[S2EP30] 何時要佈局人才梯隊？需不需要建立「經營企劃室」？雇主品牌外部行銷怎麼做？_ Lauren
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本集的特別邀請到以臺灣植物作為本質，傳遞臺灣土地美好的良善生活品牌－茶籽堂營運長  Lauren ！茶籽堂是目前營運長企劃中，組織規模最大的企業，從30名成長到80名員工，究竟不同的組織規模，會遇到哪些不一樣的人力資源管理問題呢？ Lauren 在這集分享了一個很棒的案例：「組織結構，是會影響企業產值、使營收無法向上突破的原因之一。」在商業模式已經被市場認同的同時，也要同時加速團隊的建構，才有足夠的人力進行品牌推廣。 新創組織在組織變革的過程中，難免會面臨改朝換代的囧境， Lauren 特別強調員工溝通、優化工作環境與流程的重要性；以及歷經變革後，都需要不斷的去修正調整，才能夠預防再次發生，使下次運作更完善，確保組織的穩定與成長。 在節目尾聲我們特別邀請 Lauren 營運長，提出一個組織現正面臨的管理問題，我再以人資顧問的角度給予建議。這集我們聊到「公司人資與其他夥伴，可以從何開始經營『雇主品牌』？」，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。 (00:15) 茶籽堂的商業模式與組織發展 (03:40) 確認商業模式後，就可以加速組織建構 (05:08) 組織的階段性目標：活下來、追求損平、賺錢 (07:40) 組織變革期間的痛，與營運策略的改變 (11:47) 人力資源管理心得：除了 KSA ，也要同時改善流程、提高工作效率 (15:23) 從「價值鏈的流程順暢度」來調整組織架構 (19:12) 從零開始最棘手！初期管理總是最難，撐過就不怕了 (20:16) 人資顧問 Q&A ：打造「雇主品牌」，可以從何做起？ 茶籽堂 - 捷順企業股份有限公司，擴大徵才：https://www.104.com.tw/company/13s8moe0) 茶籽堂 - 苦茶油洗沐保養專家：https://www.chatzutang.com/) —   ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://lihi3.cc/JBVGy/pd) ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://lihi3.cc/T3Vql/pd) ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/)    ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2) 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments) Powered by Firstory Hosting)