We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
cover of episode ICYMI: YouTube Is Coming for the Sitcom

ICYMI: YouTube Is Coming for the Sitcom

2025/6/2
logo of podcast Bloomberg Businessweek

Bloomberg Businessweek

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
C
Carol Masser
L
Lucas Shaw
T
Tim Stenevek
Topics
Carol Masser: 我发现YouTube非常吸引人,很容易让人沉浸在无尽的视频内容中。我经常在YouTube上花费大量时间,浏览各种各样的频道和视频,这已经成为我日常生活中不可或缺的一部分。我觉得YouTube就像一个巨大的兔子洞,一旦开始浏览,就很难停下来,总有新的、有趣的内容等待着我去发现。 Tim Stenevek: 我们家会定期观看YouTube上一些特定频道的内容,特别是那些关于环球航行的水手们的视频。我们会关注他们的最新动态,大约每隔一两周就会观看他们发布的新视频。这些视频让我们能够了解他们的冒险经历,感受他们的生活方式,同时也为我们自己的生活带来了一些灵感和启发。 Lucas Shaw: 作为彭博新闻媒体与娱乐的管理编辑,我认为YouTube已经努力多年,试图成为人们客厅娱乐的中心。尽管它一直试图说服广告商,自己代表着娱乐的未来,但实现这一目标并非一帆风顺。不过,现在YouTube的地位已经非常稳固,它在音乐、播客等领域都非常受欢迎,甚至成为了人们观看深夜节目的新选择。而且,随着传统电视业务的萎缩,越来越多的广告商开始将目光投向YouTube,并增加了对它的投入。我认为YouTube的节目质量也在逐年提高,顶端的内容已经可以与传统电视节目相媲美。

Deep Dive

Chapters
This chapter explores YouTube's evolution into a major entertainment platform, noting its growing popularity among viewers and advertisers. It discusses YouTube's dominance in viewing time, surpassing even Netflix and Disney.
  • YouTube's popularity and time spent watching it.
  • Advertisers shifting towards YouTube.
  • Nielsen data showing YouTube's dominance in TV streaming.

Shownotes Transcript

二十年来,YouTube 一直试图让广告商相信它是娱乐的未来。这家流媒体巨头在过去几年里一直努力让自己成为客厅的中心。该公司与电视制造商合作,让在电视上观看 YouTube 变得像在手机或笔记本电脑上观看一样容易。人们现在可以在电视上发表评论和订阅 YouTube 频道,创作者可以像安排节目的剧集一样安排视频。彭博新闻媒体和娱乐管理编辑卢卡斯·肖详细介绍了他关于内容创作者制作更长的节目以满足观众需求的《商业周刊》报道。请访问 omnystudio.com/listener 获取隐私信息。</context> <raw_text>0 这是一个 iHeart Podcast。

在商业中,计划变化很快,您的品牌必须跟上。这就是为什么团队依赖 4imprint 提供能够交付的促销产品的原因。4imprint 提供数千种选择,包括服装、饮具、科技产品和贸易展用品。许多产品可在 24 小时内交货,帮助您快速行动,并且绝不影响质量。您将享受免费样品、专家支持以及他们 360 度保证支持的每一笔订单。因此,它会按时正确送达。在 4imprint.com 了解更多信息。4imprint。4 支持。

彭博音频工作室。播客、广播、新闻。您正在收听由卡罗尔·马瑟和蒂姆·斯蒂内维克主持的彭博商业周刊。

嘿,我们想讲一个故事。你经常看 YouTube 吗?我实际上经常看。我觉得很容易就一直沉迷于你观看的所有内容。一件事,另一个视频会出现,它只是,我可能花了太多时间。我们有一些专门的频道,我们肯定会去看。嗯,我们航海,我们观看一些环游世界的水手。所以我们喜欢,我们会每隔一周或两周收看一次他们的新剧集。嗯,

请记住,YouTube 在过去几年里一直努力让自己成为客厅的中心。二十年来,它一直在试图让广告商相信它是娱乐的未来。它在证明这一点方面遇到了一些问题。我们自己的卢卡斯·肖就是这样写的。我们想前往彭博新闻和彭博新闻媒体与娱乐管理编辑位于洛杉矶的办公室。

卢卡斯·肖。我应该说,他是我们彭博屏幕时间报道和垂直领域的领导者。嘿,卢卡斯,很高兴和你联系。精彩的故事。YouTube,感觉就像,我不知道,我觉得每个人都在谈论它。它正在走向成熟。发生了什么事?每个人都在谈论它是有道理的吗?

好吧,我会说好莱坞的每个人都比以前更关注它了。你知道,把 YouTube 说成是任何新鲜事物都很有趣,对吧?今年它已经存在 20 年了。至少十年,甚至更长时间以来,它一直广受欢迎。你知道,它是世界上大多数地区最受欢迎的音乐服务。它已成为一个非常受欢迎的播客平台。你知道,人们基本上是在那里观看深夜节目。它是所有时间的新的家园。

我用它来练习瑜伽。但我认为过去几年发生的事情有两方面。一方面,随着传统娱乐变得更具挑战性,以及电视业务萎缩,广告商将目光投向了 YouTube 作为未来,并开始在那里投入越来越多的资金。长期以来一直存在于那里的创作者开始建立业务,并能够筹集真正的资金。

然后我认为数据在这里也扮演着真正的角色,尼尔森发布了关于人们在电视上观看特定流媒体服务所花费时间的月度报告。YouTube 已从仅次于 Netflix 的第二名跃升至无可争议的第一名。人们在电视上观看 YouTube 的时间比迪士尼拥有的所有内容都要多。那是流媒体,那是电视网络。

我认为这确实让娱乐界人士意识到,天哪,YouTube 真的很大,我们需要重新审视一下。- 就 Alphabet 在流媒体方面的努力而言,我们知道什么?当你想到其他竞争对手时,比如亚马逊及其拥有的亚马逊 Prime 和流媒体服务,你显然也提到了 Netflix。

好吧,看看,YouTube 比任何其他科技公司拥有的都要大得多,对吧?苹果和亚马逊都有自己的流媒体服务。苹果的服务非常小众。亚马逊的服务相当大,但仍然要小得多。我认为他们都主要将自己视为……

其他人的商品的销售商和零售商,对吧?就像亚马逊是一个核心零售商。它想销售其他所有人的流媒体服务。

苹果希望它能成为你可以在其中找到所有内容的地方。许多公司遇到的挑战,就像 Netflix 这样的公司一样,是:我不想与你合作。我正试图成为每个人都去的地方。你知道,YouTube 有一些方面是这个目的地,对吧?他们销售直播电视服务 YouTube TV。您可以付费购买付费流媒体服务并在 YouTube 中播放它们。

除了观看核心 YouTube 之外,您还可以做很多其他事情,但它拥有所有优势中最大的一种,那就是它拥有 YouTube 本身。如此多的人已经为此而来,这使得引导他们转向所有这些其他事物成为一个自然的中心。所以我要问你,卢卡斯,我们的塞巴斯蒂安·埃斯科巴只是说 YouTube Premium 改变了他的生活,改变了他的想法。他说每月 19 美元,有点贵,但没有广告。

我的意思是,那是他们赚钱的地方,还是他们需要提供广告商想要投放广告的内容?

好吧,看看,YouTube 的大部分收入仍然来自广告。你知道,我认为去年是,我会说大约 350 亿美元,但不要相信我。也许它低一点。也许更接近 300 亿美元。订阅方面,外部估计现在说 YouTube 业务可能为 150 亿到 200 亿美元。这也是巨大的。它不如广告大。这包括 YouTube TV 和 YouTube Premium。我认为 YouTube Premium 非常棒。

对某些人来说很棒,音乐服务也是一个很大的传说,你知道 YouTube 已经成为除了免费之外更大的付费音乐服务之一,但它仍然是

那是像一个不错的增长领域,也是他们正在投入大量精力的事情。但 YouTube 是 Alphabet 的一个部门。Alphabet 的大部分收入来自广告。我认为这种情况不会很快改变,但他们想要拥有一切。而且,你知道,你在 YouTube 上看到的节目质量我认为每年都在提高。这是我试图表达的一件事。

一直以来,人们都认为 YouTube 是低质量色情内容的聚集地。现在仍然有一些,仍然有很多,对吧?它有点像,你可以观看 YouTube 上无穷无尽的视频。但高端的东西开始与你在电视上看到的东西相媲美了。- 好莱坞高管们正试图如何加入其中?

好吧,好莱坞和 YouTube 之间有着漫长而多变的历史,大约 10 年前,也许 12 年前,最初有一波投资热潮,好莱坞公司投资了所有这些被称为多频道网络的公司,这些公司是频道的松散联盟,公司本身并没有真正拥有任何东西。他们做了很多业务,比如代表频道进行广告销售或分销。事实证明,这些并不是很好的业务。

但迪士尼在一项上花费了一大笔钱。梦工厂动画收购了一家。华纳兄弟公司收购了一两家。现在,我认为他们正在重新审视这个问题,但试图更聪明地处理这个问题。所以这可能是……

只是许可现有节目,对吧?所以 Netflix 有《可可梅龙》、《瑞秋老师》和《Sidemen》,亚马逊与 MrBeast 有一部大型节目,这实际上是付钱给这些人,让他们把已经流行的东西带到他们那里。或者他们可能会投资其中一些公司或试图达成协议。这些还没有发生,但我认为它们最终可能会发生。你会看到一种努力,试图收购拥有可能有效的品牌或资产的人。

- 是的,这真是令人着迷。我想,你知道,归根结底,卢卡斯,我的意思是,展望未来,他们是否想要拥有,我假设他们大部分内容制作精良,或者他们是否喜欢这种想法,即任何人都可以创建一个 YouTube 频道并上传一些内容?- 在这种情况下,他们指的是 YouTube?

好吧,我在想,是的,就像我猜 YouTube 创建,我猜是他们自己的内容。听起来他们想提高它的质量,但我只是觉得还有很多其他人也这样做。有些非常好。有些则不然。

我认为 YouTube 不想资助很多它自己的节目。这可能会改变,但他们多年来一直在尝试,结果并不理想。我认为他们更喜欢成为这个中立的分销商,成为一个人们可以上传任何内容的平台。他们可能会投资或在他们想要推动人们的某些领域投入资金,但他们有……

Alphabet、谷歌、YouTube,这个巨无霸的任何一部分都没有表现出对像亚马逊和苹果现在那样成为一个合适的制片厂的浓厚兴趣。现在,这可能会改变。有人前几天向我提出了一个很好的观点,那就是,如果你是他们,并且你想在人工智能方面领先,你会想买一个大型制片厂并使用该版权来训练你的视频模型吗?也许吧。但迄今为止,资金……

娱乐或直接资助制作并不是 YouTube 非常喜欢的事情。好吧。这是一个非常深入的探讨。我只是觉得,当我们谈论每个人都在观看的地方时,我们谈论 YouTube 的次数越来越多。卢卡斯,一如既往地感谢你。非常感谢。

当然,彭博新闻媒体与娱乐管理编辑卢卡斯·肖。查看他的故事。它也在彭博商业周刊的周末版上。你可以查看它并阅读更多细节。有一些很棒的,我的意思是,我认为卢卡斯提到了这一点,但根据尼尔森的数据,平均而言,美国有超过 700 万人在任何给定时间都在电视上观看 YouTube。比观看 Netflix 和亚马逊 Prime Video 的人数总和还要多。增长最快的受众是 65 岁及以上的观众。

我不知道。这真是太疯狂了。我们在家里经常看。如何让您的团队摆脱耗时的办公室任务?亚马逊企业赋能领导者不仅简化采购流程,而且更好地支持他们的团队。智能商务购买工具使买家能够快速找到和购买商品,以便他们能够专注于战略和增长。是时候解放您的团队,专注于您的未来了。在 amazonbusiness.com 了解更多关于技术、见解和支持的信息。

谢谢。

无论下一个挑战是什么,让微软帮助您继续前进。更多详情,请访问 Microsoft.com/challengers。这是一个 iHeart Podcast。