市场悲观的原因在于 24 年 1-9 月一级市场表现极差,融资几乎停滞,大模型公司退温,应用侧表现不及预期。然而,作者乐观的原因在于 9 月后融资市场复苏,多模态能力显著增强,AI 创始人的画像发生变化,更多 AI 创二代出现,技术、从业者质量和资本环境都在进步,预示着 25 年将是 AI 爆发的一年。
2025 年 AI 市场的关键词是「应用落地」,包括软件和 AI 硬件的应用落地。市场共识是寻找真正能落地的资产标的,尤其是生产力工具类产品(Prosumer 赛道),预计会率先跑出千万美金 ARR 的公司。
Prosumer 赛道(小 B 大 C)兼具 C 端用户传播属性和 B 端付费能力,解决了国内 2B 市场难以做大的问题。国内人均 GDP 低、产业结构不同、C 端付费意愿低等因素导致纯 2B 或纯 C 端模式难以成功,而 Prosumer 赛道通过服务专业创作者、工程师等群体,找到了一个可行的商业化路径。
SaaS 提供软件服务,而 Agent 提供软件服务加人力的打包解决方案,市场价值可能是 SaaS 的 10 倍。Agent 的商业模式可能颠覆现有 SaaS,尤其是按结果付费的模式。传统 SaaS 公司转型困难,因为其开发模式、销售模式和组织结构都与 Agent 有本质区别,因此 Agent 更可能是新公司的机会。
多模态 2C 产品通过 any to any 的思路,将用户输入的任何内容(文字、图片、视频等)转化为最适合的输出形式,彻底改变了产品的组织形态和使用逻辑。例如,用户可以通过 AI 生成辩论类视频或参与互动,颠覆了传统内容获取和教育方式。这种多模态的变革被认为是 AI Native 的核心方向。
Perplexity 的目标不仅是搜索信息,而是帮助用户完成任务。例如,其电商搜索功能允许用户在一个平台上完成商品搜索、比价和下单,体现了 Agent 的核心能力——提供解决方案并完成任务。这种模式使其成为下一代 AI 的入口和平台,并可能成为 OpenAI 的最大竞争者。
25 年 AI 市场的两极分化体现在资本和创业公司上。美元基金和人民币基金分别聚焦出海和国产替代硬科技,机构更倾向于投资背景优秀的创始人并给予高估值,而低估值的小项目融资机会减少。这种分化导致市场资源向头部集中,进一步加剧了竞争格局。
24 年 9 月后,AI 创始人的画像发生了显著变化,大量 AI 创二代(如大模型公司、大厂 AI 业务负责人等)涌现。他们对 AI 的理解更深,提出的方向和故事更具创新性,推动了技术、从业者质量和资本环境的全面进步,为 25 年 AI 市场的爆发奠定了基础。
去年我们做了一期年终总结,叫《24、25 年会是下一代浪潮最关键的两年》),今天我仍然坚定的站在这个结论背后,24 年看似悲观实则蕴藏了很多机会,而 25 年就是爆发的一年。而还没有进场的人,可能 25 年就是最好的机会。
在这期播客中,我帮大家快速理解:
1)23 年 24 年市场发生了什么,核心重点是什么,原因是什么。
2)为什么市场普遍悲观,而我们却极其乐观。
3)当下市场中最流行的 Prosumer 概念是什么,为什么会有这个概念。
4)市场都说 Agent 是重点,我从传统软件到 SaaS 再从 SaaS 到 Agent 解释了这里的机会和做法到底是什么。
5)为什么多模态 2C 产品,反而是我们最看好的机会?这个可能就是 AI Native 的答案。
这期播客一共 30 分钟,23 到 25 年 AI 市场的精华都在其中。
最后,我们的 AI 私董会也在持续报名中,目前已经聚集了一批市场上最好的 AI 创始人,欢迎点击链接)报名(里面也有目前已加入的成员名单,可点击查看)
【时光机】
Part1 复盘过去两年的 AI 发展
Part2 展望 2025
Part3 详谈 Agent 和多模态
【The gang that made this happen】