Business Scaling Workshop Live Q&A | Ep 827
2025/1/17
The Game w/ Alex Hormozi
A
Alex Hormozi
从100万美元到10亿美元净资产的商业旅程中的企业家、投资者和内容创作者。
B
Bree
R
Rick
参与谷歌抗议活动被解雇的前员工，反对Project Nimbus合同。
Rick: 我是一名财务规划师，目前年收入50万美元，目标是三年内达到500万美元。我面临的主要挑战是时间管理和团队复制。我主要通过LinkedIn上的有机营销内容和博客文章获取客户，每月只有两笔交易。我的收费模式是按资产管理规模收取费用加月费，但客户获取仍然是瓶颈。
我希望能找到一种更有效的方法来获取客户，并建立一个可复制的团队来支持业务增长。
Alex Hormozi: Rick的业务模式通常是需求受限的，因此客户获取是关键。建议他举办线上或线下研讨会作为引流工具，这比单纯的线上营销更有效。同时，他的每月见面服务过于频繁且定价过低，建议减少见面次数或提高价格，并选择专注于高价值客户或大众市场。此外，他的业务模式同时兼顾个人理财和投资理财，建议将两者分开，选择一个更易于获取客户并实现客户升级的模式。
Deep Dive
This chapter discusses the challenges of scaling a financial planning business, focusing on time management, client acquisition, and service delivery. The expert advises shifting to a workshop-based lead generation model and adjusting pricing strategies to reflect the value provided.
- Time resource management is a major constraint.
- Acquisition of new clients is the biggest bottleneck.
- The current model of monthly meetings might be over-servicing and under-charging.
- A hybrid approach combining personal finance and wealth management might not be optimal.
Shownotes Transcript