Deep Dive
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当市场危机出现时，总会有机会。因此，我今天看到的是，如果公司不断重组团队，改变组织结构，调整优先事项，改变任何事情，这为团队的重新组合创造了空间。有时，那些在很短时间内能够有效带来公司实际影响的人可能会在很短的时间内被提升。因此，如果在传统的环境中，你需要一些时间，需要几年时间来建立案例，需要与经理建立良好的关系。在不断重组的环境中，你实际上可以利用这个机会，通过一两个成功的案例来创造成长，获得从高级设计师晋升到精英空间的机会。
大家好，欢迎回到诚实的UX谈话。我是Anfisa，今天和我一起的是我可爱的联合主持人Ioana。今天我们要讨论一个非常有趣的话题，如何获得晋升。这是一个有趣的话题，因为我们在上一集刚刚确定，我们个人从未真正以经典的方式获得过晋升，但我们确实观察到了晋升的过程。比如，晋升的迹象是什么？你如何铺平道路？好的，我们可能会反思并讨论我们的观察。我们真的希望这些笔记或观察能帮助你理解如何获得晋升。但在深入今天的节目之前，我还想快速感谢Vic Studio赞助本集节目。
如果你是一名网页设计师、产品设计师、自由职业者，为客户构建网站，你知道这种挣扎。平衡创造力与截止日期、预算，以及当然还有客户的反馈。如果这听起来对你很熟悉，我有个好消息要告诉你。VicStudio是为像你这样的专业人士而建的。VicStudio基本上是一个直观的平台，供设计师和代理商打造卓越的网站，提供全栈解决方案、多站点管理和AI驱动的功能，使一切变得更加顺畅。
这四个工具将为你提供灵活性、精确性和控制力，让你能够实现你的愿景，而不会遇到通常的麻烦。此外，VIX Studio还配备了管理和增长工具，帮助你或你的客户扩展。基本上，它让你保持创造力，而不会迷失在混乱中。去看看vix.com，我希望这对你的下一个自由职业项目有所帮助。现在，让我们回到我们通常的节目。我还想问你，Anna，你在你的旅程中有什么更新吗？是的。
这一周没有太多更新。我正在与我的咨询工作室进行很多报价和谈话，并准备下周去日本，这非常令人兴奋。是的，就这样，简而言之。你呢？有什么想提的吗？是的，我想提到的好消息或酷消息是，上个月我们在我过去一年运营的社区中进行了巨大的变化。
我们实际上引入了一位新的联合主持人，这太棒了，因为我们终于得到了外部的视角。不仅仅是我自己的视角，对吧？而且我们还找到了一个在职业生涯中雇佣过成千上万设计师的人。我们在作品集社区中增加了一位新的联合主持人，Chris Abbott。他是谷歌的前总监，他还曾在Square担任副总裁，并且在用户测试方面也有工作经历。所以他的职业生涯至今非常迷人，但他也审查了很多作品集，现在他将在社区中审查作品集。这非常令人兴奋。我们还迁移到了一个不同的平台。
我们以前在学校，现在我们在Circle。Circle应该是一个我们可以更好地沟通、交流、创建自己活动的地方。因此，不再是由我作为主持人创建工具让人们开始成长，而是我们希望将动态转移到一个更具协作性的空间，让人们可以随时互相合作、交谈、拥有聊天室、进行电话会议、喝咖啡时间等等，对吧？但我的目标是让社区空间变得更加协作。这就是目标。我们将看看它如何展开。我肯定会报告进展情况，但我非常兴奋。我已经看到结构变得更好了。我已经看到人们更愿意互相交谈。我们将看看这将如何发展。因此，过渡期有点慢。通知人们需要时间，准备需要时间，移动、报告、分析、沟通、准备链接、确保不出错、继续推动人们、沟通。这是一个漫长的故事。因此，我在过去一个月一直在努力。我们几乎快结束了。到月底，我们实际上将完全退出学校，迁移到Circle。
首先，祝贺你在社区中所做的所有工作。我认为这比以往任何时候都更重要，因为我们都感到孤独、迷失和困惑，关于世界和设计行业发生的一切。我觉得在社区中建立联系比以往任何时候都重要。我还想提到，我也在重新设计我的新闻通讯。因此，谈到社区让我想起我正在为设计师运行的新闻通讯，以便跟上AI的最新动态。本周，我决定基于世界上发生的一切以及AI不断发展的速度，我感到不知所措。我意识到，个人需要这种非常具体、快速的计划来保持更新。我没有每周40小时的时间来阅读所有的AI文章。我只需要精华。因此，我意识到，可能每个人都需要这个。因此，从这个月开始，我将发送每月或双月的新闻通讯，具体取决于发生的事情，我将一遍又一遍地遵循相同的结构，即你需要阅读的最重要的文章、你必须尝试的工具，以及如何使用它们的场景。
因此，深入了解工具并理解什么值得测试，比如光标或replit等等。然后是播客、相关的新闻，只是非常小的新闻选择，以及我们作为设计师应该反思的显著想法。最后，在本月的末尾有一个小词汇表，本月的词是“代理AI”，这是什么意思？我昨天刚发送了我们的新闻通讯。如果你想订阅，我们将在节目说明中链接它。因此，是的，我想这就是全部。我们可以进入今天的话题。耶，太棒了。听起来不错。
但有趣的是，我们的播客总是讨论行业中最重要的话题。如何在当前疯狂的环境中找到工作，但我们也如何跟上AI的步伐？所以我很高兴我们仍然在这些话题上，并试图通过它们至少传递一些价值。好的，谈到我们如何获得晋升？我认为这个话题与“成长”这个词紧密相连。
这对我们未来的意义是什么？我们如何塑造我们的职业生涯？我们如何导航我们的职业生涯？我们如何掌控我们的职业生涯？显然，作为结果，我们如何获得晋升。因此，我想我会从高层次开始，让人们尝试理解我们今天作为设计师所处的背景。让我们谈谈框架。
以及我们今天在商业背景中运作的结构，这影响着我们获得晋升的方式。显然，不同的公司有不同的框架，不同的职业阶梯。有些公司有职业阶梯，有些公司没有。有些公司有绩效评估，有些公司只是根据一些成就随机情感地提升人们。
因此，有时它更严格，有时更灵活。这在很大程度上取决于，我实际上会说两件事。首先，可能是公司的UX成熟度。因此，它有多严格、多结构化、多有组织。其次，当然，它受到公司产品增长阶段的影响，并且与之密切相关，对吧？他们目前在创业、扩张、组织等旅程中的位置。
我想我会从我们反思我们今天运作的一般结构开始。你认为哪些因素影响我们今天的晋升和成长？有什么想法可以开始吗？
我想在你提到的一些观点上进行补充。因此，晋升的方式与公司的设计成熟度密切相关，不仅仅是设计成熟度，还有组织成熟度，如果你愿意的话。这不仅仅是关于设计，还涉及产品组织、工程组织，尤其是人力资源，如何很好地定义晋升的框架。
因此，公司的成熟度越高，越清晰你需要关注什么才能获得晋升。因此，如果有阶梯可用，你可以简单地去查看下一个级别的资历，对吧？假设你是一名高级设计师，你想晋升到职员，去查看Excel文件，其中描述了职员的归属、期望和责任，并尝试朝着这些方向努力。就是这么简单。但实际上，这并不那么简单，因为还有许多其他因素会影响。因此，晋升显然依赖于你的表现，但它们也依赖于你与经理之间的关系，以及你们能够带到桌面上的清晰度。
因此，经理和领导层的表现，以及你的表现，还有那种被感知的表现。因此，我认为我们在谈论一些共存的元素，这些元素会影响到，比如你在公司中的可见性、你对设计团队的贡献、你在塑造文化方面的活跃程度。还有你工作的结果在指标方面的差异，但在情感上被感知的成功也是如此，对吧？我曾经在生活中的某个时刻读过一本书，叫做《说服》，它展示了人们可以一次又一次地失败，但他们可以被视为成功，而人们可以一次又一次地成功，但他们仍然可以被视为表现不佳。因此，现实与人们的感知之间存在差异。这是你去沟通自己并展示自己的空间。
这也是设计角色的一部分，对吧？所以回到我想说的本质上，实际上有表现，但还有与你的经理之间的关系，以及你如何设定期望和职业规划等。还有你在角色中做的其他事情，比如自我推广、可见性、参与设计团队。因此，这三件事情需要结合在一起。对于你之前提到的公司表现...
有时，尤其是在小公司中，晋升与新的融资轮或公司达到某些商业目标密切相关，对吧？因此，尤其是财务奖励可能与这些商业目标挂钩。
因此，走上晋升之路似乎是一条模糊的道路。但实际上，有几个方面你可以始终考虑。但关键是将它们摆在你的经理面前。因此，如果你期待晋升，你应该向你的经理明确表示。
甚至向人力资源部门说明，如果这是公司的文化。但所有这些框架和晋升路径需要透明，并以某种方式达成一致，作为职业规划，对吧？理想情况下，至少。但好吧，我在这里停下来，给你机会插话。
并在我提到的任何观点上进行补充，或者继续走一条路径，看看我们会走到哪里。我喜欢这个。我认为你说得很好。这些都是非常重要的因素，也优先考虑这些因素。
当一个设计师准备在下一个周期获得晋升时，我认为了解这些因素是很重要的。我认为大多数时候，这些绩效评估和晋升与税务日历相关。我们按季度工作。有时我们有不同的结构，比如敏捷。
周期。但最重要的是，所有这些季度，尤其是如果公司是上市公司，如果公司更大，是一家有一些背景历史的企业。因此，你的晋升也与这家公司今天在公开市场上的表现密切相关，对吧？如果他们的股票在上涨，好吧，那么公司突然有了额外的现金，他们可以利用这笔现金来激励人们，给予晋升和奖金等等。
如果公司表现不佳，而今天的市场确实很艰难，所以我们知道大多数公司都处于这种不太成功的状态，这并不算太糟糕。如果你考虑今天在这个技术官僚的环境中报告的公司，可能看起来略有不同，但真正的问题是这些公司将如何利用这笔闲置现金。因此，还有许多宏观经济因素，我试图在这里提出。如果你放大到你工作的公司和典型的结构，比如我刚才建立的。
我还想说，再次强调，市场今天是如此波动和不确定，如果我回顾过去一年，我认为我意识到，至少从我看到的同事或我认识的市场上的人来看，还有另外两种情况。因此，传统的过去是，当你准备晋升时，你与经理交谈，建立你的案例，准备所有的商业影响，无论是文化影响的故事，试图推销自己，确保你所谈论的经理真的相信你是合适的人选，以便他们可以将其带给领导层，显然获得预算并实际提升你。因此，显然这是一个传统的故事，但在我们今天工作的背景下，在当前的年份，我想2025年以及今天正在进行的危机中，我还注意到市场上发生的另外两件事情。
首先，你必须在公司待够长的时间，以理解在成为有价值的参与者的背景下，有时你可以带来新鲜的视角，这可能是令人耳目一新的，帮助团队。但在某些时候，你确实需要有足够的背景知识，以便快速提供影响。因此，有时这与时间有关。例如，如果你在一家快速发展的公司工作，想象一下扩张。
有时你的经理会因为重组而变动，组织中会发生变化，等等。事情发展得非常迅速。因此，有时你缺乏结构来帮助你或使你能够获得晋升。因此，通常发生的情况是，在结构较少的空间中，你可能会更换经理，也许你开始与这位经理建立关系，对吧？你开始建立案例，但突然间发生了重组。
你的经理又换了。砰，你必须重新开始，重新建立案例，建立关系，试图解释你如何帮助团队以及其他一切。如果你在公司待的时间较短，但公司也在不断变化，那么获得晋升就变得更加具有挑战性。这也是我个人从未获得晋升的原因之一。我在公司待的时间要么不到一年，要么大约一年或两年，然后我因产假离开，或者在另一家公司，我的经理不断变动。这对我来说从未真正发生过。我知道这也是我团队中其他设计师的情况。因此，这很棘手。因此，有时在你乐于设计、热爱工作、拥有优秀团队的空间中，同时拥有一个稳定的经济微气候，使你能够以可预测的方式获得晋升是非常困难的。
在建立了这个背景之后，Ioanna，我们刚刚确定公司有这些更可预测的节奏，而一些公司则有更混乱的节奏。我们还讨论了所有可能在你真正想要晋升时发挥作用的因素。
让我们谈谈建议。在这种不同的背景下，设计师如何获得晋升，实际上？你是否有一些成功的想法？我实际上有。但我认为这是一个非常复杂的对话。因此，我试图尽可能简化它。就像这样...
假设我不是食谱的粉丝，但为了这个练习我们就用它。一个应该在你所在的大多数环境中有效的食谱。当然，有些环境不会为你提供这个机会，而这不是你能控制的。
但大多数时候，这归结为几件事情。因此，如果我要告诉某人，比如我的学员或我的女儿，她想在设计中获得晋升。某人需要记住的计划是...
归结为相同的基础方面。第一个是定义晋升的含义。这是一个反思练习。这是与经理交谈的练习，并共同咨询阶梯，如果有的话。
咨询机会，因此表达你想要晋升的意图，并询问他们对你的期望是什么，比如你需要证明或展示哪些新技能才能达到那里。
然后一起评估差距，找出你未满足的要求，以及你可以达到的方式。也许制定一个支持你的计划。也许你需要一些资源。这是第一步：在这家公司获得晋升意味着什么？让我们与我的经理讨论这个问题，并共同制定一个计划。因此，我认为这几乎是普遍适用的。
第二个是你项目的影响。因此，有些公司在其晋升框架中规定，你的项目必须影响多个产品，或者你需要有跨职能的影响团队。
如果你的工作仅影响业务的一个领域，那么你就不符合晋升条件，因此这是一个非常棘手的问题。我在许多大公司中见过这种情况。因此，有一个条件是你的工作反映在多个产品和公司的改进或进展中，因此产生跨组织的影响，这非常棘手，因为你无法控制它。
但你确实需要考虑你工作的影响。也许你想为此做一个案例。因此，记录所有关于你所做设计决策的指标。因此，能够建立一个案例，说明我做了什么，以及这如何积极影响业务，对吧？或者找到你想自愿解决的大问题。
并推动参与和利益相关者的支持，朝着那个目标前进，对吧？因此，你确实需要证明影响和高风险项目，尤其是在你职业生涯的某个阶段，比如当你从高级设计师晋升到职员或从职员晋升到首席设计师时，你必须展示那种跨公司的影响。然后，在公司内部，你必须成为团队和设计团队之外的领导者。因此，成为良好设计实践的倡导者，成为指导初级设计师的人，或者承担领导批评的角色，或者非常擅长与利益相关者合作和互动，对吧？产品经理或工程师等等。你倡导良好的设计，基本上被视为领导者，即使你不是经理，你只是一个个人贡献者。但这被视为在公司中有影响力的人。你可以在任何职业阶段做到这一点，但这是强制性的。同样，一旦你想超越高级设计师，你必须能够在你的非常亲密的圈子之外展示领导力，比如产品三人组和直接团队。此外，这与我的第四条建议紧密相关，那就是让你的工作可见。因此，我在Miro和UiPath的工作中看到，一些最有才华的设计师没有展示他们的工作。他们没有沟通他们的工作。没有人知道他们在日常工作中做了惊人的事情，因为他们不是外向型的人，对吧？他们不是那种会谈论的人。他们更内向。他们害羞。他们，我不知道，只是不喜欢那种关注。他们错过了晋升，因为他们没有人考虑他们，因为没有人知道。人们很忙。他们没有时间去思考，深入分析团队中每个人，并了解那个人的贡献或工作有多深。没有人有时间去做这些。这在某种程度上是一个感知游戏。因此，这些人因为没有展示他们的工作而没有被考虑。谁在产生影响？然后，当你问谁产生了影响时，一些人会因为他们在Slack上更活跃，或者他们在批评中更活跃，或者他们问更多问题，或者他们分享更多想法和资源而浮现出来。因此，这也是一个可见性游戏，这很不幸，但这就是世界的运作方式。因此，这只是我们生活在的资本主义世界的反映，对吧？因此，你确实需要考虑这一点。最后一点是收集证据，对吧？因此，
记录你的工作，建立案例研究，展示贡献，展示你在职责之外所做的工作，比如，我不知道，指导或组织设计师的咖啡时间，或者邀请外部嘉宾来教育团队并改善团队文化等等。因此，建立你的案例，对吧？为你的晋升而奋斗。是的，祝好运，我的五步计划，对吧？
会对你有用。我见过它在许多设计师身上有效。我从非设计师晋升到设计师，这是我职业生涯中发生的最大、最关键和最重要的事情。我并没有从事UX设计，我为成为UX设计师而奋斗了超过一年，没有人愿意给我机会，因为他们在寻找高级设计师，他们说，我们不需要初级设计师，因为这是一个复杂的产品。因此，我真的为这个转变而奋斗得很厉害，我可以说必须非常 vocal 和 visible。我认为这也反映在我职业生涯的下一个阶段。因此，是的，这就是我。Anfi，我现在要把舞台交给你。你有什么建议和技巧？
我喜欢这个。我认为你提到了很多很好的观点，我只能在此基础上进行补充。因此，首先，当你说为转变而奋斗时，我感到很有同感。我个人并没有为此而奋斗，但我觉得今天很多人都感到疲惫。因此，争取晋升有时可能会感觉很沉重。因此，我只是想告诉那些觉得“哦，我的天啊，还有这么多事情要做”的人，如果你认为晋升实际上对你未来的职业生涯没有价值，就不必为此而奋斗。我想把这个留给那些感到“哦，我的天啊，还有这么多事情要做”的人。总是有这么多噪音，优先事项需要处理。因此，是的，我认为你可能会问自己其中一个问题，我可能会现在转换话题，开始谈论其他事情，这些事情也与晋升有关，但也是什么事情可以帮助你在职业生涯中，即使你在这个特定周期或即将到来的周期中没有获得晋升。争取晋升，我认为首先要问的问题是你个人是否需要这个晋升，为什么。为什么这对你很重要？它会给你带来什么？你觉得自己停滞不前吗？你真的需要下一个挑战吗？你真的需要问...
在影响领域花费的时间？这是真正的原因吗？还是更多的是自我感觉良好的事情？这只是对自己诚实发问。说实话，我们都必须问自己这个问题。这仅仅是因为你觉得在接下来的五年里自己没有成长吗？例如，我知道我已经做了六年资深工作了，但我从未获得过正式的晋升。我也一直在问自己，我是否真的准备好为转型而战？它会给我带来什么？它将如何提升我的职业生涯？
我知道我也必须诚实地回答这个问题，并说我还没准备好。我知道我现在的生活。我做了很多事情，我有一个孩子，我试图在所有这些方面都保持存在。我只是无法进入晋升周期并构建整个案例。所以说实话，首先问问自己这次晋升会给你带来什么。你真的准备好了吗？
因为很明显，新的晋升会带来很多新的挑战。这是一个新的空间，需要弄清楚如何解决问题，新的维度，新的关系，新的复杂性等等。显然，责任也更多了。所以总是从“我是否处于合适的时机来进入晋升周期？”开始。这需要大量的精力。你必须构建一个案例。你显然必须推销自己，经历这些周期，并且真正了解你在做什么。这是否对你的未来有价值？
我还想提到，所有这些晋升都与绩效评估密切相关，对吧？因此，绩效评估通常会按照公司规定的特定节奏进行，正如我们之前所确定的那样。我们通常每半年或每年进行一次晋升评估周期。
例如，我知道在我的公司，我们如何做到这一点，我们每半年进行一次。我们有一个为期三周的周期，第一周，设计师反思他们过去的成长、案例等等，他们基本上是在构建他们的案例。第二周，设计经理会审查设计师的工作，并留下他们的笔记。然后在第三周，据我了解，会与领导层、人力资源团队等进行会谈，以试图了解谁有资格晋升等等，这都是基于设计师构建、贡献和自我推销的案例。这个晋升周期，取决于你的团队结构如何，有时，如果你在一个小公司、小型创业公司中担任独立设计师，那么情况会有点棘手。我认为如果没有加薪，或者也许我不知道，额外的责任增加了你的薪水晋升，那么就不会有如此严格的晋升周期。
就是这样。但是，如果你在那些更结构化的组织中工作，有晋升信等等，那么你可能会经历这些周期。因此，当你拥有这些晋升或绩效评估周期时，我认为这不仅是你跳槽的机会。
还可以反思你过去半年来的情况。我知道我现在不追求晋升，我没有寻找晋升，但我认为这是一个机会，让我反思我过去半年来的情况，首先要诚实地对待自己，问自己一些问题，例如我如何推销自己，我取得了什么成就，哪些事情我做得很好，哪些事情做得不够好，我以什么而闻名？让我们
我在团队、在业务中的影响是什么？你可以从多个维度进行反思，对吧？首先当然是直接的产品影响。例如，我是否帮助企业推动了发展？此外，还有你想提到的文化影响。例如，你是否帮助团队成长？你是否帮助、支持、培养和帮助团队反馈？你带来了价值吗？你是否将公司带入更好的用户体验成熟阶段？我认为这是两个最重要的支柱。还有其他支柱，例如外部公司品牌，
老实说，有很多事情。例如，我知道在我的公司，我们从三个方面进行反思。我们有这些阶梯和这些 Excel 表格，你必须在不同的领域进行反思。但我认为这些主要与公司的价值观相关。好的，所以这些绩效评估本质上是让你诚实地问自己问题的机会。我在过去半年里表现如何？我的品牌是什么样的？如果你仔细想想，这几乎就像你在公司内的品牌形象一样
那么，我以什么而闻名？我是谁的得力助手？我在公司里的合作伙伴是谁？我的盟友是谁？我如何帮助自己在公司中产生影响？每个人都说我擅长哪些技能？此外，我觉得自己还能在哪些方面继续成长？除此之外，我认为关于绩效评估的另一个重要点是，这也是你反思自己作品集的机会。因为当市场动荡时，你永远不知道接下来会发生什么。
因此，这是一个很好的机会，让你实际查看你所做的工作。你必须写下一些关于你在半年、六个月或一年里做了哪些工作的解释，这取决于周期。这是一个机会，让你回顾你所做的项目，并关注你所产生的影响。
对。在项目期间做笔记总是有帮助的，就像乔安娜提到的那样。因此，当你在项目期间工作时，你有一些文档、结构、报告、周期、审查，经典的设计流程。但在这个过程中做笔记非常非常有帮助，因为这些笔记可以融入你的绩效评估中，然后你可以关注影响。
这几乎与你无论如何都必须为你的作品集所做的练习相同。因为如果你明天必须为作品集制作案例研究，你必须再次查看你在这个项目中所做的所有检查点，并了解这个故事是关于什么的？我在这个项目中的障碍是什么？我如何克服这些障碍？我学到了什么？以及对团队或产品的影响是什么，对吧？问题是一样的。所以你仍然必须反思。
我个人喜欢今天的绩效评估，仅仅是因为这是一个机会，让我回顾一下我如何丰富我的作品集。如果可以的话，我在过去六个月里学到了什么？我觉得有时绩效评估让人觉得很烦人，很正式，你必须经历这个过程，但试着把它框起来。就像你被付钱来反思你的作品集一样。这已经很好了，因为你得到了薪水，公司告诉你，你有一周的时间来反思你的作品集。这显然是你有时必须做的事情。
无论有没有工作，我们仍然必须在不同的情况下这样做。好的，菲奥娜，我可能对这次谈话的最后一个问题。对于那些因为没有晋升而感到沮丧的设计师，你有什么建议或建议？
或者那些甚至没有晋升周期的设计师。在小型组织中工作的设计师今天可以做什么，但如果你没有晋升呢？如何处理这种挫败感？这是一个难题。当然，这可能是由于很多原因造成的。一个是公司成熟度。
我们都经历过经理的变动和小型中型团队中持续的重组。这很棘手，很难，也很令人沮丧。我认为最令人沮丧的部分是你并不真正理解为什么会发生这种情况。所以我认为第一步是尝试向你的经理澄清这一点。
有时它可能很简单，你与你的经理没有很好的关系，感觉像是个人问题，感觉像是，对，这个人可能不会全力支持你，也许他们不是一个好经理，也许他们没有看到你所做的所有工作。但即使你与你的经理关系紧张，或者不理想，或者他们不是世界上最好的经理，你仍然必须从这个地方开始。尝试提出问题。
非常直接地说，你看，我已经通知了你和所有需要知道的人，我赢得了这次晋升。但它没有发生。让我们谈谈原因。通常情况下，当有一个仪式时，对吧，其中包括绩效评估，绩效评估应该澄清这一点。
应该揭示这一点。所以这是你必须弄清楚为什么会发生这种情况的一件事。然后，当你进行这次谈话时，你也可以与其他同事进行谈话。所以，你可能没有得到晋升，是因为你没有被认为是与产品团队或工程团队合作良好的、强大的合作者。所以这可能来自你需要改进与之关系的其他地方。但是如果事情进展顺利，并且
你检查了所有方框，但它仍然没有发生。也许这只是公司的问题，你可以考虑开始寻找公司以外的角色。但你也可以探索横向调动。因此，如果你的公司有可能让你换团队、加入新项目、做不同的事情，而你感到被困住了，你意识到，好吧，我不会从资深职位升到员工职位。我不会从初级职位升到中级职位。我被困在这里了。我的经理不会支持我，或者他们认为我没有……
准备好，我已经尽我所能做好准备了。也许你想探索加入其他团队、公司其他部门、其他项目，即使你没有得到晋升，也要横向移动到一个你可能表现更好的地方。然后，你可以做的绝对极端版本是升级这个问题。
但我并不真正推荐这样做，如果你已经尽你所能改进你的工作，并达到和超过预期，但你仍然感觉不到被重视。也许你想把它提交给人力资源部门或你的经理的经理。但这有点，你无法从中恢复过来，对吧？一旦你这样做，你与你的经理的关系显然就正式成为一个问题了。你应该只在极端情况下这样做，当你觉得……
完全不公平，并且你有充分的理由，并且有证据等等。我个人曾经处于这样的境地，我受雇于一个根本不是好人的人。他非常焦虑。他对自己的能力非常不确定。这是他担任的第一个重要的管理职位，所以他没有那种稳定性和内部责任感。
他很容易被手下的人威胁。所以他一直在减少我们的自主权，减少我们发挥创造力、提出想法的空间。在某些时候，他很粗鲁，有点咄咄逼人。我尽力换了团队，因为我在这支团队的环境中没有蓬勃发展。
有趣的是，这个人几年后回来告诉我，他们很抱歉他们当时在职业身份方面处于如此糟糕的境地，他们对此进行了反思，他们错了。这非常治愈。但我的意思是，有时只是环境不好或情况有毒，你可能想探索四处走动。是的，有时这根本不是你的错，但在走上战争之路之前，你真的必须确保这不是你的错。是的。
是的，这是我的最后一条建议。你想补充什么吗？
是的，我喜欢这个。你的故事也让我联想到了我的故事，因为直到现在我才意识到这一点。或者我意识到了，我只是没有在这次谈话的背景下考虑过它。但事实上，我并不总是处于最佳的晋升位置。我确实记得自己曾经在一个团队或公司里，实际上，我只是与领导层没有一致意见。这对我来说是一个问题，说实话。每个组织都是一个政治组织。无论你是否愿意，如果你想晋升，你需要与你的直接部门领导保持一致。
因为最终，是他们提拔你，而不是你部门以外的人。这听起来你仍然在泡沫中工作，因为最终，你的直接职业阶梯增长很大程度上受到你的领导的影响。如果你与领导层不一致，如果这对你很重要，这可能会真的停滞你的成长。我喜欢你提到的，你可能真的不想把它提交给人力资源部门，因为在人力资源部门的情况下，你可能很难从中恢复过来。这就像你需要成为你自己的倡导者一样。如果你准备好了，我的意思是，我们是创意人员。我们并不总是想做倡导工作，但这是这项工作的一部分，对吧？如果你把这个案子提交给人力资源部门，你必须成为一个倡导者。你必须有证据等等。所以这很难。
所以，是的，我们经常在政治性的组织中工作。无论你是否愿意。很多事情都是基于人际关系来完成的。可见性非常重要，正如我们今天所确定的那样。但背景也很重要。还要问问自己，我是否准备好成长？我是否准备好晋升和挑战？说实话，说不也没关系。
这不仅仅关乎你的自尊心和在领英上显眼地成长，而是真正关乎你和你的人生，这次晋升会让你的生活变得更好吗？所以想想这些问题。想想你如何在公司内部推销自己，因为品牌不仅仅是在市场泡沫之外，就像你不必成为网红一样，
而且，它也是你所在的公司的品牌。因此，你的成长与你的影响力是否可见、你的关系是否良好以及你是否与领导层保持一致密切相关。如果这些支柱中的一些没有很好地建立起来，它实际上可能会停滞你的职业发展，并影响下一个晋升周期。好的。
我认为这些是我们今天分享的许多想法。我希望它有所帮助。我希望我们所有的想法都是关于晋升发生在哪里以及你如何利用它们作为机会的一些原始想法，但也有一些是作为反思练习，并利用它来发展你自己的职业生涯，掌控你未来的职业生涯。如果这个
谈话有帮助，我们真的希望你能在您最喜欢的播客平台上给我们评分，这有助于我们前进，这有助于我们创作更多此类剧集并分享我们的想法，如果您对下一集有任何建议，请不要犹豫，在节目说明中找到链接并在那里留下您的想法，我们在这里帮助您在设计职业中取得成功，希望它有所帮助，我们将在下一集再见，再见大家