Character.AI被收购：宿命论与AI市场的未来

Character.AI被收购的消息引发了广泛讨论，许多人从陪聊产品角度分析其成败。但我认为，这只是表象。Character.AI的结局，是创始人Noam Shazeer的背景、选择，以及公司早期战略定位共同作用的结果，更深层次地反映了AI市场竞争的残酷现实和未来走向。

Character.AI的创始人Noam Shazeer是Transformer论文的关键作者之一，拥有深厚的技术背景。2021年创业，他选择了“全栈通用人工智能公司”的定位。这在当时AI市场火热、大模型概念备受追捧的背景下，似乎是合理的策略，也让他成功获得了高额融资。然而，这种定位也埋下了隐患。

回顾2023年初，Character.AI凭借其陪聊产品获得了巨大的用户关注和数据积累。然而，Noam Shazeer却将重心放在了底层模型的研发上，对产品端的投入不足。这导致Character.AI在产品和模型两方面都未能取得绝对优势。 我当时就意识到，这种“既要又要”的策略，在资源有限的情况下，注定难以成功。

Scaling Law的本质是规模效应，拼的是资源整合与融资能力。 Character.AI在与OpenAI、Anthropic等巨头竞争时，缺乏足够的资金和资源来支撑其“全栈”战略。即使在2023年市场最火热的时候，Character.AI也未能更激进地融资，以确保在模型竞争中保持领先地位。这成为了其最终失败的关键因素之一。

Character.AI的收购，宣告了几个重要的信号：

• 底层大模型战争接近尾声： 头部大模型玩家已经基本确立，新进入者很难再撼动其地位。
• 模型商品化： 模型本身不再是核心竞争力，护城河逐渐消失。
• 拥抱开源： AI创业公司可以更专注于产品创新，利用开源模型和工具降低研发成本，提升效率。

Google收购Character.AI，也反映了其在AI市场战略上的考量。Google是目前唯一一家真正实现AI全链路自营的公司，从芯片到模型再到应用，都由自身掌控。而Character.AI的收购，可以解读为Google巩固其全链路自营战略，并进一步完善其AI生态系统。这与微软、Meta、亚马逊等其他大厂在AI战略上的博弈密切相关。微软与OpenAI的合作关系复杂微妙，Meta坚定地拥抱开源，亚马逊则通过收购来布局AI领域。这些大厂的战略选择，深刻地影响着整个AI市场的格局。

与海外市场相比，国内AI市场环境更为复杂。国内创业公司面临更严峻的挑战，大厂的竞争更加激烈，退出机制也相对有限。Character.AI的收购案例，对国内AI创业者来说，既是警示，也是启示。它提醒我们，要理性评估市场环境，选择合适的战略定位，并注重融资节奏和资源整合。

Character.AI的结局虽然令人惋惜，但其收购也为AI市场带来了新的方向。模型与产品的分离，开源方案的兴起，都为AI创业公司提供了新的机遇。未来，AI市场的竞争将更加注重产品创新和用户体验，而不再仅仅依赖于底层模型的研发能力。 Character.AI的经验教训，值得所有AI创业者深思。