Throwback: Getting Bad Advice from Good People | Ep 907
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很多时候，人们的出发点很好，他们并非坏人，而且他们给大多数人提供的建议也很好。只是这些建议现在可能不适合你。如果你已经完成了某件事，那就全身心地投入到完成这件事中去。当你做出这种决定时，要在非情绪化的状态下做出决定。然后，当你做出决定后，就全力以赴地去做，把它做完，这样你才能看到机会成本。

世界上最富有的人把商业视为一场游戏。这个播客《游戏》是我尝试记录我在将acquisition.com 打造成一个十亿美元投资组合的过程中学到的经验教训。我希望你能利用这些经验教训来发展你的业务，也许不久的将来能与我们合作，达到一亿美元甚至更多。我希望你们能分享并喜欢。我想谈谈来自善意人士的好建议和坏建议。我认为，作为一名企业家，你最难处理的事情之一就是听谁的建议，对吧？你从哪里获取信息，以及如何测试这些信息是否有效或适合你采取行动。所以今天早上我和一位朋友聊天，他开了六家分店，正在考虑特许经营，他一直在权衡出售他的六家分店、保留它们、保留其中一家等等。所以他问，你卖掉你的六家店时是怎么做的？我想告诉你的是，我实际上做出了大多数人认为并非理想的结果的事情。

我的意思是，我收到的建议大多是不要做我一生中做过的大部分事情。而这些建议来自那些怀着良好意愿的人。比如父母、朋友、导师等等。但是，我们最终做出的决定最终对我们来说是正确的决定。例如，当我拥有那些健身房时，我实际上卖掉了其中的五家，关闭了一家，对吧？我本可以把它们全部卖掉，我本可以把它们捆绑在一起，我本可以找一个经纪人，可能卖出我实际卖出价格的三到四倍。

但我非常相信，我昨天谈到了机遇和威胁，当你有一个机遇，或者你已经决定利用你将要做的新的事情时，要全力以赴地去做这件事。所以对我来说，等待一年以获得理想结果的额外好处不如采取非理想结果，但在生活的宏观图景中获得更大的胜利。所以，我认为很多时候

呃，怀有良好意愿的人会给你一些微观的建议。这就像那种建议，比如攒钱成为百万富翁，对吧？比如永远不要去星巴克，永远不要出去吃饭，诸如此类的事情。但是，对于一个将成为雇员、将有固定收入的人来说，

除非你想开始赚取额外的收入，否则这几乎是唯一的方法，而这又意味着你正在进入创业领域。对吧。然后，同样的，这个建议不再有效了。所以，这就是为什么很难区分什么是好建议，什么是坏建议，因为这实际上只是有其情境性的，这对我来说现在是好建议吗？所以我一直以来都是用数学的方式来解决这个问题，即机会成本，

有多少，这真的很真实，这就是我衡量这些价值方程的方式，老实说，这也是我如何消除我父母说这很愚蠢以及导师说我不应该做出这个决定之类的噪音的方式，而只是简单地说，如果我开始在这个新的机会或新的事情上从头开始，我会赚多少钱，

与我现在所处的当前机会载体相比。所以对他们来说，他们就像，你花了三年半、四年时间倾注你的灵魂来建设这些健身房，使它们盈利，以及所有艰辛等等。他们就像，你怎么能放弃呢？你怎么能，你知道，在他们的想法中，把它扔掉呢？因为我只是基本以一倍或一点五倍的收益出售它。而且

我只是想，因为我接下来要做的事情将会更大。而我等待一年去做这件事将会让我失去我在那家公司第一年赚到的钱。结果，当我们，你知道，当我卖掉所有健身房时，在下一个月，我在第一个月就赚了超过20万美元。

所以我能够在第一个月就取代了我大部分的收入，转向了一个更优越的机会载体。所以，让我们回到这个问题，好吧，亚历克斯，这对我的意义是什么？很多时候，人们的出发点很好，他们并非坏人，而且他们给大多数人提供的建议也很好。很快，伙计们，我有一个特别的礼物要送给你们，感谢你们一直以来忠实地收听这个播客。

莱拉和我可能花了一个季度的时间来整理我们的规模化路线图。它将规模化分解成10个阶段，涵盖业务的全部8个职能。所以你有营销、销售、产品、客户成功、IT、招聘、人力资源和财务。我们展示了在每个规模级别上出现的难题

以及如何晋升到下一个级别。这一切都是免费的，你可以根据自己的情况进行个性化设置。所以每个阶段大约有30页左右。一旦你回答了问题，它就会告诉你你的确切位置以及你需要做什么才能成长。大约有14个小时的内容，但它已经被缩减了，所以你只需要观看与你相关的那部分，这可能大约需要90分钟。所以，如果这对你来说很有趣，你可以访问acquisition.com/roadmap。R-O-A-D map。路线图。建议？

对大多数人来说。只是这些建议现在可能不适合你。所以我想说的是，我想鼓励你们任何一个，如果你已经完成了某件事，那就全身心地投入到完成这件事中去。这个建议对我来说真的很有用。而且我想确保，当你做出这种决定时，你不会因为一时的情绪而做出冲动决定。这必须是你得出的一个合乎逻辑的决定，但是

但是一旦你在一个非情绪化的中立状态下做出了决定，你纯粹地考虑了数学问题，而不是带着一种情绪化的视角来看待数学问题，比如，这可能会很棒，你知道我的意思吗？但是，现实情况是什么？其他做过同样事情的人怎么样？预期收益是多少？诸如此类的事情。当你做出决定后，那就全力以赴。

我从头到尾在120天内卖掉了我的所有健身房。从头到尾，所有健身房都关闭了。我已经摆脱了租赁合同。我已经拿到现金了，或者我已经开始收到那些我做了分期付款的健身房的付款了。

所以，而且我卖掉了五家给五个不同的业主。实际上，这是不正确的。我卖了三家给一个业主。我卖了一家给一个竞争对手。我卖了一家给一个客户，然后我关闭了一家。但是我的意思是，我有一个，你知道我的意思吗？就像我基本上只是说，我正在，我正在，我正在继续前进。这是一个，这是一个，基本上是一个抛售。你知道我的意思吗？就像我，我正在转向我的下一步。所以如果你

如果你达到了这一点，它不一定是像你的健身房那样宏观的层面，但它可以是任何决定。如果你已经完成了某件事，那就把它完成。试图从“我已经完成了”到“让我们获得理想的结果”是两种非常矛盾的感觉。它们是基于这个决定而采取的两种非常不同的行动。而且

通常，如果你考虑机会成本的时间，它将花费你从抛售到理想结果之间的时间。然后你衡量一下你将在你想做的新事物中赚多少钱，或者，你知道，你想要承担的任何努力是什么。如果你能衡量这个差异，并且差异大于做你想做的事情，那么从数学角度来看，这样做是有意义的，并且尽快与另一个事物断绝关系，以便你能朝着那个方向前进。

很快，伙计们，你们已经知道我不会在这个播客上投放任何广告，也不会销售任何东西。所以我唯一能要求你们做的就是帮助我传播这个消息，这样我们就能让更多的企业家赚更多的钱，养活他们的家人，制造更好的产品，并为他们的员工和客户提供更好的体验。我们做到这一点的唯一方法是，如果你能评价、评论和分享这个播客。所以我唯一要求你做的事情就是你可以留下评论。这只需要你10秒钟或一次点赞。这对我来说意义重大。更重要的是，它可能会改变其他人的世界。

所以，我只想给你一些我以前没有得到的建议，关于如何做出重大举动。我一直，一直朝着做出重大举动、做出决定和执行的方向前进。我会花时间做出决定。但是一旦决定做出，就做出了决定。而我没有采取行动的每一天，都是我变得更虚弱、更不确定自己的日子。所以，一旦你做出了决定，那就向自己证明你有胆量。我带着对女性的爱这么说，你知道，你有很大的卵巢，无论什么。

而且你做出了决定，并且你继续前进。许多非创业者，那些更注重安全感的人，诸如此类的人会说，你不应该这么快就行动。快速做事不好。你应该花更多的时间。你应该再好好想想。这就像，好吧，这只是因为你注重安全感，你坐在你的舒适毯子里。你没有意识到，仍然有一个企业家在你之上，每天都在担心你正在为之工作的业务。

明天仍然存在，你知道我的意思吗？所以这只是因为他们生活在一个虚假的安全感中，但是，所以他们遵循实际上并不存在的规则，但是对于你和我的那些企业家，对于那些正在冒险的人来说，

权衡你的决定，在一个非情绪化的状态下做出决定。然后，当你做出决定后，就全力以赴地去做，把它做完，这样你才能看到机会成本。话虽如此，如果你有一家公司，我只是举个例子，这可能与一些听众无关，但比如说，假设你有一家公司，今天可以卖到300万美元，而且，你知道，通过适当的流程可以卖到1000万美元，对吧？而适当的流程需要额外的时间，比如说九个月。

那么方程式就是，我能否在那段时间内从新的努力中获得额外的700万美元利润？如果看起来并非如此，那么你应该。

等待并执行正确的流程。但我基本上想说的是，你需要看看你在短时间内能得到什么，我并不是说这必然是为了退出。我只是用这个作为例子。它可以是任何东西。但是你在短时间内能得到什么，以及你在较长时间内能得到什么，然后在同时你将要做的其他事情的机会成本。哪一个更大，你就应该做哪一个，你应该在那一刻采取行动。去他妈的其他人告诉你相反的事情。

话虽如此，最后的建议。对不起，今天早上说了这么多建议。

如果你想赚比我更多的钱，就不要听我的话。我认为世界上最危险的事情之一就是听那些比你赚得多的人说话，而不是听那些赚到你想要赚的钱的人说话。我认为这也是我学到的一点，因为当我刚开始的时候，有很多人的收入比我高得多，但是当我回顾他们给我的建议时，这些建议是基于他们对世界的看法以及他们看待事物的方式。

而且这并不是最好的建议。这只是他们从他们的角度给出的建议。所以，我认为，像，听听泰坦们的话。你知道我的意思吗？听听亿万富翁们的话。听听那些播客。看看那些家伙怎么说，因为他们能够从

一万英尺的高度给你一些视角，关于那些真正能推动你想要的结果的事情。所以，如果你觉得不对，不要害怕不听别人的话，你知道，很多时候他们只是根据他们的经验给你建议，并将它投射到你身上。我也对所有和我说话的人，对现在所有在这里的人做同样的事情。就像我只是在给你我的经验以及它如何为我服务。可能还有另一个家伙赚的钱比我多20000倍，他会说，

永远不要那样做。但这只是我的一点想法，以及我的角度，它为我服务得很好，你知道，在我们的业务等等方面。所以，确保你所倾听的人已经实现了你想要实现的目标，而不仅仅是更多。我知道这与一些互联网营销文化有点相悖，比如，你只需要比你想要服务的人领先一步。我认为这是一件好事。

我认为你需要比你想要服务的人领先20步，这样你才能真正看到战场，而不仅仅是下一步，因为如果你只看到下一步，那么你可能不知道他们现在需要后退一步或两步。所以这就是，这就是，这就是这个想法的来源，如果你能看到10步之后是什么样子，那么你就能弄清楚如何在6步之内到达那里，而不是领先一步。我认为这可能适用于从销售某人的东西的角度来看，但它并不适用于从长远服务的角度来看。所以

很快，伙计们，我有一个特别的礼物要送给你们，感谢你们一直以来忠实地收听这个播客。莱拉和我可能花了一个季度的时间来整理我们的规模化路线图。它将规模化分解成10个阶段，涵盖业务的全部8个职能。所以你有营销、销售、产品、客户成功、IT、招聘、人力资源和财务。我们展示了在每个规模级别上出现的难题。

以及如何晋升到下一个级别。这一切都是免费的，你可以根据自己的情况进行个性化设置。所以每个阶段大约有30页左右。一旦你回答了问题，它就会告诉你你的确切位置以及你需要做什么才能成长。大约有14个小时的内容，但它已经被缩减了，所以你只需要观看与你相关的那部分，这可能大约需要90分钟。所以，如果这对你来说很有趣，你可以访问acquisition.com/roadmap，R-O-A-D map，路线图。