We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
cover of episode  Episode 23: 边喝茶边跑题:设计、政治和社会

Episode 23: 边喝茶边跑题:设计、政治和社会

2016/10/10
logo of podcast  迟早更新

迟早更新

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
熊子川
Topics
熊子川:设计师的工作已超越传统的设计范畴,它关乎战略、社会与政治,目标是帮助企业在数字化浪潮中找到方向,拓展业务,而非仅仅完成产品设计本身。设计师的工作难以用传统职位描述概括,它更像是在高不确定性环境中寻找方向、推进项目落地的角色。设计概念在不断演变,其承担的角色和作用也因上下文而异。在商品化时代,设计必须不断进行,以适应不断变化的市场和消费者需求。互联网时代,设计发生在更高层次的不确定性中,需要持续规划和调整。企业内部资源的规划和调整也是一个持续的设计过程,需要应对内外环境的变化。后工业时代和互联网时代,商业模式不断演进,设计也随之改变,不再局限于阶段性产出。作者更倾向于将自己定义为设计师,而非战略家,因为其工作是帮助战略家进行设计。人们习惯于用旧的概念去理解新事物,这是一种思维惯性。设计师应不断打破固有的设计元素认知,适应新的设计模式,例如移动互联网的出现。改变人们对事物的认知很难,需要要么创造新概念打破旧观念,要么找到旧概念与新概念的关联点。真实世界是建立在认知偏见之上的,设计师的工作并非改变真实世界,而是打破自身的认知偏见。设计师应享受打破认知边界,突破思维偏见的快乐,这能带来新的灵感和创造力。设计师的能力可以应用于各个行业,不必局限于单一领域。设计方法论并非一成不变,其价值取决于具体的上下文和应用场景。设计方法论更重要的是培养设计思维和思考能力,而非仅仅提供设计方案。设计师应追根溯源,理解设计方法论的起源和适用场景,而非纠结其是否有用。优秀设计师的品质因阶段而异,没有统一的标准,重要的是持续学习和思考。年轻设计师应利用工作之外的时间,尝试不同类型的工作,拓展技能和视野。作者反对“匠人精神”,认为在商品化时代,速度比完美更重要。在商品化时代,速度是关键,快速完成任务才能腾出时间去做其他事情。作者认为不必过度包装商品,而应专注于快速高效地完成工作。作者反对“英雄情结”,认为它会强化固有认知,阻碍独立思考。 任宁、枪枪:就设计行业现状、设计方法论、优秀设计师的品质等问题与熊子川进行了深入探讨,并就相关话题发表了自己的看法。

Deep Dive

Chapters
本段访谈围绕嘉宾熊子川的职业展开,他是一位有近十年经验的设计师,现就职于国际技术公司Sox,主要工作是帮助客户拓展业务、提升战略,并在数字时代找到自身定位。他同时运营着一个名为“一只土贼”的博客,分享自己对设计、商业和社会现象的思考。
  • 熊子川的职业并非传统意义上的设计师,而是更偏向于战略咨询和业务拓展
  • 他的工作范围涵盖设计、技术和战略咨询,帮助企业高层决策者面对数字化浪潮
  • 他擅长在不确定性中寻找方向,平衡供需两端,最终推动项目落地

Shownotes Transcript

「匠人精神」——对许多人来说,它像是对抗这个浮躁时代的一剂良药。然而「设计师」熊子川说,「我是很反感匠人精神的」「做得好不如做得到快」。在他眼中,设计不仅关于美学,更关乎战略、社会与政治。这是硅谷访谈系列最后一期。本期主要内容:- ThoughtWorks- 一只土贼- Commoditization- 设计冲刺 Design Sprint- STP (Segmentation, Targeting, and Positioning)- 熊子川的文章《未来之店》- ONES Piece 的翻译文章《The World Wide Cage》- 卢梭:《论人类不平等的起源》- 马克沁机枪- 孟山都公司关于种子事件的说明- BBC 中文网的文章《杨改兰案件:从官员处理到盛世蝼蚁现象》- 徐坦的展览《问题,地-土,和「社会植物学」》- 艾未未的作品《葵花籽》(相关链接请参见知乎专栏:https://zhuanlan.zhihu.com/chizaogengxin))本期主播:任宁、枪枪本期嘉宾:熊子川「迟早更新」是一档以科技创新、生活方式和未来商业为主要话题的播客节目,也是风险基金 ONES Ventures 内部关于热情、趣味和好奇心的音频记录。我们希望通过这档播客,能让熟悉的事物变得新鲜,让新鲜的事物变得熟悉。 官网:http://www.weareones.com/2)微博:http://weibo.com/chizaogengxin)如果有任何问题或反馈,欢迎发电子邮件至 [email protected])