我为什么会对成都感到如此不适：继续工作or创业？两种视角解读女性的「事业」
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大家好 欢迎收听感性警官这是一档关于亲密关系 多元性别以及自我觉察的播客节目我们会在这三个维度当中去分享我们的生活与见解如果大家有更多想要收听的主题也欢迎在播客的评论区留言或者给我们发送邮件今天我们想要探讨的主题是职业经理人与创始人对于工作企业经营的理解

其实之前都是聊亲密关系比较多所以这一次我们因为可能是和我这半年多的生活经历相关吧所以这一期主要是聊一些工作和对事业的一些看法我这次邀请到了我的朋友染羊染羊你可以跟大家自我介绍一下大家好我是染羊我就是

我是一个深圳的一家创业公司然后我是公司的联合创始人然后我们公司会比较奇葩他有两个业务方向一个是 B 端的 AI 方向的研发跟一些服务那个是我合伙人在做然后另一个就是我在做的主要是围绕西端的一些营销然后一些就是业务然后我们最近有在做的就是比如一个女性陪伴一个女性真人陪伴的服务

还有一个想要围绕一些成功女性去栽入她们一些比较深度比较有思想的一些长文的这样的一种阅览式的形式然后我最近把公司的战略方向可能已经清晰地调整成我希望从女性出发可以重做各行各业然后抱着这样的理念和想法去接下来去贯彻到我们的企业经营跟后续的做的那些新业务上面

听起来就是我以后也会想要做的事情对那我们就开始聊第一部分其实主要是还是想聊一聊我这半年多从上海到成都整个心路历程和生活的就是生活的变化吧

我就感觉有千言万语要讲我去年五月份开始正式离职的也不是离职吧其实就是老板没有再和我继续签续合同了然后当时就是签了两年的他那个公司其实他自己干的也不怎么样就是也不上心

所以我就想再换个其他的赛道我当时就一直想要找 AI 的领域找了近半年

但还是没有找到因为可能去年那个阶段吧大家都是对于产品的需求比较多一点你像我做营销增长这种很少所以我就找了很久都没找到投了好多好多公司包括甚至有一些内推的我可能都内推不进去因为我就是之前一直在做消费品可能更多还是初创公司的经历多一点没有在大厂啊

还有什么大的消费品公司或者广告公司工作过所以我当时的那个简历应该是过不去的后来我就找了一个找工作的一个 coach 他其实也给就像人力资源管理的那种咨询顾问一样但是他是对应聘者来说的他自己也有其他的业务比如说对于那个招聘的人就是雇主他也有这两头的业务他都有

后来我就是找他做个人的咨询做了半年多吧

他就给我介绍了当时他合作的一个公司也是现在我入职的这家公司后来我就是这家公司它是在成都做的行业我觉得还是比较新兴的或者说是这几年势头比较旺盛的 IP 相关的所以我就过去了但是我就感觉

来了之后这半年多我到现在都没有完全的放松下来就是一直还是很战战兢兢那种状态可能一开始我担心焦虑是我怕我过不了适用期但是

但是我就觉得会有一点女性的那种什么冒名顶替综合症的感觉其实我觉得我的能力已经非常非常好了但我依然会担心我要是试用机没办法通过怎么办或者说我出了个什么错误怎么办或者说我不能上任这份工作怎么办我一直在担心这个问题甚至到现在可能他们要把公司很大的项目交到我手上了我依然会担心我会有点焦虑

我就感觉就是有太多话要讲了上海和成都是真的完全不一样展阳我不知道你之前是不是在只在深圳工作过你对于深圳的感受对我只在深圳

我前两天也才跟我的一个运营在聊我跟我合伙人都是从大学就在创业的所以其实是比较难理解员工的思维然后可能我是这一年我真的在一直招人然后还有裁员的时候才理解的就可能刚才站在我的视角来听

你要关于那个承担很重大职责的事情就其实如果是从企业的角度相当于呃员工有机会去用这么大资源员工其实应该是很好的机会而且就算做失败也没关系对然后对我还有个感受其实就是

我在这半年当中的工作当中我感受到了我老板我领导深深的不安全感我做的所有的工作所有的汇报都是为了缓解他们的不安全感我不知道你对于你的员工来讲就是比如说你把一个项目一个东西交在他们的手上的时候你会担心他们完不成吗你会有其他的担心吗顾虑吗就我觉得这就完全是老板的责任就是你的

事情员工做不好不是老板的不是员工的问题就完全就老板的问题无非就是要么你的事情安排难度过大要么就是这个员工你没选好或者他的能力很好但是不匹配你的要求

然后我觉得老板的不安全感其实是会席卷到整个企业的你作为老板你是不可以把自己这种恐惧去外露给你的企业的不然你的整个组织架构他们虽然完成了可能还是一些确定性的工作就算是确定性的工作你的这种恐惧也会让大家

很犹豫很害怕接下来会怎么办因为我之前我在做新业务的时候就出现过这样的错误我的两个做内容运营的人他们我可能安排工作那时候我对这个业务也比较弥漫也比较困惑然后给他们安排工作其实也比较随便你可以理解成比较佛系但在那样的环境里面他们并没有因为说你给我安排工作量少

或者说你没有对我执行强硬的工作要求而感觉到很放松很佛系感觉自己在摸鱼可以有心有酬劳的摸鱼但实际上他们的工作状态其实是很不安定的他们甚至

都两个人就后面我才得知两个人都在外面一直每次就刷 boss 直聘因为一直很害怕或者说很困惑就一切都很不安定我觉得这就是完全是老板的责任就是你可能也没有想好要做什么对吧或者说怎么做到什么地步怎么做然后就是有点我们就先尝试做这个事情但其实他们也摸不透你最终想要一个什么样的结果

对我现在因为那是我大概上半年或者去年开始就出现了问题现在改过来吗所以我现在很明确的意识到我的员工到底应该做什么无论他是标化的还是非标化的

无论他是功能性的岗位还是他能力型的岗位就无论他这个人数字怎么样你作为老板你作为高层你就是必须想清楚想清楚战略或想清楚他怎么执行甚至我现在会对每个岗位都设置绩效设置绩效的目的就是

你得设置技巧的时候你去思考你要怎么考核你的员工然后你你在思考怎么考核你员工因为你考核他是要给钱的你这个钱的付出你就必须想清楚你这个月你考核哪些为什么你考核这些东西对你来说你要这样考核他你就要想清楚员工做这件事情的他一定要实际的经济价值或间接对这个业务的产生价值很多老板我觉得就是

一方面自己没想清楚另一方面可能他想清楚了但是他在落实到管理的过程中他不知道把它细化到某个岗位或具体岗位怎么通过做某些动作去对整个业务造成影响我可能就会建议或者说我自己在做的事情就是我自己要了解清楚每个岗位

我现在这个老板和你就是有点相反的地方是他他也是知道每个岗位要做什么的但他的

他对于每个岗位每个职责每一个人的要做的事情都会有深深的不安的感觉他会反复的去问你如果这个做不到怎么办如果这个出现了某种情况怎么办不是说我做的方案里面没有预警的一个准备或者说有 plan B 我也做了 plan B 但是他永远都是在担心

这个效果达不到怎么办但是说实话如果是只是做品牌营销做 branding 的东西我没办法给你完全的保证品效是合一的我又能把品牌声量打得好我又能给你卖多少货这个是没办法做到的但是我现在这个老板他就明确的是我既要又要还要我就是要

如果你做不到的话比如说你一个员工你一个执行的岗位做不到还好但是他会接连的去换高管高层基本上是可能待个三个月六个月不到一年现在不到两百人他就会频繁的去换高管因为他觉得要么这个高管不听话他有自己的想法要么就是达不到他既要又要还要的这种结果他就会去换掉

我不太清楚他怎么想的但是我能感觉到他很不安全很焦虑对就我觉得这件事情其实是两个维度我觉得不合适的点就算公司体量比我大很多就一个事情是你的高层人员或你的中高层人才

你作为一家公司你应该是从自己的组织架构里去生长出来这样的人才去跟随很久的然后如果是持续从市场上去招募你很难在市场上去招募到合适的一个是他不一定跟你创始人的气质匹配其实就是他的能力可能是不符合你预期的然后你一直去换杆的情况下你对下面的员工也会造成很不好的影响

所以我觉得中高层其实很慎重去换的其实就是企业文化这个事情不同的岗位在不同的企业文化里是有不同的优先级和重要程度的我觉得品牌部

或者说别的一些或研发部研发部在一个能够支撑很大研发成本的这样一个公司的发展方向或老板就技术型的话那研发的他的被关注的那个优先就会拉高品牌部如果老板是一个成本导向的人你很难在这样的企业文化以后这样老板的思维模式里去发

发挥你的能力我觉得可能找公司的时候如果你的岗位是明确的一个方向的话我觉得真的企业文化跟老板他自己的想法就是会非常影响你做事的事情而不只是说

它不是单纯围绕于你创造多少价值你的工作回报是否大于你的薪资就很多事情不是简单的一句我做的事情确实特别好而是很多时候老板会觉得你也许不应该花这么多精力做这件事情或你这个岗位在这公司的成绩重要性就是很低对还有一种情况就是

他们焦虑的来源也是在于这个高管的能力好像过于强了会就是比如说高管的一些反馈也好他的一些策略也好会让这个老板这个创始人感觉到有点挫败

会有这样的人而且好像很多老板是这样子的他会觉得你能力已经超过我了你自己自立门户都可以了为什么还要做我的员工其实就是你的能力确实太强了你已经盖过我的功高盖主了我确实不想要一个那么有自己主意的一个人我只是想要按照我的认知我的方式来

来去就是经营公司做成一个项目那么至于这个项目能不能做出我想要的那个效果

一个是看你们高管你们自己怎么去执行那就是最后如果达不到效果的话那也赖不到我头上有一种怎么讲呢至于老板已经给出形式的框架来了你高管啊底下的员工你都要按照这个框架来执行至于能不能达到效果那就是除了我老板之外我其他的人都要问责

对他他有一我现在我也有一种这样感觉嗯他很焦虑他好怕别人会超过他呀就这件事情我觉得还是组织架构的问题就是啊假如我现在公司很大然后我找到一个人那这个人能力很好甚至他工作超过我他其实

你要你作为老板你应该做的就是把他在这个工作时间内你所能尽量把个人个人能力复制为组织能力的部分全部都提前做好比如这个人他可能营销他可能产品能力很好那你再让他

比如这个人他可能做业务特别厉害他在做业务的时候你就要求他去把很多经验很多做事的逻辑给呈现下来你可以定一个框架他不按这个框架执行是没问题的因为你最后实际上要的是业务的发展你跟他定的目标里面你可以跟他清晰的指定目标我觉得针对高管来说你老板其实不应该定太具体的工作的

范畴或工作的要求他怎么做的你可能只用给他定一个目标然后如果这个高管工作超出了他的你所定的目标就是他超额完成你其实是应该给他更高的回报的你作为企业经营来说你也不应该去害怕一个员工就是优秀员工的流失对你造成的影响就如果站在我这个阶段我去思考这件事情

你的优秀人才一定是会流失的但是如果你的焦虑是因为你优秀人才持续流失而产生的我觉得你这焦虑思考重点就错了你焦虑的重点实际上是你的公司自己没有留住优秀人才的

比如薪资结构的模式或者你的公司没有持续培养优秀人才这样组织架构以至于发生了你只能持续从市场上去招人然后招来的人称资有称资不起有强有弱强的人你怕他超过自己弱的人你又觉得他完成不好我觉得他就是因为这样组织架构的问题对的

包括包括我的那个 coach 我现在和他联系比较少了呃因为我就发现就是你越了解越那么多之后你发你就觉得好像也就是那么回事一个是因为他资历比较老他见过的人足够多他他也自己创过业也当过职业的经理人呃就是他的他他一定是有很多的经验能够覆盖到我现在这个状阶段的但是呃

我后来发现就是有一种他给现在比如说我做个人的咨询职业规划的咨询会找他企业那边的话做整个公司架构的调整也会找他有一种那样的关系就是我说难听点就是两头赚钱的那种感觉所以我现在对就是也和他联系比较少了

而且我觉得他能够给我的一些建议很模棱两可甚至是有点偏迷于人的那种感觉我觉得给不到我实质性的帮助所以我现在基本不怎么和他联系了而且我就觉得

他看公司吧他只是一个顾问他永远他不在这个公司里面就是一直待着就是连接各种业务的话他永远都不知道公司出什么有什么问题他整个架构虽然他一直以来他对于整个公司的什么组织架构啊人才的管理啊他都有自己的什么价值观啊有自己的那一套那个原则但我发现

就即便他好像和我们老板合作了那么多年这一套原则也没有贯彻下来我就有一种不相信的感觉了就是完全不信任了所以我就不太会和这个 coach 再多联系了就之前其实我也认识了一个高官姐姐然后她提了一个说法就是你作为高层

一个特别好的高层就管理成你其实是要去给你的忠诚去做教练的就是扣取然后你得让这个人的职业规划跟你公司规划一致或者说你清晰的告诉他怎么样对你的哪方面能力提升是最好的所以我觉得反正我刚才听到扣取这个概念的时候我就觉得

他应该是一个能够接触到离你比较近的人并且对你了解比较深才能持续提出有效建议不然如果只是外部的人他可能可以一次的针对你这个现状去提一些原则性的想法一些通用的一些更底层的东西但怎么落实贯穿到你的具体工作里我觉得是比较难的是的真的对而且

而且我在可能我在学习一些企业经营因为我是这段时间在重点学习企业经营的事情然后我意识到如果你要影响一个企业主或者说你要能够给出非常好的管理和经营上的建议你一定得是有去参与到很多公司的实际经营里并且甚至你自己就是一个很多公司在同时经营的一个老板

你在这种阶段向你提的建议并且你的那些内容的迭代才会足够快你如果就是一个外包的一种个人身份就哪怕你的名气很高那你很快也会被时间给淘汰掉嗯对的对的

完全是这样的我去年离职的时候还有一个很 drama 的经历就是因为我当时那个老板上一个老板他是不想要跟我续约了但是后来我就

不知道他们自己内部怎么商量的就是还是想要跟我续约但是是降薪的形式续约我不同意所以按照那个劳动法的规定是要给我赔偿的补偿的可能是 n 或者是 n+1 不同地区有不同的那个规范然后就是这个赔偿加最后的一个月的工资我就是要了好久要了两个月才要回来

然后那个时候你想但那是他的身份是一个小富二代可能家里有工厂他家里那个集团我也知道是哪一个包括他公司刚成立不到一个月的时间我就加入了所以很多很多信息都在我这里

然后我就说我有一次给他打电话的时候我说最后剩下的所有的款项都要一次性给我支付好了比如说明天上午几点之前他好像在外面工作还是谈什么业务就是要装出一副我根本不怕你或者说你随便你去怎么弄那种很装的那种感觉然后我就说好他就跟我说该给你的钱都是会给你的

你去劳动仲裁也是一样的就是他的意思就是你去劳动仲裁我也要拖几个月再给你你干嘛要跟我浪费时间呢我说好呀你这么跟我说的话那我就让你所有的合作就是合作伙伴你的供应商你的各种各样的那个朋友都知道和你合作是有风险的和你合作是拿不回钱的有可能

然后我就挂了电话之后赶紧给他其中的一个供应商发了消息我就说明了一下那个谁谁欠我多少钱然后就是希望如果你们知道的话就是希望你们警惕一下就是评估一下合作的风险然后后来我还给他当时的那个女朋友小红书发私信我说谁谁欠我多少钱如果你知道的话你可以转告给他让他就是尽量把那个钱那个再

多少号之前给我全部打结完然后我发完这两条之后其实我没有再给其他的合作商继续发了因为我也怕他反告我然后后来我就第二天我正好有个面试面完了之后一打开消息他看他给我发信息他说他说那个剩下的钱全部打到我银行卡上去了就是他没有等到我说的那个时间他就全部给我打回来了

我当时就想的是他这种小富二代来创业就是只是随便开个公司试试水

他很爱面子的就是尤其这种很装的人包括他有个他那个什么上的大学都是什么创业学就是为了回家接班的包括我帮他入的一个什么青年社区之类的那个当时的那个会长还是什么主席之类的一个人是他的同学是某个上市集团的老总的女儿就是各种各样的关系我心想的是我就是一个破打工人我根本不

我不怕暴露这些东西我没有任何东西可以失去的但是你不一样你是什么什么集团的哪个董事长或者是哪个创始人的儿子独生子你有那么多的明星朋友你有那么多的各种各样的关系我把它而且为了这几万块钱根本没有必要

闹成这个样子人家会觉得就这点钱啊你居然都闹成这样子他就很怕丢人的所以我当时就是抓住了他这个心理其实前一天晚上我都想把他公司各个就比如说税务啊五险一金啊什么消防啊乱七八糟各种各样的东西甚至是他产品的食品安全我都想全部举报一遍

但是还没等我举报他就把钱全部打给我了这种这种小的二代的呃就是什么创始人也好我我感觉就是还蛮多的上海很多这种家里有点资产出来试试手呃不断融资融资融个几轮之后就把这公司要么卖掉要么就是呃

做上市就是有一个上市的壳在就好了好多都是这样子的一个套路我就觉得和这个老板其实一直干下去也没什么没有任何的前途还好他也不跟我续约他就我他就我工资太多了太高了嗯

反正现在整个公司连一个做内容的人都没有连产品经理都没有就是一座宠物公司太太吓人了现在这些人这件事情我如果从创业者的角度来说我如果给大家要找工作建议其实我会觉得你去看一家公司他可能是创业公司反而会更好看别的大型的中小型公司其实也可以看出来

你就看创业者他怎么写自己的企业文化的比如几个口号然后他的那些核心人才是不是跟他做了很多年的然后他如果是就像富二代这种情况

其实你从他的家庭背景你可以看到他做这件事情的愿力他有可能能支撑到很多久如果他就是说可能他理念是很好他可能第一次创业他有一个很好的理念但他如果家庭背景比较优秀他在遇到一些比较大的坎的时候他很有可能他就会停下来了或他就觉得干脆我就不做了我有这样一个创业经历就好了

然后我觉得不同家庭背景的创业者他对自己人才跟公司发展的要求是完全不一样的你如果是一个家境不好的人你也有可能会有一种极端就是我一定要赚很多钱给我自己我一定要拿很多钱我要老板然后我可能压榨员工或我员工就是为了让我来做业务了很多中国公司都是那种喊口号的

另一种就是老板他可能人员架构里他的核心人才心得都比较高并且你发现有很多优秀的人都一直留在他公司我觉得从员工新加入在公司的角度因为

从员工角度来说你大家都是加入公司大家去各个公司实际上都可以得到锻炼就虽然我觉得有很多人确实是会为了简历上的东西去做一些对应的一些简历投递我觉得你从一个稍微残折一点的角度来说你就比如我现在创业公司我就从创业公司的角度来说你加入一个创业公司有很多创业公司可以给你选你真的想要一个好的回报不一定是或

比较可靠的可以看到的回报是你在创业公司你承担比较重要的决策或责任然后你做了比较突出的贡献这个突出贡献可以让你跳槽的时候薪资翻倍或者说就是

但是我觉得一个可能大家更理想其实更多成功学故事里面会提及的是你拿了一部分期权你拿了一点点的小股份然后在公司成功做大的时候你作为核心员员工你跟公司一起度过了比较艰难时刻你为了然后高薪

绝大多数创业公司都这样去讲故事的我觉得怎么去辨别这样的公司你可能就得看公司创始人的背景然后如果公司比较小你还可以跟他深度聊一聊然后你去找跟看他里面核心人才的工作状态以及他那些意愿我会这样觉得我记得在说我就是来到成都之后不是一开始很焦虑吗然后整个人就是非常非常不放松

我好像都我到现在好像都没有我一次约会都没约过到现在还有一个小的差异就是我就是来成都之后有一个有一个男的要来成都找我玩结果结果就他要来的当天他已经订好订好机票和酒店了来的当天早上发早上发消息我我我回他消息的时候然后点开那个语音

发现是他老婆的语音我看我当时吓死我了对啊我那个时候还在试用期呢我战战兢兢的赶紧就是起床然后去公司打上卡之后再好好的去

聊这个事情真的好吓人哪就是他老婆跟我说什么他们已经结婚一年多了就是什么大学的时候认识的同学还是什么反正就是说了一些基本的情况我就说我说这个男的我来成都之前还是之后我就已经删掉了因为我就觉得既然我都离

既然我都离开上海了我就是没有必本来也没见过面我就没有任何就是保持联系的必要我感觉以后也不会再见面了就我没想到就是他又把我加回来了因为我对于这种比如说我把他删掉对方又加我回来的人我会觉得有一种

他好像是想要从我这里得到什么东西先不说我有什么东西他肯定是想要得到一些什么东西的要么是约会要么是其他东西要么是可能一些持续的联系啊情绪价值之类的

然后就他加上我之后我就想的是那就接着聊呗他就说要来找我而且付出了实际的行动我就觉得可以我当时还是他那个男生我说你来只是找我吃个饭聊个天吗然后他那个男的特别特别狡猾他甚至在聊天的过程当中都没有任何一丝一毫的那种出轨的迹象他说波仔我们只是朋友我来见朋友吃个饭呃

那个聊聊天叙叙旧不行吗你看到没有很精明非常精明然后后来这个女生就她用自己的微信加我了她给我我就看到了他们确实是结婚了然后我说我确实不知道这个事情我也不会有任何已婚男士的微信的我一旦被我发现我就会马上删掉然后我当时但是我当时有点傻掉了我居然说

你可以找一个律师咨询一下还有就是你想要让我提供什么证据我都可以提供给你

但是我就觉得有点傻是因为这个女生其实明显不想要跟男的离婚因为她既然来找我说这个事情她就是怕我是主动插足他们的婚姻或者说我跟那个男的聊到实际上我根本不知情然后第二次她看到我这个反应我反应特别大我一直骂街骂人我说好恶心怎么那么贱呢我就一直骂她骂那个男的可能是她老公吧哈哈哈哈

他自己可能也听不听不了这些

他还跟我说什么他自己一个人嫁到上海来然后自己一个人在这边他爸妈很就是那个男生的爸爸妈妈很照顾他他们还全家出国旅游玩我想的是你跟我说这个没有用我不是来加入你们家庭的我根本不知道我自己觉得好恶心啊你跟我说这些不管是你真的觉得自己好可怜好惨也好还是怎么样也好都

都和我没有关系我能给你的给你的就是把这个聊天记录全部都发给你其次就是

我就是建议你去找一个律师看看如果现在现阶段离婚你能分到多少钱你能拿到什么东西但是我觉得他应该不会想要离婚的如果想要离婚的话他不会跟我说这些他应该也是想要看一看我的反应看看我是什么样的人但我真的很害怕和这种结了婚的人一心恋沾上边真的好吓人的他们有一种很混乱的磁场

然后我真的就是觉得好可怕包括我现在看谁你说我感觉

很多结婚以后的男的他会突然找回之前可能他有过一定关系的女性然后哪怕那个女性他已经很久没有联系了但他就是会找各种借口去接近我觉得这就是因为他已经陷入婚姻里了他想要做一些事情去祭奠一下他已经宝贵的青年时代

单身青年时代对然后一般这种情况他都会把把对方那个女性描述成其实我觉得我们当初那个关系干嘛就失去你很可惜或干嘛可能我还是想跟你有别的发展或者说不用有别的发展我就想跟你接见面但我其实这就是他一种

没办法回到单身但是依然有一种强烈欲望去就强烈欲望被冲刺者然后在这种情况下做了一种代偿的行为

而且现在我会觉得这些已婚的男的他会更放肆更大胆他不像那个只有他只谈恋爱的那些男的一样他就觉得结了婚了他一时半会也离不了婚他老婆可能不会那么轻易的去就放弃他和他离婚如果有孩子的话那就更牢固了他们的婚姻关系他的出轨就会更加的大胆然后我就我还有一个就是

聊完这个小插曲我真的觉得那个时候吓到我了吓得我一整天我就是工作的魂不守舍的然后后来还有一个就是我在这公司待久的一个小的经验就是用熟人关系这个事情就是我的一个感受就是你用熟人你和熟人合作就有两种结果一个是你想杀熟你想要通过一个更低的价格或者说更低的一个成本

你能拿到一个项目的结果或者拿到一个合作合作的资源等等要么就是你可能就想要共赢共赢有两个方面一个是好一点的就是你就是想让朋友多赚点钱其次就是你就想你想拿点回扣可能就是有一些这样的东西在但是这些这些全都是我来这家公司

就是领悟到的因为我这段时间也给朋友介绍了一些项目有些是比较简单的我自己会去评估这个工作它麻不麻烦合不合理如果时间都 OK 需求要求沟通上都 OK 的话我就介绍给我朋友反正就是一个很小的一个活儿比如说他在上海在哪里就是在异地比如说我们在这些城市合作的时候我就直接介绍给我朋友了也算是一个

很小的一个小兼职另外一种就是我会觉得这个项目可以让我的朋友多赚一些钱或者说这个钱如果都要拿到外面去赚的话那不如交给我朋友来做

但是我确实没有想到有一些其实真的很不合理或者说时间紧任务重要求又多我就再也不会给我朋友介绍这种合作了甚至我朋友都会直接发微信发好长的语言来跟我吐槽说他甚至最后都说到这是家什么破公司啊赶紧给我回来让我回去回上海去因为他觉得就是

而且他还跟我说他说他合作过很多地方的公司但是川语地方的公司给他的感受都不是很好一个是不专业第二个是懒第三个是要求很多钱又少要的东西又很急就可能比如说

这个甲方公司的人执行的人要么是他们自己内部很混乱导致这个需求下发的也很晚很多临时的工作要做要么就是呃这一些人他可能工作效率没有那么高呃不像是有有什么有什么需求第一时间就就会拿拿下去去执行而是可能会要等确认啊等走流程啊或者是就是干脆就拖一拖啊

等到自己觉得等到自己有空的时候或者怎么样的时候再去再去聊这个合作反正就是他对川宇这边的很多的合作的公司都没有什么好印象我自己也是我现在感受也是这样子的

我感觉中国的很多公司他因为中国劳动力益处企业的选择权太多了所以他可能自己对待自己内部员工的时候其实就已经会比较客客户要求比较高了然后如果是里面的一个中层在这样的环境里

他有一定的权利当他可以给别人提要求的时候他就会把自己之前受到的那些压力给重新的示范出来然后

我真的我现在完全就不会去把朋友拉入火或者说就比如我招人我肯定不会招朋友然后可能我推项目如果朋友有公司在朋友有一家公司的情况下会接到项目但如果他只有职业者各种情况其实我可能更少会接到项目因为

我觉得有一种关系一旦介入了一定的利益处理得好他不会有什么对你们的关系不会有什么更多的一些进展因为你们关系不会因为你给他介绍一个好项目然后你跟他关系就可以更深因为关系的深度可能是互相认识的深度跟了解的深度甚至你搬他的一些事情

但项目这种东西他就跟钱挂钩了钱是一个最平等然后最常见的一种回报了他不特殊你做这样的事情他不一定对你们关系有好的养料但同时一旦出错你们关系反倒很可能会陷入很尴尬的局面这种局面就已经不是你去做一些补偿可以补偿回来了的

对包括介绍朋友到别人的公司这种事情如果不是那个公司是我特别特别熟的我可能也完全不会做这种事情就朋友在我这里要么就直接去帮助他就如果他有做生意就帮助他做生意直接介入去直接帮忙要不就盘关我们就自己朋友的关系好好相处对的我现在也感受也是就是

一个是不会帮其他的比如说认识的人不会免费帮忙如果你帮不好的话可能别人还会埋怨你其次就是尽量不和朋友一起合伙做生意对真的是这样千万别跟朋友合伙做生意我就能感觉已经能预想到很多很糟糕的结局了就是包括大家在面对利益的时候真的

哎无法想象就是大家都是什么样的一个状态去去争取自己的利益尤其是你们如果是先有朋友关系再去做一个合伙关系那就会更难你最好就是先有合伙关系在合伙关系前底下变成朋友关系嗯对的我在我在这个公司的时候有的时候看我的同事们也好领导们也好就是他们在呃

斗争或者说就是来回甩锅甩锅来甩锅去的时候我觉得挺搞笑的有一瞬间我看他们比如说吵起来也好争起来也好用各种各样的话术把责任甩出去的时候也好我也觉得我好搞笑啊就是好像这是演员吗就是每个人都演得好吗你每个人都在用力的去表演我好努力的在上这个班啊

我其实很不理解为什么你上个班要这么累然后有段时间我看到一个小米电视的前总裁他就说这个公司的流程你走流程干嘛不就是有人想当官吗我觉得会有这种感觉比如说你这个初创公司你可以有一个意外

业务的流程而且如果你这个公司就像麦当劳的那个 SOP 一样人人都认同人人都去执行然后人人都很高的效率这样去运转也可以但是现在很多的公司它走流程就是为了去转嫁责任或者说施展一个权利我这里就卡你我这里我就要等谁谁来确认你说了不算然后我就觉得

哎太就在这样的环境里面去工作确实非常非常浪费时间就我我还是回到我觉得我需要

企业文化这个点我觉得很多小公司是完全没有这个意思去建设所谓的企业文化的你能想象到的国内最知名的企业文化其实就是可能所有人排排队战然后大家都一起高喊奋斗然后可能配上一些酒酌一些阶级斗争然后

企业文化这件事情它其实就是一种约束比如我可能我前段时间去就是去上课的时候顺便吃了一家炒香菜

然后我在大厅吃饭的时候那些厨师因为他们为了展示食材不是预制菜他们是公开的厨房我在大厅等菜的时候我在我的位置我可以听到厨师们在聊天然后聊天那种其实也比较私人的内容然后我还去过很多餐馆那些员工

因为大家其实就基层员工大家只是负责执行有一定的技能那种然后他们很容易就会有比如说啊一个女生跟一个男生聊着聊着然后突然调侃突然逗笑然后就像那个地方是他们家一样然后你对比海底捞或对比叛东来就

我觉得不是员工能力或者说他们员工数字的问题也不是人有没有阴暗面的问题纯粹就是你的公司文化有没有去建设其实是你的公司文化有没有落到具体的制度跟具体的执行层面上面海底捞的员工肯定也不是每个都是特别

特别那种就是我礼貌的人我就用这种形容词把他们放在别的一些很路边的餐饮店或别的环境里他们就是不一样的人我觉得就是企业企业或者说老板你是有义务去塑造这样的环境的如果你不塑造起来这样的环境最后受害的就是你自己因为里面的员工的变化你未来是无法去

动摇的因为你想一下你的你如果小公司慢慢变成中大型公司的时候你原本的这些核心人员他就已经有自己的利益山头了他甚至有自己的团队了这种情况下你再去改我们的企业文化说我们要以什么样方式形式怎么样是对的怎么样是错的

你会受到大量的阻挠然后你如果这种时候去裁员你其实损失会很大所以我会建议小公司就应该就虽然小公司重点还是在营收还在做业务但我觉得企业文化这件事情或做什么事情是对的是应该贯穿到所有人员上的不然以后

老板年纪大了或者说核心人员也变三四十岁了就一定会出现中国最经常的就是关斗对我后来在职场当中很不理解的也是一个就是为什么老板是那么乐于看底下的人互相斗争底下的人又乱

他好像就是他又有权利去比如说去怎么解决这个局面或者说他把自己的权利运用到这个解决争端的过程当中他才有点存在感他才觉得自己有一些存在的价值

但是对我觉得是很多老板他是吃了红利然后做起的某个业务的然后他可能可以围绕红利去做后续的建设跟维护

他其实不一定有勇气去新做什么别的事情因为别的事情可能代表新的资源投入你可能原本有一个小几百万或几千万的身家然后你可能做这样的事情你的身家会亏进去了但你如果维护这个系统你可能就可以一直这样活下去我觉得很多国内的企业是没有一种愿力说我的整个企业的重点是对外对社会创造价值

很多老板的他的这种个人的自我实现不是通过社会价值的创造而是通过内部斗争来体现他的阶级地位去强化他的权利就哪怕你会发现其实很多老板

他因为在公司当惯了老板他可能出去外面对着服务员或对着其他人哪怕他已经不是他身上其实不是老板但他还是会指指点点他还是会用一种比较高傲的气势去说话就相当于他把自己的那种可能小国王的那种感觉可以带出到外面他成为了一个权力符号的象征而不是他去驾驭这个身份身份替代了他

从上到下上行下校就是男的已经习惯于当男的了所以当他们不管是从校园走入社会也好还是从家庭走向社会也好他们都习惯于自己

天然的顺直男的这个身份他们就在这个社会里是拥有那么多的特权资源所以对谁包括在企业内部也好一个但一个这样的男的他成为一个就是位高权重的人创始人也好高管也好那么他就是就是有一种

刚才想起来就是父权制从上到下都是一个权力斗争的一个结果不管是一个家庭也好什么家族斗争也好还是什么企业职场内部的斗争也好还是什么包括到整个大的系统全都是这样的一个斗争这是和他们那个整个父权制的基因是有关的对吧就是永远都是在斗男的雄性永远都是在斗

你刚才说的那个时候就想到了这不就跟他妈的父权制一样吗全都在斗争全都在打仗一样真的真的是这样子的叫

我接你刚才说父权制的点我最近有个感悟为什么要越来越多女性创业者我发现女性创业者跟男性创业者最大不同我不从创业本身这件事情我从生理结构来说这件事情男性他其实他跟世界的关系是我要去征服世界我要去侵略世界为什么因为男性的生殖器官他实际上你是不会受到什么世界的

就是不会受到什么世界的影响的你就一股脑的去对外的宣泄你不会有什么风险但女性她可能从青春期开始从月经开始的时候她就意识到她的生殖系统她如果比如月经来了以后她是需要自己去处处理的然后她如果不爱护自己的生殖系统就是爱护的意思就是可能擦的不干净或者别的一些卫生情况

他就是会被世界清洗的他就是会有一定的一些妇科眼症这种东西他是天生的生理结构导致的那他所影响的思维我觉得其实就是男性他就是一直去对抗一起去征服世界然后女性他其实会有一个先要条件是我要跟世界达成怎样的平衡然后包括可能在对外的一些

对外的生活状况里也可以感受得到就因为我的性别身份的原因嘛那其实我能感受到是女性她作为

你在对外你是能感受到很多目光的然后虽然你作为一个年轻女性你所受到的一些好感或帮助会多但与此同时你其实就我可能简单穿一身衣服然后在外面就会有大量的目光在注视我这种事情是很容易发生的你会持续的受到世界对你的影响但是当你作为男性在这样的世界穿插

就去做的时候你可以非常自然的就去比如在烧烤店吃饭我最近有个体会我最近不再想做女性向的业务我在想其实烤串和大排蛋这种是

这个东西为什么有时候不想去就是因为有很多可能抽烟的喝酒的中年男的我觉得去到那里女性是会有一定的安全感的一种就是害怕的我如果想要从女性出发去重新做烧烤或者这种大排挞行业其实可能他环境干净然后不能抽烟然后约束这种条件我觉得这可能是一个女性向的烧烤店所应该要的样子

为什么男性他不会有这种感觉因为男性在那里他不会感受到隔壁抽烟喝酒的中年男的对他造成困扰他也不会有任何他只会感觉我就是这里

的在顾客他只会有顾客的身份他只会有我跟我朋友在这里吃个烧烤的这种感觉而且他也不会有任何别的一些想法这个事情对于他包括从小到大的叙事里他很多都是在挑战世界所以你会看到为什么很多男高管或男就为什么高管更多都是男性或者说创业者为什么更多男性因为他就是在挑战在

征服这个世界女性她可能基层岗位会比较多就很多女性的系型岗位她会做得比较好那你真的到创业这个角度人就比较少了我觉得很大原因就是在生理层面跟社会角度我们对于世界的态度是不一样的从而我们对于自己跟世界的关系有不一样的理解和预期嗯

對 除了這個生理結構上男的就是很外放很外放的一個生理構造什麼都是那個向外的去發洩女性她

它包括生殖器都是向内收的我接触这个世界其实就是一个防御的姿态我要警惕很多的病毒细菌侵入进来对 就是都是这样的一个防御的姿态然后而且还有向外的去掠夺侵略确实是能够快速的积累资源

快速的去建立一个稳固的一个体系的一个系统的方式因为你用文明的方式你用分配合理分配资源的方式你好像没办法去像通过武力一样去征服别人那样有效

所以为什么那么多那么几千年来上万年来就是都是都是那个父权制的一个社会的结构也有这个原因嗯

就其实还有一个点就是你会发现女生小时候比如你乳房发育的时候你的胸是会开始感到肿痛的然后你会感到一种很奇怪就是不知道为什么自己身体会有这样的变化包括月经来的时候以及你的身体曲线发生变化就是

而且比如你开始穿上内衣你在从幼儿变成一个青年的过程中你在逐步的为了去适应这个世界的规则比如说你不能露点你不能去有一些不能不能岔开腿做你会不断的受到约束你在这样的约束里你可能去对应的做到一定的成就但是男性的约束几乎没有

只有基本对于人类的约束我就从成长环境自我的身体状况来说其实男性他从小变大他没有什么他身体需要去适应的东西对的

而且你刚才说那个比如说在外面吃烧烤那种什么都是一对男的谈天说地喝酒抽烟那种场合让女性感觉到是不安全的她在新闻里面有另外一个被叙述的方式就是她是有烟火气的

这个烟火气正好能对应到我对于川渝地区的一些感受甚至是比如说广佛地区啊深圳的某一些小的那个老城区的那种感受就是这些地方的一些所谓的烟火气也好所谓的安逸的叙事也好

它全都是通过靠吃女人来实现的就是包括我在成都这边也认识一些本地的成都的女性她们有些是从北上广深工作了可能快十年左右回来了回来就想在老家躺平待着

或者说是在这边刚认识的一些朋友他们就是非常坦白的说不会找穿越的男的穿越的男的就是因为这个地方一概都是怎么讲就是很安逸或者说很懒散大家是也没有那么卷

所以男性普遍都不上镜的你想在整个社会就那么向上卷向外卷的一个叙事下面独留一块穿鱼地区还是这么的安逸放松那必然资源是不在他们手上的赚钱的能力也是没有的

但是就因为就有一种什么一个什么工业文明大发展的那个整个的那个机器里面有一块小小的很缓慢很缓慢生活的一块飞地一样但是你在这个飞地里面的那些川渝的男的像很多那种就非常典型的科幻印象就是 rapper

其次就是事业单位国企的那种体制内的那种都是家里给安排的还有就是

怎么说呢要么就是完全不上班家里养着的很多很多都是这样的情况你看他们又自己可能父辈祖辈有资源够他们吃喝玩乐一辈子了要么就是说没有一个特别正经的稳定的工作也不是说正不正经吧都是糊口的吃饭的工作他就是就像零工经济一样就一直打零工一直打零工这里做一段时间那里做一段时间他没有一个特别好的生活的保障

就是这些所有的东西加在一起

就是造成了就是对川渝男生很多很多都是这样的要么很懒散不求上进要么就是没有钱但是又有很无能狂怒的那种脾气又大那种感觉所以他们川渝这边的女生都不会要么不会回来要么就不会找这里的男生那个要么结婚啊发展啊我是觉得你像这种地区川渝云贵川藏

这些地区它只适合旅游因为它风景好山水好可能那个就是没有像北上广深一样城市化的那么那么的极端

它还有一些那个就是自然的风光在或者说有一些那种人文的烟火气的那种文化在但是它非常不适合我这种外地女性在这里生活因为你在这里生活待下去的时候就有一种现成婆罗门的感觉这里有因为你在这里没有根深蒂固的关系网你也不认识谁你更不要提家里给你安排什么样的资源就是比如说那个

拿看病啊或者找工作这些事情来讲你有一些能力或者说你深谙当代这些那个社会保障的一些规则你可以去比如说给自己正常看病也好或者怎样的也好但是如果你想那种疑难杂症也好或者说那种要更好资源的那种工作岗位也好没有家里人的帮助没有一些内部的关系你这么不难行啊

但是北上广深也有一定有这种情况啊但我我觉得现阶段我在上海也好广州也好我不需要动用到这些资源或者说我的那种状态我只是一个普通的打工人的状态我

我明白怎么刷社保明白怎么去看病明白怎么医保报销或者说明白怎么通过一个公平竞争的方式去找工作就已经够了但是川语地戏是不一样的它就是很小的一个事情它是可能甚至都要动用关系所以你没有根深蒂固的关系真的感觉好难办事情还有就是对

至于我觉得穿越这种地方适合旅游的一个原因是当你作为旅游去接近到这样的烟火气这样生活气息的时候可能给你做饭的阿叔或阿姨如果你是他家的孩子或他家亲戚他可能是那种特别苛刻的会对你的

对你的生育对你的婚姻会有各种要求的但当你是一个顾客当你是一个游客你们关系是种市场交易的关系的时候他不会显露出他人性的坏的那一面我觉得其实那个地区我就不针对某个地区了我其实觉得很多三四线城市都是这样的大家其实我觉得确实都是

我觉得算是挺好的人挺好的人是大家可能心不是饿的但是环境因素以及结构性的原因下面他们对于一些家庭一些生活甚至一些资源社会规划上的看待视角跟一些想法可能是出奇的统一的

我觉得就从这个角度来说为什么女性要去更多强调市场经济的辛苦地区比如一线城市因为在市场经济的地区你可以摆脱掉那些因素我们可以纯粹围绕价值产出去讨论我们各自的那些薪资这些生活不会有过多别的东西介入然后

我之前前段时间在看一个关于卫生巾的视频然后卫生巾的视频就说女性她有的卫生巾为什么现在卫生巾问题一直没有办法被解决

卫生巾它的发展就是两个重大节点一个是工业革命工业革命导致大家可以开始可能制纸可以用纸巾其实是世界第一次大战然后世界就一战以后有大量的那些一些纸质品残留然后那些他们发现一战的时候女女

医护人员的女性医护人员女性她会把这些纸巾拿去当卫生巾然后那些造纸厂的商家发现一战之后堆积了大量产量之后就去开发了这样的产品去面向市场但是最后到底为什么会有苏式的卫生巾去量产核心原因是因为

女性的消费力上来然后几乎每一次我印象里因为我对故事就我有点模糊到时候可以把视频贴到地址里几乎每一次卫生巾的变动跟迭代革新都是有女性的创业者他们去做了这样的产品的变动

他们真的了解女性需求我觉得其实现在的时代它就是这样的一个很明显的趋势女性得有资源然后你得有我也鼓励女性创业的原因就是这个点你得真的拿到资源你才能真的对这样格局才能变化你不会影响到更大的格局可能父权是父权只是一个无法撼动的东西或者说社会环境整个环境都不一定能撼动但是

可能现在大家有舒适的比如我已经了解到有女性的情绪用品然后有女用的便运套它是强调不易破的而不是舒适图点的然后女性情绪用品也是强调女性自己的需求还有女性球馆各种各样的我所能看到的一些女性产品的出现

她不会改变整个社会但是她会改变生活在其中的具体的某个女性的生活以及当她看到这样的生活的存在的时候会对她造成影响是的我对于川芸这边的感受不是很好因为我觉得

我好不容易到了一线的城市到了一个相对文明的地方我可以和其他人公平竞争的一个地方结果我又回来了我也回到一个像河北一样的一个地区了我又要就是我看着别人动用一些关系就能就拥有很好的资源过上很好的生活或者说别人动用一些关系就能给你使绊子我对这件事情是非常怨恨的

就是你想这些旅游城市说好听点是很安逸的包括我从上海要搬走的时候别人都跟我说成都很好啊成都好吃的这么多

但是我会觉得这两点好处它的好吃的很多也好或者说它是个旅游城市很安逸也好它不足以作为我生存的一个保障我不可能每天就只是靠一些这些好吃的这里生活很安逸这里那个节奏很慢来去安慰我自己因为我整个人都是一个战斗的状态就是

所以我就会有一种这里的人一旦你在这边工作的时候包括我还没提这边的职场环境很差很差一个是就业的机会没有太多你像新兴的一些行业啊

甚至包括大厂的那些业务他都没有放太核心的业务在这边很多都是一些稍微边缘化一点的或者没有那么重要的而且这边好多那种借贷公司或者说电话销售的岗位太多了而且怎么说这边的话除了我这个就业岗位没有那么好之外其次就是这边的职场关系很复杂

就是你看他就是一个是内卷我是觉得没有那么好但是这边的人起码我共事的一些同事来讲他不是说不卷不是说躺平了他是又懒惰的情况下还要阻碍你就会有一种他们用他们自己的那种潜规则合力的将你向下拽

你不要想就是那种感觉就是你不要想着在这个公司里能做出什么项目成绩有个工作是做一天算一天就可以了或者说干脆就生出一些很无谓的职场斗争就好了他们就是以此为乐或者乐此不疲的毕竟多斗争一天多混乱一天我这个项目没有那么顺利的推进下去他们就能多摸一天的鱼好

可能也是看公司吧我也没在成都的其他公司待过起码我我的这个公司包括前半年的我工作的经历来看差不多是这样很复杂好复杂我的那个 HRBP 坐在我旁边还要去跟我的领导告状说我玩手机或者说在上班的时候开游戏

天哪我就打开个引游登录了一下他就这样子而且我想是都是成年人的我以为我在上衡水中学呢还要告老师还要说我玩手机天哪你也不想我们是做什么工作的我们所有的东西都和互联网相关你

不看手机你做什么 marketing 你做什么 branding 然后我那个领导对啊我那个领导就说无所谓他对于这种事情确实这一点还好他这个人相对公平因为他也是小镇坐体家总

走上来的所以他就觉得这个包括他自己本身也打经常打游戏看游戏直播他就觉得是无所谓啊工作你完成了就好了而且主要是我我确实我能力很突出啊这个好多项目没有我真的就干不下去你让我想到我有一个我们公司有个实习生他会把那个我不知道那是什么游戏就是一个他会放一个很大的平板啊

然后平板上是他会动的某个男性角色一个很帅的男生就在平板里面立着然后他在那工作每次都觉得好有意思我不知道为什么我觉得特别好玩然后我觉得从员工的视角来说这件事情企业其实我刚才说企业你是可以老板是有义务去定增加目标的我从员工角度来说其实员工

我们虽然会去判断一个行业其实你很难判断准你其实也不知道哪个行业它到底是不是增量你只有做进来了解这里面很多事情你才知道它到底是在一个发展的还是它有因为各种因素而发展不起来我觉得试用期因为我其实也没有什么试用期的概念但我觉得从员工的视角你在试用期的时候应该重点观察这个企业的大家做

做的事情到底是增量呢还是维护一个系统的存量然后大家是

针对增量或存量目标大家所做的这种工作态度跟他们的工作的就是积极性是怎么样的我觉得试用期的时候其实因为我原本是没有试用期这个概念但我觉得从试用期的角度你去看一下公司你去接触这个公司企业的每个人就在你旁边的这些人我觉得就可以判断这个公司值不值得待下去了而且我跟你说我当时也在分因为我就

来到成都之后我才接触到这么复杂的职场的关系因为之前就是不管大家是摸鱼也好还是就是那个就真的在工作也好就没有人管你啊就大家只做好自己那一份就可以了

没有人想着说我举报个谁我投诉个谁或者怎么怎么样的我是第一次来成都这边之后我才感受到我心想的是你做这些东西你的老板会很赏识你们你打小报告也好或者说你是投诉其他同事也好你真的觉得老板会认为你很卖力吗他其实可能也觉得你这个人也不怎么样吧我多多少少会觉得比如说

可能有些举报它是合理的或者怎么样的但是你像这种很小的一些事情啊比如玩个手机也好或者说什么看个游戏啊或者怎么样的也好或者说不到饭点比如说 11 点 4011 点 50 就吃饭了他也要在那个办公室里说他平时都叫我们我们公司彼此都称呼彼此老师

他就看到我们提前吃了个饭因为我们那个那天好像下午要去团建可能一点要出发我们就提前吃点了外卖

看到之后开完会之后回来看到我们在吃饭就说老师们多注意点吧这还没到饭点呢 HR 还在呢天哪就完全把自己好当回事啊就自称自己是 HR 还在呢就是让你们注意一下我想你是谁呀就感觉跟个太监一样你帮老板盯着这些东西其实老板根本就没有那么那么在乎

你只要把工作完成好了就行了你这样盯着指挥而且你还让同事都知道了你在做这件事情那你就必然会树敌后来我就是这几个月我也在想就是回成都这种城市工作的人有哪些呢有几种人

一个就是在外面工作太久了不想卷了我就回老家躺平因为本身也是四川人要么就是成都人他回成都完全就相当于回老家一样是他很熟悉感到很安全的一个地方那其次就是在北上广深找不到合适的我抓住了机会我就过来了就像我我就是找了半年都没找到我就觉得这边还可以我就过来了

第三种就是在北上广深混不下去了的我从一线的城市的大厂或者说大的公司我跳到二三线的城市出创的公司去做高管这种基本是中年男的居多然后包括我现在领导就是什么我之前他说是在澳美工作过后来我们也有很多澳美出来的同事嘛

我不在澳美啊就是我的现在的一些同事也是从澳美出来的或者是从其他的广告公司出来的他就去查了一下他说没有这个人应该就是澳美的乙方也就是丙方丙方公司澳美的那种合作公司供应商或者其他的那种子公司之类的吧反正他们自己在澳美内部是没有查到这个人的

我就心想的是就是他可能也真的是小镇做题家就是能够在一个有澳美背景的一个公司做到什么比较高的位置然后他跳到初创公司来继续做高管但是就有一种你想他都工作十几年了十年前的职场

是个人可能都要吧是个大学毕业生都要吧对吧和我现在这么激烈的竞争的职场环境是不一样的呀他在十年前然后比如说也努力也能做到一个高管的位置他和我现在我努力的去想往上走要做个高管的位置是不一样的那个竞争的情况是完全不可同日而语的

他还跟我说我一直不把你往上升职是因为我怕给到你太多压力实际上你已经做得很好了其次就是你工作的年限很少你才做了四年我们这里有很多工作了八年十年六七年的我如果不给他们升职而率先给你升职了你让别人怎么想你看到没有他一样是那种论资牌背的那种

那种观念吧我会觉得好过时啊这在我们上海的那些公司完全没有过的一些事情或者说其他的我朋友在的一些互联网公司也不会出现这种情况就是你只有到达了多少的工作年限你才能升职包括我当时跟他聊的时候他给了我几个条件一个是你要工作六年以上我想他问我才工作多久啊我那个时候才工作四年多不到五年

然后其次就是你要做过比如说 GMV 到达 2000 万的项目我想的是你这个环境下你要你要我一个工作 4 年的人去做过 2000 万 GMV 的项目我先不说我能不能做到现在很多的公司都做不到哪有公司能我之前的公司都卖不到可能一年都卖不到 1000 万

你还要我自己一个人就要做 2000 万的项目而且我就想的是像我这样的状态我自己也做不起来 2000 万的项目一定是有个团队一个 team 在的你们广告公司你拿几个亿的预算去做项目也不是你自己一个人在做你一定是一个团队在做包括他给我看的那些他写的 PPT 我给广告公司的朋友发了看他说绝对不是他一个人写的

一定是一个团队都在写这个东西但是他要求我们自己一个人就要写出来这一套广告公司提案的 PPT 我们是个甲方公司还有什么要求来着除了比如工作年限工作的一些项目的经历也好他还说你要有大快销的背景我想的是

我都已经入职这个公司了你还要求我有这种东西才能配得上还能让我升职我说我就没有做过乙方

谁我说心想的是我我在刚工作一两年的时候我就意识到乙方加班又多钱又少然后就是反正就是一个很糟糕的一个行业我说我可不去广告公司我就要在甲方一直待着

然后我就想的是我们在甲方在品牌方工作都是以高效为准能拿到结果为准而不是说你这个提案多漂亮能不能被甲方选中就想的是他就是一直拿这些硬性的标准来卡我当时还很疑惑我当时甚至真的觉得我好像确实不够资格去升职但是后来工作了半年左右差不多摸清这些同事的一些水平之后我发现

太 bullshit 真的是好恶心啊他依然活在十年前的那个职场环境里面依然是中年男的那种论资排辈就是卡着你不让你往上升的那种状态里面对他还是一种权力嘛然后我觉得

年限这东西它唯一应该有关的我觉得可能这只有期权就是所谓的比如说你工作 8 年然后给你多少的分红权这样因为你是核心人才就如果从核心人才的股份的角度我觉得年限只有这个意义那你如果是一家公司的老板你其实有人才他

能力突出于其他人你就是应该把它调到重点岗位然后重点业务的然后能够接受所谓的年限去根据年限去涨薪或者很多公司都会有的那种平均涨薪甚至有很多公司他都平均薪资

然后我觉得会接受我在这家公司干多久能涨到多少新的他们这一群人大家的能力可能本来就是有限的就不会指望自己能够跳槽到别的公司去获得多大成就他们没有这种动力了那他可能你的这个要求本身就会迫使

你的员工更晚摸鱼的方向就是长期在你家公司摸鱼的方向去走因为你都跟他说了比如说你工作满 5 年满 10 年我可以给你崭新或给你体质那他就是那我就好好在这公司待着我也不要闯祸那我就维护好我的地位我也不要出现有下层的能力比我突出

一旦有的话我就把他脚杀掉然后那我就好好做一个忠诚那我也会如果我升到高层我是通过 5 年 10 年我才进程到这个岗位的凭什么你能力好你就要可以我比我进程我的 5 年青春哎那我也要对你这样卡你也得跟我耗一样的时间他就自己创造了一套规则去强迫自己那我觉得其实你这样的公司一定人才是会流失的因为你没有给人才合理的回报

而且在这样的环境里你也没有给人才一个合理的优质人才的团队你的团队哪怕你可能老板自己有很多钱他不舍得把这个钱砸去做人才人才梯度的建设因为你就想象有这样的框架里肯定不只是一个忠诚自己犯人的老板肯定也会默许你在你是一个突出人才你加入进来当你发现你的

同事都是一坨狗屎的生意肯定会走然后怎么才能留住一个很好的人才我觉得就是一有一个好的理念然后一直在做很重要的业务然后合理的回报在这些情况的同时因为这些都只是已经是比较苛刻的情况了那我觉得就是应该你得让他意识到跟他一起工作的每个人都特别优秀嗯

是的这个人就挺离谱的而且我们公司的流动性不是一般的大是特别特别大包括我们怎么讲就是按照刚才我那个领导说的标准他招来的一些品牌经理

干了不到一周就走了这是有一个然后还有一个就是干了不到两天就走了这又是一个还有一个就是干了不到一个月就走了

然后其次就是我们组的品牌总监也是不到两个月就走了你讲的没有就是这样的一个位置的人他的流动性都那么高而且他这个标准其实形同虚设我问了一下进来的那些品牌经理就走得很快的那些人他们是做什么的因为我们这个是品牌岗位就是品牌经理的岗位

之前的招来的人是做餐饮行业的是做渠道平台的运营的就是人家都没有做过品牌营销这个这些东西只是做平台的东西做美团啊大众点评这些东西根本就是不一样的玩法嗯

然后他就也把人家招来了而且当时我记得那个人他说过他入职第一天还是入职之前就说过他说他是做平台的运营的他也只懂这些东西如果是要做品牌营销的话他是不了解的但是我那个领导就依然还是把他招进来了可能是看他工作年限久一点 8 年左右吧还是不到 10 年

而且我感觉好像除了我以外其他都是 30 多岁以上的人我不是说歧视年龄怎么样的而是说年纪小的人根本升不上来他全都是从其他的城市挖回来的 30 多岁的人去做一个品牌经理我说实话品牌经理这个岗位

这个职级根本就没有很高在这个公司里面

他让一个工作了八年十年的人回来还依然做品牌经理人家可能本来就能够往上升总监了或者再往上升了你让人家就只是给你做一个小小的品牌经理根本不可能的你像我这种工作四五年我做品牌经理我觉得 OK 我还挺高兴的人家工作了八年左右十年左右还要给你做经理

这根本不合理而且人家工作习惯已经就完全就定下来了不可能再会听完全听你的你要写什么 PPT 你要写什么表格就写什么东西而且我们前我刚我感觉我入职之后的这前三四个月全都在做狗屎工作就是老板我那个领导就是完全是乙方出身的他好像从来没在甲方待过他 PPT 是写的漂亮但也不是他一个人写的他

他就要求我们所有的人做品牌的人都要会写那么漂亮的 PPT 什么各种各样行业黑话 get to buy 呀什么那个 trigger 那个什么 motivation 之类的乱七八糟的广告行业内的术语他要我们来写这个东西我想是那个是给甲方写竞标的时候你看的甲方我们甲方自己写东西的时候不看这些东西只要只要能做能落地

就可以了我根本不管你写的有多漂亮但是他不听但是后来吧我们那个老板也不听我们老板也觉得好浪费时间全都在写 PPT 了你一个项目都没推进你就写了十几个 PPT 出来

然后后来我们老板就直接说了说全都用 Excel 表格来写不要给我写什么乱七八糟的 PPT 就什么方便高效时间快你就写什么他也没办法了他就也要求我们就只能这样来写看到没有

他好像觉得自己在我们这个公司开了一个小小的广告公司一样他自己也说我们品牌不就是一个小的广告公司我们承接老板的需求承接老板的意志然后我们把老板的需求做好做成一个品牌的策略一个营销的方案发给各个部门他自己都觉得我们是广告公司我想的是

你做广告公司可以但是你用做大快销做可口可乐的那种方式你去做一个有点艺术或者有点潮流文化的东西这是完全不 OK 的具体的行业我就不说了但是就有一种 30 多岁快 40 的老男人

一直硬压着你一头然后硬要在这个公司里开一个小型的广告公司硬要去在这个小公司里去当皇帝就有这种感觉包括我的一些同事他也是之前从北京回来的

我真的就感觉他只是在试探你我能感觉到他那个处处在想要去了解你的家庭的条件你是什么样的背景就有和约会中的男的一样比如说他不会装逼炫富啊什么的但是他会故意的去装穷或者说哎呀就是你

我可不像你们这种有钱人家的小孩我就是这个好贵啊你肯定不差钱好高级啊这个东西我说我们小县城可没有这个你知道吗这和他这我觉得这个这种同事他说的这种话和我之前在约会当中遇到那些很下头的男的是一模一样的他不是他不是来炫耀就装逼来炫富的而是说他通过暴露自己这种缺点

就看起来好像没钱的这种弱点然后来试探我想要知道我我是什么样的家庭背景他通过我的家庭背景来去判断他要怎么对待我如果我家庭条件很好的话他就对我客气一点如果我家庭条件不好我很普通我是一个很苦命的打工人的话他就会去刁难我为难我或者说不会给我什么好脸色真的是这样子的我

我来了成都之后我才知道哇原来职场关系中说的这么多复杂的乱七八糟的东西真的存在我之前在上海闻所未闻过可能我之前在上海也是一个可能也是在初创公司小团队大家就有自己一亩三分地做好工作就可以了没有机会接触那么复杂的

部门啊复杂的人际关系但是我真的也是挺震撼的我觉得啊为什么他可以就

疯狂换人换品牌做了两次换一个月就像用工环境实在太变态了我去发个 boss 执聘可能我挂一个月都有三四百条来投我简历的人我觉得站在他招聘的角度他其实是不缺人的然后我觉得刚才专程也很有意思

因为我是在职场角度因为我不是很不从 dating 视角我听到你描述这个我第一反应是我觉得他在想要通过描述自己的穷从而去说明我虽然穷但是我级别比你高

我不管你是穷还是富的但是你看我虽然很穷我虽然没见识过你们这些东西我是农村来的但是怎么样呢我还是比你高你还是得听我的话通过这种东西去满足一些关于贫富差距里面他之前说了一些不满他其实很自卑的非常自卑这个人唉

我说到成都的公司我都觉得好心累呀好复杂人和人之间怎么能这样子包括我来成都之后不管是职场也好还是说什么男女的亲密关系也好异性恋这些事也好我听到的好多很离谱匪夷所思的要么是什么那个

两家比如说男女双方家庭条件不是很匹配比如说男方家里条件非常非常好什么书香门第或者说家里有经商的女方可能是从大学的时候认识之后就毕业之后就结婚生孩子之类的男方就是不断不断的去给女方的家里去买房一直去扶持他们给他们买甚至买官

买工作这样子结果就是付出到最后还是离婚了还是怎么怎么样的就太多这样的故事了嗯

有很多很多要么是男方有钱要么是女方有钱就不断的在去托举对方托举对方的一整个家族然后我就我现在看起来有两种感受一个就是一个是对方的贪得无厌是你是默许的你是允许的因为对方一直要你一直是给的你从来没有拒绝过所以他不断的去掏空你的资源掏空你的所有的东西的时候

你不反抗那你就只能被掏空你就是你只能去等着他去消耗掉你所有的这些东西那其次就是我会觉得你看就是完全现成的婆罗门我从他整个什么家虽然听起来像是什么家长里短是爱不爱要不要钱的这种东西你看到他里面还提到了买官

我买一个什么体制内的一个什么职务职位让对方的老婆老公去做然后他可能买上了之后有这个 title 在的他也不用去实际的去上班就天天打个麻将说喝喝茶就可以了你看到没有就是这样的就是我从各个方面都去印证

我所在的这种复杂的人际关系的东西不管是朋友的朋友也好还是说同事也好还是说网上看到的也好各方消息都在验证这种地方尤其是二三县城的事情这个县城婆罗门的这种情况太严重了

就我也是因为我也是小县城的嘛然后我的亲戚们他们其实也有一些也是比较有钱的然后但在我的接触里面我的很多姐姐他们其实最后的选择嫁的老公可能要么就是稍微有钱一些要么就是稍微有权一些就实际上不是这个姐姐自己能力或说这个姐姐的

自己这个人的价值而是整个家族的价值跟家族价值之间的互换就这种事情你就会觉得有点匪夷所思就是两个人确实是相爱的但最后你会发现绝大多数小现成结婚生子的女性他所找的老公要么就是要就是他家庭条件要么是跟自己对等要么是比自己好的这种会比较常见

然后我所想的事情是我觉得女性在一个存量的环境跟一个增量环境的会完全不同就是这个词我还是想再描述一遍就是你在一个小县城你的岗位是有限的而且大家薪资都比较低甚至考工你所能接触到的异性的资源也是非常有限的

包括你做你认识的这些异性在小县城里面他们大概率要么就是公务员要么就是接手了爸爸妈妈的企业就在一个三十县城里面他很有可能是维护一个价值量的存续然后你自己也没有什么动力去创造什么额外的价值你就是在一个存量社会你也不会有别人期待你去

创造什么额外增量大家对你的期许可能就是你有一份工作就为什么幼师老师这些岗位的女生就经常被说特别好因为老师就是稳定然后工作收入不会高但他就是足够稳定而且能托举一个家庭就有个底线在这样的环境里的女性她的所有思维其实

他就不是一种我自己要变得多好了他很有可能就是我有哪些有的选

我在哪些选择里面选一个还不错的他很有可能就会通过结婚去阶级跃升一线城市为什么改变不同为什么要在一线城市待因为一线城市的整个逻辑都是增量都会在强调你要为公司创造什么价值你的简历有什么价值你从这家公司跳槽到你家公司你的心智上涨你这个人的价值又多了很多

就诱惑多少所有一切都在围绕你自我价值你是可以被定价的

包括老板跟员工最大区别就是你当老板单多了你会意识到人是可以买过来的不是人口买卖就是说人优秀的人才你是可以花钱买过来的当然你得有一套配套的但你从员工的角度你的重心都放在工资里面大家其实几乎就只能围绕在工资里面你在一个存量的环境里你关注工资不如你通过关注婚嫁

去更回报率更高因为你有可能嫁一个人你的这辈子的工资都不用再出了你工资翻个倍都不一定有加个人好但是在一个增量的环境里你真的是有可能通过工资这件事情去翻倍翻倍就通过自己的努力做时间从而对自己的驱动也比较大

那你在增量环境跟在存量环境里长大的女性她到 30 岁到 40 岁她在对待年轻女性的态度就会完全不一样就你都可以想象一个女企业家或者一个女高层她在一线城市工作她遇到一个年轻的比如说自己的一个选妹她去提点别人的时候她给的建议跟在一个三四线城市的一个姐姐给自己妹妹建议我觉得会截然不同

对的而且还有就是比如说就还是拿二三线城市或小线城举例比如如果你像婚嫁的双方有一个就是如果两个家庭的条件相差太多太多的话那一定是有钱的这一方去托举另外的一整个人另外的一整个人他的整个家族

不管这个家族是男方也好还是女方也好而且就是比如说如果是女方家里没有钱她可能真的就是就是你即便这个女生是因为爱情而结的婚你也防不住她的那些穷亲戚或者说她想要想要要各种各样资源的亲戚这个是真的就是好多好多的那个

例子也好我朋友跟我讲的什么他见他身边的一些朋友都是这种情况那如果是男方家里没有没有钱没有什么资源的话他嫁到一个条件很好的女生的家里的时候那他的岳父也会为了

脸面而去给他的什么这个女婿安排很好的职位或者很好的一些资源进去就是为了能够让外人看起来两家是匹配的两家的水平是旗鼓相当的就会有一种我现在就有一种感觉看到那么多的这种异性恋婚嫁的故事或者说资源掠夺也好还是什么各种各样的故事也好我会觉得

女人如果嫁到有钱的人家豪门里面也是沦为一个生育机器的那种感觉但是男的他如果嫁到很有钱的甚至是豪门里面他会被给予很多很好的资源只是为了让他看上去更匹配自己的女儿而已就是女人怎么样都是有一种

怎么讲都是有一种被吃干抹净的感觉而且你在纯量的地方本来自己有选择是有限的如果我是一个阿姨然后我突然得知自己的某个子女她突然嫁了很好的人我会觉得我的选择突然变多了因为我会感觉整个因为

国内的宗族关系是很紧密的大家其实是做一个大体体去生活的你一个人升天了所有人都会觉得我的选择因为大家本来就没有什么有的选稍微看到有的选的东西

大家都会去争为什么要去争因为量是有限的价值量就是有限的你无法在一个小城市里面通过努力去额外价值那你只能在有限的价值或通过一些意外事件来的价值里面去努力的争抢然后

你在这样环境里面生出来的孩子你看到别人家的孩子别人家的女儿嫁一个很好的人然后整个家庭生活条件变好你作为一个

你他的亲戚你在教育自己的孩子的时候一定会保不齐有这样的心思也就很容易被影响这件事情你是不需要做什么额外努力的你嫁你你生一个女儿然后他嫁得好嫁得好这件事情也不需要你努力纯粹就缘分或他个人那你就会觉得那我的女儿就有义务

有责任就哪怕你不觉得他有义务有责任你也会莫名有这种期待说别人家的孩子别人家女婿多么多么优秀我觉得就是大环境在一个存量环境里面所有人像病毒一样这样传染起来对我就是前段时间看了一个视频就是一个女人她觉得自己老公有什么有什么额外的那种小金库之类的或者说额外的项目应该就是吃回扣了

然后这个项目还拿的是现金不拿给他拿给他的婆婆他就一直在咨询律师他就想要一个是要么就是想知道这个丈夫为什么不把钱拿给自己为什么不把这些

非法所得的现金拿给自己我当时就看到这个我就又生气又觉得很悲哀就是就像你说的就是女性永远就在一个存量的市场里面存量的一个环境里面去去

思考为什么她的丈夫不够爱她为什么她丈夫挣的钱不全拿给她为什么她丈夫是这样子那样子的她从来也不会去想她这个丈夫的钱是怎么得来的这个钱合不合法就是为什么要做资产隔离她就一直在想为什么这个钱不是给她的

而是要给他妈妈或者说给其他的别的人而不是给他她连法律都就是是非都忽略了她唯独在乎她的丈夫是不是全心全意爱她的把资源都给她的我当时就觉得好悲哀啊真的很悲哀这里我想补充一下为什么我会觉得这种

这种女性她是非常悲哀的就是她的所有的世界她的生活都是围着她老公的包括她老公甚至做了违法的事情私藏了违法所得的现金她都会在纠结这个钱居然不是放在我这里

我当时的感觉就是这个女人好愚蠢啊我看到这种情况我下意识是愤怒我在想你怎么那么蠢你连这种违法的东西都不知道吗你还只在纠结你老公为什么不放在你那里但是我下意识又想哇这个社会把获得金钱资源权利的通路给女人阻隔的死死的

就是整个社会包括女性生长的环境他都完全不会教女人你该如何获得这些金钱获得这些权利获得这些资源而是只教女人如何找到一个好老公只教女人如何维护好一段亲密关系仅此而已他们把

所有的金钱资源权利都与女性隔绝制造一批制造一批批的纯女人笨女人我是真的觉得很愤怒对这样的事情非常非常愤怒说的时候我都生气了对还特别搞笑的一个事情我现在有个同事可能过段时间要被开了反正我这么在这里说应该也没有人会知道吧就是因为他在面试的时候

当时还是我之前的那个总监面的他就他自己面试的时候就把自己说生气了然后我总监就觉得这个人情绪有点太不稳定了然后但是我那个领导又觉得哎呀这个人就是有类似就是类似行业的经验就觉得可以录用工作年限也蛮久的好像快十年了吧结果做了这两三个月

把所有的部门的人都惹毛了每个部门的人都来告状然后告到我们领导都受不了了就觉得也保不了他了可能节后或者说过段时间就要把他开掉了因为就是他经常就直接就是在电话里就能跟人吵起来跟所有人吵架跟所有的人就是互相的甩锅或者不承认这个东西或者固执己见

然后就是这个工作就很难推下去包括他的一些项目他有的时候忘记做了就只能丢然后我那个领导就找我来救火就让我来帮他做然后可能今后这个他估计要被要被踢走了包括连同他手下的那个做执行的那个小朋友也会被踢走因为他们两个人配合起来就是真的是一直被投诉就觉得他们两个在待在一块就

要么是一直吵架要么就是没有任何就是彼此都没有对任何的帮助就好搞笑就是面试的时候把自己说的生气了都要生气都要吵起来了自己跟自己吵这公司选人也很那个这样的人他们都觉得可以录用还要给很高的 title 去做结果

试用期没过也被开掉了而且我这个同事他很搞笑的是他前段时间上个月还是什么时候有感而发发了条朋友圈说说自己事业运不顺的时候就是接连着两个还是三个公司试用期都没有过然后自己事业运好的时候一入职就接公司最大的项目然后就发现好像现在有一种

应与成衬的感觉怪不得他之前两三个公司试用期都没过呢因为他这个脾气啊情商实在是太差太差了就是能够直接就是在电话里跟我们那个领导就是忽然一下就吵起来了声音超级大我们在那个会议室里他们关着门我们都能外面听到外面吓得鸦雀无声好搞笑你看到没有就是

我在这边好像都没很少见到靠谱的人或者正常人我现在其他所有部门的负责人他们都很喜欢我是因为一个是我情绪稳定确实是全靠同行衬托嘛

但是我觉得你在工作上没有必要跟同事有那么多的冲突啊或者说情绪上的发现根本解决不了问题而且我也不擅长跟人起任何的冲突就是以解决问题为主

然后其次就是我现在会哄着我这些同事比如说有一些媒介的朋友媒介的同事他们跟我推荐某一个博主他说这个博主那么好他什么数据啊内容都很好怎么不要怎么不和他合作

我其实可能有的时候我忙起来我看不了那么仔细我就说我说哎呀我有眼无珠啊我说这个博主真不好啊你找的太好了我怎么没注意到啊我说我加上加上然后就现在全都是在哄着他们然后比如说有个项目最后压到设计师这边的时间完全不够设计师可能要加好久的班才能赶回来

然后他们就问我能不能就是节后再交付或者说再延个几天交付我说我去跟你沟通这个事情你不用担心我是觉得这个交付时间是不合理的我说我去聊

然后我就跟他们说说有什么事天塌下来我顶着然后我就偷偷跟他们吐槽说反正有什么事我的领导也不会顶着他会率先把我们推出去率先把我们推出去之后跟各个部门的人说这件事情就是我们品牌部的责任就是我们的错对这个也是我想要聊的就是我这个领导啊

真的是出了就是不惹事吧也很怕事也怕来事就是他永远都是怕出了个什么我们和我们品牌部和其他的部门有个什么争议啊冲突啊他首先就是要么就是逃跑而这个事情我不负责你们自己私下去沟通自己私下去拉个会议沟通其第二个就是啊这个事情

不管别人就是品牌部的责任他永远都是这两种态度有什么事要不先把我们要不自己先摘出去要不先把我们推出去真的我现在已经非常了解他了这些对我来说都特别遥远

就是包括我的职场生活甚至都是可能我前几个星期就是一时起性跟他们吃了个饭就因为我们有两条业务线我就跟其他业务线也吃了个饭然后听他们聊自己的

对象然后聊工作上的事情我才感觉到自己有点职场生活就我其实没有太多这种感受的但是我反正听了这么久我感觉就是要是以后我有这样的忠诚我就把他踩了我就受不了了

真的很吓人然后我也是来了成都之后来这家公司之后才经历原来这种上级是存在的原来这么复杂的职场关系是存在的原来这么飘忽不定没有安全感就是朝令夕改的老板也是存在的真的我会有一种觉得

我可能打工的生涯到今年为止就结束了之后我估计我也不会再想要再打工了怎么样的如果要打工的话我也回上海或者深圳去打工我也不会再留在二三线的城市就是这对而且我觉得有点难过的事情是实际上还是因为优秀才有选择其实对于很多很普通的人来说他其实

不管他学历怎么样他可能在整个轨道上这样生活去玩一线城市回到二三线城市还是没有那种我要改变或脱离开人那种强烈的念头的他其实只会说哎呀职场是这样的好难受还有压力就这样了他只会去适应他因为我觉得整个从小到大的教育就本来就是在一个严苛的规则里面规则体系你已经

在小时候习惯过规则体系了我是长大之后有一套新的规则体系而已

我之前那个我之前的品牌经理他好像也要拿到融资了可能就这个几个月时间开始说想要跟我合作嘛我觉得也可以然后我就觉得你看人家人家能够马上离开这种很 toxic 的职场环境的人都是有选择的我可能暂时就觉得我的选择没有那么多或者说我还没有找到一个更合适的工作机会或者合作的机会

但是我就觉得包括我这个那个总监他前几天我们也出来吃饭聊天啊就聊了一天从下午三点一直聊到晚上十一点钟他就说他好像只有前几天去上海看展或者说参加活动的时候跟上海的朋友聊一聊他才觉得活过来了

但是他回到成都之后就没有任何人和他聊这些东西工作也好事业也好还是各种哲学的东西也好而是他回到这里就是这个朋友结婚那个朋友生孩子这个那个的

他就完全不想跟这些人打交道而且就是聊得很没有意义包括有的时候我聊我这家公司的一些职场的乱七八糟的这些事我自己说起来都会觉得好没有意思这种事情我除了吐槽让别人看个笑话听个一乐也好或者说释放我自己心里的压力之外没有任何的价值我就连

吐槽这个东西就连骂他们抱怨我都觉得都没有任何意义都是浪费时间的一个东西我觉得这一期的价值就是如果听的人有有零星几个因为这一期决定再也不会三四线或者说内陆城市那就是最大价值真的

因為實際上談當你談論一些不好的遭遇跟一些負面的東西的時候他就是會被吐槽衝刺著對嗯然後就其實這件事情也是

我现在创业也会有这样的困境我在交朋友的时候可能对于打工的或者说你是工作的来说你可能在一线城市接触的人的数字质量会比较高你回到别的城市的时候你会突然有一个很强烈落差你对于创业的人来说其实这个困境会更明显

当你从企业经营跟业务公司层面去思考很多问题以后你很难找到能够匹配去聊天的好朋友了你要么就只能找创业者了其实也是有限的你的圈子就会变成越来越集中在那一层我现在的一个我觉得我现在一个问题就是我交朋友会比较难

你说的交朋友这个我真的我还有个体会就是我好像在哪里就骂哪里在上海我也骂上海在成都我也骂成都干一行恨一行但是我就真的觉得交朋友我现在是宁可我们是因为利益而捆绑在一起的或者说我们因为利益而相识的

慢慢成为朋友的我也不希望我们就是纯粹的是因为某些个人的情感成为朋友呃

或者说因为某些立场啊政治立场也好或者说某些观点而成为朋友因为我觉得后者什么观点也好政治立场也好对什么什么事情的看法也好他可能只能反映你价值观其中的某一个点一个很小的点他不是一个非常全面的立体的一个人呈现在你面前而且其次就是你们之间没有呃

没有利益捆绑的话或者说不能给对方提供更好的价值或成长的帮助的话我觉得也只是一些久肉朋友或者一个阶段的朋友包括我在上海的一些朋友也是这样子包括我们现在都已经早就绝交了因为之前可能因为一些很小的事情我觉得是很小的事情绝交嘛因为我觉得他姿态非常非常高

包括我看到一些讲香港职场的比如说人家签合同可能都是终身制的他不是只给你两年一签三年一签这样子我就说了这个事情他说他说没有吧你从哪里看到的我说我就故意说我说从营销号上看到的我所有的信息源都是看营销号啊他就说怪不得啊就是就这样很很高高在上的一些话

他就说你能不能不要看这些很垃圾的东西还有包括我吐槽公司的一些事情的时候也是他说为什么你总是去这样的公司就和你找的那些很烂的男朋友一样就是这两件事情是非常伤到我的但是我也只是想冷处理掉我就想慢慢不要继续联系就好就做陌生人就好但是后来我还是看到一些他很有优越感的发言不确定是会不会针对我

但我还是觉得很不舒服我觉得没有办法和这种那么有优越感的人做朋友所以我就直接把他删掉了就是单方面切断联系慢慢相处两年左右快三年下来发现我完全不了解对方我觉得比如说我们关系好的时候我会觉得他不是在炫耀自己他只是在给我展示他

见识过的世界确实见多识广确实家里条件也非常好能够给我分享那么多很好的经历但是后来一旦我们关系有一些裂痕的时候我会觉得他的姿态也好或者他的表达也好确实会伤到我会很高高在上他就会明确的说

就是你找的公司你找的男朋友都很差你为什么总是找这样的就有一种反正就是很很指责我的那种感觉对就这种事情我真的觉得还挺伤人的

就我觉得不一定是利益但是朋友一定得是就你的长期朋友一定得是你跟他都共同进步的就我自己是多边关系嘛我对亲密关系本身的态度就哪怕是很亲近的关系都

都不会说希望这个亲近的关系可以非常的了解我或影响我我也会对关系是有选择性的就不会指望一个人同时满足很多点如果是朋友关系的话我觉得因为人你是会进步的你是会持续发展的

然后如果对方是没有进步或其实对方也有进步但可能对方进步的方向对方进步的方向会受他价值观的影响然后逐渐变成另一种人然后如果你的朋友关系里不能让你进步或者说你们不能互相进步那我觉得过了一段时间这个人在你那里就会变成很旧的一个人了

很旧的一个人对于进步后的你来说你可能就没有那个兴趣去跟他继续交往了但是我们又是一个非常容易被情感驱动的一个生物就会很矛盾所以我觉得只能去接受朋友是流动的包括最核心的朋友可能就是得互相了解很深度知道怎么对方在怎样的变化怎样的成长然后才有可能是

长期的朋友不然哪怕当初关系很好的朋友也有可能只是短期的朋友就我的定义里可能三到五年都算短期朋友说不出来有点像那种会家暴的人关系好的时候或者他心情好的时候他就是他对你就很好你心情不好的时候或者说一旦你没有任何价值的时候他就会

马上对你拳脚相加有这种感觉而且我我看我就是我结交朋友我都其实就是怎么讲呢我那些很好的朋友他们是真的把我养得很好就是即便我跟他们开个玩笑我就说我说啊我就是一个什么样的人我就是一个怎么样的人或者说我甚至我跟他吐槽我家里的事情的时候我那个朋友他直接跟我说了一句话我记到现在他说

他说我很感谢你你把你自己照顾的那么好你让自己逃离了那个让你很糟糕的家庭环境我跟他抱怨我家里人或者说我之前的一些事情的时候他第一反应是感谢我自己我感谢我为自己做出了那么多的努力天哪我那一瞬间就会觉得哇

我甚至都我只是把这个事情当做一个吐槽一个抱怨甚至是一个自嘲而已但是他不会忍心让我自己这样这样嘲讽自己这样贬损自己下去的他一定会给我很很强大的情绪上的支撑的对就是这这就是我认识了六七年甚至快七八年的朋友我们到现在一直都是非常非常好的朋友

我就觉得这种朋友我们才确认是爱彼此的很多朋友其实就只是搭子或者说是觉得聊得来性格还不错然后大家可以玩到一块大家其实因为

很多人的生活就除了职场以外的生活生活可能就是围绕于具体的消遣娱乐或别的一些话别的一些是情绪问题有朋友可以适配并且你也不可能突然去找一个陌生人成为你的朋友去接触这些事情所以他很有可能是通过搭子去认识但逐步成为承担你情绪的一个人物

那我觉得好的朋友或可能真正定义里的朋友你是没有朋友的你在构建你自己的家你都是在逐步寻找你在这个世界上的家人然后家人本来就是稀少的那既然家人是稀少的话那你就慢慢来找就好了对的

比如说我的同事啊,我的同学啊我的父母啊,我的亲戚都是没办法选择的但是我的朋友我是可以选择的我的 chosen family

然后我就是觉得包括我大学还是高中毕业之后我从来不会和之前的高中的同学大学的同学甚至大学的老师联系是因为我们在相处的这几年里面我就知道完全不是同路人就只有就感觉还能聊得来的一些朋友或者他真的很欣赏你你也很欣赏他

我们才有零星的几个到现在还是我的朋友除此之外我大学毕业周我把那些人全都删掉了所以后来我就我其实挺不理解就是他们吐槽参加同学的婚礼的时候或者说吐槽同学这个那个的时候我就想的是你们怎么还会

就是让你们的同学成为你的朋友这个在我当时是完全没有他理解的包括我同事也是我就是我是一个非常非常有边界感的人或者说我甚至我心里一直是防御的状态我不会让我的同事同学成为我的朋友如果要成为我的朋友的话那可能是我离职了离开这样公司我们之间没有任何的这种什么同事关系类似这样的关系的时候我才可以

就是和他做朋友不是说我挑别人而是说我没办法接受比如说在工作场合在校园的这种环境里面我们已经知道了相处那么久或者知道彼此

我觉得工作状态是我很脆弱的一面就你知道我那么脆弱的一面之后还要和我成为生活里面的朋友我是没办法接受的我会很防备因为从小到大的环境里你实际上直到大学毕业你都是没得选的你

你是在一种没有选择的环境里去挑一个朋友稍微聊得来直到毕业以后你才有的选但我觉得大家其实也没有辨别什么叫良性的友谊的这种能力因为也没有人教大家可能真的就是大学会友好闺蜜会一直相处着他是没有意识到

你的好朋友实际上只是因为你们在一个无法选择的框架里正好出现在一个班级里然后因为出现在一个班级里他就离你最近的你是在一个有限的人数里面去选的但如果是你的人生你人生的广度你所认识的人里面你所挑选的一个朋友你的家人他应该是千里挑一万里挑一的嗯是的

而且我有有一点点不舒服的地方或者有一点点会觉得不太对的地方我们不能做朋友的那一点我就会离开立马离开哎好想回上海真的是好想回上海回我不哎呀如果是还还要就是继续工作的话就是一直一直工作

一直一直这样打工的话在这个公司最快或者说最晚我也是明年夏天如果这期间有很好的合作的机会就像我之前那个总监他其实他应该应该也是算是给我 offer 了吧但还要等他的那个融资到账

还有一些其他的之前在上海认识的一些朋友自己做产品也好还是做什么自己创业也好如果也有很好的合作机会我觉得也可以聊打工也可以但是我一定不是在这样复杂的很中国的一个职场下面

去去打工为什么要等到明年夏天起码我比如说我拿到公司大的项目我做够了一段时间我觉得到明年夏天应该差不多了比如说我做满这个项目也差不多一年的时间或半年多的时间应该过段时间公司的大的项目就会交到我手上

我现在还是给别人擦屁股的一个状态给他擦屁股或者别人不要的项目或者说忘记做的项目全都丢给我我当时也在想为什么他们会选我一个是我是这个公司的新人其次他们觉得我很好说话第三个才是觉得我能力是靠谱的能够给他们救急的

他们觉得我很有责任心所以才会综合考虑会把这个东西交到我手上因为别人也不接呀别人不会接这种烫手的山芋别人都有自己的稳定的项目去做我的话就是只能要别人没要过的或别人不要的

包括我那个领导前几天跟我聊天沟通的时候他说你旁边那个同事估计他没跟我说待不了多久但是这是我从别的别人那里听来的比较靠谱的消息他只跟我说之后不会让我旁边那个同事再做他公司最大的那个项目了然后交给我来做节后要么就是六月之后

然后他就说他觉得你好倒他就直接跟我说说你好倒霉呀为什么你手头上的项目要么就是没有 2B 的渠道就是 2B 的渠道是没有人要的

如果你只做线上的话,你很难卖出去线上卖的没有那么好线下是一个非常大的一个渠道他就说为什么你做的这几个项目都要么就没有渠道啊要么就是没有线下的渠道要么就是货一直延期或者一直改动一直出变故

我已经想的是我他说这个话的时候我没有反驳我一句话都没有说我只是听他在说因为我知道都是因为他他完全不会这个领导完全不会管理他只会呃

给我加很多很多的工作我也当时及时的去叫停了我说我只能做到手头上这几个项目了其他的我不会再接新的需求了因为已经过度的饱和了我分到每个项目上的精力都是不够的我一天都要在四五个项目里面来回穿梭我说这是不可能的没有任何一个人能做到这个地步其他的人最多

一个人一年也就两个项目从头做到尾了我是不一样的不断有临时临时的新的项目新的需求发给我然后我就要去救火我就要去做那我就我就及时跟他叫停他就说 OK 可以把我手头上的两三个后续的都分给别人

分给新来的人其次就会把公司最大的项目交到我手上我就觉得你自己说这种话你不觉得很恶心吗都是别人不要的东西丢给我啊我是垃圾桶一样的是垃圾桶收容站一样的东西你这样都丢给我来做而且这种产品它从设计出来之后已经预示到了它的市场一定不会好的因为我们这个产品比较特殊嘛嗯

所以我就觉得他挺搞笑他自己知道我手头上的这些产品品类也好这几个项目也好都是没有人要的公司之后不打算再给投入资源去做的他们就丢到我手上这太傻逼了真的是很傻逼

对啊他完全不会他也不会招人他也不会管理他也不会说把每个人就是发挥每个人的优势你如果创业你觉得你是发挥哪个优势呀创业就如果你未来不是打工我可能还是在比如说我的本职的就在怎么讲就在之前我过去这几年的工作的

职责的本身的基础之上吧就偏向于技能方面专业的技能方面就不是做品牌营销我就知道怎么做嗯然后还有拓展资源的话比如说呃找一些找一些投资人啊我觉得这个我也可以我也认识一些认识一些做投资的人嗯

我觉得这两块应该是一个是本职的那种什么专业的技能我是可以做的其次就是怎么讲找资源找钱这个我可以做因为我也在想如果不管是我和别人合作也好还是我以后自己要做一个品牌也好我可能也能做的最多的就是这两个方面我怎么能够把一个品牌搭建起来然后其次就是我找人找钱

我觉得可以给一个参考的是因为我可能会聊生意模式最近比较关注企业的生意模式然后我的优势可能跟你是重合的都是品牌营销但是我最近会开始把自己的优势重心调整到企业经营了因为发就像小马送说的营销其实是经营的营然后

你也可以看到类似华语华这样的公司他当初可以做的很大一方面是他的营销理念确实很突出但很大原因是因为餐饮行业他有很多门店你对我一家门你对我一个品牌的改革我服用到很多的门店以后他是有一个规模化的一个效应的就是

可能 600 万的一次咨询就还给他的报价对别的行业来说他做不了就 ROI 不高但对参与行业来说他其实就是

餐饮行业你一家门店提 1 万的销售额你几百家你所提的销售额所得到回报就远大于 600 万了这也是为什么华尔华服务的很多案例都是集中于餐饮门店在别的行业做不了我其实最近在思考的点就是我不能去做品牌营销我现在搭建的团队甚至重点就在流量团队

因为你要做西端业务品牌不是一个重点品牌只是一个起步让别人认识的一个方向但核心其实是企业经营然后企业经营里面哪一块是可以强大到你可以出去单干你跟任何任何人合伙做什么业务都做起来我觉得在有品牌能力的基础上有流量能力那你其实很多业务都可以做了那如果是我作为一个

我也是打工的情况下就我如果是你那我可能为了以后创业我会选的方向是我主动去积累一些浏览能力我去保证我可以独自的去把握整个习端业务这样我才以后有机会因为我始终觉得

品牌是一个在创业里面你作为核心能力是很弱的它是一个乘法就像小丑牌一样你得有足够的加法你可能拉资源是小丑牌的筹码然后你做运营做流量是小丑牌筹码的就乘法就加倍数可能品牌是一个倍率企业经营是一个倍率

那我最近在关注的企业的生意模式包括企业经营就是希望自己的重心不在品牌资讯吗因为我的合伙人也跟我讲过我很适合去做品牌营销资讯做女性向的品牌营销我觉得重点就是如果要做一家企业无论你是小生意一两百万还是稍微大一点未来更大企业你一定懂营销的人一定得懂企业经营嗯是的

对的像我前一天在和 Melody 也就是聊到就是泡马特这个公司嘛

就是他们也在问我一个问题就是你看像这种潮玩公司它做起来的原因可能有很多比如说他们签约了是艺术家的 IP 本身这个艺术家的 IP 自己就有生命力就有用户的基础所以那个泡马它只是用盲盒的形式把它们给卖出去了这个可能是他们成功秘诀之一吧

包括泡马特他们本身也是做渠道起家的本身就是开小杂货铺后来慢慢开那么多线下店把你的产品开到了用户触手可及的地方我觉得这是一个很成功的策略其次就是怎么说呢我就在想对于这些公司成功失败的一些分析

你看成功的公司总有是总有某几个方面是做的非常非常好的行业的领先的水平的但是失败的公司或者做的很差劲的做的半死不活的公司他一定是在整个系统上每一块都差别人一点

这里差个 10%那里差个 10%我加起来要差了好多好多我可能比如说我和我的竞品公司来比的话他们某些比如渠道能力做的特别特别突出我就很我本身也很依赖渠道但是我渠道做的就是不行我自己做的就不行我可能品牌能品牌的内容啊做的也不行营销做的也不行产品设计也不行就各方各面累积加起来我就

差的不是一星半点了我当时就是在想这个问题而且其次就是比如说我现在是打工的一个身份我在一家初创公司做 0 到 1 或者说在一家稍微成熟一点的公司做 1 到 10 这两个阶段我觉得都可以写到我的简历上但是

一旦我如果我自己去做自己去创业我做 0 到 1 或者说我再往上去做增长的模式的话我现在想象不到或许就是很难就是完全要靠你自己和你自己的团队你的资源而不是你一个已经有资源有平台的一个地方了对吧就是你打工

你说的多好听我给多少个品牌搭建过零到一做过从零开始的这个阶段说起来是很好听的其实在零开始之前人家创始人就已经把这个框架给搭起来了我做品牌营销也好我做什么这样的营销工作也好只是一个我把这个

框架给填充起来的一个东西他们本身不需要你搭框架不需要你找合伙人不需要你找投资人不需要你去招人对吧你只是作为一个员工加入到这个初创的企业然后去不断的填充你的工作内容就可以了所以我现在的感受就是即便我好像说做了几家公司 0 到 1 的阶段

但我只是做了那一个品牌营销的方面我完全不像一个创始人一个老板一样我要思考业务的方方面面这完全肯定是不一样的我觉得我可以从企业经营的角度来给一个答复可能会完全不一样就是实际上

大家都会想象创业特别难创始人压力特别大这些都是客观存在的然后员工确实我从企业经营角度我不会让员工什么都会我希望他成为技能特别专业的然后特别优秀的人才但是从做生意的角度或创业的角度来说

实际上你很多时候你要做出很伟大的成就它并不一定关乎于这家公司的所有各方面的努力程度就为什么会说供应链会说渠道会说资源这各种各样

核心原因是因为你是在做生意的维度上跟别人去竞争同一个品类就我说一句简单的话就是大家都在做酒吧你也来做酒吧了你就必然要跟那些成熟酒吧去比你的供应链你的酒水价格你的管理你的调酒各方面有专修因为这已经是个成熟市场了

但是我从一个创业的阶段并且我现在在做很多新的业务包括未来你如果要创业我也可以无偿帮忙我从这个角度来聊创业它不是一个大家一起一开始就要想的很缜密大家想一个系统了

他很多时候实际上就是改变你的生意模式你创新性的想想想想到生意模式改变当然你这得有对企业对业务需求的了解我就举最简单跳海的例子跳海的例子他就是一个红吧红吧的天然的问题就是他无法复制主理人主理人他就会成为这个业务的壁垒并且所有业务所有红吧就都卡在这个点

然后这个阶段他把红吧搬到了线下搬到了很多酒吧他不是因为这个创始人他自己就我不说他能力比别的酒吧能力管理能力资源能力渠道能力影响能力有多么强大的优势你从结果去归因他营销特别好他社群做特别好但你从模式上归因他为什么可以从一家店开到这么多家店

核心就是因为他通过模式创新他把红吧的主理人变成了打酒师变成了通过打酒师去复制老板从而去解决了绝大多数红吧无法解决复制性的问题

再通过打酒师文化去建立了一个壁垒他最大的突出是他模式创新在一个模式创新下所有员工做事情都会被这个模式创新变成一个杠杆去实现所以我会说就老板或创始人其实 80%的时间在决策在思考

就可能我公司我的中层基层工作量都饱和的就不会有加班那工作饱和但老板的时间一定都是在大量的思考阅读或者说在想就包括我们现在在找业务也是要去找不会花费太多串死时间跟精力的

就原因就是因为选择比决策更重要但是你如果只是打工你是意识不到选择选择比努力更重要这件事情到底选择努力中在哪然后另一个例子是喜姐杂串喜姐杂串之前的老板是一家做马拉炭的他想要做到善意营收他想要把店面开的特别多就可能现在破破万店的那些店那些品类其实就蜜雪冰城瑞幸啊

绝对压迫这些东西然后他当初在做麻辣烫他一直无法理解为什么自己的业务做不大他就去思考他去各行各他去各个城市去看那些小吃他找到了杂串这个品类杂串这个品类比麻辣烫品类的好处就是他们店可以很小因为他没有那么复杂的工序其实他供应链的压力不会很大就是

麻辣炭你要保证新鲜杂串很多都是所以它品品就比较有限其次是它动品会居多杂串这个东西它的门面的面积就会天然的小很多而且它因为小吃它可以在很多个地方去在很多山产很多地方都去

开店就他他做洗解杂串对比他之前做麻辣烫真的不是因为他做洗解杂串这个品牌营销有多厉害他做洗解杂串这个

做的方向有多好完全就是他通过他的核心能力是没变的他在核心能力没变的情况下找到了他可能经营餐饮门店的能力都还是很优秀但他找到一个更好的品类去放大自己我从企业经营为什么不做品牌营销开始去说企业经营因为你从外部的角度从岗位的角度去看待一家公司你是很难看到很多东西的

很多公司他说是吃了红利就是有吃时代红利的还有很多公司他吃的不是时代红利他吃的是生意的红利他吃的是这个市场的红利为什么创始人能吃到这个市场红利很有可能是因为这创始人运气好他正好就开了一个店然后一直火然后还有很多时候比较厉害创始人是可以了解这个行业的生意模式并且在做的时候就不断去优化这个生意

我觉得其实你在工作层面工作的难度

说我说实在的你又换一个工作的难度就把一个品卖到多少多少销售额卖到什么什么量这样的工作难度跟强度实际上是远大于老板去想一个模式的但是老板去想一个模式这件事情的效益是远大于可能十几个岗位共同创造价值的因为它实际上就是一个惩罚全部都事情都改变了

如果你是一个小的创业公司或你是一个还在工作未来想要去创业的这样一个人我就会非常建议是不要在工作里面去局限因为工作里面你绝大多数都是在优化肯定是对的你把一个东西从 10 万卖到 100 万你确实在优化但是你不理解为什么要做这个生意

那我觉得你一定得跳脱开优化的视角你得就是可能说的不好听如果你想创业你可能可以稍微做点副业或者有意识的去积累自己做别的业务的一些方向对然后

对然后我可以再补充一下我从企业视角我其实刚刚就想说就没有一个好的方式去介入其实企业视角是怎么看待员工的我说实在一点招聘市场上的歧视一方面就是因为用工市场劳动力大量溢出如果你在经营一家企业你如果要性别歧视或者说地域歧视的保障企业权益的情况下你去招员工

我现在说的这些东西它是不合价值观是不符的也是我没有在做的它不太合三观但是是很有用的

首先你看他家庭背景这个人如果家庭背景好你哪怕给他薪资开得很高他以后也有可能要跑路回家继承家业你可能就不该招这样的人其实是他如果他有表露出他想创业或以前创过业的有可能你把他作为核心人才他以后很有可能会流动我在讲我所听到的例子是女性如果比如说你在传语地区招人

你可以去招稍微好看一点的人但是如果你在一线城市招人

你可能就不能去找比较好看的人为什么会出现这种性别歧视因为你在三四线城市你去找一个好看的人他很有可能会在单地城市成家生孩子嫁到单地的一个老公然后从而在这个城市长期留下来从而在你的公司一直留下来如果在一线城市他很有可能一线城市所接触到的资源可能会直接让他不再打工了不再工作了对

很多对很多很多东西包括地域这个人他的地域在哪里可能如果在草上或者哪个地区他家里结婚生子念头特别强这个女孩或他私家特别强这个女孩可能未来要回家我所听到的很多公司都会有各种维度的考虑或歧视

包括 985211 为什么会有学历歧视因为你要把一个月薪 1 万人培养成 15000 或 20000 远比你从一个月薪 6000 的人去培养要简单的多就学历歧视性别歧视各种歧视包括年龄歧视年龄为什么会有歧视因为已经 30 多岁的他会有自己成功那些经验的那些

惯性思路然后他就会挪用这些惯性思路就你从企业经营的角度去看待招聘市场歧视你就觉得特别特别合理那我只能说从找工作角度其实真的是应该去就大家从工作角度其实完全不会有这个概念说我要去分析这个企业的

大家只会觉得这个公司氛围好不好大家只会觉得这个公司钱多不多公司老板怎么样但你其实可以从企业经营的角度去分析这个企业然后你理解所有人在里面工作的态度想法这些东西以后会长期影响你的在这个公司未来的回报或者你所能学习到一些东西所以我真的觉得企业文化

真的特别重要它不会影响一个公司能不能有获利能不能吃到红利但它会长期的影响一个公司能不能找到一个好的生意模式这样公司能不能变得伟大所有人能不能都有好的回报我真的觉得企业文化特别重要对

我前几天在和朋友聊这个事情就是我觉得现在这公司他虽然是一个势头很猛的公司势头很猛的行业但是我觉得他注定走不长久因为他毕竟是一个

要依托于当下的潮流文化存在的公司那潮流的东西永远都会变之前的暴力熊也好还有什么 Farm Bob 也好或各种各样的很火的潮流文化的东西它只能火这么一段时间火个几年所以我真的不确定啊这公司能不能再再能做五年对对

对我觉得公司的发展其实你看行业的趋势都就行业未来市场会不会好都不是很重要就像女装女装为什么不是一个好的生意因为女装它每个季节都会变一个热门的品你在这样的行业里面老板是必然会被市场影响的你是有可能去年迟到红地赚到特别多钱今年连去年的 1/10 都做不到业绩

这样的行业也会影响整个企业的文化 甚至人才架构因为你想一下这个企业如果前两年生意特别好或某某几个月生意特别好某几个月生意特别惨淡你作为老板你肯不肯给你的核心人才高薪我觉得你肯定是不敢的你只敢说我给核心人才按绩效或提成或跟随业务发展的一些奖金

你的核心人才又拿不了很高的薪资没有固定薪资他又会很不放行人员流动性就会自然变大然后你如果给你的人才说是按营收的绩效指标去给那你又会培养出你的员工会默认我做多少销售额我就能拿多少提成你的员工也很难接受我在淡季的时候自己的收入下降

我觉得真的看待一个企业真的很多维度的可以去包括老板的心态其实都是有印证的然后我觉得还可以补充一个比较有意思的是我最近不是在大量的学习企业经营吗我也开始我最近的一个想法是我会从比如我在看和服烙面

或者说老乡鸡我会思考我从他竞品的角度去看我这家公司到底优秀在哪有哪些地方是我绝对达不到的因为我以前对于很多生意的了解其实都很浅因为你懂做品牌营销的人他其实会重点去强调营销品牌对外的表达对外能抗的那些东西你会觉得比如费大厨你可能会觉得他辣椒炒肉他绿色灯牌各种各样是他核心竞争力

其实你真的做到这个行业里面其实不是然后我最近也经常在看一些比如段永平花玉华然后道胜和福这些书然后最近在做的一个我觉得我从创业角度可以讲的点就是组织架构上因为我我的西端业务现在在不断做新业务嘛

我自己找人在理解刚才那些所有就业歧视的情况下我觉得还是希望找到基本数字好就可以长期跟随发展的核心人才因为你的业务你的生意模式一定是会变的人家企业做个十几二十年甚至三四十年甚至未来你的老板死掉这家企业要长期持续发展你是得有人才来继承的人才才是最核心的资产

那对人才管理我其实的方法可能就是

稍微高一点的薪资加确定性的承诺我觉得很多期权这种东西都会太虚了你就直接他在外面能拿多少工资你就稍微比外面给他多一点如果你给不起那就说明你的阶段有问题你用不了这样的人你要么就自己从头培养要么你就接受你可以短期的付出我觉得你没有义务去让一个人进来然后给他画饼跟他说未来上市你有多大的回报

另一个点就是

其实你是没办法具体去培养某个人的就包括你如果做 200 人公司更不可能了但是好的公司它是有好的组织架构的就我现在每个月会让全部人去围绕增量的事情去定自己的 ok 目标然后每个月底我会我要每个人的目标去认真的写你的绩效评分是多少然后绩效是所有人公开的然后我也会针对你的指标去挨个写点评

你这样才有可能形成一个人才的阶梯你有很多个业务然后大家从小的业务做起然后一路看着更优秀的人是怎么做到的我觉得这是一件很难的事情但是这件事情它很有必要哪怕虽然我们现在公司营收还不高还在尝试对然后我觉得可以

从员工角度可以看的就是我之前就是因为管理做的太烂了最近在思考这些事情就是你在这家企业你的成长是什么这个企业是否有给你一个明确的规划是否给你一个能力培养或工作重心上的强调

如果没有就说明他自己都没想清楚然后其实企业的所有改革你一定得是利好员工的不然人权一定会流失对但是在深圳创业我觉得也有一个问题就是一线城市大家

很难在这里哪怕收入很好很难这里买到房长期留在这我觉得这就是未来要面对的课题了就是你在每一个城市创业做业务一定是既有好你的好可能是你的人才年轻素质很好你的坏可能就是长期视角来说人才流动一定是一个必然的事情就为什么影视飓风会很好

影视区分的企业文化你从外面就可以感觉很好就是因为他的高层影响了他的中层然后他中层他核心人才又会影响所有他的那些基层的员工大家会有一个共同的一个愿力就影响到全部人我今年有一个想法就是我在希望有意思的可以帮助到一些女性创业者或者说想创业的人就他是

一方面它可以让我接触更多业务

另一方面其实就是我觉得我希望影响到一些具体的生意的经营如果搬人就一定不只是搬你怎么建设品牌或怎么去做营销其实搬一个人我觉得最大的收获就是你可以了解这个行业我最近有在搬一个做红吧的女生就之前吧然后我就会了解到红吧这个行业然后从而去

想清楚就是因为我还有一个业务方向可能是去做女性的客厅就是你可以理解成一个啊现在有女性书店有女性酒吧各种各样都有然后这个业务天然的问题就是他回报少然后他的

风险比较高它是一个流量生意你得持续拉客包括红吧你更多的是一个你得每周每天举办活动保证有客流量它不是一个好的生意模型我会想着做一个方式是只去把客厅

拿出来做经营然后同时出发的这样一个模式就是我现在思考一个新做的业务一定是第一他的竞争一定得很弱就这个市场里你的我觉得每个人或每个企业的核心能力都可以被提炼出来大部分的初创企业的核心能力就完全就是围绕老板如果老板没有核心能力那这家公司就会完蛋我就我自己觉得会有很大问题

如果他就只有资源没有别的东西然后我在思考怎么在这样的环境里去做一些业务的时候就像红吧这种东西我就会思考把生意模式去创新去改变一定得是模式创新才有机会去突破的你纯粹的只做细分市场我觉得也不是构成核心竞争力但这样的事情就会比较难对然后

我也会建议所有想要创业或做业务的人因为大家很多人可能就是单纯的去看到比如说别人卖水晶我也去卖水晶然后疗愈经济很火大家就会有这样很直接的想法但我真的从经营企业的角度包括我们公司我现在保持每个月或每两个月去新做一个业务的速度去持续的探索回报比较高的业务们

我在做这件事情的时候我所秉持的一个想法我希望所有创业的人都可以意识到的事情就是你一定要在一个弱竞争的市场你这个多竞争的市场一定要能够通过你的能力比如说你设计很好你在设计里面你可以把设计结合去做成一个壁垒

我觉得你得有这样的预期否则所有业务一旦做了比如我之前做业务很快就会被别人抄袭哪怕你是创新的也会被人抄袭对然后

我再从生意模式的角度去说为什么一些业务暂停了比如我之前不是有一直在做一个女性陪伴业务吗就是一个 24 小时的女性正能陪伴你可以花钱然后请找一个女生她扮演猫猫来在线上跟你聊天聊 24 小时有两个毛毛他其实就是一个比较创新的生意模式之前的陪聊他全部都是

可能按次收费然后他可能是很短期的然后我这个业务他其实最早是围绕于监督学习后面发展成陪伴这个业务你从外面来看大家第一反应是哇你这个业务用真人来做你的成本得多高呀你这个业务肯定不能规模化你的编辑成本肯定特别大对吧这些事情实际上你在做这个业务的时候你是能想象到的在你没有商业意识之前

但当我开始逐步理解生意模式以后我再回来看这个业务这个业务最大的问题是你要保障服务质量你就得找全职你要用全职相当于你有库存压力你有库存压力相当于你你的服务的人数你得持续拉高比如一个全职陪伴者他可以服务二三十号人

你为了养这个存值陪伴师你就得给他配二三十个人这样的业务模型里面你要赚钱你就相当于你赚越多你库存压力越大因为你养的人越多但如果淡季你赚越少因为他会有淡季吗就是他跟学习还有点相关他一旦到了淡季你赚越少你还是得超额养这些人那你只能把这些人拆掉那整个

业务模型就不成立他如果是半年前的我理解这个业务我只会觉得他虽然有这些各种各样真人业务的问题但他还是能做到一两百万营售一两百万就一两百万一两百万利润这样的规模他实际上确实是可以的但是在整个投入的模式上的分析他就会存在很大问题从生意模式的角度来看怎么改变这个模式呢

要么你就做语音的陪伴你把这东西变成按次的收费然后靠大量兼职你家公司只需要去流量但你没有什么库存压力那你这样你你的流量你就投流你就有人下单要语音配料你就介绍一个兼职的女生可能你审核过得不错的去语音配料这也有可能我未来要做这个事情那要么就是把

克南加拉的特别特别高你还是做私人陪伴但是你的 ROI 拉的足够高你 ROI 拉的足够高你可以去应付淡季的支出对就我觉得真的从

我今年就会特别关注生意模式和企业经营然后甚至我自己都觉得我如果作为一个创业者未来别人要认识我我觉得肯定就是模式创新企业经营品牌营销我主要 tag 都是这些它不一定是跟女性强项对但是需要让女人都知道

这些东西因为我是觉得整个社会它把女性与金钱与资源和权利隔绝的有点太严重了真的

我刚说不一定要跟女性强相关是指的意思是我的理念或者我的想法其实是从女性出发去重做各行各业各行各业都有不够好的一些方方面面我举个例因为这个东西是我上次聊天的时候就去跟一个服装行业的人聊的所以他也可以分享出来因为我就没收钱然后他也没有再用

他是做中性风的版型的然后中性风的版型他就想就是女生经常去男装店买衣服然后我要去男装买 T 恤甚至男装很多一半的就是消费者都是女性我觉得他

他做的方式就是我做匹配女性版型的身材的可能他袖口领口然后风格他就是 T 恤但是会让女性穿更舒服跟比较女性身材然后他其实不太懂营销我从女性主义的角度说你其实是在从女性厨房去重新做 T 恤这件事情

怎么从女性出发呢就是为什么这个东西叫中性风它实际上就是女人的衣服呀它就是女性的衣服呀为什么穿 T 恤比较长的 T 恤就是男友风呢你这是把话语权给被抢夺过去了

然后我觉得你也不要说什么无性别就你你可以理解很多 T 恤他其实会强调无性别的概念我要说的他不是无性别他就是女性女性就是可以穿 T 恤因为女性的性不是性感的性他可以是特性的听可以是性质的性我觉得从女性出发重做各行各业这件事情就

可以满足生意模式跟做竞争这件事情因为未来的女性消费者在变多未来的女性的话语权在变多你你越早的从这个方式去重新做一些生意模式他不应该只是理念层的或者说一些口号的也贴着我是女性友好 98 的他应该从整个基底的声音模型里去进行大的改动

或者说我我的公司在做就这样的事情我喜欢做就这样的事情去整个改工整个行业那我其实会非常建议如果有女创业者我觉得这就是一个可能可以有红利的方向对的我的感受也是就是你看就拿服装来讲女性的服装她比如说怎么讲她永远在讲究美观

然后男性的服装永远是在讲究功能性功能性实用性什么工装裤啊超大的口袋啊就是更合乎他们生活习惯的一些什么定扣子的方向啊这个那个的就是男性永远都强调实用功能女性永远强调美观甚至是性感更有那个更具备性魅力的一些一些设计

而包括你提到的那个中性中性风其实它中性风设计出来就是想要给女性

想要穿舒适衣服的女性穿的对就是对你既然是想要穿给女性也就是设计给女性的但是依然要我们要说明这是无性别的你看到没有就在这个这个归类里面或者说在这个代称里面女性如果

就好像在过去女性只能凸显出我的身材的曲线我只能凸显我的性征才能被叫做女性的衣服那如果一旦我不需要去凸显这些

性征身体的曲线不想要去暴露不想要去就是表现出身材的性感的时候就要称为无性别就要把性别给模糊掉我是觉得确实是非常双标啊

而且我觉得其实你从女性主义的方式去重新或者说从女性消费者去重新做一些行业它大概率不要是围绕美的不要是围绕传统的对外的它应该就是一些我们日常熟悉的一些行业比如说强劲女工你肯定知道它就是一个维修团队维修这件事情就是很家很日常的一件事情

然后还有滴滴司机滴滴女司机它也是一个很日常的事情甚至外卖棋手就是你如果要从女性出发去做一些行业它不应该是你就不要再围绕美这个叙事了而是围绕让女性成为一个嗯就我觉得抛弃性别的方式去做把女性当人类或者说我想要怎么描述就是尊重她的

性别但是并不限制于他的性别吧我觉得

就不要总是拿着那个父权的审美或者是这么单一的审美去给女性做衣服或者说或给女性做产品就只想要突出女性的那种就是在性魅力或者说性资源的市场上才能体现出来一些价值不能去体现这些东西了其实我说一句很粗鲁的话就是

你把女性当做男性那样去做一些业务对的对传统对于男性的期待是什么要工作特别好然后特别努力干嘛干嘛你就为女性提供这些支持你就可以持到未来女性发展的红利因为女这个字已经隐含了太多就是在汉语里面的一些潜藏的一些预期了

我觉得你就围绕女性消费者但是男性业务怎么做你就怎么做我觉得就好不然你一直围绕女这个字很容易去就变成了重心放在了用户体验然后感受体验感受成了因为女性本来就对这些比较敏感那你不能

针对女性就一直就只是说什么禁烟啊然后不会有性骚扰呀然后使用特别舒适啊特别好全都是感受层面的东西是不会影响劳动力的不会影响生产力的对我我我可以对这里有正好我想到我之前在我入职的第一家公司也是做大胸内衣的嘛就是

我在四五年前就看到有品牌主动的去提及比如说大胸女生的困扰我还觉得很惊喜因为之前行业里没有人这么提过但是我现在

我的那个公司做了不到一年我就去上海了然后包括这几年我其实也会偶尔会看到他们做的一些内容也好做的一些产品也好我发现他们依然还是四五年前那个那个那个叙事那个品牌叙事就是大胸围绕大胸女生的困扰

包括前几天也会有人问我经常会有人问我说你胸这么大你会有什么困扰吗我第一反应我的回答就是我能有什么困扰我爽死了呀第一大胸这种

这种身体的特征在这个审美体系之下它是能够享受到很多的优待的或者说它是一个很具备性魅力的它很性感的一个东西一个器官吧

那其次就是我抛开这样狭隘的审美来讲我自己对于我身上这两坨肉我为什么要有困扰呢是谁在让我就是这么被动的感觉到困扰或者说谁想要看到我对此产生困扰呢

就是你在问这个问题的时候你心里已经有答案了你总是想要看到我因为我自己胸很大或者说别人因为自己胸很小别人自己因为自己很瘦或者很胖总是会有一些困扰他们总是想要看到女人低下头来哭泣着诉说自己的那些苦难他们总是想要看到这样的情节包括在拍电影的时候也是总是想要看到女性被侮辱被羞辱被侵犯的那些场景因为他们看到这些东西爽死了

我听一个女人在描述自己的苦难自己的羞耻的东西的时候她自己心里有人会觉得很可怜或者怎么样的但很多男的看起来很爽啊他们心理上很爽的

他们就会觉得确实你只是一个物品而已你怎么可能会没有困扰呢你怎么可能会不为此感到羞耻呢但实际上这只是我的器官而已这是我的两坨肉而已这是我的身体而已我凭什么要对我的身体而感到羞耻呢我凭什么要对我的身体而感觉到困扰呢但是你看到没有不

我觉得很多这种羞耻都是被强加在女性身上的都是被塑造的因为如果我作为一个非常自然的人我没有接受到这些规训的时候我根本不觉得是什么一样的困扰的东西那个大胸的那个我应该不能提他评判名但是我大概了解然后其实为什么他们会

想要了解女性关于身体的困扰是因为困扰可以变成商业需求

他那个品牌做起来就是他确实很好的解决这个需求当时市场上是没有这个需求的然后想要为自己的爱人去找然后才做这样一整套东西我觉得从商业上来说这件事情就是对的但是你真的说这家公司或企业会不会针对这个群体持续的去做服务或持续的去有这个愿力我觉得其实是比较难的就

很多但是这也很正常因为很多细分市场从零到一的人可以吃到红利但很多优化跟迭代其实后面的人去做的对那其实可能真的得有另一个比如说大胸的女创业者或者说相关人士去参与进来真的要改变一些东西它才会变成一种新的局面

其实那家公司我了解到的也是实际上创始人也是比较贩售的就是包括研发那些东西其实也都是里面的一些女生在做的他其实我觉得我印象里我听到故事里也是比较好的就完全针对这个需求本身对然后其实企业真的没有那么的就你所能接触到的很多某个品类的企业他其实真的不一定有那么的

那么的厉害他很有可能是他最厉害的点可能就是洞察到需求并且给出了产品就创业这件事情你如果真的是在生意层面跟别人竞争比如你真的是摆摊跟别人在一个摊位上去跟别人别人卖炒面你卖炒粉你这样的竞争一定是特别难的经营企业也是特别困难的但如果你就是做一个新兴市场或你是做一件新的事情

哪怕后面会有很多别的竞争来抢你份额但是你作为第一个做这件事情的人你的难度是低很多的所以我也觉得如果创业你不是做一些新的一些就你首先你得真的解决用户需求但其实如果你做这件事情你的同行太多或你同行太厉害你也没有什么做的必要了因为你可以预期的到这个地方的竞争外会很大你也不会有什么大的收获

那从员工角度去看这些公司也不用不需要有太多滤镜我觉得优秀的创始人一定是可以影响很多人的但是规模很大的企业不一定会有优秀的创始人和优秀的文化他们的产品我觉得还可以然后但是吧就总是有比如说我从做品牌营销的角度来看的话就总是会有一种

我觉得这就是销售导向的其实也合理吧

但这种情况怎么会改变呢会改变的就是比如 BIM 运行所有人都在强调越来越薄越来越图点然后有多持久然后很多品牌都靠这个叙事去获得到一些

一些销售额上增长然后突然有一个女性变运套品牌去说一些不易破呀然后有多润滑呀从这个角度去写她获得了很大的增长以后这个行业所有人都会学她我觉得这就是一个困境了

对就让市场去选择对吧对就是得让市场去选择包括营销话术就是会跟随女性的意思有一个人去做了另一个对的方式去表达他可以拿到超额回报但同时其他同行这个行业也会被他改变对你看就像内外一样内外他们做无尺码的内衣无钢圈的内衣就是那种一次性不是就是那种

很舒适的那种内衣其他的品牌也在做一样对但很多时候它行业还是有行业的因素

就是最明显的就是为什么卫生巾它没办法就像国外的品牌那样哪怕女性需求女性群体特别大最大的原因就是因为这个品类这个行业有太多新的公司出来了然后每家公司哪怕是头部这些公司它研发费用也只占很小一部分它绝大多数的费用它就只能去花在营销上花在宣传上

在研发费用很小的情况下它不可能重新投入去做一个新的东西的因为你的工厂都没有这样的设备

然后对于在卫生金公司的可能创新部门来说他其实只能在有限的研发成本里面去做一些看起来有噱头的创新那比如就很常见的比如说包装味道各种各样的东西我觉得行业真的会影响一家企业很多事情影响到这个企业的所有的人所有的岗位因为

当行业确认以后这家公司会跟行业绑定除非这个创始人有魄力就像雷俊一样我要去坐车那他头确实特别特别大而且国内的环境大家本来就对做生意当老板这件事情更多描述的都是当老板的快感当老板之后你的阶级你的财产大家本来就没有那么大的动力去改变这个社会

所以哪怕有一些人他真的从底层因为洞察到很好需求做起一个很大的企业之后他大概率就会维持住这个企业或者卖掉然后自己过一个有钱人的生活因为整个叙事里面就告诉你老板是特别好的有钱是特别好的没有人会有意识创造这个社会价值甚至社会本身都在阻碍你去创造价值我觉得一切都情有可原

是的我也觉得就国内是没有哪哪不会有有什么企业家的他只有资本家对对叙事也是这样子的看一下 00 后有没有吧有 90 后对就我觉得 90 后就是我们未来就是如雨后春笋般涌现了 90 后的有担当的企业家 00 后也是 AI 发展也是

就是孟严说的一句话也让我印象很深是孟严说的吧就是时代在变化然后时代变化的时候市场跟市场之间就会有缝隙了缝隙里面就是新的需求涌现每一个缝隙里面都会生长出来很多新企业是的我还是蛮看好年轻人的我对老一辈的人或者之前的人没有什么

没有什么好的印象他们占据了太多旧的秩序就是对我就是觉得他们就是他们就是盘踞在过去的秩序里面过去的旧的系统里面不断的去巩固自己的地位然后阻阻挠新的新的机会的诞生或者新的可能的诞生他们给我的感觉是这样子可能是因为我现在在这个公司差不多就是这样子吧

老油条聚场老油条太多了我觉得旧的秩序是没错的关注觉得旧的秩序有错是因为我们身处在新的秩序而且我们未来也会被淘汰所以我才真的觉得因为我跟我合伙人大概率都是会创业特别特别久的

然后从创业特别久或者说想影响很多人的角度一方面要影响企业内部的人嘛一方面对外影响企业外部的人的话那我会觉得你如果要跨越时代你要跨越年代以后会有 20 年的人会有 40 年的人在 40 年的人里面看 00 后或 90 后就难以理解

对吧但是总是会有正确的事情的总是会有正确的价值观的我觉得你回头去看很多留存很久的企业或者说现在依然发展很好的企业他们除了说因为垄断或各行各业的原因持续的有持续获利以外那些还在持续生长有持续创新的企业他们背后的企业文化或愿景都是很伟大的

感觉今天聊的也差不多了对吧三个半小时聊了三个半小时对我们聊了好久天哪聊也太久了吧太久了吧还好启动了不然的话我这又快一年没有那个什么没有录播客了

哎呀不想再聊亲密关系了聊了聊去都是只是吐槽而已没什么意思我是觉得直男很有限啊或者说我那些约会对象很有限你只能聊这些东西了那我既然抱怨既然聊异性恋的约会的市场的话那我和结了已婚的人抱怨自己老公有什么区别是的

我觉得这个博客吸引人的点其实不是吐槽而是看待这些事情的视角和观点视角跟观点才是吸引人的那么就不只是围绕亲密关系本身了很多事情都有新的视角新的观点

而且我觉得从女性的视角去看待的很多东西就会更加亲近更加能够触动人就你会发现可能我们今天聊的过程中其实很多很多场景都是你在介绍具体的故事就真的很具体其实我的就是总之太宏观或者说太概念了我觉得有很多很深入的故事才可以真正打动人我目前还没有这个

能够好好表达故事的这种能力我觉得因为你忙啊你也不见不见坏男人丑男人烂男人了肯定没有故事了我来成都最近也没有对啊我在成都之后我朋友也说了没见到我在约会或者说提到约会了我说

主要是觉得很丢人没有什么可讲的我又约到了一个烂男人的我有什么好讲的很光彩吗这个事情我自己偷偷做异性恋就好了就这个事情说出来不是不是很不是很那个有那个什么很好

说出来很丢脸我之前一直有看到你说要以后开公司我已经公司去年都注册好了但我只是先注册上还在想要做什么我觉得我还是很希望可以看到对我也还想要做什么其实我更我内心是更希望要做 AI 相关的产品但是还在想还在思考我说 AI 的这个东西

你可以用 AI 去做一些行业但是不要围绕 AI 行业是的围绕 AI 行业它就是一个资本竞争普通人几乎没有什么机会甚至没有什么话语权的但是你用 AI 去做一些新的行业比如说我就说最难听的去小摊上摆那个 AI 的生徒就是用 AI 去做小摊行业或你再去做别的行业我觉得 AI 成为工具或一种媒介

但一定不要去做 AI 行业这个行业能够预期得到的利益的竞争以及资本的化学权你的自我表达这些东西都会很弱我去年也是我去年也是一国做那个 AI 写真的但是可能我选的市场不对我回那个河北摆的摊可能是我觉得河北太下沉了实在是太下沉了别人连 AI 写真的东西根本就不知道是什么呢

对所以我就觉得这个东西可以做还是能做的但是也不能找过于下沉的市场你像河北那种小我那个老家很小的城市那更不可能了是的我觉得品牌

品牌最大的问题就是他跟销售不挂钩就你能给别人做很好的品牌但给别人做很好的品牌这件事情不能成为一个生意是的你看华语华现在都有困境的华语华餐饮行业有那个就餐饮行业发展变慢以后华语华自己的生意也变差了他现在只能去做海外了

所以我还是觉得我觉得你的能力不止在品牌这里我和 manager 聊完他也是说他说希望我自己比如说现阶段我自己先开一个小工作室都可以是的我真的觉得你不能等你不能等到很好的机会或者说我公司有一个概念叫低成本测试

也是我从别的公司学的你可以做我现在一个月一个业务或两个月一个业务的速度去做当然会失败但是做这个业务的过程会生发出很多可能性和新的理解我觉得你就直接去做就好了有工作的情况下你的失措成本也特别低因为你工资还难得收入

我极客他好像也有一个这样的比如说业务测试的一个类似我不知道是部门还是怎么样反正他们就有这样的企业文化对吧可以让一部分的人去直接测试做一个小东西出来是的我觉得这就是嗯我就不能鼓励别人去真的去豁出风险去做但是可以鼓励别人就如果要做要做一家公司应该怎么做

这里面有太多事情我甚至可以预期的到我以后可能会帮助很多人在我这样的环境里面我如果没有意外情况我就会越来越懂企业经营越来越懂品牌影响然后逐步做一些如果没有特别差的情况发生我到 30 岁的时候我一定就可以帮很多人对我觉得很多时候真的环境特别重要尤其 ADHD

而且我发现现在就是有那个什么华尔街的知名的名言确实是真的就是 fake it till you make it 就是你装着装着你就装我现在就这样对维官很多人也是你装着装着你就装成了我现在就在装我要装成自己特别专业特别懂嗯

我也要装我也要装我也装到我马上就能拿到那个什么头头拿上拿到投资了我就我也装马上就能自立门户了我也得装装成这样子才可以但是我觉得第一笔投资他大概就也是看着对对对一定是身边的你特别好的就是你的个人表达是很显著的那我觉得你这样个人表达下去你其实不一定要靠业务拿来融资

有可能有一个不错的业务然后别人认识你很久然后他就愿意投给你了我觉得其实大概就会是这样对也有一个朋友但是我他就在上海就是应该也是金融行业的应该就是类似投资公司的那种他就说如果你想好了要做什么

就是可以跟他说他可以给我投资或者给我找钱都可以重点在于我我好像没想好或者我还没做好准备我反正感觉现在的生活环境下工作的会越来越难没有那么多好奇是的真的不可能打工啊你就是感觉尝到自由的那种滋味的时候

你很难再去打工包括包括我还那么骄傲我还觉得自己那么有想法我怎么可能会就是忍受我要在一个丑就是每天会生成很多很丑陋的产品的公司里面待着呢所以我听到你说你明年夏天才走我就觉得这么久我第一反应是有点太久了

还有一年呢我觉得我也说不准这一年里面或者半年里面还会发生什么真的说不准因为我会感觉最近我身边有很多的机会很好的机会不管是合作也好还是说什么去去去对啊我想是真的可以试一试真的觉得我觉得等我自立门户了我其实可能就不在乎我在哪个城市了但大概率还是想要回上海

或者是广州啊深圳啊都有可能但一定我要在沿海城市待着对对你越内陆的地方越不行太吓人了嗯越如果还在中国的话那我觉得越内陆的城市

像川云贵川藏这种地区我不敢去我真的不敢去只是如果生活的话旅游是 ok 的完全没有问题生活的话不敢你可以去看那个最新的一个电影大风沙很好看的但是我看到你发朋友圈我就去收藏了我想波子打了五星真的确实很好看

你可以去看但是他这个看完了之后也加深了我对于内陆地区北方西北地区的一些刻板印象对对是起码北方我是不想再回去了因为我本来就是河北的一个很小的城市出来的人很普通的家庭出来的人我怎么可能还会回去呢就这样吧好好行我们今天先到这里拜拜拜拜

City that's driving me mad mad madCity that's calling me backIn city we living so fastAll we gonna do is grab an urban trophyUrban trophy 在我手里 转个圈发生好多改变 就在一转瞬间

go down to memory laneit's all type of guy in the room 立得 wave on 強欄 vout of up and we born let me stay calm 我比上次兩個 bash 都懂怎麼對抗舞蹈曲列幕 you fast 讓人吹昂全都是燈火照亮你的倔強光還開出了月亮

像 Hoola 上街上蔓延的慾望 Who they listen to CD 他們另外請我得了一種要比那些家人更領先的病 Yeah they be wanting some me 摸著 Urban Trophy and I'm feeling dizzyTurning the table and turning the tide 我等待了太久 Been rolling the diceI've been running like a cheater 洗手裡的牌 And I find 卻不是 hobby 我可拒絕判斷 Stay the last shot for me

I got silly shy for mesilly shy for me ain't shy for you is shy for mesilly shy for meI got silly shy for mesilly shy for mesilly shy for

Still a shy for me 他们的意见我已搬过滤 Let me do the most 上去搬落地镜头拉近 I gonna rap the scene 听着 levitations 我悬浮在了高空叫醒我的是我一个不是我的闹钟每个季度都在和过去的自己交锋 Struggle 让我的墙被敲中 Urban traffic came in different waysGet paid at a fast pace celebrate

Saving our dreams for another day another dayCity that's dropping me mad mad madCity that's calling me backIn city we living so fastAll we gonna do is grab the urban trophyUrban trophy 在我手里 转个圈发生好多改变 就在一转瞬间 Go down the memory lane