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找 PMF 就是要做没壁垒的事 | 对谈连续创业者 Albert

2024/9/21
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42章经
AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
A
Albert
曲
曲凯
专注于推动AI应用创业领域的发展和分享行业见解的“42章经”创始人。
Topics
曲凯：本期访谈回顾了Albert过去一年在AI领域的创业经历和思考，探讨了AI创业的本质、如何选择AI的落地方向以及如何寻找AI产品的PMF等问题。 Albert：过去一年，许多人高估了AI模型能力提升速度，导致时间浪费在等待上。AI图像模型比语言模型更易于商业化，因为它更容易超越人类水平，且成本更低，迭代速度更快。AI创业的核心在于对行业长期关键要素的认知，需要清晰地认识AI行业长期关键要素以及AI对现有行业的影响。AI的本质是通过数据提升模型交付能力，从而提升用户体验。AI创业的关键在于评估交付质量和数据需求，小公司应优先选择用户有明确交付预期且仅依靠模型就能完成交付的任务，避免过度投入系统构建。选择用户对交付有明确预期的任务，才能建立清晰的评估标准，提高迭代速度。大模型的迭代会对业务产生影响，但未必会颠覆所有业务，垂直领域的产品不容易被大模型替代，决定产品是否被颠覆的关键在于需求本身的价值。 Albert：现在是AI创业的良好时机，因为很多事情逐渐明朗。AI创业需要正反馈，而现在比过去更容易获得正反馈。获得正反馈的能力取决于认知水平，无法预测模型迭代，只能判断现有技术能解决什么问题。AI创业的关键是找到正反馈，而找到正反馈的关键是找到有价值的资产。早期移动互联网创业的模式与现在不同，现在更需要关注资产的价值。早期创业者往往关注融资和宏大叙事，而忽视了资产的积累。风险投资的逻辑与创业的逻辑存在矛盾，用移动互联网的打法做AI创业，成功概率很低。AI创业更需要关注正反馈，找到有价值的资产。投资人和创业者的视角不同，对市场机会的判断也不同。对AI未来发展方向的判断存在分歧，理想主义者和现实主义者的区别在于理想能否实现。创业的成功取决于时机和资源，每个时代都有优秀的人才，但并非每个人都能成功。创业者应该做时代需要的东西，创造有价值的资产。创业的成功并非取决于童年阴影，而是取决于认知水平。认知水平高的人更容易在正确的时间点做正确的事情。CEO最重要的任务是创造和提升资产价值，CEO应该关注资产的价值，而不是产品的细节。产品经理应该关注用户需求，而CEO应该关注资产价值。工具产品的商业模式取决于需求的频次，创业的起点在于明确创业目的。创业者的动机随时间而变化，从证明自己到影响行业，再到创造价值。创造有价值的资产是CEO最重要的任务。资产的价值取决于其商业化效率和可持续性。CEO最重要的任务是找到并提升资产价值。找PMF即是要做无壁垒的事，只有去做无壁垒的事才有可能找到PMF。AI创业需要找到能打赢的小仗，积累经验。创业者需要找到长期关注的方向和问题。创业者的类型不同，成功的路径也不同，创业的成功取决于人和事的匹配。创业需要平衡短期正反馈和长期发展。

Deep Dive

Key Insights

为什么Albert认为AI创业的核心是评估？

评估决定迭代效率，通过评估可以归因改进，明确需要的数据类型和规模。

Albert如何定义AI创业中的资产？

资产是能够积累并提升价值的业务形态，如订阅模式的产品。

Albert对AI创业的时机有何看法？

现在是比去年更好的时机，因为很多东西逐步明朗，更容易找到正反馈。

Albert如何看待AI产品的PMF（产品市场匹配）？

PMF在于做没壁垒的事，选择已有很多人成功的领域，有迹可循。

Albert认为AI创业公司应如何应对竞争？

利用速度优势，选择价值更高的需求，积累足够大的规模以获得竞争优势。

Albert如何看待AI创业中的运气因素？

运气是优势被时间放大的结果，活下去并不断扩大优势能提高运气。

Albert如何训练自己的平常心？

享受过程，接受事物本来的难度和失败，关注正反馈。

Albert如何看待AI创业中的技术变化？

技术变化带来新机会，但需在行动中认知，给自己足够时间思考。

Albert如何看待AI创业中的长期和短期目标？

先做短期，积累资产和认知，再并行做长期。

Albert如何看待AI创业中的评估问题？

评估是关键，能归因增长，需关注用户预期和场景分类。

Chapters
Albert分享了AI创业的核心要素，以及通过提高模型交付能力来提升用户体验。他强调评估在AI创业中的重要性，并分享了他的进场原则。
  • AI创业的本质是通过数据提升模型的交付能力，从而提升用户体验。
  • 评估是AI创业的核心，决定了迭代效率。
  • 进入AI市场的原则包括用户对交付的明确预期和模型的独立交付能力。

Shownotes Transcript

活动预告🥳 : 10 月 8 日，我们会在北京请 Albert 来一场线下活动，大家记得翻到 shownotes 末尾查看报名信息！

Albert 是我个人最喜欢的嘉宾，每次的输出都有很强的时效性、有很多的深度认知、也有很多实操经验，他很擅长总结、思考和输出金句，且言之有物。

这期播客大概正好是上期之后的一年，也是 Albert 真正做 AI 产品的一年，所以在这期播客中我们反思了很多 AI 创业和产品的认知，比如 AI 的本质到底是什么？该怎么选择 AI 的落地方向？该如何寻找 AI 产品的 PMF 等。另外，这一年对很多人来说都是面对很多 AI 的发展局限和负反馈的一年，Albert 也给我们讲了他是如何克服这个问题、如何改变思维方式的（包括他向张一鸣提的两个问题和对答案的思考）。

相信所有听过上期 拒绝三亿美金 offer 的人) 节目的人，应该都认同一件事，就是小宇宙真的欠他一个首页。这不，新一期又来了。

最后，我们的 AI 私董会也在持续报名中，目前已经聚集了一批市场上最好的 AI 创始人，欢迎点击链接)报名（里面也有目前已加入的成员名单，可点击查看）

【人类博物馆】

**导游：**曲凯，42章经创始人

**六号珍藏：**Albert，AI 创业者 (往期考古：拒绝三亿美金 offer 的人 | 对谈音遇创始人 Albert)）

【时光机】

Part 1 AI 创业的本质

  • 2:15 最重要的问题有两个：

    • AI 的长期关键要素是什么？
    • 因为 AI 的出现，各行各业的哪些长期关键要素会发生变化？

  • 3:05 AI 创业的本质：通过数据，提升模型的交付能力，进而提升用户体验

  • 3:58 AI 创业的核心：评估 (评估决定迭代效率)

  • 4:15 Albert 的进场原则

    • 用户对交付是否有明确预期？——得有
    • 仅依靠模型是否能完成交付？——得是

  • 12:21 创业的核心是定义资产

Part 2 求教张一鸣

  • 16:53 如果张一鸣没做成字节，他大概率会做出拼多多
  • 28:26 张一鸣回我说：对于有才华的人，要做更有把握的事
  • 39:46 运气是优势被时间放大的结果
  • 31:25 总说做正确的事，到底什么叫正确的事？
  • 32:29 我请教了张一鸣怎么训练平常心
  • 34:10 我们往往会高估理想带来的激情，低估正反馈带来的刺激

Part 3 找 PMF 就是要做没壁垒的事

  • 36:33 现在 AI 有太多可做的了
  • 38:20 工具产品的要义只有一个：用速度换规模
  • 40:23 我是一向反对过脑瘾的，但在今天，我反而觉得你是有条件去想一些终局的
  • 41:52 如果让我现在从 0 到 1 再创业，我会这样做
  • 43:34 AI 还会有爆发吗？
  • 47:15 快速评估一个 AI 创业者的认知，可以问这些问题
  • 49:29 最近在琢磨：当摄像头带了脑子，世界能发生什么？

Part 4 人才与预期管理

  • 50:32 最焦虑的还是人才 (欢迎联系!)
  • 52:01 给大家传授一下为什么总能飞速跟进新技术
  • 53:51 再传授一下做 C 端产品，最该具备的一个认知
  • 55:23 去年最大的认知变化：别上播客 (但今年还是来了
  • 57:26 对 AI 的预期？特别乐观啊，甚至都想做硬件
  • 58:13 面试最常问的一个问题
  • 1:00:14 我一直在思考怎么能给人才提供安全感

【活动预告】

10 月 8 号，在北京，我们还会邀请 Albert 来一场线下活动！感兴趣的朋友欢迎点击链接)或扫描下面的二维码，一起来认识&交流！(限 50 人，如果有想加入 Albert 团队的 AI 工程师同学，尤其欢迎前来面基！)

【The gang that made this happen】

  • 制作人：陈皮、Celia
  • 剪辑：思娜
  • Bgm：Mondo Bongo - Joe Strummer & The Mescaleros