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主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
本期节目探讨了设计工作中PPT（泛指说服性方案）的运用，以及如何平衡策略、创意和提案之间的关系。主持人结合自身经历，阐述了对PPT作用的认知变化：从早期的抵触到后来的重视。他认为，单纯依靠个人审美和技术已不足以解决问题，需要更深入地理解行业、用户和商业环境。
节目中，主持人以海通证券logo设计为例，说明了商业洞察和人性化理解的重要性，指出优秀的设计方案不仅要满足审美需求，更要体现对行业和用户需求的深刻理解。
随后，主持人将设计工作流程分为三个阶段：第一阶段是提案和设计说明，强调其重要性；第二阶段是提案和创意，探索更多表现形式、内容、技术和商业模式，扩大设计工作范围；第三阶段是策略，明确方向，指出提案是子弹，策略是方向。
主持人以淘宝、京东、拼多多为例，分析了不同电商平台的策略和创意，说明策略会随着环境和目标的变化而改变。淘宝从低价优势到丰富生态，深挖垂直领域内容；京东从多快好省到品质生活；拼多多从低价策略到改变品牌认知，都体现了策略的重要性。
最后，主持人总结了设计工作中常见的误区，并提出了一个理想的工作流程：了解环境、定位问题、制定策略、发挥创意、组织内容、进行投放。他还介绍了一些思维模型，如SWOT分析、二维四象限分析、房子模型、水波涟漪模型，帮助设计师更系统地思考和解决问题。
总而言之，节目强调了在设计工作中，需要将策略、创意和提案有机结合，并通过系统化的思维方式，才能更好地完成设计目标。
Deep Dive
本期节目讨论设计师在设计工作中花费在PPT上的时间，以及PPT行为与设计师日常工作中遇到的问题之间的关联。探讨提案、创意和策略的定义和顺序问题，并介绍一些思维模型帮助梳理PPT思路。
- PPT行为是一种说服行为，包括设计说明、创意提案、策略方向等。
- 设计师常遇到的问题源于对提案、创意、策略定义和顺序的理解偏差。
- 需要从商业全局角度讨论设计，并梳理PPT叙事方式。
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