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刘
刘飞
一位活跃的主播，通过播客分享各种主题，包括商业故事和文化内容。
少
少楠
一名连续创业者和产品经理,通过多个成功项目如Flomo和小报童,致力于提升用户价值和产品思维。
少楠：早期互联网注重用户量而非盈利，这在支付不完善、需求井喷的时代是合理的。但后来许多产品长期无法盈利，甚至亏损，这体现了商业模式的重要性。赚快钱的方法通常不可持续，需要关注长期价值创造。成本不仅仅是金钱，还包括隐性成本、一次性成本和经常性成本。内部的一切都是成本，只有对外创造价值才是经营成果。利润是调动资源的能力，也是公司抵御风险的保障。
少楠：个人商业化需要避免过度开采自己，维护个人信用，减少承诺，并确保承诺兑现。注意力是宝贵的资源，要避免被琐事占据。要找到自己独特的价值，并设计合理的商业化机制。做笔记是对知识进行预处理，为未来使用做准备。
少楠：内容创作要有价值和独创性才能产生复利效应，要持续创造价值，控制成本，并产生复利才能获得成功。通过设计合理的机制，将信任转化为财富的复利。
刘飞：早期互联网时代是稀缺时代，流量红利和单点突破是成功的关键。互联网烧钱阶段的特征是流量和用户有价值，通过烧钱快速占据市场，建立网络效应。但许多o2o模式的烧钱最终失败，因为其网络效应不明显。用户体验是有成本的，不能只追求极致的用户体验而忽略成本。
刘飞：许多赚快钱的方法不可持续，追求确定性是许多人的选择。赚钱是结果，而不是目的，要先创造价值才能获得收益。机制设计很重要，它决定了如何稳定、确定性地获取收入。公司文化是由利润决定的，高利润的公司和低利润的公司文化不同。
刘飞：在竞争激烈的环境中，要先保证生存，再考虑扩张。可持续发展是关键，要持续创造价值，控制成本，并产生复利。信任的崩塌是瞬间的，要维护好用户的信任。付费是验证用户价值的重要方式，多次付费比一次付费更能体现用户认可度。现在大家更注重付费内容，是因为成本转移了。林迪效应：存在时间越长的东西，未来存在的可能性越大。降低风险和分散风险是重要的风险控制策略。
Deep Dive
讨论互联网早期的成功秘诀，包括稀缺与需求井喷、单点突破、流量红利和用户容错度高。
- 互联网早期因基础设施不完善，商业化不浓，流量红利和用户容错度高。
- 产品只需做好一个点就能活下来，不需要考虑后续的事情。
- 早期产品如QQ和门户网站的成功，主要依赖于用户量的快速增长和口碑传播。
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