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刘
刘飞
一位活跃的主播，通过播客分享各种主题，包括商业故事和文化内容。
吴
吴晨
吴晨：马斯克是一个想法很多、思维跳跃、思维速度快的人，是一个跨界高手，也是一个耐得住寂寞的"疯子"，并且亲力亲为地管理。他用工程师的思维来看问题，挑战任何他认为可以攻克的挑战。他早期提出的许多计划听起来像疯子想出来的，例如电动车和SpaceX，但他最终的成功率很高，只是跨界太多导致也有一些失败。收购推特是挑战他的能力边界，他的目标是做一个像微信一样的超级APP，但他跨界太多，成功率也有失败的点。马斯克是一个特别有想法的人，并且在每一个想法上都付出了很多时间和精力。他能够守得住寂寞，专注于目标并取得突破。马斯克被诟病的996和苛刻要求，以及对推特的改动，都是他达到更大目标的手段，而不是目的本身。马斯克是一个复杂的人，他激励身边的人，但不是一个好老板，类似于乔布斯。马斯克的雨林思维是指在一个成熟的行业中，作为新进者要快速成长，突破现有格局。马斯克的第一性原理是指不断追问问题的根本假设，例如人造肉不需要长在动物身上。马斯克的第一性原理体现在他不断挑战边界，例如质疑特斯拉轮毂的成本。马斯克对人工智能的互动以及对人类未来的想法，代表了一种科技万能主义的思考。马斯克和乔布斯相似之处在于都对员工要求严格，不同之处在于乔布斯更注重市场，而马斯克更亲力亲为地参与工程。马斯克扮演了比乔布斯更多的企业大脑、大方向、产品原型和整体思考者的角色，更偏向亲力亲为。马斯克喜欢吹牛，但成功率不低，这在推动创新和颠覆的时代是需要的。马斯克收购推特的问题在于一开始就没有下定决心，并且在收购后像PE公司一样裁员降成本，而不是给团队空间去改变发展轨道。马斯克高估了自己作为大V的经验，在管理公司和创新方面存在差异。马斯克在推特上没有聚焦于最重要的突破口，导致问题增多。马斯克低估了推特团队对他的误解、员工流失的挑战、成本管控对士气的打击、忠诚粉丝的不满以及自身能力的局限。马斯克对推特可能并不兴奋，只是在解决问题，处于一个头大的状态。马斯克在推特上犯错的原因之一是，他带着大V的视角来做事情，高估了自己的能力和经验。马斯克对人工智能的担忧，以及他对火星和脑机接口的兴趣，都源于他对于科技万能主义的思考，以及对人类未来的危机感。马斯克、彼得·蒂尔等科技精英代表了一种科技万能主义，他们不满足于成为成功的商人，而是希望用科技改变世界，实现自己的梦想。马斯克等科技精英的共同点是快速成功，并希望用成功覆盖到各个领域，实现自己的梦想。科技万能主义的问题在于，它只关注表面的问题，而忽略了深层次的原因，并且其解决方案往往只适用于有钱人。马斯克的思维方式是极致的解决问题，但忽略了社会问题。马斯克越成功，他的圈层其实就你不能讲越狭窄。但是他的圈层一定跟普通大众是有很大的隔阂的，这个时候他说我来帮你解决所有问题，这个出发点就错了，因为他听不到很多人的想法。
刘飞：马斯克在做火箭时，挑战了人们对火箭材料的认知，用钢材代替碳纤维降低成本。马斯克不按常理出牌，是为了找到真正能颠覆的点。马斯克低估了推特团队对他的误解、员工流失的挑战、成本管控对士气的打击、忠诚粉丝的不满以及自身能力的局限。马斯克对推特可能并不兴奋，只是在解决问题，处于一个头大的状态。马斯克在推特上遇到的问题是，他接手了一个团队，却用武断的方式管理，导致信任缺失。马斯克在推特上的所有问题都被实时放大，这让他很难受。从这个新闻，我可以看到两点。第一点是它会做很多你无法判断好坏的小决定。第二点是从产品或需求上，它不是很好验证，非常武断。他会在很多小事上亲力亲为地做这些决定，这与他在其他公司的做法不同。他没有关注最重要的事情是什么，而是做了一堆零散的决定，试图通过修补这个地方和那个地方来改进。你甚至可以说，他在过去十多年的创业过程中培养的团队很难在推特上落地。这是我们必须明确的。也就是说，即使特斯拉有软件基因的人，他在特斯拉是一个非常好的产品经理，一个非常优秀的人。我能否让他空降过来，帮我理清推特内部的事情？他低估了推特团队对他的误解，这种误解也是双向的，对吧？我认为他并非所有事情都做错了，但双方之间存在误解。他低估了大量员工离职后的挑战，他低估了在这种公司进行成本控制对士气的打击，他低估了忠实粉丝的不满，以及那些想看笑话的人落井下石，最后他也低估了自己的能力。他会陷入另一个过程，即随意的决策以及在遇到重大困难时逃避。因为他有很多可以逃避的事情，他可以去看SpaceX的下一次发射，对吧？想象一下，如果星舰未来两次成功了，并且有机会开始满足月球旅行。那么你认为，对他来说，这件事是否更性感、更有吸引力，那么他就会觉得这件事并不那么重要。前提是你愿意承担如此重大的财务损失。这一天下来，他可能在推特上的婚姻从一开始就不幸福，有一些他不情愿，不是那么舒适的地方。因此，他并不是那种特别兴奋地做这件事的人，并不是说我最终要拿出一个东西给大家看，而是现在有什么问题我就解决什么问题，这是一个比较头疼的状态。
Deep Dive
本节探讨了埃隆·马斯克的企业家形象，从其多家公司的跨界经营到其独特的管理风格，以及他屡屡挑战行业认知的创新精神。马斯克的成功率高，但跨界过多也带来了一些失败。
- 马斯克是一个想法多、思维跳跃、且思维速度很快的人
- 他是一位跨界高手，创立了PayPal、特斯拉、SpaceX和Twitter等公司
- 他是一位亲力亲为的管理者，采用第一性原理和雨林思维
- 他的成功率很高，但也有一些失败案例，例如Boring Company
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