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肖
肖文杰、约小亚
通过多平台广泛传播的财经和娱乐播客主播。
肖文杰：亚玛芬是一家旗下品牌比母公司更有名的欧洲公司，安踏收购后，其发展思路和业绩发生了明显变化，但这种变化是分化的，中国与欧洲市场、直营与经销模式、服饰与鞋类产品线都呈现出不同的发展态势。始祖鸟和萨洛蒙的成功，分别源于不同的策略。亚玛芬这种多元化品牌组合的模式，从其同行VF公司的发展历程来看，并非天然抗风险，需要谨慎经营。
约小亚：安踏收购亚玛芬的交易规模巨大，存在风险，但安踏通过出售部分股份和剥离部分品牌来降低风险。安踏对亚玛芬的改造主要体现在组织架构调整和品牌业绩提升上，最终促使亚玛芬重新上市。始祖鸟和萨洛蒙这两个品牌在安踏的策略下，分别通过不同的方式获得了成功。始祖鸟受益于Gorpcore潮流、中国市场的爆发以及安踏的介入，并借鉴了Lululemon的运营策略；萨洛蒙则坚守欧洲市场，维持经销商渠道，并打造时尚配件。亚玛芬的conglomerate模式并非天然抗风险，VF公司的例子说明了这一点，维持核心品牌增长才是关键。
Deep Dive
本期节目探讨安踏集团于2019年收购欧洲运动品牌公司亚玛芬的案例。亚玛芬旗下拥有始祖鸟和萨洛蒙等知名品牌，此次收购使其间接成为“中国品牌”。节目分析了收购前后亚玛芬的发展变化、不同品牌各自的成功策略，以及这种“组装”式商业模式的风险与挑战。
- 安踏集团以46亿欧元收购亚玛芬，引发市场关注。
- 亚玛芬旗下品牌始祖鸟和萨洛蒙的知名度超过母公司。
- 收购后，亚玛芬业绩增长显著，始祖鸟和萨洛蒙销售额均超过10亿美元。
- 安踏对亚玛芬的改造包括重新梳理组织架构、恢复品牌独立发展空间，以及推动业绩增长。
- 亚玛芬曾剥离多个小众品牌，以聚焦核心业务。
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