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cover of episode Big Data in Agriculture: Land O’Lakes’ Teddy Bekele

Big Data in Agriculture: Land O’Lakes’ Teddy Bekele

2022/8/30
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Me, Myself, and AI

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
T
Teddy Bekele
Topics
Teddy Bekele: 作为Land O’Lakes的首席技术官,Bekele先生阐述了人工智能和数据分析技术如何帮助农民提高生产力、做出更明智的商业决策。他详细介绍了Land O’Lakes如何利用预测分析和AI技术,结合气候、土壤、地形等数据,为农民提供最佳的种子选择和农作物管理建议。他强调了数据在现代农业中的重要性,以及如何利用大数据来应对农业生产中复杂多变的环境。他还谈到了数据反馈机制以及农艺师在其中的作用,以及如何平衡AI建议与农民的自主决策。此外,他还分享了利用计算机视觉技术对奶牛进行体重评估的成功案例,以及他对AI未来应用的展望。 Sam Ransbotham和Sherwin Kodobande: 两位主持人与Bekele先生就人工智能在农业中的应用、数据驱动的决策、农民的自主性、以及AI技术带来的挑战和机遇等方面进行了深入探讨。他们关注的是AI技术如何与农民的经验和直觉相结合,以及如何确保AI技术的有效性和可靠性。他们还探讨了数据共享和合作的重要性,以及如何利用AI技术来降低农业生产的风险。

Deep Dive

Chapters
Teddy Bekele discusses his role as CTO at Land O’Lakes, a farmer-owned cooperative, and how the company supports agriculture through digital transformation, focusing on data and analytics to enhance productivity and decision-making for farmers.

Shownotes Transcript

你可能用过“孤注一掷”这个词。

但如果你不从事农业工作,你可能无法完全理解这意味着什么。在今天的节目中,我们将了解技术如何支持成功的农场生产。我是来自Land O'Lakes的Teddy Bucheli,您正在收听《我和AI》。欢迎收听《我和AI》,这是一档关于人工智能和商业的播客。在每一期节目中,我们都会向您介绍一位在人工智能领域进行创新的人。我是萨姆·兰斯博瑟姆,波士顿学院分析学教授。

我同时也是麻省理工学院斯隆管理评论的AI和商业战略客座编辑。

我是谢尔文·科多班德,BCG的高级合伙人,我与人共同领导BCG在北美的AI业务。麻省理工学院SMR和BCG合作研究和发表关于AI的成果已有六年时间,采访了数百名从业者,并对数千家公司进行了调查,了解构建、部署和扩展AI能力以及真正改变组织运营方式需要什么。

特雷弗和我今天与Land O'Lakes的首席技术官Teddy Wicheli进行对话。Teddy,感谢你的加入。欢迎。感谢你们的邀请,我很高兴来到这里。我想我们第一次见面是在2018年,当时你在Winfield United,我们一起做了一个关于数据和分析的网络研讨会。现在你在母公司Land O'Lakes工作。你能告诉我们你目前的角色吗?

是的,当然。我是Land O'Lakes的首席技术官,它是一个农民拥有的合作社,我称之为从农场到餐桌的合作社。我们涵盖了从种子播种到作物收获的整个过程,作物变成谷物,对吧?然后谷物被用来制作动物饲料,而普丽娜也是Land O'Lakes的一个品牌,因此谷物被用来为动物创造饲料配方。所以我们是

然后这些乳制品生产商是合作社的一部分。我们从这些生产商那里购买牛奶,并将其制成黄油和奶酪等增值产品,你可以在商店里找到这些产品。所以当我们谈到从农场到餐桌时,你确实以一种非常大的方式涵盖了整个范围。而我作为首席技术官的责任显然是管理我们组织的内部系统,企业规划ERP网站、CRM等等。

但另一个令人兴奋的领域是数据和分析领域,以及许多实际用于我们业务的软件,与我们的客户合作,无论是支持现有业务模式还是帮助开发新的基于技术的业务模式,并与这些业务领导者一起定义它是什么。然后与内部资源或外部第三方合作来开发

一些非常棒的解决方案。合作社的构成是什么?这真的很有趣。合作社由两类成员组成。我刚才提到的一个,他们是乳制品生产商,这就是公司成立的方式。就在101年前,明尼苏达州的乳制品生产商走到一起,说,我们想把我们的产品运到东部。因此,他们创建了这条合作社路线,以便能够更好地整合所有产品。

另一类成员是农业零售商。这些是在农村社区中独立运营的企业。他们主要为这些社区的粮食作物种植者服务。所以玉米、大豆、小麦、油菜籽等等。

我们为他们做的事情是,作为一个供应合作社,我们从大型制造商那里购买大量的种子作物保护产品,然后卖给他们,然后他们再卖给他们的客户。在很多情况下,这些农业零售商本身也是合作社。因此,他们的董事会由他们服务的农民组成。因此,我们的董事会由一半的乳制品生产商和另一半的农业零售商组成。这种组合就是Land O'Lakes合作社。

作为首席技术官,你对合作社的授权是什么?

我们在这里为成员服务,一直到粮食作物种植者,确保我们让他们在农场门口保持竞争力,无论他们每天需要做什么来保持竞争力。特别是作为首席技术官,我们如何跟上最新的趋势?我们如何确保将这些技术趋势应用到我们为他们提供的解决方案中?我们如何提高供应链效率?实际上,我会在这里待上100年,以确保我们能够成功。

据我了解,技术一直在改变农业业务。你能向我们的听众简单介绍一下,让他们了解技术是如何真正改变农业和农业业务的吗?

它是世界上最古老的行业之一。几百年,甚至几千年来,它一直以同样的方式进行。在过去的百年里,你经历了一些巨大的变化,从拖拉机开始。现在,突然之间,事情变得更加自动化了。当作物保护被引入时,这是一件大事。

你做了所有这些工作,所有这些都可能因为田间发生的某种瘟疫而消失。接下来的部分是生物技术革命。所以现在,你知道,有很多研究和更多技术被应用到播种的种子中。它能抗旱吗?在太湿的时候它还能从地里出来吗?它能抵抗某些疾病吗?这是一个巨大的改变。所以你称之为第三次革命。但是农业的第四次革命是

现在是技术的应用,特别是软件技术在农业中的应用。从简单的描述性分析到各种人工智能组件。但是,这第四次革命让农业进入了超速发展阶段。

因为突然之间,你开始看到所有这些复杂的环境,这些环境实际上是靠直觉来管理的。现在你的生产力提高了。现在数据和技术正在真正帮助你做到这一点。因此,你越来越依赖来自田间的数据,然后做出决策。这确实是当今农业正在发生的变化。而这些数据确实非常庞大,对吧?我的意思是,许多不同的来源,许多不同的来源。

排列组合,对吧?从天气开始,有很多事情会发生,天气是农业的一个重要组成部分。总的来说,我们可能在预测天气方面做得更好。但是当你考虑一个农场时,我的意思是,你需要精确到三米乘三米的像素。比如,在这个特定的地方会下雨吗?

现在,你能以100%的准确率预测吗?你能告诉我确切的降雨量和时间吗?所以在这个超本地化的水平上,我们还没有达到。所以你拥有所有这些会发生的变化。但是想象一下,你可以捕捉到的所有海量天气数据,这些数据都用于弄清楚这一点。土壤成分是另一个重要的部分。

然后是选择合适的种子类型。你必须考虑到这一点。然后我们谈到了施用养分和作物保护。什么时候是合适的时机?我应该怎么做?农民在一个田地上必须做出40个宏观决策,以及180个次级决策。所有这些都可能以各种方式影响最终的结果,以及所有不可预测的气候变化和可能发生的事件。

实际上是数百万甚至数十亿种可能性,对吧?数十亿,甚至可能是数万亿。是的。当你描述这一点时,你使用了“整合”和“合作”这两个词。我喜欢这些词。它们是伟大的想法,它们具有战略意义,但在你的语境中并不明显。

我实际上在每学期的课堂上都会用你的一个例子,当我们谈到数据和战略定位时。也许你能描述一下这个测试和实验是如何进行的吗?是的,当然。我们还会深入探讨我们在人工智能方面所做的工作,顺便说一句,这非常令人兴奋。但是我们合作社的一部分角色是如何帮助农民提高田间的生产力,如何为他们提供更好的情报。我们所做的方法是,因为我们是一种聚集实体,

让我们与所有制造商合作,在种子上市之前就获得所有种子。我们过去在我们的业务区域内拥有大约200个应用研究地块。在各种气候类型、土壤类型和不同的耕作方式下,我们会种植所有这些种子,然后在这些英亩的应用研究地块上进行施用。然后我们想能够说,看,我们已经重复了足够多次,我们可以说,我们确切地知道它在这种特定气候类型下的表现如何,等等。

我们过去有200个这样的地块。我想,萨姆,上次我们谈话时,大约是210个左右。我们现在减少到实际上只有115个地点,而不是250个,尽管我们覆盖的地理范围更广。主要是因为很多工作是我们试图弄清楚,比如,

关键因素是什么?我们发现,有三件事。是气候,是土壤,这并不奇怪,地形是另一个。萨姆,为了补充你的问题,我们的想法是,我们进行所有这些研究,我们获得这些信息,我们获得这些分析和见解,然后这就是我们提供给农民的东西,以及你可以购买的产品,但这些是最好的选择,因为我们仍然让农民在最后做出决定,但这些是你可以期望在最后获得的最佳产出。

这太迷人了,Teddy。萨姆和我研究了很多东西,而且,你知道,我在我的工作中一直看到,分析或AI程序的成功与它允许用户、代理或负责人进行交互的程度成正比,对吧?这样你就可以理解它是如何工作的,你可以同意或不同意,并且

AI学习一些东西,人类学习一些东西,这样他们都能变得更好。这就是我们所说的组织学习。那么这在农业行业是如何运作的呢?你提供见解和决策,农民同意,太好了,或者说,不,我想覆盖这个。有没有反馈机制,或者你们正在考虑这个问题吗?这甚至有价值吗?

它绝对有价值。在这个等式中还有一个参与者对所有这一切都至关重要,那就是农艺师,在与农艺相关的任何事情上,他几乎就像农民的私人顾问。一个非常好的农艺师是农民非常强大、值得信赖的顾问。

所以,就像我说的,那些180多个次级决策,农民必须满足。从我们谈到的一些事情,土壤、气候等等,到设备,何时购买,何时不购买,如何使用设备,应有尽有。在农艺方面,这位农艺师是向他们提供这些信息的人。

我之所以提到这一点,是因为为了能够获得有效性,并确保我们提出的建议是有意义的并且是有价值的,我们需要确保这位顾问也参与其中。他们是我们反馈的机制。

太棒了。这太迷人了,因为它是一个大型数据游戏,真正的大型数据游戏。合作社的力量使它更加指数级增长,因为每个实验实际上都赋能了整个合作社。我

我假设明尼苏达州的农民与克利夫兰的农民并没有真正的竞争力。所以信息共享不应该成为问题。就像在零售业或其他行业一样,对吧?是的。是的。所以有了所有这些数据和人工智能机器学习模型,你以某种方式进入了这场第四次革命,或者第四次,我不记得你称之为第四次?革命,是的。是的,浪潮。是的。接下来是什么?

凭借一些能力,包括生物技术和软件技术组件,农民可以获得每英亩540蒲式耳的产量。

这就是潜在的产量。所以其中一部分现在正在实践中,并且一直在田间捕捉数据,进行调整。其中一部分只是改变了许多传统的做法。特别是在北平原地区,人们在冬天施用所有肥料,因为天气太冷,而且,你知道,下雪,然后保持干燥。

永远是白色的,对吧?直到融化。然后你有了所有这些,当它融化时,它会渗入地下,现在你有水分来种植作物。所以传统上,所有这些都在秋季施用,对吧?在你收获之后,你做的第一件事就是耕地,或者可能不是。然后你施肥。

现在,我们的想法是不,不,不。当你想要少量多次施肥时,你实际上应该在春天进行,就像作物播种之前,以及作物播种之后一样。

但这会造成一些后勤方面的挑战,对吧?因为现在你必须在特定时间进入田间,可能是两次,也可能是三次。还有一个调度方面的问题。谁来做?是农民吗?是与他们合作的零售商吗?所以它正在克服这个问题,并且正在学习这一点。但这些是人们现在正在学习并进行一些调整的事情。

是的,太好了。你正在谈论你提供这些平均建议,然后人们进行调整,或者甚至不是他们有意识地拒绝你的建议,而是他们以稍微不同的方式实施它。

我一直说,你知道,九年前我开始在这里工作时,我意识到当人们说你孤注一掷时,就像,你想为此孤注一掷吗?人们真的孤注一掷。在这个行业中,他们真的会这样做。因为每年,我的意思是,如果情况不妙,你对所有作物和设备的所有投资,我的意思是,你可能会完全亏损,两年后可能就不在了。所以总是有风险的方面。一部分原因是他们的创业精神很强。所以他们希望能够被赋能——

做出自己的决定,并赋予它自己的特色。这完全没问题。我们只是说,确保你使用数据来帮助你做到这一点。也许有一个A选项,你可以更用力地踩油门。然后还有一个B选项,可能风险没那么大,你想能够平衡这一点。所以我认为这必须存在。农民就是这样构成的。他们天生就能做到这一点。

至少让他们知道他们是在踩油门还是在松开油门。我的意思是,你正在做的是,你正在说,这是数据,它说,嘿,这是一个激进的立场,或者这是一个更保守的立场。在此之前,他们只是猜测他们在那个连续体上的位置。现在你至少让他们知道了这一点。

没错。我总是告诉他们,你知道,如果这让你感觉好一点,我说,把它叫做增强智能怎么样?就像你的智能通过数据和我们一起构建的一些模型得到了增强。它不是在做它自己的事情,你现在也不是仅仅对模型告诉你的东西做出反应。所以,Teddy,我们有一个环节,我们会问你一系列快速问答题。所以只需回答你脑海中浮现的第一件事即可。那么你在AI领域最自豪的时刻是什么?在AI领域最自豪的时刻?是的。

我会说我们正在使用这种计算机视觉来观察田间的奶牛。我们能否只通过快照来观察这些奶牛,然后说,是的,它太瘦了,它太胖了,或者体重刚刚好。但当我看到该模型的输出时,我记得我欣喜若狂。完美。AI让你担心什么?

AI让我担心的是意外后果。你运行模型,你对达到某个答案抱有最好的愿望,但在后台,因为我们不了解幕后发生了什么,因为机器正在学习,它正在编写自己的代码,然后它又学习了其他东西。突然之间,我们无法理解它为什么得到那个答案,我们也无法验证它。

但我们继续前进,因为它真正地嵌入到我们正在做的事情中,无法分析它。因此,某事的意外后果是我每天都担心的事情。你最喜欢的不用技术的活动是什么?

我最喜欢的活动是不使用技术。我试图教我的孩子们如何编写代码。这似乎是一种不使用技术的方法,但我试图以一种使用不使用技术的方式来做,他们可以享受思考能够做到这一点的心理过程的乐趣,然后说,哦,看,现在你可以做到这一点。

你想要的第一份职业是什么?你小时候想做什么?一名机械工程师。我七岁的时候,顺便说一句,我的学位是机械工程。所以意识到我在毕业一年后并不想成为一名机械工程师。是的,我和化学工程也是一样。毕业后我不想做这个。你对未来AI的最大愿望是什么?

我对未来AI的最大愿望是真正继续我们现在正在做的工作,即帮助真正识别,消除猜测。我的意思是,我想作为一个个人、一个生产者、一个农民、一个零售商、一个大型合作公司来做出决定。我想能够做出决定,但我希望能够触手可及的一切,这样我才能做出最佳的决定。

所以你能让我到达那个所有信息都被尽可能解码的地方,这样我就能得到最好的答案吗?所以我希望能够消除这一点,真正到达一个我不必担心猜测的方面的地方。现在我可以做出最佳的决定了。好的,Teddy。再次和你交谈很愉快。感谢你抽出时间。谢谢,Teddy。谢谢。保重。

在下一期节目中,Sherva和我将与诺和诺德AI和分析卓越中心负责人Tanya Sideri进行对话。请加入我们。感谢收听《我和AI》。我们相信,就像你一样,关于AI实施的对话不会始于本播客,也不会止于本播客。这就是为什么我们在LinkedIn上专门为像你这样的听众创建了一个小组。它被称为AI for Leaders。如果你加入我们,你可以与节目创建者和主持人聊天,提出你自己的问题,分享你的见解,

并获得来自麻省理工学院SMR和BCG关于AI实施的有价值的资源,你可以通过访问mitsmr.com/AIforLeaders来访问它。我们将把链接放在节目说明中,我们希望在那里见到你。