G
Grey
M
Myke
以幽默和技术知识著称的《Connected》播客主持人。
Grey: 我建议大家设定年度主题来指导生活，而不是制定容易失败的新年计划。与其设定具体目标，不如设定一个宽泛的主题，这样任何相关的行为都算作进步。年度主题应该宽泛且灵活，它能帮助你做出选择，而不是设定一个必须达成的目标。年度主题是一个灵活的指南，帮助你塑造生活中的决定，而不是一个固定的目标。它提供了一个框架，帮助你评估新的机会、时间分配和决策。年度主题可以帮助你回顾过去一年，评估自己的进步。2024年的主题是“微小的改进”，目标是消除生活中细小的摩擦和阻碍，提升生活质量。它让我更加专注于当下，并对生活中的各个方面进行了重新评估。微小的改进累积起来会产生巨大的影响。通过自动化来提高效率，并减少生活中的摩擦。“微小的改进”主题也改善了我的健康状况，我在健康和体能方面取得了显著的进步。 “微小的改进”主题对我的生活产生了广泛而深远的影响，但它不适合作为年度主题的初次尝试，因为它需要充足的时间和空间来进行反思和实践。2025年的主题是“日常”，目标是优化日常工作流程，并使其更加灵活和适应变化。它包括优化日常工作流程和制定更灵活的计划。它让我更加专注于当下，并对生活中的各个方面进行了重新评估。
Myke: 2024年的主题是“以人为本”，目标是找到更多能帮助自己推进工作的人才，并学会放手。通过雇佣虚拟助理，我更好地管理了工作，并实现了“以人为本”的目标。虚拟助理帮助我建立了更好的工作流程和结构，每周一的“空中交通管制”会议帮助我更好地规划工作。虚拟助理帮助我更好地评估工作优先级，并从外部视角审视我的工作。我和虚拟助理之间的合作关系在不断发展。虚拟助理帮助我完成了许多原本无法完成的重要项目。我意识到每年第四季度都会非常忙碌，这已经成为一种模式。“以人为本”的主题主要体现在Cortex品牌业务的扩张上。Sidekick笔记本的成功证明了Cortex品牌的商业模式的可行性，促进了品牌的进一步发展。Sidekick笔记本的成功证明了Cortex品牌的商业模式并非偶然，促进了品牌的进一步发展。我与一些内容创作者合作，提升了产品页面和社交媒体的图片质量。与其他人才合作，可以帮助我更好地表达产品理念，并更好地将产品理念转化为视觉效果。Cortex品牌的发展需要一个团队的协作，包括内容创作、邮件营销、社交媒体运营等。目前Cortex品牌团队有大约8个人，而去年只有2.5个人。团队成员之间可以独立合作完成项目，而无需我的参与。团队成员之间的独立合作是我一直以来追求的目标。放手让值得信赖的人去完成工作，可以让我把时间投入到其他方面。将部分工作委托给团队成员，让我可以专注于其他更有价值的事情。“以人为本”主题的影响将会持续很长时间。意外收获：更好地管理与他人的沟通方式。为了更好地与团队成员沟通，我重新思考了沟通方式，并设定了边界。设定沟通边界，提高了工作效率，也改善了与团队成员的关系。我不会要求团队成员随时待命，我也会设定自己的工作时间。设定工作时间和沟通边界，可以建立更健康、更长久的合作关系。Myke在Cortex品牌中建立了新的沟通文化。“以人为本”的主题也促进了团队协作系统的建立，团队协作需要相应的工具和流程。2025年的主题是“为人父”，目标是将所有决定都围绕着如何成为一名好父亲展开。成为父亲将影响我生活和工作的方方面面，包括时间安排、工作强度和工作地点等。我将努力在工作和收入方面寻求稳定性，并更加关注会员制度，以获得更可靠的收入来源。我计划休陪产假，这将影响我的工作安排，但我将努力在有限的时间内高效完成工作。我将努力在工作和生活中取得平衡，并为孩子创造一个良好的成长环境。
Deep Dive
Yearly themes are a way to guide your life throughout the year, offering a flexible alternative to rigid New Year's resolutions. They provide a framework for decision-making, nudging you towards your chosen focus without a strict 'fail' state. The approach emphasizes adaptability and continuous progress.
- Yearly themes are broad and adaptable.
- They act as a guide for life decisions.
- They are not destinations but tools for shaping choices.
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