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刘
刘世超
刘
刘飞
一位活跃的主播，通过播客分享各种主题，包括商业故事和文化内容。
刘世超: 我从负债累累到年销售额20亿的创业经历,核心在于对产品的专注和坚持。我经历过多次创业失败,也曾在宝洁等大厂工作,这些经历让我深刻理解产品经理的思维,即从产品出发,而非从市场需求出发。我意识到,好的生意在于踏踏实实把产品做好,而不是追求那些所谓的商学院秘诀。在做西木原的过程中,我始终坚持产品为先,注重研发和品质,而非一味追求流量和短期利益。我深知,品牌建设的关键在于长期主义,而非盲目追逐热点。我重视复购率,将其作为衡量产品好坏的重要指标。在产品研发上,我们投入大量资金和精力,建立了亚洲女性敏感肌的大数据模型,并拥有自研的专利成分和原料,形成了技术壁垒。我们坚持安全、有效、愉悦的产品理念,一步步地满足用户需求,从解决敏感肌的红热痒痛问题,到提升肌肤屏障功能,再到追求抗老等更高阶的需求。我们不依赖直播带货,而是专注于产品本身,通过天猫等货架电商平台,建立了良好的品牌认知和用户口碑。在公司管理上,我注重平衡各方利益,与股东、投资人和员工保持良好的关系,营造和谐的企业文化。我坚信,只有做好产品,才能获得长期的成功。
刘飞: 通过与刘世超的对话,我深刻感受到好的生意其实很简单,就是踏踏实实把产品做好。刘世超的创业经历充满了挑战和机遇,他从负债累累到年销售额20亿,这其中体现了他对产品极致的追求和坚持。他不仅是一位成功的企业家,更是一位对产品充满热忱的产品经理。他从大厂的经历中学习到宝贵的经验,并将其应用于自己的创业实践中。他重视产品研发,重视用户体验,重视长期主义,这些都值得我们学习和借鉴。他对于产品和品牌的理解,以及他对于商业和人生的思考,都让我受益匪浅。
Deep Dive
刘世超,西木原创始人,分享了他从负债千万到年销售额20亿的创业历程。他经历了多次创业失败,也曾在大型企业担任高管,最终选择专注于护肤品领域,并取得了巨大成功。他的故事充满了挑战和反思,也为创业者提供了宝贵的经验。
- 多次创业失败的经验教训
- 在大厂工作期间的职业发展思考
- 06年硕士毕业,进入宝洁公司,对产品经理和营销的理解
- GAP的一年,对人生和职业发展的重新规划
- 选择创业方向的思考,从第一性原理出发