077 用这十个面试题找到你的理想型老板
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大家好 欢迎来到三言俩语我是主播 Emma 我是主播 Harry 听众们应该很开心又听到了 Emma 主播清脆的声音

对的 艾玛主播又回归了但殊不知艾玛其实刚刚匆匆从工位上赶来录这一期节目对的 是的强打精神强打精神因为这个我们今天要聊的这个话题我觉得非常值得一聊大家可想而知有一些不值得聊的话题其实就被艾玛默默地拒绝了哈哈哈哈

今天 literally 就是在周一的晚上对吧你刚刚加完班然后来跟我录这期节目可想而知这一期节目的话题有多么的跟 Emma 主播有多么有共鸣有多么吸引你是的因为我觉得这是一期过很多年不管是我们自己还是我们的听众都可以回过来继续听然后就是可以

就是常聊常心的那么一个话题那今天这个话题是什么呢就是作为大工人如何面试你的老板这个话题是我先起的我可以说它起因就是我 literally 在上周面试了一个我可能会是我未来老板的候选人嗯

那我觉得这里面就很有意思了第一个就是为什么你可以面试你的老板因为一般来讲都是老板面试员工对吧还有一个就是你不是就是这个工作也没有很久开始这个新的一个 startup 的这么一个工作就是为什么会有一个就是新老板的那么一个契机说来听听 OK 长话短说因为我觉得如果展开的话可能又是另外一些节目

长话短说为什么我会有一个新老板呢就是因为我现在这个老板他不想干了他不是不想在这个公司干了他是不想在这个岗位上干了嗯

然后再说到为什么我们会面试老板就是因为我们还是一个比较小的 team 就是管理层比较 care 这种从下而上的一种意见毕竟如果你员工都不喜欢这个老板的话这个团队也很难继续去发展去壮大对吧所以在我们团队还是比较初始的阶段他就决定说让团队里每一个成员都跟这个未来的新老板能 101 能有一个

一个面谈然后提供一些 feedback 虽然说这些 feedback 不一定有这种生杀大权对吧不一定决定它的去留但多少可以给他们提供一个重要的参考嗯对好的所以因为有了这个契机我们就可以聊一聊怎么选老板是吗对我觉得

听友们可能听到这里会觉得其实选老板是一个非常罕见的机会因为刚才我说的这个经历也是挺特别的但是我觉得不然其实我们在工作整个工作历程中其实有很多面试老板的机会比较明显的就是你在换工作的时候你可能会要面试不同工作岗位的老板对吧如果你有很多选择的话你要挑出那个最适合你的老板

然后在公司内部也会存在一些换组的机会也会面临一些更换老板的机这种契机

再拓宽一点或者更广一点其实你每一周两周跟老板玩玩玩面谈的时候都是一次去重新考量你的老板是不是能对你的职业发展有帮助是不是一个能合作愉快的人我觉得就是利用这样一个机会就是对无论是对你 day to day 的这个 working experience 还是说你在职业发展的关键期做出一个正确的选择都是很重要的

就是我觉得这个话题我很想聊是因为在我之前的那份工作就是在我在咨询公司工作的时候我相当于是一直在换老板的因为我们一个项目就是一个老板然后我们每一次换项目就每三到六个月或者更短的时间我们就要换一个老板那么在选择下一个项目我们要不要上上什么样的项目的时候我就相当于主要的这么一个考量因素基本

基本上有两个考量因素吧一个就是项目内容本身是不是吸引我然后第二个就是这个老板是不是一个我会觉得跟他在一起会比较可能会比较好的这种 experience 吧所以这就是我当时选项目的两个考量所以呢就相当于很有经验了因为就上了无数个项目然后就明理暗理的各种面试对吧然后等到换工作的时候

因为我听说从咨询公司出来有个最最最大的不同就是你不能再随便换掉自己的老板了对吧以前就是不喜欢那我就换个项目就好了三到六个月我最多就是 suck it up 三到六个月欢迎来到欢迎来到剩下 90%的打工人的生活

对就不那么偿还老板对就不那么偿还老板所以那你最好就选择一个你喜欢的老板对吧所以我当时在不同的 offer 之间做选择的时候基本上就是根据我喜不喜欢这个老板对我的第一重要因素来做选择的那我们就进入我们第一个话题你理想型的老板是什么样

嗯那我就来说一说我这么多年在顶级咨询公司对吧然后再加上对遇到这么多老板然后外加我现在的工作当中我也遇到了形形色色的老板 OK 包括我自己的老板我老板的老板和我周围其他的一些我看到的 leader 我觉得什么样的老板是好老板又嗯

我能想到的我只是抛砖引玉一下可以吧但是我觉得就是不同的老板有不同好的地方首先我觉得最最最基本的我觉得一个好老板

我觉得一定要有的就是这个人首先要关心你的职业发展他不是只把你当成一个牛马你这个跟我写的第一点就完全就一模一样就我们其实是看不到对方提纲的嘛对吧对我们看不到我在这一 part 里面的第一点就写的是 care about your growth 就 literally 跟你是一模一样的看来这个是一个

大共识 OK 你继续大共识好的然后我敢保证我敢保证第二点肯定跟你不一样 OK 第二点是我自己的理论就是我有这么一个理论因为我之前的工作包括可能现在工作都是属于压力比较大的那种就属于在一个高压环境里面工作然后我发现

至少从我之前那个 job 就能看出来好的老板和不好的老板在这种高压环境下就有两种表现我认为的好的老板他是一个压力就是 blocker 就是他不会把上面的压力直接

无脑的传输给下面的人就他不会说上面的大老板有什么着急的事情什么压力什么这个那个然后他就直接无脑的就说我们这个 deadline 来不及了我们这个东西做得不好我们的这个 numbers 我们的数字就是不够不够

不达标我们要怎么样怎么样然后就一通输出然后一通打鼓一通鞭策然后就是给大家更多的压力然后让大家觉得这样这样那种紧迫感给人家抢但是呢因为我所在的工作环境已经是压力很大的了通常在这种情况下给团队增加更多的压力并不会有什么帮助我遇到的好的老板反而是那种叫做

我已经说了嘛就是压力的 blocker 嘛他反而就是那种 OK 我知道上面的老板他是想怎样怎样怎样那我觉得他的这种紧张是可能有原因是什么什么什么样的我觉得我需要给团队传达的是

A 要做这个 B 要做那个只要 A 和 B 做了这些事情我们就可以没有问题让老板可以大老板们就不用过于担心就他不会把一个事情想的就是天要塌了因为事实上无数次天塌的情况老板大老板们描述的在天塌其实没有几次是真的天要塌了的在这种情况下你只需要把

把压力变为就是行动力就好了就是给团队一个清晰的方向我们需要做什么我们把这些事情做了就没有问题那么结果自然会有的所以我觉得这样的老板在一个非常高压力的环境下面是 team 会非常受益的你刚才说的是相当于是 pressure blocker 是吗压力

相当于它会阻断但是有些不好的老板它就是压力 amplifier 就是 stress amplifier 它会放大这个压力它会就是用英文说就是 beat the drum too often 它就是太经常的太强力的去敲这个鼓

然后让团队就会觉得这个时间很紧迫我们这个怎么怎么样这东西很重要如果我们不做就完蛋了或者什么之类的我觉得这个真的没有帮助我觉得你就是要给团队非常实际的行动上的建议

嗯然后跟他们讲说没有关系天不会塌我们只要做了这些这些就没有问题我觉得这个在我当时的工作环境当中是非常有用的啊当然我不觉得就是说这个可能适用于每个环境因为有些工作环境他可能真的压力不够大就是说如果你的老板不如催促一下大家的话可能真的没人干活对吧就可能有这种环境但是至少在我之前和现在的工作环境里面这样的情况是不存在的嗯

我觉得大部分工作多少都会经历过高压的时刻吧对吧就是属于这种危机时刻或者说紧张的时刻

我可能觉得如果这个老板做的再更好一点或者更全面应该是个 pressure sucker 虽然我不知道这个词是不是 appropriate 因为 blocker 更多的是阻挡可能是来自于上面的压力对吧但有的时候也会有一些内部的压力但这样好的老板他也会帮你给吸收掉就是不管怎么样他是一个

能吸收压力的人他可以成为一个压力的黑洞可以立马让这个压力消散然后让团队回到正轨上或者说回到一个就是长压下对吧我很喜欢你这个比喻因为我当时有个例子就是完全是我自己给自己当时造成了巨大的压力但是瞬间被我老板给吸收掉了就是我在入职现在这个工作的第一个月的时候

我当时接了一个很重要的客户的一个 deal 然后就晚上加班帮那个客户解决一个什么事情但是 all of a sudden 就是突然一下也是因为当时就人很累嘛然后就一个键按错了就把人家客户的刚刚部署好的一个服务给意外的给中断了可能

一分钟吧因为我当时立马反应过来我又按了另外一个键把它给重新回来但是就 somehow 有一个非常意外的中断这个中断可能就直接导致客户他的这个服务就直接终止服务了可能一分钟我当时觉得哇整个天都塌了因为首先我刚来这个公司还没有站稳脚跟然后又是一个这么 high stake 一个这么

非常重要的一个项目然后我当时就觉得我该怎么办我甚至我当时都怀疑我是不是应该把这个事情 report 出去因为其实你如果只是看一些那种仪表监测的话它可能就是有一个

有一个像那个心电图往下掉了一下你知道吗就你要不说呢可能也看不出来但是我觉得作为一个相对我们是乙方嘛对吧作为乙方你处理这件事情如果是甲方他发现了这个问题不管他再想但由于你没有如实的去跟他通报这件事情我觉得这样的后果可能会更严重

所以我觉得不管怎么样我需要把这件事情 report 给我的老板不管有多大的压力甚至我当时都觉得我是不是要被 fire 了我是不是要被炒掉了胆战心惊地把这个消息发出去就是跟老板说我闯祸了什么的然后我老板第一句话就说 It's ok, no sweat 就别紧张不要紧张到出汗这个没有问题我能帮你解决我帮你兜住了就别怕然后后来他就连夜帮我

就是撰写了一个如何发给用户的一个信息怎么样去做这些 communication 怎么样去跟用户进行沟通就最后他就真的就是把这件事情兜下来然后我就 literally 让我在旁边喘息你知道吗你知道我的第一反应是什么吗就是你既然可以就是你们公司这个机制既然是按错了一个键就可以停服我就觉得你的

这个其实也是我们后面跟进的了怎么样从源头上更多的去避免这种危险操作的出现对吧比如说在这个界面上出现是一个大的红色的 logo 说不要碰什么之类的其实我们有一些或者就是说你按了一些停伏然后他就说你确定要停伏吗至少问一句吧其实有这一句但是我当时就直接你知道吗就点坏了他这个还是有的

我就点快了当时这件事情就让我对我的这个老板就是好感大增就觉得太好了他是可以为底下的人兜底然后会这样就给了底下的人更大的信心去做一些可能有一些 risky 但是又有很多 impact 的事情

就不会让所有人都为手为脚对当然这也可能是 start up 如果换成大厂说不定我就已经被踩到那你的第二点是什么呢跟我有没有任何相似性我的第二点是 care about your healthnot only physicalbut also mental 就是身体和心理的健康因为第一点是说的 growth 嘛

但是 growth 有的时候可能是会要用 health 做牺牲的所以我觉得如果真正一个在乎你长期发展的老板是会 care about your health

或者其实换句话说是 care about your sustainable 就是更可持续的一种发展对对对可持续发展对的对比如我记得我曾经在某一本这个不是我自己的例子就我曾经在书上看到一个看到过一个老板的例子非常打动我就是那种会叫你回家的老板

就我记得好像那个故事就是说有一个人加班加到很晚然后他上个厕所回来然后发到发现这个桌上贴了一个老板给他贴了一个 sticker 写了两个字 go home 我当时觉得我也好想有这样的老板嗯嗯

你知道这让我想到什么吗就是你知道就是我之前的工作不是就相当于就是时间特别久的吗然后就特别辛苦的那种对对对然后我们就会实施了一个机制就是一周周五肯定是早下班的然后周一到周四每个人就要选一天早下班

就团队里面每一个人就说你要说我周一会早下班或者我周二早下班就是你一定要选一天你会早下班然后跟家人有一些时间在一起然后剩下的人每天晚上就是到了一定的时间就会有一个 night 的 check in 就是我们的老板就会问每一句就说到底你们现在还在线上是什么阻止你们下线就是 what is preventing you from

Going offline 就是你还在做什么然后这样子就可以跟老板再确认一下就是这个东西是不是真的还值得你继续做今天晚上还是说你可以就下线吧不要做这个东西没有那么重要这是你们公司所有老板的一个 best practice 吗或者说对老板的要求对对对这个就是

就是我们上一个我上一个公司嘛就是一个变成了一个公司的常态吧至少我们那个 office 基本上都会用这个这个一个 best practice

然后现在的话我现在的工作我做的事情是就是因为我现在通勤时间还蛮久的我每天下班回家的时候我就选我老板什么时候下班我也什么时候下班然后这样子我就在路上的时候我会给他打一个电话然后我们就聊一下今天晚上必须要做的是什么 align 一下 what 你这叫下班路上还是叫这个中场休息的路上

就是我们就但是不是我们下班回家的时候很早就基本上就是三四点四点 OK 对可能最晚四点就已经要开回家了 OK 就是经常就是三点多就往家里开了就是这样子然后一般来讲的话就是可能晚上可能最多还有一个 meeting 或什么的所以就在开回家的路上我们就会简单的 align 一下今天晚上一定要做的是什么

或者今天傍晚一定要做的是什么然后经常就会发现就是因为我们之前就会发现总是为什么晚上做不完的事情然后自从 implement 这个机制之后就发现就是聊完就发现每天一定要做的事情大概也就一件说真的 OK 所以 Emma 你还有第三点吗对的我的第三点你可能听上去会觉得这不是很明显的事情吗但是

我发现好像其实没那么简单那就是你不能只找一个老板是一个好人因为我们刚才讲的就是 care about your growthcare about your health 都是指这个人是一个好人嘛对不对但是我觉得一个好老板非常非常根本的能力就是

他的工作能力真的要比你要强是很重要的但是我不是说因为每个人都有自己的闪光点我不是说他方方面面或者是比如说是技术或者是沟通但是他一定要是一个工作能力总体上来讲非常强的人

而且他也是对自己是比较有自信的这样子的话你就不会遇到一种老板是什么呢就他的反面是什么那一个不好的老板的例子就是那种他的工作能力可能没有那么强然后他自己也知道他的工作能力可能没有那么强所以他就有很强的自尊心经常笑在工作里面证明自己是对的你懂吗这种人就会比较害怕在工作里面就是会被下属挑战

或者是别人跟他有不同的意见然后别人就要维护这个领导的心理你懂吧我觉得跟这样子老板在一起就会很累因为他可能没有那种强大的工作能力和心理素质可以去承受不管是下面的下属还是上面的领导或者是他自己的同的 peers 对他的工作上不同意见的一些 challenge 那这样导致的直接后果是什么

之后我就是跟他在一起工作的 day to day experience 就需要比较小心翼翼啊你们比较难就是说就很多时候可能他不能提出最好的解决方案但是大家可能碍于对他这种

意见的尊重和保护或者是对他自尊心的尊重和保护就不 go into any argumenton what is rightjust what is right for him or her 然后可能团队就不会有一个最好的 solution 对某一件事情有没有最好的解决方案或者就是每一次为了达到最好的解决方案需要很久的 alignment 很久的对齐

就是说哪怕你有一个更优的方案但是他出于自尊心他不会采纳或者说非常抗拒对会有这种人的这种我还真没见过所以我是觉得是因为你可能在 startup 或者是在一个大家怎么说呢因为我觉得很多时候一个方案好不好不都是由客观的事实所支撑的吗

有那么多主观那肯定不是因为你们是属于因为你们是属于比较偏技术的嘛对所以你们会有一些客观事实所支撑但是在我的领域对吧战略这个东西是可以有客观事实支撑但是我们很难做 AB test 在我们的领域因为你可以采用某一种战略然后发展这个公司三年以后然后你看这个公司发展的好不好但是

我没有办法做 A B test 呀因为你同时你也可以在三年前做出一个不同的商业决定然后那个时候公司会更好还是更不好呢你并不知道 OK 可能有的时候就是有些明显的不 make sense 的地方吧但是你就会会比较要小心一点嗯

但是如果是那种就是很明确知道自己在干嘛然后工作能力非常强的老板他的那种就是自信但不是说是那种骄傲啊我就说就是那种嗯

非常稳定的强大的心理以及知道自己在干嘛知道这个团队应该在干嘛我觉得这个会让所有整个团队的 experience 都比较好而且这种人通常也很会向上管理因为当大老板不知道怎么办的时候如果你的老板有这种强大的心理他知道应该要怎么做怎么做怎么做他就是整个这个团队的定性丸

这样子大老板就不会因为慌张而给下面的下属布置一大堆的事情觉得我只要做 ABCDE 就没有问题了但是一个能力强的老板他会说事实上我们只需要做 BCD 因为 BCD 才能真正的让这个结果 make a difference 或者就是 move the needle 知道吧 OK 我觉得这个 mind job 也是

我写的第三点啊就是他也能很好地处理好跟他自己上司的关系我觉得这个其实也很重要嗯哼同意对因为我觉得如果一个老板他会很好地 manage job 其实他也会对你有更好的 expectation 他有

你懂我什么意思吗就是如果他自己对的对的对的如果他自己都搞不清楚上面是对他的要求是什么他怎么再把这个要求传了给下面呢然后但是你可以反过来讲最厉害的人就是那种他同时告诉上面和下面应该怎么做嗯嗯他不是只是接受上面给他的指令因为你不能保证你的 skip level 就是你不能保证你老板的老板永远知道应该做什么嗯

对吧所以一个好的老板应该是可以同时告诉上面 OK 我们需要大老板你要给我提供什么然后同时我给我的团队我知道他们要做什么然后我最想补充一点就是关于这个 manage upmanage down 因为我之前其实也遇到过一任老板就是他更多的情况下是 manage down 就是对上他不是 manage 他就是一味的讨好

我觉得对对对这种就不行我觉得就像你刚才说的好人吧他确实表面上也看上去是个老好人但是可能缺乏了一些逐渐缺乏了一些自信他就只能通过

他 manage up 的唯一的方式就是去讨好上面给他什么活什么屎活他全都接下来最后就导致这种不行整个 team 就压力越来越大然后他把越来越多的什么脏活累活都 push 到整个 team 里然后我们 team 就成了一个加班最严重的 team 而且还没有得到特别多的 credit

对啊而且你知道吗这种人他会觉得就是我只要把什么事情都揽下来就我的职业就会有发展的这种的话就是就是除非你在一个上面的老板也是不知道 what's going on 也不知道到底发生什么那种情况下也许这种人会得到升职但是我觉得如果是在一个比较好的职场环境的话这种老板其实

不见得会受到大老板的赏识的我觉得大老板还是赏识知道自己应该干什么你来告诉我我需要给你什么样的资源我们应该最重要的把资源放在哪些地方而不是什么东西都是 say yes yes yes 你 say yes to everything 就说明你不知道你在干嘛

所以相比之下当时我就看隔壁组的一个老板他们组下面的人就天天非常轻松什么就每天都是正常五点就下班了但那个老板就反而感觉他跟上面老板关系更好但你单看那一个老板他也不是说他把自己的活都拦给自己做然后导致下面很轻松而是他 push back 了很多活

反而他花了很多时间去写写 doc 但这些 doc 是那种说我觉得这件事情我们做错了然后他写了一个可能未来的一年三年计划我们应该这么做他虽然没有做他的工作他做重要的事情对他把力气花在了刀刃上然后去给上面提供这种很重要的参谋让上面的老板觉得他是一个有价值的存在然后决定给他更多的 resource 让他带更多的人让他去升职

对啊就是这样啊就是领导一定要有 strategic thinking 其实我们讲了这么多老板的好的一面反过来就是他不好的一面但除此之外你还有什么想吐槽的不好的老板的例子吗

嗯我之前遇到一个不好的老板就是我说的就是不 care 就是第一点就是不 care 他的成长 OK 不 care 员工的成长然后我在我上一份工作遇到过然后我当时跟他做了一个项目我就完全拉黑这个人我这辈子都不会跟这个人做项目而且我会不停的跟办公室里面的人就是说不要上这个人的项目然后后来我发现其实很多人都有同样的 feedback 嗯哼

听友里面如果有老板的话得小心一点万一对吧你的下属也是一个放大器哦对是的他是什么呢他的做法就是你是这个 level 你就应该做这样子的事情然后虽然你从来可能没有做过这个任务但是就是说比如说你是一个 senior software engineer 他觉得 senior software engineer 就应该会做这个

就比如说他应该会做 ABCDE 全部都会做然后就应该做得非常好但是有可能这个 senior software engineer 他之前做了很多的 BCD 但他其实没有做过 A 你懂吧但是这不代表

不代表这个人就不能成为 senior software engineerok 然后呢当他看见你不会做 A 的时候他就会 instead of 教你就他没有教你他就会说你怎么会不做 A 呢你要是不会做 A 你就是 performance 不达标你就是绩效考核不达标他

他不会跟你说 OK 这是一个很好的机会正好让你练一练 A 应该怎么做等等等等等等他就只是说我觉得你技巧不达标要不我们团队上就换一个人来吧谁会做 A 谁来做嗯

就是这样的他根本就不 care 你是不是有一个学习和成长的这么一个曲线虽然最后事实证明 A 其实很好做但是他当时就让我觉得就是哦是这样吗我竟然连 A 都不会那可能是我的不对吧然后后来发现狗屁哈哈

很多人都没有做过 A 只不过就是他觉得他会做 A 所以就 A 就应该要所有人都会做而且他也没有好好的去想要去培养自己下属的那种感觉对我觉得一个好的老板是在某些时刻是就是可以就是压一些宝在自己的下属身上的

就是你要给他一些不确定性给他一些不舒适的事情去让他突破自己的舒适区突破自己的极限然后成为一个更强的能力更强的人也就是 care about his or her growth 或者说给他 growth 的空间和机会

对是的而不是就是说那我就拿所有事情都做的最强的人然后他们就是只要做他们那个在流水线上最擅长的事情就好那接下来我们就直接讲一些更实操性的就如何面试你的老板其实我们刚才说的这些老板的好啊不好啊其实他都是面试老板的一个

对吧一些评判的点但接下来我觉得我们可以把它更 frame 成一个或者说浓缩成一些比较好的问题可以在面试过程中去使用的因为我觉得有一些点你不是你是没有办法用一个很直白的问题去问的你可能需要用一个稍微没那么直接的问题然后去

测试到这个老板的某一些点因为你不可能问你是不是会 manage up 对吧你是不是 care the growth 对我们怎么把这些好的点不好的点翻译成在面试中比较好使用的一些问题我反正用过的就是我一般会让他举些例子比如说我会问他就是 OK

跟你一起工作的人你都收到过一些什么样子的 feedback 他们对你的评价是什么样子的你给我就是说几个词或者是你经常听到的一些好的和不好的 feedback 然后我也会问就是说这种情况下他们真的你觉得真的能让他们说出不好的 feedback 吧我觉得这个还挺 tricky 的他们要是说不出如果这个人对我来了一句说我从来没有收到过一个不好的 feedback 那这个就是一个 redbig red flag 啊

这个就绝对有问题这说明没有人愿意跟他敞开心扉的讲说他有什么不好或者这个人就是他听到过但他不愿意告诉你不管是哪种情况都是非常大的禁忌这个是有点像从没有收到过不好的 feedback 的话那你可以直接就这个人就可以 pass 了这个是有点类似平常我们去面试被问到你觉得你最大的弱点是什么吗

对然后这个人说我没有弱点那这个人不就是直接就可以不用录取了对 OKOK 这个还挺我其实没有想到你可以这么直接的问你老板

你最大的弱点是什么然后我还问就是说比如说嗯在你过往的这些呃你的 supervisor 就是你带的团队的你你的下属里面你可以给我举几个例子就是说他们现在都在干什么然后嗯你最你非常觉得 proud 你值得骄傲的这些呃你的这些团队上的成员呃

他们是什么样子的然后你觉得在他们的这个成长过程当中你扮演什么样的角色为什么你会为他们感到很骄傲所以我就主要想听一听他们的就是他的贡献嘛然后我也会问他就是说那你觉得你在做 leader 的过程当中你

遇到过哪些怎么说呢就是你学到过哪些 lesson 吧就是你有没有栽过跟头然后你觉得就是我当时应该可以成为一个更好的 leader 或者我可以做

做一些哪些不同的事情 There are things I can do differently 然后我也会问这种问题然后我还有会问就是比如说很简单的一些 Leadership style 还有你 manage people style 我就想看一看他是那种是不是很 micro manage 的人这个我也会比较在意然后我还会问他就是他觉得一个理想的员工应该是什么样子的他喜欢的下属是什么样子的我也会问

OK 我觉得挺多问题我这边也都有写到但然后我的问题大部分就是分为两类一个是 why they 一个是 why mewhy they 的问题就是说我怎么样用一些问题去了解这个人是不是我想共事的人这个人是不是我

admire 或者说我可以从那里学到一些东西可以成为我榜样的人因为我还挺希望我的老板会是一个我的榜样或者大部分情况下你都会把你的老板当做你的职业榜样所以他必须是个好的榜样或者说是一个值得你长期学习的榜样对吧所以我一般都会了解一下他的 career path 他是怎么样走到今天的他为什么选择了这家公司他这家公司待了多久他之前去过哪些公司他的心路历程是怎么样的

就是我觉得看他过去的职业历程也多少能预测他未来的职业历程就他追求的东西是什么他追求的是躺平 chill 然后做一个好人呢还是说他是一个很有野心一直在往上走然后甚至未来会想开一个自己公司的人这个是我比较关心的然后另外一个我觉得这是个很好问题你可以了解一下他的 long term career goal 他长期的职业发展目标是什么

对而且你也能通过他的职业发展去看他是不是能有一些独到的 inside 对吧如果你发现他在这个谷歌还没火的时候加入了谷歌在 openai 还没火的时候加入 openai 那你会觉得哇好了不起他是一个能抓住时代脉搏的人那我想跟他走对然后另外一个就是说他在这个公司他有一个什么样的 roadmap

他对自己的 team 的发展然后他在这个公司有没有一些自己的主见还是说就他从来没有想过这样的问题他永远都是接上面给下他的一些旨意他自己没有一个 idea 然后第三个比如说我现在面 startup 很多时候我就会问对面我会说你觉得这个公司的护身盒是什么问这个问题我就是想知道他到底有没有一些商业上的思考他

他会不会从公司根本 business model 或者说 revenue 然后公司根本存活的角度去思考一些问题而不是说只着眼在他自己的一亩三分地里面的事情就我觉得就是他的视野他的格局有多大

对这个就是一些考量他的问题吧然后 why me 这个部分呢其实跟你也类似就是说他会喜欢什么样的他觉得什么样的 candidate 是好的 candidate 以及说如果我加入你们公司的话你觉得我未来三个月六个月会接触到些什么样的项目你会给我一些什么样的资源什么样的机会很多时候你会发现对方可能都没有想过这个问题这个就是一个巨大的 red flag 是吧

就说明他没有很

没有把你太那么当回事或者他没有觉得你是一个非常需要去争取的 candidate 他需要为你做一些什么来争取你或者他就是没搞清楚他要招这个肉是要干嘛对也有可能那是一个更大的问题对对对是的对然后还有有的时候当你是有一定 leverage 比如说你有多个 offer 要选的时候那你还可以问你觉得 what are some top reason

I should join the team 就是你觉得你的 team 有什么吸引力你觉得我为什么要加入你对吧你从一个求职者的角度来看你的这个团队有什么吸引力我觉得你这些问题都特别好然后 related 我就想到一个就是在你已经拿到 offer 的时候我就有个很好的问题你可以问就是

就是你说的这个 why me 就是说你到底 value 我你看中的我什么是的你选择我然后你要看这个可你怎么看中你自己的这个优缺点这件事情上是不是吻合

就如果他觉得你是一个很好的牛马你觉得你其实但你可能觉得你自己最闪光的点是反而不是做牛马而是懂得怎么去 push back 那这个就是你懂吗就是你看中你的点和他看中你的点是不是一致我觉得这个其实也挺重要的但我确实觉得有时候不一致也可能会是好的结果比如说他看到你身上的一些潜力是你自己都没有觉得

这个时候我会非常那那个是有点牛逼了但是就是说你自己但是就是说怎么说呢我觉得 I guess 这个也取决于你对你自己有多了解吧我觉得今天聊了这么多首先我觉得 Harry 你问的问题都特别好就是你会去我今天有学到你问问题的这些方式我觉得都是特别好的问题我之前是没有想到的很多而且还有一个就是

我觉得这个今天给我的一个学习就是我呢其实是一个很跟着感觉走的人我可能会用各种的理论各种问题但是到最后我其实就是用有没有 chemistry 这一点来决定的但是我觉得我今天最大的学习就是你其实可以用更系统的方式来进行更详尽的这么一个考察我觉得 chemistry 绝对是底色

就他像你任何一个同事一样你得跟他工作起来很开心如果连 capture 都没有那就不要谈别的了就不用太深究了就不用浪费时间了好吧 capture 永远是底色

说的很好 anyway 了对希望今天就是又给大家提供了一个值得参考的框架了但最终选老板也是一个挺 personal 的选择对吧我们只是提供尽可能的提供一些参考所以希望大家在职业路上都能选到一个好的老板支持你的老板能让你走得更远的老板

对 是的我觉得这个话题常聊常心的而且我 actually 觉得有一句英文可以很好的概括这个怎么挑选老板就是 It's a science but also an artOK 那我们就进入 peak 环节吧 OKOK Harry 你先来

我今天 pick 很简单大家最近不是刚过完五一吗就是刚浪完回来对吧我这边有个给各位刚浪完回来的打工人一个建议就是你在回到工位的第一天你就设置好你下一个旅行的目的地和时间

我是在某一个就是茶水间对话从我之前的一个同事那里学到的一个 tip 他这么之所以这么做的目的就是为了给自己的工作提供强大的动力从探头对就是 literally 你会发现从假期回到工作其实会有一种特别强的惰性就我不想工作对不对但是他就挑在这个时候给自己注意针吸积血制定好下一个旅行目标

就突然一下就有了一个巨大的盼头然后你觉得我每多工作一天都是离下一个旅行目的地更近一步笑死我了因为我今天刚跟我一个同事你知道吗就今天就是今天他终于 PTO 回来然后我一直想找他做一个事情我就说啊 Welcome back 然后就说你今天去干嘛了然后他就说我去度蜜月了我说要去哪里度他说去巴巴多斯然后我想说是啊

I feel really bad for you 我相信你肯定不愿意上班你今天肯定不想回来他说对我实在是不想回来上班对啊那我觉得你

就立刻订好下一次的机票可能就会有动力了你就会觉得我未来的上班都是为了下次对吧另外一个海岛对我需要把这个这个 pick 推荐给他因为当时我 blow my mind 最大的理由就是我从来没有想过我永远都是对吧到了节假日提前一个月想我要去哪里玩从来没有想到能提前到那么久提前到直接上一次旅行结束你就可以订下一次

是的但你也要时间定啊你知道吧有很多时候就是没时间安排这个是很现实的一个考虑那你就把你休假的最后一天就直接对吧所以就说在最后一天就想着下次休假去哪里把机票酒店都订好 Good pointOK 我的 pick 呢就是最近因为通勤时间很久所以就听了更多的播客

这个 pick 可能很多人都知道就是最近很火的一个新节目吧出了大概三十期左右的叫做 BG2 就是 letter B letter G 然后那个数字二 BG2 就是两个硅谷投资的人我一个身在硅谷的工程师我都不知道直到你跟我说他是很多听 all in 的人

然后觉得 all in 已经极右化了或者川普化了就开始舔川普了然后开始迁移到 bg2 觉得他这里能获得更多心脏病比较高的信息我才知道 bg2 但是我是听说过 all in 我知道 bg2 是我是小红书上看到的我觉得知道 all in 的人会比知道 bg2 的人更多

那绝对的我觉得 all in 很多人都知道然后 bg2 就是一个新转移的战线对的谢谢你给给听友们这么一个北京知识我入坑是因为就是最近他有一期在小红双也挺火的节目就是讲关税带来的影响然后包括英伟达芯片的这个出口限制然后以及所谓的 AI 之争然后这是一个

无限之战这并不是一个有限之战我觉得这里面很多的概念我都觉得非常的就可以说是还是挺新颖的然后又紧跟时事然后我觉得他们两边的表达能力又非常的清晰特别特别推荐但是全英文内容啊就每一集大部分一个一个多小时的那种我觉得路上听还是挺爽的嗯就是我一天打鸡血的方式我觉得如果我我听 bg2 这样开始的一天我会觉得啊

我要开始非常聪明的一天你知道吗就会让我觉得我变聪明了那种感觉然后我就可以开始我的一天我今天其实已经开始听你给我推荐那一期我觉得它同时也是一个特别好的学英语的素材因为就里面就各种 buzzwordhow to say 对 buzzword 就各种那种热词你知道吗就那种行话黑话就你可能听第一遍的时候我还得偶尔去看一下那个 apple podcast 现在不是有字幕吗你知道吗为什么行话黑话呀

就像这种 infinite war 这其实就已经开始变成一些这种对吧哦懂了懂了就是这个概念是吧一些比较流行的概念是就你可能在一些饭局里面别人说这种话都不需要再解释就假设大家都知道嗯

懂了懂了就会显得你很潮对啊就像你说的就开启很潮很聪明对吧很有谈资的一天对对对就这种感觉 OK 好了我们今天节目又好久 OK 那时间也不早了 Emma 也得洗洗睡了那我们这个

我们要即将开启多多更新的一段旅程了我们把 flag 再立一下 Oh my god 好吧我还没有想到 Emma 这个今年第二次立 flag 没事的下半年吧我们可以就是长聊长心好吧 OK

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