335: How AI is Changing Academia with Dave Marchick, Dean of the Kogod School of Business
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未来的领导者需要学习将 AI 作为他们所做一切的工具。我现在从全国各地的院长、大学校长和领导那里听到，许多学校都在为此而苦苦挣扎。因此，在学术界的许多地方，其规定仍然是不要使用 AI。这是作弊。我会说这是掩耳盗铃。

早上好，下午好，或者晚上好，这取决于你在哪里收听。欢迎收听《人工智能与未来工作》。我是你的主持人，PeopleRain 的首席执行官 Dan Turchin，PeopleRain 是一个面向 IT 和人力资源员工服务的 AI 平台。感谢你们所有忠实的听众，我们的社区正在壮大。正如我希望你们现在所知，我们最近推出了一份新闻通讯。其中包括

一些有趣的轶事和片段，这些内容并不总是出现在每周的节目中。我鼓励您点击节目说明中的链接，注册该新闻通讯，并加入我们，在那里获得更多内容。在这个节目中，我们每周都会从 AI 思想领袖那里学习。当然，额外的奖励是，你每周都会得到一个 AI 趣闻。

今天的趣闻来自 Jonathan Ford，他在宾夕法尼亚州立大学在线网站上写了一篇关于该大学发起的一场“作弊马拉松”比赛的文章，该比赛旨在探索 AI 在高等教育中的优势和缺陷。宾夕法尼亚州立大学社会责任人工智能中心正在提供 10,000 美元的奖金，挑战全国各地的教职员工探索生成式 AI 在学术界的界限。

运作方式如下。全国各地的大学教师可以提交来自他们的考试、项目或作业的问题，这些问题对于学生来说很难使用 ChatGPT 和 Gemini 等生成式 AI 工具来回答。

问题可以来自本科或研究生级别的任何科目。除了他们提交的每个问题外，他们还必须提供理想的答案。他们将获得满分。然后，大学生选择教师提交的一个问题，他们可能不能使用在线图书馆、搜索引擎或维基百科等其他工具，但他们可以使用生成式 AI。

学生的回答与教师的答案进行比较，并据此颁发奖项。我的评论是，我赞扬这里的创造力和自我意识。学生们将使用 AI 来提高他们的产出质量，无论是否鼓励这样做。使用 AI 不需要影响学习体验。“现实世界”中也将期望今天的学生用 AI 来增强他们的工作成果。

错误的方法是天真地期望在学术界对 AI 的漠视禁令能够奏效。正确的方法是在学术界拥抱 AI，就像我们在工业界和其他任何地方拥抱 AI 一样。这与我们今天将要讨论的话题非常相关。当然，我们会在节目说明中链接到全文。现在让我们转向本周精彩的对话，我一直期待着这次对话。今天的嘉宾对私募股权、公共服务或慈善事业，也许还有播客领域的人来说并不陌生

对私募股权、公共服务或慈善事业，也许还有播客领域的人来说并不陌生。他不需要介绍，但我还是会介绍 Dave Marchik。

曾担任律师、商人、学者和外交官，拥有杰出的职业生涯。他最近被任命为美国大学科戈德商学院院长。在此之前 12 年，他曾担任全球最大的私募股权公司之一卡莱尔集团的董事总经理。他担任该公司的管理委员会成员，并帮助推动卡莱尔集团的可持续发展和多元化举措，并且是成功将卡莱尔集团上市的团队成员。在政府部门，

Marchik 先生曾在拜登和克林顿政府任职，包括担任发展金融公司的资深任命人员，以及在国务院、商务部以及白宫担任领导职务。Marchik 先生推出了一个名为“转型实验室”的播客，他还合著了一本书，名为《和平权力过渡：美国总统权力过渡口述史》。

Marchik 先生拥有乔治·华盛顿大学法学学位、德克萨斯大学奥斯汀分校 LBJ 公共事务学院公共事务硕士学位（胡克霍恩斯）以及加州大学圣地亚哥分校文学学士学位（去海神）。话不多说，

Dave，我很荣幸欢迎你来到《人工智能与未来工作》。让我们从让你分享更多关于你那辉煌的背景以及你如何进入这个领域开始吧。

非常感谢，Dan。感谢你的主持，并祝贺你所做的一切，包括这个拥有超过一百万听众的播客，以及向大众传播关于 AI 的精彩对话。我一直在听，我是你的粉丝，能来到这里是我的荣幸。所以，我有点像一个意外的院长。我没有学术背景。

我没有博士学位。我可能……我告诉人们，我作为学生时是班级后半部分的前三分之一。我不是一个完美的学生。但我拥有一个伟大而有趣、成功的商业生涯。我发现自己 52 岁就退休了，完成了人生的商业阶段，想要转向做一些……

有使命感并为他人服务的事情。我发现自己在大特木商学院任教，并从事转型工作。然后 AU 找到了我，我住在美国大学一英里外的地方。我认为尝试学习如何成为一名院长，并将我在私营部门学到的技能带入学术界，并尝试将

商学院提升到一个新的水平，并支持下一代领导者，这对我来说既有趣，又令人兴奋，而且具有教育意义。所以，我现在在这里，我玩得很开心。对你来说，哪个更具挑战性，是从公共部门到私募股权，还是从私募股权到学术界？这些领域都大相径庭。所以我会说，我已经将同样的技能应用于不同的领域，这些技能是领导力技能、沟通技能、领导力、

品牌、定位和擅长流程管理，带领团队朝着目标前进。我从来都不是房间里最聪明的人，但我听说过，我是一个能够围绕自己比我聪明的人，能够倾听他们，然后让他们发挥作用的人。所以

我会说，在学术界，我发现同样的技能也适用于学术界的领导力、沟通和定位。挑战在于学术界发展非常非常缓慢。它是基于传统的，我不得不学习很多东西，但我认为，我也能够为商学院带来一种紧迫感和

机遇。我们今天将与 AI 一起讨论这个问题。所以，我认为我职业生涯的每个阶段都带来了不同的挑战，但我对每个挑战都应用了相同类型的工具包，然后以不同的方式进行调整。在开场白中，我谈到了学术界与 AI 之间具有挑战性的关系。

现在你是美国大学科戈德商学院的院长。Dave Marchik 对 AI 和学术界的看法是什么，是朋友还是敌人？我认为两者兼而有之，但这类似于计算器被发明时，数学教授或老师说，不要使用计算器，因为你不会学习数学。或者当 Excel 变得普遍使用时，

教授们会说，不要使用 Excel，因为你会失去将数据输入分类账的能力。所以，我认为学术界的许多人坦率地说，他们对这项技术将给每个人在每个领域所做的一切带来的变化视而不见，这与你在开场白中所说的非常相似。

我们需要拥抱它，并了解 AI 的优势和劣势以及它将带来的挑战。但在工作场所，将成为毕业生的学生将被期望知道如何在他们所做的一切中熟练使用 AI 应用程序。

因此，你知道，我们在学术界交付的基本上是两种产品。我们向学生和学习者终身提供知识。然后，我们通过研究和学术以及教师产生的传统学术来向大众传播知识。就学生学习而言，

我们的工作是让学生在毕业时变得更好，拥有富有成效、充实、有趣的生活。就像一个人需要阅读和写作并成为一名优秀的沟通者一样，未来的领导者……

需要学习将 AI 作为他们所做一切的工具。这就是我们拥抱它的方式。在我的学校，我会说我现在从全国各地的院长、大学校长和领导那里听到，许多学校都在为此而苦苦挣扎。上周我听到一位大型知名公立大学的领导说，他们呼吁教师在课堂上拥抱 AI。

这是一所大型公立大学。他们只有一位教师说，我正在勇往直前。因此，在学术界的许多地方，其规定仍然是不要使用 AI。这是作弊。我会说这是掩耳盗铃。我们在这方面意见一致。我想知道，所以带我们进去看看。

你知道，那些做出关于课程的决定的房间，你知道，你自己也说了，学术界发展缓慢。大概你的许多教师都墨守成规。你有权干预。你显然有自己的意见。你如何与可能还没有准备好接受它的教师成员进行这样的对话？

所以让我告诉你我们为什么这么做的故事。就像你一样，Dan，在你的职业生涯中，你会想出一个主意，但随后你正在运营一个组织，然后你就会改变方向。所以两年前，我们在学年里请了两位演讲者。我们请来了谷歌的肯特·沃克和卡兰·巴蒂亚。

他们基本上说，AI 将像电力或火一样深刻。我说，好吧，也许这是夸张的说法，但让我们假设它会很重要。然后我们请来了风险投资公司 Brett Wilson 的首席执行官，他经营着一家位于旧金山的风险投资公司，该公司只投资 AI。你可能认识 Brett。一位学生问他的……

在 Brett 的演讲结束后，一个问题说，我会被 AI 取代吗？Brett 说，你不会被 AI 取代，但如果你不了解 AI，你可能会被了解 AI 的人取代。就在那一刻，我的脑海里闪过一个念头。我说，我们必须拥抱它。我们必须跑，而不是走。所以我找到了我的教师，我说，我们需要在我们的整个课程中推动这一点。

他们说，很好，让我们成立一个委员会。我翻了个白眼。我想，好吧，这将是一个典型的学术委员会。它将需要两年时间才能出一份 100 页的报告，什么也不会发生。所以我说道，很好，你有六周的时间，给我不超过五页的报告。教师们拿回了一份很棒的提案，其中说，让我们将 AI 融入我们所做的一切。

美国大学不会像斯坦福大学或麻省理工学院那样培养工程师或计算机科学家。这不是我们的专长。我们培养的是进入市场营销、金融和会计领域的商业领袖。所以让我们将 AI 融入我们所做的一切，从学生参加迎新活动的第一天开始，到最高级别的研究生课程以及介于两者之间的所有课程。

让我们把它放在本科和研究生课程中，在核心课程和选修课中。让我们创建两种类型的课程，我们称之为 SAGE 课程，即 AI 内容至少占 50% 的课程，以及 artisan 课程，其中包含一些 AI。让我们培训我们的教师，因为我们的教师需要接受这项技术的培训以及它的应用方式。因此，我们请来了私营部门的专家来培训我们的教师。

我认为，我们的教师中有 70% 到 80% 欣然接受了学习和改变的机会。有一部分人说，我一直都在做我一直在做的事情，我已经经历了 15 位院长，你不会改变我的。但我认为，我们的大多数教师都跑了起来，而不是走，而且效果非常好。也许最重要的变化指标

影响是市场做出了回应。对于我们的市场，您可以查看申请。因此，我们的申请去年增加了 22%，今年增加了 40%。我们从学生和家长那里得到的问题是，我们如何在我们的所有工作中学习 AI？因为那是未来。到目前为止，它正在发挥作用。

所以我们必须深入一层。所以家长和准学生会说，我们如何学习 AI？你说你很大一部分课程现在 AI 含量超过 50%。有很多方法可以融入 AI。从使 AI 运行的数学和统计数据到神经网络的工作原理，应有尽有。AI 还可以共同教授课程和编写课程。还可以鼓励学生使用 AI 工具，

然后我将这个问题悬而未决，但我认为我在这个播客中经常谈论这个问题。还有 AI 的伦理问题，以及在一个这些 AI 工具无处不在的世界中，成为一个知情的公民意味着什么。我不想在这里诱导证人作证，但将 AI 融入课程意味着什么？好的，好问题。那么让我们从一个 18 岁的大学新生开始，好吗？

他们来这里参加迎新活动，然后是他们的商业 101 课程。这就是商业运作方式，什么是公司，公司的不同方面，运营、销售等。对于对商业一无所知的 18 岁年轻人来说，这确实是基础知识。我们首先给他们提供提示，我们知道 AI 会给出错误的答案。所以我们首先教学生如何提示，然后怀疑 AI 生成的输出。

因为任何人都能做的最糟糕的事情就是假设 AI 会给你正确的答案，复制粘贴，那就是你的答案。好的。然后，当你考虑这个学习顺序时，商业教育各个方面的基础知识，例如市场营销、金融、会计、管理等。然后我们深入探讨。所以学生们，商业学生需要学习的一项基本技能

技能是谈判。所以我们让 AI 帮助他们进行谈判。与你的老板谈判。Dan，你一生中进行过无数次这样的对话，关于如何获得更多责任和更多金钱。与 AI 谈判。下一个任务，让 AI 评估你的论点的优缺点。好的，下一个任务。现在让 AI 成为一个混蛋。我们都遇到过混蛋老板。

你需要学习如何与混蛋相处。这是学习的一部分。所以让 AI 成为一个充满敌意的老板，告诉你你很笨，你毫无意义，你的工作成果不高，你并不值得加薪或更多工作。你该如何回应？让 AI 使用与你不同的语言说话。所以这些是文化方面。

因此，在他们的课程生命周期中，他们学习如何承保投资，如何进行基本的消费者研究，如何设计营销活动，如何将 AI 用于创业构思，以及如何阅读资产负债表甚至编写部分 S1 以将公司上市。最重要的是，我们加倍关注 AI 无法完成的所有技能。

因为数据显示，AI 会将底层十位的作家变成中等水平的作家。他们不会创造一个约翰·斯坦贝克，但他们会让每个人都变得还可以。AI 做不到的是无法教你如何与团队合作。它无法教你如何在临场发挥时进行公开演讲，如何让演讲成功。

并回答棘手的问题。Dan，你曾将公司上市。当你与投资者会面时，投资者会问你非常棘手的问题。我相信你在进行路演之前已经练习过，并且知道每个问题的答案。因此，我们加倍强调了在 AI 世界中将变得更重要的专业性和沟通能力，假设 AI 将能够让你成为一种

中等水平的作家、程序员、研究人员、分析师。Dave，如果你来这里面试我的播客主持人工作，我会说你被录用了。

那真是一个很好的，令人满意的答案。那是你的教师在六周内提交的五页报告中的建议吗？这是一个非常有趣的答案。它是一部分。这里有一个有趣的争论从学术界产生，我在这里有点敞开心扉。因此，传统的学者会将专业性、沟通能力、

团队合作和协作等技能视为软技能。我们在这里教统计学。我们在这里教编码。我们在这里教会计。因此，我们必须在我们的商学院进行文化调整，因为许多这些技能都可以自动化。因此，软技能比以往任何时候都更重要。在许多方面，它们并不是软技能。它们是未来的技能。

所以当我在卡莱尔集团时，我们花了九个月的时间、数百万美元的律师费、50 到 70 次迭代以及数千小时的工作来撰写一份上市的 RS1。好的。AI 可以几天内做到这一点，并让你达到你想要达到的 70% 的目标。所以你可以说，你可以使用任何 AI 工具或像 Hebbia 这样的专用工具，

你可以说，这是我们所有的数据。这是我们的预测。这是我们的业务，对我们业务的描述。这是我们的战略。以 Blackstone、KKR 和 Apollo 的 S1 为蓝本，并根据我们的所有数据为我们提供一份草稿 S1。好的。然后问我存在漏洞的地方。

因此，AI，就像它可以为我们节省大量的时间和金钱一样。我们仍然需要团队合作、分析、宣传和塑造，但它是一个可以创造令人难以置信的效率的不可思议的工具。每个学生都需要了解它的优势和劣势以及使用方法。这就是我们正在教授的内容。我们希望他们能够熟练使用所有 AI 应用程序。

那不是事先安排好的，但 George Savolka 是 Hevio 的首席执行官，他是播客中最近一位优秀的嘉宾。我听了那个播客。他很棒。另一位关于 AI 和学术界的优秀嘉宾是名叫 Chris Caron 的先生，他是 Turnitin 公司的首席执行官。Turnitin 是高等教育中最常用的剽窃检测平台。

我会称之为“打地鼠游戏”中的锤子。假设是，你知道，学生会作弊，会试图违反规定，这就是检测方法。我从你这里听到的是一种不同的方法。这是我们……

将如何训练你与 AI 合作，因为这是你需要的技能。我们不是在这里因为你使用它而惩罚你，或者让你因为使用它而感到内疚。这是你的战略中故意为之的吗？这是目标。这是一场文化转变。所以，你知道，在我们学校的第三天，他们会悄悄地接近我们许多教师，并说，

你真的希望我使用这个 AI 工具吗？因为在高中，我被告知我在作弊。所以我不想惹麻烦，我悄悄地问你，但是，教授们必须说，是的，你必须使用它。我对 AI 检测感兴趣，Dan。我不知道 AI 是否足够好到可以检测 AI。

我的意思是，我用我个人撰写的材料去过一些 AI 检测，它表明其中 50% 是由 AI 撰写的，但它不是由 AI 撰写的。所以我想我们学校的假设是每个人都在使用——这有点像你的开场白——每个人都在将 AI 用于一切，并根据……

基于此进行调整。现在，如果一个学生提交的东西显然来自维基百科的等价物，并将其作为作业提交，他们将被抓到并被叫到教授的办公室。但我们训练我们的学生不要这样做。看，在任何学术环境中，都会有一定数量的学生作弊。他们在 AI 出现之前就在作弊，他们会在 AI 出现之后作弊。当学生申请时，世界各地都有为学生服务的机构

大学，顾问被付费来帮助他们。学生做了多少工作？顾问做了多少工作？正在发生。AI 不会改变它。它只是让它更容易一些。我们只是假设每个人都在将 AI 用于一切。如果它取代了学习过程，那就很糟糕。但如果它加速了学习过程，那就很好。作为教育工作者，我们应该

我们应该庆祝那些培养、增强、增强学习过程的学习工具。我认为，鉴于学生们将进入这样的世界，我们最不想做的事情就是让他们因为使用他们在工作场所将被期望使用的工具而感到自己在作弊。100%。我们可能还有两周的时间宣布我们 AI 之旅的下一阶段，我们将为每个学生的

笔记本电脑、台式机、笔记本电脑、台式机和工作站以及他们的移动设备配备一个 AI 工具，该工具将允许为每个班级创建小型 LLM。它将允许学生创建他们自己的导师。它将允许学生使用 AI 创建他们自己的工作组。它将允许我们的教授创建他们自己的环境，他们可以在其中上传

所有材料、过去的测试、工作表，学生可以使用 AI 来教育自己。就像你我年轻的时候一样，我们会成立学习小组，我总是试图找到比我聪明的人。现在学生可以使用 AI 并创建他们自己的导师。他们可以查看

教师以前进行过的测试，并说，给我 10 个我可以为我的考试准备的问题和答案。所以我们试图创建能够增强学习而不是取代学习的工具。所以 AI 作为

作为一种概念，它自 50 年代以来就存在了。Marvin Minsky 在……我想你并不是校友，但你在 Tuck 任教。这个术语是在 50 年代在 Tuck 创造的。但直到 2022 年 11 月 OpenAI 推出 ChatGPT 时，世界才真正遇到这种

对 AI 未来着迷。现在，如果你带走那个 18 岁的孩子，假设他们入学时，即使在 2023 年，课程也是可用的，假设我不知道是什么时候，但我们可以假设我们还没有达到这样一种程度，即一群 18 岁的孩子已经经历了

完整的课程并使用这套学习技巧毕业，你如何考虑从纵向角度进行衡量？你将如何知道这种将 AI 嵌入课程中的渐进式方法是否有效？这是一个很好的问题。我的回答是这样的。我们现在不需要知道。这是一个实验。

我与我的教师所做的一部分工作是说，在商业中，你总是会冒险并失败。在商业中，你通常会边走边想。你有一个论点，你测试它，你调整它。我们正在这样做。所以我们已经进行了 18 个月了。我们还没有毕业一个学生，他们作为新生

进入我们的新的 AI 融合课程并毕业。我们正在旅途中。所以我会说，三年或四年后再来问我。我们确实最近与谷歌进行了一次对话，并且正在继续与他们就你提出的确切问题进行交流。他们基本上说，你正在做的事情令人难以置信。我们没有看到其他学校这样做。你如何衡量结果？

我和几位教师在那里，我做出了一个回答。然后其他教师也做出了回答，我停了下来，我说，你知道，我们真的不知道答案。我们必须弄清楚，我们很乐意与你们合作。所以，你知道，如果你或你的任何听众对我们如何更好地衡量结果有想法，那就太好了。我们需要弄清楚这一点。我们确实知道，从轶事来看，

例如，我们的创业教师说，学生提出的新商业创意的质量在使用 AI 后有了实质性的提高。因为你可以去 ChatGPT 或 Perplexity 或任何其他工具，并说，你知道，给我 100 个我可以使用这把剪刀创建的新业务的想法。它会比你我更快地想出 100 个想法。

其中 98 个想法可能很糟糕，但其中两个可能不错。然后你以同样的方式处理这些想法，Dan，你建立公司、发展公司并出售公司的方式一样。你有一个论点，我相信你公司的最初想法在测试后发生了转变。这就是我们教学生使用 AI 的方式。那么你如何衡量结果呢？我们正在弄清楚。我们还没有弄清楚。我们非常乐意接受建议。

让我们从这个对话的另一面来看。我认为你在拥抱 AI 方面领先于学术界的许多人。你对那些说学位有什么价值的准学生怎么说？因为

在现实世界中，我将远远超过我在任何教科书中都能学到的东西。也许高等教育已经死了。也许当我工作时，我不需要学位，我无法证明 40 万美元或 50 万美元的合理性，因为工具越来越好。我认为这是每个学术领导者都应该努力解决的存在性问题。如果你查看数据，

越来越多的人怀疑传统学位的价值，而 AI 将加速这一趋势。因此，作为一名商业领袖，Dan，你会说，好吧，我们该怎么办？我们可以改进我们的营销。我们可以降低价格。

或者我们可以改进我们的产品，我的观点以及我们试图在科戈德商学院做的事情是，我们必须改进我们的产品，我们必须做得更好，我们必须增加更多价值，以便证明我们的存在以及学生支付的高昂费用是合理的，到目前为止，市场对申请数量的增加做出了积极的回应，但是

学校将发现自己被边缘化。美国大学已经面临人口压力。存在成本压力。存在性别压力。因此，上大学的男性人数远低于女性人数。哈佛大学、斯坦福大学等大学拥有市场支配力，它们会安然无恙。但一些在附加值方面处于下半部分

四分位数或下十分位的学校将倒闭。大多数学校都没有具有商业意识的人，他们认为学术界受市场力量支配。这取决于你是否将优质产品投放市场，因为是的，你正在与竞争对手竞争，也许竞争对手不是其他高等教育机构。也许是高等教育或非高等教育。

我希望你有机会分享这种观点。我有两个孩子很快就要上大学了。而且，你知道，作为一个家长，我在想他们将来会怎样。我的意思是，我们受供求关系支配。好的。在一个需求下降的环境中，基于人口统计数据和价值观。

将出现对优质的追逐，就像在你的企业中一样，也会出现对优质的追逐。因此，同样，我们可用的工具、更好的营销、更低的价格。我不知道有任何大学降低学费或改进产品。因此，我们每天都在进行内部反思，我们能做些什么来更好地为学生服务和支持他们？

所以，想象一下营销策略的一个版本，如果你戴上卡莱尔集团的帽子，说，我正在招聘最优秀和最聪明的人。来科戈德吧，这就是你具有吸引力的原因，因为这就是我在私营企业中寻找的东西。这意味着什么？

如果你真的要倒退时钟，你在卡莱尔，你认为你在美国大学为学生提供的教育的哪些方面使他们成为有吸引力的候选人？所以，如果你从商业角度考虑，我们可用的创造更好结果的工具始于教师。好的。

我们正在采取一种非常非常有战略意义的方法来选择我们可以做到卓越的领域。美国有 600 所商学院，有数千所大学。只有少数几所哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院和耶鲁大学。所以我所说的就是，我们必须选择我们的优势领域，做到卓越，做到真正世界一流。我们正在选择三个或四个领域，

我们可以成为世界领先的领域。这些是可持续性。我们拥有世界上最好的可持续发展项目之一。我们 8% 的投资都投在了与人工智能相关的教师身上。由于我们的创新，我认为我们在吸引比我们通常情况下更高质量的教师方面已经能够超重发挥作用。显然，如果你是学者，你收到了斯坦福大学、哈佛大学或耶鲁大学的录取通知书，

你会去那里。那是最好的。好的。所以我们正在与斯坦福大学、哈佛大学和耶鲁大学竞争，但我们也在与其他大学竞争，以获得最优质的教师。由于我们的创新和领导力，我认为我们能够比像美国这样的学校传统上能够雇佣到更好的教师。

并吸引优秀的教师，他们将对学生产生更大的影响，并产生有助于创造知识和提升我们声誉的学术成果。但我们正在像企业一样，非常非常有策略地分配资金。

并像企业一样投资于优势领域。许多学术界人士认为，你不想让任何人生气，你必须在每个山谷中都能和平相处。我们采取的是相反的做法，即我们将选择三个或四个垂直领域

人工智能、可持续性、金融。我们在商业娱乐和创业方面拥有这个利基市场，我们将投资、投资、投资于这些领域，并在少数领域做到世界一流。然后，大学的其他部分也会出现溢出效应，从而创造整体向上的轨迹，同时改善我们的品牌，培养更好的学生和更有吸引力的学生。

这个话题讲得很快，但令人难以置信的是，我们的时间差不多了。我认为我们几乎没有触及我们准备好的任何话题。但你必须回来。我希望你能接受我的邀请。我很乐意。我很感谢这次机会。我喜欢你正在做的事情。拥有百万听众真是令人难以置信。我的意思是，这只是……

从我以前的播客时代起，我就对播客羡慕不已。你所做的事情真的令人印象深刻。好吧，实际上，我不会让你轻易脱身，除非你回答我最后一个问题。所以，你不仅是一位非常成功的播客前主持人，而且还是总统过渡领域的专家。你写了一本书。

我们有一位很棒的前嘉宾汤姆·惠勒，他是美国证券交易委员会的前负责人。他写了一本书，名为《科技反弹》。这是一次非常有趣的讨论。他是一位民族瑰宝。但他谈论了很多关于一些相似之处，追溯到镀金时代以及我们现在正在经历的事情。我希望客人们能从你这里学到一些东西，即使是在人工智能话题之外。当然。

你为这本书和你的播客所做的研究以及你所学到的所有知识，我们现在可以从中学到什么？历史告诉我们什么？所以历史告诉你，总统过渡是美国最危险的时期之一，因为与企业、大学或任何其他组织不同，

当你在美国进行权力交接时，整个组织的十大层级都会离开。因此，4000 个政治职位空缺，1 月 20 日，一批新人到来。不可能在正确的时间以足够快的速度将人们安置到位。让我举个例子。

2001 年，乔治·W·布什总统当选。由于佛罗里达州的布什诉戈尔案，他的过渡时间缩短了。因此，正常的总统过渡时间大约为 75 天。由于诉讼，直到 2000 年 12 月 13 日他才被宣布为总统。所以他只有 35 天。在他上任 8 个月后，

9·11 事件发生，而他只有 50% 的国家安全团队到位。当 9·11 委员会对导致那一天和那一天发生的事情进行尸检时，他们说，他未能组建完整的团队损害了我们做出反应的能力。这并没有影响到阻止那悲惨的一天，但它确实影响了我们的反应时间，好吗？

所以快进到八年后，乔治·W·布什总统说，我不希望下一个人经历我所经历的事情。因此，他对当时的共和党候选人约翰·麦凯恩和民主党候选人巴拉克·奥巴马给予了同等的待遇。好的，在 2008 年秋季，发生了金融危机。

就在总统大选期间，在过渡期间达到顶峰。乔治·W·布什与奥巴马的合作帮助平息了经济复苏，减轻了损失，并加快了外部的经济复苏。我们拯救了汽车工业。我们拯救了一些银行。我们向经济注入了巨额资金作为刺激措施。快进到两个特朗普

这不是一个党派声明，因为我刚才说乔治·W·布什基本上为……快进到特朗普上任和离任，然后再次上任，这三次都是历史上最糟糕的总统过渡时期之一，并造成了混乱。所以我想主要的教训是，就像任何商业过渡、任何组织过渡一样，

美国权力过渡是一个关键时期，连续性和有效管理对美国人民有重大影响，因此应该做好。有时它做得不好，这会损害所有美国人的利益，无论他们的政治倾向如何。这太迷人了。你一开始用“危险”这个形容词，我不确定你要往哪里说，而且我还没有从这个角度考虑过这个问题。

我会说“令人不寒而栗”也是一个形容词。这是一个有趣的话题，对我们国家非常重要。我还想说你应该写一本书，但你真的写了。让听众知道，这本书叫什么名字？这本书名为《和平权力过渡口述史》。实际上，我所做的是，我采用了我们许多播客的记录，并与前国务卿詹姆斯·贝克等人一起出版，

以及布什过渡负责人兼幕僚长乔什·博尔顿。还有克里斯·克里斯蒂，他负责特朗普的过渡工作。所以这是一本有趣的书。如果你喜欢政治，你喜欢管理，它将这两者和历史融合在一起。所以……

买这本书。你没有利用人工智能来帮助你编辑。我没有。这会让事情变得容易得多。好的。戴夫，我们时间到了。这太棒了。请接受我的邀请。回来吧。让我们继续谈话，祝你和科戈德商学院的学生一切顺利。非常感谢你，丹。感谢你的邀请，感谢你所做的一切。

好了，本周关于人工智能与未来工作的讨论就到这里。一如既往，我是你们的主人，来自 PeopleRing 的丹·图尔钦。当然，我们下周将邀请另一位令人着迷的嘉宾。