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Sam Ransbotham 和 Shervin Kodobande：本播客系列探讨了为什么只有 10% 的公司能够成功应用 AI。他们采访了在 AI 领域取得重大成功的公司领导者，例如沃尔玛和 Humana，探讨了 AI 应用的成功因素。他们指出，AI 的定义因人而异，理解复杂。成功的关键在于创造新的 AI 模型，并进行有效的变革管理，使一线员工的工作更轻松。他们还强调了 AI 技术带来的积极变化，例如看到原本不相信 AI 的人开始相信 AI，是他们工作中最令人欣慰的部分。
Sam Ransbotham 和 Shervin Kodobande：MIT SMR 和 BCG 四年来一直合作研究人工智能，并与 AI 行业的领先实践者进行了深入交流，探讨他们在 AI 应用方面的经验和方法。他们计划在 10 月 20 日发布首批播客节目，采访沃尔玛和 Humana 的领导者。
Deep Dive
Shownotes Transcript
人工智能很复杂，因为不同的人对这些词的理解不同。
解释可能性并决定重大赌注。这就是人工智能的力量。我们能够创建一个新的模型，一个基于合成数据的 AI 模型，其准确性与基于真实数据创建的模型相似。成功的关键部分是变革管理。我们正在引入运营的许多技术，其真正目的是让一线员工的生活更轻松。
当你看到一个以前不相信人工智能的人开始相信人工智能时，那是我工作中最美好的部分。对于组织来说，从人工智能中获得显著效益是困难的。我们的研究发现，只有 10% 的组织做到了。为什么？在这个播客系列中，我们将与 10% 中的一些领导者交谈以了解原因。“我和 AI”是一个关于人工智能和商业的播客。
我是萨姆·兰斯博瑟姆，波士顿学院信息系统教授，麻省理工学院斯隆管理评论员。我是来自波士顿咨询集团的谢尔文·科多班德。麻省理工学院斯隆管理评论和波士顿咨询集团现在已经一起研究人工智能四年了。我们一直在与人工智能的领先实践者交谈，了解他们如何使用人工智能以及他们是如何做到的。我们将于 10 月 20 日发布我们的第一个播客剧集，与沃尔玛和 Humana 的对话。
在此期间，请阅读更多关于我们研究的信息，并在 sloanreview.mit.edu.ai 上关注我们。这个网址太长了，萨姆。我们可以把它放在节目说明中吗？好主意。谢尔文，我们准备好了吗？当然，萨姆。让我们开始吧。