No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？
58:08 Share

嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。

主播｜刘飞，内容创作者，产品经理

在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？

本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。

内容索引

00:25) Part1 产品经营与管理的本质区别

经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式

突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理

用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心

06:18) Part2 商业模式与盈利模式的三重维度

互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式

腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现

用户模型定义你的市场，定义你的客户

17:57) Part 3 产品领先：重新定义市场与成本

不是管理精细度，要关注经营结构

如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易

在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力

顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易

36:37) Part4 顶级产品公司的特质与转型启示

顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式

领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术

愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具

产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争

制作人：严格

片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生

片尾：现在现在 - 麻园诗人

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