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Silicon Valley OG shares crazy stories from Zynga early days + 3 business ideas
2025/2/19
My First Million
S
Siqi Chen
Siqi Chen: 我在Zynga的早期经历充满挑战和机遇。我最初负责产品，后来因为上司离职而直接向Mark Pincus汇报。Mark Pincus是一位极具侵略性的领导者，他注重数据分析和增长，这在当时是Zynga成功的关键。然而，这种高度数据驱动的模式也存在局限性，例如过度优化某些指标而忽略了其他重要方面。我从这段经历中学到了很多关于增长、数据分析以及领导力的知识，也意识到选择工作内容的重要性，避免陷入无限优化的陷阱。
在与Slide公司的会面中，我经历了一次不愉快的谈判。他们对营收和成功的定义与我不同，这让我意识到不同视角的重要性。
我投资了Amplitude，获得了400倍的回报，这证明了早期投资的重要性。
我女儿被诊断出患有罕见脑肿瘤，这促使我深入研究医学领域，寻找新的治疗方法。在这个过程中，我发现标准医疗和前沿研究之间存在差距，尤其是在罕见疾病领域。许多有价值的数据被付费墙阻挡，这限制了AI工具的效用。我正在努力寻找可以访问付费文章的深度研究工具，并希望将我的研究成果用于治疗我女儿的疾病。
我女儿的病情被报道后，有人创建了一种加密货币，导致了复杂的事件。我最初是想通过GoFundMe为研究实验室筹款，但有人在我的社交媒体上创建了一种加密货币，并向我的钱包发送了大量代币。我将获得的加密货币捐赠给了慈善机构，并向因代币下跌而遭受损失的人们进行了赔偿。
我学习了一门关于人际沟通的课程，这极大地改善了我的人际关系和公司管理。这门课教会我如何与人建立联系，并通过五个层次的沟通来建立信任。
我创立的公司Runway，在商业模式上注重乐趣和创造力，这与严肃的商业环境并不冲突，反而能提高效率和创造力。
我关注的快速发展的公司包括ElevenLabs，他们的技术和商业化能力都非常出色。
Sam Parr: (内容补充)
Shaan Puri: (内容补充)
Deep Dive
This chapter dives into Siqi Chen's experiences at Zynga during its heyday. It covers anecdotes about Mark Pincus, the intense work culture, and the data-driven decision-making process that characterized the company.
- Siqi Chen's experiences as a director of product at Zynga.
- Anecdotes about Mark Pincus's leadership style.
- Zynga's intense work culture (80-100 hour work weeks).
- Data-driven decision-making and A/B testing at Zynga.
- The story of Eric Scheimier's departure to become a ninja.
- Zynga's highly analytical approach to growth and product management.
Shownotes Transcript