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Answering your biggest Decoder questions

2024/12/20
logo of podcast Decoder with Nilay Patel

Decoder with Nilay Patel

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
K
Kate Cox
N
Nick Statt
N
Nilay Patel
以尖锐评论和分析大科技公司和政治人物而闻名的《The Verge》编辑总监。
Topics
Nilay Patel: Decoder 团队面临着在不同播客平台上平衡收益的挑战。YouTube Music 由于其广告技术与 Megaphone 平台不兼容,导致无法实现动态广告插入,从而影响了收益。因此,目前 Decoder 暂未上线 YouTube Music。此外,制作视频版本需要更多人力和资源,增加章节分割也存在技术难题。未来,团队计划探索在 YouTube 平台上发布完整视频,并解决章节分割问题,但这需要更多的时间和资源投入。 我们正在努力寻找一种可持续的商业模式,以支持高质量的节目制作。目前最好的支持方式是订阅 The Verge,这将帮助我们保持独立性和高质量的新闻报道,避免过度依赖品牌合作。我们也正在探索其他商业模式,例如提供无广告版本、礼品链接以及与机构合作等,以满足不同用户的需求。 Kate Cox: 作为 Decoder 的制作人,我关注的是如何更好地满足听众的需求,并提高节目的可访问性。我们收到了很多关于在 YouTube Music 上发布节目、制作视频版本以及添加章节分割的反馈。这些都是我们正在努力解决的问题,但需要权衡成本和收益,并找到一种可持续的解决方案。 Nick Statt: 作为 Decoder 的另一位制作人,我也参与了节目制作的各个方面,包括协调嘉宾、处理技术问题以及回应听众反馈。我们正在努力改进节目,并探索新的商业模式,以确保节目的长期可持续发展。同时,我们也希望能够更好地与听众互动,并收集他们的反馈,以改进节目内容和形式。

Deep Dive

Key Insights

Why isn't Decoder available on YouTube Music?

The primary reason is financial. Decoder uses Megaphone, a Spotify-owned platform, for dynamic ad insertion, which allows for revenue generation even after the episode is released. YouTube Music doesn't support this feature, and the ad rates on YouTube are lower, making it less financially viable.

Why aren't full video versions of Decoder episodes published on YouTube?

The team is limited in resources, as they produce two audio episodes weekly. While they do create clips for TikTok, producing full video versions would require additional effort and resources, which they are currently exploring for the future.

Why doesn't Decoder have chapter breaks in its episodes?

The lack of chapter breaks is due to technical limitations with Megaphone, which doesn't allow for dynamic ad insertion alongside chapter markers. The team is aware of listener demand and is working on a solution.

Why can't listeners submit questions for upcoming guests?

Scheduling CEOs is challenging, and the team avoids making promises they can't keep. Additionally, submitted questions often delve into technical details that CEOs may not be familiar with, which could reduce the candidness of the interviews.

How can listeners best support The Verge?

The best way to support The Verge is by subscribing to their $7 monthly or $50 annual subscription, which includes a free book for U.S. subscribers. This direct support helps maintain independent journalism without relying on brand deals.

Is there a plan for an ad-free version of Decoder?

The team is considering an ad-free tier, but it’s complex due to the need to balance revenue and listener experience. They are exploring pricing models to make it sustainable and affordable.

Why has The Verge shifted focus from Threads to Blue Sky?

The shift was due to the lack of automated publishing tools on Threads, which required manual posting. As tools improved, The Verge began automating content on Threads again. The team is interested in decentralized social media to maintain control over distribution.

Does Nilay Patel still believe in websites as a primary source of information?

Yes, Nilay believes in the importance of writing and websites. The Verge remains committed to its website, as it provides independence from platform algorithms and ensures control over content distribution.

What are the most unexplored AI topics for 2025?

Defense applications of AI and whether AI tools can deliver on the hype are the most unexplored areas. The defense sector is rapidly evolving with AI-enabled drones, while the practicality of AI in consumer products remains uncertain.

What does Nilay think is the overarching theme for tech in 2025?

Nilay predicts that tech bubbles, particularly in AI and the influencer economy, will pop in 2025. Consumer experiences with AI products will reveal limitations, and the influencer economy's unsustainable growth will likely see changes.

Chapters
This chapter addresses listener questions about Decoder's absence from YouTube Music and the lack of full video versions on YouTube. The main reasons cited are monetization complexities due to dynamic ad insertion and the extra work required for video production and distribution.
  • YouTube Music's incompatibility with Megaphone's dynamic ad insertion prevents Decoder's inclusion.
  • Creating full video versions requires significant additional effort and investment.
  • The team aims to address both issues in the future, focusing on cost-effectiveness and sustainability.

Shownotes Transcript

Decoder 团队改变了局面,让 Nilay 在我们年末特别节目中回答您最迫切的听众问题。我们还回顾了今年 Decoder 最重要的主题,讨论了一些我们收到的最受欢迎的反馈,并预告了我们明年计划做的事情。链接: 开始了:The Verge 现在有订阅 | The Verge

机器人学习方式的革命 | The New Yorker

<raw_text>0 Decoder 的支持来自 Stripe。Stripe 是一个支付和账单平台,支持全球数百万家企业。无论您是经营初创企业还是成熟企业,Stripe 都可以帮助您接触更多客户,实现收入增长目标,并建立更盈利的业务。该平台提供了一套专门的功能和工具来加快增长,例如 Stripe Billing,它可以轻松处理基于订阅的收费、发票和经常性收入管理需求。

您好,欢迎收听 Decoder 的特别节目。我是 Kate Cox,The Verge 的高级制作人,虽然 Decoder 是 Ne-Laz 关于宏大想法的节目,但让这一切运作起来是我的问题。今天我和我的联合制作人 Nick 在一起。你好,我是 Nick Statt,Decoder 的另一位高级制作人。

我们今天还和 Nilay Patel 在一起,他是 The Verge 的主编,也是 Decoder 的主持人,也是我们的老板。你好,Nilay。我喜欢当嘉宾。当嘉宾是最好的。如果您有任何听众曾经想过主持播客,您不会想那样做的。您想成为永久嘉宾。这是我的梦想。我们今天来谈谈一些读者的反馈,因为这是我们的年末节目。这是我们 2024 年的最后一期节目。我们对今年从你们那里听到的所有事情都感到非常兴奋。我们

我们今年非常忙碌。我们采访了很多的人。由于我们在 2 月份推出的第二期节目,我们今年发表的节目比以往任何一年都多。这既费力又有趣,所以我们想花一点时间回顾一下我们最喜欢的主题,解决您最常见的反馈,并谈谈接下来会发生什么。是的,我认为最好的方法是我们用一堆问题来拷问 Nilay。

所以,在这期节目中,Nilay 是 Decoder 的嘉宾。我们请听众们提出一些他们迫切想回答的问题。我们还收集了大量过去一年的电子邮件。是的,我们确实阅读每一封邮件。我们保存了很多邮件,并为本期节目挑选了一些我们最喜欢的邮件。但我认为我们将从可能最重要的问题开始。实际上,这是两个相关的问题。我们经常听到这些问题。

非常频繁。你们中的一些人甚至在一个星期内两次问了这个问题。我们会在一周收到一封电子邮件,然后在下周收到一封带有相同问题的电子邮件。这是一个大问题。Nilay,为什么 Decoder 不在 YouTube Music 上?哦,我的天,我们一开始就火力全开。你知道,我通常会先让嘉宾热热身。我只想对此非常清楚。

您不会在 20 分钟左右之前深入探讨争议。我们采用的是倒金字塔结构。这是一个非常简单的答案,也是一个比较复杂的答案。简单的答案是钱。复杂的答案是我们分发节目的方式是通过一个名为 Megaphone 的平台,该平台归 Spotify 所有。该平台允许我们以编程方式插入下载广告。因此,如果您在我们制作节目三周后下载一集,

它会插入一个新的广告,我们会在那个时间从广告投放中赚钱。这非常复杂。在播客领域,这是杂草丛生的,但需要注意的是,YouTube Music 不让我们玩这个游戏。它不允许 Megaphone 动态插入广告。您必须进入 YouTube 的系统,并且必须基本上将音频发送到 YouTube 并让他们随意处理,而且费率也不一样。

我认为这现在非常 Decoder,对吧?我们正在讨论平台以不同的费率分发内容。我们通常只是想更好地控制我们的分发。我们显然希望更好地控制我们的费率。我们会找到一种在 YouTube 生态系统中播放的方式。但最根本的是 YouTube 和 Spotify 不会在他们的不同广告技术方面友好相处。我们有点被夹在中间。除非我们能找到一种方法,让我们在一个平台上赚钱不比另一个平台少,否则我们只会让自己停滞不前。

这让我们想到了一个相关的问题,那就是为什么我们不在 YouTube 上发布 Decoder 的完整视频版本?如果那样的话,你知道,人们可以通过观看,就像他们在 Verge cast 上那样,来获得 Decoder。嗯,只有一个 Nick,只有一个 Kate,还有一个 Callie,我们的工程师,我们每周必须制作两集音频节目。我们尝试制作剪辑。你可以在 TikTok 上看到它们。它们在 TikTok 上很有趣。它们是该节目在 TikTok 上非常好的营销手段。是的。

有趣的是,我们在疫情期间开始了这个节目,观看一群首席执行官立即变得更习惯于出现在视频中,这真是令人着迷。在 Decoder 的开始,他们不想打开他们的摄像头。现在他们认为他们会得到一个两小时半的视频播客,可以在 YouTube 上随意使用。我认为这种假设非常令人着迷。这是一个文化变革。

我们可能会找到一种方法来使用我们的档案并在未来将完整视频发布到 YouTube 上。如果您回想一下我所说的费率问题,我们已经从这些节目中赚到钱了。因此,如果我们将它们发布到 YouTube,我们只是从我们已经制作好的资产中获得更多利润。这再次非常 Decoder。

但这需要更多工作,对吧?我们必须找到一种方法使其具有成本效益。所以明年的一个大项目就是弄清楚如何管理这项投资,并以可持续的方式进入更多地方。老实说,这是 The Verge 的一个大项目。您可以看到我们正在以各种方式改变我们的商业模式。但我们知道每个人都希望我们这样做。我们有视频。我们应该找到一种有意义的方法来做到这一点。这与我们的读者经常问到的另一个技术、金钱和系统问题有关,那就是为什么我们没有章节分割?

Megaphone,你可以责怪 Spotify。如果我们让 Daniel Hack 来参加节目,我们会一遍又一遍地问他这个问题。我不知道他是否知道 Megaphone 如何工作,但从根本上说,因为我们在 Megaphone 中有动态广告插入,所以我们不知道广告的长度。因此,很难在错误的时间插入章节分割。我们在 Verge cast 方面已经回答了这个问题 5000 次。解决方案可能是广告会很奇怪,或者会有大约 10 秒的沉默。很多人告诉我们这是可以接受的。

然后我们这样做,然后我们收到很多电子邮件,内容是:“这是什么奇怪的 10 秒钟的沉默?”所以我们只需要找到一种方法让它奏效。但每个人都希望我们做章节,我们会想办法的。我们有一个流程问题。这是另一个流程问题。这是来自 Justin Perez 的电子邮件。他写道,每当我收听一些访谈时,不仅仅是在这个播客上,我往往会有一些我希望我自己或主持人能够问被采访者的问题。

他对 Decoder 播客的建议是,他非常希望观众有机会为即将到来的被采访嘉宾提出问题。这在后勤方面非常困难,但 Nilay,为什么我们不能轻松地征集读者的提问?如果我们想这样做,将来有哪些方法可以做到这一点?

我很想这样做。我很想能够实时在 Blue Sky 或 Threads 上发布。就像,我正在采访首席执行官。这是一个我将要回应的实时问题反馈。我认为这将非常有趣。问题是安排首席执行官的时间非常困难。这项工作的大部分内容是让人们出现。我的意思不是说他们不想这样做或害怕被拷问。我的意思是,从字面上看,我们需要您在这个时间坐在这个椅子上,

并打开您的麦克风是一个挑战,因为每个人都很忙。因此,有很多时候我会说,嘿,我们将进行这次采访,然后它会推迟一周或两周,或者从日程表中取消。我最讨厌做的事情就是做出我无法兑现的承诺。因此,对我来说,这确实阻止了我说明事情发生之前的情况,以及我们实际上已经发布了产品。

我要说的另一件事是,当人们知道我们正在与谁交谈时,我经常会要求提出问题,我们收到的问题非常深入,以至于我知道首席执行官们不会知道答案。对我来说,在所有这段时间做编码器中学到的最重要的一件事是,首席执行官们都在云端。每个人都想了解为什么产品上的按钮不能按照他们想要的方式工作。首席执行官有时甚至不知道有这个按钮。

我认为这种脱节有时确实非常有用,但我认为从根本上来说是不令人满意的。我对此总是很紧张。当我阅读这个问题时,我想到了另一件事,那就是

你知道,有时在采访中,你希望嘉宾不知道你要问他们什么,对吧?是的。我可以想象,有一些公关人员会查看您的 Blue Sky 提要,查看您的 Threads 提要,然后他们会说,哦,看,他正在征集问题。我们必须立即将这些问题给他,这样他才知道如何准备这些问题。所以,我想可能也存在这种因素。是的。我的意思是,关于 Decoder 的一件事是它是 The Verge 的一部分。The Verge 令人讨厌地具有新闻性,我们不

允许任何人控制要问的问题。我们事先不会透露问题。没有护栏。许多其他播客并非如此。我会让你想象那些其他播客可能是哪些。但是我们是,你必须出现,你必须承受压力,你知道,征集一堆问题很有趣。

但它也削弱了优势,因为他们已经为许多问题做好了准备。我希望人们更坦率。这并不是说我们不会这样做。有时我们会找到方法来做到这一点。有些嘉宾我认为我们会安排,并且知道他们会准时出现。我们会围绕活动,特别是新闻事件,这些事件往往按计划进行。但我希望确保我们制作出最坦率的节目,而提供一堆问题会与之背道而驰。

一位名叫 Brian 的听众写信谈到了我们 4 月份与 Verge 记者 Liz Lopato 谈论 Vice Media 的兴衰的那一集,这真的很有趣。我喜欢任何时候我们都可以与 Liz 谈话。Brian 写道,关于 Vice 的资金来源和问题的谈话让我思考,我们作为读者和听众如何才能最好地支持你们在 Verge 的工作?我的意思是,当你说我过渡到这一点时,每个问题都会过渡到支付我们 7 美元。对。

现在支持我们的最佳方式显然是注册我们的订阅,每月 7 美元或每年 50 美元。如果您支付年度费用并且居住在美国,我们会给您寄一本非常酷的书。它叫做《内容妖精》。我们正在努力解决如何在国际上做到这一点。这很复杂。但这是现在支持我们的最佳方式。我很高兴地说,到您收听本节目时,订阅已经持续了几周。它超出了我们的目标。我们对此非常满意。

这是最好的方法。如果您是 Apple News+ 订阅者并且不想直接向我们付款,您可以通过 Apple News+ 联系我们,这也会向我们支付款项。我们还有其他所有事情要做,对吧?有广告和联盟链接。但真正支持我们的最佳方式是直接支持我们。这将为我们提供必要的缓冲,以确保我们仍然可以进行严格的独立新闻报道,而不必做其他所有类型的媒体创作者都在做的事情,那就是去签订品牌交易。我真的不想那样做。

我对它过敏。我认为我做不到。你看看媒体生态系统的其余部分,看看创作者和影响者,他们都在这样做,因为平台没有向他们支付足够的费率。因此,他们必须签订品牌交易才能赚到足够的钱来维持生计。我们不能那样做。我们不会那样做。我认为这与新闻业从根本上不相容。因此,我们正在寻求读者和听众的直接支持。这就是答案。

自订阅推出以来的几周内,我们经常被问到的一个问题当然是无广告的 Decoder。订阅是否有包含该功能的层级?人们是否可以做些什么来删除 Decoder 上的广告?这在经济上是否可行?这是如何运作的?我们也经常从 Vertcast 听众那里收到这个问题。我会引导人们收听 Vertcast 的那一集,我们的发行人 Helen Avlak 详细讨论了这个问题以及为什么难以进行无广告的广播。

您不希望将一半的听众从各种算法发现平台中剔除。那里有一些复杂的问题,但我们可以看到人们想要它。我们只需要弄清楚定价才能使其有效、可持续且价格合理。我们还有一些听众写信询问,你知道,

关于绕过付费墙的方法,不是为了,你知道,让我们失望,而是为了学生或学术目的,例如礼品链接或组织会员资格。威斯康星大学麦迪逊分校数字营销学教授米尔顿问我们......

我该如何购买更多?我很想找到一种方法让我的学生轻松访问文章,这样他们就不会遇到付费墙。我愿意帮助抵消我利用的单个文章的成本。例如,我们能否在联盟链接方法上合作?我还将把它变成一个元任务,让他们更多地了解联盟营销和创作者和内容经济中的颠覆。我们能否让这位教授购买更多 Verge?我觉得如果我从做 Decoder 的这段时间中学到了什么,那就是我们绝对应该找到赚钱的方法。

这是一个非常好的问题。我们目前的付费墙旨在转换我们认为最有可能付费的第一批人。您描述的所有这些其他商业模式都非常聪明。我认为我们必须在产品中实现这一点。

但第一步只是推出它并观察人们对此的反应。现在我们将从那里开始迭代。我们有很多关于我们可以经营的其他类型业务的想法。当然,我们的员工会喜欢礼品链接。他们每天都问我关于礼品链接的问题。有很多读者希望付费来打开一段时间的东西。出版方面有广告商。我的同事 Helen Havlack 负责业务的这一方面,

她有广告商希望免费使用该网站,例如使用付费墙对网站进行窗口处理,这非常有趣,这是我们以前没有做过的一项业务。所以所有这些机会。我们需要推出这个东西,现在我们需要一个接一个地开始处理清单。我们必须快速休息一下。我们一会儿就回来。

Decoder 的支持来自 Stripe。只要您的客户的支付管理软件有效,他们就不会考虑它。但是,一旦您的“立即结账”按钮停止工作,客户就会开始考虑它。很多。或者他们会去某个可以接受他们付款的地方。Stripe 可以帮助您确保这种情况不会发生。Stripe 处理金融基础设施的复杂性,帮助您为企业主及其客户提供无缝的体验。

Stripe 确保您的客户在购物时可以看到他们的本地货币和首选付款方式。因此,结账永远不会让人觉得很麻烦。Stripe 提供了一套专门的功能和工具来为各种规模的企业提供支持,例如 Stripe Billing,它可以轻松处理基于订阅的收费、发票和经常性收入管理需求。了解 Stripe 如何帮助各种规模的公司取得进步,请访问 Stripe.com。这是 Stripe.com,了解更多信息。Stripe。取得进步。

我们又回到了 Nilay 和 Decoder 团队,回答您最重要的问题,并讨论 2025 年将发生的事情。我们将在这里稍微改变一下方向,开始问一些更大的问题,更少的过程,更多的是关于您对平台和技术的看法。所以,我们从 Brian Penny 在 Blue Sky 上提出的一个问题是,

The Verge 是 Threads 上更突出的媒体之一,但在过去一个月中,很明显你们都更关注 Blue Sky。是什么导致了这种变化?这不可能仅仅是因为 Meta 降低了新闻的优先级,因为这种情况在过去一年中一直存在,而你们仍然将它作为主要平台。那么 Blue Sky 发生了什么?你知道,有趣的是,你问我这个问题的那一天,我相信我们的受众团队正在使用 Threads API 将更多内容发布到 Threads 上。这太棒了。

根本问题是这些平台是新的,它们没有我们规模的新闻编辑室所需的庞大的发布工具套件,Twitter 曾经拥有,或者 Facebook 过去曾经拥有。所以一切都是手动的。因此,如果您看到我们转移了注意力,从字面上看,我们将注意力从一个平台转移到另一个平台,因为我们只是让人们手动操作。

这种情况正在改变。我们普遍非常关注去中心化的社交媒体和去中心化的分发,因为最终这允许我们做的是控制我们自己的分发,这是一个真正的 Decoder 主题和一个真正的 Verge 主题。我们希望控制我们自己的分发。我们希望 Verge 独立于科技公司及其平台,因为我们必须报道它们。所以,是的,Meta 拥有 Threads。我们不想完全依赖更多的 Meta 分发内容。

这里每个人都在一家被 Meta 的分发承诺所摧毁的媒体公司工作过,这些承诺已经消失了。这只是在过去 20 年中在媒体和互联网领域工作的现实。但这并不是说我们反对或支持任何平台。从字面上看,Blue Sky 正在起飞,我们的受众团队将注意力转向手动发布到一个曾经流行一时的平台上。

与此同时,基于 API 的 Threads 发布工具开始构建。这今天正在自动化。因此,您将看到我们在许多这些平台上参与。而我真正想要达到的目标是在我们自己的网站上启用联合。因此,我们正在将内容本地分发到这些平台,并收集作为回报的参与数据,我认为这是互操作性的承诺。我不知道它将如何运作。我会在明年向您汇报。

说到 Blue Sky,这就是下一个问题来自的地方。我已经在笑了。它来自 Caridot Peters,他写道,关于播客作为新闻的主要信息来源的讨论太多了。我知道为什么。没有或更少的付费墙。你看到任何替代方案了吗?Neelai,你仍然相信网站吗?哦,我的上帝。此外,除了新闻网站之外,还有这么多时事通讯,未来是否可能出现 RSS 类型的解决方案?时事通讯的 RSS 解决方案?

信息。信息。我仍然是一个作家。我认为这是一个悲剧性的命运巧合,我最终制作的播客比其他任何东西都多。我的心在写作和阅读上。我认为我们每周都会制作 Decoder 的文字记录,只是因为它更容易让我阅读,而且我更喜欢阅读采访而不是收听采访。这很有趣。我最终制作的音频比文本多,然后我阅读我自己的文本,这对我个人来说很有喜剧效果。

我认为在很久以前,当整个媒体转向视频时,阅读文本有很多好处,我当时想,我们仍然需要把事情写下来,制作视频、制作播客需要大量的阅读和写作,Kate 和 Nick 为我们做的每一次采访都做了大量的阅读和写作准备,收听 5000 个播客来为下一个播客做准备并不容易,你需要文本

我知道我们的听众,我认为,一直在告诉我们他们欣赏文字记录。它使它们成为非常重要的参考材料。所以我们会继续这样做。我认为写作有美好的未来。我认为网站有美好的未来。我知道有很多观众只期望一切都是一个三小时的 YouTube 播客。钟摆来回摆动,最终我认为这些观众可能会找到工作。

他们可能会以不同的方式重视他们的时间。所以我们仍然是地球上最后一个网站吗?那是 Verge,对吧?是的,我们非常致力于运营我们的网站。我喜欢不为这些平台中的任何一个工作。再说一次,我对创作者经济中的人们有很多同情。在很多情况下,他们建立的业务规模都比我大。但我们不受任何......我永远不必观看 Adam Masseri 在 Instagram 上的视频,告诉我算法如何变化或要制作哪些视频,以及做任何事情。

许多 Instagram 创作者会观看这些视频并改变他们的策略。这很奇怪。我只是——我们非常独立,拥有我们自己的网站,人们可以直接访问它,这让我们免受所有这些的影响。所以我认为我们会——只要有网络,我们就会有一个网站。

你这么说很有趣,因为 Decoder 研究过程的基石是进入搜索引擎,输入一些信息,并找到 20 年前的文章,告诉你某事发生的日期或 2002 年的合并。对。

这对于获得这些信息非常重要。确实感觉越往后越难找到这些信息。这与 Ty 在 Blue Sky 上提出的问题有关,他问道,随着许多领域的不稳定性日益增加,对永久性的关注是否会看到新的推动?我们所有的数字事物都只与稳定性允许的一样好。我认为这只是我的律师背景发挥作用,对吧?

但我认为付费搜索产品会有市场。我的具体意思是,如果您是一名律师,您会为 LexisNexis 或 Westlaw 付出很多钱,它们是法律信息和文章的数据库,这些信息和文章在那里,经过组织以便于搜索,并且围绕这些搜索有辅助信息。它之所以设计如此,是因为律师和律师助理进行非常专业的搜索项目存在市场。

然后你可以向他们收取非常高的费用以保证良好的结果。我不确定这完全是一对一的。你不能只对消费者这样做。但你可以看到,对于许多其他类型的市场,你将能够付费,嘿,我不想在这里看到垃圾的 AI 摘要。就像,我只需要答案。我只需要一些更专业的搜索。曾经有过这样的举动。他们称之为垂直搜索技术。

在过去,你有你的 kayaks 和你的 Yelps,而 Google 则吞噬了它们。Google 现在在......

与各种监管机构发生冲突,以至于感觉垂直搜索提供商或许能够做些其他的事情。但是你描述的那件事,我只需要知道这是真实信息,它是有组织的,它会很快地给我提供这些路线,因为我们的通用搜索提供商非常混乱,他们试图做很多事情,感觉有人应该能够出现并为消费者、记者或其他只需要信息的调查人员制作更便宜的 Westlaw。

我不知道这些市场是什么样的,但你可以看到对它的需求。很多,很多,很多听众写信谈到了我们今年秋天对 Intuit 首席执行官 Sasan Godarzi 的采访。一个例子来自 Jamal Khan,他写道,我很欣赏你在最近的采访中向 Intuit 首席执行官提出的税收改革问题。它们是公平的,如果你没有提出这个问题,那将是一个明显的遗漏。然而,播客的早期节目却缺少这种锐度。

他补充说,这就是为什么我认为现在是重新审视那些节目早期采访的好时机。那时,感觉你邀请嘉宾是因为你认为他们的公司正在做一些很酷的事情,并且你想与你的观众分享这些事情。其中一些公司在实现他们向我们兜售的愿景方面惨遭失败。因此,问题是,我们能否回到节目的第一年或两年的某些嘉宾那里,并向他们提出更新、更难的问题?Jamal 特别指出 UiPath 首席执行官 Daniel Dines 是他希望再次听到声音的人。

你提到这一点很有趣。UiPath 在我们开始录音前 20 分钟就联系了我们,并再次向我们提供了 Daniel。Daniel 停止担任首席执行官,转而担任首席创新官,现在再次担任首席执行官。这纯粹是 Decoder 的诱饵。我们让他回来只是为了谈论这件事。那里发生了什么?但 UiPath 非常引人注目,对吧?他们已经在自动化许多系统,现在你得到了代理 AI,这可能是一种全新的创新,

完全取消了他们正在做的一切。我们将再次进行这样的对话。你知道,Intuit 的案例非常引人注目,Nick 和 Kate,你们也应该谈谈它,因为我们只是在最后提出了这个问题,而且很好。就像我认为大多数人一样,我之所以说我们只是在开头未经编辑地播放这段内容,是因为是的,它有点辛辣,而且他对我有点不高兴,但这在每一集中都会发生。让它变得有争议的是他们要求我们将其删除。

如果每一集都能到公司要求我删除的地步,我可以每周都做“X公司要求我删除这一集”这样的节目。他们通常不会犯这么大的错。我想我们所有人都对此深感震惊。这是自从我2012年成为一名全职记者以来,收到的最疯狂的职业沟通邮件。而且,我职业生涯的前半段都在Consumerist网站上每周都让公司恼火。

是的。举个例子,我们邀请飞利浦公司参加节目。我们讨论了很多关于人工智能和医疗保健的话题,飞利浦是医疗保健公司。核心问题是他们运送了一批CPAP机器和呼吸机,这些机器上有一些正在降解的泡沫。产品被召回了。有些人因此生病了。在我看来,这与提问方式相同,对吧?这是问题所在。谈谈这个问题。这是争议所在。我正在查看这些诉讼。是的。

他们只是没有要求我们删除它。就像首席执行官知道问题即将到来,因为这些问题显然会到来。他已经准备好答案了。也许你对答案不满意。也许答案是老生常谈,无论是什么。

但他们对自己的标准答案并不那么不满,以至于要求我们撤下这一集。所以我们确实试图在每一集中都触及争议。只是很少有公司会以这种特殊的方式让自己的含糊其辞的回答成为争议。我希望萨桑能回来。我会再次和他谈谈。我怀疑他不会。

但我们将继续努力尽可能多地提出问题。我同意,在我们节目的初期,我们邀请过一些公司,我们应该再次邀请他们,因为他们做出了很多承诺,做出了很多可能实现也可能没有实现的主张。我认为“为什么这行不通”是Decoder节目中一个非常有趣的话题。我知道很多嘉宾实际上很乐意解释他们的想法为什么行不通,或者他们的计划为什么行不通,以及他们是如何调整的,因为这最终是他们工作的本质。

好吧,

更重要的是,我们应该再次开始向嘉宾提出这个问题吗?你认为我们会得到有趣的答案吗?是的。好吧,我不是。迈克的邮件理念是什么?给我总结一下。所以迈克的邮件理念是他不......他说,过去几年的答案是他不看邮件。

他过滤掉任何发送给他组织外部且非发给他本人的邮件。即使是抄送也会被过滤掉。在大多数情况下,没有人注意到。当他们注意到时,我只是说出真相,那就是我收到的邮件太多了,有时我会看一些邮件,然后忘记回复,邮件就被埋没了。没有人会质疑他。他说,没有人会生气。他存档了所有邮件。所以如果真的出现问题,他可以搜索它,并假装自己读过它,说实话,这听起来像是一个很棒的邮件理念。我觉得我需要为“对不起,我错过了这个”设置一个文本扩展器,这样就可以了。就像,

我同意。没有人再关心这个了。我的理念大致相同,尽管有一些事情我绝对不能错过,尤其是在你试图与首席执行官预订节目时。我只需要确保我看到了这些邮件。所以我每天早上和下午都会进行大量的扫描,以确保我看到所有邮件。回复会在稍后进行。我......

我不知道邮件问题是否可以解决。我想我可能需要注册像SaneBox这样的服务,或者大卫·皮尔斯一直在谈论的服务,来解决我的收件箱问题。我开始询问高管们何时查看邮件的原因是,当我们制作Decoder作为Verge播客的剧集时(我们这样做了一段时间),我只是试图弄清楚如何构建节目。

我的意思是,如果你报名每周永远地采访某人,那么你将拥有一个永远的项目,而你没有永远的项目是不好的。我就像与它们不相容。我喜欢事情有开始和结束。我想知道什么时候我已经完成了一件事,该换了。所以对我来说,每周与一位新的首席执行官进行有趣的对话这个永远的项目,我发现它非常具有挑战性。我想,如何构建这些采访?所以他们能给人们带来足够多的,

持续的好东西。所以我一直在尝试不同的方法。我很久以来一直在问人们他们是如何安排时间的。我确实问过你什么时候发邮件,这是你如何安排时间的一部分。我最终选择了“你如何做决定?”这个问题,因为我认为每个人都必须对这个问题有答案。你问一些人,你问人们他们是如何安排时间的。有些首席执行官只是茫然地看着他们的助理。他们不知道。

所以我想要一个每个人都必须回答、并且会很有启发性的问题。“你如何做决定”在某种程度上是一个风险很低的问题,在某种程度上也是风险最高的问题。因为如果你是一家公司的首席执行官,并且你解释了你如何做决定,很多人都会听到你如何做决定,他们会试图利用这个框架来做出自己的决定,或者说服你做某事。

所以我觉得这是一个很好的组合:风险很低。每个人都必须回答这个问题。这没有争议。你不会因此进监狱。欧洲监管机构不会因为你回答了你如何做决定而出现在你家门口。但在你的组织内部,这是高风险的。这很快导致了“你如何构建公司”这个问题,现在这是另一个Decoder问题,这是非常自然的。

因为事实证明,“你如何做决定”和“你的公司是如何构建的”基本上是同一个问题,只是用两种不同的方式表达。所以也许我们会回到一些更实际的问题,比如“你如何处理邮件?”“你什么时候发送会议议程?”诸如此类的事情,就像仅仅是工作的一些战术要素,我认为这对人们来说很有趣。但这些东西变化太快了。

以至于我不想陷入其中,因为仅仅是告诉人们你没有读他们的邮件的文化规范是全新的,对吧?那是不对的。在一些公司,现在仍然是不对的。所以我一直在寻找更多的问题,这些问题可以为节目提供结构,并让我能够持续地交付节目,并使节目感觉不那么像一个永远的项目。我可以打印一百个关于“我如何做决定”的答案,然后做成一本书。我们可以称之为一本书。我认为那不会是一本很好的书,但你可以做到。这让我感到安心,

你知道,哦,这个项目可以结束了,我会有东西可以展示。我一直在寻找更多能做到这一点的问题。但还有新闻。我想确保我们保持大型常青节目的平衡,这个节目有哲学问题。就像,“嘿,你在做好的事情吗?”“你的产品好用吗?”因为这似乎也很重要。

我们今年秋天关于在家工作的剧集也收到了听众的大量反馈。我认为它可能与Intuit并列,是我们今年收到的反馈最多的剧集。一位名叫罗希特·卡布拉的听众的邮件很好地捕捉到了这种情绪。他写道:“目前,我是一家成长中的初创公司的创始人,在家工作与返回办公室的争论是我与其他创始人经常讨论的话题。”他写道,他更喜欢为他的团队采用混合模式,并很高兴听到我们对这个问题的看法。但他不喜欢我们的看法。

他说,

他写了关于城市和办公室文化、心理健康、隔离以及知识领域工作(你可以在任何地方用笔记本电脑完成)与世界上其他所有需要你亲自动手的工作之间的差距越来越大的问题。由此产生的问题是,你在远程办公与办公室办公的争论中站在哪一边?Decoder团队是如何运作的?

好吧,这个很容易。Decoder团队是完全远程的。我甚至都没见过这些人。我们每年见几次面,但我们是完全远程的。我不知道如果没有转向完全远程,我们能否制作这个节目。

就像我们的嘉宾从来不会和我们在一起。当嘉宾在我的办公室时,这是一个惊喜和额外的奖励。所以,如果我们不能远程制作节目,我不知道我们能否每周制作两集。我不知道我们能否得到我们得到的所有首席执行官。这只是现在这类节目的现实。然后我们都能,比如,我们的团队里有孩子。就像每个人都能照顾他们的家人。这是你需要做的事情,当......

首席执行官的录制时间安排像他们能出现的时候一样混乱时。就像我们都需要能够围绕这件事工作。而这种,我不知道,凯特和尼克,你们告诉我,但在我的想法中,这意味着我们远程办公更好。如果我们总是待在一起在办公室里,我认为有些对话会更容易,但我认为我们经常会在深夜待在办公室里。

我们与之交谈的大量首席执行官都在加利福尼亚或欧洲。尼莱住在纽约市。我住在华盛顿特区。是的,我们不可能每周都去纽约、欧洲或旧金山与所有这些人交谈。

是的。所以这就是Decoder的答案。你应该如何管理你的公司?你们都应该回到办公室吗?你们不应该回到办公室吗?你们应该采用混合模式吗?Verge公司主要是混合模式。很多人经常去纽约办公室。我在纽约。我尽量每周去几次。最近我做得不太好,因为是假期。坦白说,我喜欢在家工作。我在家工作效率更高。

我同意远程管理要困难得多。我认为这非常困难,特别是对于新经理来说。告诉人们该做什么非常非常困难。给予人们负面反馈,非常困难。在Slack或Zoom上这样做,然后你挂断电话,你仍然独自一人待在你收到负面反馈的房间里,我认为,这是你能经历的最糟糕的经历之一。

有人刚刚对我说了一些关于我表现不好的话,或者给了我一些负面反馈,然后我挂断了这个Zoom电话,现在我独自一人待在这个房间里。我必须做下一件事,并假装那没有发生在我身上。仅仅作为一种情感体验,这很糟糕,接收很糟糕,给予人们这种体验也很糟糕。我同意。我不知道如何在不重组美国经济的情况下解决这个问题。

如果你允许我这样做,我会这样做。这似乎是美国经济的组织方式,就像一个人的一时兴起。我可以成为那个人。但我认为这场辩论将会来回摆动。从那一集我知道,50%的人强烈地支持一种观点,50%的人强烈地支持另一种观点。我们的剧集试图描绘中间立场。我相信这惹恼了每个人。但这是大多数公司试图描绘的中间立场。♪

我们必须短暂休息一下。我们马上回来。Decoder的支持来自Stripe。想象一下一个可靠性达到99%的世界。你可以看一眼你的天气应用程序,就知道该穿什么衣服。你的航班总是准时起飞。你那个不靠谱的朋友真的会带主菜来参加聚餐。

遗憾的是,我们现在生活的时代并非如此。这就是Stripe的支付平台如此引人注目的原因。当他们说他们提供99.999%的可靠性时,他们确实是认真的。

Stripe是一家全球支付领导者,为数百万家各种规模的企业提供服务,包括赫兹、OpenAI和DoorDash。他们行业领先的可靠性是其中一个重要原因。历史上,Stripe设法保持了几乎完美的正常运行时间,即使在黑色星期五和网络星期一也是如此。

Stripe使企业能够轻松地接受世界各地流行的支付方式。该平台提供先进的计费软件,帮助您增加收入并与几乎任何商业模式无缝协作。了解Stripe如何帮助各种规模的公司取得进步,请访问Stripe.com。网址是Stripe.com,了解更多信息。Stripe。取得进步。我们回到尼莱和Decoder团队,回答你们最重要的问题,并展望2025年。

许多听众写信表达了他们对人工智能的看法,这是Decoder在2024年探索最多的主题。约翰·皮克顿写信说,他非常希望有一个专门的播客或迷你剧集来讨论人工智能与软件工程的交叉点。他是GitHub剧集的忠实粉丝。他说,这个领域有很多事情正在发生,包括很多像他自己一样的人正在探索在他们自己的GPU上本地运行模型。

Cam写信说,他非常希望在Decoder播客上听到更多关于人工智能在国防领域的话题。他说他很少听到这方面的内容。他希望有一个播客能探讨很多关于人工智能和国防领域的问题,比如投资、技术是否有效、谁从中受益以及相关的伦理问题。但对你的问题,尼莱,你认为目前人工智能中最未被探索的主题是什么?你个人在2025年对探索人工智能更感兴趣的是什么?是的。

好吧,让我们从国防开始,因为我认为国防非常有趣,我们历史上没有做过很多这方面的报道,Verge不做战争报道,我们坚定地是一家反战出版物,我们已经进行了13年的漫长编辑讨论,关于我们是否应该美化无人机或酷炫的战斗机,因为它们是战争工具,我们坚定地是一家反战出版物,也就是说

特朗普政府时期发生的一件事让我非常着迷,那就是今天存在的国防部与帕尔默·卢基和安德鲁·希尔、彼得·蒂尔在帕兰提尔、马克·安德森(他正在这里进行巨额投资)设想的国防部之间存在巨大的分歧。

埃隆·马斯克每周都会发推文说F-35很愚蠢是有原因的。因为他想出售人工智能驱动的无人机。Tablet杂志上有一篇关于帕尔默·卢基的令人难以置信的个人资料,名为《美国火神》,你应该去读一读。我不是说我同意它的观点。但在这篇文章中,他阐述了对美国和以色列人工智能驱动的防御的看法。

对。就像我会把成群的人工智能无人机送上天空来保护这些国家免受外部侵略者的攻击。他把自己描述为战士阶层的一部分。这一切都会到来。这是一个巨大的分歧。就像我们应该停止将航空母舰作为一件事情。科技行业正在这样说,因为他们想要天空中的AI驱动的无人机。

是的,我们应该报道一下。我认为五角大楼及其供应商基地以及这个行业的大量工人不会在没有斗争的情况下接受这种程度的变化。所以我们应该讨论一下。推动这一切的原因之一是,这些风险投资公司正在寻找巨型市场来征服。

而国防工业就是一个相当大的市场。所以它即将到来。我们应该找到一种方法来报道它。我不知道如何在不背叛我作为一家坚决反战出版物的总编辑的个人偏见的情况下做到这一点。但它即将到来,我认为它值得探索,因为它正在非常非常迅速地发生。我真正感兴趣的另一个未被探索的人工智能主题是......

它是否真的是人们想要的那种赋能技术。我认为你已经听到我向许多首席执行官提出了这个问题,我们需要更多地关注它,并将其置于这样的背景下,即......

如果模型没有改进,如果缩放定律没有继续下去,并且底层模型没有变得更强大,那么我们能够用它们构建的产品就会受到限制。你必须发明一些其他的东西来使这些产品始终如一地做它们想做的事情。对我来说,这感觉就像我们只是——

开始揭示这是否属实。对吧?我认为在明年,这个泡沫要么破裂,要么不破裂。对我来说,一个糟糕的问题是,这项技术能否做到人们想要它做的事情?如果它能做到人们想要它做的事情,是的,我认为我们编写计算机程序的方式通常会改变,对吧?自然语言编程将成为一件事情,这将是一个奇怪的现实,因为我们习惯了非常确定性的计算机,而现在有了自然语言计算机,这相当古怪。

但我认为今年是我们将发现大型语言模型的底层技术能否做到人们在他们想要构建的产品中所梦想的所有事情的一年。

因为我们对Rabbit首席执行官Jesse Liu的采访也产生了听众的反馈。第一次收听的John写信说,他尝试了Rabbit R1剧集,但不确定如何充分利用它。他说,关于抓取数据和被大公司阻止的来回讨论非常引人入胜。他说他们在做一些非常脆弱的事情。所以看到采访深入探讨这一点真的很令人满意。

他补充说,到最后,他有点被首席执行官的思维方式所征服。他们仍然可能随时被摧毁。他继续提出了一个基本问题,你认为Rabbit接下来会走向何方?这种事情会逐渐消失,还是我们对人工智能硬件的认识还为时过早?哦,天哪。我认为这两个问题是不同的。

很明显,无论下一代手机是什么,它都具有一定的自主人工智能。即使是苹果承诺在明年某个时候发布的下一代Siri,它也具有应用程序意图,你可以用自然语言与Siri交谈,你手机上的应用程序将对此做出回应,这将更加自然。这是Siri的梦想。它已经存在很长时间了。

所以我认为这即将到来。它是否有效,我的手机上的苹果智能是否像任何人想要的那样有效,这是一个悬而未决的问题。它是否像任何人想要的那样有效,这是一个悬而未决的问题。但这即将到来。谷歌今天已经在他们的手机上通过谷歌助理发布了很多这样的功能。我认为这给人工智能硬件留下的空间并不多。我认为我们去年看到的人工智能硬件热潮实际上都是关于......

对吧?ChatGPD允许你进行自然语言界面。我们可以围绕这种界面范例构建另一块硬件,就像我们围绕点击轮构建iPod,围绕触摸屏构建智能手机一样。也许这就是让我们能够构建新的应用程序生态系统和应用程序市场的一个。每个人都对此感到非常兴奋。然后,就像我一直说的那样,大型语言模型还不够好,无法交付产品。如果Humane pin真的有效,

并且具有低延迟,你可以直接与它交谈,它就会启动并执行操作,我认为我们会将其视为手机的竞争对手。如果Rabbit真的有效,如果你可以与它交谈并执行操作,我认为我们会将其视为手机的潜在竞争对手。问题是,我认为这在与Jesse的采访中确实体现出来了,他们正处于“假装直到你成功”的阶段。

在采访中,他们基本上是在推出他们能够智能地浏览网站的更自主的系统之前,他们一直在对Spotify网站进行相当基本的机器人流程自动化。但归根结底,你仍然在后台拥有一个Spotify网站。你仍然在后台拥有DoorDash网站。我认为这些公司不会仅仅将他们的客户拱手相让。他们不会将客户拱手相让给苹果。他们不会在经济体系稳定之前将客户拱手相让给谷歌,直到......

是的,你得到的是一个不够好的用户界面和一个肯定不够好的商业模式。我认为这只会使人工智能硬件市场保持相当的限制,而苹果和谷歌则会建立商业模式,然后他们就会发布下一代手机。所以我对这一切相当......

悲观,但我明白为什么人们会感到兴奋,因为当你拥有新的用户界面工具、点击轮或多点触摸屏时,自然会认为你会在硬件方面发生范式转变,而自然语言是人们一直梦寐以求的用户界面。所以来自蓝天项目的Jordan为这个问答部分提供了完美的总结问题,那就是尼莱,你认为2025年科技的总体主题是什么?是的,

看,我是一个乐观的人。我喜欢科技。我将给出这个答案。泡沫正在一个接一个地破裂。我将特别指出两个。首先,我认为人工智能工具的能力水平将导致一定程度的泡沫破裂。仅仅是你可以将人工智能添加到产品中,这就能证明一定程度的炒作或其他什么的观点。更多的人将拥有更多使用这些工具的经验。他们将了解他们能做什么和不能做什么。更多的人将体验过......

他们iPhone上关于通知的荒谬的苹果智能摘要。玫瑰的花朵将逐渐凋谢。然后也许我们会制造一些真正的产品。当科技泡沫破裂时,通常会发生这种情况,对吧?这是幻灭的低谷。我们制造了一些真正的产品,也许估值会回升。但这即将到来。它可能已经在这里了。以某种真实的方式,它可能已经在这里了。当我们的社交网络被奇怪的人工智能视频堵塞时,那就是

某些事情将会发生。某种消费者需求将会发生变化,这可能已经正在发生。所以我非常清楚地看到了这一点。我们将花一些时间来调查。我看到的另一个与之相关的主题是,我认为网红媒体经济已经达到顶峰。我不是说它已经完全达到顶峰。我不是说它会崩溃。我只是——一旦你得到一位总统,就没有其他地方可以去了。

对。就像你的影响力已经达到最高点。他们,你知道,网红媒体经济创造了一个选举周期。这太迷人了。这一切在经济上都是不可持续的。对。这就是我想说的。平台的支付比率不够高,而且每天都有越来越多的创作者。YouTube的收入增长速度不如其创作者基础增长速度快。所以你现在只是在做除法。对。

有一些钱进来了。有一些创作者来分享这笔钱。创作者越来越多,收入却在减少。比率正在下降。所以你会看到创作者不得不转向品牌交易。你会看到人们都在努力创作更多内容。你会看到平台告诉创作者使用人工智能工具,创作更多内容,使用人工智能化身回复评论,这样他们就可以专注于制作更多视频。就像

所有这些朝着更多、更多、更多、更多、更多努力的推动,实际上只是为了解决进入平台的创作者数量与进入平台的收入数量之间的不平衡。比率正在下降。我认为这是——当你看到一些在纸面上、在电子表格上看起来不可持续的东西时,它可能确实不可持续。其他事情将会发生。我不确定具体是什么。但这就是——

如果你问我,在这两件事中,我更相信哪一件会在今年发生变化,那就是网红,而不是人工智能。我认为每个人都在预测人工智能会达到某种顶峰,对吧?缩放定律将用尽,模型将变得不那么强大,无论是什么。是的,我相信这一点。我认为人们将体验这些产品,而产品的真相总是会显露出来。你无法逃避这件东西是否有效。网红泡沫就像,没有人能逃避数学。没有人能逃避成为YouTuber最终会让你筋疲力尽的事实。

这就是成为YouTuber或Instagram创作者的现实。在解决这个问题之前,我认为这个经济体系将开始以不同的方式转变。这将非常有趣。这将是我们Verge在2025年全年报道的项目之一。我们已经在讨论在这个领域有多少故事可以做。我们可能会在Decoder上报道很多这方面的内容。

说到2025年,我们Decoder团队已经深入规划了2025年的计划。由于我是负责后勤的人,我可以说我们已经预订了几乎到3月底的采访,现在还没到圣诞节。由于很多很好的原因,我们还不能谈论大多数嘉宾,但我们有一些宏伟的目标。尼莱,你认为我们应该在2025年邀请谁参加Decoder?

我认为我们绝对应该邀请Sam Altman参加节目。我认为他会来的。我们只需要继续努力。让他知道。如果你是一位Dakota的听众,请让他知道你希望他参加节目。这总是会有帮助的。我真的很想尝试邀请Bob Iger。我认为媒体现在正处于一个奇怪的阶段。我不知道Bob Iger是如何做决定的。我认为他也很优秀。我认为Bob Iger喜欢谈论他如何经营迪士尼。所以我认为他很容易邀请。你知道真正有趣的是什么吗?如果我错了,请纠正我。我认为没有人曾经要求我们邀请Tim Cook。

从没。我从未要求采访过他。我甚至从未想过。我认为这是因为我从未见过对蒂姆·库克的有趣采访。所以不确定这是否是我们应该放在盘子里的挑战。但我明年想为节目做的一件事是确保所有采访都很有趣。

但所有出现的人都有一些话要说。你已经可以在节目中看到的分歧是我们团队一直开玩笑的事情。我们的创始人访谈总是非常引人入胜,对吧?就像布莱恩·切斯基出现,他迫不及待地想谈谈,因为他创立了Airbnb。他对自己的作品充满信心。就像我们的创始人几乎总是比麦肯锡的机器人更有意思,对吧?

有时公司只是由麦肯锡的机器人运营的。所以我想确保我们能找到一些有话要说的人,我们更具辨别力,并确保人们不会只说咨询师的套话。所以我们会努力改进。但是,是的,我们名单上有一些我认为会非常有趣的人。我们也即将迎来第二集的一周年纪念日。伊莱,你认为我们应该在第二集中报道什么?你为什么对此感到兴奋?

我认为第二集明年将处于一个非常具有挑战性的位置。“解码”作为一个整体是一个系统性的节目。就像,公司是如何运作的。然后你就会看到所有出现的人,他们会谈论他们的公司是如何运作的。大多数公司都差不多。

是的。你有一个产品。你试图更有效地制造产品。你试图确保人们满意。你试图调整产品或迭代产品。大多数都一样。无论你制造什么,你都有一些投入。你试图将它们提炼成产出。你试图以高于购买投入的价格出售产出。就像一家公司。然后我们还有监管方面的内容,比如约束这些公司的法律是如何运作的。而明年一切都是未知数,因为特朗普政府。所以我们有一集来向人们解释版权法,这个想法是......

当你有一群特朗普政府官员说,“这是我对版权法的一些想法”,而这些想法毫无关联时,这将会很复杂。第230条。我们已经对第230条做了无数次解释。凯特,在你职业生涯中,在Protocol和其他地方,你可能已经写了无数次关于第230条的文章。那就是布伦丹·卡尔将担任联邦通信委员会主席。而他的既定计划是从联邦通信委员会发布一项裁决,以便法院重新解释第230条。

就像逐步解释所有这些不合理之处一样,这是一集“解码”节目。我现在可以很快地做到这一点。第一,联邦通信委员会不能这样做。第二,法院不听取机构的意见。第三,最高法院刚刚做出裁决,说法院绝对不必听取机构的意见。这就像一个奇怪的组合,我认为这将使第二集既具有挑战性,又......

非常重要。挑战性是指,我认为我们的一些剧集将从根本上令人不满意。我们不会解释任何事情。我们将解释的是,我们过去使用的解释现在已经过时了。我认为这是一项服务,我们应该提供这项服务。但这将是一段......将是一段疯狂的旅程。好了,我想就是这样了。等等,等等,等等。等等。我想问你们两个一个问题。你们认为我们应该怎么做?你们两个必须应付我。所以我们应该如何处理这个节目?

我非常有兴趣探讨生成式人工智能的引入对教育的影响。我有两个孩子。一个上中学,一个上一年级,他们总是粘在iPad上。我试图教他们什么是搜索,这真的很复杂。所以我希望我们能请一些老师来谈谈他们面临的问题。

我很想多谈谈机器人。我认为机器人是一个引人入胜的行业,我认为它们现在正在经历很多变化。实际上,我刚刚在《纽约客》上读到一篇引人入胜的文章,关于将生成式人工智能技术应用于机器人技术,这种方式非常引人入胜。

取得了一些有趣的突破。我认为在人工智能与我们希望人工智能在现实世界中做的事情(历史上受到机器人难以操控现实世界的限制)的交叉点上,将会发生很多非常引人入胜的故事。但这可能会改变。我认为这里有很多有趣的故事,也有很多关于机器人世界将会做什么以及这意味着什么的具有挑战性的故事。是的。