Deep Dive
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本节目由生鲜食材科技出品大家好,欢迎来到影视幕后同学会我是冯博汉在这里用经济学带你解读全球娱乐产业我们今天想要跟大家聊一聊 YouTuber 根据复笔式杂志的统计目前全世界年收入最高的 YouTuber 是谁呢?他是美国的 MrBeast 野兽先生他去年的净账高达 8200 万美元
MrBeast 的 YouTube 频道有 2 亿 1200 万人订阅目前总共累积了 370 亿人次观看他近年来发布的影片平均的制作成本是 250 万美元也就是 7500 万台币其实这个制作预算是高过几乎所有的台湾电影他的每一支影片都可以有超过 1 亿人次的观看相当的惊人
在我们继续聊下去之前我们先来看看 MrBeast 都做些什么影片可能有些听众朋友对他还不熟悉我就来念一下他过去两个月的影片标题好了
刚发布的 I Spent Seven Days Buried Alive 这支我非常喜欢他就躺在棺材里让他朋友把他埋到地底深处在那里过了七天的生活上线两天已经累积了超过六千万人次观看两个礼拜前上线的叫 I Built a Hundred Whales in Africa
我在非洲建了 100 口井 1.1 亿人次观看三个礼拜前呢 World's Deadliest Laser Maze 世界上最危险的雷射迷宫 1 亿人次观看那他更早以前的影片还有像这样子的 1 美元和 1 亿美元的房子比一比他真的找到了市价 1 美元的房子买下来住进去你可能会说怎么会有房子这么便宜因为
因为这房子有问题屋主急着想要脱手那如果屋主自己把房子拆了可能还要倒贴很多钱所以用一美元卖掉很赚那我们就来看这 MrBeast 怎么来比较超便宜跟超豪华的房子 1.3 亿人次观看此外还有一段叫做世界上最危险的陷阱 World's Most Dangerous Trap 是我最最最喜欢 MrBeast 的一支影片
他不像标题这样子讲的谈的真的不只是闯关和陷阱我觉得那个情绪的冲击和后座力非常强很发人深省 1.5 次观看一个月内累积哦
不过要谈到 MrBeast 最受欢迎的影片大概就是真人版鱿鱼游戏在这个礼拜 Netflix 的鱿鱼游戏实境秀就要上线不过我需要说 Netflix 这个实境秀的 idea 它可以说是超 MrBeast 为什么呢 2021 年 9 月韩剧的鱿鱼游戏上线之后刮起一阵旋风两个月后它就推出了真人版鱿鱼游戏
他真的找了 456 位的素人来参赛然后把韩剧里面的每一关的游戏包括场景和服装完全都是原样的呈现最后的赢家可以独得 45 万 6 千美元的奖金
不过呢挑战失败的人并不会真的被枪打死每个人的身上都装了一个机关所以只要你挑战失败身上的机关就会发出变的声音并且冒烟然后呢那些素人的失败者就会表演自己被枪打中倒下去的样子 Mr. Beast 这支真人版鱿鱼游戏到目前为止已经累积了五亿三千万人次的观看这应该是比正版的鱿鱼游戏韩剧的观众还要来得多
所以呢,在接下来我想用两集的 Podcast 节目内容跟大家聊一聊 MrBeast 以及 YouTube 内容创作这回事那在我们今天这集节目当中呢我会跟大家介绍 MrBeast 他是如何发迹然后我们会聚焦在他的创作过程
在下一集我们会来谈 YouTube 影片的商业到底 MrBeast 每一支影片花 250 万美元制作能不能赚钱
那我们就来讲 MrBeast 的故事他的本名叫做 Jimmy Donaldson1998 年出生所以他现在还很年轻才 25 岁不过呢他从 13 岁就开始当 YouTuber 一开始就是介绍游戏还有他早期的 YouTube 节目喜欢去破解其他 YouTuber 到底赚了多少钱
我觉得这个人真的是骨子里流着血液就是在想着新媒体内容创作跟商业所以他现在 25 岁可是已经累积了超过 12 年的 YouTube 内容制作的经验 MrBeast 他从小体育特别好本来其实想当棒球员结果后来发现身体有一些问题不能如愿
Mr.Beast 在 18 岁的时候进入社区大学就读当时他的 YouTube 频道已经累积了 10 万人订阅然后大学开学的几个礼拜他就觉得上课非常无聊就决定辍学专心投入 YouTube 影片创作
我们之后会看到,特别是下个礼拜,经营 YouTube 频道就是一种创业,而 MrBeast 他是一个不折不扣的创业家,或者说是企业家,因此呢,他也算是一个辍学创业的典范,只是他和比尔盖茨还有马克祖克伯他们从哈佛辍学还是不太一样。
当年 Mr.Beast 他说我社区大学不要念他妈妈是反对的因为他妈妈是单亲妈妈月薪 3500 美元然后要抚养三个小孩
这个钱其实在美国不是大城市是可以过一点小康的生活但还是有点辛苦妈妈就觉得说她自己就是书念的不够多所以才没有办法给小孩更好的生活那儿子怎么可以连大学都不念呢
不过你觉得 MrBeast 会管他妈妈吗当然不会 2017 年 MrBeast19 岁也就是他辍学的第二年他做了一支影片成为他 YouTuber 生涯的转捩点
这支影片的标题是 I counted to a hundred thousand 金碳号影片的内容很简单就是 Mr. Beast 坐在书桌前从一开始一直数数到十万不过也不简单因为这个过程总共花了四十个小时 Mr. Beast 不吃不睡就是数数字大家可以自己试试看看你数到后来会不会乱掉
在这支影片当中 MrBeast 他就穿一件 T 恤上面就写着哈佛两个大字不过底下还有一行小字常常会被镜头切掉小字写的是 Just kidding 骗你的啦那你觉得这样的影片会不会红呢在这支影片发布后几天内就累积了上万人次观看
到目前为止到我录音的这一天这支影片已经累积了 2941 万人次的观看底下有 12 万 6 千则留言很多都是给 MrBeast 加油打气那你说这么无聊的影片它到底红在哪里我觉得有的时候这影片它的中心思想很重要那它里面到底是哪一个点打中网友
其实在 MrBeast 他数数字的过程中影片一直上着字卡上面有几句自问自答我不知道为什么就觉得很无聊的问题但是又很有魅力他问说你为什么要做这件事因为无聊你有生活吗你有人生吗没有那我们就看着 MrBeast 他一直数数下去影片结束的时候 MrBeast 还丢出一个问题
What am I doing with my life?我这一生要做什么?我不知道耶这句话好像可以带来一点什么样的省思和余韵那从一数到十万的这支影片为 MrBeast 带来了什么改变呢?他让他妈妈决定辞掉工作专心陪着儿子一起经营 YouTube 的创作事业
那一年是 2017 年六年前 MrBeast 的 YouTube 频道刚突破 100 万人订阅他们开始需要聘人聘了四名员工那他妈妈就负责公司的经营管理好你说母子一起创业这个情况好像不多见虽然很多人的创业都曾经得利于父母的帮助
那你说 Mr.Beast 跟他妈妈两个人在公司的经营决策上面会不会有冲突呢那时候 Mr.Beast 还不到 20 岁有哦他们对钱的态度不同
Mr.Beast 的想法是如果我这个月做了一支爆款的影片拿到了一张 8 万美元的支票是 YouTube 的广告分润那我就要把这些钱全部拿去投入下一支影片的制作我赚越多我的下一支影片就要做得越豪华声势要越好大我不要出去
他妈妈当然不同意可是也熬不过 MrBeast 而且 MrBeast 他说我这已经是很大的让步因为我原本想要的并不是把我的收入都拿去投入创作我原本是希望抵押贷款借钱然后来做更大更厉害的这些影片总之 MrBeast 他就是喜欢做影片那根据媒体的报道生活相对简朴
不过美国的 YouTuber 如果你去看他们的频道粉专你就会发现多数人喜欢炫富大家开名车而且喜欢互相比较谁开的车比较好讲到这里我就觉得说世界各地的这些网红 YouTuber 好像都一样啊
所以呢 YouTuber 在他早期他也曾经买过一辆 BMW i8 是蝴蝶门车门打开就像蝴蝶展翅一样非常漂亮非常炫不过他很快就发现自己的生活并没有因为开名车而有什么不同所以他又把这辆 BMW 卖掉了那他曾经在访谈里面表示他希望他公司的员工都可以开名车自己呢倒是没那么需要
好,岔题了,我们再回来看 MrBeast 他频道的成长前面提到 2017 年他突破了 100 万人订阅后来呢,2018 年达到 1000 万人订阅 2019 年 2500 万人 2020 年 5000 万人 2022 年突破 1 亿
现在是 2023 年的年底他的订阅人数前面说过 2 亿 1200 万人这是怎样的一个成长区限
等一下我会跟大家分享 MrBeast 他的创作过程我们会看到成功不是偶然每一位成功的 YouTuber 大家都清楚的知道一支好的影片要达到哪些标准该怎么做这些东西是需要非常多年的学习和练习也需要赶投资包括砸钱还有投入自己的时间
我们来看一下 MrBeast 他公司的编剧在 2022 年底公司总共有 150 名员工此外还有很多特约合作和外包厂商但是根据 Wikipedia 的最新资料现在已经成长到 250 名员工了他妈妈还在但是就负责会计和人事现在 MrBeast 他需要更专业的团队了
这个公司是怎样的组织架构呢我等一下会跟大家聚焦在 MrBeast 光旧 YouTube 影片这一块的编制因为下个礼拜我们会谈到他透过建立 YouTuber 的个人品牌他又拓展不同的事业包括餐饮包括巧克力包括慈善等等那么在 MrBeast 的公司里有位大总管叫做 James Warren
我觉得其实就是营运长但是这些 YouTuber 他们不喜欢墨守成规他们把 James 称之为 All-Rounder 意思就是什么都做另外还有两位核心的干部一个叫 Chucky Appleby 他负责带文案组 MrBeast 频道的文案组底下有 12 个人他们专心负责帮 YouTube 影片下标题跟做封面
等一下我们会看到一年做 24 支影片为什么会需要有 12 个人专门写文案很厉害另外一位核心干部叫做 Tyler Conklin 他是代企划组负责跟着一群人就专门发想新的影片概念然后跟 MrBeast 做提案在影片制作的部分 MrBeast 他们有 AB 两组制作团队每一组都有超过 20 个人
他们的公司就设在北卡罗来纳州的 Greenville 其实 Mr.Beast 跟他妈妈就住在那里他们有一个园区里面有一个片场占地是 4 万 1000 平方英尺换算成台湾大家熟悉的单位是 1150 平这是他们的拍摄基地此外旁边还有每个人的办公室
MrBeast 他也把他自己的办公室就布置成公寓这样子他说我就是住在办公室每天可以省下 40 分钟开车通勤的时间可以用来工作好讲完了编制我们来看一下 MrBeast 他们的影片是如何创作
其实跟一般的影视制作一样 Mr.Beast 的每一支影片都会经过四个阶段分别是构思、前置、拍摄和后置然后一支影片通常要花三到五个月的时间我们就一个一个阶段来看第一个阶段是构思英文叫 Ideation
idea 就是点子 ideation 就是发想创意找点子的这个过程前面提到 MrBeast 他有一个专职的企划团队他们平常就是不断的在搜寻有什么好的影片概念他们找点子秉持着两个原则
第一个是我们一开始的发想完全不管可行性就是天马行空胡思乱想希望点子越大越疯狂越好所以他们曾经也想过找一对气球然后把一栋房子拉到空中然后再让它自由落体看看这房子会摔成什么样子那在访谈中他们也提到目前在进行中的还有让 Mr. Beast 上太空
先不管可行性就是让你的想象力自由的驰骋那第二个原则呢这部分就跟影视制作不同做影集大家要写剧本可是 MrBeast 他们并不会写剧本指定说什么时候非做什么不可因为 YouTube 影片有的时候就是要真实要自然
因此他们的概念发想是要创造出情境让 Mr. Beast 跟他的朋友以及他们找来的这些素人可以在这个情境里面看能够撞出什么样的火花要去看这些人临场反应会怎么做说什么因此这个创意的团队他们要写下来的是计划而不是剧本
但其实我觉得这个蛮难的因为定计划你要把每一种可能性都盘点整理得非常清楚否则一个 200 万的制作费投下去如果中间就发生一些状况让这个影片变得很无聊你的钱就湿成大海
好在有了构想之后这个企划团队呢他们就会向团队的干部前面提到的 Taylor 来做提案如果过了 Taylor 这一关那企划团队就可以再向 Mr. Beast 做简报这里重点来了在他们做提案的时候 Taylor 跟 Mr. Beast 他们是用什么样的标准来检验不同的提案呢怎么样的点子可以过关他们的思考原则是啊
这个概念执行出来之后能不能够在 YouTube 上面得到超过一亿人次观看所以他们以一亿人次作为一个审核的门槛那如果 MrBeast 他给绿灯放行那么团队就会把这个概念这个企划案放到代制作清单然后就开始进入 pre-production 前置作业
在我们继续往下之前先跟大家说明一下 MrBeast 他的频道其实有设定了影片数目的 KPI 也就是每一年 24 支影片平均每两个礼拜要发布一支要维持这样的影片发布数量在同一时间这个企划团队大家要保持他们手边有 30 到 50 个点子
是能够过 MrBeast 这关是他们评估可以创造出一亿人次以上流量这样的企划案当然这些点子最后不会全部都执行出来因为很常见的是现在觉得有多了不起的一个概念三个月后来看可能想法又变因为标准又提高再接下来是第二个阶段也就是前期制作
那我们前面讲到 MrBeast 他们有 AB 两个制作团队那每一个团队同时至少有三支影片在进行中那么在前置的阶段呢他们必须要把拍摄计划想得非常清楚什么叫清楚?跟大家举个例子假设有一支影片一开始的发想是要让火车去撞墙那么他们就要追问火车为什么要撞墙?撞墙希望带出什么样的效果?
我们主要是想要呈现墙壁的砖块被撞得四散那样子的画面还是我们想知道说这一堵墙有多大的能耐可以阻挡火车那目标想清楚了之后才要去研究我要怎么盖这座墙要花多少钱我应该要自己盖还是要找包商这一堵墙应该要是空心的还是实心的
同样的问题我们也可以问火车我们真的要让火车去撞墙吗还是改用连接车因此在前置的过程制作团队会把这些问题大大小小全部都梳理清楚然后再回去跟企划团队的 Tyler 和 MrBeast 做报告他们会给回馈意见两边就这样子来来回回直到影片开拍
那我们前面讲到 YouTube 影片的概念发想重点不是写剧本而是定计划可是呢有一些的这个影片概念它的计划定起来特别复杂举例来说 MrBeast 他们有这影片是 100 个小孩对上 100 个大人这些大人就是这些小朋友的爸爸或妈妈然后小孩对上大人要来竞争 50 万美元的奖金
小孩和大人各自关在一个超大的立方体仓库里面看哪一群人可以撑比较久待在里面不出来那比赛规则是这样子在 100 小时之后小孩跟大人哪一边留在仓库里的人比较多那一边就获胜并且由留在仓库里的人平分 50 万美元的奖金
那么你说要执行这个概念难不难呢首先他们要能够找到 100 个小孩和他们的家长然后大家都要同意愿意参加拍摄再来他们要设计出不同的挑战引诱参赛者离开仓库但因为涉及到小孩所以这些挑战必须要做到非常安全
然后呢他们需要针对这些挑战量身定做把两间立方体仓库从无到有盖出来所以这整个前置的过程通常会花一到两个月的时间而且制作团队的压力很大为什么如果一开始没有想清楚没有设计规划好那么我之后整支影片 250 万美元的制作费就白花了这真的不是一个小数目
前面有跟他提过 MrBeast 底下有一个文案组所以在影片的前置阶段文案组就开始忙他们需要讨论影片的标题和封面你不要觉得标题只有一句话封面就是一张图他们处理标题和封面往往会花上三到四个月的时间
那么每一集他们会从概念美术开始我这个封面要怎么设计然后拍摄素材再来做设计和修改有多少事呢我看到访谈他们每一支影片会尝试好几十个不同版本的封面都把它做出来然后测试上网 AB test 大家来讨论修改
比方说这个构图怎么样比较好 Mr.Beast 的脸要用什么角度出现图片的背景会不会太杂乱大家可以想象标题跟影片有多重要你在 YouTube 滑滑滑然后琳琅满目各种各样的节目内容其实一开始就是靠标题那一句话和封面的图像让我们决定说我要停下来
然后了解一下这支影片在讲什么并且点上去这是为什么 MrBeast 的团队愿意投入这么多的人力跟这么多的时间然后用这种暴力的方式大量做筛选用这样的方式来产生可以吸引到一亿人这样子的标题和图像
所以当我们看到一张图他们背后不知道做了多少的尝试而这个过程当中累积了非常非常多的经验值好前置讲完了再下一个阶段就是拍摄也就是 production 这个阶段当然比较单纯不过也有复杂的地方
因为他们没有剧本可是又希望拍出来的东西好看所以是要定计划可是计划常常不可行就需要灵机应变比方说前面刚才提到 100 个小孩跟 100 个大人对决在那一集节目当中比赛开始后一个小时制作团队就照计划向参赛者提议
谁自愿放弃比赛你这个时候放弃离开仓库立刻可以拿到一千美元的奖金可是你想想看小孩跟大人对钱的感觉不一样大人可能觉得说你一千块就要收买我想的美可是小朋友七岁他觉得一千块很了不起
那么当 Mr.Beast 他们丢出这样的问题如果一下子一百个小朋友当中就有四五十个人决定说我就拿了钱就走这比赛还会好看吗观众可能就不看
所以他们的拍摄制作过程需要不停的随机应变如果有太多的小朋友想要拿钱然后就放弃比赛他们需要立刻推出别的方案在引诱一部分的小朋友继续留在仓库里面他需要维持小朋友退出或者闯关失败跟继续留在仓库的这个比例符合某一种戏剧化的节奏这支影片才会吸引人
可是这个节奏又不是事先串好的说你要阵亡我要留下不是它需要自然发生因此呢 Mr.Beast 他自己主持加上工作人员在现场的引导就变得非常重要那么根据他们的访问没有一支影片最后是完全照着计划走
那在 MrBeast 他们目前为止制作过最疯狂的拍摄计划就是我前面跟大家讲到犹豫游戏的真人版他的疯狂并不是在于说他们做了什么事而是在于他们要抢时效
两年前 MrBeast 的公司还没有那么多人他们制作团队只有五个人可是 456 个人参赛然后不同的参赛者旁边都要有摄影机然后来追踪每一个人的表情每一个人的动作等等所以他们临时扩充到了一个 160 人的制作团队
当时他们为自己设了一个目标要在三个礼拜当中完成前置包括把韩剧《鱿鱼游戏》里面的所有的场景都搭建出来当然其中有一关拔河他们有用好莱坞最先进的特效然后花一个礼拜拍摄这个《鱿鱼游戏》真人版它的制作预算高达了 420 美元相当惊人
但有的时候大计划却只需要小团队就可以完成像是 MrBeast 今年上半年有推出南极探险这支影片还找了汉斯继末做配乐整个剧组人员就 9 个人也不能太多人送到南极然后大家就是用一台阳春的摄影机希望能够营造出 Home Video 的质感好拍摄完最后一个阶段是后制
这也是一个了不起的工程因为 MrBeast 的每一支影片当然扣掉南极那支他其实都有非常多台的摄影机拍下来一支影片会有几百个小时的素材从不同角度拍摄最后要剪成大概 20 分钟上下的 YouTube 内容
所以剪接组他们的目标是需要在 16 天内完成从素材到剪接往往大家来回修改会创造出四五十个不同的版本 MrBeast 他有很多影片的构想其实都是呼应网路上的话题跟潮流所以剪接的动作一定要快不然话题就冷掉了
好剪完了接下来是不是内容就上线呢不一定哦如果他们最后的成品看了觉得不够好就不上有些人会说你花 250 万美元拍片最后不上是不是很奇怪
但 MrBeast 的想法不一样他说如果我花 250 万美元拍片拍得不好上线了还要被观众骂怎么这么难看这岂不是更令人难堪所以他们的做法是花大钱制作可是事后要自己满意才会上线
而且 MrBeast 他提到在网路上有一件事情非常的现实大家平常就是兢兢业业不断的制作好看的影片观众才会订阅才会记得你但是你只要有一支难看的影片就足以让很多你辛苦累积下来的粉丝说我不喜欢这个 YouTuber 然后就退订所以真的每一支影片都失败不得
那关于这个影片的上线 MrBeast 他还有分享一个小小的心得他说虽然标题跟封面非常重要可是我们的标题又不能定的太超过
因为标题跟封面会塑造观众事前的预期如果你承诺你带给我的期待太高就算你的作品还蛮好看的可是没有到那么那么好看大家事后还是会觉得说我没有得到我想要的可能会失望所以他的原则是呢我标题封面跟影片内容要达到一个平衡这个平衡叫做 under promise and over deliver
我的文案跟主视觉要吸引人可是不能让观众有过高的期待然后大家在看影片的时候就觉得说我原本的预期得到满足了结果竟然还有些东西远远超过我的想象这样大家看完才会有一种非常爽的感觉然后按赞分享然后这个口碑才会爆炸才会传开
这个要怎么拿捏我觉得真的很难因为标题不吸引人大家一开始根本不会点影片来看但是标题太吸引人大家会觉得影片内容达不到一开始的承诺
那么在影片上线之后 MrBeast 的团队就会监测流量如果表现不如预期他们就会不断的重新改标题重做封面目前为止他们最高记录是重上了五次的封面
所以这就是 MrBeast 他们影片创作团队的组织分工以及创作流程那我们可以看到 MrBeast 他不只是创造了一个文化现象也开拓了非常成功的商业但是 MrBeast 他们这个 YouTuber 事业到底赚不赚钱呢
我们节目开始的时候跟大家讲他去年的收入是 8200 万美元可是他自己接受访问说他 MrBeast 这个频道本身是亏损 3000 万你可能没有想到所以我们在下个礼拜的节目当中会继续来谈 MrBeast
从他今天的创作过程和历程出发继续来拆解和分析他作为 YouTuber 的商业模式他的收入来源有哪些不同的管道以及怎么做财务规划最后我们也会再来为大家解析一下新媒体创作这个领域里面的现况到底是怎么样
这些我们就下个礼拜再来谈以上就是今天节目的内容希望你喜欢请大家帮我们的节目按赞追踪并且给我五颗星我是冯博汉影视幕后同学会我们下次见拜拜