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Vol.205 我们研究了奥乐齐中国所有的商品,它到底便宜吗?

2025/4/23
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商业就是这样

AI Deep Dive Transcript
People
约小亚
以玛丽亚·凯莉的《All I Want for Christmas Is You》为例,探讨节日金曲的商业价值和创作意义。
肖文杰
无具体一句话概述
肖文杰、约小亚
通过多平台广泛传播的财经和娱乐播客主播。
Topics
肖文杰:我们对奥乐齐在中国市场的商品进行了全面分析,发现其低价策略和本土化调整对市场竞争力至关重要。通过与盒马NB的对比,我们发现奥乐齐在价格和产品选择上具有竞争优势,但同时也面临着来自其他商超的激烈竞争。奥乐齐需要持续关注消费者需求,并不断调整其商品策略以保持竞争力。 在研究过程中,我采用了直接查看所有商品信息的方法,对奥乐齐的商品种类、自有品牌比例、超值系列产品等进行了详细的分析。我发现奥乐齐在中国市场的商品构成与欧洲市场存在差异,这体现了其本土化策略的调整。 奥乐齐超值系列商品的价格具有显著优势,其低价策略是通过大规模采购、与供应商谈判、利用闲置产能等方式实现的。然而,奥乐齐也需要关注商品质量和消费者体验,以避免因过度追求低价而影响品牌形象。 约小亚:我从奥乐齐的发展历史和经营理念出发,结合《大道至简》一书,对奥乐齐的商品策略和市场定位进行了深入分析。奥乐齐的五大经营原则(商品种类有限、反映基本消费需求、商品易于操作和处理、可与领先品牌媲美的最佳品质、尽可能低的销售价)在中国市场得到了很好的体现,特别是其超值系列商品,在价格和上新速度上都展现出了很强的竞争力。 通过对奥乐齐商品的品类构成、自有品牌比例、超值系列商品价格和产地等方面的分析,我发现奥乐齐在中国市场进行了大量的本土化调整,以适应中国消费者的需求。奥乐齐超值系列商品的成功,与其大规模采购、与供应商谈判、利用闲置产能等策略密切相关。 与盒马NB的对比分析显示,奥乐齐超值系列商品在价格上具有优势,但在部分商品的规格和品质上存在差异。奥乐齐需要在保持低价的同时,提升商品品质和消费者体验,以增强市场竞争力。

Deep Dive

Shownotes Transcript

物美价廉是零售行业永远的硬道理。但要将这种模式做到极致,并不容易。过去在北美,最经典的模板是沃尔玛;而现在在全球范围内,最有效的模板可能是来自德国的ALDI。 从一个普通的杂货铺、到如今的数千家门店,ALDI的经营始终围绕“有限产品、基础需求、操作便利、高品质、低价格”这五大基本原则运转。此外,它也是自有品牌策略的强力推动者,甚至可以说有点扭转了大众此前对于商超自有品牌商品的刻板印象。 在品牌全球扩张的过程中,本土化的落地和调整方法是最值得关注的部分。ALDI以“奥乐齐”之名进入中国市场,至今已有5年多,最近刚刚开始走出上海、进入苏州和常州。它目前拥有一条不断上新的“超值”产品线,也引来了盒马NB的全面对标。 这次我们不想讨论那么多中高层的know-how,而是想切换到一个更日常的视角。如果只是把一家奥乐齐超市中,所有商品的基础信息都研究一遍,能获得哪些结论?本期节目,就是这么一个大型逛超市活动的详细报告。 | 主播 |** 肖文杰、约小亚 | 时间轴 |** 02:33 ALDI的发家史(极简版)** 09:53 奥乐齐中国的1600多种商品都有啥?** 21:27 “超值系列”够平价、会降价、还上新** 31:04 20种平民商品,奥乐齐中国vs盒马NB** 40:00 本地化初步成功后的下一步** | 延伸资料 |** 《大道至简》** ALDI的全球官网** ALDI SÜD的自有品牌介绍页** 《第一财经》杂志2023年对奥乐齐中国董事总经理的专访** 《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz** 为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答: 1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?** 2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?** 期待与你交流! | 后期制作 |** 秋秋 | 声音设计 |** 刘大哭、刘三菜 | 收听方式 |** 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 |** 微信公众号:第一财经 YiMagazine 联系我们:[email protected]