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吴
吴骏
吴骏：互联网产品和消费品产品在用户体验方面有很多共通之处，但产品逻辑和实现方式却大相径庭。三顿半的成功源于对精品咖啡场景的构建，以及对用户需求的持续满足。从咖啡馆到零售产品，再到数字化产品，三顿半始终坚持提升用户体验，并根据不同产品类型调整策略。原力飞行作为子品牌，拥有独立的团队和价值结构，与三顿半主品牌形成互补。
吴骏：消费品的用户需求是恒定存在的，企业需要做的不是创造需求，而是通过微创新和优化产品品质来满足用户需求。三顿半的发展历程体现了这一理念，从最初的咖啡原料化到后来的快咖啡形态，再到如今的风味宇宙，始终坚持产品价值为先。
吴骏：品牌是所有用户关系的总和，三顿半的品牌建设注重与用户的长期连接，通过产品体验、内容沟通和运营节奏等多个触点与用户建立联系。线下体验店的缺失是三顿半品牌建设的不足之处，未来需要加强线下体验的构建。
吴骏：做品牌和内容要注重行为的价值，而非追求短期的KPI指标。三顿半的内容创作注重记录行为实践，而非追求高级感和调性，内容应与品牌行为相结合。内容平台是与用户沟通的工具，而非品牌发展的全部。
吴骏：长期主义是三顿半发展的必然选择，要相信价值最终会被兑现。焦虑源于对自身不足的认知，但通过反思和行动，可以找到正确的战略路径，并保持轻快的节奏。
刘飞：与吴骏探讨了三顿半的创业经历、产品经验与目前的挑战，以及对产品、品牌和内容的独到见解。
Deep Dive
This chapter explores the evolution of SanDunBan from a physical coffee shop to a prominent online brand. It discusses the founder's product philosophy, the importance of scene-building, and the challenges in scaling a consumer product business.
- SanDunBan founder prefers a product-centric approach, prioritizing user experience across different product lines.
- The company aims to create a 'scene' or a new way of understanding and consuming specialty coffee.
- Scaling from a 100 million RMB to a 5 billion RMB business requires different skill sets and organizational capabilities.
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