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H
Hoka
R
Riceman
鸟
鸟蛋
Riceman 认为，《卓有成效的管理者》的核心在于识别自身对组织的独特价值，并专注于此。他结合自身经历，阐述了从个体贡献者向管理者转变过程中，对自身价值认知的转变。起初，他认为管理者的价值在于让下属感到快乐，但后来意识到，管理者的价值在于对组织的独特贡献，这可能体现在产品创新、项目管理或团队建设等方面。他认为，不必纠结于传统意义上的管理工作，而应专注于对组织最有价值的贡献。他还谈到时间管理的重要性，以及如何平衡工作与个人发展，并分享了自己的一些时间管理技巧，例如集中安排会议、果断拒绝不必要的会议等。他认为，学会说“不”是时间管理最重要的技巧之一，判断是否接受工作的标准应该是这项工作对组织是否有用。
Hoka 结合自身在 YouTube 团队的工作，阐述了如何识别自身对团队的独特贡献。他认为，自己对团队最大的贡献是改进收听体验，并将其与商业目标相结合。
鸟蛋主要介绍了节目的背景和主题，对书名翻译的讨论做了补充。
Hoka 结合自身在 YouTube 团队的工作经验，分享了他对团队最大贡献的理解。他认为，他的主要工作是改进 YouTube 平台的收听体验，并将其与商业目标相结合，这需要对用户需求、产品功能和商业目标有深入的理解和匹配能力。他认为，这是他多年工作经验中最擅长的部分，也是他能够为团队做出独特贡献的关键所在。
Deep Dive
节目的开场介绍了本书《卓有成效的管理者》及其作者彼得·德鲁克。两位主持人讨论了书名翻译的问题，并解释了书中“管理者”的定义与中文理解的差异。他们指出，书中所指的管理者并非仅指管理团队的经理，而是指那些对产品产出有直接影响的知识型员工。
- 书名翻译存在误导性，英文中的executive并非简单的manager。
- 书中“管理者”定义广泛，包括对产品产出有直接影响的知识型员工，而非仅指管理层。
- 工厂流水线车间主任并非书中定义的管理者，因为其工作对产品产出无直接影响。
- 知识型员工的所作所为直接影响产品产出，因此被定义为管理者。
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