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Demo
刘
刘飞
一位活跃的主播，通过播客分享各种主题，包括商业故事和文化内容。
刘飞和Demo探讨了时代变迁对商业策略和组织的影响，指出基于上一代经验的策略在新的时代窗口可能完全不适配用户心智，这如同"刻舟求剑"。他们认为，时代机遇优于传奇人物叙事、组织能力和业务决策，企业应根据自身资源禀赋选择合适的业务方向，避免盲目追求红利。Demo以阿里巴巴为例，分析了其早期成功得益于时代机遇和供给稀缺，而非深厚的零售经验。他们认为，用户心智的迁移存在窗口期，错过窗口期迁移成本很高。
他们还讨论了组织文化与创新挑战，指出决策者要明确企业的资源禀赋，意识到局限性，避免做不适配的事情。Demo认为，与其追求下一个红利，不如深耕热爱，专注做好本职工作。他们认为，商业史中蓬勃向上的时代并非常态，黑暗时代也可能持续很长时间。
在电商发展方面，他们分析了淘宝、拼多多、抖音电商等平台的发展策略，指出抖音电商虽然试图讲兴趣电商的故事，但最终还是变成了渠道电商。他们认为，抖音的货架电商在产品形态和交互体验上缺乏优势，主要依靠补贴完成KPI。
对于阿里巴巴的组织变革，他们认为，吴妈改革在提升征税能力方面取得了成效，但在消费者心智方面没有明显变化。他们指出，阿里巴巴面临着组织惯性和复杂性带来的挑战，需要简化业务，降低风险。
Demo从自身经验出发，结合阿里巴巴等企业的案例，阐述了时代变迁对商业模式的影响。他认为，企业需要根据自身资源禀赋和组织文化选择合适的业务方向，避免盲目追求红利。他强调，深耕热爱，专注做好本职工作比追逐下一个红利更为重要。同时，他还指出，组织内部的惯性思维和存量利益是阻碍改革的因素，决策者需要明确企业的局限性，避免做不适配的事情。
Demo还分析了电商平台的发展趋势，指出用户心智的迁移存在窗口期，错过窗口期迁移成本很高。他认为，抖音电商虽然GMV数据亮眼，但其中存在泡沫，其货架电商模式缺乏优势，主要依靠补贴完成KPI。他还分析了阿里巴巴的组织变革，指出吴妈改革在提升征税能力方面取得了成效，但在消费者心智方面没有明显变化，阿里巴巴面临着组织惯性和复杂性带来的挑战，需要简化业务，降低风险。
Deep Dive
讨论了商业发展中的策略选择，强调了时代机遇的重要性，以及在不同时代窗口中可能出现的认知不适配问题。
- 时代机遇优于传奇人物叙事和组织能力
- 用户心智有窗口期，迁移成本高
- 商业历史中蓬勃向上的时代不是常态
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