Reuters is ready to stand up for the press — and embrace AI
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今天，我将与路透社社长保罗·巴斯科伯特进行对话，这是我们本月推出的特别周四系列节目的一部分，我们将探讨一些全球最大公司领导者如何在瞬息万变的环境中做出决策。路透社是一个非常适合我们开始的企业，因为它自1851年就已成立，当时推动大众媒体发展的热门技术是电报。 如今，在2025年，推动媒体发展的技术显然已经发生了翻天覆地的变化。在一个充斥着iPhone和生成式人工智能的世界中，媒体的分发与电报发明前50年的媒体分发方式大相径庭。这里有很多内容，您将听到保罗和我深入探讨几乎所有解码主题。 链接：

鸣谢： Decoder是The Verge制作的节目，也是Vox Media Podcast Network的一部分。 我们的制作人是凯特·考克斯和尼克·斯塔特。我们的编辑是乌尔萨·赖特。 Decoder的音乐由Breakmaster Cylinder创作。了解有关您的广告选择的更多信息。请访问podcastchoices.com/adchoices</context> <raw_text>0 随着营销渠道的增多，对内容的需求也激增。但借助Adobe Express，每个人都可以制作符合品牌形象且引人注目的内容。您无需成为设计师即可生成图像、改写文本和创建效果。这就是商业上安全的生成式人工智能的魅力所在。

您企业中的所有团队都将乐于协作并创建令人惊叹的演示文稿、视频、社交帖子、传单等等。了解Adobe Express，这款快速简便的应用程序可用于创建符合品牌形象的内容。访问adobe.com/express/business了解更多信息。您好，欢迎收听Decoder。我是尼尔·A·帕特尔，《The Verge》主编，Decoder是我的关于宏大构想和其他问题的节目。今天，我将与路透社社长保罗·巴斯科巴尔进行对话，路透社是您无疑听说过的新闻和信息服务机构。

这是我们本月推出的特别周四系列节目的一部分，我们将探讨一些全球最大公司领导者如何在瞬息万变的环境中做出决策。您知道的，Decoder的内容。保罗和路透社非常适合我们开始，因为路透社已经存在了很长时间。该公司成立于1851年，当时推动新型媒体发展的热门技术是电报，而通讯社的整个概念是一个全新的想法。

如今，在2025年，推动媒体发展的技术显然已经发生了不止一点变化。在一个充斥着iPhone和生成式人工智能的世界中，媒体的分发与电报发明前50年的媒体分发方式大相径庭。它甚至与网络1.0和2.0时代20、30甚至5年前相比，现在也是一个截然不同的命题。

这里有很多内容需要讨论，您将听到保罗和我深入探讨几乎所有解码主题。例如，保罗和我花了很多时间讨论一个拥有像路透社一样悠久历史的组织如何在当今由社交平台主导的数字媒体时代继续吸引受众并取得成功。受众不再阅读报纸，我不确定下一代新闻消费者是否会访问网站。因此，路透社正在努力确保其作品能够找到并接触到新的受众。

熟悉我们与媒体领导者进行的其他节目的Decoder听众知道，我非常好奇生成式人工智能将如何改变新闻行业本身，以及大型媒体公司如何考虑将其内容许可给人工智能公司、与这些人工智能公司进行诉讼，甚至与它们合作构建新型产品。

保罗在这里有很多非常有趣的见解，因为路透社从根本上来说一直是一家内容许可业务。这就是通讯社的运作方式。因此，对保罗来说，这与他如何看待人工智能和人工智能训练数据完美契合。我非常努力地想在这里得到一些确切的数字。我认为您会喜欢来回讨论的过程。好的。路透社社长保罗·巴斯克维尔。我们开始吧。♪

保罗·巴斯卡比尔，您是路透社社长。欢迎来到Decoder。很高兴来到这里。我很兴奋。我喜欢在演播室里接待嘉宾，亲自来纽约。我很高兴能和你谈谈。有很多事情要谈，但仅仅是聚在一起的能量就非常棒。所以感谢您来到这里。今天天气真好。今天天气真好。所以你选择在这个黑暗的隔音房间里度过，窗帘拉上了。太棒了。

新闻行业有很多事情要谈。有AI方面的内容。有新的分发模式。有特朗普政府和第一修正案。但我实际上想解开路透社对人们的意义。这是一个每个人都知道、每个人都能看到的品牌之一。它自1851年就存在了。是的。

路透社今天是什么？人们应该认为路透社在做什么？首先，感谢您正确地发音。我必须说，当我告诉我的家人和朋友我要去这家公司时，他们都说，路透社。我知道路透社。我到处都能看到它。这是一个人们越来越熟悉并逐渐理解的品牌。因此，路透社，正如您所说，我们是一家拥有175年历史的公司。我们是当今最大的新闻收集运营公司之一。

今天。我们有3500名员工。我们在200个地点开展业务。我们只有一个使命，那就是在没有恐惧或偏袒的情况下，将基于事实的客观世界新闻带给世界。我们在结构上非常重视这一点。为了实现这一目标，我们遵循1941年制定的信任原则。我认为我们稍后会花几分钟时间来详细解释。

并且由一个独立的董事会管理。因此，在与编辑完整性和客观报道相关的任何事情上，我都向该董事会汇报。我还向汤姆森·路透董事会汇报任何与财务相关的任何事情。

或者两者都可以解雇我。他们俩都雇佣了我。因此，我们如何处理这个问题是一个非常严重的问题。我们做到这一点的部分方式是，我们希望成为消息来源。我们希望能够获得报价，拍摄照片。因此，我们对抗错误信息的方式是成为消息来源并记录下来。我们知道，如果我们是消息来源，那么我们对正在做的工作充满信心。

因此，您知道，我们如何运营我们的商业模式，我认为这在业内有点独特，我们与许多其他出版商不同。我们拥有这个大型新闻收集业务，就像一家内容公司，而不是传统媒体公司，我们通过不同的分发窗口来展示这些内容。因此，我们有一个窗口，伦敦证券交易所（LSEG），它约占我们业务的40%以上，我们在这里提供快速广告。

准确的信息为伦敦证券交易所和其他交易所提供动力。这必须是正确的。它必须很快。人们根据这些新闻和信息进行交易。这是一个窗口。第二个窗口是通过我们的代理平台进入媒体行业。因此，我们是向其余新闻生态系统提供新闻和信息的B2B提供商。我们在世界各地拥有数千个客户。

然后第三个窗口是我们的直接面向消费者的业务，我们将其混淆地称为专业业务。但在这里，我们拥有网站、应用程序和活动，我们也向该受众提供服务。所以我们只做一次。这有点夸张。然后我们通过多个窗口交付它，这为我们提供了一个非常有吸引力、有弹性的商业模式。所以我们是——

8.3亿美元，我们以两位数的高速度增长，我们非常有利可图。因此，企业今天处于良好的状态。我们不会认为这是理所当然的，但这当然是对我们是谁的一个简短描述。伦敦证券交易所40%的业务，这主要是金融新闻和信息？

是的。就其意图而言，它是金融新闻。但是，您知道，看看从今天的关税到一切。今天通过华尔街传播的新闻是关于地缘政治的。地缘政治转化为政策。政策转化为经济故事。经济转化为市场故事。

因此，这是路透社式的叙述，讲述了当今世界正在发生的事情。因此，所有这三个不同的分发窗口都受益，但我认为从华尔街的角度来看，我们能够深入了解

深入了解故事，并从世界各地受其影响的地方讲述故事。因此，美国发生的事情的回声正在世界各地回荡。我们在所有这些地方都有当地政策制定者、地方政府，能够帮助人们理解对话另一方的背景。我之所以这样问，是因为我

我了解2025年金融新闻和信息市场，对吧？获取信息的速度和速度非常重要。你以前在彭博社工作过。那个终端只是——仍然是该公司巨大的收入来源。但将其扩展到政策似乎是基调，对吧？战争报道传统上并不是以前能为金融市场带来优势的东西。

但这种报道正承受着最大的压力，因为这种报道的消费者模式已经消失了，对吧？人们不像以前那样购买它了。

其他类型的报道，生活方式报道，正承受着来自网红们的巨大压力。因此，我只是想知道，当您考虑路透社业务的范围、调查性新闻报道、您可能需要花费大量资金才能进行的实际实地战争报道以及您从所处市场获得的回报时，它们是否匹配？因为我理解金融新闻，我也理解政策新闻。似乎其他内容都承受着巨大压力。

好吧，我再次回到作为新闻、信息、视觉效果和照片的提供商，为媒体行业提供真正的服务。我们的客户无法、不愿或可能不应该派遣人员进入冲突地区进行报道。这非常昂贵。我们只做一次，因此我们的边际成本对于向所有客户提供服务来说相当实惠。

但这其中有一个细微之处，你知道，我不会把日期说对。但如果您还记得普里戈任，好吧，我们将讨论这个问题，正在下降，并且存在一个问题，即是否会发生政变。他和他的团队一起旅行，他正从边境向南行进。在各个时刻，都存在一个问题，这场政变会发生吗？这场政变不会发生吗？我们和他在一起。当他最终在南方停下来时，我们是第一个看到他的人。

在此期间，您可以观察油价的波动，因为政变是否发生的问题不仅仅是一个战争故事。这是一个深刻的经济故事。油价将影响从通货膨胀到消费者再到世界各地企业的方方面面。因此，这些似乎是战争报道的故事，它们是关于冲突的。它们是关于大国政治和地缘政治以及它们如何发挥作用以及它们向哪个方向发展。这是一个人的故事。

这是一个商业故事，也是一个消费者故事。所以我们并没有把它们分开。我们认为它们是一个相互关联的对话。同样，路透社的价值在于在那里，知道正在说什么，拍摄普里戈任坐在长凳上与俄罗斯同行交谈的照片，这看起来不像

一场敌对的谈话。这些时刻很重要。当我们谈论信任原则以及我们所有人实际上在媒体中销售什么时，我想回到这一点。但我对新闻业务的经济学以及这如何影响所制作的内容非常感兴趣。对吧？你在最高级别描述

好的，这是一个经济故事，我理解这将如何真正地、逐分钟地影响市场，即石油市场。我只是想知道您是否认为这会对您正在进行的实际报道产生任何影响，而在不同的时期，当有许多更多的当地报纸购买您的报道时，它们可能会对您正在制作的内容产生不同的影响。

这是一个棘手的问题。我认为我们不会每天早上起床就说，我想知道客户想要什么，让我们去做吧。在我们的信念中，如果我们能够以我们自己的方式完成将基于事实的世界新闻带给世界的使命，那么我们正在进行一场持久战，世界需要这种形式的真相，我认为这更有动力。而且我认为，鉴于所有可能存在的错误信息，

我坚信，我们所做的事情是人们会倾向于真相。也许我是一个天真的乐观主义者，但我确实相信这一点。我相信人类对真相的渴望。因此，我认为继续扩大这一范围才是我们正在考虑的。我们如何覆盖更多地区、更多故事、更深入的内容、更多的数据分析？我们看到的一切表明，对我们所做工作的需求非常高。因此，对我们来说，这实际上是关于扩张的。

其中一项扩张是进入消费者领域。我同意你的说法。混淆地命名为面向消费者的路透社。你的意思是直接向个人销售。是的，我们称之为专业，因为我们认为我们的受众主要是各个领域的专业人士。但是，您知道，当我们查看谁在消费时，他们是全球公民，他们对世界正在发生的事情的相当客观和全球化的看法感兴趣。所以……

对于我们来说，进军消费者领域，我们实际上自1995年以来就拥有一个网站。所以我们长期以来一直在做消费者业务。在10月份，我们增加了一个订阅选项。因此，我们决定在我们的业务前面设置一个订阅前端。我们认为，这是一个真正投资增长并以更强势的方式推广该品牌的机会。因此，在前面设置订阅允许我们做到这一点。而且我要说的是，这是一个非常……

这是一个非常路透社式的订阅模式，每周一美元，您可以随时取消。而且世界各地都是统一价格。不完全是统一价格，但我们的目标是在世界各地保持非常低廉适中的价格，同样，我们的使命是尝试将世界团结在共同的事实、新闻和信息中。因此，这里每周一美元，加拿大每周一美元，英国每周一英镑。我们将努力保持这个价格。这不是

这不是六个月后会涨价的入门价。就是这样。以这个价格，这会成为您业务的重要驱动力吗？随着时间的推移，我们认为会的。我们认为，对于我们或任何想要建立的人来说，都有一个非常庞大的全球受众，我认为，这是第一个真正意义上的全球新闻机构。当我们开始谈论人工智能时，我们可以谈论诸如策划和翻译之类的事情。如果您查看我们新闻编辑室的形状，

我们的新闻编辑室非常全球化，在世界各地拥有200个地点，而不是像纽约那样集中在一个城市。因此，我们如何定价的决定是关于尝试在世界各地以低价、高销量的方式获得与我们采取高价并专注于世界非常狭窄的区域相比，相同或更好的收入地位。您现在有多少订阅者？哇。

我们还没有讨论过这个问题，但我们刚刚超过了10万新订阅者，我们一直非常耐心。对我们来说，我们必须逐个国家地推出，每个国家都有其自身的一套复杂性、法规和支付方式。因此，我们一直在前进。我们还没有在所有市场推出，这还远没有完成。上周，我们在亚洲部分地区、香港、新加坡和日本推出了服务。但我们将继续前进。

但在短时间内，对增长速度以及人们的反应感到非常高兴。但我们还有很长的路要走。即使以这种速度，也存在一定的蚕食威胁，对吧，您的其他客户。过去人们获得

路透社内容的方式很多，就是以更高的价格订阅当地报纸。他们会得到当地的体育新闻和一些漫画，然后是一堆路透社通讯社的故事。您认为说，好吧，直接订阅我们，会蚕食您的当地报纸客户甚至大型报纸客户吗？好吧，我的意思是，有两件事。一是设置付费墙会让这变得更难。几十年来它一直是免费的。

30年。因此，我们认为实际上这样做，设置订阅，会让人们更难做到你刚才所说的那样。因此，我们认为这实际上是一个小小的障碍。但我认为，您必须看看人们在媒体生态系统中的角色。我们与其他人不同。我实际上听过你与阿尔玛·拉图尔（Almar Latour）的播客，他是一个非常聪明的人，也是我的好朋友。我会说，从统计学上讲，每位媒体主管都收听了这一集，而我们的设备听众则没有。

所以我们做得很好。

好吧，希望我们能让他们俩都来，因为我确实想谈谈产品。但是，您知道，我们的许多客户，他们的工作是弄清楚他们的受众是谁，并深入了解他们关心的事情，并用所有对他们来说重要的事情来包围他们。无论是旅行、烹饪还是不同类型的行业、不同的行业角色，他们都需要采取并构建其客户的包围。其中一部分就是我们所做的。

因此，我们是帮助他们做到这一点的燃料。我们可能会取代他们为实现这一目标而交付的生态系统中最昂贵的部分。因此，对于我们来说，我们喜欢为我们的客户提供动力，但我们不会告诉他们如何撰写世界正在发生的事情。他们会把我们当作原材料。

因此，您知道，我们认为Reuters.com与您的热情阅读、您的第一遍阅读相邻。因此，对我们来说，我们希望成为您去的地方，说，嘿，看，我只想看看现在世界正在发生的事情的广阔范围。或者我想知道这是否属实。我想知道路透社对此是怎么说的，以及它的精简版本是什么。我会告诉您，Reuters.com不是

它不适合所有人。我们不使用很多形容词。它有点——很紧凑，而且故意很紧凑。我们讲述两方面。我们不会在问题上采取立场。但我们会告诉您什么实际上是可以验证的事实，因为我们知道它，已经看到它，已经找到它的来源。所以你知道这是真的。所以它就放在旁边。

我们所有的主题都在那里。让我问你解码问题，我想把其中一些付诸实践。路透社的结构如何？最简单的方法是，我们为我们讨论的每个不同的窗口都配备了总经理。我们有一位负责我们LSEG关系的经理，一位负责

B2B业务、消费者业务。在该业务中，他们拥有销售、营销和运营控制权，以便在这些市场中最高效地运营。因为有三种不同的动态，我认为这是一件非常重要的事情，客户关心的问题、销售周期、营销定位方式、价值主张对于这些分发途径中的每一个都是不同的。

我们集中管理的是我认为是我们的构建组织、我们的技术和产品团队，因为在我们构建和交付内容的方式上存在效率。显然，我们有一个新闻编辑室，这是一个单独的部门，整个编辑团队是其自身的单独部门，作为

以及技术产品编辑。然后我们集中管理法律和人力资源。但我认为关键在于集中构建，集中构建内容，然后真正聪明地通过这三个分发渠道将其推向市场。Decoder的一个持续主题是您的分发方式确实会影响您制作的内容。我总是为每个人使用的简单示例是

也许随着时间的推移越来越个人化，但我将继续使用它，那就是New Order在拥有12英寸信号之前无法制作歌曲《Blue Monday》。哇。他们需要12英寸黑胶唱片才能制作这么长的歌曲。现在你回到我的——这是我坚持的一个，因为它是最直观的。有很多这样的例子。YouTube视频之所以存在，是因为YouTube的算法。您可以看到这些事物之间的关系。您正在谈论您的分发方式，并且您说我的新闻编辑室在这里。嗯哼。

分发方式是否会影响新闻编辑室，如果有的话？几乎没有影响。我的意思是，说没有影响是一种夸张的说法，因为我认为我们一起做的事情，无论是分发、人们与客户共度时光还是新闻编辑室在市场上共度时光，都是为了弄清楚世界上什么是有趣的。从我们的使命来看，我们需要确保我们正在报道的世界上哪些事情是值得报道的？这实际上是推动我们做出选择的动力。

如果世界上发生了一些我们认为从新闻角度来看很有趣的事情，而我们没有分发渠道，我们将建立一个。如果我们的某个分发渠道不再那么有趣或相关，我们将缩小规模。因此，我们将调整分发方式以适应

我们使命的核心。但我知道这可能与传统的出版业务略有不同。我们不做的事情是，我们不会关注什么正在流行并试图追随潮流。我们不必创建能吸引流量的标题。这根本不是我们的商业模式。我认为这让我们免受一些

一些可能存在的部落行为的影响。您没有一些分析师说，伦敦证券交易所的交易员整天都在谷歌上搜索“地球是平的”。我们应该制作一些关于“地球是平的”的内容。这是真的。这是在某种程度上由SEO驱动的媒体中发生的真实循环。我认为，如果我们遵循这种做法，这将导致我们走向许多非常奇怪的地方。是否存在任何联系？您是否曾经有过这样的总经理出现并说，看，加拿大的订阅量激增，因为每个人都在搜索“第51个州”？

我们需要更多关于“第51个州”的内容。第一部分，是的。第二部分，不。第一部分的意思是看看什么真正流行。干得好。这是一个非常有力的故事。因此，我们都为新闻编辑室的工作感到非常自豪。但是，如果我们对新闻编辑室说，嘿，你应该开始报道这个或更多这个，少报道那个。

你可以用这些词。它们不会走得太远。好吧，作为主编，我很欣赏这一点。我问每个人的另一个解码问题，对于像你这样的人来说，这似乎非常重要。你如何做决定？你有什么框架吗？

我们有。我认为正确的问题是，我们如何作为一个组织做出决策？因为这是我们花很多时间思考的事情。我坚信，决策是组织的时钟速度。因此，我们非常坚持思考，我们如何作为一个组织更快地做出决策？我们做了一些事情来确保这种情况发生。一个是

是一个非常清晰和引人注目的战略，它包含一些人们可以理解的要素。因此，当人们知道我们在做什么以及为什么这样做时，他们会做出更好的选择。

其次是拥有一套核心价值观。对于那些不太确定的时候，您可以参考核心价值观，而做得好的核心价值观会推动决策速度。因为您可以问自己，这对客户来说是正确的做法吗？我们是否正在挑战我们的思维？我们是否行动迅速？我们是否行动迅速？这是关于集体行动吗？做好这些事情会让一切更快。然后……

因此，授权并为我们的经理提供犯错的空间，并在他们犯错时感谢他们，是说我们最好快速行动而不是完美行动的文化的一部分。有一句古老的谚语说，在国际象棋的世界里，如果改变国际象棋规则，任何人都可以击败特级大师。

那就是竞争者可以为每个人走两步棋。你无法击败一个以二比一的速度走棋的人，即使你是一个特级大师。因此，对我们来说，快速行动会创造战略灵活性。但这又回到了信任原则的整个理念以及我们珍视的东西，我认为，这是我们品牌在这一时期建立的基础。我认为在这一刻拥有这个品牌对我们来说非常重要。

传达信任和信心。您知道，几十年来，拥有这种信心一直是商业目的。现在我认为这是一个消费者前提，我认为它具有一定的优势。所以你多次提到信任原则。它们是什么？好吧，我会概括一下，所以不要拘泥于每一个字。但首先，路透社不会落入任何人的手中

任何一个可能影响报道的利益集团或群体。显然，必须在我们的所有工作中充分保持完整性、独立性和免受偏见的自由。

并且我们向我们所有的代理客户、报纸、机构和世界各地的广播公司提供可靠的新闻信息。而且我们以高度的诚信方式做到这一点。我们还讨论了其他应有的利益，这与我们的客户无关，而是与我们如何经营业务有关。我们必须确保我们正在正确地遵守我们业务的所有部分。

然后最后一部分是，我们将不遗余力地继续投资和扩张，使业务更具相关性。例如，人工智能之类的东西，以及继续投资以确保业务不会成为过去的东西，而是始终拥抱未来。我们必须在这里稍作休息。我们将在片刻之后回来。

下次见。

了解如何利用Adobe Express将您的团队转变为内容机器，这是一款快速简便的应用程序，可用于创建符合品牌形象的内容。访问adobe.com/express/business了解更多信息。欢迎回来。我正在与路透社社长保罗·巴斯克维尔交谈。在休息之前，他正在谈论大型解码问题，他如何做出决策，以及路透社信任原则如何指导他的工作。

这是一个完美的引子，让我问他一些我其他的重要问题。像路透社这样的大型通讯社如何在2025年生存并找到新的受众？在我看来，现在大多数人通过打开手机上的某些应用程序并消费一个或多个算法向他们呈现的内容来获取大多数新闻。而且

那么，一个通讯社如何抽象地融入这种模式，对我来说感觉像是一个很大的问号。所以你们直接向消费者销售内容，但你们仍然需要向他们推销。你们仍然需要说，这就是它值得的原因。我想知道你们对此有多公开。

你们有多积极地宣称，由于你们的信任原则或你们制作信息的方式，你们是值得信赖的，以及你们是否认为需要开通一个TikTok频道来接触年轻消费者。我认为所有这些都是有趣的观点。我的意思是，我认为当你提到通讯社时，我认为这可能是我们业务的第二个窗口，即代理部分。所以，我认为我们……

我们喜欢将自己视为一家拥有通讯社的新闻机构。实际上，我会反驳你的一个前提，那就是人们访问网站，打开它们并查看新闻。我担心他们甚至不再访问网站了。我担心他们打开YouTube应用程序，然后有人开始和他们说话。好吧，我认为这可能是——它们是其中的一种版本。所以去年我们再次重建了我们的网站和应用程序。

我很兴奋地回家向我儿子展示它，他会恨我在这档播客上用他的。他说，嘿，这看起来很棒。我说，好吧，你应该向你的朋友们展示。他们会看看你是否能让他们的订阅。他说，爸爸，我们不用网站。就像，我是怎么在这个家里把你养大的？你不会去新闻网站。他说，好吧，你看，我所做的是，我整天都会收到警报。我会决定，你知道，

我信任的来源，我整天都会收到警报。这就是我了解正在发生的事情的方式。也许如果我看到一些有趣的东西，我会点击一个网站并阅读一篇文章。我说，但是你怎么获得联系？他说，我听播客。

播客。每天早上我都会听一个播客。周末我会听一个。第一天的那种播客会让我了解昨天发生了什么。他说，但我今天很忙。我不能整天坐在网站上阅读新闻。我有一份工作。所以我认为我们需要从媒体行业的角度考虑，我们如何将我们正在创作的内容融入人们的消费方式？这就是我的

在科技公司工作了七八年后，我认为“产品优先”的理念是我们需要带入媒体的真正意识。我看到了这一点，但我只是认为我们需要开始弄清楚用户的新的行为是什么，以及我们如何找到进入这些行为的方法？让我……

这就是我担心的问题，对吧？我整天都在听播客。而且我还主持两个播客。不是整天。只是早上的咖啡和周末。我的意思是，我认为每个人都应该听更多我们的播客。好吧。我在这里赤裸裸地偏袒。但是……

看看世界上最大的播客。它不是由——它们不是由一群专业记者运营的。他们甚至不是由那些似乎具有良好信息素养的人运营的，对吧，他们不明白他们正在消费的信息来自哪里或它是如何制作的。当然。

而你的业务是尽可能严格地，在许多情况下尽可能昂贵地制作信息，通过派遣人员到世界各地去坐等一些有趣的事情发生，比如从俄罗斯的一个地方到另一个地方的护卫队。对。就像我能想到的最昂贵的信息制作方式一样。然后，一个家伙坐在德克萨斯州的一个工作室里整天都在说话，而他却拥有所有的观众。是的。

这对我来说感觉不像背景。感觉这些信息的质量、信息的边际存在巨大差异，对吧？当然。播客行业、YouTube行业或其他任何行业，TikTok行业，利润率远高于我在世界各地200个地方的记者。然后不知何故，其中一部分观众没有接受过教育或训练，无法以不同的方式评估这些信息。

所以我对你的部分推动是，你在谈论这个吗？你会说这是路透社吗？这是我们的信任原则。这就是你为什么应该相信我们而不是相信他们的原因。我会说，无论是不是“而不是”，对我来说，你知道，博客已经存在了。我认为这越来越像“而不是”了。好吧，我想，你知道，有时——我是一个从博客作者开始的人。

对。博客作者与记者的辩论多年来一直在我家门口进行。现在YouTuber将The Verge称为主流媒体。欢迎。谢谢。这非常令人高兴。但我看到的是，也许The Verge销售的只是我们的道德政策，也许我们只需要更多地谈论它，因为我们制作的东西与其他人制作的东西不同。好吧，看——

无论它是什么，它都是一个播客。这是你应该用来安排生活的硬新闻吗？它有趣吗？娱乐性强吗？在你的生活中某些方面得到肯定吗？所以它可能服务于一个与我们正在做的不同的目的。所以，如果有人想花周末时间收听那些感觉良好的长播客，因为它们肯定了他们是谁，或者他们支持他们关心的事业，那很好。

但我希望的是，当有什么重要的事情发生，你想和某人进行有趣的谈话，而不是看起来——

不了解情况时，你也会有你的路透社应用程序。我们希望成为人们消费以帮助他们生活、享受周末或生活的任何一部分内容的一部分。我们认为基于事实的新闻在其中发挥着作用，但这并不是我们判断人们行为的立场。我们将我们的新闻提供给世界各地的数千家新闻机构。而且

看到一件内容在许多不同人的手中会变成什么样子，这很有趣。但他们正在做他们的事情，正如我回到过去一样。他们在系统中的作用是弄清楚我的观众想听什么、看什么、读什么，以及我在他们中的作用是什么？我的品牌传达了什么？我需要实现这一点。这就是你如何通过满足客户需求来创办企业的方式。现在，我自己也是一个播客主持人。

可能与我们所做的目的不同。所以我们有我们的使命，我们完成我们的使命，我们提供。再说一次，我只是认为，随着时间的推移，我是一个乐观主义者，人们会走向真理。

我想我可能会让你更加愤世嫉俗一点。好吧。就是这样。当我与从事内容业务的科技高管交谈时，他们考虑这个市场时，不是从客户需求的角度出发，而是从现有关注度以及如何获得更多关注度的角度出发。Netflix 著名地表示，他们希望与睡眠竞争。

在这档节目中的Netflix高管们谈到了从其他服务中夺回更多时间。我认为TikTok更希望你把所有时间都花在他们的应用程序上，并在他们的应用程序上完成所有购物。是的，我可能也更希望他们把所有时间都花在路透社上。当然。一旦你在路透社开设TikTok商店，我认为所有赌注都无效了。你如何与之竞争？这是你正在考虑的事情吗？就像，我需要关注这一点。我需要把这些分钟抢回来。

我认为从商业角度来看，我当然希望获得更多关注。但我认为这取决于我们，通过伟大的产品创新来做到这一点，通过沟通我们的品牌和我们是谁来做到这一点，以便人们首先了解我们是谁，了解我们做什么，并且可以在他们的一天中为我们找到一个位置。并通过伟大的产品创新，找到进入其中的方法。

所以我认为，重复同样的商业模式，即让我们走出去，告诉你我们写了多少故事，以及我们有多少数量，这不会让任何人来找我们。我认为我们必须找到一种方法来触及他们关心的事情。我认为即将到来的一些创新，特别是通过人工智能，将真正开始改变我们可以在人们生活中扮演的角色。我如此努力地推动这一点的原因之一是

也许在正常环境下，我会倾向于相信你。好东西会浮出水面。信息是一种产品。一分钱一分货。市场会解决这个问题。特别是金融市场往往关心事情是否属实。有一种经济激励推动着真相的出现。现在不是正常时期。对。

对。你白宫里有一位总统公开攻击新闻机构。我认为今天他说他将起诉《纽约时报》，因为该报称他对哥伦比亚广播公司的诉讼毫无根据。这太多了。这是一个很大的圈子。是的。这压力太大了。正如你所描述的那样，路透社拥有信任原则，以及非常严格的写作风格。这是那种一丝不苟、直截了当的通讯社报道的巅峰之作。对。

然后，你知道，有报道称Doge进入像美国国际开发署这样的机构，并且有一份路透社服务合同。现在你们参与了一个针对政府或针对普通美国人的阴谋，因为政府花钱让你们做宣传。

你如何为自己辩护？因为这不是市场。这是来自政府最高层面的公开歪曲。我认为重要的是要记住，路透社是一个全球性新闻机构。所以我们在这里谈论的是一场美国对话。我们有

你知道，我们在世界各地的市场运营，在那里与当地政府的关系并不友好。有些公司与我们的关系也不友好。而且，你知道，回顾过去几十年。有些时期。所以这个具有挑战性的想法。

对我们来说，这一刻是一个时间点问题。所以我知道，如果你生活在这个国家，你会觉得这是一件巨大的存在性的事情，而且不会以任何方式贬低它。但从路透社的角度来看，我们在世界各地许多不同的环境中都实践着高度负责的新闻报道。我们非常擅长这一点。我们知道如何获取故事，如何获取独家新闻，如何找到真相。

无论我们在哪个环境中运作。我们必须这样做。我们必须与政府一起这样做。我们必须与公司一起这样做。再说一次，由于我们已经做了这么多年，我们非常擅长这一点。所以这很有挑战性，但这绝不会分散我们工作的注意力。而且，你知道，我知道这是一种技术就是一切。技术吞噬一切，或者你的……

还有一段重要的历史需要记住。你知道，我们谈论的是这个非常两极分化的时代。在媒体中，我们曾经有过另一个非常两极分化的时代。那是18世纪亚历山大·汉密尔顿和托马斯·杰斐逊各自拥有一台印刷机的时候。他们互相指着对方，整天互相攻击。所以当时的科技反映了一种非常部落式的媒体方法。直到我们开始获得大众媒体，对话才发生变化。

技术的结构往往反映了市场中媒体模式的性质。因此，将其置于背景中很重要。所以当我们拥有广播、无线电和电视时，建造这些东西、安装这些东西和建造塔楼的固定成本巨大。你会想，对于这种经济战略来说，正确的媒体战略是什么？好吧，那就是建立一个非常大的帐篷，而不是创造部落，而是创造一场每个人都想参与的对话。

然后有线电视出现了。有线电视突然降低了结构成本。现在，实际上，更好的策略是说，我要建立一个花园。我要建立一个政治部落。我要建立很多300或400个不同的部落。所以随着有线电视的出现，我们变得更加分裂。随着互联网的出现，

现在你一个人，一个地方就可以对全世界说话。进一步部落化的最佳经济是什么？所以在很多方面，我认为我们现在看到的都是技术的反映。所以对我来说，问题是人工智能是否会改变它？作为人工智能对行业的影响的结果，我们将看到市场中出现什么样的媒体回声？你认为人工智能将如何改变这些动态？

好吧，我认为从媒体的角度来看，我最兴奋的事情是我们几百年来在媒体行业中没有改变的事情。有了所有这些创新，300字的文章。我们仍然制作300字、600字的文章。如果你考虑一下这个想法的荒谬之处，我们的记者会出去花

几天、几小时、几千个小时进行采访、收集文件等等。然后他们会把所有这些东西放在一起，然后他们会去找编辑，说，很好，给我写一篇600字的文章。

你会说，好吧，你知道，我花了半年时间才把这个放在一起。600字，这就是我得到的全部？然后你得到了你的600字。他说，很好，你能把它缩减到300字吗？它必须对每个人都有效。这种传播可以追溯到古腾堡印刷术，因为那是我们可以传播的媒介。我们建立了互联网，然后我们在上面放置了300字的文章。人工智能的问题是，我们能否通过一种深思熟虑的方法来组织所有这些来源信息——

找到一种新的方法让人们访问记者的辛勤工作。其中一部分是记者的写作，因为好的写作、好的新闻报道是思考、建立假设、建立结构。我们不想失去这一点。但允许人们通过他们想要的任何形式来探索所有这些工作，对我来说，这是我们第一次真正开始重新思考产品体验可能是什么。我认为这可能是具有变革意义的。

这可能是具有变革意义的。我只是——我花了很多时间思考它的另一面，那就是大多数这些人工智能系统都在不断地撒谎。它们被用来帮助其他人撒谎。在谈话的前一天晚上，总统坚持说Kilmar Abrego Garcia的手指上有MS-13的纹身，尽管这显然只是微软画图。

那甚至不是人工智能。是的。这只是总统的公然谎言或混淆，他敌视那些反对他的人。你看到了另一方面吗？你是否警惕你正在谈论的分发方式以及它可能如何改变？总统拥有一个社交网络。亿万富翁直接参与。与大公司保持敌对关系是很好的。许多大公司对我非常生气。

但我能够做到这一点，是因为我生活在美国，这里有功能健全的《第一修正案》，有关于言论自由的文化，并且不惩罚言论自由。至少有一种感觉是，如果你撒谎，那是一个问题。而我现在看到的漩涡是，好吧，他们都直接参与，撒谎的后果正在急剧下降。国家惩罚你的言论正在上升。就像你看到的那样。

这感觉对像路透社这样的组织来说是一个非常不同的漩涡，是的，你们可能与世界各地的政府有对抗性的关系。但美国《第一修正案》的存在是抵御任何可能来自其他地方的恐吓的堡垒。

好吧，我认为这当然是在这个国家，是的。再说一次，我只是不断提醒你和你的听众，我们在世界各地运营。你知道，我们的纽约办事处并不像——它远不是我们最大的办事处。所以我们是——

我们在美国确实有强大的影响力，我们对美国的报道也很好，但我们在世界各国的运营。你可以想象过去一百年来在不同国家里的不同时期，我们面临着困难的报道情况。事实上，信任原则本身就起源于1941年在英国的某个时刻。其起源是由于英国政府在路透社面临财务困境时施加的压力。

允许他们塑造新闻。与其这样做，他们采取了完全不同的途径来保护当时路透社新闻服务的完整性。这使我们今天变得更加强大。但是，你知道，我们的使命不是让其他人停止做某事。我们的使命是为人们创造一个真理的灯塔，让他们找到我们。现在，我认为这取决于我们让他们知道我们在哪里以及如何找到我们。

所以我们非常认真地对待这一点。随着我们的订阅，我们将开始做更多这样的事情。人工智能并不完美，坐在麦克风前的人也不完美，无论他们在哪里。那并不完美。博客作者也不完美。所以市场必须选择这些东西。对我们来说，人工智能总是会有“人在回路中”或经过严格验证和监控的数据。

内容流，我们的编辑团队已经查看了这些内容，并高度自信地说，我们知道这有效。即使这样，我们也会进行监控。但是，你知道，我们正在对人工智能、我们的新闻编辑室、我们的产品和我们的新闻收集进行巨额投资。这些系统已经推出，正在部署，正在生产，正在运行，但在这个过程中有人参与。是的。让我问你与奥马尔相同的问题，然后我们应该深入探讨人工智能。但我问了他这个问题，我要问你同样的问题。当总统对路透社提起诉讼时，你准备好了吗？

是的，我们当然准备好了。我们一直在世界各地面临诉讼。所以我们有一个很棒的法律团队。我们有一个很棒的安全团队。当需要时，我们会让我们的律师飞往世界各地，与我们的团队在一起。所以，如果你属于路透社大家庭，我们会支持你。在你看到他对美联社竞争对手所做的事情后，这种评估是否发生了变化？

对。众所周知，他们不会称之为美国海湾。他把他们赶出了简报室。有一场诉讼。我认为他们回来了。但是是的。他们已被命令回来。但是，你知道，特朗普政府有很多创造性的解释。这是否改变了你对风险的评估？这改变了我们对可能存在的风险的评估。尽管我会说我们有点，你知道，我们经历了这个过程。

对于第一届政府，我们看到了如何运作的迹象。所以我们为这段时间做好了准备。我认为在……你知道，关于传票和其他事情的一些新闻，但这些都是，再说一次，这些都是，我不想贬低它们，因为贬低它们意味着我们没有关注它们。我们非常认真地对待它们。事实上，我们非常认真地对待它们，以至于我们，你知道，我们在选举前进行情景规划。所以我们准备好了。我们继续进行情景规划。我们的

风险和安全团队强迫我们进行不断的演习和安全演练，以确保如果发生某些事情，我们知道该做什么，去哪里，联系谁，如何与人联系，并确保我们为这些时刻做好准备。所以，再说一次，这只是我们工作的一部分。对于这一届政府，我们已经做好了准备。你正在描述这一点，我只是不断地回到成本上。是的。

听起来你有很多律师和安全人员在思考你正在制作什么，你如何制作它，如何保护你的记者。这很好。我们有非常优秀的律师，所以我们不需要很多律师。好吧，你可以有很多糟糕的律师，或者几个非常优秀的律师，结果差不多。这只是你在路透社制作作品的成本，与某个YouTuber对着摄像机说话相比。

在一个人工智能公司正在抓取网络上所有数据并仅提供结果的世界中，你如何收回这笔钱，甚至不是你网站上的300字文章，而是在谷歌搜索结果页面顶部的50字摘要？这有两个方面。我认为我们赚钱的方式很大程度上是因为我们可以通过多种方式展示内容，我认为这对于我们的商业模式来说是相当独特的。我们认为它就像一个工厂，一个内容工厂，我们多次展示它，并且

所以这给了我们收入增长。它给了我们令人满意的利润率和一些稳定性。所以，你知道，人工智能能否获取我们的内容并构建某些东西？他们可以。但我认为，正如你所说，它会产生幻觉。它有问题。所以……

你能为此去那里吗？当然可以。我会的。我用它来查找信息和数据，但如果这是一个重要的问题，我会仔细检查它。如果我试图做饭，那么我就不那么担心了。但如果我试图从某些事情中获得事实和分析……

我会仔细检查它，或者我会使用多个来源。我会做我需要做的事情。所以我们赚钱的方式是继续提供基于事实的新闻，建立一个人们知道的品牌，看，如果它很重要，如果我要进行交易，客户的交易或我的交易，并且获得正确结果的风险很大，我可能不会去一个可能产生幻觉的聊天机器人来查看它。我会坚持使用路透社，因为我相信

正如他们应该做的那样，路透社的产品，无论是人工智能界面还是体验，还是回路中的某处的人工智能，都经过了验证，人类参与其中，它符合我们所坚持的质量和信任原则。所以我认为，品牌是最大的机会。我认为，在某种程度上，如果新闻和其他来源的质量下降并变得越来越可疑，从长远来看，这对我们来说实际上是有利的。有一句古老的谚语说

谎言是免费的，而真相是昂贵的。尤其是在现在的网络上，每个人都有订阅。你描述的那件事可能对路透社在经济上是有益的，对吧？新闻生态系统正在恶化。我们的Facebook信息流里全是人工智能垃圾。然后是路透社网站，正如你指出的那样，它仍然很便宜，但它仍然超出了许多人的承受能力。

这就是好信息所在的地方。你是否认为在一个存在如此巨大差距的世界中，这是一个成功的，并且我们拥有功能健全的政府、功能健全的公司？好吧，我不知道这是否是差距，但我确实相信人们会想要获得正确的信息来做出重要的决定和生活的重要的部分。这不仅仅是决定。我认为人们希望了解周围世界的事实和有意义的方式。并且能够以低于他们为娱乐而流媒体播放的大多数东西的价格向人们提供这种服务，

我认为这是成为全球公民饮食的一部分。我知道这听起来可能很天真，但我确实认为，看，我们不必说服整个地球拥有一个伟大的企业。但我确实认为，世界上有一大批人确实想知道世界上正在发生的事情，他们希望对这些事情充满信心。我们需要向他们提供这项服务。我们必须再休息一下。我们马上回来。

随着营销渠道的增加，对内容的需求也激增。但每个人都可以制作符合品牌形象并脱颖而出的内容，使用Adobe Express。你不需要成为设计师就能生成图像、改写文本和创建效果。这就是商业上安全的生成式人工智能的魅力所在。

你整个业务中的团队都会很高兴能够协作并创建令人惊叹的演示文稿、视频、社交帖子、传单等等。了解Adobe Express，这是一个快速简便的应用程序，用于创建符合品牌形象的内容。访问adobe.com/express/business了解更多信息。欢迎回来。我正在与路透社总裁保罗·巴斯克瓦尔谈论现代媒体的运作方式以及它与技术如何交叉。当然，这导致了一场关于人工智能的对话。

你描述的很多内容都涉及到最终用户直接来找你，支付你的订阅费用，使用你的产品。你谈论了很多关于品牌的事情，说品牌代表着某些东西，希望是真相。我们将使用路透社的人工智能工具，因为我们相信它经过了验证。

过去20年的另一种模式是，平台是观众需求的聚集地。他们聚集这些需求，然后我们所有人都在争夺微薄的收入。科技平台。科技平台。好的。Facebook，谷歌。是的，是的。下一代平台可能看起来像人工智能公司本身。它可能看起来像ChatGPT或Perplexity或谷歌搜索，或者其他任何即将发生的事情。是的。

然后我们所有人的内容都授权给他们。Vox Media与OpenAI达成了许可协议。许多公司都与OpenAI达成了许可协议。我相信路透社与Meta达成了协议，以便在Meta的人工智能聊天机器人中显示一些标题，一些新闻内容。这些交易，对你来说，它们看起来像是未来吗？是……

是的。只是实验？对我们来说，这是我们的核心业务。所以我们没有评论我们与之达成协议的任何特定公司。所以我知道有一些关于这些的报道。但对我们来说，我认为我会说几件事。首先，这种20年的关系性质已经发生了变化。所以20年前，很多都是直通式的。他们会

通过搜索或社交媒体，您可以找到文章，点击链接，它们帮助您找到我们的内容。所以我认为它们更像是一个中转实体。如今，许多这类公司都在构建我认为面向消费者的产品。例如，他们正在构建一个您可以获取新闻的新闻产品，他们使用我们的内容以及其他许多来源的内容来构建一个新闻产品。

这是一个非常不同的前提。要在这一前提下获胜，他们实际上必须做我们的出版客户必须做的事情。他们必须可靠。他们必须值得信赖。他们必须与受众沟通。他们必须交付的不仅仅是简单的传递。所以我认为他们与我们的代理客户一样。这就是我们看待他们的方式。他们正在使用我们的内容。他们正在构建面向消费者的产品。

因此，对我们来说，向他们许可内容实际上感觉非常熟悉。现在，我认为对于那些没有从事许可业务的人来说，想到这一点有点令人不安，好吧，他们会如何处理我们的内容？我们如何控制它？正确的定价方式是什么？正确的控制方式是什么？当事情出错时，我有什么样的权利？几十年来，我们在世界各地都在做这件事。因此，对于我们来说，当想到将我们的内容许可给一个希望构建面向消费者的新闻产品的平台时

我们只是采用了我们相当标准的结构关系。我们知道如何评估它们。我们知道如何控制它们。我们知道条款。因此，我们认为自己处于有利地位，可以将其作为我们业务的良好补充。但它看起来并不像，它在同一个窗口，同一个团队，负责我们所有其他的许可业务。看起来非常相似。

所以对我们来说，这对我们来说很正常。好吧，我必须在这里进行后续提问。我正在查看路透社的一篇报道。好的。它说Meta平台在10月份表示，其人工智能聊天机器人将使用路透社的内容实时回答用户的问题。这是真的吗？你们与Meta达成了这项协议吗？我认为文章中说的是Meta声称他们达成了协议。

你是路透社社长。你与Meta达成了协议吗？我们不对任何客户关系发表评论。好的。你与其他任何人工智能公司达成了协议吗？同样，我们不对此发表评论。我认为，如果您查看我们的季度收益报告，他们已经谈到人工智能许可协议是我们的收入的一部分。所以它不是……

秘密，我们正在将我们的内容许可给人工智能引擎。我们只是不谈论具体的引擎或任何一个的条款，因为它们是我们和我们客户之间的协议。我们不会谈论任何客户协议，这与我们不会谈论任何客户协议一样。这在我们和我们的客户之间，我认为他们不会希望我们谈论它们。这真的不是我们的事。你在这里有一个有趣的观点，其根源在于许可是你业务的重要组成部分。你似乎以一种非常具体的方式对此感到满意。

我节目中的其他高管认为，费率对话是开放的。尼克·汤普森是大西洋月刊的首席执行官。他与OpenAI达成协议的原因之一，他在节目中也说过了，是我需要设定一些公开的费率，这样当《纽约时报》提起诉讼时，就会有一个市场。公平使用对话可以参考市场。这对他来说非常高尚。

其他人不同意尼克松对这件事的评价。我认为也许有一种观点是——他是否披露了费率？他没有披露费率。哦，好的。所以也许是——人们觉得这些诉讼会推高费率，对吧？特别是《时代》针对OpenAI的诉讼，还有其他一些诉讼——

这些不是标准的许可协议，对吧？你应该为人工智能训练支付的费率应该比其他人可能达成的标准联合许可协议高得多或有所不同。你可能为在这些聊天机器人中复制整篇文章而支付的费率应该与训练费率不同。你是否在如此细致地考虑这个问题？是的。这正是我们，再次强调，这些是，如果你在阅读我们的合同，你会看到关于展示费率的内容。

你会看到关于类别、数量和用例、上市时间的内容。是实时吗？是24小时吗？是48小时吗？是存档吗？我们一直都要处理所有这些维度。因此，对我们来说，定价并不是——这不是一个新概念。

人工智能公司种类繁多。有大型的成熟公司，谷歌。谷歌从事许可业务。YouTube经常被我描述为许可业务。他们必须与音乐产业和好莱坞对抗，他们擅长此道。谷歌有很多长期从事这项工作的人。然后是人工智能领域只有五名员工的初创公司，他们可能正在构建所有产品中最有趣的产品。他们不知道自己在做什么，他们只是免费获取一切。你将如何评估——

整个行业？我会请你逐家公司进行评估，但你不会这么做。那么，鉴于路透社在这方面的复杂性，你将如何评估整个行业与路透社达成协议的情况？

好吧，你知道，如果我继续用类比来解释，这可能会比它更无聊——好吧，你可以逐家公司进行评估。Perplexity怎么样？他们怎么样？好吧，我想说的是，在我们今天的许可业务中，我们拥有从最大的新闻机构到小型公司的所有公司。我们的定价能够考虑——

他们的内容对市场的影响有多大？因为这最终决定了他们使用作品的范围有多广。这有助于我们考虑我们为他们提供的价值以及他们从我们这里获得的价值。顺便说一句，我们还有很多监控工具。因此，如果有人使用我们的照片而没有为此付费，我们会找到他们。他们会在几天内收到一封信。我们有跟踪视频的方法。因此，我们

由于我们的工作，我们非常擅长监控人们正在做什么。而且我希望，你知道，我们会以类似的方式去做，我们会要求人们为这项工作付费。或者在可能的情况下会有法律后果。但是，你知道，关于这些对话的一些案例法仍在制定中。我认为从法律层面取得了一些进展。我知道我们已经——

汤森路透从事许多其他业务，我认为这对我们所有业务来说都是一次重要的对话。你认为人工智能训练的普遍方式是否构成侵犯版权的行为？如果他们为此付费就不是。好吧，这需要许可。所以是的。是的，对吧？因为Open AI的高管们说，我们在公共互联网上进行了训练，这不需要版权许可。你认为他们需要预先支付你款项，还是你可能需要对侵犯版权提起诉讼？

你知道，我不想在这个对话中谈论任何法律策略，但我确实认为，如果我们的内容被用于制作商业产品，我们希望为此获得报酬。在诉讼的背景下，这些对话进行得顺利吗，还是仍在进行中？是的。

在诉讼的背景下进行对话。帮帮我。《纽约时报》显然没有进行良好的互动，这导致了一场诉讼。这是一个战略选择。对我来说，我们正在尝试一种尝试让大家参与进来的方法，我想说，这确实是我们的方法。现在，你知道，如果这不起作用，我们将采取其他方法。但我认为，作为许可方，我们的本能是以谦逊和慷慨的方式开始，说，让我帮助你做正确的事情。

如果这不起作用，我们将找到其他途径。

当你考虑你想要构建的产品时，听起来人工智能是其中很大一部分。你认为这些模型和公司会帮助你制作更好的产品吗？你认为在你想构建的内容方面，这些模型都差不多吗？哦，我认为在它们的功能方面，我们发现它们非常不同。它们是我们交付产品的一部分。因此，我们的解决方案是大型语言模型、一些非常专业的工具的混合体。我们自己也构建了一些小型语言模型，用于非常具体的用途。

因此，我们发现，正确的答案是一系列精心协调的工具，以达到我们想要达到的质量水平。所以两者兼而有之。

好吧，你已经轻描淡写地描述了你想要构建的内容，对吧？一种访问你试图创建的信息的新方法。对你来说，那是聊天机器人吗？是语音助手吗？这只是专业消费者方面的一小部分。我们正在做的更大部分实际上是我们过去一年半一直在投资我们的新闻编辑室运营。我们的总编辑亚历山德拉·加洛尼一直是——

她对未来新闻编辑室的愿景是一个人工智能驱动的新闻编辑室。所以我们已经构建了工具，实际上

访问世界各地所有正在发生的新闻，并结合使用语言模型，我们可以用多种语言访问这些数据，获取它，提取它，用人工验证它，然后发布它。从政府新闻稿到英伟达的收益，你可以考虑速度和准确性在其中的重要性。我们已经将时间从85秒缩短到33秒。

这是一个巨大的时间量。因此，该工具正在运行，600 人正在使用它，今年到目前为止已发出 100 万个警报，六七种语言。在我们的核心新闻编辑室，我们有一个标题生成工具。我们有一个要点生成工具、摘要工具。我们有错误检查工具。

但这些都在生产中。它们不是有趣的实验。它们今天正在运行。我们的新闻团队在世界各地都在使用它。我们有一个翻译工具，可以翻译来往 12 种不同的语言。猜猜哪种语言最难。

中文、日语。我想说是普通话。不，是什么？法语。法语。说得通。他们对每件事都有自己的词汇。你有没有试过在法国向服务员点餐？即使你用法语点餐，顺便说一句，我的祖父母是法国人，他们也会纠正你。因此，法语的标准非常高。

我们还有一个转录服务。所以，你知道，你可以拿出你的iPhone，用67种不同的语言获取正在发生的事情，将其转换成故事的第一稿。这些是你们自己构建的第一方工具吗？你们是否使用了OpenAI？这是如何运作的？我们正在使用多种工具。同样，其中一些是我们内部的，一些是第三方的。我们发现，工具的协调使它能够工作。即使在我们的翻译中，也是多种不同的工具。有些模型擅长罗曼语系语言。有些擅长中文、日语、中文。

让他们一起处理法语。但是，你知道，关键在于明智地使用现在有效的方法，并且非常灵活。而且，你知道，它

值得一提的是，我们现在为客户做一些名为“新闻的未来”的事情。我们在世界各地都这样做。我们将数千名客户聚集在一起。我们讨论人工智能在新闻运营中的应用。我们分享我们正在学习的内容、我们正在看到的内容以及它的运作方式。他们分享他们的担忧。他们告诉我们我们正在做什么。我们试图让整个行业团结起来，使用一套真正高质量的工具。

我们发现，今天有效的方法与六个月后有效的方法将会不同。因此，我们工作的一部分不仅仅是实现它并获得它，而是要坚持不懈地寻找下一个是什么，下一个是什么，以及我们如何将其纳入其中，并不断成为创新者、设定标准者，然后与行业分享。

你们的记者是否在推动这一变化？大多数新闻编辑室都充满了许多矛盾的情绪。是的。我的天哪。是的，他们是坚持不懈的。再次回到亚历山德拉，她刚刚向新闻编辑室阐述了这一愿景，这确实是本着我们有一个世界需要报道的精神。

人工智能将使我们能够让更多的人员进入现场，更多的人员从事独特的工作、新的工作，更少的人员将内容通过系统移动。这对我们报道世界的使命来说非常强大。但是，你知道，我们是汤森路透的受益者，他们每年承诺投资2亿美元用于人工智能。因此，我们利用了所有这些。他们为我们的新闻编辑室构建了一个名为Open Arena的惊人工具，我们的记者可以进入这个地方