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肖
肖文杰
无具体一句话概述
肖文杰：我认为3M的胶带案例体现了可持续商业的一个重要特征，那就是长时间的持续改进。我们通过两个阶段来分析3M如何不断地在可持续发展上取得进步。首先，3M在1975年就启动了3P项目，旨在从源头减少污染，改进产品线的研发、开发和生产方式，主要关注环保和健康。其次，3M进入到减少浪费的阶段，主要针对用剩下的胶带和用完的废料。为了解决客户对于废料过多的问题，3M最初通过增加胶带的长度来减少单位长度上的废料。后来，为了进一步减少浪费，3M甚至将胶带生产线直接搬到客户的工厂，按需生产，从而实现零浪费。虽然这种做法短期内可能会减少销量，但从长远来看，它能够与客户建立更深度的合作关系，形成长期的经济利益。所以，我认为降低成本是可持续和商业结合的重要切入点，与客户需求保持一致才能顺利推动可持续发展。
Deep Dive
本期节目介绍了3M公司在可持续发展方面的案例，重点关注其胶带产品的改进历程。3M公司通过减少污染和减少浪费，实现了可持续发展与商业利益的结合。
- 3M公司拥有49个技术平台，累计开发超过6万种商品
- 3M公司在胶带生产中，通过减少污染和减少浪费，实现了可持续发展与商业利益的结合
Shownotes Transcript