John Maxwell on Building Your Leadership Legacy Now
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遗产是一个持续的过程，每天都在有意或无意地建立。在本集中，John Maxwell和我讨论了领导者今天可以采取的实际步骤来建立他们的遗产。以下是本集中我们涵盖的内容：（0.00） - 简介（0.45） - 遗产定义（9.00） - 遗产需要什么（22.50） - 现在建立你的遗产的实际步骤 下载应用程序指南：https://bit.ly/3V8S1Dd 被《福布斯》评为2024年值得收听的6大领导力播客之一，并被《行业领袖杂志》评为CEO保持了解的最佳领导力播客之一。如果这个播客让你成为一个更好的领导者，你可以通过留下一个快速的Spotify或Apple Podcasts评论来帮助它。您可以访问Spotify或Apple Podcasts，然后转到“评论”部分。感谢您的分享！____________ 在哪里可以找到Andy： Instagram：@andy_stanley Facebook：Andy Stanley Official X：@andystanley YouTube：@AndyStanleyOfficial 请访问omnystudio.com/listener了解隐私信息。</context> <raw_text>0 嘿，大家好，欢迎收听《安迪与天命领导力》播客。在我们进入今天的主题之前，我想感谢Factor赞助本集。无需准备，无需批量烹饪。

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今天，我们将讨论一个应该出现在每个领导者脑海中，但却经常被搁置的主题。我们正在谈论遗产。遗产与名誉不同。名誉是人们目前对你的看法。

遗产是人们最终会与你或你的名字联系在一起的东西。遗产是我们留下的东西，这意味着无论你处于人生的哪个阶段或领导力的哪个阶段，你实际上都在建立你的遗产，无论你是否意识到这一点，或者你是否是有意为之。因此，如果你领导他人（因为这是一个领导力播客），你将拥有一个领导力遗产。你领导的人会将某些东西与你的领导力联系起来，如果你是父母，这还包括你的孩子。

所以，既然我们最终都会留下某种遗产，我们不妨有目的地留下一些我们引以为傲的东西，对吧？谁比这位不仅广泛撰写领导力著作，而且自己也活出了令人难以置信的领导力遗产的人更适合帮助我们解决这个问题呢？我的朋友John Maxwell，欢迎来到节目。

很高兴和你在一起。我一直都很喜欢我们在一起的时间。但当我们可以一起谈论领导力，并且像你说的那样，我们希望为听众增加价值时，这真的很好。

是的，确实如此。再说一次，正如我将要分享的一点，你在这方面激励了我。对于你们中不熟悉John的人，他多次参加过这个播客。John Maxwell是一位畅销书作家、演讲家、教练和导师，他已售出超过3500万本书，这并非易事。

他的书籍和项目培训了全球数百万领导者，这就是为什么他是谈论这个主题的人。John领导着Maxwell Leadership Foundation和Equip，通过价值观导向的培训影响全球领导力。他被美国管理协会评为商业领域第一领导者，被《商业内幕》和《Ink》杂志评为全球最有影响力的领导力专家。

但对我来说，最重要的是，他是一位朋友。多年来他一直是我的朋友。他以一种非常独特的方式鼓励我。

有时，我通常会无意中给自己惹上麻烦，我会收到John寄来的卡片，上面写着：“继续努力，Andy，你做得对。忽略那些批评。”我可以告诉你，John Maxwell的一张手写便条抵得上成千上万个社交媒体上的陌生人的负面评论。所以，John，非常感谢你参与其中。

还有一件事，在我让你开始说话之前，John也是第一个邀请我谈论领导力主题的人，对此我将永远感激不尽。我以前从未谈论过这个话题。他邀请我参加他几年前发起的一个会议，这对他来说无疑是一个品牌转变。

也许我们可以谈谈这个，他邀请我演讲，主题是领导力。我说我以前从未谈论过这个话题，而我从那以后一直在谈论领导力话题。所以，再次感谢你，John，你对我的人生影响深远。总之，让我们谈谈遗产，以及最终会与我们联系在一起的东西。你先说，然后我再问一些问题。

谢谢你，我的朋友。首先，你知道，我清楚地记得很多年前，我正在和我的团队谈话，我说：“我们需要培养另一代比我们年轻的领导者。”

在我们的谈话中，我谈到了你，我说：“你需要承担这个责任，因为你更年轻，而且你已经领导着一个大型教会，所以你已经在领导了，但你还没有真正表达和教授领导力。”我知道，我真的很知道你是一个可以做到的人。当然，我们就在你的教会里开始了Catalyst，它取得了成功。

而且，你知道，它取得了令人难以置信的成功，很快，接力棒就交给了你，因为你才是真正需要承担这个责任的人，因为你的年龄，以及你是一位非常优秀的领导者。这是我最喜欢的事情之一，无论我去哪里，Andy，我都会遇到Catalyst的人。

是的，孩子们会走到我面前，说：“你知道，我在Catalyst会议上第一次接受领导力培训。”所以，当你处于那种位置时，我的第一个想法是，我让谁来真正运营这个项目，我把接力棒交给谁？我确实做出了这个决定。与此同时，我说：“启动Catalyst有点像我开始了一些新的东西，并且已经有了接力棒，可以交给其他人来真正运营它。”结果非常好。

当然，你做得非常出色，它帮助了成千上万的人。所以它成功了。它本身就是一个关于遗产的故事。

是的，让我补充一点，为什么这是一个关于遗产的故事。我去过你之前的会议。它们完全不同。我会带上我们的员工，我会做大量的笔记，然后突然之间，我不知道，感觉你突然决定，我不打算留下，但我将从我生命中那个阶段的人们那里离开，并接触更年轻的人。事实上，第一次Catalyst会议，这是戏剧性的，是为40岁及以下的领导者举办的。

所以你基本上，我希望你能谈谈这个，你基本上取消了你多年来建立起来的整个听众的邀请。而且，你没有试图邀请更年轻的领导者参加你目前的会议，你是……我的意思是，你跨越了界限。你没有试图制定策略。

你跨越了界限，这在某些方面是有风险的，但你对下一代领导者的承诺，这是你遗产的一部分，你做出了一个巨大的决定。我的意思是，你基本上说，那些多年来支持你的人，你们没有被邀请参加这次会议。

所以你能谈谈这个吗？因为这是一个重大的决定，就你的品牌而言，这是一个有些冒险的决定，因为你本可以带着那些多年来与你一起成长的人，继续享受你余生的领导力生活。但这是一个重大的决定。谈谈一点……

这是一个重大的决定。但我记得在那次会议上，让我们全力以赴，这是一个伟大的决定，另一个决定是，我说40岁以上的人不能参加。当你谈到我没有邀请那些人时，我没有邀请我自己，这有点像……我必须参加几场晚会，因为在最初的几年里，很明显，我只是试图服务于你，让一切就绪。

但是的，我对任何人说，如果他们要在他们的文化中产生重大影响，他们必须超越他们那一代。他们真的必须。当然，我现在77岁了，我确实必须超越一代人。

换句话说，你真的必须放弃才能提升。而且，我们愿意说：“不，让我们争取140岁以下的人。”你还记得吗？你还记得所有40岁以上试图偷偷溜进Catalyst的人吗？

我想我41岁，所以我……我有点偷偷摸摸的，我只是去了那里，因为我们被邀请来演讲。但我认为……

遗产的一部分是理解，你正在进行的旅程并不一定是你需要继续进行的旅程，因为我认为在我的生活中，有好几次我不得不这样说：“好吧，如果我想走得更远，如果我想走得更高，我必须放弃这一点，进入未知领域。”事实上，有时我认为我……我可能是……比其他任何事情都更像是一个先驱。

我只是走出了很多新的领域，原因各不相同。但它总是因为我走进了新的领域，因为那个领域还没有被其他人占据。我记得罗伯特·舒勒曾经对我说过：“John，如果其他人做得很好，那就支持他们，加入他们的团队，尽你所能，让他们成功。”他说：“你通过做一些与众不同、新鲜的事情来树立你的标志。”

人们会抓住它，它会帮助人们。所以我认为遗产，当你认为它是长期的、持久的，这是非常真实的，我认为遗产也是非常有创造力的，并且愿意放手。也许是那些熟悉或舒适的东西，然后跳过栅栏，跳过栅栏，开始一些全新的东西。

我做过，你也做过。我告诉先驱们，他们唯一需要做的事情就是穿一件厚外套，因为你会犯很多错误。你也是先驱，你做过很多先驱的事情，但你必须穿一件厚外套，因为每当你做一些新鲜、新颖的事情时，人们都不理解，人们会想知道你为什么这样做，并质疑你的动机。是的。

但你不是为了自己而做这件事。先驱知道他们是第一批，但他们不会是最好的。那些在我身后的人，你……我的意思是，我想到所有在我身后的人，他们做得比我以前好得多，先驱们，我愿意先走，这样其他人才能爬得更高。我从不期望在我去世后，我的遗产会说他是有史以来最伟大的人，我只是希望他们说他排在第一位。

当我用我的书跨界进入世俗领域时，我为基督教作家打开了一个全新的世界。他们说，没有人跨界过。我很高兴能为其他人打开大门。

会有比我更大、更好、更快、更聪明的人。我认为这是你引以为傲的遗产的一部分。那些在你身后的人真的站在你的肩膀上，比你做得更好，改善了其他人的生活。

我想深入探讨一下这个话题，因为我们一会儿会谈到年轻的领导者，但每个人都有一些遗产，即使他们不是领导者，而且他们并没有从领导力的角度去思考。但领导者的遗产在某种程度上，你同意吗？需要是他们培养起来、带在身后的领导者。这是你一直以来非常刻意去做的事情。

我当然也是这样培养出来的，但具体谈谈当前的领导者，商业领导者，非营利组织领导者如何从实际的角度去思考，如何将他们的遗产与他们留下的领导者联系起来，因为我们认为遗产是，哦，他们建造了一座建筑，他们建立了一个组织，但你培养了人。我认为，无论领导者目前在想什么，他们的遗产，他们培养并留下的，或者没有培养并留下的，都将成为他们遗产的一部分。让我先说一些负面的，然后你再回应。

我们都与一些领导者共事过，或者认识一些领导者，由于他们的不安全感，他们建立了他们希望永远成为他们遗产的组织，当他们的名字被提及时，但由于他们的不安全感，他们害怕与强大的领导者为伍，因此他们没有一个关于他们投资的领导者的“人”的遗产。你刚才对自己说的话绝对正确，你从未……退缩过，从未放弃过给其他领导者提供机会的想法，所以你能对那些说：“不，我的遗产将是我的公司。我的遗产将是一项发明。”或者我的教会，但这是一个错失的机会，因为归根结底，是我们投资的人最终将成为下一代的遗产。因为，不，这里有一个新闻快讯。

没有人会记得我的建筑物，我的教会，我的布道，我的意思是，没有人会记得那些东西。他们会把我们的名字从那些东西上拿掉。总之，让我们深入探讨一下这个问题。

是的，谢谢你让我这么做，因为我对此非常热情。我曾经与杰克·韦尔奇共进午餐，我们谈论领导力，他说了一些对我有很大帮助的话。他说：“John，”他说：“我把我的生命都倾注在了通用电气上，我被认为可能是世界上第一CEO。”

但他说：“你知道，当我离开后，它很快就衰落了。”他说：“当我回顾过去时，我说我把太多时间花在了我的组织上，而我没有花足够的时间在人身上。”他说：“不要那样做。”事实上，他给了我这个短语：“为你的遗产打好基础。”

我们说遗产，我说的是人，你需要的是“人”的推动者。“人”推动你的愿景。“人”推动你的价值观。

他说：“这只能通过人来实现。”事实上，这可能是我创办我的教练公司的原因。我的意思是，我已经65岁了，我不需要另一家公司。

但我当时想，不，不，这对我来说是一个机会。泰德再次转向下一代。把我的名字告诉他们，进行一些培训，做好装备，然后开始行动。

我还记得，当我们开始创建这家教练公司时，我们决定做一些完全不同的事情。我说，除了他们支付费用，合理的费用来成为一名教练外，我不想要他们的任何利润。我的意思是，我不要。

我不想要分成中的一部分。我说，我希望他们得到祝福。我希望他们兴旺发达。

我希望他们做得很好。让我们给他们自由，让他们成为企业家。R，而且，而且，我们做出了这个承诺。我们做出了这个承诺，那就是我们希望为他们做更多的事情，而不是从他们那里得到更多。

是的，我认为这也是一种传承理念，你真正关注你正在投入的人，你真正为他们做的比你想从他们那里得到的多，我想站在积极的一面，而不是消极的一面。我不希望，我不希望人们总是看着我说，伙计，他表现不佳，我没有。我只是想给他们我的最好，并付诸实践。

我认为这是关于传承的所有基础性思考。这就是我如何看待它。当你真正成为一位传承型领导者时，你已经变得非常容易复制。我不介意把事情交给别人。事实上，我得到的一切，我几乎都会问自己，我多久可以把它交给别人来管理？因为一旦我可以把它交给别人，我就可以去创造一些不同和新鲜的东西，所以我总是想让自己失业，把我的公司交给马克。

他现在做得非常出色，他做得比我更好，而我仍然在努力帮助你，好吧，最近一位女士走到我面前，她说，我知道你为什么成功。我说，为什么我成功？她说，你非常成功。

帮助其他人获得巨大成功，当我想到这一点时，是的，我认为这就是我的意思，当我看着你和安迪以及你们所做的事情，以及我为此感到多么自豪时，我不仅为你们建立了一座伟大的教堂而自豪，而且我为你们感到自豪，因为我认为你们是一位领导者，我认为你们是先锋。我认为你们已经走进了人们不愿涉足的领域，并说出需要说的话，而这些话会让他们感到不舒服。当我看着你们时，我感到一种巨大的成就感和自豪感。还有很多人为你们做的比我多，付出的也比我多。所以我的意思是。

我不像我理解领导的领域，而你是，你，老师，鼓励者和教练。无论如何，只是澄清一下。我的意思是，很多人，我们已经被很多人投资了。

但我得到了更多的时间。我从你们的成功中获得了更多快乐，我的意思是，我，我有很多东西。我的意思是，我得到了难以置信的祝福，但有一种无私的精神，一个知道自己快要死了的传承者。

我的时间，我只有很短的时间。我们在这里。而关于传承的另一件有趣的事情是，他们希望被取代。

他们正在传递接力棒。所以当我看到一个可替代的领导者时，我知道那家公司，他们有麻烦了。他们之所以如此，是因为它将取决于他们，以及其他什么。我认为我们需要是可以替代的。现在，令人难以置信的是，当我愿意放弃一切并取代它，传递接力棒的那一刻，会发生什么？传承变得不可替代。

是的，约翰。在我们结束与所有播客听众的这次精彩对话之前，我敢打赌你已经注意到白天越来越短了，但我敢打赌你的待办事项清单并没有变短。所以我有一个建议，你可以用Factor轻松度过忙碌的一天。

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几年前你对我说过这样一句话。我把这句话写在便利贴上，贴在我的电脑顶部，你刚才也提到了它。我想再次把它与传承的话题联系起来。

你说，我们抓住的东西会减少，我们给予的东西会成倍增加。我们抓住的东西会减少，我们给予的东西会成倍增加。你就是这样做的。

但回到杰克·韦尔奇的引言，具体谈谈那些处于建设阶段的领导者。他们正在建设自己的职业生涯。他们不介意在公司之间跳槽，或者他们实际上正在建设一家公司。

所以他们如此专注于他们正在建设的事物，以至于他们会对你说或对我说，好吧，这个传承的领导力，对某些人来说，将来有一天会很好，但我正在努力建设一家公司。现在存在这种张力，很容易到65岁、66岁才意识到你建设了一些东西，但你并没有建设很多人。

事实上，我们有一些共同的朋友，有些已经去世，有些仍然活跃，他们把大量时间花在了这件事上。不幸的是，当这件事变坏时，这就是他们的遗产，因为我们会，这是一个可怕的消息。我们会更多地记住我们最后的时刻，而不是我们最好的时刻。

他们在职业上拥有最好的时刻，但在最后，当人们想起这些名字时。不幸的是，这些是我们会想到的事情。对那些忙碌的领导者说，我没有时间考虑传承。这与我身后的领导者有关吗？

你喜欢什么？哦，我的天哪，一个很棒的问题。这就像那个爬上梯子，爬到梯子顶端，却发现自己靠错了建筑物的人一样。

是的，我的意思是，这就是你现在谈论的内容。我告诉人们，我告诉人们的是非常简单的。我理解需要去建设一些东西。

这完全没有错。事实上，你有一些，你有一些信誉。我认为你建立，建立了一座伟大的教堂。

这是一个领导力的信誉。我的意思是，让我们这样说，如果你做过一些美好的事情，有人会愿意跟随你吗？我的意思是，这就像，这就是吸引力。

他们错过了这样一个事实，那就是它存在于人们身上，生活中的改变发生在那里。它不在于组织。这就像谁重要。

你是谁和你说什么一样重要。我和你都有很多很棒的导师，他们给了我们很大的帮助。当我回顾这些伟大的导师时，他们给了我一些关于如何在领导力方面做得更好的宝贵智慧。

但那是他们是谁。是他们内在的精神。我带着他们的精神。我，我列出了我生命中最有影响力的八个人，有一天，我把它写了下来。我花了一整天的时间思考这些人，他们中的八个人已经去世了。

当我想到我是谁，因为他们走进了我的生命，更多的是因为他们是谁。你。即使是他们所说的话，是的。所以我认为，我认为这非常重要，必须理解传承的精神不是由建筑物、混凝土和名字以及那种法规来承载的，传承的精神是承载的。那些承载它的腿在里面。

你知道，这是一种光，告诉光，我，我只是，当我离开的时候，我能和你在一起吗？我只是，我必须有点那种东西在我身上，我认为这非常重要。因此，因为我知道我相信代理的权力，我认为如果我要留下遗产，对我来说非常重要的是要接近那些我试图灌输的人，这样他们就能尽可能多地从这个人身上学习。

当我看到他们捕捉到这种精神时，这是改变人生的。你在做同样的事情，我想在你身上留下更多的东西，而不是为你留下东西。我为你留下的是一种，我会说已经建立了一点，而且它只会，它就像你的孩子一样，你想给他们一些会坏掉的礼物，但你知道，到一月份，第一个圣诞节，或者你想给他们一次体验？你想和你的孩子一起去旅行，或者做一些包括你的事情。这改变了生活。

我们的共同朋友蒂姆·埃尔莫这样说。他说，花更多的时间与更少的人相处，会产生更大的影响。

花更多的时间与更少的人相处。这对忙碌的领导者来说是一个重点。没关系。你知道，然后就是整个事情。如果我需要公平地给予每个人相同的时间，那就完全错了。有一些人值得我们花更多的时间。

所以我想做的是，这是一种实际的，你基本上说了每位领导者现在可以采取的三个实际步骤，以开始建立他们的遗产。第一个是培养其他领导者，我们已经讨论过了。然后你刚刚提到了第二个。

第二个是正直地领导。所以让我们谈谈正直、品格和传承，因为所有在听的都知道这一点。当你想到过去或现在我们敬仰的人时，我们是否继续敬仰他们，这往往与他们的品格和正直有很大关系，而不是他们取得的成就。他们取得的成就或他们正在取得的成就吸引了我们的注意。但让我们继续关注，并在我们试图做决定时，让我们继续在脑海中思考的是品格和正直的问题。

让我们谈谈这个。在过去的几年里，我私下里进行过这样的谈话。我一直都在领导。

悲伤。我认为每个人都应该得到良好的领导。当领导者生活中缺乏品格时，他们就不会得到良好的领导。

他们会被操纵。你知道，操纵总是错的。从来没有一次操纵是对的，因为当我操纵某人时，我为了个人利益和优势而移动他们。

你知道，我知道这正是。所以耶稣对领导力的看法是，第一个应该是最后一个。你知道，如果你想统治，我的意思是，他只是说这不是领导力运作的方式。

我认为我们在领导力的这个领域迷失了方向。我认为，我认为在内在和外在方面都变得更大很重要。事实上，我认为如果你内在更大，外在就会自行照顾好自己。

不，但我认为，当你外表更大，你的名声大于你的品格时，你知道人们认为你是谁，广告是你真正是谁，我认为这只是时间问题，直到外表崩溃。你知道，我刚写了一本名为《高路领导力》的书。它讲述了高路领导者看起来像什么，有十二幅图画。

我们可以选择走高路。但大多数领导者，他们要么走中间路，这是交易性的，要么走低路，这是操纵性的。而这两条路都是领导者应该超越的路。如果你不介意的话，我只是想给你看几张图。

看，绝对是的。现在这太棒了。啊，这些是如此可转移。这太棒了。

它们只是图片。人们做他们看到的事情，但高路领导者会把人们团结在一起。他们不会分裂。

他们，他们把人们团结在一起，曾经。我们都有不同之处。没有区别。营销，我已经结婚55年了。我们仍然有分歧。

但分歧和分裂之间是有区别的，分裂是一种选择。当我分裂时，我故意为了自己的利益而分裂人们。现在我弥补了，所以他们把人们团结在一起。

另一个大的是，他们重视所有人。他们重视所有人，而不是某些人，也不是少数人，也不是那些像我们一样的人。我们就像耶稣一样。

我们重视人们。而英雄领导者承认他们的人性。我的意思是，他们只是，他们只是说，我没有做好？我希望我能弥补。

他们对自己的为人处世非常自在。然后他们也，他们做正确的事情，出于正确的理由。

所以他们的动机是正确的，他们给予多于索取，他们把其他人放在他们的代理人之上。我可以继续说下去，但这正是高路领导力所要表达的。这只是一个选择。这是我们生活中必须做出的选择。我还记得2000年发生铁事件时，我当时为《时代》杂志撰稿，他们想让我写一本关于商业道德的书，因为公司贴在墙上的东西，他们并没有实践。我还记得你。

关于写那本书的机会，教我一些。我还记得你当时说过的话，继续努力，因为这是……我可以引用你在写那本书之前与你谈话的内容。

这太好了。我们在纽约共进晚餐，我说，我们想写一本关于商业技巧的书。我说，什么？我写不了那本书。

这是什么意思？看看这些网站。我说，在道德上。

现在，如果你有道德，哇。它在商业中有效。太高兴了。G，我们走吧。他们把道德划分开来。

道德是一种生活方式。

它不是你放置它的一个地方，它为你工作。如果它不为你工作，你就不要做它。但这对我来说是改变人生的，因为我会接受一个。

在那之前，我们一直在教授领导技能，但我们没有教授领导价值观。这对我来说是一个转折点。所有这一切。

我认为我在这里错过了一些东西。我们在进行领导力培训，但我们并没有……我们没有用心工作。技能很好，事实上，一切成败都取决于领导力。

以及他们崛起的方式，良好的领导技能和良好的价值观。你不能用一个来代替另一个。它们不能被剥夺。所以这对我来说真的很有帮助。对于年轻的领导者，我想对他们说的一件事是，首先，你现在可以选择你的遗产，你不必等到老了。

太重要了。再说一遍。是的。好吧。

我感受到了我的人生领导力，但我感受到了我的道路。所以我做出的一个决定是，我不会去对大批人群演讲，我会去对领导人群演讲，我宁愿对一百名领导者演讲，而不是对一千名追随者演讲，这就是我坚持的。但我们为那些能为他人创造更多价值的领导者增加价值。

因为一旦你与领导者合作，倍增和复合效应就会从那里开始，它会变得非常出色。但这是一种选择。我想去对领导者演讲。

我做出这个选择是因为我希望这成为我的遗产。我记得出版商在我说我想写领导力书籍时，他们劝退了我。

他们说，只有8%的人会去买领导力书籍。如果你真的想卖书，那就更普遍一些。我看着，我说，我想改变生活，而不是写自传。

我说，给我8%，永远不要拿走另外92%。但这些都是我在二十多岁和三十多岁时做出的选择，现在正在产生复合效应。我认为，我们想确保领导者知道的一件事是，一致性真的会产生复合效应。

在77岁的时候，我看得非常清楚，在27岁的时候，我没有。但在77岁的时候，我只是看到了这一点，因为我一直走在领导的道路上，我试图学习和成长。我并没有像人们想象的那么糟糕。

我一开始并不那么好，现在也不像人们认为的那样好，因为它是复合的。你看你说是的，如果你早点做出好的决定，走上那条路，你的生活中就会发生一种无法解释的复合效应。

你看看最后的结果，你会说，上帝对我太好了，比我应得的还要好。我甚至无法想象我今天身在何处。我告诉人们，如果你要放弃某事，就在第一周放弃。

我的天哪，没有人会给你发信息。你什么也没做，你知道，去弄清楚你需要什么。但一旦你弄清楚你真正的核心使命是什么，我认为那时你真正地……你一直在为那个使命增加途径。

这是另一种方式。我认为有时他们只是停留在那里，他们不会有创意。再增加一条途径，我说，你知道，拥有一条十车道的领导力高速公路。你不断地增加车道，但要停留在你被呼召的领域，并不断地思考一致性的复合效应。

所以我想谈谈第三点，因为这在实践中非常有帮助。因此，就领导力遗产而言，你必须培养。其他领导者会被记住的，往往不是你留下的东西，而是你身后的人。你必须留下具有整合性的品格。因为，正如我所说，我们最后的时刻是……它揭示了我们的勇气和正直。

最终，不幸的是，不幸的是，这就是定义……第三点，你是一个很好的例子，约翰，你说为了拥有领导力遗产，你必须不断地个人成长，如果你停止培养领导者，停止学习，停止思考，你就无法建立持久的遗产。你能做的最伟大的事情之一就是致力于个人成长。我的意思是，你77岁了，你还在继续这样做。

对于我们这些认识你并跟随你的人来说，这是你遗产的一部分，你没有停留在一条车道上。另一件事，约翰，我要夸夸你。你没有让你的生命阶段成为你的限制。

你过去谈了很多关于领导力限制的话题，我们在那疯狂的学问中了解到了这一点。但即使在77岁的时候，你也没有说我已经做完了我需要做的事情。我已经做完了我需要做的事情。你继续成长和领导。这对我这个66岁的人来说非常鼓舞人心，因为如果你到了一个阶段，你认为，好吧，我已经做完了我的事情，还有什么需要做的，而你却像……没有它……你必须继续成长，首先要谈谈个人成长和遗产。

你知道，我对……事实上，人们认识我是一个领导者，但我更热衷于个人成长，因为你的个人成长将决定你选择在哪个领域脱颖而出。你的个人成长将决定你能走多远。

事实上，我还有书要写，对吧？事实上，我还想写13本书。我有一个……这让我很累。

我……

记住我的秘密，我已经告诉你……高能量。不，我没有……不，我有……我有完美的风暴。大多数人生活中没有完美的风暴。

但我想要写的一本书的标题是，有终点线吗？我想写它，因为我认为99%的人在生活中都有终点线。你知道，我到了某个年龄，赚了很多钱。

我搬到了那个地方。我甚至没有批评终点线。我没有批评它，但我认为那里有一个很大的错误，因为我认为如果我把终点线放在自己面前，并在越过终点线时说，我完成了。

我一直问人们，你哪里不明白？我的意思是，你仍然活着，但你越过了终点线。我之所以完成这个，是因为我说过我会完成，对我来说，对我来说，没有终点线，我的意思是……我想继续努力，我想继续学习。

我想继续成长，因为这就是生活，你知道，就像我知道的那样，当人们变老时，他们变老不是因为年龄。他们变老是因为他们停止了。

他们停止好奇，他们停止渴望。他们停止做新的事情。我观察到这一点，我看到人们的生活，我对自己说，我不要那样。

我希望在奔跑中死去，只是奔跑，只是奔跑，只是努力，这并不困扰我，我没有到达终点线，因为问题是，如果你继续努力，你继续问自己，我能走多远？好吧，如果你有一个终点线，你知道你能走多远，你走到终点线……我不知道我能走多远。有一些东西让我保持渴望，并且热爱我所做的事情，并且在做这件事时感到非常鼓舞。我认为这非常重要。好的，最后一点，当你能够负担得起放弃的时候，你就能负担得起放弃。

哦，天哪。

因为那是安迪。那时你真的很好。有点像，再说一次，为什么我现在要放弃？我的意思是，一切都在复合。

一切都在复合，因为……多年，多年。它又回到了杯子里。如果我要放弃领导力，我应该在第一个周末就放弃，并且已经取得了成就。但我发现很多时候，我们到达了这个……我称之为我们生命中令人难以置信的收获时期，我们所有的阳光……我们停下来，然后收获就停止了。

这就是我告诉人们的，当你放弃的时候，当你到达那里的时候，你生命中的收获时期，你永远不知道你失去了什么，因为你绕过了现金。你根本不知道，你甚至不知道你失去了什么，但我所知道的是……当你放弃的时候，你失去的更多，当你处于那个高产时期的时候，你失去的比你生命中其他时候失去的更多。你在最能获得最大回报的时候放弃了。

你拥有所有你能够利用的结晶化的智慧，但他们认为我没有工作。我没有……没有人指望我出现。

所以这可能是第三个问题，但你可能会有一个确定的答案。约翰，你希望你的遗产是什么？然后我会告诉你我认为它会是什么，但你先说。

我的意思是，告诉你我为什么问这个问题，因为我认为无论听众的年龄如何，如果……无论是句子，也许它在五年或十年后会改变，但拥有某种东西，我们为之而活，我们希望它在我们之后继续存在，这是非常有指导意义的。它为我们的道德、伦理、人际关系以及其他一切设定了一个参数，这就是史蒂芬·柯维谈到的葬礼练习。但当你想到你的遗产，你已经……说过它。

你希望什么？我会教什么？我一直在寻找四件事。当我教书时，我教的是可能性。我……如果我想，我就活。

当人们听到我的教诲时，我希望他们看到一些他们从未见过的可能性。那么呢？我希望他们看到什么？我希望他们看到可能性。

我希望他们知道什么？我希望他们知道我重视他们。我希望他们知道重视这一点。

因为人们的成就水平，不是取决于他们对自己的信念，而是取决于他们对自己的自我价值和价值的认识。我希望他们感受到力量。当我完成时，我希望他们感觉自己能够做到。

这对我来说是可能的。这不像对乔安娜来说是可能的。我……然后我希望他们显然能够应用和倍增，这是一个领导力……我知道。如果他们是追随者，他们可以应用。如果他们是领导者，他们可以应用和倍增。

而我真正希望人们做的事情，因为我希望人们，当他们想起我的时候，只是说我是一个更好的人，因为你的马克斯在我的生活中。我知道我告诉他，如果我真的把所有的时间都花在……我只是想说，你知道，我的名字是约翰，我是一个朋友，这并不复杂。我的生活，我的生活从未复杂过。

安迪，我不要粉丝。我想要朋友，我有朋友。你必须……缩小差距。

你……你不要扩大差距。你慢慢地穿过人群。你真正关心人们。你真正热爱你的工作，你热爱和你一起工作的人。

所以如果人们，当他们看着我的时候，可以说，他帮助了我，你知道吗？很多人让我成功了。我看着导师……当女士们说，你非常成功，让其他人也变得非常成功时。

我想对她说，好吧，我非常成功，因为我身后有一大群人，他们向我倾注了……留下了遗产，塑造了我，他们希望我非常成功。我认为我因为他们进入我的生活而变得更好。好吧，我希望那些进入我生活的人说，他给予的比他索取的更多。

我是一个更好的人。是的，这正是我认为你的遗产是什么，约翰。

它不会默默无闻，即使它令人惊叹。它不会是那些书。它将是你让别人变得更好。正如你多年前所说，你总结了你对成功的定义。基本上，这些是我的话。

你比我更出色，离你越近的人，他们越尊重你，越爱你，而不是……相反，我不会离你太近，而是会走另一条路，就像对很多人那样。而这绝对是事实。这令人鼓舞，特别是那句话，当你能够负担得起放弃的时候，你就能负担得起放弃。

这是一件非常重要的事情，因为有很多领导者在倾听，他们迫不及待地想要到达能够负担得起放弃的时刻。我希望如果他们30岁、40岁、50岁，我希望他们会记住，当你能够负担得起放弃的时候。那时你就能负担得起。

什么？因为那也许是你最有贡献的时候。约翰，继续努力，因为你还有很多贡献，你还要写13本书，我迫不及待地想读。

太棒了。对于我们所有的播客听众来说，这是一次非同寻常的对话，至少对我来说是这样。我认为对你来说也是如此。在我们离开之前，我们只有一个请求。那就是通过点击关注来订阅播客。

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