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任
任鑫
季
季逸超
张
张涛
张涛：我认为AI创业的成本并没有大家想象的那么高，关键在于从小目标开始，先进行低成本验证，再考虑扩大投资。AI时代，我们可以直接利用现有的AI模型去验证想法，成本比以往低很多。
我个人认为，有效利用AI工具的关键在于将其融入自身的工作流程中，而不是盲目追求新工具。选择工具应该从自身需求出发，而非盲目尝试。
在AI时代，企业转型应该从小处入手，避免盲目追逐热点。要重视年轻人的力量，培养标杆，激发学习热情。
AI时代，核心壁垒并非技术，而是需求洞察和商业模式。我们需要关注的是行业痛点需求，并找到更高效、更低成本、更便捷地满足需求的方法。
AI会提升生产力，但更重要的是提升发现和解决问题的能力。我们需要思考的是如何成为发现问题和解决问题的人，这样AI才能成为我们的放大器。
在AI时代，我们应该改变心态，思考如何利用AI提升效率，而非担心被取代。工作不应只是为了赚钱，更应该追求个人兴趣和价值实现。
在与AI协同工作中，我们需要明确权责边界，避免将重要决策完全交给AI。AI可以作为辅助工具，但最终的决策和责任仍应由人来承担。
广告行业已经率先拥抱AI，AI可以用于策划、产生方案、图像生成等方面，但目前AI还无法完全取代人类，尤其是在需要进行最终润色和处理的环节。
季逸超：AI创业的试错成本并不高，可以从小目标开始，先低成本验证，再扩大投资。AI应用开发应与模型能力正交，避免过早优化。
在AI时代，创业者机会均等，门槛降低，无需妄自菲薄。寻找蓝海市场需验证需求真实性，并考虑自身优势。AI时代创业，关键在于判断自身是否真正受益于新模型的出现。
AI应用开发应与模型能力正交，避免过早优化。AI时代，核心壁垒并非技术，而是需求洞察和商业模式。
AI时代创业应从小处着手，逐步发展，避免一开始追求过大目标。
AI会替代部分工作，但不会替代所有工作，尤其涉及责任和决策的部分。AI时代，应改变心态，思考如何利用AI提升效率，而非担心被取代。
在人机协作中，应明确责任，避免将重要决策完全交给AI。
AI大模型使用中，让渡的是决策权，而非信息获取权。
任鑫：创业公司失败大多是因为没找到可规模化复制的需求，而非技术问题。AI模型商品化后，核心壁垒在于行业痛点需求的洞察。
AI时代竞争加剧，但小机会增多，关键在于选择范围。
AI落地转型应从小处入手，鼓励年轻人参与，避免自上而下的模式。传统企业AI转型，应从小处入手，避免盲目追逐热点。
AI项目成功落地，需确保一线决策者积极参与。
中年人拥抱AI时代，应保持学习心态，积极融入变化的环境。
人与AI协同工作，需明确权责边界，避免将AI神化。
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