Episode 103: 需要5个搭档，来和我们一起共事吧！
26:40 Share

大家好欢迎收听这一期的设计要店我是小妍我是高丽设计要店是等从商业群体角度来讨论设计的电台节目我们通过对营销事件产品体验文化现象的讨论与大家一同分享设计背后的商业思考

大家可以通过小宇宙 APP 网易云音乐战库 items 播客搜索关键词设计要点订阅和收听我们另外呢我们还有一个微信公众号在微信中搜索设计要点就可以订阅了那在公众号中呢我们会放入更多音频无法承载的图文资料方便大家理解和查阅那要找到本期节目的图文资料直接在设计要点的公众号

维护框中输入 103 肯定发现了我们已经有好长一段时间将近两个月没有上传节目了是吗可能还超过了吧超过了是吗音频这个节目确实是作为我们的一个副业然后我们最近主页上有一些变化

关注我们节目的同学也可以听到在去年年底的时候我们有几期节目有讲到不论是广告行业还是设计的这些工作室热点都会经历一波调整和震荡

当然这其中也包括我们自己的团队我们原来是在腾讯游戏市场推广相对中台的这样一个部门在今年的年初并入了各个游戏的工作室所以我们也进入了不同的工作室主要就是说最近有点调整

所以我们很长时间没有录了对我们给没有录找了一个借口因为确实是在一个调整的过渡期所以有很多工作需要重新的去梳理先把主页跟机先稳住吧嗯

那先说说我们现在所在的这个中心吧嗯那叫做天美艺术设计中心嗯阔湖上海阔湖上海我们原来是 TGID 当然他也分深圳和上海然后我们是阔湖上海 TGID 是阔湖上海对对然后现在是在天美艺术中心嗯那这个和之前的 TGID 有什么不同吗简单来说以前的中台可能是整个公司里面啊

他可能会支持除了天美之外的一些其他工作室他也会支持那现在既然是话播得更细了可能是专注于服务于其中的一个工作室那我们可能就是服务于天美这个工作室但跟过去不一样的是因为我们过去是作为中台相对来说跟产品它结合密度没有那么高那我们并入了这个工作室之后应该会有更多跟产品的这种更密切的交流

毕竟以前可能从结构来说组织构架来说他们可能呃是并行的啊或者说是两个部门啊那现在可能是一个部门的话那我们在一些配合里面可能就会更加紧密一些嗯

其实去年的节目里面也有聊到这种结构策略的变化其实也是跟整个市场变化有关的就像我们说原来游戏市场它是属于一个增量或者说互联网它都属于一个增量的时代然后现在更接近于一个存量的时代所以我们在这种存量时代的情况下其实产品的自身的竞争力就显得尤为关键所以我们整个市场推广的部门也都会围绕着整个产品核心去展开

针对性的优化和运营就不会那么犯也不能叫那么犯因为以前其实有些也做得挺细的但是毕竟是有些部门或者说有一些目标可能会不一样比如这种组织结构所导致的一些成本那我们尽量是在这种叫做成本的部分就可能把它去解决掉其实是能够更高效的去沟通的或者说大家的目的其实会更加一致一些

对大概这个就是大致的一个背景当然我们今天主要目的还是想给咱们现在的这个团队招人嘛对吧所以还是先跟大家说说我们目前所在的团队服务哪一些类型的产品刚才其实我们也说到了它是天美旗下的嘛当然深圳和上海可能会有一些划分这部分可能大家并不是特别了解

我简单来介绍一下上海天美这边其实会具 SARG 这个品类会有一些生根这边几个 SARG 的项目其实都是在这边在进行开展比较熟的可能是像乱世王者这个可能已经是比较成熟的产品了已经上线了好几年了当然还有一些新的产品就比如说是帝国这个 IP 所改编的 SARG 的重返帝国其实它也是在筹备期

它也是具 SELG 这个品类所开发的当然除了 SELG 这个品类之外那天美其实像王者荣耀这个 IP 下下面其实还有很多新的一些衍生的一些游戏那上海这边其实也有一些项目它其实正在研发中间那这一块其实也是有一些业务以后可以去进行的

当然除了王者中央这个 IP 之外还有一些休闲类产品像爱消除 酷跑其实也是 based 在上海的一些项目开发的大概可能是分为这几个板块但是还有一些还在未公布的一些项目这边可能也不方便透露

我们当时选择天美工作室也是因为这边的产品相对来说走得比较稳健然后我们也希望说能够过来学习一下他们这边比较成功的一些经验可能大家对那个 TG 有一些了解但是对于那个咱们现在所就是转身成为的天美艺术中心可能了解的并不多或者说大家也想知道这里面有什么样的差异嗯

那首先我们可以知道就原来 TG 的一半的成员吧就是原班人嘛原地复活对吧那他们职能上有什么区别吗核心来说其实还是那几个板块嘛因为核心的一个理念其实是

我们其实也并不是完全一直叫做市场营销我们其实还是比较遵循于玩家或者用户这一块以内容的角度或者以体验的角度去看待我们的一些产出比如说我们在前期的内容构建那中期我们在产品的定调部分其实我们还是比较遵循于这个产品的 IP 或者用户对它的一个理解包括哪怕对它的营销部分其实我们也是比较关注于它的内容和用户的共情这一块的

在成熟期的话它的一个衍生应用其实我们也并不是以纯粹的开发消耗性的周边去开发的还是在内容层面去做深挖所以我认为我们的核心的一个这四个板块里面其实我们是能够通过内容或者是用户的角度去把它去串联起来去看待一些我们的产生的一些作品我看这个可能是相比于其他在理念层面可能的一个核心差别

我们目前团队其实人数还不多所以大家也知道我们最近为什么这么忙的一个原因就确实是人手比较有限所以这次招聘也是为了给咱们找一些帮手所以咱们这次一共要招多少人呢分两批一部分是腾讯的编制这里面可能会有三个人然后还有一个是腾讯子公司的一个编制可能是两个人然后一共是五个人

因为子公司的形式大家可能并不是特别了解对 我也是第一次听说所以我这边可能也会和大家介绍一下好像大家听到子公司好像就会理解为是不是外包啊 或者外聘啊这个其实跟大家说明一下它是正式编制它只不过是叫做腾讯子公司的正式编制是腾讯互动的正式编制设立的初衷呢 其实也很好理解因为以前我们可能是跟供应商配合比较多

工艺上的变动或者说人员的变动也比较频繁不利于我们的项目开展比如说以前我们已经跟一个设计师沟通好了我们也付出了很多的培养成本但是后续如果它一个变动其实我们又要重新开始培养

设立子公司这样的形式其实是希望于把我们的一些专精的或者垂直的这样一些技能能够在我们内部的一个公司的形式能够去把它沉淀下来然后长期以往是能够帮助我们

提高团队的整体的战斗力大概是这样的一个目的所以可以感觉到的是一就是我认为我们参与的项目其实是一样的包括我们的子公司其实做的核心的项目问题中间参与的流程其实都是参与进来的只是我们对于你的专业能力可能会比较专业或者垂直点要求会低一些

然后相比于腾讯的正职来说那三个编职来说其实我们的要求就会更符合就比如说同样是设计师腾讯设计师下面他也会招那子公司下面其实也会招但是我们对于子公司的这个专业设计师的能力要求其实是更加专注于专业导向他可能是需要把其中的某一个

专业或者执行这一块其实做的比较透彻就可以了我觉得不能说是要求相对低吧一个是更加复合一个是更加再更专项一点对对于其他部分的要求会低一点比如说你可能不需要有那么多的

策略 总结对 这部分可能有其他人去帮助你我认为这其实也是符合一些设计师的喜好的有一些设计师手头功夫好但是他并不是那么擅长交流也不是那么喜欢市场策略这样的东西但是他能够把一个作品的视觉表现得非常到位我觉得这个就就说到这个点其实正好我也再介绍一下在腾讯的公司其实下面包括

不管是管理还是做执行或者说是做设计其实是两条线可以并行发展的并不是说管理你的薪资就一定比那个好如果你的执行做得非常好那其实你的薪资也是不差的甚至有可能还超过对对对所以就是两个方向吧就是看你的喜好是怎样的对只是说大家的工作内容不同而已

但每一条工作线都有自己专业的高度的然后薪资也是不会因为是管理或者说因为是更复合或者说更专心有所差异当然你如果做的又好又复合那肯定最好那你这个技能数点的非常多对然后下面我再详细说一下比如说腾讯下面编制大概是招哪三个嗯

腾讯下面主要是招三个类型吧我会说的简单一点一个就是创意它可能是更加偏向于前期的策略我们会跟我们的品牌我们跟的运营一起去讨论那基于这个阶段那我们要如何去跟我们的用户去沟通沟通什么然后以怎样的方式去沟通我们做一个怎样的事件做到我们的目的然后你可能需要去找一些参考事宜创意的事宜然后告诉你你所说的这个创意是怎样去进行的

然后包括后续的一些跟进这部分可能是有供应商去跟你去做个配合但是你可能也要去把控比如说跟拍比如说视频部分你可能就要去一起去把控整体的一个项目能不能按照你的一开始的一个既定的创意去能够有一个比较好的一个落地就是这样子的可能是这个是我们所定义的创意部分可能是更加关注于前期的策略创意 idea 这一块就有没有意思

就简单来说可以就是这样子说到创意这一块其实我可以简单地说一下咱们内部的工作的流程就从我们艺术中心往上和往下上游和下游吧或者说和合作配合的部门其实我们更多比如说会从品牌或运营那边得到比如今年的一个市场目标

以及市场大的一个市场策略然后根据这个市场策略我们可以去做一些创意的企划也有可能会反推会比如说市场策略的一些制定这都有可能因为这部分是大家工作的一个交汇点所以都会讨论那当然是说

整体的全年的方案可能是由品牌和项目那边做的再往下就可能创意的这部分会接手策略然后创意企划这样一部分工作在这部分工作敲定之后就会相对到后面的执行和落地的地方这一块的话可能就会承接到不同的这种执行的

技能的部门不论是平面的也好 3D 的也好还是说互动的也好就相对来说就会偏执行落地的这样一个环节大概就是会分为这样三块就是策略创意的企划然后再到执行落地这样所以创意它就是衔接前面的策略和后面的执行落地的部分

我们现在的负责天美艺术中心创意的这个同事他原来是广告公司出身的嘛 4A 公司出身的所以他对创意的整个

就是简单来说

比如说你以前是广告公司的对吧那你至少就知道我们所出的一些素材或者说一些内容它大概会分哪些啪然后你大概对于其中的一些流程这些可能都知道对这个可能就是就是能力要求范围吧然后我们也认为可能跟以前的广告公司创意指导者的话可能是比较类似的这样的一个能力要求

对之前接触过数字营销或线上营销对比如说我们要拍片它分为哪些板块哪些环节在第一步要确认什么然后什么时候是确认哪个板块这些东西我认为应该都是需要知道的

另外有一个小的地方对于创意的要求就是它除了说能够自己写企划案以外它其实沟通能力也很重要创意沟通是个基本功我觉得是吧你要把你的 idea 卖出去那肯定需要你的沟通能力对 还有一个就是创意它不仅是要有能企划的能力而且是要把这个东西能够落地下来的

所以他会兼备一些设计指导美术指导还要兼备一部分项目管理的工作你知道吗

有点太复合了可能很难找到但是我要说的是我们大家对于这个整体的一个环节大概会有了解比如说你要对项目管理如果其中哪一趴你知道这个可能不大对了你大概知道这里面可能有点不大对或者是怎样会更高效但是是不是你要去做那么垂直的项目管理的工作呢这个其实倒未必因为我们其实是有专门的项目管理的同学去做这一块的一个能力的

然后刚才这是一部分项目管理部分然后另外一部分其实也说到了跟进这部分对吧以前按照广告公司来说可能就是分的比较开创意就是创意后面执行就是执行当然我们这里我们把美术指导和创意其实摒在一起了因为其实我们的美术指导我们会发现其实很难叫做专门去跟 CP 去说一个指导因为你只是跟他去说的话这个其实不存在评价你的好坏那可能 CP 的好坏是不是更重要那我们可能在

项目管理或者说在 CP 库的建立里面可能就把这一部分就完成了对吧其实我们只要跟他去形容或者说有些项目他其实可以通过简单的沟通跟 CP 去完成这一部分其实你就可以完成了但是有一些比较重点或者比较难度比较高的我们其实还是有一些内部的设计师可以去负责这一部分当然这时候可能就是创意跟我们的设计师去做配合就可能要分一下项目的

或者说是这个 CP 的能力简单来说就是创意是需要覆盖整个项目的方向的但是有些具体比较执行的话我们还是有设计师去配合这个就是后面我们要说的招的第二个就是视觉设计师这一个环节我们对于前面的创意部分要求就不会那么高了我们对于他的手头功夫执行能力以及他需要有一定的策略创意他知道这个环节他能理解对 他能理解他知道这个环节

有些时候哪能补充两个好创意毕竟设计师其实他也看过很多的东西他也知道我上次看到一个这个东西其实这个点子还不错我们可以相互一起去补充一补充对所以他也是需要有一定的单兵作战能力的所以我说的复合可能是指在手冲功夫上也有然后在整个概念以及流程上面其实也会有一点设计但是核心来说它可能还是更多的是就是美术 based 的就是它可能是在专业的美术指导

可能是需要有更多的然后说到那个视觉设计您这个岗位是叫高级视觉设计师对吧嗯

跟后面的子公司的视觉设计师会有一些不同的地方是在于除了高丽刚才说的他能够对创意企划或策略方向能有一定的理解力并且能提出自己的想法然后另外一个他除了去做营销的落地之外可能还要对整个产品的比如说初期的产品视觉的定调视觉的策略这部分也要有一定的输出和

但是传统的关于视觉部分的这个输出其实我们也是有框架的它可能是在初期它可能是怎样子然后我们的初期视觉定调它其实也是需要有逻辑的对这个可能也是个能力要求对

一个是在产品的初期嘛我们要视觉 guide 或者定调当然在每个产品的一些节点比如说像有一些产品它会每年会有一个大的版本或每个季或每个月会有一个版本那高级的视觉设计师他们可能也需要配合这样的一些大的运营节点进行一些视觉的规划嗯

这个就是相对来说跟后面那部分子公司平面设计师业务上会有一些区分的地方这里面更多的是指规划的部分对不是指前面的视觉因为其实视觉我们其实以前也都做大家其实也都做

但是我们说的是更强调规划部分对就是大家做熟了做多了之后大家其实都会有些经验这个经验更多是产品经验不是其实美术经验因为比如说你对于游戏部分的理解或者是对于这个品类人群的理解以及对于这个产品节奏的理解其实都会影响到你后面这个东西是怎么去做你的包装其实我的经验可能更多是在这一派

创意也有的视觉也有最后一个就是项目管理项目管理其实也很好理解就是

保障我们的项目能够以一个比较高效能够推进下去的形式能够把各方的资源能够推进下去有项目有品牌有各方的资源及我们的供应商以及时间成本这些东西可能都要更多的去统筹下来就我要说到我们目前的这个项目管理我觉得还挺不错的

它叫大门然后我觉得有点像那个冰火之歌里面那个 hold door 你知道吗然后对于项目管理来说我觉得这个名字真的是也很契合我认为就是它可能不能是个是个好人或者说不能是个

叫做你有什么问题我就帮你解决你还是需要有些自己的理解和原则是的然后在当我们超过了这个原则会对其他部门产生一些损害的时候那你可能就需要去站出来然后去告诉大家正常可能是怎么样我们有没有改变或者说如何去推进这个东西

刚才我们说到我们项目管理还命名叫 hold door 问它是 hold 住了哪一些门呢就是首先当你的工作量一边是上面的需求的源头另外一边是设计师的这种工作量如果当这个平衡被打破

就是项目管理三要素范围

就是这个东西要做到什么样上过这个课对吧然后还有什么成本然后时间什么这些就是这个东西的一个平衡嘛对对对对所以就是他并不是一个完全只是在中间传话的人他需要把自己的这个门呢就是大门大门就要把自己的这个门

挡到一个合适的位置就不能只是一个通道它要在适当的时候变成一个 hold door 控制流通性就不是一个传话筒吧我觉得也不是一个去寻找供应商的这么一个角色我觉得它应该要非常熟悉这么多的项目品类和项目品类里面的整个工作流程就是如果做得细的话它可能会关注到每一个流程的节点另外对于

人力的资源来说它不仅仅是了解这一家供应商它的能力的倾向更能了解这家供应商里面不同设计师他们的专长那这样的话才能够更好的去协调资源吧所以其实如果要往里做的话可以做得非常的专业

所以就对于项目管理来说它应该具备一些比如说对市场营销流程或者说互联网游戏行业现状有些大概的了解的背景我觉得会更加的合适然后另外如果说在资源人脉或者说对于技术有一定的了解它不一定会做但是它会有一定的了解这样就会更容易上手一些

这个就是腾讯三个 high-con 其他两个就是子公司的 high-con 其他两个就是子公司也简单说一下吧一个就是专职于文案的一个文案策划然后另外一个就是视觉设计师然后视觉设计师其实刚才已经说的比较多了我先说一下就是相比于腾讯编辑来说子公司的话它的能力要求可能更加要求于技能部分它的总结能力要求相比来说可能会没有那么高

所以更主要是你能够把它做一个比较好的一个实现或者执行我认为都是符合这部分的一个预期的

然后另外一个就是文案策划文案策划这边可以理解为它可以和我们的产品和我们的市场然后基于我们的市场策略宣发节点一起去讨论与用户市场的沟通的调性以及文案方向然后输出一个文案然后最终会配合我们的平面视频或者说是一种互动等等各种创意的素材去做一个落地其实它更主要的是

把我们的这个概念和我们这个作品是能够有一个衔接起来的一个文案的一个输出当然流程起来是先有它再有后面的不是叫做概念有了作品有了你帮我想个文案我通过两个角度来解释一下这个子公司两个的定位相较于那个腾讯的三个 highcon 子公司的两个 highcon 它会更偏向于手头功夫

比如说文案这部分它会更偏向于文字表达的手头功夫平面的话它会更偏向于软件技能平面素养比较好的设计师

然后其实这两个子公司的我们都会在效率部分会有点要求说我们会在专业技能的转化以及刚才所说的文案可能会在这一个领域里面专制于做这个对比如创意的话他可以把跟用户的沟通的语境渠道什么都相对比较确定了然后文案再把它具体的表述方式给它呈现出来就好了那这以上就是咱们这次对外招聘的五个岗位吧

然后这些都是随于上海的对然后有兴趣的小伙伴呢也可以通过以下这些方式来主要是邮箱吧大家可以通过邮箱发送到 ejim.com 这个邮箱把你的简历发过来发送给我们对前面标注一下我们所招聘的职位这些职位的详细的要求我会放在我们这期节目的

文字详情或者是我们的公众号的这个文案里面其实我们都会把它放进去大家可以对应着这个放到我们 103 期的公众号公众号里面以及这期节目的详情我们也会把我们的文字整理上去好呀以上就是我们这次要交的五个岗位然后不知道大家现在所在的团队这一年结构有没有发生什么样的变化你

大家是团队内部是怎么合作的有哪一些组织和成员嗯欢迎大家可以跟我们来交流如果对我们目前的这个产品以及团队感兴趣的也可以将大家的资料投递给我们也希望说我们未来有能够一起共识和交流学习的机会嗯

好那本期节目就是这样大家可以通过小宇宙 APP 网易音乐苹果的播客订阅与收听我们我们也会把我们的文字或者详情信息整理在我们的公众号上面大家可以搜索设计药店电视电台的店来查看我们这期节目的详情资料好了本期节目就这样拜拜