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No.143 对谈庄明浩&王二鹅:当我们聊飞书裁员时,我们在聊什么?

2024/3/28
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三五环

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People
庄明浩
王二鹅
Topics
刘飞:作为主持人,梳理了飞书裁员事件的背景、过程和各方观点,并引导讨论围绕飞书的产品定位、发展历程、产品体验、商业化困境等方面展开。 庄明浩:从投资人的角度分析了飞书的发展历程,认为疫情加速了To B行业增长,但飞书裁员是行业大趋势使然,早有预期。同时,他指出中国To B市场与美国市场存在差异,飞书对标美国市场存在不合理之处。他还分析了飞书All in one策略的局限性,以及中国企业数字化转型面临的挑战。 王二鹅:从产品经理的角度分析了飞书的产品体验,认为飞书的先进性应由使用者定义,而非自身定义。他指出,飞书的先进性有赖于员工价值的提升,并批评了飞书文档过于注重精美,反而降低了效率。他还分析了飞书To C市场的困境,认为飞书难以通过优化个人用户体验来实现财务增长。 刘飞:作为主持人,梳理了飞书裁员事件的背景、过程和各方观点,并引导讨论围绕飞书的产品定位、发展历程、产品体验、商业化困境等方面展开。 庄明浩:从投资人的角度分析了飞书的发展历程,认为疫情加速了To B行业增长,但飞书裁员是行业大趋势使然,早有预期。同时,他指出中国To B市场与美国市场存在差异,飞书对标美国市场存在不合理之处。他还分析了飞书All in one策略的局限性,以及中国企业数字化转型面临的挑战。 王二鹅:从产品经理的角度分析了飞书的产品体验,认为飞书的先进性应由使用者定义,而非自身定义。他指出,飞书的先进性有赖于员工价值的提升,并批评了飞书文档过于注重精美,反而降低了效率。他还分析了飞书To C市场的困境,认为飞书难以通过优化个人用户体验来实现财务增长。

Deep Dive

Chapters
讨论飞书裁员的新闻及其背后的原因,包括疫情对在线办公工具的影响和人员冗余问题。
  • 飞书裁员新闻于26号出现,谢欣在飞书内部发布全员信宣布精简团队规模。
  • 疫情开始时,飞书迅速提升,但这种提升是全行业的提升。
  • 人员冗余问题从很久以前就开始调整,to B的发展相对较慢,需要持续投入。

Shownotes Transcript

庄明浩,「屠龙之术」主播,互联网公司战略+投资 王二鹅,「饭后服用」公众号主理人,前字节高级产品经理 刘飞,内容创作者,产品经理,袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人 「3月26日,澎湃新闻记者从字节跳动旗下飞书内部人士处获悉,此次飞书裁员规模小于20%,原因是字节跳动整体要求组织精干。上述内部人士告诉记者,未来飞书会继续长期投入,不会再裁员。当天,飞书 CEO 谢欣发布全员信称,飞书将精简团队规模,进行新一轮组织调整,并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。」 本期邀请了两位朋友庄明浩和王二鹅,一起聊了聊对于飞书裁员的看法。我们回顾了飞书的品牌定位变迁、飞书的发展历程和产品特色,以及飞书市场商业化的困境。希望对你有所启发 内容索引 02:19) Part1 飞书裁员的思考 疫情的开始,让飞书迅速提升,而这种提升是全行业的提升 人员冗余的问题从很久以前就开始调整了 to B的发展相对比较慢,需要持续投入,持续的耕耘 先进生产力应该由使用者定义,而不是创作团队定义 把员工当成有价值的劳动力,所谓先进生产力工具才有用武之地 24:26) Part2 飞书的历史阶段 越是追求卓越的企业,越是渴望卓越的工具 让一部分团队先飞起来 - 先进团队,先用飞书 - 喜欢就是生产力 通过优化个人用户体验来实现财务增量指标在大厂并不适用 37:21) Part3 飞书的产品体验 用户和使用者其实是两类人,用户是老板,使用者是员工 老板的角度飞书确实更贵,员工的角度飞书使用感受更舒适方便 all in one 就是执念,all in one的前提可能是你的业务包袱比较轻 大部分公司之外更偏个人的使用者,是体会不到 all in one 的 47:34) Part4 飞书的发展方向 用 AI 提升效率没问题,但所谓的飞书文档,变成一个比 PPT 更 PPT 的产品 大部分用户不会为了90分的结果去替换现在70分的产品 并不是掌握了工具就掌握了知识 制作人:严格 片头:Where Are You Going (Live) - 海龟先生 片尾:一场雨落下来要用多久 - 鹿先森乐队 相关 欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》,也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢! 商务合作&嘉宾自荐,请加微信: wocaishiliufei 封面图片由 Midjourney 生成,版权所有©️三五环