EP 522: AI Strategies Driving Business Growth Today
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这是 Everyday AI Show，一个日常播客，我们简化 AI 并将其力量带到您的指尖。每天收听，获取提升您的职业、业务和日常生活的实用建议。说实话，商业是一场游戏。有赢家，有输家。这是一场永不停歇的竞争。我认为，尤其是在生成式 AI 和大型语言模型方面，这是一场游戏。

这比以往任何时候都更加真实。现在，企业公司突然难以跟上 AI 提供的一切。然后，小型企业可能更灵活，可以在他们从未想过的大舞台上竞争，这一切都归功于

如何使用 AI。因此，今天我们将讨论的不仅仅是如何使用 AI 来增加顶线收入和提高底线效率，还包括真正的企业是如何获胜的。这就是问题的关键。商业是一场游戏。如果您想竞争，如果您想获胜，您必须正确使用 AI。这正是我们今天在 Everyday AI 上将要讨论的内容

今天。大家好！我的名字是 Jordan Wilson，我是 Everyday AI 的主持人。这是您的每日直播播客和免费每日新闻通讯，帮助我们所有人不仅跟上 AI 的步伐，而且能够领先并利用它来发展我们的公司和职业生涯。它始于学习我们的每日播客和直播。我今天为您邀请了一位很棒的嘉宾。我

但当您利用它时，它实际上就会发生，对吧？因此，这部分内容首先要访问我们的网站 youreverydayai.com。在那里，您可以注册我们的免费每日新闻通讯。在那里，我们将回顾今天对话中最有价值的见解和更多信息，并向您提供有关 AI 世界中今天发生的一切的其他信息。这就是您可以利用它来领先、发展您的公司和职业生涯的方式。

好了，让我们开始获胜吧。让我们开始使用 AI 获胜吧。我认为，在大多数情况下，企业三年来一直在努力弄清楚这一点。这是一场持续的战斗。但今天，我有一位很棒的嘉宾来帮忙。因此，直播观众，请帮帮我。欢迎来到节目。Ajay Malik，Studio X 的首席执行官。Ajay，非常感谢您加入 Everyday AI Show。

哦，感谢您邀请我。非常高兴来到这里。好的。嘿，我很兴奋。我总是必须特别感谢，因为这是一个直播。它是即兴的，未经编辑的。所以，你知道，在我芝加哥的时间是 7:30。但 Ajay 从圣何塞加入我们。所以是凌晨 5:30。必须在那里向他致敬。所以，在我们进入这个话题之前，Ajay，你能告诉我们一些关于你们在 Studio X 做的事情吗？

我们拥有一个具有多种应用的 AI 平台，我们帮助企业在其业务中采用 AI，以提高其顶线或帮助其底线。

好的，完美。并举个例子。一家公司，你知道，来找你，或者他们，你知道，使用 Studio X 平台。他们进入时遇到的主要问题是什么，以及你们试图解决的主要问题是什么？非常好。所以，你知道，AI，有很多炒作。而且，你知道，就像他们一样，每个人都想通过 AI 获胜，就像你之前说的那样，对吧？每个人都关注这一点，但他们有时真的不知道如何开始。好的。

这是一件事。第二件事是，在他们的公司内部，他们有这种恐惧。有些人说，哦，AI 会抢走我的工作，对吧？AI 或者 AI 每个人都在使用 AI。我必须使用它。所以，你知道，他们没有能力区分

投资回报率与炒作。这是他们开始的最大问题之一。比如，我从哪里开始？我该如何获胜？我该如何使用它？我该如何成功？这就是他们开始的地方。然后我们开始帮助他们，告诉他们如何以及在哪里区分他们，与他们交谈，向他们展示示例。我们有客户，财富 500 强公司、小型公司、中型公司，各种各样的公司。因此，我们帮助他们，向他们展示其他企业、类似企业如何使用 AI 来帮助他们做出决定。

喜欢它。好的。嘿，提醒一下，直播观众，感谢您的加入。如果您对 Ajay 有任何问题，请提出您的问题。我们可能在最后可以回答几个问题。因此，所有在 LinkedIn 上加入我们的朋友，Kimberly、Jean、Marie 和 Bronwyn，谢谢。在 YouTube 上，Sandra、Michelle 和其他所有人，感谢您的加入。如果您对您的企业如何真正通过 AI 获胜有任何疑问，请立即提出。所以，Ajay，让我们从最后开始。

真正的公司如何通过 AI 获胜？让我们现在就给出答案，然后我们可以深入探讨。好的。所以你知道吗？

真正的公司关注的是实际问题。真正的胜利来自于实际问题，实际的可量化的。正如我之前所说，有很多炒作，也有很多夸大其词。哦，你可以改变世界。你知道吗？每个人都想改变世界，这是一件好事。我也一样，对吧？但关键是，你的目标有多大？你能咀嚼你咬的东西吗？就像这样。你要解决……

如果你必须解决一个问题，你可以说，哦，我将根除疟疾。另一个可能是，嘿，我将为疟疾找到更好的药物。与其连续吃五天，不如吃两天。你知道吗？所以你可以决定并专注于较小的问题，以便你可以执行它，实施它。这就是那些在 AI 方面取得成功的公司所做的。好的，他们保持专注。

非常狭窄，就像我专注于改进什么，并且你知道，通过非常清晰的关注，就像微观焦点或纳米焦点一样，你知道这就是我想实现的目标，嘿，我想改进我的供应和需求管理，我想改变这一点，你知道，解决一个问题的小部分，这就是成功的公司所做的，而不是大型

公司正在做的事情，并且你知道，选择应用程序让我给你一些应用程序的例子，对吧，为了提高顶线，你可以为顶线做什么，你可以做的事情，比如，嘿，让你的产品更智能，比如在产品中添加某种预测警报，你知道，就像你的汽车一样，我的汽车有一个发动机指示灯，当它亮起时

我就像，哦，我现在必须去修车了。对。你害怕。对。我可以继续开车吗？我今天必须赶时间吗？我现在该怎么办？因为橙色灯亮了。但想象一下，如果汽车里有一个蓝色的灯，它会说，嘿，你应该在接下来的四周内去修车。这轻松多了。让你的产品变得像这样，添加有帮助的功能。这就是想法。

所以让我们谈谈这两件事。所以是顶线和底线，对吧？因为我认为每个人都在关注衡量 AI 的投资回报率，而我的看法是不要这样做，但每个人都需要这样做，对吧？所以我认为底线可能更容易一些，但是当我们谈到顶线时，对吧？增加收入，对吧？

你知道，你谈到了预测分析的例子，对吧？这很棒。但是，也许你可以给我们举几个例子或用例，说明企业应该如何看待顶线方面的 AI，特别是你可以用 AI 增加收入的方法？

非常好。所以顶线就是在你销售或收取溢价并证明其合理性的情况下添加新的项目。对。所以，你知道，每个人都在谈论，比如运营方面，Microsoft Copilot 或每个可以提供帮助的应用程序。但想象一下你正在销售的打印机。

对，或者你正在销售的设备或产品附带了一个副驾驶，想象一下，你知道，你正在使用一台小型打印机，并且你被困住了，不知道如何处理它，它有一些警报、小屏幕问题，但想象一下，我可以做一个二维码，在我的手机上，现在我可以与打印机对话，嘿，你有什么问题？我该如何解决？对吧，让产品更易于使用，人们会喜欢它，因为它会使产品更易于使用

对。或者拥有诸如检查之类的功能，你知道，比如自动售货机。好的，自动售货机，里面有很多电机。想象一下，如果里面有一些麦克风，一些摄像头，它正在监听声音并观察和监控一切。它可以告诉，哦，机器需要换油。电梯坏了。想想这样。所以 AI，使用 AI 来使你的产品更有价值。

产品变得更有用，对你的客户更可靠。这就是你增加价值的地方，对吧？无论你可以添加语音控制界面，你可以在产品中嵌入检查，你也可以，甚至，你知道，像简单的线索管理，个性化的线索发送。因此，任何可以帮助您找到更多客户、留住更多客户的应用程序，数百个应用程序，而且许多应用程序都非常易于实施。这只是关注它们并思考它将如何帮助您的客户的问题。

你还在为了弄清楚如何真正利用 AI 发展你的业务而四处奔波吗？也许你的公司已经使用大型语言模型一年或更长时间了，但仍然无法获得牵引力以找到生成式 AI 的投资回报率。嘿，我是 Jordan Wilson，这个播客的主持人。

Adobe、Microsoft 和 NVIDIA 等公司与我们合作，因为他们信任我们在教育大众了解生成式 AI 以领先方面的专业知识。一些美国最具创新性的公司聘请我们帮助他们制定 AI 战略，并培训数百名员工如何使用生成式 AI。因此，无论您是为数千人寻找 ChatGPT 培训，

还是只需要帮助构建您的前端 AI 战略，您也可以与我们合作，就像世界上一些最大的公司一样。访问 youreverydayai.com/partner 与我们的团队联系，或者您可以点击我们网站的合作伙伴部分。我们将帮助您停止在 AI 领域四处奔波，并帮助您的团队领先，为生成式 AI 建立一条通往投资回报率的直线路径。

是的，来自 Monica 和观众的一个好问题。所以，你知道，你谈到了 Ajay，这种概念，比如，嘿，对于 AI，不要专注于根除疟疾，而要专注于，你知道，更小的步骤，对吧？所以我认为这是谈论从小处着手的好方法。所以她问，你的客户用 AI 解决了一些什么更小的问题？

你还在为了弄清楚如何真正利用 AI 发展你的业务而四处奔波吗？也许你的公司已经使用大型语言模型一年或更长时间了，但仍然无法获得牵引力以找到生成式 AI 的投资回报率。嘿，我是 Jordan Wilson，这个播客的主持人。

Adobe、Microsoft 和 NVIDIA 等公司与我们合作，因为他们信任我们在教育大众了解生成式 AI 以领先方面的专业知识。一些美国最具创新性的公司聘请我们帮助他们制定 AI 战略，并培训数百名员工如何使用生成式 AI。因此，无论您是为数千人寻找 ChatGPT 培训，

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他们制造焊接定位器。好的。焊工正在使用它们。现在焊工正在使用它们。通常情况下，焊工会走到机器前，按下显示屏，连接按钮，触摸很多东西。好的。而且焊工

他正在焊接，在事情中间，他们必须更换机器，旋转机器，他们正在焊接的部件正在工作，他们必须戴上手套，脱下手套，触摸机器，回来，这是一个操作问题，他们所做的只是在他们的头盔中添加了一个蓝牙，现在他们可以与机器对话，这样他们就可以说，嘿，机器向上移动两英寸，向下移动，旋转，倾斜等等，他们可以说，这就是重点，只关注一件非常小的事情，但这立即解决了焊工的问题，它

帮助了它。所以现在他们可以以更高的价格销售产品。想想这样。所以你需要添加一些这样的东西，或者像我说的那样，这个例子是真实的。实际上，自动售货机是我们的一个客户。我们在自动售货机内部安装了一个麦克风，它正在监听声音，它监听机器是否发出声音，你知道，你的汽车在刹车变坏时会发出声音，就像你听到那个声音，你知道，我们需要做些什么。同样的道理。机器正在监听内部的声音。

而且，嘿，一切都在顺利进行。没有新的声音。这意味着电梯、电机，一切都在工作。这就是重点。考虑一下产品内部非常非常小、微小的难题，或者产品内部微小的体验，为您的产品。

像这样的例子有很多都让我感同身受，Ajay。我就像吱吱作响的刹车。是的，我一直都在听着。就像打印机一样，它就像，是的，为什么打印机不更智能呢？就像为什么，你知道，就像为什么我每次在我岳母家都要花两个小时来修理她的打印机？为什么打印机不能自己修理呢？我的天哪。但是，你知道，也许让我们回到底线。

线，对吧？也许我们可以来回讨论。但我认为这是许多公司开始的地方，对吧？提高效率，改善成果，对吧？只是让 AI 为那些花费时间的人们做得更好，对吧？我认为有时这些用例或通过 AI 在底线方面获胜的例子可能很明显，但让我们讨论一下，也许给我们举两个或三个例子，说明这些底线是什么

公司的 AI 底线胜利。好的。底线胜利就是关于你花费大量时间或重复性很强的地方。你每天都在做的事情。好的。那些事情是什么？当我为谷歌工作时，我的老板说了一件事，嘿，任何你做超过三次的事情。

应该自动化。你为什么要重复它？你知道，这是一件非常简单的事情。比如，我一遍又一遍地重复做的事情是什么？我真正在努力吗？你知道吗？在运营效率方面存在一种真正的恐惧。你知道，运营效率会影响我的工作吗？因为，你知道，我使事情自动化了，现在他们不需要我了。如果你没有增加价值，

直接地，而只是重复工作，我认为你无论如何都会被淘汰。这就是它在世界上发生的方式。这很悲哀，但这就是它发生的方式。但是，如果你正在使用 AI，你正在让你的工作变得更好，这样公司就能从你身上获得更多，因为你做得更好。你正在做人们没有做过的事情，这就是它。在运营效率方面，想想哪些事情最耗费你的时间。它们是重复性的。它们很无聊，对吧？更容易出现人为错误。

看看那些事情，你可以解决它们。我给你举几个例子。好的，公司内部的知识文档随处可见。信息、联系方式、所有信息、产品规格、功能、历史记录，如此多的数据。你知道吗？突然，销售人员说，嘿，嘿，我们做过这个吗？我们解决过这个问题吗？我们卖过这个产品吗？我们上次给出的报价是多少？

你知道答案在公司数据中，但是找到这些答案需要时间。我看到的一项研究表明，27% 的销售机会因为他们没有及时获得信息而丢失。这需要时间来回应。当你花时间回复客户或潜在客户时，潜在客户会在那个时间找到另一个机会。

供应商，就是这样，或者你知道，工程师，一位新工程师加入了，他想做一些事情，她想做一些事情，他们不知道如何去做，他们不想每天都问，嘿，我该如何去做，你知道吗？你为他们培训了前两周，他们没有学到所有东西，拥有那个机器人，拥有那个在公司内部提供帮助的 AI 代理，无论是需求预测还是其他事情，我再给你举个例子，一家工厂，我们

他们有工厂，他们有很多机器在运转，对吧？成百上千的机器在工作。机器非常好。一切都很顺利，比如他们在 90 年代购买的。这些不是物联网机器。现在，

一台机器停止工作，或者织布的方式不对，或者机器包装咖啡的方式不对，或者类似的应用程序。你怎么知道是否有主管或现场有人在不断检查，不断地观察，对吧？想象一下，如果电脑摄像头可以做到这一点并提醒你，嘿，那台机器坏了。这就是在你的企业内部实现的运营效率，就是这样。

是的。我认为那里有很多很好的观点，但是 Ajay，我想倒回到你在那个答案开头说的话。对。所以，你知道，你之前说过，在你谷歌工作的时候，你的老板说，嘿，你在做什么？你知道，每天超过两到三次，或者，你知道，这些，这些重复性的任务。对。而且，呃，

我认为有时有一种说法，我一直想介入并试图纠正，对吧？因为每个人都在谈论提升技能和再培训以及所有这些流行语。我一直说你需要学会忘掉，对吧？因为我们已经学习了，并且几十年来一直因为一遍又一遍地完成这些手动任务而获得奖励，对吧？所以我很想知道，因为放弃对 AI 的控制可能很难。但是回到那个

两到三件事，把它交给 AI。这两到三件事是什么，你或你的团队，随着大型语言模型能力的激增，你开始放弃的那些事情是什么？

关键是我们过去，你知道，就像我将告诉你两年前，我们制定了一项公司政策，这项公司政策是技能不是一个差异化因素。好的。非常重要的一点，因为，你知道，我们太专注于，我知道一些东西，他知道一些东西，她知道一些东西。不，你们都可以找到它。

每个人都有一个名叫 Chad GPT 或 Claude 或你使用的任何东西的员工。好的。使用它并使用它来做得更好。一旦你有了它，如果有人给你一个问题，你可以解决它。不要想，我不了解它。我以前从未做过这件事。不。你知道吗？

我们不再是，你知道，像谷歌搜索一样。谷歌搜索，我一直称之为第六感。我告诉你，我们有五种感官。我们都知道这一点。第六感，因为突然之间，所有信息都对我来说是可访问的。我可以找到答案。我输入一些内容，我得到答案，无论是最近的比萨饼，还是一些知识，或者某人是如何做到的。但是现在有了 AI，AI 就是第七感。

我实际上并没有得到我查看结果的数据。有人正在查看数据，向我提供如何做到这一点的回应，对吧？所以使用 AI 来增强你的能力。AI 是你的助手。AI 是你的增强器。然后 AI 就是技能。所以我们所要做的就是如何使用 AI，如何……

如何应用 AI。所以，你知道吗？像，你知道吗？社交媒体帖子，不再需要了。它可以由 AI 完成，对吧？AI 创建所有图像、帖子并发布它们。你可以毫不费力地做一些事情，对吧？你可以编写代码。哦，有了 AI，编码好多了，对吧？测试，很多事情，测试用例，每个用例确实每天都在帮助公司。你开始使用它们，当然人们会感觉更有成效，我告诉你，我觉得……

我知道这听起来可能是一个很大的数字，但我认为我个人比五年前高出 25 倍的效率。

这仅仅是因为使用了 AI 更多。你知道我告诉你什么吗？我认为 AI 会让我的生活更轻松，但我的工作增加了。我现在工作很多，因为我可以做很多事情。就像，你知道吗？哦，我的上帝，我可以做到这一点。我可以做到那一点。你一直在不断地跑得更快，仅仅是因为你可以做到这一点。这就是我的看法。是的。

这实际上很有趣，因为我昨晚刚和我的妻子谈论过这个。即使对我来说，也很难。很难，因为，呃，是的，我比以往任何时候都更有成效。我学习的速度比以往任何时候都快，但我忘记东西的速度也比以往任何时候都快，因为我不知道人脑是否，呃，

是以一种现在我们可以像以前一样保留和实际使用所有这些知识的方式设计的，对吧？我认为我们访问优秀信息的速度太快了，但这又是另一个故事了。但我想要回到你刚才说的话。技能不是一个差异化因素。

我喜欢这个。我认为我们必须更多地提出来。我对此更加直率。我说，在 AI 时代，你的知识不再重要了。对。有了这个，你知道，在你的公司技能不是差异化因素的例子中。好的，那么你如何扭转局面，你和你团队如何专注于你的用户体验？

时间？如果技能不是差异化因素，而它传统上是，那么是什么，你如何花费顶线和底线的人力时间来获胜？你知道吗？这就是它的运作方式。我给你一个公式。好的，每当你执行一项任务时，

说它需要 100%，这是一项任务，那么前 15% 由人类完成。我要做的是定义它并使用 AI 来集思广益，但它关乎定义它，这就是你的任务。这就是任务。我们在前 15% 做得很好，然后让 AI 完成另外 70%。

如何编写关于它的代码，如何通过 AI 完成任务中需要完成的任何事情，它会做到。然后最后 15% 进行交叉验证并确保。所以你专注于你的

你的顶线和底线。对于我们的公司来说，就像我们想要实现的目标一样，嘿，这是我的目标，我该如何实现它？这是针对每个员工的工作，对吧？每个人，想想这样，这是针对所有人的。使用 AI 完成前 15% 的工作来定义并确保你朝着想要实现的目标前进，好吗？然后让 AI 完成工作，然后最后 15%，

是 AI 在做还是没有完全按照我想要的方式去做，这样我效率更高，因为我现在只花费 30% 的时间在任务上，70% 的时间 AI 在做，我现在可以做更多的事情，我的速度更快，而且

希望我有更多的时间，因为我告诉你，时间变得越来越短缺，因为每个人都喜欢它，因为现在我可以做很多事情。就像，你知道吗？哦，我的上帝，我可以做到这一点。我可以做到那一点。你一直在不断地跑得更快，仅仅是因为你可以做到这一点。这就是我的看法。是的。

所以，你知道，来自 Kimberly 的一个好问题。所以，Kimberly，感谢你的这个问题。所以她问，你知道，你之前提到了这一点，对吧？像公司试图一口吃掉比他们能咀嚼的更多的 AI。所以她问，你是否曾经看到公司过早地一口吃掉比他们能咀嚼的更多的东西？然后他们是如何或应该如何纠正这个问题的？

很常见。你知道我怎么说吗？人们试图在企业中实施 AI 时，有三个主要问题，他们开始，第一个问题是开始得太大了。第二个问题是他们忽略了他们的数据现实。第三个问题是他们专注于，他们追逐潮流。嘿，其他人从中受益了什么？这三个问题。他们这样做。我很高兴 Kimberly 提出这个问题。

你必须进行路线修正。不要害怕进行路线修正。路线修正是人类可以做的最重要的事情。好的。就像你正在与 Claude 交谈并要求它做某事，然后突然它不起作用了，然后就启动一个新的聊天。启动一个新的聊天是可以的。在我的个人生活中，我已经做过这件事了。你知道，就像那句谚语说的那样，在比赛中途换马。

请这样做，请这样做，请不要继续骑着那匹马，如果做出了错误的决定，你可以弥补，你可以修复它，你可以做得更好更快，人们会犯这个错误，并且你知道，每当你意识到，哦，我的上帝，它就像不

里程碑，你应该，你知道，就像我之前告诉你的那样，你应该有一张照片。好的。这就是拥有照片的方式，你知道，就像减肥的对比照片一样。就像，嘿，我以前是260磅。而我现在腹肌八块，看起来很棒。好的。但是，这不会在一夜之间发生。会有这样的情况，嘿，我的体重会在某个地方减到另一个目标。旅程中会有里程碑。

监控你的旅程。你是否达到了你的里程碑？你是否正在朝着你想要实现的目标前进？如果没有，立即进行纠正。然后立即说，好的，伙计们，我们不会处理整个事情。让我们看看我们想要解决的真正问题的哪些部分。

这是我们想要解决的整个大用例。我们不会自动化所有事情，也不会让所有事情都使用AI。让我们修复。然后这个人说，哦，你知道吗？当客户报告问题时，我们花了两个星期的时间寻找所有信息。

好的，在解决问题的整个六周过程中。好的，让我们只关注那个微型问题。没关系。你知道吗，你会取得胜利。然后我告诉你，一年、六个月、九个月、两年，我不知道你问题的期限。为了结束问题，你会解决它。但是选择那个微型问题。如果你已经开始做大的事情，换马，停下来，转向更小的、可衡量的那部分。如果它不可衡量，如果你无法量化你从中得到了什么，

停止。

但我认为有时，对吧，因为传统上技术创新的方式，你知道，你通常会提前规划好事情，你知道，多个季度甚至可能数年。对。所以我们总是认为这些游戏，商业游戏是一个非常长期的游戏，但是

但是对于AI来说，很难做到这一点，对吧？如果你停止使用AI两个星期，你会感觉像是来自70年代。就像，等等，这是怎么回事，对吧？那么，商业领导者如何才能找到这种平衡，即所谓的参与游戏并通过AI获胜，但同时也要像，哟，这匹马，我需要换掉它吗？你怎么做到的？是的。

好的。我认为每个企业主都已经知道什么对他们有利，他们想要实现什么以及什么在伤害他们。他们已经知道了。实际上，你知道吗？只需与你的员工或团队或所有人开一次会。好的。然后讨论一下，嘿，我们浪费时间的主要事情是什么，或者什么事情会反复发生？并提出这些问题。你必须这样思考，然后提出那些具体的成功指标，嘿，

如果我们能做到这一点就好了。如果我在财务方面能做到这一点就好了。如果我的产品能做到这一点就好了。如果我的客户支持有这个就好了，因为AI在许多部门都是可用的。不要纠结于你想在哪里使用。不要从你的邻居的想法开始。不要从你在播客上听到的那个想法开始。专注于你的实际问题。始终关注这一点，并且

始终对正在做的事情进行持续不断的重新评估。我会说，在你的企业中设立某种AI指导委员会或类似的东西来关注它，始终关注它，我们正在取得什么成就。并且具体说明，通过使用AI，我们在过去三个月中节省了多少处理时间。多少？

转化率发生了变化。你知道，要非常具体。如果不够具体，你就会失败。如果它不是，你知道吗？别难过。不要说，嘿，你正在做的任何事情都是错的。不，不是这样的。就像，你知道，有时我们会这样，哦，它会提高效率。它会提高收入。我们应该这样做。它只会改变我们的游戏规则。不。

关注变化有多大，以及你将如何衡量游戏规则改变了多少。如果你开始有这种思维过程，强迫自己写下来，你知道，很多教练和每个人都说，如果你无法衡量它，就不要做它。这也是AI中的关键。如果你发现，看到了一些东西，你正在取得进展，但不是

我在公司里怎么说，我给你数字，所有东西，你知道，但不要用句子。我总是说人们嘲笑我。我说，我不要莎士比亚式的答案。我需要数字。确保你的答案有数字，数字，零到九。如果你的答案是数字，你没有使用数字。它没有移动。指针移动得不够。

喜欢这个。另一个很好的建议。所以，Ajay，我们在今天的谈话中涵盖了很多内容，从AI在顶级产品上的不同用例，到AI在底线上的效率和性能提升的不同用例。但是，在我们结束今天的谈话时，你对那些像这样说的人有什么最重要的、最切实可行的建议，嘿，

我的团队，我的公司，我们一直在玩游戏，对吧？并使用AI，但我们有点卡住了。对于他们今天开始使用AI获胜，有什么最重要的收获？

我会说我之前说过的话。从小处着手。放眼长远。从小处着手。快速扩展。这也是一个好方法。放眼长远。从小处着手。总是从一个小的可衡量应用开始。选择一件你可以说，哦，我们做到了，它有效的小事。让AI提供这些小的成功时刻。做到这一点。

你知道吗，作为领导者，如果你是企业主，如果你是经理，如果你是推动者，这是你的责任

以AI为首。强迫人们，嘿，我们今天在做什么？你知道吗？今天当你上班时，要问这个问题，我将如何使用AI，或者我将在我的工作中如何使用AI，或者我将在业务中如何使用AI，不是以一种大的方式，而是一个小的方式。即使它每天能节省我10分钟，也要考虑这些应用。即使它每天都能为你提供一个小型项目的准确性，也要考虑这些。这就是它。

喜欢这个。我们可以在T恤上印上这个吗？你知道，从小处着手，放眼长远，快速扩展。我很想看到它。Ajay，今天的谈话很棒。所以非常感谢你抽出时间参加Everyday AI Show。我们真的非常感谢。非常感谢。真的很享受。

好的。提醒一下，你们喜欢那场雨，一直在下雨，呃，很棒的建议在我们头上，一直在落下，呃，你知道，当涉及到利用AI时，真相的时刻。所以，如果你错过了任何东西，别担心。是的。你可以重新观看，重新收听，但你需要做的是访问youreverydayai.com，注册免费的每日新闻通讯。我们将回顾今天的谈话以及更多内容。所以确保你已经学习了，现在就去利用我们的免费每日电子邮件新闻通讯吧。所以感谢你的收听。希望明天和每天都能看到你回来，了解更多Everyday AI。谢谢你们。今天的Everyday AI就到这里了。感谢您的收听。如果您喜欢这一集，请订阅并给我们评分。这有助于我们继续前进。更多AI魔法，请访问youreverydayai.com并注册我们的每日新闻通讯，这样你就不会被落下。去打破一些障碍，我们下次再见。