HBG品牌增长研究院，成立于2016年全国顶级的企业家实战派研究院，抛开花式噱头，回归品牌本质，致力于打造企业体系化与品牌复利，助力企业4大升级：体系化、多品牌、高端化、全球化。

HBG校友覆盖全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主，包括宝洁、安克、正浩、华润、珀莱雅、花西子、谷雨、欧诗漫、东阿阿胶、燕之屋、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、招商银行等，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。

HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期主要围绕新周刊访谈HBG院长麦青老师展开，精华如下：

1.白牌到底如何定义？

2.白牌VS.品牌的区别是什么？

3.白牌也经历了从1.0到3.0阶段的迭代？

4.白牌是否迎合了“消费降级”的大趋势？

5.回归用户底层本质，了解白牌的存在逻辑

6.白牌是否对品牌造成威胁？

7.白牌是否会转变为品牌？

8.品牌如何应对白牌的挑战？

9.品牌最终的竞争壁垒到底是什么？

关于品牌体系化的底层逻辑，将会在《HBG品牌体系化与品牌价值BVE私教课》进行2日全天闭门系统拆解，同场走进HBG校友企业【小红书一姐章小蕙IP公司】进行品牌游学。小班、限量、名额有限。

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新周刊访谈HBG院长麦青老师：白牌当道，品牌已死？ 55:12 Share

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新周刊访谈HBG院长麦青老师：白牌当道，品牌已死？