Vol.79 | 我们为什么怀念宗庆后？
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十分钟 帮你 理清 一个 正在 发生 的 商业 逻辑。 2024年2月25日， 79岁 的 娃哈哈集团 创始人、 董事长 宗庆后 因病 逝世， 杭州 市民 自发 献花 祭奠， 商界 大佬 纷纷 发文 惋惜。 马 云发 去 挽联， 人生 搏击， 40不晚， 开拓者 精神， 创业 艰难， 夙业 求新 企业家 本色。

宗庆后 曾说 过， 我们 只是 在 一个 找不到 出路 的 年代 里， 使劲 地 在 为自己 找 一条 出路。 这是 一位 不靠 一夜暴富， 仅凭 卖 一瓶 水 发家 的 平凡 企业家。 而 宗庆后 给 后人 留下 的 宝藏 更为 珍贵， 它的 价值 与 意义 早已 超越 一瓶 水、 一家 企业 和 一笔 财富。 在 更大 的 坐标系 里， 它 与 一个 奔腾 的 时代 紧紧 相连。 各位 听众 大家好， 欢迎 收听 本期 的 异彩 播客。 作为 改革开放 后 我国 第一批 白手起家 的 民营 企业家， 娃哈哈 创始人 宗庆后 从 蹬 三轮 卖 冰棍 开始， 打造 了 中国 知名 的 民营 食品饮料 企业 娃哈哈集团， 其 打造 的 联销 体 模式 硬 钢 法国 达能集团， 曾 多年 位列 中国内地 富豪榜 首富， 给 中国 快消 行业 留下 了 浓重 的 一笔。

其实， 宗庆后 的 前半生 过得 并不 轻松， 1945年， 他在 江苏 徐州 出生。 1961年， 由于 家庭 经济 紧张， 宗庆后 初中毕业 后 离开 校园， 踏入社会， 打零工、 修车、 补贴 家用。 在 这一 过程中， 宗庆后 就 展示出 异 于 常人 的 商业头脑， 他用 家里 闲置 的 设备 走街串巷 做 过 炒米， 也曾 在 深夜 的 火车站 向 饥饿 的 旅人 卖 红薯。 1963年 开始， 宗庆后 先后 在 舟山 的 马 目 农场、 绍兴 茶场 做了 15年 的 重 体力劳动。 虽然 体力 工作 消磨 人的 意志， 但 宗庆后 一直 没有 自我 放弃， 并 养成 了 一种 勤奋 和 坚韧 的 性格。

1978年， 33岁 的 宗庆后 回到 杭州， 接替 了 母亲 在 杭州市 上城区 邮电 路 小学校 办 工农 纸箱厂 当 工人 之后 后 八年， 宗庆后 作为 校办工厂 的 供销员 跑 在 市场 一线。 但 这个 不安分 的 供销员 不甘心， 麦 志 祥、 宗庆后 倒 过 蚕丝， 办 过 电表厂， 做 过 电扇， 也 全国各地 要 过 账款。 在 宗庆后 的 自传 里， 他 认为 那些年 商海 一线 的 草根 搏击， 让 他 积累 了 对 中国市场 的 了解， 也 为 之后 娃哈哈 的 诞生 打下 了 基础。 而 宗庆后 人生 的 改变 在 他 42岁 那一年。

1987年， 杭州市 上城区 文教局 要 对 下属 的 校办企业 经销部 采用 承包经营 的 方式， 并 公开选拔 经销部 负责人。 虽然 要求 条件 苛刻， 但 宗庆后 主动 提出 想 搞搞 试试， 并 借 了 14万， 承包 了 这家 连年 亏损 的 校办企业。 这个 位于 杭州市 清泰 街 160号 那栋 6层小灰 楼， 也 成为 宗庆后 创业 的 起点。 之后 几年， 宗庆后 凭着 一腔 热情， 从 蹬 三轮车、 送 文具、 卖 冰棍 开始， 逐步 让 这家 校办 经销部 扭亏为盈， 员工 数量 也 不断 增长。

1988年， 各种 口服液 市场 火热， 宗庆后 通过 敏锐 的 商业 嗅觉 意识到 其中 的 机会， 她 找到了 当时 浙江医科大学 的 营养学 教授 朱 寿民， 但 当时 的 朱 寿民 并 不信任 宗庆后， 简陋 的 校办工厂 在 宗庆后 一次一次 登门拜访 后 终于 打动 了 他， 最后 开发 了 自己的 第一个 产品 娃哈哈 儿童 营养液。 当时 市场经济 刚刚 起步， 还是 紧缺 型 市场， 区别 于 大多数 传统 产品 的 上市 方式， 宗庆后 大胆 的 决定 在 杭州 电视台 做广告， 而 付出 的 21万 广告费 几乎 是 当时 娃哈哈 的 全部 资金， 但 这次 冒险 收到 了 成效， 喝 了 娃哈哈， 吃饭 就是 香。 这 句 广告语 在 电视 上 播出 后， 知名度 迅速 提升， 几个 月， 娃哈哈 就 实现 了 488万 收入， 企业 快速增长， 到 1989年， 娃哈哈 的 收入 已经达到 2713万元。 在 娃哈哈 的 发展 历史上， 宗庆后 最 常 提到 的 则是 一场 小鱼吃大鱼 的 煎饼， 也是 娃哈哈 从小到大 发展 过程 中的 关键 一步。 1990年， 娃哈哈 儿童 营养液 就 创造 了 年产值 近 1亿的 目标。 虽然 几经 改造， 但 简陋 的 校场 制约 了 娃哈哈 的 发展。 1991年， 为 扩大 生产 规模， 满足 市场 需要， 宗庆后 决定 给 校办 小厂 鸟枪换炮。 宗庆后 看上 的 是 有着 辉煌 历史 的 国有 杭州 罐头厂， 有着 6万平方米 的 巨大 厂房 和 两千多名 职工， 但 由于 经营不善， 负债 超过 6700万元， 历史 负担 很重。

但 宗庆后 坚定 地 拍板 决定， 出资 8000万整体 收购 罐头厂， 并 接收 全部 2200多名 员工。 随之而来 就是 各方 的 压力。 当时， 宗庆后 要 以 民营 小厂 的 身份 收购 一家 国营 大厂， 也 引发 了 外界 的 一片 质疑。 罐头厂 内部 员工 也 对 宗庆后 的 到来 感到 不信任， 娃哈哈 内部 也有 担忧， 怕 企业 被 罐头厂 巨额 债务 拖垮， 而 宗庆后 选择 了 真诚 和 坚持。 在 并购 后 的 第一次见面 会上， 面对 三百多名 罐头厂 内部 代表， 宗庆后 用 真诚 的 态度 和 娃哈哈 真实的 销售 数字 以及 三个月 的 奖金 说服 了 罐头厂 上下。 而 宗庆后 也 把 娃哈哈 的 拼搏精神 带到 了 罐头厂， 每天 七点 不到 就 进厂， 晚上 很 晚 才 回家， 仅仅 28天， 罐头厂 就 建立了 新的 生产线。 短短 百日， 年 亏损 4000万的 罐头厂 扭亏为盈， 有了 新 工厂。

1991年， 娃哈哈 产值 达到 2.5亿元， 并在 1992年 进入 果奶 等 饮料 市场， 娃哈哈 从此 也 实现 了 跨越式 的 发展。 在 之后 举行 的 多次 企业家 论坛 上， 宗庆后 都曾 谈到 过 这场 小鱼吃大鱼 的 并购。 在 他 看来， 这是 娃哈哈 走向 规模经营 的 关键 一步。 从此， 娃哈哈集团 也 开启 了 走向 中国 民营 饮料 巨头 之路。

谈到 宗庆后 的 成功， 就 不得不 提到 宗庆后 创造 的 联销 体。 在 1993年 的 中国市场， 联销 体 成为 娃哈哈 快速 崛起 的 主要 助力 之一。 外界 对于 联销 体 也有 诸多 分歧。 宗庆后 当时 将 经销商 分为 一批 商、 二批 商、 三批 商， 三批 商 又 对应 着 零售 终端。 按照 要求， 一批 商 每年 要 将 下 一年 订货 货款 的 10% 先 交给 娃哈哈 作为 保证金。 之后 一批 商 在所 负责 区域 内 发展 二批 商， 二批 商 订货 需要 先 付款， 娃哈哈 负责 送货上门。 二批 商 在 发展 三批 商， 后者 服务 零售 终端。

宗庆后 在 自传 中 认为， 联销 体 的 创造性 构思 以及 艰难 破冰 的 努力， 让 娃哈哈 拥有 了 自主 的 话语权， 以及 对 经销商 最大 程度 的 一种 联系 和 把握。 联销 体 是 自我 体验 与 认知 的 结果， 更是 一种 预判 的 回馈。 当时 中国市场 幅员辽阔 且 终端 细碎， 所以 大部分 快 销 企业 都是 通过 多级 经销 渠道 来 拓展 市场 模式， 一般 都是 先 货 后 款， 娃哈哈 借助 多级 渠道 实现 了 快速增长， 但 也 遭遇 了 挫折。 由于 市场 层级 复杂， 企业 对 渠道 缺乏 控制力， 销售 回款 困难， 这 也 给 娃哈哈 发展 带来 了 极大 的 压力。

1994年， 宗庆后 感觉到 娃哈哈 已经 被 经销商 劫持， 决心 对 经销 体系 动 一次 大手术。 在 当年 的 全国 经销商 大会 上， 宗庆后 顶 着 压力 公布 了 新的 规定， 要求 建立 保证金 制度 和 先 款 后 货 模式， 并 确立 了 三级 批发 体系， 并 规定 了 销售 区域 画地为牢， 并将 其 命名 为 联销 体。 新 政策 公布 的 当天， 经销商 大会 会场 炸锅 了， 面对 经销商 的 集体 反对 和 内部 员工 的 抱怨， 宗庆后 毫不妥协， 一边 坚定 要求 新 政策 不 撤回， 一边 与 经销商 耐心 做 说明 工作。 宗庆后 在 自传 中 回忆 道， 大会 上 吵 得 非常 激烈， 甚至 有人 扬言 不干 了。 1994年 娃哈哈 的 经销商 大会 订货 数据 只 增长 了 六成 多， 而 此前 是 年年 翻番 的。 但 宗庆后 并没有 动摇， 依然 坚定 地 执行 联销 体 模式。 当时 娃哈哈 市场 销售 火爆， 最终 经销商 们 不得不 接受 了 这一 模式。

广东省 食品安全 保障 促进会 副会长 朱丹 蓬 告诉 第一财经 记者， 联销 体 模式 是 当时 历史 时期 下 的 特殊 产物， 对 经销 体系 的 管理 更加 细化、 可控。 虽然 后期 存在 了 层级 过多、 不 匹配 市场 发展 等 问题， 但 给 娃哈哈 的 发展 带来 了 很大 的 好处， 让 娃哈哈 的 产品 快速 铺货， 卖到 了 乡里 甚至 村里， 实现 了 对 下沉 市场 的 覆盖， 也 为 娃哈哈 日后 打造 700亿规模 的 快消 品 帝国 奠定 了 基础。 前瞻 产业 研究员 黄天 岳 也曾 著文 分析 认为， 联销 体 降低 了 娃哈哈 市场 导入 的 成本， 又 充实 了 娃哈哈 的 流动资金 数量， 从而 形成了 一个 良性 的 循环 模式。 宗庆后 抓住 了 生意 的 关键点， 有人 愿意 买 是 物超所值， 有人 愿意 卖 则是 有 价差， 渠道 伙伴 有 利润 才有 动力。 有人说， 宗庆后 是一个 吃软不吃硬 的 人。 在 娃哈哈 创业 过程中， 也 没 少 碰到 风波 冲突， 包括 南京 国 奶 风波 以及 联销 体 模式， 宗庆后 几乎 都是 扮演着 硬汉 的 角色， 也 包括 著名 的 达娃 之 战。

1996年， 在 当时 百富勤 董事 总经理 梁 伯 韬 的 介绍 下， 娃哈哈 与 达能 接触 并 展开 合作， 达能 与 香港 百富勤 合资 的 金佳 公司 持股 51%， 娃哈哈集团 持股 39%， 娃哈哈 美食城 公司 持股 10%。 双方 合资 后 也 经过 了 一段时间 的 蜜月 期， 外资 的 进入 让 娃哈哈 引入 了 先进 的 设备 和 管理 思路， 销售收入 和 利润 连续 两年 翻番， 但 双方 管理层 的 理念、 管理 方式 的 不同， 也 让 双方 在 经营 中 摩擦 不断。 宗庆后 在 自传 中 总结 了 与 达能 的 合作， 认为 当时 的 达能 无法 理解 中国市场， 更 无法 理解 中小城市 与 农村市场 的 广大 机会。 而 双方 矛盾 的 集中 爆发 是在 1998年 之后， 当时 达能 收购 了 百富勤 持有 的 股份， 持有 娃哈哈 51% 的 股权， 成为 了 控股股东。 到 2001年 的 三 年间， 因为 乐百氏 的 收购 以及 对 娃哈哈 的 经营 限制， 让 宗庆后 与 达能 管理层 的 矛盾 不断 尖锐。

双方 矛盾 的 爆发 点 是 关于 非 合资 公司 归属 的 问题。 当时 娃哈哈 业务 增长 较快， 但 达能 并不 同意 在 合资 公司 旗下 扩大 投资 建厂 的 方案， 宗庆后 不得不 转而 设立 非 合资 公司 来 为 双方 的 合资 公司 代加工。 但 在 2005年 范 艺 谋 继任 达能 亚太区 总裁 后， 就 开始 调查 娃哈哈 的 非 合资 公司， 认为 这些 非 合资 公司 的 存在 拿走 了 本应 由 合资 公司 享有 的 市场 和 利润， 并 要求 以 40亿代价 收购 娃哈哈 非 合资 公司 51% 的 股权。 此举 遭到 了 宗庆后 的 拒绝。

2007年5月9日， 达能 向 瑞典 斯德哥尔摩 商会 仲裁庭 提出了 八个 仲裁 申请， 将 娃哈哈 和 宗庆后 告 上 法庭。 当天， 娃哈哈 也 回应 将 奉陪到底。 在 自传 中， 宗庆后 也将 这场 达娃 之争 看作 尊严 之 战。 宗庆后 投入 了 极大 的 精力， 也 从 宗 总 变成 了 宗 律师。 在 之后 的 1000天之中， 达能 与 娃哈哈 先后 进行了 七八十 场 诉讼， 娃哈哈 全部 应诉， 宗庆后 参与 了 全部 的 诉讼。 最终 双方 在 2009年9月30日 发表 了 和解 声明， 达能 出让 合资 公司 51% 的 股权， 从此 退出 娃哈哈。 在 当时 两个 水烟 中国 饮料 欺君、 乐百氏 对赌 失败、 创始人 何伯权 被迫 出局 等 背景 下， 宗庆后 也 成为 其中 的 少数派。

摆脱 了达 能 的 限制， 娃哈哈 也 进入 了 快速 发展期。 2010年， 宗庆后 第一次 问鼎 了 胡润百富榜 内地 榜首。 2013年， 娃哈哈 的 销售额 达到 最高峰 783亿元， 但 从 2014年到2015年， 娃哈哈 的 总收入 开始 下行。 2022年， 娃哈哈 的 营收 为 512.0 2亿元， 较 2013年 跌 去 30% 左右。

2019年， 宗庆后 在 接受 第一财经 采访 时 曾 表示， 公司 巨大 的 难关 出现 在 2015年， 当时 说 娃哈哈 饮料 不 健康 的 谣言 被 传播 了 1.7亿次， 报案 之后 一直 也 没 立 上 案， 所以 当时 这个 产品 的 损失 很大， 营收 大幅 下滑。 营养 快线 本来 能够 一年 卖 5亿箱、 200亿的 规模， 后来 下降 到 1.5亿 箱。 为了 扭转局面， 宗庆后 改变 了 过去 三级 经销 体系， 缩短 通路， 改为 二级。 另一方面 也 对 娃哈哈 进行了 改革， 推动 制度改革。

值得注意 的 是， 随着 娃哈哈 事业 发展， 宗庆后 的 年龄 逐渐 变大， 但 其 依然 没有 停下 脚步。 宗庆后 曾 公开 表示， 我 唯一 的 念头 是当 我真的 老去， 我可以 对 所有人 说， 我这一生 并不 非凡， 但 我 干了 一番 事业， 改变 了 一些 人的 命运， 为 这个 时代、 这个 社会 和 这个 国家 提供了 一些 正能量。 很多 人因 我 而 受到 鼓舞， 成为 主动 打造 新世界 的 力量。

在 饮料 业务 之外， 娃哈哈集团 一直 在 童装、 地产、 白酒、 智能机器人、 新能源 汽车、 私募 股权投资 等 领域 进行了 一系列 多元化 尝试， 但 都 没有 复制 饮料 行业 的 成功。 宗庆后 选择 将 童装 作为 跨界 首站， 或许 是因为 童装 的 消费群体 与 旗下 饮料 产品 有着 较高 的 重合度， 这时候 的 宗庆后 已经 57岁 了， 但 她的 新 业态 才 刚刚开始， 她 喊 出了 打造 全国 第一 童装 品牌 的 口号。 2002年 6月， 娃哈哈 童装 公司 在 杭州 成立， 宗庆后 由此 进入 童装 行业， 并 与 香港 达利集团 联手 合作。 然而， 公司 的 童装 业务 十多年 来 一直 不温不火， 营收 占 集团 业务 的 总 比重 也 一直 呈 下降 趋势。 2017年， 娃哈哈 服饰 更名 杭州 恒力 饮料 有限公司 后 在 2021年 被 注销。 不过， 2022年 底， 娃哈哈 童装 再度 进入 消费者 的 视野， 娃哈哈 童装 还 做起 了 直播 带 货， 童装 业务 似乎 有 起死回生 的 迹象。 然而， 第一财经 记者 查阅 娃哈哈 童装 淘宝旗舰店 发现， 产品 销量 并 不高， 多数 产品 在 一个月 内 付款 人数 为 个位数， 销量 最高 的 产品 也 仅 卖出 六百多 件。

2012年， 娃 欧 商场 亮相， 这是 宗庆后 寄予厚望 的 一个 项目， 他 不仅 定下 了 三年 开 100家娃 欧 商场 的 计划， 还 对 娃 欧 商场 项目 首期 投资 17亿元， 经营 面积 将 达到 17500 多平方米， 运营 主体 为 浙江 娃 欧 商业 有限公司 和 株洲 娃 欧 商业 公司。 然而， 2014年， 浙江 娃 欧 商业 公司 和 株洲 娃 欧 商业 公司 都 进行了 注销。 也就 在 短短 两 年间， 宗庆后 商场 梦碎 了。

几乎 是 同一 时间段， 宗庆后 试水 了 白酒 行业。 2013年， 娃哈哈 与 茅台镇 金 酱 酒业 有限公司 共同 出资 设立 合资 公司 领 酱 国 酒业， 公司 主要 负责 领 酱 国酒 的 生产 销售。 但 在 白酒 领域， 娃哈哈 一直 鲜有 声音。 2018年， 娃哈哈集团 将领 酱 国酒 的 生产 工厂 转让 给 河北 华林 集团。 此外， 2019年 3月， 娃哈哈 智能机器人 有限公司 成立。 早 在 2017年 3月， 宗庆后 在 公开场合 表示， 娃哈哈 正在 和 以色列 大学 以及 中科院 合作， 旨在 研究 开发 机器人 核心部件。

在 企业 发展 过程中， 随着 规模 的 做大， 往往 会 形成 一种 分工， 管理者 也会 将 权力下放， 形成 一套 分权 管理体系。 宗庆后 选择 把 集团 业务 抓 在 自己 手里， 也 让 娃哈哈 带上 了 浓重 的 家长制 企业 的 色彩。 在 很长 一段时间 内， 宗庆后 几乎 每天 都 从 早 七点 工作 到 晚 十一二点。 他 曾 对 媒体 说， 企业 就是 他的 生命， 在 他的 字典 里 没有 退休 二 字。 他 每年 花 大量 的 时间 到 全国各地 市场 考察， 掌握 市场 第一手 资料， 以便 做出 及时 准确 的 决策。

在 宗庆后 自传 中 提及， 宗庆后 不 反对 六西格玛 等 现代 管理系统， 但 在 财权、 销售 等 关键 举措 上 却 亲力亲为。 在 快 销 企业， 每月 的 销售 通报 大多 流于形式。 但 在 娃哈哈 早期， 销售 通报 是 由 宗庆后 才 写， 其 不 但是 业务 交流， 也是 一种 指令 的 传达。 而 黄 天悦 文中 也 表示， 包括 联销 体 是 建立 在 宗庆后 的 个人 能力 和 魅力 上 的。

公司 的 有序 高速运转 依赖于 宗庆后 的 亲力亲为， 娃哈哈 的 营销 全部 由 他 掌控， 每年 亲自 到 各地 去 会见 各级 经销商， 了解 各方面 情况， 布置 具体任务。 随着 企业 的 壮大， 娃哈哈 也 采取 了 分级 授权 制度， 但 在 一些 重要 的 采购、 合同、 投资 等 决策 上， 依然 是 宗庆后 说了算， 甚至 娃哈哈 公司 一度 不 设置 副总经理。 避免 内斗 这一 集权 模式 或许 未必 是 坏事。 萧 竹青 告诉记者， 当时 宗庆后 虽然 在 很多 事情 上 亲力亲为， 但 也 带来 了 高效 的 决策。 在 萧 竹青 的 印象 中， 在 可口可乐 等 外资 快 销 企业， 一般 决策 周期 要 以 周后 月 进行， 但 在 娃哈哈， 第一天 决策层 下一个 文件， 第二天 全国 终端 就可以 执行， 如果 终端 有 反馈， 第三天 决策层 就可以 完善 和 修改。

另一方面， 在 肖 竹青 看来， 宗庆后 像 一位 大家 长， 娃哈哈 公司 的 人情味 很浓， 员工 个人利益 与 娃哈哈 公司 利益 深度 捆绑， 甚至 在 那场 激烈 的 达娃 之争 中， 面对 挖角 娃哈哈 的 员工， 核心 管理、 经销商 人员 中 没有 背叛。 宗庆后 成功 后， 宗庆后 也 依然 保持 着 简朴 的 生活， 除了 特殊 场合 需要 穿 西装 外， 大多数 时间 都 穿着 朴素， 就算 在 2012年 被 福布斯 评为 中国内地 首富， 宗庆后 的 生活 也没有 受到 任何 影响。 近年来， 宗庆后 的 女儿 宗 馥 丽 逐步 走 到了 舞台 中央。 宗庆后 曾 公开 描述 过 对于 企业 接班人 的 期待， 我 觉得 接班人 应该 有 创新 的 精神， 有 诚信， 要 勤奋， 不 勤奋 肯定 做 不好 事情， 不 聪明 不能 干 也 做 不好 事情。

2021年12月9日， 娃哈哈集团 在 官网 发布 了 一则 人事 上 新的 新闻， 宗 富利 出任 集团 副董事长 兼 总经理， 任命 即日起 生效， 而 其父 宗庆后 仍 为 集团 董事长。 对于 这位 接班人， 宗庆后 一定 是 满意 的。 谈及 宗 富 立， 宗庆后 曾 不止一次 对 着 媒体 肯定， 他 不仅 说 宗 富 立 近年来 越发 成为 一位 成熟 的 企业家， 对 女儿 独立 管理 的 公司 表现出 满意 的 态度， 更 表示 比 我 厉害。 宗庆后 曾说， 他 一 回国 就在 娃哈哈 了 管理 委员会 先 做了 一段时间， 后来 我 还 了 一部分 企业 给 她她 在 宏胜 饮料 集团， 他 要 管理 食品饮料 企业 就 必须 实践， 要 接受 原来的 一些 管理方法、 经验， 同时 他 也要 通过 学到 的 知识 进行 改革。 虽然 不是说 所有 西方 的 东西 都是 好的， 但是 有 一些 成功 的 经验。 宗庆后 期待 着 宗 复 立 能够 将在 西方 所学 技能 融入 企业管理， 又 能够 根据 企业 和 国情 来 灵活 应用。 他 表示， 虽然 女儿 很 看重 数据， 但 他们 俩 早就 两化融合， 每天 都在 看 报表， 也 在 分析 数据。 不过， 西方 市场 与 中国市场 不同， 中国市场 还在 发展中， 变化很大， 光靠 数据 也 不一定 能把 事情 看清楚。

对于 打造 娃哈哈 未来 的 商业 版图， 信奉 长期 主义 的 宗 富力 并 不急。 他 曾 公开 表示， 经营 企业 最 重要 的 是要 保持 一件 事情 有 价值 的、 持续的 做 下去。 如果 把 目光 放到 未来 三年， 同台 竞技 的 人 有 很多， 但 如果 把 目光 放到 未来 十年、 20年， 那么 竞争者 就 所剩 不多。 视野 越 长远， 步伐 越 坚定。 长青 企业 往往 是 坚定 的 长期 主义者， 他们 能 超越 时代， 超越 变化， 这就是 慢 即是 快 的 道理。

2023年12月12日， 娃哈哈集团 2024年 全国 销售 工作会议 在 杭州 举行， 宗庆后 和 女儿 宗馥莉 一起 亮相， 共同 表彰 了 全国 卓越 经销商 等。 现场 照片 中， 宗庆后 面容 有些 消瘦， 一身 简单 的 黑色 棉衣 也是 其 最后一次 公开 亮相。 作为 伴随 着 改革开放 白手起家 的那 一代 企业家 也 陆续 离去， 但 宗庆后 给 中国 快消 行业 留下 了 一个 勤奋、 自律、 质朴 的 背影。 自传 中， 宗庆后 对于 自己的 成功 并 不在意， 他说， 其实我 并不比 别人 聪明， 我 所有的 只是 一门心思 的 想 做成 一件事 的 冲动， 并且 甘愿 为此 冒险， 我 还有 只争朝夕 的 精神。 他 无所畏惧， 如 他 所 读 的 八十 抒怀 中的 一句， 我知道 未来的路 也 不会 比 过去 的 更 笔直、 更 平坦， 但是 我 并不 恐惧， 我 眼前 还 闪动 着 野百合 和 野蔷薇 的 影子。

我。 好了。

本期 节目 到此 就 结束了， 我们 下期 再见。

很多很多 遍。 每次 我 总是 泪流满面， 像 一个 不解风情 的 少年。