Introducing Raising Health: Fireside Chat with Sean Duffy
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我们从未将自己称为初创公司。我们只有三个人，当时根本没有人认为我们是一家数字健康公司。要创建一个创新生态系统，需要具备以前从未有过的能力，才能更高效、更有效地完成工作，而不仅仅局限于美国。

你会发现一些方法，比如，假设我今天是一位高级CT主管。

我会做什么不同的事情？第一天，很好。只需加入城市年度模型即可。下一步是什么？人工智能之所以成为流行词，而人工同理心却不是，是有原因的。

在过去的几年里，数字健康经历了显著的转变，从简单的健康追踪应用发展到一个相互关联的解决方案生态系统，彻底改变了我们预防、治疗和管理医疗状况的方式。

而今天的嘉宾亲眼目睹了这一切，肖恩·达菲于2011年与人共同创立了Omada Health，其使命是让世界各地的人们都能免受慢性病的困扰。在过去的十年里，肖恩带领Omada从零发展到一百万患者，让他对数字健康产业的演变有了第一手的了解。所以在今天的节目中，肖恩与维贾伊进行了交谈。

Bio Health的创始合伙人维贾伊，在Raising Health的首播节目中（以前称为Bio Eats World），与肖恩讨论了Omada的建立和发展，人工智能如何改变数字健康领域，以及Omada作为一家公司从一百万患者扩展到一亿甚至更多患者的未来发展蓝图。如果你喜欢这一集，一定要去看看我们的姐妹播客Raising Health，我们刚刚推出，有一些非常精彩的节目。与此同时，请欣赏节目。

您好，欢迎收听我们的播客，您可能知道我们以前是Bio Eats World，一个关注生物健康和技术的播客。但今天，我们正在转型，为您带来Raising Health。

Raising Health是一个关于那些引领生物健康创新公司发展的建设者的节目。每一集节目都将继续与行业领导者进行交流，例如诺贝尔奖获得者、大型数据集、Estee Clinic、Coral、June AI、Phani Kolar等等。今天的节目嘉宾是肖恩·达菲。

我是奥利维亚，我是克里斯。

节目嘉宾是Omada Health的联合创始人兼首席执行官肖恩·达菲。他与a16z Bio + Health的创始合伙人维贾伊·潘迪一起参加了节目。

维贾伊庆祝了Omada达到一百万会员的里程碑，并回顾了自十多年前肖恩开始为Omada筹集资金以来，数字健康领域是如何发展的。

在过去的十年里，这就像阿波罗13号电影中的场景一样，一个方形的零件要塞进一个圆形的孔里，你必须想办法在飞船的零件用完之前，也就是在你的银行账户用完之前，完成这项工作。

由于肖恩在早期数字健康领域摸爬滚打多年，他对人工智能的未来持乐观态度。他分享了Omada如何利用人工智能，以及公司如何相应地调整其护理策略。

人工智能之所以成为流行词，而人工同理心却不是，是有原因的。我认为，对于建立人际关系来说，没有任何东西可以替代人与人之间的互动，事实上，我认为在这个人工智能时代，它可能会让真正的人类护理人员的时间和手工服务变得更有价值。因此，你可以利用人工智能、远程医疗和通过这些模型提供的增强型支持，我认为这将改变结果，并对……产生影响。

您正在收听a16z Bio + Health播客Raising Health。

欢迎收听Raising Health。2024年的新闻是，Bio Eats World正在改名为Raising Health，作为Raising Health的第一位嘉宾，我很荣幸地欢迎Omada Health的首席执行官兼联合创始人肖恩·达菲。非常感谢您。

是的，谢谢您，感谢您让我成为第一位嘉宾。

这是莫大的荣幸。实际上，这始于你发给我的那封邮件，我想，还有我看到的一条推特，上面写着你达到了100万患者。没错。这是一个巨大的成就，我认为你对所经历的历程以及我们一起走过的道路都非常有感触。

当然。我对此感到非常自豪，为团队感到自豪。我认为很多人为此做出了巨大贡献。

我认为，如果我们回顾一下，这表明数字健康领域已经取得了多大的进步，以及这是多么的不可思议。我对此既有积极的方面，也有消极的方面。积极的一面是，我的天哪，花了这么多年才达到几千名患者。但是，如果你将一百万与影响流行病学以及真正完成我们为业务所需的工作的任务进行比较，我们实际上并没有真正利用人工智能。我告诉团队，让我们庆祝三秒钟，然后让我们努力将其提升到十亿、二十亿甚至更多。

是的，你说的很有道理，因为一百万代表着规模的扩张，但原则上，你可以达到数千万甚至更多。你如何看待接下来的步骤？你如何才能达到这种规模？

我认为你在一百万的基础上建立了坚实的基础。只要你很好地服务你的会员和客户，就会变得更容易一些，因为我们处于一个新的状态。数字健康已经被更多地接受。

信任度更高了。我们现在有发表的试验数据支持我们。所以我们正处于尽可能有利的地位。我认为这仅仅表明这个领域已经取得了很大的进步。它仍然与取得影响力有关，而我能够并且将会取得影响力。

在我们继续之前，我想回到最初。所以，让我们回到2011年，当时你创立Omada的时候，你们有零名患者，那么从零到一的阶段是什么样的？

是的，作为第一位嘉宾，我很高兴能与一位可能与我处境相同的嘉宾交谈。我一直被医疗保健领域的科技和科学所吸引。最初，我认为我必须做出选择，选择科技或医疗保健。

所以，大学毕业后，尽管我没有做住院医师，我还是在谷歌工作了几年，然后上了医学院，在世界卫生组织和哈佛大学获得了医学博士和工商管理硕士学位，在此期间，我提出了Omada的想法。关键的反思是，当时我与谷歌的科技朋友们在一起时，他们说，我的天哪，Fitbit之类的产品将会改变医疗保健。

我的医学院同学则说，一级证据在哪里？你针对的是什么疾病？所以，Omada的想法是建立一家融合型公司，它不会牺牲技术或设计，而是努力以一种赢得现有医疗保健市场信任的方式来做到这一点，这导致了业务的开展，从零到一的过程非常艰难。我们有点超前了。我认为，当我们创立公司时，世界不知道该如何对待我们。

是的，请详细说说，你们是一家科技公司，但你们也是一家医疗保健公司。

我的意思是，在Omada，例如，你会向健康计划打招呼，说我想作为提供者签订合同，他们会说，好的，那么你的诊所在哪里？我们没有诊所。

不，不，不，我们是提供者，我们没有办公室。所以你不能与我们的网络签订合同。

团队就像与酒店签订合同一样。

是的，完全正确。在过去的十年里，这就像阿波罗13号电影中的场景一样，一个方形的零件要塞进一个圆形的孔里，你必须想办法在飞船的零件用完之前，也就是在你的银行账户用完之前，完成这项工作。

我将这个比喻用在没有酒店的酒店公司，比如Airbnb，以及没有汽车的优步。所以在从零到一的过程中，可能有一些惊喜。我不知道是否有什么……没有惊喜是有道理的。

我很快意识到向企业销售是多么困难，这让我感到惊讶。现在，对于任何科技创始人来说，这都不足为奇了。关键是，当时做初创公司并不性感。这是一个时间点，你会想，我的天哪，我是一个二十多岁的创始人，他去建立了一个价值数百万美元的医疗保健公司，而我们只有三个人，当时没有人认为Omada是一家数字健康公司，但你必须迅速尝试将自己定位为一个深思熟虑的企业，才能取得成功。

当你融资时，你可能主要从科技风投公司融资，现在有一些科技生物风投公司和健康科技风投公司都在做这两方面的工作。实际上，值得注意的是，a16z对Omada的种子投资，你的投资者格局是如何变化的？

这完全不同了。是的，我们是a16z的第一个主要医疗保健投资，但当时只有很少的交叉基金，你会走医疗保健的融资路线，他们会说，请等一下，你的垄断性知识产权在哪里？对任何健康计划来说，构建软件都太容易了。这是他们的专长。

对吧？

你知道，你得到了技术方面，然后他们会说，那你们一百万美元的同行研究和RCT呢？我不认为我们需要这个。所以，你必须努力解释，我认为这在很大程度上……

是我们创立生物基金时（在Omada之后）的想法，意识到你们是一家科技公司，还有其他科技公司恰好从事生命科学和医疗保健。但我们像科技公司一样被构建，而我……

这是一个机会，百分之百。

是的，是的，那么，作为数字健康的先驱，你在过去十年中看到的数字健康领域还有什么其他变化？

我们谈到了投资环境。我认为，你同样看到了市场进入方式、市场格局和人才格局的巨大变化。

让我们逐一讨论。

是的，是的。所以，我的意思是，市场进入方式非常不同。我认为现在有更多的地方可以进入。

仍然有一些东西需要学习。以Omada为例，我们开始将目标对准自付员工和内部业务计划。现在，这比以前更加系统化了。

是的，它仍然非常困难，非常资本密集型，但它更像是一件已知的事情了。有一些例子。

是什么让它变得困难？

即使现在，也有很多利益相关者。购买周期非常长。你不仅要与你的领导打交道，还要与顾问、他们的计划和他们的渠道打交道，这是一个非常多步骤的过程，仍然是一个高风险的环境。

但是，现在有一种已知的方法可以做到这一点，而Omada发现，如果你们看到Castlight在向雇主销售方面的工作，这与Omada的做法大相径庭。我们找到了一种通过索赔来建立业务的方式。我们将我们的试验提交给美国医学会，让他们发布了第一个针对特定CPT代码的摘要。

这实际上是为计费基础设施铺平了道路。现在，许多初创公司都在此基础上找到了方法，通过索赔来建立业务，并像我们之前讨论的那样，作为提供者签订合同。所以，如果我可以说一句话，我认为市场进入方式中最有益的变化是，买家更了解如何购买。

那么，你是如何做到这一点的呢？

我的意思是，在Omada，你会说，好吧，我记得在早期，你会与网络团队交谈，你会说，我设想一个世界，在这个世界中，网络团队实际上会有专门负责你的数字提供商网络的个人，现在你只是描绘了一个可能存在的未来，但它还没有到来。然后你努力实现它。

这有点像与你的合作伙伴一起学习，你如何实施？索赔系统是什么？然后下一个进门的人会说，我们以前做过这个。

我记得一次与一家健康计划相关的健康计划的经历。我接到另一家数字健康公司的首席执行官的电话，他说，我只想花五分钟时间感谢你。为什么？因为我们刚刚与Omada合作完成了这项工作，他们寄来了合同文件，但他们忘记从合同中删除Omada的名字了。

通常的关闭时间是三个月到半年。这意味着，好吧，有很多雄心勃勃、具有数字前瞻性的企业医疗保健人员，但也有已经确立的流程、基础设施和购买方式，这些方式已经根深蒂固。所以，需要一些时间来改变它，让它更有效率，然后在如何……的基础上建立新的基础。

当你已经磨练了这种能力后，摄入像mota这样的东西仍然是可行的。然后提到了人才方面的一些变化。

从各个方面来看，从现状到恐惧，我记得的恐惧角色，医学院就像我一样，在我的医学院班级里还有另外两个人有创业精神。

我重新开始了。

哈佛医学院，就像创业一样，我说死了。他死了。它存在于那里，整个社会，三个人在藤蔓上得到C、P、R，让它重新运转起来。而现在我认为这已经不同了。就像，你知道，今天的诅咒是java脚本。来自生命科学领域的科技流动性越来越强，这说明更多的人才能够欣赏这两个世界，这说明能够将两个世界的优势结合起来的文化，这说明IT更容易构建。

一个转化业务。是的，我很想看到这个关于时间和中学生中学习过see的比例的图表。

当然。是的，没有。

可能只是戏剧性地增长。

戏剧性地什么。

这是关键，因为如果你真的没有对德克萨斯州进行分类，你就无法处理IT之外的事情。IT似乎至少是其中一部分。早期的难题是，只有很少的人……

能够同时进行对话，这很有趣。这既是一个非常重要的AA视觉问题，但它也像一个招聘难题，因为归根结底，你需要能够将你组织中令人难以置信的技能组合在一起。

如果使用的语言无法传达你理解这个人所带来的技能，而你不能像在酒吧里一样随意谈论世界上的某些事情，他们就不会加入。所以我认为这是传统医疗服务公司难以招聘人才的原因之一。我会为IT工程师发布一个职位，而它的语言和对……

技能组合的重要性。

很难在医疗保健方面做到这一点。我的意思是，如果你只是一家很棒的技术公司，我们试图招聘优秀医疗保健人才，他们不知道自己在做什么。

那么，IT现在进展如何？IT招聘最新人才的情况如何？比如在ML、Eyes方面？

我们知道这容易得多，因为它与我们的需求非常具体，我们拥有非常棒的企业，这些模型或多或少地为它们提供支持。这很重要。而mota已经根据用户的偏好运行，这在很大程度上是一个同步消息。因此，大约有2500万条消息在我们的护理团队和成员之间来回传递，这可能是最丰富的数据，一个同步测试数据语料库，用于弹跳护理和LS。

对任何孩子来说都是一个新的故事。

没错。因此，人才方面很好，但需要解决的问题是，在最后几分钟的谈话中，现在有一批人在科技和医疗保健领域工作过，也许是创业公司，试图同时做两件事，但没有成功，或者知道一家公司已经发展壮大，他们想要做一些不同的事情。因此，实际上有更多的人才可供选择。

不再是每个人都试图从母亲那里偷东西。人们有这方面的经验，这很好。我认为这是一件了不起的事情。

我有一个非常好的目标系统，所以它一直在变化。你改变了吗？哦，我的天哪。

我的意思是，是的。我的意思是，当我发现它时，我非常青涩。我参加了MD、BA项目，但它涉及业务方面。

而且我从不雇佣任何人。我没有任何管理经验。风险投资家是我的目标，每年我都想回顾过去一年，肖恩，并且感到有点尴尬。

这是一种非常独特的方式，但尴尬意味着对自己很苛刻。

我认为它并非故意苛刻，因为它就是事实。所以我认为我每次都在进步，肖恩。所以现在的肖恩与之前的肖恩非常不同。之前的肖恩……

实际上，当你想到它之后，你所说的关于大多数人游戏规则的事情是，当你观看自己的视频或倾听自己的声音时，实际上，令人尴尬的事实并不罕见，而是你愿意直面它并直面它。我认为这需要勇气。而大多数人不会这样做。

我认为思考我的思考方式的一种方法是，通过决策或错误来思考。比如，如果今天发生这种情况，我们今天犯下的那个错误会发生吗，肖恩？你是否会陷入那个陷阱？我认为这是一个很好的，我认为这是一个很好的心态，我对此有类似的想法。我一直鼓励企业家，特别是创始人，故意将自己与创始人思维和CEO思维区分开来。

你会怎么做？事实上。

有时我会故意问，假设我是一个高级CT，今天被带进来。我会怎么做得不一样？第一天，很好。刚刚加入mota。我是CEO。下一步是什么？然后你可以同样地问，你认为组织明年及以后需要CEO做什么？然后这就会成为你的领导力发展计划。

但组织有时也需要创始人做一些事情，这些事情与他们需要CEO做的事情不同。

是的，没错。你反过来看它，你反过来看它。有些事情，我的意思是，随着组织的成长，即使作为创始人，你也必须学习如何与你的组织合作，因为你的团队，你知道，你有很多聪明的人，他们需要围绕方向找到能量，你必须设定这个战略。但某些事情，这对于创始人来说非常有帮助，就像你几乎那种乐观并不总是能随着规模而持续下去。如果市场上有新事物，比如对我们来说，这个整体机会景观，甚至是你知道的总体领域景观，有新事物，我认为我的工作是让组织在这些方面……

几乎保持你拥有十个人或三个人时的精神。但现在要做到这一点，要做到这一点。你有什么建议……

关于战术方面的事情？我对医疗保健初创公司的第一条建议是投入时间。我认为你如何定价和包装你所购买的东西，这存在如此多的路径依赖。

是的，这听起来像是一个细节，但这就像你业务的核心未来和意义。

是的，这很有趣。是那些乏味的事情往往和战术性的事情一样重要。有些事情你可以从其他人那里学到，比如在职培训……

特别是如果你正在创造一个领域，那么问题不在于……

在职培训理想情况下，好的。

所以让我们谈谈今天的情况。实际上，你提出了两个很好的话题。我想谈谈AI和GLPs。

让我们从AI开始。你确实提到AManda拥有一个庞大的语料库。你对AI如何改变你的模型有什么看法？

你会从哪里开始？你会从哪里开始？是的。

整个工程团队都在关注它。昨天就像AI一样，我们一直在构建模型和推荐模型，最近的ML小型……

AI，是的，与大型基础模型相比，是的，与……

一般方面相比。关于如何最好地利用我们的数据，有数百个想法。所以我们仍在学习和成长。但为了给你一些具体的例子，现在，你知道我们推出的一件事是，让我们的护理团队能够立即看到他们成员饮食历史的总结和视图。

所以我们发现，如果他们想谈论食物，我们有一个非常漂亮的有结构的视图，他们可以查看膳食模式，查看饮食模式。但他们花了大约六分钟的时间来了解上下文，以便能够撰写信息。所以一个快速的AI是让模型做到这一点，然后他们可以利用它来撰写信息，并向成员发送便条，这使他们能够感觉更深刻、更精确，也可能更重要、更高效。每个人……

都会从中受益，甚至可能……

更富有同理心。对于mota来说，第一步是，在这数百个想法中，哪些想法……你具有高影响力、低风险，因为这些都是你需要考虑的事情。

我们试图在确保……你知道，归根结底，人们感受到同理心和服务，以及智能，让人的光芒显露出来之间取得平衡。所以对我们来说，现在，我们从头开始构建了我们的护理团队平台。所以这是为了帮助我们的护理团队能够成为真实的、以这种方式出现的人。更有效率，正如你多次提到的，更富有同理心。

这真的很有趣。因为你见证了虚拟基础护理的历史，在没有砖块和水泥的情况下，这简直是疯狂的，对吧？而现在，实际上，在疫情后，这已经变得相当常规，实际上我们很多人都在使用它，它有自己的便利性。而现在你几乎是一种不同类型的虚拟，因为现在你甚至包括……护理人员。

你能……这是如何……

它能走多远？你是否会一直有护理人员，而你只是大规模地增加他们？让我们展望五年后的未来，也许是十年后的未来，这个范围有多大？

我的意思是，这将是平衡的。我认为你记得在疫情高峰期，它就像病毒一样，对一切都很小心。而我疯狂地认为，伙计们……但仍然需要完成。

某些事情需要被移除。

所以它将是同样的道理，我确实认为人工智能是一个流行词，而人工同理心则不是。而且我认为没有什么可以替代人类的责任感。事实上，我认为在这个AI时代，人类的时间，手工制作的商品，比如真正的人类护理人员，可能会更有价值。因此，同样，你可以利用它们，并通过这些模型提供增强型支持，我认为这将改变结果和影响。

影响世界。我们谈论规模，谈论数百万成员。也许这就是……

你到达那里，它能帮助你。

这是一个疯狂的时代，因为我们有AI在做同样的事情。然后一般来说，与AI相关，但与GLPs更相关。这对你正在做的事情有什么影响？

在这里我感到内疚。我很高兴，因为你有这两条轨道，就像非凡的技术创新、非凡的生命科学家创新，就像两个不同的孤岛。我的意思是，这类似于你的融合和投资者模型的转化公司，它们现在正好……

而且我认为它们都敲响了AManda的大门，作为一名熟练的提供者，它不仅拥有性别眼的数据，而且拥有足够的规模和足够的临床信誉来抓住GLPs的机会。你知道，我们看待它们的方式是一种令人难以置信的突破。

就像人类一样，我们应该为它的存在而自豪。是的，我知道，很大程度上，特别是自从它诞生以来，我认为它通常被认为是一种非常安全的药物，希望它能继续保持这种观点。挑战在于LP。

GLPs擅长……

定量食物，所以你可以并且会通过AGLP减肥，而无需改变你食物的质量，因为它们会减少数量。

会减少食欲。

这就是你减少食欲的方式。所以你减少了卡路里摄入，但吃的是完全相同的食物。挑战在于，大多数病人往往不想终生服用这些药物，即使你……我的意思是，你会发现……

认为这是你目前的正确临床观点。这与患者的偏好相矛盾，而且成本结构使得为支付肥胖治疗费用的雇主带来了挑战。嗯，很少有……你知道我们的想法会解决所有这些问题。所以你面临这个问题，好的，你有数量。

那么质量呢？而这就是vero moda认为我们真正能够区分的地方，如果GLPs是关于数量而不是质量，因为你可以将它们用作一种行为催化剂，帮助重新塑造某人的心理，我可以减肥，这太棒了。然后你会说，你的目标是什么？嗯，除了药物之外。

以一种健康的方式，没错。

那么，让我们利用这个机会窗口。让我们想出一些新的膳食，你可以开始加入。很好，你正在减肥。

现在你可以做一些以前做不到的活动吗？嗯，然后omi可以解决这里的一些临床复杂性。我认为下一个问题已经开始浮出水面……

我的意思是，你知道，因为这些药物会发生什么，你会损失脂肪和肌肉。如果你重新获得，你只会重新获得脂肪。所以总有一些复杂的体型问题需要你，比如需要额外的体育活动方案、建议和饮食摄入量，以确保你解决了这种事实。

这通常不是针对你身体的。肌肉减少，然后你就会下降。

这让你更容易……你能感觉到饿吗？

没错，没错。所以，如果你只吃五百卡路里，一千卡路里这些东西，每一小点都很重要。

你知道，Omada做了一些让我们很高兴的决定，首先是启动了这个像Galpy One Care Track这样的项目，是的，我们选择不让人们服用这些药物，而是，你知道，无论处方来自哪里，都支持他们。所以，当我们与负责GLP-1减肥药的合作伙伴合作时，这有点老路了，通向Omada的策略，比如寻找这些药物的覆盖范围。我们要确保你……

有生活上的支持。你认为这能让我们了解数字医疗的未来是什么样子吗？你知道，五年、十年后。

我希望这些创新能帮助我们做到一直以来最重要的事情，那就是让明天的流行病学逻辑注意到疾病曲线，并成为其中的一部分。这是一件奇怪的事情，我觉得每隔几年你就会看到一份报告，关于……我会衡量这些指标，除了我喜欢的国家现在什么也没做……

那是真的吗？真的已经过去了，变得更糟了……

比什么也没有更糟，事实上，方向更糟。这幅图景对一个国家来说，至少可以说是这样。所以你认为这些创新能帮助我们达到重要的规模？

这是我们有史以来最严重的劳动力短缺危机。在美国，在提供者方面，你与普通提供者交谈，他们面临的挑战是显而易见的。从一到八，劳动力，我们没有足够的从业人员。

对吧？所以我们不会有……

二十万名初级保健医生出现，或者差不多。这意味着，即使在我们所做的事情之外，你也必须找到技术。它们为每个有资质的四肢都提供了更大的杠杆作用。你需要做的是以不同的方式提供护理。十年后，初级保健医生不可能再像现在这样提供护理。所以Omada可以在两次就诊之间与护理提供者沟通，作为初级保健医生的补充伙伴，并使其成为这样，你真正需要做的是关注这个人，我们会处理两次就诊之间的护理，并把它从你的盘子里拿走，我认为这是绝对必要的。

我的意思是，令人惊奇的是，规模从愿望变成了义务。

有一个好处，这是一个非同寻常的劳动力危机。正在发生的事情是，日常的提供者意识到没有解决办法。无论如何，你有一些提供者，他们喜欢……他们说，我们几乎尝试了一切……

他们买进来了……

护理学校和上帝的护理学校试图尝试，但没有什么能足够。所以就像我们必须以不同的方式提供护理。那是什么样子……

我们与谁合作来做到这一点？所以短缺是一回事，另一个危机……

我们都知道，我们花费的GDP的百分之几用于医疗保健是恒定的。但只是更好地利用这些资金。我们有一个令人尴尬的资源可以提供给这个国家。

你不可能做得更有效率。他们效率低下，看看美国以外的任何地方，你会发现一些方法，但你需要一块石头扔进湖里。不。或者有足够的压力点，我认为好处将是……它将打击……猎鹰正在重塑这个系统。

画一幅图景？所以你正在处理美国最大的危机之一，比如可信度，I型糖尿病，以及与保护莫斯科的合作，所有这些合作的问题都很清楚。最重要的是，你必须解决一个问题。

还有成本问题，你加入了AI和PS。这几乎就像……太棒了。就像美国来拯救一样。

不是技术来拯救，从字面上看。就像缺乏这一点，加上一些模型层来把房间连接在一起。是的，会发生什么，我的意思是，就像……但是……

那么，是什么阻止了我们实现我们所描述的未来呢？有什么方法……

我认为它即将到来。总的来说，我比以往任何时候都更加乐观。总的来说，我认为不会一夜之间成功。我认为这在医疗保健和建立医疗保健业务方面尤其如此，但我认为它即将到来。

我的意思是，你认为这个领域的监管如何？

我的意思是，原因之一是它需要……

时间长一点，尤其是我说的额外监管……

对于AI，这是一个好问题。我的意思是，我认为现在关于如何使用生成式AI的一般基础是，看看，指导持照从业人员。所以，在这个世界里，我们用自动驾驶作为类比，就像驾驶辅助一样。

你可以打开它，我们有方向盘，谷歌医生也在使用。所以这是在利用它，但仍然……

是的，确切的，以及实践……

有监管机构来管理他们的工作等等。

我认为会有方法来创建针对性的、真正有针对性的途径，用于那些没有患者风险的事情。不。

感觉就像你说话的方式一样，是障碍。

感觉就像……我确实认为它永远不会再来了。我的意思是，这说明了三件事改变了什么，为了让创新生态系统蓬勃发展，需要发生什么，这种方式以前不存在，需要新的资本合作伙伴。有更多的人了解技术和医疗保健。

并且有一些证据表明你可以在此赚钱。你需要……你需要创造一种健康的资本环境。其次，你需要更多进入市场的模式，让下一个人更容易一些，对吧？对吧？

这是至关重要的。然后你需要人。所以你知道，我认为你已经有了这三点，你有了微小的压力，要求创新，现在不是止痛药，你知道。所以非常乐观，是的，我认为我们才刚刚开始。我认为接下来的二十年可能会非常出色。

我们让它发生。这太棒了，因为你不仅创立了Omada，而且基本上帮助创立了这个，对吧？我的意思是，这需要非常慷慨……

并且感谢你成为合作伙伴，并感谢你一路上的合作。

好的。所以很明显，你花了很多时间思考医疗保健。

你做什么？我有两个孩子，一个四岁的孩子，一个叫做Lifetime的健身房在我家附近开业了。我注册了，我会付任何价格，因为他们有四个小时的儿童保育服务。

你可以……所以我们必须是……

我运气最好的状态，因为你访问了一个互联网儿童保育中心，这太珍贵了，孩子们也喜欢它。所以我们称之为家庭基金，不是Lifetime健身房，但是的，我收到了Lifetime的贺卡，上面写着，祝贺你……你知道，你的二十五周年纪念日，我查了一下它开业多久了，是四十五天。

这很有趣。

试图建立类似的模式，务实的，适合你的世界和最适合你生活的时间。他不会过度……一个或另一个，而是尝试通过健康的饮食和习惯……

非常感谢你收听Raising Health……

你做到了，谢谢你让我成为这个新节目的第一位嘉宾，对吧？每天都这样做。

感谢您收听Raising Health。Raising Health由Christa主持和制作……

Ian和我Olivia Webb与……

a16z生物与健康团队的帮助下，该节目由……

Phil Hegg编辑。如果您想调整未来节目的主题，您可以通过[email protected]联系我们。最后，请评价并订阅我们的节目。此处的內容仅供參考。

仅供参考，不应被视为法律、商业、税务或投资建议，也不应被用于评估任何投资或证券。它并非针对任何投资者或潜在投资者。在a16z基金中。请注意，a16z及其关联公司可能持有本播客中讨论的公司股份。有关更多详细信息，包括我们投资的链接，请参阅a16z……

.com/disclosures。

嘿，还有一件事。提醒一下，如果您喜欢我们姐妹播客Raising Health的这一集，还有更多内容。每周二都会发布新的剧集，就像这一集一样，嘉宾就像肖恩或达克·科勒、维夫·加夫和安特林这样的AI专家。所以，无论你在哪里收听播客，请关注Raising Health。