HBG品牌增长研究院，成立于2016年全国顶级的企业家实战派研究院，抛开花式噱头，回归品牌本质，致力于打造企业体系化与品牌复利，助力企业4大升级：体系化、多品牌、高端化、全球化。

HBG校友覆盖全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主，包括宝洁、安克、正浩、华润、珀莱雅、花西子、谷雨、欧诗漫、东阿阿胶、燕之屋、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、招商银行等，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。

HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期精华如下：

1. 蕉下裁撤品牌部背后的逻辑

2. 未来品牌市场部门的变革趋势是什么

3. 对企业创始人的启发是什么？

4. 对高管的启发是什么？

获取更多系统品牌方法论与《HBG品牌系列100篇白皮书》，品牌经典教材3件套，可以发送关键词【品牌】添加微信（HBG_keke）

从蕉下裁撤品牌部，看未来品牌市场部门会被大裁撤吗？CMO是高位岗位吗？ 21:03 Share

HBG品牌研究院

Shownotes Transcript

从蕉下裁撤品牌部，看未来品牌市场部门会被大裁撤吗？CMO是高位岗位吗？