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拿破仑打的战斗比亚历山大、汉尼拔和凯撒加起来还要多。他无疑是欧洲士兵中最伟大的。他从未写过一系列关于战争行为的原则，尽管他常常表示有意这样做，并且提到每个人都会对它们的简单感到惊讶。
我想要互动这个要求，因为当我读到那部分时，每个人都会对它们的简单感到惊讶。我想到了我读过的最喜欢的名言之一，它说新手很容易被识别，因为他们做得太多，成分太多，动作太多，解释太多。大师则会使用实现他们意图所需的未来动作回到这本书。
在他的时代，只有拿破仑能够抓住所有这些可能性，并从中发展出一个经过计算的战略体系和同样出色的战术体系。他的时代没有其他将军意识到这些可能的联系，直到被迫通过与波兰的战斗学习，他以其战斗速度的压倒性迅速让对手感到震惊。而速度的重要性可能是他在这些格言中反复提到的事情。
他以其战斗的压倒性迅速让对手感到震惊。他的战略体系基于快速而秘密地绕过敌人的侧翼，以进入敌方的通讯线。这种力量迫使对手在不利的情况下转身作战。
你我谈论的方式是，你只想在你有优势的情况下竞争。与他战略行动结果相关的战斗是经过仔细计算的，战略艺术的形成是过去一个世纪作家们发展的基础。因此，换句话说，他影响了后来的将军，就像他受到之前的军事著作的影响一样，因为它是关于战争的伟大著作。
我有这本书，只是还没读。它是在APP上制作的包。它关于战争的伟大著作是拿破仑研究的产物。
因此，第一本关于波兰格言的书是在1887年出版的。杰克逊在内战期间在他的哈弗森C中携带了这些格言。这本小册子，杰克逊的《大芬》指出，包含了波兰自己关于战争的伟大原则的相当完整的阐述。
在那本书的引言中，他被杰克逊的儿子携带着，他说战争的艺术可以在两个标题下被考虑，一个完全依赖于指挥官的知识和天才。因此，那句话，指挥官的将军，指挥官的奶酪，可以由欧文一遍又一遍地重复。为了统一的目的，它将是公司的领导者，创始人，首席执行官，另一个则是关于细节的事项。
一个完全依赖于个人的知识、才能、天才的创始人，另一个则是关于细节的事项。第一个对所有时间、所有民族都是相同的，无论他们用什么武器作战，因此可以得出结论，伟大的将领们在所有世纪中都遵循相同的原则。因此，我意识到，当他在研究战争历史时，正处于新的阶段。
我意识到商业历史就像，哦，这些人彼此并不认识。他们在不同的行业工作。他们生活在世界的不同地方，他们在不同的时间活着。
他们是如何得出相似的结论的？这应该告诉你。我嘿，这里有一些原则是永远有价值的。它们是紧凑的。它们永远不会过时。
另一方面，细节问题则受到时间的影响，受到人民精神和论点特征的影响，大多数这些格言的持续兴趣和应用表明，原始编纂者成功地选择了拿破仑最持久的后遗症，具有持久的价值。换句话说，另一种描述他们所说的方式是，这些是已经持续了几个世纪的思想。好的？所以这是我今天要谈论的两本书之一的介绍。
这本书叫做《战略的根源》，是五部伟大的军事经典汇集成一卷。因此，它是一本包含《战争的艺术》的书，由某个动物在公元前500年写成，罗马的军事制度。没有办法正确发音任何人的名字。
没有办法正确发音。罗马的军事制度由素食者写成，知道这是在公元390年写的。然后是我对《战争的艺术》的沉思，由马尔斯·马赛克在1732年写成。
拒绝伟大的将军的指令，写于1747年。然后是我们今天要关注的那本书，即拿破仑的军事格言。所以这就是《战略的根源》。
这就是第一本书。先去看这本。第二本，我之所以有这个想法是因为我收到了这本名为《拿破仑与现代战争》的可爱书籍作为礼物。
这是拿破仑的格言，首次出版于1943年。我手中拿着的这本书，我会在我讲完战略后给你，我有1949年的版本。值得注意的是，我在不同的时间阅读这些书。
所以，也许我去年读的最重要的书是这本名为《拿破仑的思想》的书，是创始人302期的。如果你还没有听过，我会建议你听听。如果你已经听过，我会再听一次。这本书几乎在那次聚会后就变得难以找到，听说有人花了500到2000美元购买这本书。
有趣的是，值得注意的是，在我们现在生活的时代，OpenAI和ChatGPT的创始人萨姆·阿尔特曼说，当时《拿破仑的思想》是他在2050年读过的最重要的书，我没记错的话，在读完那本书后不久，我读了《战略的根源》，并进行了我通常的阅读，标记并写下我对这本书的理解和对我来说的意义。
在过去的几天里，我在《拿破仑与现代战争》中阅读了一些内容。因此，这些格言中的一些将会重复，但我的解读，或者说我想到的东西是不同的。这就是我过去所说的，我喜欢重读书籍，因为页面上的文字不会改变，但你会改变，你知道，下周你可能是不同的人，或者你的解读会有所不同，你知道，在这种情况下，两次阅读之间间隔了几个月。
好的，我现在要直接引用拿破仑自己的话。他说，战役计划应该预见敌人可能做的一切，并包含自身提供的手段来应对敌人。战役计划可以根据情况、指挥官的天才、创始人的天才、部队的素质和战争剧场的地形进行无限修改。
因此，当我阅读这一点时，我注意到这与您和我使用的研究、质量有关。商业是基于质量、创始人、才能，创始人能够招募到他们的使命和他们所针对的市场。在战役开始时，是否推进的问题需要仔细考虑，但一旦你采取了进攻，就应该坚持到最后。
这是他在里面说的。他以不同的方式反复强调这一点。但是计划，行动前要思考。
但一旦你行动，我喜欢这个想法，应该坚持到最后。烧掉船只。在行动前思考，然后烧掉船只。将军应该每天多次对自己说，我喜欢这一部分。
将军应该每天多次对自己说，如果敌军在我面前、我的右侧或左侧出现，我该怎么办？如果他感到困惑，他的安排就不好，有问题，他必须纠正他的错误。没有人应该能够在意外情况下击败你，你的业务应该能够在各种不同的宏观环境中生存。
在我的气候下，我的意思是，现在在重新阅读这一点后，研究同样的事情。如果你想想同样的事情没有做到。他没有建立一个即使他是天才和有天赋的人也能在大萧条中生存的企业。
换句话说，他允许某些事情让他感到意外，结果是破产。因此，波兰人反复强调的另一件事是士气的重要性，指挥官要激励他的部队。
我将跳过这个格言。但我喜欢我留给自己的笔记。没有人应该比你更相信你的业务。
如果不是这样，你就处于错误的行业。一个确立的战争格言是不要做任何敌人希望你做的事情。一个确立的战争格言是不要做任何敌人希望你做的事情。
我认为这是非常棒的，从EDB EPO DE到22，只玩你有优势的游戏，他说。在他50年的资金管理和50年的投资生涯结束时，企业家说，你应该只玩你有优势的游戏。波兰人说你应该因此避免敌人研究过的战场。
你应该更加小心避免敌人已经巩固和扎根的战场。在这个游戏中你没有优势。不要在这里玩，找另一个游戏，或者更好的是，创造你自己的游戏。
然后这是一个有趣的语言使用，有点难以理解。如果你想想他在这里说的，自然位置通常无法保护一支军队免受人数更多的军队的优势，除非借助艺术。因此，小团队，对吧？你不想与一个人数更多的军队对抗。
如果你这样做，你不能在没有艺术帮助的情况下做到这一点。想想他在这里说的，小团队、小公司必须比大公司更聪明、更有资源。他们必须超越他们的思维。
我认为其中一本书是关于杰夫的《万物商店》。当时，苹果就像在线销售鞋子。他们在与他们的竞争中取得了很大进展。这是在亚马逊收购他们之前。
这本书中有一个很棒的故事，讲述了他们在亚马逊内部举行的会议，因为基地意识到，当他们开始让美国人在机场脱鞋子时，扎普POS意识到，哦，你在脱鞋子。你把它放在这个不喜欢的塑料箱里。我们能否看看能否在那个塑料箱上购买广告？而巴扎看到这一点，认为这是个好主意，但对此感到非常生气。
就像他们在超越我们一样，因此令人震惊的是，当你占据一个敌人威胁包围的位置时，你应该迅速集结你的力量，并进行进攻性行动。默认的进攻是我认为拿破仑写的很多内容，我喜欢这句名言，没有雄心的新闻在史蒂夫·乔布斯的纪念品中找到了生机，或者他雇佣了一个九岁的史蒂夫·乔布斯，他在他的一本书中说，史蒂夫·乔布斯只有一个速度，前进。我认为你可以以同样的方式看待波兰人。
将军应该有进取心，积极出击，并在敌人的侧翼进行机动。如果他这样做，胜利就是他的。这是我在《拿破仑的思想》第302期中谈到的内容。他说，当你考虑进行战斗时，通常的规则是集结你所有的力量，不留任何闲置。一次战斗有时决定当天的结果。
如果你研究一下，如果你阅读罗伯特·库尔斯关于林登·约翰逊的书，我认为林登·约翰逊的格言是优秀的，我最喜欢的格言之一是，如果你做一切，你就会赢。你做的事情完全相同，比如倾听。我们不留下任何事情。我们没有使用的资源，留给任何人。
一次战斗有时可以决定当天的结果。如果你做一切，你就会赢，当你打算参与一场决定性的战斗时，评估自己所有成功的机会。再次，这只是另一种方式。
如果你做一切，你就会赢。在波兰人的思想中，他甚至对此进行了阐述。我认为这不在这本书中，也不在我接下来要读的另一部格言书中，但他说这是来自波兰的指示。
所有伟大的事件都悬挂在一根细线上。聪明的人利用一切，不忽视任何可能给他带来额外机会的事情。较不聪明的人通过忽视一件事，有时会错过一切，这一点非常重要。
我需要重复一下，所有伟大的事件都悬挂在一根细线上。聪明的人利用一切，不忽视任何可能给他带来额外机会的事情。较不聪明的人通过忽视一件事，有时会错过一切。
每当你阅读拿破仑所说的例子时，他会说。他花了很多时间谈论过河的策略，他谈到我老的和十六，四十五到这个，在十七，知道，十五他们做了这个。
呃，你知道，三百d他们做了这个。这里的主要观点显然应该是显而易见的，不像创始人应该有对过去创始人的知识，以便他们可以利用这些教训作为他们职业生涯的杠杆，因为这正是拿破仑所做的。我想我在我做的每一集关于阿波罗的节目中都谈过这个。
我会把它们全部链接并列在下面，以防你想回去听所有这些。但我之所以不断做关于波兰的节目，以及丘吉尔的原因，是因为当你回去阅读伟大创始人的传记时，他们谈论的是二战前的创始人，所有人都谈论受到波兰的启发。
战后两位创始人也谈论受到拿破仑的启发，但他们也谈论受到拿破仑丘吉尔的启发。然后你阅读丘吉尔的话，他谈论了很多关于拿破仑的事实。
我在我右边还有一本书，叫做《尊敬的温斯顿·丘吉尔的最大反思》，也是在1947年出版的。他在那本书中多次提到拿破仑。
然后他谈到如何获得优势并激励你的部队。热情、爱国心和为国家荣耀贡献的愿望也可以激励年轻的部队，永远不要低估。士兵的第一品质是恒心和忍受疲劳与艰辛。
这是我两个最喜欢的格言的结合。通过进入我们征服束缚，卓越是承受痛苦的能力，来自四季的创始人。士兵的第一品质是在疲劳和艰辛中保持恒心。
现在，这很有趣，因为我一个月前读过这个，然后我们在这周在另一本书中读到它，我得出了完全相同的想法。一切似乎都与我有关，似乎都与游戏有关。所以他说，没有什么比指挥的统一更重要，他重复了我们，并且以不同的方式重复同样的内容。
在战争中，没有什么比指挥的统一更重要。你应该只有一支军队在一条线上行动，由一个指挥官领导。所以我会留下一个链接，你可以在YouTube上观看这个视频。
但在游戏中有一个角色叫做强盗巴尔萨。他是当时的国王，在系列的最开始，对吧？他发表了一篇演讲，他认为他们处于劣势，可能会被一支新军推翻。这是《权力的游戏》中五对一的演讲。所以他在和他的王后，也就是他的妻子交谈。
他说，如果他们过来这里，这个地方我们就会输，她说你在说什么，我们有城堡和其他一切，而他统治着五个彼此不太喜欢、不太合作的王国，就像是某种失落的行动，所以他说，哪个数字更大，五还是一。所以他给她展示了一个开放的手，右手五根手指。
他说，五。当然，他说一。一个军队，一个真正的军队，团结在一个领导者的背后，只有一个目标。
那五根手指变成了一个拳头。拳头比手掌更强大。一个军队，一个真正的军队，团结在一起。
一个领导者，只有一个目标，一个创始人，领导着一家有真实使命的公司。一个比五大。我没有其他的，只是这是一句很好的话。
真正的智慧，就我所关心的期刊而言，体现在精力充沛的决心上。非凡的情况需要非凡的决心。多少看似不可能的事情，然而被那些别无选择只能面对死亡的坚决的人完成？然后他开始识别一些他反复看到的原则。
这些原则贯穿历史上最伟大的将军，并将谈论向最优秀的人学习的重要性，伟大的人们在你面前一次又一次地出现。事实上，在阿波罗的心中，那本书中他谈到，如果他设计一个教育系统给一个太阳，它将只是阅读伟大的人们的故事，他们来自哪里。指挥官和首席应当由他们自己的经验或天才引导。
这只能通过你自己的经验和研究所有伟大将领的伟大战役来获得。所以他列出了一些这些人，比如亚历山大、汉尼拔，他说他们都遵循相同的原则，这些原则是，保持你的力量团结，在任何时候都不要脆弱，迅速向你竞争者的重要点施压。这些原则确保胜利。
他在下一个格言中继续这个观点，反复阅读。我喜欢他说的。反复阅读亚历山大、汉尼拔、凯撒的战役，并列出所有其他人。项目，降级，让他们成为你的榜样。
这是成为伟大将军和掌握战争艺术秘密的唯一方法，凭借你自己的天才。在这项研究的启发下，你将拒绝所有与这些伟大指挥官相对立的格言。如果你将将军与创始人重叠，这个宿舍工作。
将军和首席的第一个原则是计算他必须做什么，以查看他是否拥有召集敌人可能对他构成的障碍的所有手段，当他做出决定时，竭尽所能克服它们。这也是他在《拿破仑的心智》中谈到的事情。他对文书工作者不太感冒，这是他在那本书《拿破仑的心智》中反复提到的。
他说，古代人比我们有很大的优势，他们的军队没有被第二支文书工作者的军队拖累。在这本书中，他说，如果你允许自己被管理者引导，你将永远无法动弹，你的远征将失败。这是我将从《战争战略》中阅读的最后一段，然后我将拿起《拿破仑与现代战争》这本书。
战争只由意外组成。将军不应失去视野，以使他能够从这些意外中获利。这是天才的标志。
只有一个有利的时刻。伟大的艺术是看到这一点。好的。
我将拿起《拿破仑与现代战争》。他是由C.H.兰扎上校注释的。正如我所说，最初出版于1943年。这本书我手中持有的是1949年出版的，实际上我得到这本书的方式很有趣。
这本书我与许多其他创始人交谈并闲逛，我有一个习惯，总是问他们，谁是你认识的最聪明的人，然后你知道的最好的生意是什么？这很抱歉，最有价值的生意可以是像苹果、微软这样的公司，像大多数有趣的生意。对于那些不认识彼此的创始人，我不断听到同一个名字。
我听到这个名字，扎克·弗兰克尔，一次又一次。然后我随机去参加一个朋友的生日派对。我走过门，打开门，转身，另一个人正走过来，正好和我相遇。嘿，我是大卫，他的营地，扎克，我的扎克·弗兰克尔。
所以那天晚上，米兹，然后我的朋友克里斯，他是AG One的创始人，进行了两到三个小时的长谈，你知道，这是一次很好的谈话，因为在结束时，我的亚马逊购物车里满是我从克里斯那里得到的所有书籍推荐。扎克几天后很友好地给了我这本书。所以这些格言中的一些将会被重复。
但兰扎上校的解释是添加了不同的背景。与《战争根源》一书中的内容不同。所以我想从前言开始。
他说，检查表明，拿破仑的格言中表达的规则与历史上所有伟大将军遵循的规则相同，从亚历山大和凯撒到他自己。这就是拿破仑的格言。简短的python sangs由战争艺术的大师所作。
这也是，我认为，这是一本完美的书，我把它放在像查理·芒格的脚趾上。他就像是小小的充满格言的书。放在你的桌子上，拿起来，阅读，五分钟，十分钟，看看他们如何，基本上促进你自己的思考。
所以我想直接跳入兰扎上校所说的关于拿破仑的最大格言，我们发现的。一个计划或战役应考虑敌人可能做的一切，并规定必要的措施来对抗计划，战役可能根据情况无休止地修改。所以这不是一个波兰。
我特别喜欢这一点，当要采取行动时。所以这是解释。没有计划可以为可能发生的一切提供保障。
提前命令往往会抑制主动性。提前命令往往会抑制主动性。指挥官应当自由地适应发生的情况。
另一个想法是，拥有近在手边的弹药、食品供应和修理设施，以迅速恢复部队和武器，使战斗人员能够以最大效率进行战斗，我会为你描述这一点。现在我保持现金的堡垒。这就是约翰·D·洛克菲勒所做的。这就是沃伦·巴菲特所做的。他们保持现金的堡垒。这是一个明显的优势，拥有你所需的所有补给。
我之前告诉过你这个故事，当我在查理·芒格的餐厅吃晚餐时，他讲述了一个优势的例子，说明拥有现金的优势，他们在一个星期六早上接到这个电话。他们正在购买一条管道。查理实际上在告诉我们一个故事，因为有年轻的企业家。
所以，我的朋友安德鲁·沃克的儿子和克里斯·巴林，Tiny的创始人，他在告诉我们一个故事，因为他说，不要让律师，呃，他说，这是他的工作。不要让律师搞砸交易，所以他说，他在讲这个，但这也是一个关于为什么你想保持现金堡垒的故事，以及这对你可能的优势。他说，他们要买这条管道。
我认为早上的电话，像星期六早上的电话，好的，但我们需要在星期一之前拿到钱。我知道我的笔记在我面前，所以我认为他们必须花费几亿美元，而他们的urs就像，不，你可以做到这一点。我们必须检查它。
有所有这些负债，但他们已经映射了他们想要拥有的所有资产。所以最后的重点是，沃伦在星期一早上没有甚至发一封电子邮件就汇款。再次，查理·芒格有一个很好的引用，他说信任是地球上最大的经济力量之一。
信任是地球上最大的经济力量之一，沃伦信任带给他这个交易的人。然后他说了一些像，哦，我们从这笔交易中赚了几亿或几百，像几百万。我认为我认为是从这笔交易中赚了几亿美元。
但再次保持现金。洛克菲勒这样做，但你能够以低于其价值的价格购买资产，通常是机会主义的。而且你永远无法预测这种机会何时会发生。
另一个格言，生物聚合物应当以方法论的方式制作，应该有一个明确的目标，并且应当根据艺术的原则和规则进行。然后这里有一大堆像小的光在描述这个格言，所以这个格言两句话长，对吧？而描述大约两到三页。
我只想提取一些亮点。喜欢这个。没有目标的战争将毫无意义。将军们将不知道为什么而战。
战争的艺术在于一个组织良好且保守的防御，结合一个大胆而迅速的进攻。组织良好、保守的防御，结合一个大胆而迅速的进攻。这是拿破仑在描述这个格言时的引用。
艺术被用来描述比罗尼克·兰扎的，描述一切所做的最大。三分之二必须经过计算，三分之一留给战争中的机会。所有都是意见，关于敌人的意见。
这仍然是波兰在战争中。所有都是意见，关于敌人的意见，关于自己士兵的意见。我想回到他所说的第一句话，所有所做的事情，三分之二必须经过计算，三分之一留给机会。
他总是准备充分。他总是，总是阅读所有历史，但他期望灵活并改善SE。所以这是另一个例子，这个想法将要参与，你知道，心理战。
他说，伟大的将军，总是为敌人的利益发布声明，他们自己的真相在数量上非常强大。我嘿，在哪里，可能这个一百千我们，有一百万个我们。你最好小心。
你不想要任何。这段时间对他们自己的人来说，敌人被描绘得非常劣势。因此，外部上，展现力量。然后告诉你的团队，我们将要压倒这些失败者。
这是我在第三集或第二集中谈到的洋葱的宣传局，我谈了很多，人民的思想。真的，这个想法对你来说很好。
你必须讲述自己的故事。震惊的是，我的意思是，企业家，经营企业的人没有讲述自己的故事。有一个非常古老的想法，被朱利乌斯·凯撒、阿波罗尼亚和亚历山大大帝使用。
这是证人版本的内容。公众舆论是无形而神秘的。在它面前，没有什么能与之抗衡，一切变得容易。
这真的很重要。两分钱反复提到。公众舆论是无形而神秘的。我的意思是，想想看，有人要进入我自己的内心。呃，上周，山姆。
那么，他的客户基础到底有多大？他希望客户基础字面上是每一个公民。他认为他可以将电力服务销售给芝加哥的每一个公民。记得在那一集中，我在谈论我朋友的日常。
就像，我喜欢打开我自己的大脑，对吧？因为即使是芝加哥电力行业中最乐观的人，他们也会问，山姆，你为什么花这么多钱？就算是最乐观的预测，你也可能只有两万五千个付费客户，那是总可调市场的乐观预测，对吧？而回应是，嗯，芝加哥有多少人？人们会说，好吧，我要争取一百万人。
然后，所以那是四十倍于最乐观的版本，然后他甚至低估了，因为他想要获得整个美国人口的八分之一。但他谈到了公众舆论的重要性。他说，企业所做的一切都是公共关系。
所以再次，我们在这里进行民意调查。公众舆论是无形而神秘的。在它面前，没有什么能与之抗衡，一切变得容易。讲述你自己的故事。我很确定在那本书中，心智和民意，民意谈论。
所以我喜欢他买下了法国的两家主要报纸，他到了不需要阅读它们的地步，因为他知道里面的内容。他知道讲述自己故事的重要性。而接下来的几句话，甚至更好，我认为这句话正好说明了我所说的。
但比起少说话，更好的十个人大喊大叫的声音比一万个人保持沉默的声音更大。讲述你自己的故事。十个人大喊大叫的声音比一万个人保持沉默的声音更大。
这一点我已经重复过，但我认为这非常重要。根据书籍的印刷时间，你知道，语言会稍微变化。所以他说，在一场战役开始时，是否推进是一个严肃的考虑。
但一旦进攻被假定，就必须坚持到最后，极其重要。想想你想做的事情，但一旦你参与，就没有回头路。指挥官应该每天多次问自己，如果敌人出现在前方，或者在我的右侧，或者在我的左侧，我该怎么办？如果他发现自己对回答感到困惑，他的部署就是错误的。
他应该纠正它们。现在我知道我重复了这一点，因为这些格言中的一些在我阅读《战略的根源》时也引起了我的注意，尽管你知道这两次阅读相隔几个月，但我对它们的理解也在变化。所以我认为这个理解比第一次更好。
如果你考虑他在这里说的内容，就像你在脑海中运行这些关于你公司的场景，如果发生这种情况，我该怎么办？如果发生这种情况，我该怎么办？当你这样做时，这是发现你公司弱点并修复它们的好方法。
而且在别人揭露它们之前修复它们要更有利可图。所以我喜欢使用格言来激励我自己的思考。啊，军队的力量是质量与速度的乘积，所以他所说的行动速度，对吧？
军队的力量是质量与速度的乘积，快速行军增强了军队的士气，并增加了胜利的手段。显然，在警察中，我将重复快速移动、迅速、速度等。但出于某种原因，当我听到这个时，我脑海中浮现出小杰夫·贝索斯的声音，因为我读过，你知道，刚刚读过《股东》三次。
我想我已经做了，不知道，六、八个关于杰夫的播客，我们将在这个播客的生命周期中再做二十个。所以你读了很多关于他们的内容，你听他们的演讲，阅读他们的演讲稿等等。所以我肩上有老杰夫的影子。
正如你可以通过减缓决策速度来驱赶优秀的人才，为什么优秀的人会留在一个无法完成事情的组织中？所以快速行军增强了你员工、你团队的士气。民意调查是速度的高手。
他迅速开始一场战役，持续不断地前进并猛烈攻击。只要他与敌人的主力接触，他就从不放松，直到完成他的任务。我喜欢这一点，因为在解释中，就像，你该怎么做？所以你知道如何快速前进，但快速前进的一种方法是去除那些让你变慢的东西，快速前进的一种方法是去除那些让你变慢的东西。
所以他说，不要长时间下达命令，对吧？他讨厌文书工作者。他讨厌行政人员。没有关于工作的工作。只有工作，对吧？长时间的命令需要大量时间来准备、阅读和理解，是速度的敌人。
没有民意调查可以下达几句简短的命令，清楚地表达他的意图，并且需要很少的时间来下达和理解。这是优秀的，不要让你的公司参与纸上战争。另一个与温斯顿·丘吉尔的组合是，不要压抑你的思想。
然后大卫·奥吉相信简洁的教条。这一切一次又一次地发生。我们的时间有限，压缩给我我需要的东西。
我认为还有另一件事，呃，我这周也在阅读丘吉尔的格言，他侮辱这个家伙，因为他用太多的词表达太少的思想，这就像是相反的APP，长时间的命令需要时间来制定、时间来阅读、时间来理解。它们是速度的敌人。它们是军队的速度敌人，人数的恐惧。
回到军队和人数的恐惧中，指挥官必须避免一般行动。他必须通过快速移动来弥补人数的不足。在这种情况下，士兵的士气是一个重要因素。
他反复谈到士气，这很神奇。我们的情绪如何影响我们的表现。但实际上，这个格言的主要观点是，较小的必须更快。
如果你更小更慢，你将会失败，这根本不会发生。优秀，优秀的格言。
因此，民意调查，一个伟大的领导者会诉诸于大胆。一个伟大的领导者会诉诸于大胆。当我听到这个时，我想起了我最喜欢的温斯顿·丘吉尔的格言，总是要更大胆。
他年轻时会大声对自己重复这一点，不仅仅是在脑海中，不仅仅是写下来。他就像是A A蒙特拉。总是要更大胆。
一个伟大的领导者会诉诸于大胆。另一个版本是杰夫·贝索斯在他的演讲中说的同样的事情，我们将会大胆。一个伟大的领导者将会诉诸于大胆，来自民意调查，总是要更大胆，由温斯顿·丘吉尔。
我们将会大胆，杰夫的想法是相同的。以三种不同的方式表达。指挥官迅速集结他的部队，并通过进攻的移动威胁敌人。
你为什么必须迅速？为什么你要关注进攻？这让我想起了保罗·约翰逊的书《英雄》中的一句名言。呃，他这是我在二十六号做的。我建议购买那本书，因为它是关于历史上三十个，可能二十或三位不同英雄的简短传记。
但他说关于亚历山大大帝的事情，当然，这将是拿破仑研究的内容，当然，开场白的传记一遍又一遍。因此，保罗·约翰逊写道，亚历山大大帝思考、决定，最重要的是，迅速行动。
他意识到速度的重要性，以及速度所带来的可怕惊喜。他的敌人总是对他的到来感到震惊和惊讶。他发明了闪电战。这一切在我身上发生过一次又一次，我之前并不理解这一点。
我开始像疯子一样阅读所有这些传记，并制作这个播客，我之前告诉过你，我阅读了所有的《乔布斯传》，对吧？这很有道理，因为他是我们这一代最有天赋的企业家之一，我们都在使用这些产品，而你有这么多年的时间，哦，我的天，那是个好主意，然后他提到，哦，是的，我喜欢这种类型，他做的事情，然后你去阅读，我会说，哦，我的天，那些甚至不是史蒂夫·乔布斯的想法。
他从其他人那里学到了这些，并将其应用到自己的工作中。这就是你阅读亚历山大大帝的结果，像是，吃掉所有。这些想法从他的嘴里涌出，显然是经过增强的。
而论证他自己的经验来自于伟大的启示，这让我感到鼓舞。这意味着我也可以做同样的事情。这就是我提到它的原因。
这让我充满了能量。一个将军应该大胆出击，发起攻击，并在敌人的侧翼进行机动。民意调查基于对脆弱的C级战役的研究写下了这条评论。
我喜欢这个想法，再次，生物打击卡片的打击。我的一切都是真正的孟格尔所说。他说，不要太胆怯。以一点勇气面对生活。
如果你真的考虑到这一点，对于我们的目的，侧翼机动，这就是初创公司所做的，初创公司注意到并抓住了大竞争对手留下的机会。当指挥官打算交战时，他应该集结所有力量，不遗漏任何一方。一场战斗有时决定了最后的胜利。
记住，这对你来说，文字稍有不同，并且说，嘿，L，B，J，如果你做一切，你就会赢。这次我读到它，我在我的桌子上贴了一张便条。我有两件事写给我自己在桌子上。
不懈地做一件事。呃，第二件事是要问我自己，我有哪些资产没有使用？我认为这与他所说的非常相似。
当指挥官打算交战时，他应该集结所有力量，不遗漏任何一方，但在某些时候决定战斗的日子只是指挥官在战斗中的资产。过于强大没有害处；过于软弱可能是致命的。
如果你被一位伟大的指挥官对抗，你将面临一个非常强大的对手。给自己所有成功的机会。让我想起了在第二十四集中的洛克菲勒，企业就像战场，战略目标的目的是为自己创造最有利的状态，对吧？他说，你的目标的目的是为自己创造最有利的条件。
而警方说，给自己所有成功的机会是相同的想法，运气是有用的。它们是减缓、困扰、削弱和烦扰胜利敌人的优秀手段。所以他在使用堡垒。
我们将使用堡垒的隐喻，来自书籍《温暖的缓冲》。呃，堡垒是企业所拥有的优势，使竞争对手的生活变得困难，像是对入侵军队的生活造成困难。现在拿破仑也说堡垒不一定是永久的。
温暖的缓冲说，商业历史充满了罗马蜡烛。那些模式证明是虚幻的公司，很快就会被跨越，我不知道，我的发音，我创造，证明是一个幻觉。那些大多数被证明是幻觉的公司，很快就会被跨越，只有我们在战斗中注意到的东西，堡垒不一定是永久的。
不，民意调查说，战争中没有绝对的东西。彼得·蒂尔说，没有成功的公式。教授创业的悖论在于，这样的公式是不存在的，因为每一次创新都是新的和独特的，没有权威可以规定如何创新。这就是为什么我去其他实用的地方，并说，像是你有阅读传记吗？
就像是在某人的生活中观看比赛录像，对吧？就像棒球运动员观看比赛录像并不意味着你在学习竞争对手的倾向，也许学习一些你也可以复制的好主意，但这并不意味着你会在实际比赛中获得那些相同的机会去利用信息。你只需在心中记住它们一天。
你可能没有什么是战争中的绝对。民意调查只使用了百分之二十、百分之三十、百分之五，谁知道他实际上研究了什么，但他仍然在那个环境中找到了价值。
你的责任是跟进胜利，防止敌人从早晨开始反击。你知道，我在阅读时有一个奇怪的想法，购买你正在超越的竞争对手。这让我想起了我刚刚读过的山姆·因索的《洛克菲勒计划》。
是的，它在亨利的书中。所以和他做的一样。洛克菲勒这样做了。亨利·克莱·弗里克也这样做了。
你为什么要购买已经被你打败的？你为什么要收购？在洛克菲勒和山姆·因索的案例中，他们会支付超过资产实际价值的价格。
他们谈到有一句话，山姆曾经说过，钱买不到朋友，但我可以防止人们成为你的敌人。但这有一个战略性的商业应用，即它防止他们重新获得力量，并威胁你未来的位置。民意调查告诉我们，这是你的责任，你正在赢。
防止敌人逃跑。你在胜利中入睡，醒来时却是失败。民调也谈到了过度幸运的危险，事情对每个人来说都太容易了。
因此，这个描述似乎只考虑到在你家附近集中部队的危险，他们可能会失去纪律，享受与友好人群生活的乐趣。他更喜欢让他的部队远离这样的地方，在那里艰苦的生活会更好地为他们准备战争的到来。大量的金钱和成功会让你的公司变得松懈和软弱。
我们看到这一点时，无论如何，这只是人性的一部分，当这种情况发生时，年轻的饥饿感会出现。你的竞争对手很快就会超越你。你必须避免过度奢华。
在大卫·奥根的《广告人的图形忏悔》中有一个很好的例子，我认为他是在1965年左右写的。实际上，当我第一次读到这个时，我意识到这就是为什么总是有新商业机会，因为这是人性的一部分。像我一样，你可以研究这个。
我们可以学习这一点。高度可能会发生在我们身上。因此，这就是大卫·奥根所说的。
每隔几年，就会诞生一家伟大的新机构。它雄心勃勃，勤奋工作，充满活力，实际上从软弱的老机构那里获得旧客户。它做得很好。
岁月流逝，创始人变得富有和疲惫，他们的创造力逐渐消退，变成了熄灭的火山，机构可能继续繁荣。它的原始动力尚未耗尽。它有强大的背景，但它已经变得太大。
它产生基于旧胜利回声的常规活动。在这个阶段，干枯腐烂开始显现。它开始失去客户给那些充满活力的新机构，那些无情的初创公司，他们努力工作，把所有的活力投入到他们的广告或产品中。
我们都能说出一些著名的机构，它们变得更加衰落。你在他们的角落里听到令人沮丧的低语，早在真相浮现之前就已经存在。一个好的将军，一个好的军官核心，一个好的组织，良好的训练和严格的纪律使得好的部队独立于他们为之战斗的原因。
然而，对于本土主义，爱国心和国家荣耀也可能激励年轻的部队。你可以通过拥有一个好的创始人、良好的支持团队、优秀的高管、良好的组织、良好的训练和纪律来培养优秀的部队。
但你不能低估热情的力量。M是我最喜欢的之一，因为这是查理·芒格更多要谈论的内容。你知道，你在寻找聪明的狂热者。
我们在新的口头考试版本C中加入了这个，你和我几周前刚刚讨论过。我喜欢这个想法，他像是分解了山姆·沃尔顿的整个职业生涯。
我认为他做的是冲洗WAP二。但他有一只狮子。这是有效的。
我喜欢这个规模。狂热和力量结合可以非常强大。一些例子包括沃尔顿、莱什、WAB。
你知道，这些都是狂热者，聪明的金融家，同时也实现了规模。这种组合使他们更加强大。部队很快会发现他们的军官是否称职。
他们不会自信或热情地追随那些他们认为不称职的人。然后我们来到了最大值。我认为这是我唯一有相同解释的地方。
在战争中，没有什么比指挥统一更重要。没有什么比指挥的联合更重要。因此，当战争进行时，必须有一支军队在一条线上行动，并由一位首领领导。
记住，橡胶条薄。哪个数字更大，五还是一？答案是一个，一个军队，一个真正的军队，团结在一个领导者背后，只有一个目标，一个拳头而不是五根手指。
一个比五大，比五更强大。这就是拿破仑关于单线程领导的观点。一旦决定了一场战役，就不应犹豫地任命一位指挥官以确保其成功。
当权力分散时，意见和行动会有所不同，混乱和延误就会出现。一个单一的首领会充满活力地推进；他不会因需要确认而被延误。因此，他将使用不同的词。将军、首领、领导者。
所有这些我们想到的就像是公司的创始人，战争中的首领，只有他理解某些事情的重要性，并且凭借他的意志和卓越的知识可以征服和克服所有困难。这让我想起了我所有时间里最喜欢的名言之一，来自于《鱼与鲸》。
山姆·穆雷说，如果你从A到Z都了解你的业务，就没有问题是你无法解决的。如果你了解你的业务，就没有问题是你无法解决的。另一个让我振奋的伟大台词。
非凡的情况需要非凡的解决方案。多少事情看似不可能，但仍然被决心坚定的人完成，他们别无选择，只能面对死亡，拥有顽强的意志。然后民调谈到了情感模糊判断的事实，指挥官的第一品质是冷静的头脑。
他不应该让自己被好消息或坏消息所困扰，指挥官和首领，或者被他们自己的经验和天才所引导，关于宏观战术的知识只能通过经验和对历史的研究获得，伟大将领的战役。这是我已经重复过的。亚历山大、凯撒都遵循了相同的原则。
保持你的部队团结，不要在任何时候脆弱，迅速向重要点移动。这些原则确保胜利，再次从历史中学习，关注那些被强大将领反复使用的原则，总结一下，阅读并重读亚历山大、汉尼拔、凯撒、腓德烈的战役。所有这些人都以他们为榜样。
这就是成为伟大将领和发现战争艺术秘密的唯一途径。你的天才在这项研究的启发下，将拒绝所有与这些伟大指挥官相对立的格言。经验必须通过学习来补充。
没有人的个人经验可以如此全面，以至于可以忽视他人的经验。这可以成为资金DCS的标语，也可以成为Founders Notes的标语，经验必须通过学习来补充。没有人的个人经验可以如此全面，以至于可以忽视他人的经验。如果你真的考虑到利用历史的重要性，时间是你必须经历的最佳过滤器。因此，数十亿人中，只有几千人，或者无论实际突出的数字是多少。
事实上，在书中，它谈到了伟大将领是多么稀有，因此他说在内战中，有大约两百万战斗人员，只有大约半打真正伟大的将领从整个战争时期中脱颖而出，所以我们有四年，两百万人在战斗，而实际上你知道，只有六、十个真正强大的挑战者。他们在一个有两千万战斗人员的地方看到同样的事情，只有六或十个被认为值得在历史上占有一席之地。伟大的人是稀有的，并且永远会是另一个阅读博基的标语。
研究伟大大师的战役是有利可图的。在一个人身上找到所有成为伟大将领所需的品质是非凡且困难的，那些最渴望的品质使他们与众不同。现在这非常快。
这不仅仅是在谈论凯特，一个人是多么难以找到。就像权力，我的朋友说，他得到了一个伟大的引述，他说，人们或权力法则。最好的一个改变了一切。
还有这个家伙，格兰·邓肯，有另一个伟大的台词，类似于这个，他说，挑战最佳资产类别。我认为这与他老师的观点非常相似。他在谈论这个平衡。
就像一个人，你甚至会拥有所有这些品质吗？好吧，在人类的巨大存在中，所有这些品质的存在。一个人是不可思议的稀有。
但比这更稀有的是它们的平衡。这是迷人的。因此，呃，瞬间使Mana与众不同的是他的智慧或才能。它们由他的品格或勇气平衡。因此，智慧或才能，以及品格或勇气，如果他的勇气更大，作为将军的热情，较少的低调，超越了他的能力。因此，如果他的勇气大于他的才能或智慧，如果相反，他的品格或勇气小于他的智慧，他就无法执行任何计划，是一个聪明但无效的人。他的观点是你需要平衡他们的智慧。
而且，电信必须在完美的我与你的品格或勇气之间保持平衡，对吧？如果你更勇敢而聪明，你会做出冲动的决定。这是警察告诉我们的方式，对吧？但如果你更聪明而没有勇气，你是聪明但无效的，你什么都不做，因此你需要他们所有的新波利安，他在小阿波罗中反复说他相信命运。
就像我知道的命运电影。他相信因果关系。因此，谁会说这样的事情？伟大将领的行动的重要性不是偶然或命运的结果。
它们总是源于计划和天才。因此，与此相关的是，一位将军，首先，需要良好的判断力和常识。然后再次，开头确保你在计划。
但一旦你计划，就要全力以赴到最后的极限。他说，犹豫不决的半途而废会在战争中失去一切。技能在于将火力集中在一个点上。
他拥有将突然、意外的炮兵集中在一个选定点上的技能，必定会捕获它。技能在于将大量火力集中在一个点上，他拥有将突然、意外的炮兵集中在一个选定点上的技能，必定会捕获它。彼得·蒂尔有一个我喜欢的教训，他说，不要分散你的注意力，专注于一件事会为每单位努力带来递增的回报。这听起来与拿破仑两百年前所说的非常相似。
在过去的几周里，你和我谈论过这个想法，无论何时，这个商业就是问题，最好的公司只是有效的问题解决机器。战争由惊喜组成。虽然将军应该遵循一般原则，但他绝不能失去利用这些惊喜的机会。
这就是天才的本质。在战争中，只有一个有利的时刻。天才使其思考。商业由惊喜组成，从低惊喜中获利是天才的本质。
然后我们回到我之前提到的短篇故事，在民调中也提到了心理战。我们再次看到这一点，理解人性有助于你在职业生涯中脱颖而出。因此，他说，来自敌人的赞美是值得怀疑的，对吧？不要相信他们。只有在敌对决定之后，他们才能恭维一个人。
所以如果他们，你打败了敌人，然后他想赞美你，也许你可以相信它，但在战争结束之前不要相信它，对吧？所以我喜欢他在这里所做的，或者只是让我惊讶，呃，拿破仑在思考1796年反对他的奥地利将军普罗维拉时，普罗维拉是一位非常糟糕的将军，目的是让奥地利政府维持他在岗位上，拿破仑做了伟大的报告，夸大了普罗维拉的智慧和效率，奥地利政府相信普罗维拉一定是好的，以至于从民调资本家那里获得赞美，而他在岗位上仍然无能为力。这实际上是一个诡计，是拿破仑心理学知识的绝佳例证。然后最后一个，这是你我结束的好地方。
他再次回到研究历史的重要性，识别和分析伟大将领所使用的原则。所有伟大的将领都只有通过遵循战争艺术的规则和自然原则才能取得伟大成就。无论他们的企业的大胆程度和成功的范围如何，他们的成功仅仅是通过遵循规则和原则。
正因为如此，他们才是伟大的榜样。他们都是伟大的榜样，只有通过模仿他们，我们才有希望接近他们。所有伟大的将领都是勤奋的学生。
战争历史必须经过批判性分析，以发现成功的原因和失败的原因。战略教学围绕历史构建。这就是，嗯，留给完整的故事。
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我把最大值放在桌子上，就像我在你的桌子上说的那样，正如查理·芒格所说的那样，根源于悲剧。因为RTA战略包含了所有这些其他书籍。
它们非常出色。它们被低估了，更多的边界。它们将激发你自己的思考。这是337本书，过去一千年。我会很快再谈。
好的，在你快速浏览之前，我想先说几个我脑海中的想法和观点。我在制作这一集时，阅读了所有关于公司的书籍，并重温了我过去的亮点。这与我认为这对你来说真的很有利息有关。
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他曾说过，要一遍又一遍地阅读亚历山大、汉尼拔、凯撒、古斯塔夫斯、图伦、尤金和弗雷德里克的战役。把他们作为你的榜样。这是成为伟大将军和掌握战争艺术秘密的唯一途径。用你自己的天赋，通过这项研究来启发自己，你将拒绝所有与这些伟大指挥官相悖的格言。[如果拿破仑还活着，你知道他会听创始人播客]
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所以你得去创始人笔记网站注册。一旦你注册，它会把你放到这个页面上，你会看到一系列关于如何阅读和搜索所有亮点的选项。所以最上面有一个大框。
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我刚试着搜索一下，看看我能找到什么，任何问题，任何想法。我使用这个，现在它是一个关键词搜索。我们有很多疯狂的AI功能即将推出。
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所以这个创始人GPT，基本上就像一个AI教练，帮助你进行头脑风暴并对商业想法提供反馈，对吧？它由我所有的笔记和亮点的心理学驱动，并且我正在添加很多疯狂的东西，我还不会谈论这些。所以当我给我一个最佳想法的列表时，我可以看到它提取了什么，因为它会给我一个十个想法的列表，对吧？但它提取了大约五十个不同的亮点。
而且这些不仅仅来自我做过的三本不同的书，拿破仑。这里还有亚里士多德的东西，他有非常匹配的方式与其他人一起，像是其他人的想法、战术和历史趋势的例子是伟大的未解之谜。所以它发布了像阿里士多德、亨利·福特、戴维·奥格尔、埃隆·马斯克、比利·格兰特、通用汽车的创始人、拉里·埃里森，当然还有亚历山大大帝的内容，而且它的速度非常快。
所以我们留下了这个，也许是两百字的拿破仑总结，以及他的思想与其他一些你我所拥有的人的例子相似，设定的热情是这周我一直在玩弄的东西。如果你想要一个解决方案，不同的笔记，如果你注册了我添加的所有内容，像是每一个新功能，我不会再收取费用来继续改进这个关键的功能。随着我添加更多功能，显然，价格会提高。
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我会输入拿破仑，一旦你这样做，你会看到我做过的三本书，现代战争，这是我刚刚在播客中提到的，戴维·贝尔的简明传记，以及拿破仑的思想。所以拿破仑的思想，这就是为什么你知道，我在这一集中提到过六次半，我认为这是一本非常特别的书。如果你能的话，我真的会尝试获取一本副本，因为这是三百页的拿破仑自己的话，实际上是在直接与你对话。
它的细节远不止于格言。我刚点击了我拥有的副本的链接，这是在1985年首次出版的。亚马逊上只有一本副本，售价一千五百美元，这是在美国亚马逊商店。我听到很多听众说，如果你有访问权限，如果你使用VPN，如果你在加拿大有朋友，如果你去加拿大版的亚马逊，我认为你可以以大约四十美元的价格获得这本书，所以我强烈推荐你去获取它。但我喜欢这个想法，把它当作每天早上阅读新闻的替代品。
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创始人知道他会认真阅读它。所以这只是一个想法。我有一百万个想法，我会在这一集的结尾继续介绍使用这个的方法。
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我每读一部传记，花更多时间重读它，每当我有机会见到像查理·芒格和萨姆·萨尔特这样的人，他们都是历史的见证者。就像拿破仑一样，当你阅读他的文字时，他就像，你知道，这家伙在1645年做了这个。
看，这里有一个人试图过河，1755年，这家伙做了这个。我有机会在过去的三、两个小时里与他们交谈，正好是零和三个小时的查理·芒格。他们完全是那样的。
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