We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
cover of episode Mike Bloomberg

Mike Bloomberg

2023/10/10
logo of podcast Founders

Founders

AI Chapters Transcript
Chapters
Bloomberg's remarkable success is explored, questioning the factors behind his continued drive and achievements. The podcast delves into why he hasn't sold the company and why he's not content to rest on his laurels.
  • Bloomberg's desire to start again despite success
  • The shift from a 'just do it' attitude to a more complex management style
  • The challenges of managing growth and maintaining a simple policy

Shownotes Transcript

在我们成功的果实、利润和声望的包围中,我感到沮丧,梦想着重新开始。但有什么东西阻止了我。也许是因为我太老了,或许是因为我害怕这一切都是运气,或者也许在内心深处,我真的喜欢这些积累下来的陷阱。

然而,当我发现我们只是需要通过法律声明或召开会议来让其他人了解情况,或者我们正在为员工与制作人辩护时,我想要尖叫,我们曾经有过耐克模式的态度。我们就是去做。现在却在背后潜伏着一个“我们为什么不能”的声音。

在我们成长的过程中,阻止它出现是我们今天管理的首要关注点。最初简单的事情随着时间的推移变得复杂。一项简单直接的政策接连出现例外。

随着时间的推移,产品之间的重叠越来越多。没有人有借口,但每个人都有理由。女士,为什么不干脆放弃他们呢?

把一切都抛掉,卖掉公司,拿着钱跑路,保守一点,放松一下。真正的企业家从来不会这样做。我也没有。通常,真正的建设者是如此专注、单一维度和奉献,以至于他们会崩溃。在挑战面前坐了两周后,他们生存的理由也会消失。

我为什么要用乐趣、影响力、挑战和比你能花得完的更多的钱来交换仅仅是你永远无法花完的更多钱?我想不出比我现在的处境更好的事情。我应该让公司上市,然后不得不回答更多的合伙人、股东和证券分析师吗?

我们为什么要这样做?我们正朝着相反的方向前进。我们已经回购了公司三十个百分点的投资。

第一部分的十个百分点,我们以两亿零一百九十六万的价格回购。第二部分的二十个百分点,我们在2008年以四十五亿的价格回购。这对他们最初的三千九百万美元投资来说,回报并不差。

卖掉。谢谢。不向任何人负责是终极的境地。所以回到趋势上,增加风险,进入一个新的媒介,开始另一个项目,改进、发展、扩展,去追求它。

这是我们今天谈论的书中的一段摘录,即迈克尔·布隆伯格的自传《布隆伯格》。这本书是一个绝佳的例子,说明了为什么这本书会被推到前面。

呃,他毫不掩饰地极端,从一开始就设定了基调。这本书多年来一直被推荐给我,我想把它推到前面,因为我看到有人写的东西。所以有一个作家,他研究伟大的历史、伟大的投资者,就像我说的,历史上伟大的创始人。

但他是通过写作来做到这一点的。他在新闻通讯上有一个主题,叫做Neckar,链接到他写的一个推特线程,这是我能写得比的更好的推特,关于迈克尔·布隆伯格自传中的教训。

所以我链接到那个推特,如果你想阅读,它提供了这本书的很好的概述。他的毫不掩饰的极端在那个线程中跃然纸上。我说,好吧,我喜欢研究这样的人。

我想读他的传记,头部自传,所以这是一本短书。我有很多亮点。

在告诉你我是如何接触到这个新布隆伯格的名字之前,我要跳入他。我知道他有一家非常成功的公司。我不知道,只是没有真正关注过。我对他了解不多,除了他的名字认知。我知道他是纽约市的市长,我知道他是不可思议的富有。

我只是想说,如果你有五百亿美元的网络,并且你在很短的时间内做到这一点,嗯,老实说,我想这并不是我所说的短时间,但我有更新的版本。他的摄影师已经工作了五十年。所以这里有很多信息。

这对我来说可能是有用的,但我只是想说,这家伙,你知道,他有一家上市公司。我不知道布隆伯格是私有的,直到今天。他拥有大约百分之八十的股份。他们的收入大约为一百亿美元。我见过他利润率的不同估计。

但大约在百分之三十到四十之间,这让我大吃一惊,想法是你可以拥有一家每年产生三十亿美元利润的私营公司,然后考虑到他在将近四十年前创办了这家公司?好的。所以我要跳入这本书,对吧?他说,从书的第一页开始就是这个过程。

他说,1981年四个家伙在咖啡壶里开始,没有一个客户,已经超出了我们最狂野的想象,我们创造的文化,从一开始就继续定义我们是谁。我们仍然是一家将超越竞争对手的公司。我们将承担比他们更多的风险。

我们将更好地服务我们的客户。我们将更多地投资于长期,并且我们将更加重视透明度和团队合作。在接下来的日子里,他提出了整本书中最好的观点之一,那就是你不能把你的产品与交付它的设备混淆。

然后,当然,我们立刻看到微观爆发,就像我们研究的每一个创始人一样,他们对自己行业有深厚的历史知识。他们回顾并从之前的经验中学习。这帮助他们理解他们的思维,复制他们最好的想法,避免他们最糟糕的错误。

所以他说,嘿,我们不会像代码那样搞砸,好吗?所以他说,我们在1980年代早期开创的技术早已成为古老的历史,但我们从未犯过许多其他人犯的错误:把他们的产品误认为是交付它的设备。现在他将给我们一个历史的参考。

他能够避免的所有这些。柯达认为他们在相机和胶卷业务中,而不是在摄影业务中。看到这个错误是多么容易,尽管从代码提取中,我们赚钱,我们制造相机,我们通过冲洗胶卷赚钱。

所以那必须是一个业务。甚至不明白这一点?不,你是在摄影业务中。这也是我们看到的事情。

我做了几次像五次埃德温·兰德,因为他的公司超越了,他受到东部柯达的强烈影响。他创造了宝丽来,宝丽来取代了东部柯达,所以说代码。我认为他们在相机电话业务中,而不是在摄影业务中。

数字摄影革命让他们错过了,在作为世界上最具创新性的公司之一超过一个世纪后,他们申请破产。在布隆伯格,我们在个人电脑开始流行时就退出了构建物理计算机的业务。

我们知道我们的核心产品是数据和分析,而不是硬件。所以我想再完成这一段。我认为要考虑到这一点,嘿,你的核心产品是什么?想想你实际上向客户提供的服务是什么。

正如所说,我们知道一个伟大的产品是数据和分析,而不是硬件。向前看或落后。当我们创办公司时,我们是华尔街的难民,我们是从华尔街的商业难民,受到一个想法的激励,我们可以建立一些新的东西,可能会在金融世界中有所不同。

所以取这句话的一部分。我们受到一个想法的激励,我们可以建立一些新的东西,可能会有所不同。我感觉这是对创始人的普遍感受。

人们告诉我,我是疯了,认为我们可以推翻华尔街的现状,并挑战金融信息的巨头。所以微观谈论的很多事情是,被解雇可能是他经历过的最好的事情。他热爱他的工作。

他对他的工作感到舒适。如果没有发生这种事,他会永远待在那里。显然,如果他留在那家公司,就不会建立布隆伯格。这将呼应我认为他在史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼演讲中所说的内容,我想是在2005年,他谈到了同样的事情,就像第一次被苹果解雇是我经历过的最好的事情,他说,有时候生活会用砖头击打你,但不要失去信心,所以我们将进入微观的生活这一部分。

所以他在九岁时开始,基本上听到,这里有一千万美元在你的历史中,所以迈克尔在所罗门兄弟工作。啊,这家伙很有名。我不知道。

我从来不知道怎么发音。我想约翰,神的朋友,也许我只是回家,约翰,去书中。所以约翰是罗斯的管理合伙人,教我们公司。

他告诉我,我在所罗门兄弟的生活结束了。是时候离开了。我被解雇了,这是我唯一的全职工作,我从高压的生活中出来。

我爱这一点,在经历了十五年的十二小时工作日和六天工作周后,我现在出去了,真是不可思议。这是在一次盛大的庆祝活动后的第二天发生的。

他们刚刚卖掉了公司。所以他们举行了一场盛大的派对。他们都是合伙人。所以他们实际上拥有船只。所以这就是一千万美元的来源。

所以他说,在会议后,我们吃了希腊牛排,喝了酒。看,我们打了台球,抽了古巴雪茄,玩了扑克,离开了。这是一个伟大的、宏伟的、精彩的父亲节派对,喝酒和狂欢到凌晨。没有对其他人的想法,只有我们。

我们为此而努力。无论我们是否应得,我们得到了我们所谈论的。他在这里工作了十五年,每周工作六天,每天工作十二小时,这是他一再宣扬的事情。

他就像,人们就不努力工作吗?这就是我所说的他毫不掩饰的极端。这让我想起我们在卡车司机传记中学到的东西,他谈到试图雇佣其他健美运动员。

他试图成为世界上最好的健美运动员,他需要赚钱。所以他创办了这家公司,这家建筑公司,他称其他健美运动员为懒汉,因为他们不愿意每天工作。他就像,我急于致富。

这本书中确实有那种能量。所以他说,第二天,带着巨大的汉克斯,每个部分与执行委员会的两名成员坐下来,大多数63名合伙人被要求继续作为新公司的员工。不是我。

大约五百名其他人也在那时被推了出去。所以他谈到,我在回家的路上感到伤心吗?这真的很聪明。

他并没有真正停留在对一些错误的遗憾上。所以他说,我在回家的路上感到伤心吗?你打赌。但像往常一样,我太过于坚强而无法表现出来,而且我确实有一千万美元作为补偿,来弥补我受伤的感情。

如果他们告诉我我们有另一个工作给你,我会立刻去做。我愿意,这一点非常重要,我在这句话上加倍强调。我愿意做他们想要的任何事情。

这是一个伟大的组织。我会很高兴留下来。我是另一个重要的信条。我绝对不会自愿离开。

之后,我没有坐在那里想知道在建筑公司发生了什么,没有回去拜访。我从未回头看过。一旦结束,就结束了,生活继续,然后指出这一点。

这是1981年。我得到了1000万美元。这是一笔不错的金额。

我从来不需要工作。我不想像我可以轻松玩耍。显然,从一开始,我们就看到这根本不是他的个性类型。

他做了一件在当时被认为奇怪的事情。他决定我要创办自己的公司,我自己的初创公司。很多人都沉迷于他在大公司工作的声望。

你有费用账户。迈克尔详细说明了,你知道,所有三千、二十和三十年代,他说要环游世界,所罗门兄弟,只是为了拿到支票。他每天工作十二小时,但他也在不断地社交,招待客户。他说这回到了这本书中反复出现的主题,他毫不掩饰地极端。

他就像,不,我告诉你,不要在两头烧烛,我在两头烧烛,因为我想让我的生活尽可能充实,所以这样做的方式就是做更多,但重点是,好的,我要这样做,尽管我周围的同龄人认为这很奇怪,这需要一种勇气,这显然是这个家伙有着巨大的自尊心和超人的自信。我不认为你能在没有这两样东西的情况下取得他所取得的成就,所以他说,我从来不觉得被解雇是尴尬的,现在仍在经营一家小型、仍然是小型的初创公司。我比许多人都要坚韧,也许这是一种心理防御机制。

我说服自己不去在意其他人的想法,但他提出了这样的观点:我不在乎别人怎么想,但他此时已婚,还有两个小孩。如果不是这样,他会说,听着,我不在乎别人对我的看法,但我在乎我妻子的想法。他说,我担心她可能会对我新的、较不显眼的身份感到羞愧,并且担心我无法养活家庭。所以我想在这里停一下,思考一下。这并不是我们今天看到的轰炸机,因为他已经八岁了,对吧?这是三十九岁的微观博客版本。

他坐在那里,面前是一个极其不确定的未来,对吧?其他人都在说,看看这个可怜的迈克。他被解雇了。他现在从索罗门兄弟公司,这个我们所拥有的声望卓著的总部,转到这个小小的、只有一百平方英尺的办公室,我稍后会提到。

就像,我担心我的妻子可能会对我新的、较不显眼的身份感到羞愧,并且担心我无法养活家庭。所以三十九岁的迈克并不知道八十岁的迈克会做什么。这一点很重要,这个小创业公司,大家都在嘲笑,你担心其他人可能会感到羞愧的,最终会为你和你的家庭创造数十亿美元的财富。

我认为这是一个值得思考的重要观点。所以我要深入探讨他的生活。真实的震撼。他谈到,他来自中产阶级。我的父亲一年最多也只赚六千美元,但他们教会了他重要的事情。

他说,从我的父母那里,作为一个孩子,我学到了勤奋工作、知识好奇心和不懈追求目标的雄心。我说,这里有一些东西,反复出现。他有这种内在的驱动力,肚子里燃烧着的火焰,无法熄灭。

所以他谈到,我在学校表现不佳,真的没有太多关注。我在高中时完全感到无聊,直到我的高年级时,学校开始开设荣誉课程,一门是历史,一门是文学。呃,这真的很重要。

历史老师让时事变得生动。啊,讲师让历史变得真实而相关,而不仅仅是阅读和记忆的东西。英语老师帮助我们分析世界伟大的书籍,而不是教拼写和语法,这两样我从来没有学会。

这个英语老师帮助我们分析世界伟大的书籍的主意真是太棒了,而不是教拼写和语法,这两样我从来没有学会。讨论故事的意义与记忆情节之间的区别使得学习变得有趣。他让它变得迷人,而不是无聊。

但这两门课都让我开阔了视野,接触到历史和文化,打开了我通往全新世界的大门。真可惜,之前的时间部分被浪费了。这是我早期的一个教训,作为一个社会,我们必须找到更好的方法来吸引我们的孩子们享受学习的乐趣。

我培养了对历史及其遗产的认识,并且保持着,这一点非常重要,我认为你我会一次又一次地谈论。我们致力于研究和学习历史的事实,给了我们相对于那些不这样做的人一种优势,而大多数人并没有。他们只会不断重复我们可以轻易避免的错误。

我培养了对历史的认识,并且对人们似乎从过去学到的东西感到惊讶,我们一次又一次地打同样的仗。有人跳过他的大学,他的化学专业,我想直接说。当他去商学院时,他去了哈佛。

他开始学习,了解什么实际上影响未来的成就。所以他说,我在哈佛的两年过得很好。那里的学术标准很高,但我不会称之为杰出。

我班上有一些非常聪明的学生,有些同学我认为并不算真正的智力天才,还有一些我认为完全是骗子,只会说好听话。然后他谈到他如何看待商学院的同龄人。然后这些人后来在生活中发生了什么,那些我认为聪明的人通常表现得很好。

后来在生活中,那些我认为是傻瓜的人表现得不太好,虚伪的人逐渐消失。所以他谈到,时间是最好的过滤器,对吧?你可能能假装一两年,甚至五年,但不可能在你整个职业生涯中都这样。

你要么有才华、勤奋并且有动力,要么就没有。所以他意识到,最重要的因素是什么?他说,街头智慧和常识最终是职业成就的更好预测因素。在他人生的这个阶段,他二十四岁,刚从商学院毕业。

我认为他在这里经历的事情与许多人相似,很多人都不知道大学毕业后想做什么。他说,我真的,这是一种疯狂的说法,思考未来在他们面前的样子。再说一次,我真的没有考虑过我的生活和工作会把我带到哪里。

我该如何度过我的生活?他的朋友实际上做出了决定,因为他像是,我不知道,我想去制造业或某种商业工作。你知道,我刚刚毕业于商学院。

难道这不是我想做的事情吗?他的朋友史蒂夫是那种人,他说,我希望你去华尔街,所以他说,我的好朋友史蒂夫告诉我打电话给公司,呃,告诉我打电话给索罗门兄弟和高盛,表示我急切想成为一名机构销售人员或股票交易员。这是1966年或67年。

好吧,他们是谁?我问,我会做什么?别担心,史蒂夫说,我们是人类。

史蒂夫说,我就这样做,然后他说,由于没有更好的主意,我打了电话,然后他继续说,直到有三段文字。听他们的电话,这非常有趣。

所以我想给你提出两个主要观点。第一,忽视这些工作的做法是错误的。第二,他在那里学到的东西可以转移到许多其他国家。

所以他说,当时的安全、交易和销售被视为二流职业。他说,这是一个错误,这两者都涉及通过实际拨打电话与客户交谈来亲自参与。忘掉几乎所有职业都有一个重要的销售成分,销售你的公司、你的想法和你自己。

这正是他后来谈到的。他在自己公司初创阶段是一个优秀的销售员,忽视了一个好交易心态与能力和纪律相符的事实,即将注意力分开、专注并竞争以获得成功。在那些日子里,没有自尊的研究分析师或银行家会考虑打电话,实际上带来业务。

请求被视为不体面。这正是他所做的。所以我并没有这样看待自己。我有大学贷款要偿还。一个好工作就是一个好工作。

正如我后来在生活中学到的,正是那些精干、饥渴的人,眼中闪烁着雄心,肚子里燃烧着火焰的人,走得更远,取得更多成就。这就是他当时的财务状况。在他职业生涯的开始,他想找一份工作,而他告诉我,像是,听着,我负担不起在这里工作。

我想做某件事情,但我能做到吗?我爱你,但我没有其他的超级衣服。我没有公寓可以住。

我在银行里没有现金。我所有的都是我为了学费而借的那些巨额学生贷款,当我的兼职校园工作收入不足时。所以我想他们想给我九千美元一年,但他们给了我一万一千五百美元。

所以他接受了这份工作,他说,能说我适合索罗门并热爱这个行业是轻描淡写。我每天都沉浸在其中。所以我真的考虑过这个。

好吧,显然这是现在这个星球上最富有的人之一,这是他的财务状况。起初是这样的,我没有钱,住在公寓里,像是我不能接受这份工作。这是足够的。

我真正想到的是,这只是一个暂时的贫穷人,他聪明而坚定,找到了他热爱的工作,并且他擅长这项工作。他不会长时间保持破产。这是不可能的。

他聪明、坚定,找到了他热爱的工作,并且擅长这项工作。你不会长时间安全。因此,这是他十五年的开始。

我真的很喜欢他的见解,他比较了他曾经工作的不同领导者。你可以清楚地看出他对领导力的看法。我会说,毫无疑问,比利·索罗门是他刚开始工作时的老板。

这是那个人。他很容易与另一个人约翰进行比较和对比。这个人,在我看来,更像是布隆伯格的个人哲学。领导力似乎受到他的老板比利的深刻影响。

他说,当我加入时,老板是比利,他更喜欢被称为比利,他让文化变得特别。他作为领导者果断且一致。再说一次,这不是我一再提到的联合国。

你可以通过人们崇拜谁来了解很多事情,因为我们将清楚地看到,这是布隆伯格在写这些话时,知道五十年前发生的事情,也许是四年前,无论时间是什么。显然,这个人对他产生了影响。他作为领导者果断且一致。

如果他在做出决定后曾有过怀疑,我从未觉得他容易接近,愿意倾听每个人的观点。但当他说我们要向左走时,我们就向左走。当他说向右走时,我们就向右走。我们不必为两个方向做好准备,他说了算。

所以他愿意进行讨论。他想听听你的想法,但他是那个做决定的人。

如果我说笑,我们就向左走。这再次是非常非常常见的历史,月球神经元。但他在这里所做的也是,这是一项非常重要的计划。对他来说没有不同的规则。

从前面领导基本上就是我的目标告诉我们的,对吧?他以身作则,他所说的他都做到了,其他人也一样。因此,现在他引入了他工作的第二个人,约翰。

约翰也是一个伟大的领导者。这是火灾的领导者。后来,约翰也是一个伟大的领导者,但我总是觉得他听取了太多人的意见。

好吧,这真的很疯狂。我会总结一下。这是更平等,但效果较差的是约翰,比利信任自己的判断。开放的想法是,但我要做出决定,我们知道创始人必须信任自己的判断。你必须努力让自己处于一个非常明确的位置,这样你才能真正信任判断,因为没有人能为你做这件事,这让经营公司变得更加困难,聪明的人为左右两边都做好准备。当约翰接替比利时,这个事件分散了资源,使得在艰难时期领导变得更加困难,不像比利。

所以我在这里进行对比,我们可以清楚地看到,如果你读懂字里行间,会发现他清楚地意识到这个错误,我是最终的决策者布隆伯格,不像比利,约翰在做出决定之前咨询了所有相关方。无论动机多么高尚,结果显得明显的优柔寡断。那导致了明显的优柔寡断,比较约翰与比利的领导力。

我总是认为约翰更平等,但效果较差。因此,布隆伯格在这个组织的底部开始,我们看到他真的太尴尬了,不敢告诉他的同龄人,他的哈佛毕业生的同学真相。他说,我在那里的第一个夏天是在笼子里,亲手数证券。这是一个相当卑微的开始。

我们在没有空调的银行里穿着内衣工作,偶尔喝六罐啤酒来让工作变得更可忍受。当我的朋友问我在做什么工作时,我说我在研究简化工人的方法和程序。我的朋友们都是研究分析师和投资银行家,拥有豪华的私人办公室。

而我只能称自己为内部的一个文员。我为什么不辞职?我太尴尬了。

所以迈克学习销售的价值。他还在学习当你真的擅长你的工作时所感受到的兴奋。而这将是我见过的非常有趣的事情。

我记得有一次,约翰会默默地站在我身后,看着我在与客户通话时,低头专注于成交,解释、劝说、恳求。当我成功达成交易时,我感到一种巨大的兴奋。

他们会默默离开,没有一句祝贺。他们不需要祝贺。我被期望进行大交易。

几个月前,我读了这本书《日记天才》,它讲述了增强项目。在我读这本书之前,我以为罗宾·阿蒙、超杰·罗伯特·开放超杰是一个我不知道他实际上为之工作的项目的负责人。将增长概括为IT以相同的方式增长。他说,我不会因为你应该做的事情而祝贺你。

我听了一些采访。我读了这篇文章,这篇由弗兰克·斯洛特曼写的帖子,我觉得非常有趣,他大概经营过三家不同的科技公司,认为这就像是转型并上市,过去十年左右,可能二十年,我不太记得确切的时间,但他有一篇很棒的帖子叫《加速》。我想这篇帖子现在已经变成了一本短书,他正在参加所有这些播客来推广这本书,他意识到,他说了一些我记下来的话。

他是一个非常极端的人,就像彭博一样,这是一种说法,我不相信为我们应该做的事情提供祝贺。我们应该赢得澳大利亚。阅读弗兰克的帖子很有趣。听他讲话,因为这就是他所说的。

大多数人都很懒惰,如果他识别出你可以在不同的企业中应用不同的能量而获得截然不同的结果,即使你拥有相同的员工和资产,只是在不同的领导下,你会得到截然不同的结果。我可能会有很好的机会去读这本书,因为我认为它大约有150页,也许我会在这一集做一个简短的总结。好的。

这真是非常有趣,因为我想到了彭博,如果你研究他的职业生涯,是的,他最终会在所罗门工作,而不是试图创造最新的技术,以便他们能更好地完成工作。因此,在他职业生涯的后半段,也许是他职业生涯的三分之一,接近他职业生涯的结束,我认为他得到了建立彭博公司的想法。但我觉得这是一个伟大的时刻。

如果你39岁,你刚刚赚到一千万美元,那就是181。为什么要建立一家公司?你只是在卖债券和股票,就像你在华尔街一样。令人惊讶的是,他没有选择成为一名投资者。

所以当我意识到这一点时,我直到看到这一段才明白,实际上迈克告诉我们的就是,致富的捷径是建立一个客户喜爱的企业,这正是他所说的,而不仅仅是成为一名投资者。因此他说华尔街承诺巨额财富,尽管在那里获得巨大财富的人寥寥无几。现在他回顾历史,从约翰·D·洛克菲勒到山姆·沃尔顿,再到比尔·盖茨。巨大的财务成功来自于创办具有具体产品的企业,在现实世界中创造就业机会,创造价值并帮助人们。他所说的,致富的方式就是建立一家公司。

客户喜欢。好的。所以我们仍然处于他早期的职业生涯,仍然在所罗门兄弟,这再次是他反复宣扬的。他就像是在说,你根本没有足够努力。

你不够渴望,就像你会输给像我这样的人,他们有着高痛阈,每天都兴奋地起床,做我所做的事情。我一直都是这样。

所以他说,我每天早上七点到达,除了比利之外,其他人都比我晚到。他在这里做的事情,戴维·德芬德,我读过他的传记《操盘手》,我认为这是他所称的,我认为他的创始人,第一名,十名,十一名,在某个地方,他使用了这个。

戴维·吉安使用同样的想法来取得进展。当他在邮件室开始时,我认为这是他早期的选择,他意识到,我要建立,我要故意与公司的负责人建立关系,因为我知道,如果这个人做出所有决定,认为我聪明且有动力,我真的会做他需要做的任何事情。

我会比邮件室里的其他同事更快地加速。彭博在这里做同样的事情。所以他说,我来了,我到了。

唯一一个在那里的就是比利。当他需要借火柴,或者想谈论体育时,我是唯一一个在交易室的其他人。所以他和我聊了。

在八点二十六分,我成为了管理合伙人的一员。戴维·德芬德确实做了同样的事情,我会说,然后和比利谈谈早到的事情,但他要回家。约翰想要留下来。

所以他说,好吧,我会比其他人晚走,除了约翰,当他需要有人给最大的客户打电话,或者有人倾听他对那些已经回家的人抱怨时。我就是那个人,然后我和他一起免费打车回城。公司里的第二号人物。

所以早上,我与第一号人物建立关系,晚上与第二号人物建立关系。其他26个阴影在哪里?他们都走了。他们不在这里。

所以他说,嗯,让我成为现在的自己并不完全是贝尔丁,我热爱我所做的事情,他在书中反复强调热爱你所做的事情的重要性。如果你热爱它,你会做得更多,做得越多,你就会越好。所以我们一次又一次地谈论这个。

我热爱我所做的事情,与那些在节目中的人建立密切的工作关系,这可能对我的职业生涯没有伤害。我从未理解为什么其他人不这样做,认为自己在工作中是不可或缺的。这正是我所做的。

这可能是我最喜欢的部分。这一部分太棒了。它将持续一段时间。

这是关于出现、努力工作、保持灵活和热爱你所做的事情的重要性。如果你能看到我手中的书,我的高亮部分有70%。不,85%的高亮部分来自开头。

这本书的结尾部分。就像我真的很富有,我放弃了,就像你不需要七亿五千万和十亿那样。这太神奇了。

我对早期的攀登感兴趣,我们之前是谁,是什么版本的你创造了那种财富,这在未来的几十年里变得可能,因为我认为我们大多数人都是这样,对吧?我们处于开始、攀登、中间,无论是什么。因此,迈克尔能够坐下来并说,嘿,这就是我当时在想的事情。

这是我的方法。这是我在五十年中学到的。我认为使用这个词,后来五十年的辛勤工作就像是你可以把这些书放在一起,实际上这些书是广泛可用的。

你可以花十五或二十美元买到。这太疯狂了。地球上没有更好的投资了。所以说,生活中有80%的时间只是出现。我相信这一点,你永远无法完全掌握你的存在。

你不能选择开始时的优势,你当然不能选择你的遗传智力水平,但你可以控制你工作的努力程度。我相信某个地方有人足够聪明,能够在保持视角的同时成功,而不必过于努力。但我从未遇到过他们。

你工作越多,做得越好。这很简单吗?我一直在努力工作。其他人,仍然,我有生活。我不记得自己曾经如此专注或专注,我的工作妨碍了我在晚上和周末玩耍,我约会很多,我滑雪,我慢跑,我比大多数人更频繁地外出。你尝试做得越多,你的生活就会越丰富。

尽管我对我的职业很认真,但这就是他进入的要点,不要,反复强调,不要有僵化的计划。企业家的历史清楚地表明,最优秀的企业家,最优秀的投资者都有生活。他们优化灵活性。

他们适应环境。尽管谈论像赫伯特、沃伦·巴菲特这样的每一个人。现在我们有迈克尔·彭博在这个组合中。尽管我对我的职业很认真,我从未为我的未来制定预算。与我许多同学不同,我并没有设定成为合伙人的目标。

副总裁每个三十岁都是万亿富翁,三十五岁制定一个全面的计划,规划我余生的生活,无论是商业还是家庭。我从未让计划妨碍行动。这是如此美妙的段落,我发现生活的运作方式是这样的,每天。

你会面临许多小而惊人的机会。有时你会抓住一个机会,这会让你登顶。然而,大多数情况下,如果有价值的话,也只是让你走得更远。要成功,你必须将许多小的渐进式进展串联起来,而不是指望一次中得彩票。依靠好运作为策略,对于大多数人来说不太可能奏效。实际上,持续提升你的技能,尽可能多地投入时间,并为接下来的步骤制定战术计划。然后,根据实际发生的情况,向前看一步并调整计划。多冒险,做出许多即兴的决定。

不要制定五年计划或大跃进。中央计划对斯大林或毛泽东没有用,对企业家也不会有效。天哪,这太好了。

这将回到这些只是小小的步骤。每一个我或我的公司所取得的重大进展都是渐进的,而不是革命性的,都是小的积累,而不是大的幸运。让他成功的一个因素是,他没有放弃。

他在1981年创办了公司,四十年后,这家公司仍在运营。这不仅仅是金钱,他理解心理学。金钱并不是唯一的,知识和技能也在复利增长。

停止放弃,保持灵活。一位记者曾问我彭博失败了什么。经过一番思考,我的回答是没有。

但我们所取得的成就并不总是我们最初设定的目标。这并不是傲慢。他实际上是在一开始就说,来吧,你的时间到了。

但他的解释是有道理的。所以让我也读一下。在你像是伪装成任何东西之前,如果你想把它放进去。

在这个过程中,事情的运作往往是我们没有计划的,产品的意外用途出现了。客户出现了,我们不知道他们的存在。恰恰相反的是那些我们认为已经死去的。

所以计划有其位置。实际的思考过程有时会导致伟大的新想法,但你只能在到达那里时实现可能。然后,无论你的想法是什么,你都必须比其他人做得更多。

所以这是定义你的方式。我认为,这种使用会演变,演变成描述这些想法的最佳方式,最同步的精细工作。这意味着精细的工作感觉像是玩耍。

所以他说,无论你的想法是什么,做得比其他人更多,如果你将事情结构化,使你喜欢做它们,那么做得更多几乎总是会导致创造成就,反过来,你的工作会更有趣,然后你会想要做得更多,因为奖励等等。与美德交谈就像飞翔的效果,对吧?等等。

我一直热爱我的工作,并投入了大量时间,这帮助我取得了成功。我真心同情那些不喜欢自己工作的人。他们在工作中如此不快乐,最终获得的成功也少得多,因此发展出更多的理由去厌恶。

现在我们谈论负面的飞翔。如果你不热爱你所做的事情,那实际上是非常聪明的。所以这将回到开始。

他们在工作中如此不快乐,最终获得的成功也少得多,因此发展出更多的理由去厌恶自己的职业。这个短暂的生命中有太多美好的事情可以做,不去热爱在工作日早上起床是不可能的。好的,所以这部分结束了。

我绝对喜欢,我的意思是,这段话占据了三页,我在这三页中有很多高亮。我真的很喜欢他现在给出的建议。他对年轻人有一些建议,我认为这也非常聪明。

一些今天开始职业生涯的年轻人对当前的薪酬过于不耐烦,以至于牺牲了继续教育的机会,给他们的工作一个机会。回去工作。忘掉今天的钱。

还有很多时间去做那个。新手应该去他们能进入的最佳公司,然后倾听和学习。那么他在说什么?他在说,优化学习而不是金钱。

如果你这样做,你将来会赚更多的钱,对吧?这与我们所说的非常相似,他没有在他的职业生涯中只为他自己打电话。

我认为我一直在找出谁是真正聪明的人,值得与之交往。所以迈克尔·彭博,做同样的事情,去找聪明的人,去倾听和学习。在某些情况下,你也许可以为绝大多数人创造机会。

你能亲自做到这一点,对吧?你可以。你可能没有技能,没有简历或其他任何东西,无法被这些人雇佣。

所以也许得找一条不同的道路来做到这一点,但一个机会是,大家都可以去读这些过着非凡生活的人们的传记和其他书籍,他们在一生中取得了更多的成就。而大多数人只有一百五十次,对吧?所以,再次,这与我之前谈到的非常相似。

我不会详细说明,因为我在谈论这个想法时有很多试点,这个想法促使我与创始人进行这次采访,我在2012年看到的Kevin Rose的视频播客系列中,他说了同样的话:我没有,你知道的,导师。我在来到加利福尼亚时没有资源。

所以我寻找导师和历史背景。他说,我读传记和自传。所以当我拿起书时,他用风险投资的例子来说明。

所以我拿起这本书,我研究了Frankly经历过的事情。现在他变成了用Charly成员的话来说,我与已故的艾伦成为了朋友。艾伦说,我现在有了一个历史背景的导师。

而Frankland在他去世时已经有两百年了,但他仍然在教我东西。所以我认为这正是他在这里表达的相同想法。

他听着,今天忘记金钱。现在显然应该尽可能进入最佳状态,然后倾听和学习。

当你读一本书时,你是在与某人进行单方面的对话,你不能做任何事情,只能倾听。几页之后,仅仅一句话再次证明了这一点。这个团队,我,我想确保我引起注意。

Bloom的工作是毫不妥协的极端。我会比其他人更强硬。所以他说,经过一段时间,我会更强硬。

我会更努力,或者更具竞争力,我想放弃。我有一个优势。他刚告诉我们,生活的80%只是出现在那里。

他确保自己在精神上和意志上都在建立力量,不会放弃。最终他会换工作。某些兄弟。

这真的是我的看法。他没有明确说出来。我认为他并没有,至少给出了创办自己公司的想法。

他所说的未来,我开始的将是我最后一份工作,负责信息系统的管理。这个团队负责保持公司的账目,并提供交易员和销售人员所需的分析工具。

这正是我认为他描述的今天这家公司。我们提供交易员和销售人员所需的分析工具。他在这里提出了一个有趣的观点,即你所有的生活经历都是在为一个机会做准备。

肯尼亚,看看。所以他说,我花了前二十四年为华尔街做准备。然后我在华尔街生存了十五年。

然后三十九岁,所有这些经历让我做出了决定,好的,我要为你的公司服务。再一次,我觉得在这本书中有十七个笔记,我写下了Bloom所说的毫不妥协的极端,这太疯狂了。所以在这方面是时候了。

我本可以去找另一份工作。我可以成为投资者,或者其他什么,但不,我选择成为一名企业家,而不是雇员。

好的。所以这太疯狂了。我想冒险经历一个尴尬而昂贵的失败吗?绝对想。

对我来说,幸福一直是未知的刺激,尝试一些每个人都说无法做到的事情,感受到肚子里那种说危险即将来临的紧张感。我想要行动。我想要挑战。

即使今天,在辛勤工作了五十年后,我醒来时期待着早早到达,练习我的职业。我真的很感激你在那里实践,创造一些东西,并与最优秀的人竞争,作为参与者而不是旁观者是一种真正的快感。想想这个。

我想冒险经历尴尬而昂贵的失败吗?绝对想。所以当他在思考,好的,我的公司将是什么?一个好的问题是问自己,我做得比其他人更好吗?所以他说,我会创办一家帮助金融机构的公司。

他们是更好的交易员和销售人员。他们是更好的管理者和计算机专家,但没有人对证券和投资行业以及技术如何帮助他们有更多的了解。他在告诉你,在你创办公司之前,问问自己,我做得比其他人更好吗?

另一个主要主题是,如果你能坐下来与Bloomberg交谈,这就是你在阅读他的传记时所做的,停止过度分析。停止你愚蠢的预测。呃,迈出一步。

他为什么告诉你这个?因为通过实践学习是一个更快的过程。我的一个最喜欢的企业家曾经在播客中发现了这一点,一个最终的创始人,paragon ia。

他说这本惊人的书叫《让我的人去冲浪》,他在书中说,企业家的方式是仅仅向前迈出一步,如果感觉不错,就再迈一步。如果不行,就退后。通过实践学习。

如果你想成功,Bloomberg说,如果你想成功,你需要一个愿景,一个可负担的、实用的并满足客户需求的愿景,然后去追求它。不要太担心细节,不要对你的创造力产生怀疑,避免过度分析你新项目的潜力,这真的很重要。想想他在创办公司时浪费的时间和精力。

所以没有人能预测一开始谈论史蒂夫·乔布斯在他的车库里制造第一批苹果电脑的情况,某一天会成为一家真正的公司。同样的事情。炸弹有一个会议,但我们需要一个一百平方英尺的办公室,里面有四个人在喝咖啡。

但像我一样,几十年后会达到六百亿美元的规模。所以我认为这只是一个很好的开始。不要过度猜测,直接去做。

如果你在做产品,你应该先专注于你的产品和销售,然后再考虑其他一切。Bloomberg,我们总是首先构建产品。销售是我们从一开始就与开发同时进行的唯一过程。然后这只是一个段落。

我租了一个一间的临时办公室。大约一百平方英尺的空间,能看到一个小巷,和我之前的工作地点相去甚远。Salomon有一个多英亩的四十层交易室,俯瞰纽约港。

我把三十万美元的Salomon Brothers意外之财存入了一个公司支票账户。十五年后,我拥有了一家十亿美元的企业。我不知道我是否在后面提到过,但以防万一我没有再提,想想这个家伙的自信和傲慢,我想打赌这对他来说是有益的。

但他有一千万美元。他想投入四百万美元。所以他把四十%的所有资金投入到公司中,这也帮助他保留了一些所有权,直到今天。他在有妻子和两个小孩需要养活的时候这样做,以分散风险。他将找到他的第一个客户,研究一下,这可能是我的al linge。

他们也会稍后进行投资,之前提到的那位,他们购买了大约30%的公司,然后他在稍后将他们分开。但我想要达到这一点。他们同意他基本上有一个产品的想法,但它还没有建立。

所以这是他,但你的程序员、销售人员,这是我在谈论经营公司、创业时常说的,实际的术语是“市场国家”,用户的引用就像是唯一的体验,当你团结起来开始时,唯一的体验是情绪、狂喜和恐惧。然后他说,我发现缺乏睡眠和双手,所以他将处于狂喜和恐惧的状态之间。当我回到会议时,我的同事们都很相关,直到现实是,六个月的交付时间对于一些不存在的东西开始显现,因为开发者是魔术师,而不是奇迹工作者。

在这个月的山上,我们的情绪在指示和即将发生的灾难之间交替。我们只是在扑灭火灾。我们只是在应对重大地震,当一些新的软件错误迫使我们重新开始。

但每天我们都在接近构建机器。我们承诺。而且他这次也在构建硬件,你早些时候提到的,就像,好的,我的冒险不是哈佛。我这样做是因为我试图创造我想要创造的建议,而这并不存在,一旦哈里制造商超出了我的才能。这没有任何意义。

让我使用,如果到处都是个人电脑,让我使用那个平台,并意识到这就是他所提到的,好的,我的业务实际上是什么,代码未能意识到,他的Bloom工作,理解他的业务是我给你的信息是有价值的。无论我如何将这些信息传递给你,这也为我自己提供了主要的收获,因为他稍后谈到了重新利用你的信息。记住,我不知道为什么,像之前关于这本书,为什么持有会看到你有一个新系列。

你为什么会有所有这些东西?他所做的一切都回归到向蓝莓销售订阅,这是频繁的天才。我会到达那里。

所以他说,在那部分之后,我们不仅仅是在推迟,因为我们只是在应对重大地震,当一些新的软件错误迫使我们重新开始。但每天我们都在接近。我们构建机器,我们的风格当时是相当不错的。

这是一个关于解决问题的好主意。我们的风格当时与今天相当相似。我们将问题分解成小的可管理的、易于消化的部分,每个人都为我们最擅长的部分负责。

所以只是几行给你听。这让我想起了泰迪·罗斯福。他真是太棒了。

我喜欢生活座右铭的想法,一个家庭的榜样。这已经出现过几次。这个家伙创造了漫威,漫威漫画。他的座右铭是“不断向上”,这是厄尔·沙克尔顿,历史上最伟大的极地探险家之一。啊,我之前告诉过你,但我手机上的锁屏就是他的照片,看起来就像地狱。

因为当我看着他时,这让我想起了他的座右铭,那就是“通过行动我们征服”,所以我看到他没有放弃,谁会冻死,你可以继续前进,戴维停止,然后,嗯,Bloomberg在这里说的就是罗斯布德。他从父亲那里继承了家庭的榜样,那就是采取行动,所以他说我们从第一天就开始行动。其他人计划了几个月的计划,而Bloomberg重复说你永远不会生病。

你在那儿计划,我已经在外面跑步,所以你要赶上,祝你好运。然后他谈到,早期的日子是产品开发。这更多的是关于恐惧。

我必须承认我很担心。为什么他会担心?我们花费的将会是我一千万美元的四百万美元,Salomon Brothers的意外之财。

与此同时,我也开始对近二十名公司员工的家庭负责。我说服这些人跟随我。如果这个项目没有成功,我就会辜负他们、他们的配偶和孩子,以及我们的客户。

然后你会看到你没想到的句子,在他刚刚说完我们全速前进之后。从一开始,我就相信我们正在做一些别人无法做到的事情,也没有其他人尝试。作为一个孩子,有两句疯狂的句子。

而实际上,他告诉我们的是,你有一个不同的变化产品,这就是所有的利润所在,这是一个非常传播的想法,贯穿整个创业文化。彼得告诉书籍,这里是他所说的,听着,你想创造和捕捉持久的价值,那么你就不要建立一个没有差异化的商品业务。那么,迈克尔为什么告诉我们?

从一开始,我就相信我们正在做一些别人无法做到的事情,也没有其他人尝试。所以当我最喜欢的,我会说,最独特的想法是我曾经遇到的,在SONY的创始人,他的汽车传记em oreo。我认为它找到了一个或两个,他们正在减少音频设备。

SONY的唯一之处在于,早在他们成功之前。他们没有成功,找到了一个热爱他们产品的音乐学生,并不断向他们发送,嘿,基本上是对你可以做的事情的批评,像是他认为他们可以改进的地方,像是一个非常先进的年份。像是一个音乐学生的好耳朵,可能是对的。

所以关键是你不断从他那里获得这些建议,好的,你想要一份工作,所以他最终雇佣了他,实际上他的工作就是批评和呃,批评产品。所以当你这样做时,你是在帮助他们变得更好。然后像十年后,那家伙最终成为了Sunny的总裁,这是我读过的最了不起的事情之一,名为spooks,我们将看到类似的情况,类似的想法在这里,火星。

现在他们的客户,他们正在给予Bloomberg和投资。所以他们安排了两个交易员,因为交易员是使用产品的人。他说,当我们第一次安装IT miral时,分配了两个交易员来与此合作,我以为他们会角色扮演,并且他们会对每一步进行二次猜测。

我错了吗?事实证明,他们对我们的成功负有与任何人一样的责任。为什么呢?因为他们是挑剔者,但并不是以恶劣的方式。

他们想要成功。当他们说某件事情不起作用时,他们能够向我们展示它确实不起作用。因此我们知道它确实不起作用。

更重要的是,他们会帮助解决问题,因为他们会告诉我们在什么特定情况下它不起作用。每天,我们的系统随着他们指出的每个问题而变得更好。我总是宁愿有一个聪明、公正、诚实、要求严格的客户,而不是一个恶劣的傻瓜。

他说,对于我们的第一位,这是宗教的提醒,在开始时,你将不得不自己做所有事情。在商业的头三、四年里,我做了所有这些职能。我全职销售我们的服务。我谈判了我们所有的合同,我在管理公司,从未有过像现在这样有趣和具有挑战性的时刻。

呃,当我们开始时,最初的六个人,在完成我们的常规工作后,会在周末进入客户的办公室,我们不得不爬到桌子底下,铺设我们的电缆,我们拖着电线,通过我们在其他人的家具上打的洞,未经许可,毫无顾虑,完全不考虑任何消防法或建筑规范。真令人惊讶,我们没有烧掉某个办公室或熔化。一天结束时,在十点或十一点,我们打开它,观看我们创造的东西复活。

这太令人满意了,我们在不断改进。过去我亲自写所有支票。我说,每一份合同我都支付,每一张账单我都处理,所有的招聘,我买的咖啡、汽水、薯片,我清理的哨子篮子,窗户销售。

我写并发放每一张工资单。就我个人而言,那是最好的日子。在1980年代初的头几年里,我们参与了公司的每一个方面,随着公司的成长,我们将这些职能转交给新招募的专业人士。

我感觉就像是把一个孩子送入青春期。对孩子来说是好事,但对父母来说却是痛苦的。除了销售客户,他还招募人才。他想要最优秀、最有才华的人。他想和聪明的人一起工作。

他真的理解,彭博社理解,就像在他之前的S A笑声一样,一切都必须随时销售,并且很确定,董事会从某天开始,一切都必须随时销售。因此,这就是一个推销。我将给出他会给潜在客户的推销示例。

客户正在询问潜在员工,为什么他们不在这里工作。我们这里有世界上最优秀的人在工作。他们都认为自己走在水面上。

他们都在度假工作。一旦他们来了,他们就会留在这里直到生命的尽头,因为他们热爱这份工作。他们在做更好的事情,他们在做重要的事情。他们在为小人物提供他需要的信息,以便进行斗争。

所以现在我们要进入我认为在这个时代对我们最适用的想法,因为我们正在谈论在华尔街的预兆,由空气drg ts在其文档中汇编的abc智慧。想想创始人。我会把它留在淋浴的坚果中,但你可以找到一个档案。

我会说这个数字,但他在书中提到的就像不是白领,而是蓝领,它是释放的杠杆。因此,迈克尔·彭博社是如何让自己处于这样的地位的,他通过媒体获得了杠杆,我想告诉你的是。嗯,我们今天有很多方法可以做到同样的事情。

我们不必上路。热量确实如此。而且,我认为这些想法可以扩展和缩小,可以是一个人的业务,也可以是一个巨大的公司,彭博社仍然有效,因此他正在与记者进行对话,再次,成员mico去,我将通过销售赚钱。

我认为问题是,像每年22000美元,因为他的销售页面很有趣,在书中他就像,人们说彭博社的终端太贵,每年22000美元就像每年八八美元,希望成员正确地从中获取数字,但他说的类似于每天ADA美元。如果你能用提供给你的信息赚到超过ADA美元,那么你就有更大的问题。我认为这只是一个非常有趣的方式,每年22000美元。

这是同样的数字,对吧?每年22000美元对我来说听起来很多。每天八十美元听起来更少,即使是同样的。

这就像是我们大脑的奇怪黑客,对吧?所以实际上,我将阅读这些与这位记者的对话,这是一个帮助他大大扩展业务的想法。为什么我告诉我们,实际上是我自己,您的公司拥有其他人没有的信息。

你如何翻新以使其他人受益并实现你的目标?所以让我们开始。这是他在公司早期进行的对话,我想让我们的终端对堆栈以及债券交易员来说是不可或缺的。

我们应该进入文本新闻业务吗?他的回答是对报告者的回答,最终将很难运行这一部分,我认为可能仍然在那里。当我被问到时,他的回答并不是我所期待的。

虽然它鼓励我继续对话,迈克,他说,记住这一天,金融记者在与迈克交谈,好吗?我认为他可能来自《华尔街日报》。我记不清了。

不幸的是,迈克,我说,你和你合作的人创造了一个终端,解释了为什么债券每分钟、每天和每周波动的更多信息,比任何记者的集合都要多。你能否提供影响全球主要债务交易决策的图表和图形?如果你在信息中添加文本,你将拥有一些在其他地方不存在的东西。

在债务或股权领域,没有人能够没有它而生存。因此,如果你停下来思考他所说的,就像,迈克,你拥有的信息。没有人拥有它。

你只是在图像形式、图形形式中呈现它。你为什么不雇佣一群人,然后添加文本书面叙述,解释发生了什么?那是有用的信息。

有用的信息被称为新闻。发布这些新闻,说明这些新闻来自彭博社。人们免费阅读它,以了解发生了什么,布鲁默?让我看看。

发现你的人中有百分之八,你可以有百分之九十九的人永远不会给你一美元。那仍然可以是你盈利的业务。当我读到西德·迈尔的书时,那是写电脑游戏的家伙。

我制作了一款名为《文明》的电脑游戏,曾经售出五千三百万份。这太惊人了。我喜欢他的书。

我认为这教会了你很多关于建立像母亲一样的业务的知识,如果你,安娜,建立一个更高杠杆的业务,你该如何做到这一点,游戏示例中,Candy Crush的三分之一用户没有支付,甚至从未支付过一美元,但该游戏每天仍然赚取数百万美元。因此,这个想法与我认识的这个家伙非常相似。他的名字是迈克。

不,不,这是叫做glom工作。我不知道这个家伙的名字。马特。抱歉,他的名字是马特。但马特告诉他,知道你已经拥有这些信息,使其易于公开可用,与其他人分享你拥有的信息,他们会了解你,然后你可以向同样的人提供你希望他们购买的东西。

即使是数百万,我认为数千万人的范围就像今天的彭博社。是的,他们有像我想说的三十万的文员。因此,再次,数百万人熟悉这个名字。

我很熟悉。这个名字从未到达终端。数百万人阅读该公司产生的分析和信息。而且,只有极小的百分比会真正为你的其他产品付钱。

这将使你拥有这个巨大的杠杆媒体业务,仅仅依靠订阅客户的资金。因此,这个想法我将花一些时间在这里,因为这涉及到许多许多页面,当我即将读给你时。这都是分开的。

但我真的觉得这是一个非常强大的想法。我想在我进入这个网站之前指出这一点,以便与你扩展,这是他所做的。因此,他采取了一些令人信服的数学,比如,是的,你做这个课程,炸弹不确定,呃,不确定。

那么他做了什么?他在决定是否进入新闻业务时咨询历史。因此,再次,这个家伙很令人印象深刻,他能够了解所有这些东西。

我的意思是,他活了很长时间,听起来这个家伙永远不会停止学习。但听着,他说。历史表明,任何有胆量的企业家都可以随时进入新闻业务。

他列出了他研究的所有这些人。何塞·波拉尔,你知道,我做过一个关于他的播客,当你跑掉时,我做过一个关于他的播客。呃,亨利·卢斯,不知道那是谁。

BC形式的特德·特纳,鲁伯·默多克和奥普拉·温弗瑞。因此,他只是给出了一堆不同人追求的想法。

所以他只是列出像你知道的七八个人,他们做了什么,为什么我能做到最好?

然后他谈到,哦,这是一个vange,嗯,好吧。所以我需要暂停并告诉你我在读问题之前写下的内容,你在你的领域中现有公司缺乏什么优势?有一百万其他媒体公司。

为什么彭博社认为你可以做到这一点?历史表明,如果你有这个,你可以做到这一点。但我也不必担心盈利。

好吧?这已经被不同的公司反复运行,以引入不需要立即盈利的不同产品线。

最重要的是,我们从终端租赁中获得收入,这意味着我们不必担心新服务作为独立产品自给自足。这是一个很大的优势,他说。从根本上说,彭博社是建设者,而不是买家。

因此,我从未想到以收购新闻组织作为起点。创造从零开始总是更有趣,而且风险更小。因此,他反复强调这一点,尽管他确实有几个例子,他以商业方式收购了其中之一。

他们几乎快破产了。因此,只是指出他在做收购的少数几次时,至少在书出版时,他指出了他这样做的原因。但他通常反复强调。

他是一个遥远的,只需自己构建。这样更有趣,风险更小。如果在开始时你可以做到这一点。

所以现在他全力以赴这个想法。这可以成为这个巨大的客户获取策略形式。我将把这个读给你,真的。我知道我自己。

所以当我回到未来参考这些想法时,你不理解,而不是阅读整页,这里压缩的想法是什么?每个新闻故事都是一个产品演示。更多的演示会导致更多的收入。

更多的收入会导致更多的故事,然后是更多的收入。这就是为什么,我的意思是,这真的是我在书中最喜欢的想法。我给他递交了一份三页的清单,列出了彭博社新闻应该做的事情。

我们的目标不仅仅是收集和传递新闻。它还应该通过突出其在每个新闻故事中的能力来宣传彭博终端的分析和计算能力。每个新闻故事都是一个产品演示。这太疯狂了。

随着我们终端功能的加入,我们的每个新闻故事将比竞争对手更具信息性,更多的人会想要访问它们,这意味着更多的收入,这反过来意味着我们可以负担得起更多的记者,拥有更多的新闻,等等。每个新闻故事都是一个产品演示。更多的演示会导致更多的收入。

更多的收入会导致更多的故事,然后是更多的收入。我只是给我们一个简单的公式。作为企业家,我学会了知道我不知道什么,获取那些知道的人,然后努力学习。

然后他回到这个了解你喜欢什么的想法,商业的过程是什么?你为客户提供的实际产品服务是什么?所以我引用了封面。

当我们第一次开始时,我们制造了电脑和键盘,因为我们必须,个人电脑并不存在,以便交付我们的产品。因此,我们制造了它们,因为这就是我们交付产品的方式。但我们从未犯过相信我们在硬件报告中的错误。

我们从事的是生产和分发世界上最准确、可靠、全面的信息和分析的业务,这从第一天起就是我们的使命,并且从未改变。技术将继续在这里做出重要的改变。技术将不断革新分发,但我们的产品是内容,而这些内容中的许多都隐藏在媒体世界最昂贵的支付背后。

相反,他说每年22000美元被设定为每天88美元。因此,给我们提供建议的好事是,你如何让你的产品、你的公司脱颖而出?他的建议是,你必须做你自己。

你对自己的业务了解得比任何人都多。你思考得更多,你关心得更多。你处于最佳位置。如果这些事实是准确的,那么告诉其他人为什么这很有价值,而他却不这样做,你知道如何成为一个出色的演讲者。确实有一些奇怪的东西,我喜欢你知道的,克里斯塔对人们有一种催眠的效果。

我们在历史上看到这一点,无论是好是坏,但你只需告诉他人为什么人们想知道,比如你为什么要做IT?它为什么有价值?他做了什么?所以他说,企业家。

繁荣的1980年代是司空见惯的。我的公司很小,几乎无人知晓。我们的产品,即我们正在销售的终端,被称为市场大师,它的名字可能会让人误以为是厨房电器。

没有人知道我们,没有人关心我。但到1984年,这一切开始改变。那些日子里,经营一个企业改善了市场营销理念,当它们被推销时,带着魅力。

你需要一个具有大众吸引力的发言人。消费者和媒体将产品和政策与推销它们的人联系在一起。所以举个例子。

耐克不仅仅是制造运动鞋。它通过迈克尔·乔丹的代言来推广它们,只有这样的错误才能产生最佳效果。单靠人们的推广是不够成功的。

如果我们要建立我们的业务,我们也需要一个个性。显而易见的选择是我,我们的竞争对手创始人都已经去世。另一方面,我还活着,每天都在做演讲和销售电话。

将我的名字和工作变成一种伟大的武器,其他金融新闻和市场数据公司无法匹敌。由于我花了很多时间展示我们的产品,人们开始在心理上将我与终端互换。因此,这就是他将市场大师终端改名为彭博终端的原因。

然后公司也有一个不同的名字,像是一些基本的名字,比如创新市场解决方案之类的。我们说这没有意义,直接叫彭博就行。所以他接着说了一句最搞笑的台词,也是整本书中最无聊的台词之一,我将成为金融信息服务的标准,作为所有者,我自然是权威。

为了写出好的文案,我给媒体提供了一个多彩的个性来关注。所以我们谈到了启动新的服务打印。然后他说,我不在乎媒介。

媒介就像所有产品一样,他制作了一本杂志,杂志。我会给你三十秒的新闻音频,就像广播一样,三十秒的新闻片段在广播部分。

我,我会这样做。我会写文章,花五分钟。我会,我会进入电视。我会做任何事情,真的会交易。

他有很多这样的间接方式来接触潜在客户,所有这些都与他作为修理工的身份有关,利用他独特的商业收集的信息。我们谈论这个系列时,人们常常问我,彭博为什么会进入广播电视?我们拥有必要的信息和技术知识。

所以广播是我们在其他地方所做的事情的简单延伸。广播和电视为我们的公司提供了即时的可见性。他为什么想要这个?更多的人知道他的公司,就会购买这个产品。

媒体,就像我一样,真的很喜欢。我之所以这样说,是因为这就是他在那个时代所做的,对吧?你可能仍然在电视网络上。

他想购买一个广播电台。他并不疯狂,对吧?但这就是我们有更多的接触和更简单的方式来运行同样的剧本。

今天你不必购买一个广播电台。你可以开始播客,这就是同样的事情,对吧?你不必购买一个电视台。

你可以开始一个YouTube频道。你可以开始在TikTok或其他地方制作垂直视频,对吧?完全相同的事情,相同的想法,就像他在书中早早警告我们的那样,技术总是会革命化分发。

只需乘着这些浪潮。只需坚持你的核心业务。所以他说,我们有必要的信息,广播和电视为我们的公司提供了即时的可见性。

媒体就像,媒体没有什么比写关于他们自己的东西更好的了。彭博在媒体面前的曝光越多,他们就越会向公众推广我们。所以,实际上,事情的方式就是,有很多间接的方式让你接触到潜在客户。

只需清晰地思考一下。花半天时间思考一下,像是,我可以做哪些事情,而我目前没有做?这只是一个更具体的想法,对你来说是一个很好的选择。

所以你公司的新项目即将启动,好的,你会把谁放在负责的位置?这就是彭博如何做出这个决定的。我一直相信市场,而不是中央计划者在我们许多新项目中做出有效选择的能力。

我们在开始时不会任命经理。我们只是把所有感兴趣的人扔进池子里,然后站在一旁。很快就会显而易见谁是最优秀的。我们只是观察人们向谁寻求帮助和建议。

后来,当我们正式任命管理人员时,没有人会感到惊讶,因为真正聪明的人利用创造性人才的优势,让他们做自己的事情是不可思议的。我现在跳过几页。我们又回到了同一个想法。

他们所做的一切都增加了销售彭博订阅的可能性。所以这只是从整个事情中提取出一句话,详细说明。他说电视故事与杂志文章相关,杂志文章与计算机数据相关。

所以我们制作的每一条媒体都来自我们恰好拥有的数据,来自我们拥有的计算机数据,世界上很少有人,如果有的话,拥有这些数据。我将把目的数据放入电视故事中,并围绕它构建叙述。我将,写一篇杂志文章。

我将给你,呃,三十秒的广播。我将给你在彭博网站上的一千五百字的文章,每次你收听广播,观看电视时,你都在阅读一篇文章,正好是我产品的演示,哦,你读到的那篇文章是非常有趣的信息。

你不知道这些信息来自哪里,这些信息对我的业务有帮助。让我去查一下这个彭博终端。几页后,他再次提到这一点。

这就是为什么我说你应该阅读整本书,所以在我们的商业形成中如此紧密。这不是信息,而是信息传递的媒介。这真的是在告诉我们为什么要使用所有媒体,而不是仅仅专注于一个商业领域。

我喜欢他不断告诉你,只需问自己这些问题,如果你停下来让我问你这些问题。答案是有价值的。它们会批评你的思维,并确保你朝着正确的方向前进。

你想做的事情就像是一些公司认为自己是在广播、电视或报纸等行业。我们有一个伟大的分支。彭博在为客户提供他们所需的信息,无论以何种形式是最合适的。

凭借我们所有的方法,我们做得更好。我们创造或采用一种新媒介。我们不要求客户接受更少。

所以他回到了技术给了他杠杆和优势的观点,因为当他开始时,我跳过了所有这些,但在书中他谈到,他们一切都是手动完成的,他们在纸上写下交易单,字面上用纸和笔跟踪东西,没有书籍。所以他说,这太荒谬了。我们应该自动化它。

他开始在自动化有点像科幻小说的时候工作。这是1960年,我想,可能是1970年代初期他在做这个。但我想提取出一段,因为我认为这真的很重要,这就是你现在能够做到的。

你必须花尽可能多的时间学习,因为你永远不知道这些知识将来会为你打开什么机会。他谈论的是他在1960年代和1970年代获得的教育,这将在三十年后为他带来数十亿美元。但如果没有经验,他是不会赚到这些钱的。

所以他说我的教育,你生病时谈论的事情,当我谈论的时候。再说一次,历史不会重演,人性不会改变。

我的教育,1960年代和1970年代的马车和马的时代,计算机系统构成了我在十多年后购买彭博终端时所做的基础。那时我发现的数据管理和人员管理,至今仍对我有很大帮助。人们需要信息,一旦面对它,他们可能会表现出勇气、嫉妒、冒险精神和对新事物的恐惧。

无论我们在未来几十年创造什么系统,这两句话将始终成立。所以更多的细节。其中一些对我来说是困惑的,但因为他谈论的是他们在自动化这些系统时所构建的内容,在沙龙贝尔之前,彭博详细讲述了我所指的内容。

所以我只需要给你一个结论,我要告诉你为什么这是一个至少存在了129年的想法。所以西蒙说,这正是拥有唯一有用的数据、可重复使用和分析工具的行业在1970年代所赋予他们的。这就是他被赋予的优先系统。

所罗门在没有其他人拥有的时期获得了一个时期。所罗门迅速领先,并在十年内保持这种状态,十年间,当所罗门进入一场激烈的竞争时,它携带着武器。因此,安德鲁·卡内基在129年前创立了他的钢铁公司,他使用了他的想法,谈论他的汽车。你可以回去看看我们关于他的三部分系列。而亨利·福特,值得一读的书,因为安德鲁·卡内基意识到,这是一个我看到几乎每个创始人在过去129年中使用的想法。

所以安德鲁·卡内基,即使在他年轻的时候,街上的老年人也会批评他,我批评他这样做,因此总结了人类需要始终投资于最新技术的观点,你的业务就是为什么节省复利给你带来了比你缓慢移动的竞争对手更大的优势,并且可能是利润和损失之间的差异。所以想想他刚才说的。十年来,所罗门拥有两项技术优势,因此在竞争中占据了优势。

你有一把刀。我有一把枪。这是给你带来优势的第二部分,呃,县的事情,给你带来比缓慢移动的竞争对手更大的优势。

同样的想法,彭博在管理方面传达的就是找到你能找到的最聪明的人,然后给他们自由。他说,我一直相信管理者通过愚蠢的方式影响工作习惯的能力是无限的,然后他在这里说了一句话。实际上,这句话在多年前就引发了思考。他给了我们现代公司的蓝图。

我们应该结合软件销售和内容营销。所以这句话说,我们的员工流失率极低,尤其是对于一家雇佣了许多年轻程序员、销售人员和记者的公司。因此,这三个领域和人类的回报就像人力资本、人力资源。

他在软件上的投资给你带来了杠杆,销售给你带来了杠杆,内容营销给你带来了杠杆。然后他又回到了书中每天都有的这种激进的战争般的力量。彭博,我们面临着威胁我们舒适生活的挑战。

我们不断必须与竞争对手斗争,试图从我们孩子的嘴里抢走食物。然后,那些初创公司想要摧毁我们所建立的一切。这一点,再次,知道这一点是很好的。

这就是为什么历史如此有益,学习如何研究是如此有益。因为这些人通常不会像你观看创始人的采访那样说话。现在,他们很少会像我们在这些书中谈论的那样。极其像他们保持低调。

所以再次,我认为他只是一个边缘疯狂的人,他的方法和原因,即使你不想,艾米莉的方法也是一个问题,如果我想意识到这些人存在,以便我可以避免他们,对吧?所以几页后,这是另一个我们一再看到的想法。更多的问题问自己,我们能做什么是竞争对手无法做到的。

没有理由去做一个模仿产品。消费者可以从其他地方购买。Ewan创始人,Polar ID说,不要把你的才能浪费在“我也是”产品上。

我会使用之前彼得的另一条代码,不要建立一个没有差异化的商品业务,彭博土地,直到他们都是你相同的想法。回到彭博经常重复的这个想法。我不想,我想要很多小赌注,有限的下行风险和未开发的上行潜力。我不会坐在这里,把我所有的资源投入到我们谈论的购买公司中。所以我几乎把我的钱都花在了购买公司上,如果这不奏效。

像是,为什么我就不能拥有这些机会呢?这就像是一些小型的赌注,如果你回去看看杰夫·贝索斯对此的想法,你会发现他非常愿意在多个不同的企业中投资一千万美元,并且给他们时间看看它们会发展成什么样。他提到过多个不同的产品线,我从中获得了,从一千万美元增长到十亿以上的业务,他谈到了美国的市场,Echo,以及所有其他的例子。

这是一种非常简单的思维方式。因此,彭博说我们的动力来自内部建设,这避免了高风险的赌注,这种赌注常常是大型收购的特征,比如灾难性的时代华纳收购案。也许我在扩展时就是不够聪明。

我更喜欢从小资本开始,这些资本是我们可以承受损失的,还有一些人我们可以随时签约其他项目。我们从不觉得自己必须坚持错误,也不会过度扩展到无法同时处理其他实验性项目的地步。所以很多小赌注,有限的下行风险,无上限的上行潜力,这就是他告诉我们的。

然后他有这个伟大的历史逻辑。我发现这非常有趣。这就是为什么我更喜欢音频而不是视频?因为一个人和另一个人交谈是最自然的。我看视频时总觉得不对劲。我喜欢电影,但我怀疑。

但我喜欢播客的事实是,你可以在听的时候做其他事情,比如你可以每周听两天的创始人播客,在开车、通勤、散步、健身、洗碗时下载这些想法,学习一百多个优秀企业家的最佳想法和最糟糕的错误。对我来说,播客简直是一个奇迹。

所以这就是彭博所说的。我们交换的是想法,而不是信息,我们大多数时候只有文本视觉来增加理解,这很好。但我们是人,不是机器,面对面,甚至通过电子媒体?我们需要传递和接收声音。

当塞缪尔·摩尔发明电报时,他给了我们电子、互动、数字化的通信。然而,我们却涌向亚历克斯·贝尔的模拟语音电话,因为它更好地反映了我们的生活方式,我们彼此交谈的方式。所以现在我们要看到彭博的另一个观点。

也就是说,杰夫说的正是同样的事情,我很确定,并且分享了信件以供阅读。由于彭博总是与许多规模更大的公司竞争,我们必须在每场商业斗争中占据优势。我不相信商业战斗应该是公平的。

我们不想要公平的斗争。我们想要在比赛中占据优势,贝索斯说。当谈到竞争时,成为最好的之一是不够的。

你真的想为一个未来做计划,在那个未来中你可能不得不与一个和你一样优秀的人竞争吗?我不想。然后我认为他们都在提出观点,我想他们在说的事实是我们生活在一个竞争的世界中。

我们的世界被平行所主导。因此,成为你所在类别中的最佳。我想,第二好的可能会谈论,成千上万的百分比差异更具盈利性,创造的财富或你想使用的任何指标。

但他们谈论的仅仅是生存。你想进入那些你有网的斗争,对吧?这与艾德·塔勒斯所说的非常相似,他说这是他作为资金经理五十年的教训。

一件事就像是只玩游戏和进行投资。我们在某种程度上有优势,正如彭博和贝索斯所说的那样,我不想为一个未来做计划。我不想与一个和我一样优秀的人竞争,我必须成为最好的,而不是最好的之一。

彭博说,我不想要公平的斗争。我想在比赛中占据优势。然后我想谈论,因为,再次,这就是我们总是在思考的事情,就像我们坐在别人的生活中,拥有美好生活的一部分,我认为这就是你和我所追求的,事实上我们必须在工作中表现出色。

工作是我们生活的三分之一。如果你不喜欢它,如果你不擅长它,你就会在桌子上失去很多,像是你的生活乐趣将会减少。你必须学会如何成为一个称职的专业人士,无论你选择在白天做什么,对吧?但这只是其中的一部分。

主要的问题是,我们如何拥有美好生活?我们如何在生命的尽头不留遗憾?这就是为什么我们必须向那些在我们之前的聪明死者学习,因为这些人是强大的、聪明的、有动力的,然而他们在生命的尽头却留下了遗憾。

所以如果我们不从他们的例子中学习,我们就是愚蠢的。或者我该如何避免这种情况?这与我们与人们的关系比追逐额外的金钱更重要。如果历史有什么意义,那就是这种以年龄驱动的个性,这些人内心充满激情。这些非常聪明的人犯了这个错误。

因此,考虑到选择,我们必须更聪明,考虑到在优化额外金钱和花时间与爱人之间的选择,后者可能并不总是在这里,我们必须选择爱人。所以他在谈论我自己的笔记。这里是,爸爸会感到骄傲。

所以我听说过一些人,比如,我有母亲和女儿一起听创始人播客。我有父亲和儿子。我有已婚夫妇,我见过四对已婚夫妇这样做。

这些关系对我们余生的影响是特别的。我在这些书中一次又一次地看到了这一点。所以如果你有孩子,你准备好知道这一点了吗?但如果你没有孩子,你根本不知道你的父母有多爱你。

他们爱你胜过爱自己。作为机器人,我在这里看到父母对孩子的影响,它会影响他们一生。这是一项重要的工作。

没有懈怠,因为我们将要看到彭博所写的一个句子,这会让你感到寒意。首先,他谈到了他的母亲。他的父亲早逝。

他很不幸。他的父亲在他还在上学时去世。因此,他从未见过他所取得的成功,但他的母亲看到了。

所以他说,直到我母亲在102岁时去世,我每天早上到工作时都会给她打电话,照顾家庭是理所当然的事情,我希望我自己的孩子也能学到这一点。那个人本来会对我父亲感到非常高兴,他早早去世了。他开始谈论他对我进入哈佛商学院的成功感到兴奋。

对于父亲来说,一个普通的工人阶级的人,哈佛几乎是一个不可企及的目标。在通往伟大的美国梦的道路上,商学院、所罗门合伙人以及我们今天的诺塔·阿里埃利,对他来说都意味着比对我更重要的东西。这是今天书中最有力的句子。

五十五年后,我仍然遇到一些人。然后迈克尔给了我们一些停车建议,强调坚持和足智多谋的重要性。大多数财富都是由那些从一无所有开始的企业家创造的,他们通常在职业生涯中被解雇过一次。

在历史上,绝大多数作家、艺术家、音乐家、舞者和运动员都来自经济条件较差的家庭。几乎所有的奖励都给予那些比其他人更努力工作的人。你投入的时间是决定你未来的最重要的可控变量。

这就是我为完整故事留给你的地方。你得读这本书。如果你通过链接购买这本书,你将同时支持这个播客。

我也在下面留了一个链接。如果你想给朋友或家人送一本书,那也是一个选择。这是一个紧急的事情,已经有220本书在一千年前。我对此进行了讨论。