Wes Bush: 我发现产品主导增长(PLG)只是故事的一半。许多公司在实施 PLG 时只关注表面层次的东西,例如模式、定价、用户引导和优惠,而忽略了支持 PLG 的所有其他因素。我认为应该将 PLG 视为一个公司层面的事情,而不仅仅是一个产品层面的事情。成功的 PLG 公司会构建产品主导型组织,关注免费产品与公司战略的联系,以及团队能力和产品数据。产品主导型增长的动力,取决于支持它的产品主导型组织的强度。为了构建产品主导型组织,你需要建立一个制胜策略,设计一个有意的模式,并为你的业务制定无摩擦的入职流程。通过分析客户的案例,我区分了PLG成功与失败的因素,并总结出了一套可行的策略。
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