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肖
肖文杰、约小亚
通过多平台广泛传播的财经和娱乐播客主播。
肖文杰、约小亚：丰巢快递柜作为快递行业在物流成本上升背景下寻求平衡的产物，其商业模式和盈利能力一直备受关注。2024年前五个月，丰巢实现盈利，此前三年累计亏损约38亿元。其盈利模式主要包括向快递员收取服务费（2023年占比48.2%），向消费者收取超时费（2023年约2.6亿元，占比约7%），以及提供增值服务（如广告、洗衣等）。其中，寄快递业务增长迅速，毛利率显著高于收快递业务，并成为其营收的重要组成部分。电商退货率上升也推动了寄快递业务的增长。2024年前五个月，丰巢收快递业务毛利率转正，主要原因是将智能柜折旧年限从5年延长至10年，从而大幅降低了成本。丰巢的目标是最大化快递柜的价值，加快包裹周转率是其运营的核心目标。
肖文杰、约小亚：丰巢面临着来自菜鸟驿站等竞争对手的挑战。菜鸟驿站的商业模式与丰巢存在差异，但两者主要盈利模式相同，都是通过收寄件来赚钱。菜鸟驿站和丰巢快递柜在市场上存在竞争关系，双方在各个小区或居民楼之间展开无声的较量。送货上门服务成本上升，各方需要寻找新的平衡点，快递柜和驿站都在一定程度上削弱了送货上门的体验，但对于物流公司来说，在如今微薄的利润空间下，用这种方式来提升末端物流的效率可能也是个必然的选择。
Deep Dive
本文分析了丰巢快递柜的盈利模式，主要收入来源包括向快递员收取服务费、消费者支付的超时费以及增值服务。文章揭示了丰巢在2024年前五个月实现盈利的关键因素，并探讨了其成本结构和运营策略。
- 丰巢2024年前五个月实现盈利
- 向快递员收取服务费是丰巢主要收入来源
- 超时费和增值服务贡献部分收入
- 延长智能柜折旧年限是扭亏为盈的关键
- 格口周转率提升是运营目标
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