#135 What should you do when you know you're underpaid?
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某种程度上，是的，你必须证明你的价值。我理解这可能也很令人沮丧。就像，看，我真得要让人们相信我的工作很有价值吗？为什么他们不能仅仅看到产品中的价值？为什么没有一个足够成熟的设计文化能够理解设计价值，而无需我为此而奋斗？但有时我们需要进行这场斗争。然而，我说斗争，我并不是指对抗。所以，我认为非常重要的是，当你进行那次谈话时，不要把它定义为一场

对抗，不要一开始就说，你看，我不开心，我了解到我的薪水远低于市场价或我的团队，我想加薪，也不要给出最后通牒，不要以这种攻防姿态出现，而是要非常专业、冷静、清晰地说些什么，比如，你看，我真的很享受我在这里的工作，我喜欢这家公司，我很想听听我该如何改进，但我也很想就我的薪酬如何与我的职位相符进行一次坦诚的谈话

大家好，设计朋友们，欢迎回到《诚实UX谈话》的另一期节目。和往常一样，我和Anifisa在一起，今天我们将深入探讨一个许多设计师默默挣扎的话题：当你意识到自己薪水过低时该怎么办。也许你已经做了研究，看到了薪资基准，

并意识到你赚的比其他担任类似职位的员工少，或者也许只是那种挥之不去的直觉，感觉有点不对劲。无论哪种方式，这都是一个难以接受的现实，如果没有烧毁桥梁或怀疑自己的价值，就更难处理了。因此，在本期节目中，我们将讨论要采取的第一步，如何为与你的经理进行薪资谈话做准备，以及如何以策略

清晰和自尊的方式来处理这种情况。因此，如果你曾经在这种情况下感到束手无策，这一期节目是为你准备的。好的，让我们开始吧。但在我们开始之前，我想花一点时间感谢我们令人惊叹的赞助商Wix Studio。我最近一直在尝试为我的设计工作室AR创建网站。它实际上被称为AR设计工作室，它主要是一个咨询工作室，我在那里做教育工作，支持公司进行技能提升，

在人工智能方面，但我也在为产品决策做咨询。所以我非常享受尝试构建一个完美的网站，它能营造出这种未来感，非常具有未来感和面向未来，但也符合道德和谨慎。我很高兴我是在Wix Studio上构建它的，因为我发现Wix Studio这些年来发展了很多，现在我有很多控制权。

来实现这一愿景，对吧？所以在之前的节目中，我谈到了WebGL效果以及它们如何让我轻松实现，但看起来很专业的、高端的首页背景动画。

它确实会立即产生这种效果：这是由一家机构制作的。它不是一个人制作的。它一定是机构制作的。所以，当你独自一人时，你就会想要这个，对吧？经营企业。但我还在发现很多无代码动画和效果。因此，您可以添加许多运动类型，并吸引网站上某些点的注意力。因此，这有助于您以更好的方式传达对您来说更重要的部分或信息。我正在尝试滚动叙事和

还有更多，对吧？从Hover到Loop、Mouse Parallax以及通过Lottie的许多额外选项的无代码选项。我还发现你可以在编辑器中直接创建渐变背景，这太棒了，因为我现在正在实时玩弄网站的感受。它给了我很多控制权。

是的，它非常灵活。您可以设计自定义线性、径向、圆锥形、流体渐变，并具有无限的颜色点。您可以在编辑器中直接执行此操作，这使您可以直接感受到它的外观。是的，这是一个非常有趣的过程。我迫不及待地想在我的网站完成后与大家分享我的机构网站。感谢Wix Studio支持我们的设计对话。现在让我们回到今天的主题。

那么让我们来分析一下。你怎么才能确定自己肯定薪水过低？也许你有一种感觉，但你怎么才能真正弄清楚情况是否如此？你对此有什么经验？我喜欢这个话题。我认为我们需要更多地讨论这些主题，因为我们的工作和自我价值确实有很多细微之处，毕竟这也会影响我们的生产力和自尊，如果你仔细想想的话。现在让我们直接进入我们如何弄清楚这一点。

我不会关注明显的技巧。我只是去Glassdoor比较，使用市场研究，使用AI来比较和理解你所在地区的市场基准，等等。我认为

毕竟，人们会谈论。我不知道你是否与导师、学生或朋友交谈，但你与之交谈的任何人肯定都做对了。在我看来，这是最好的方法。我的意思是，所有的小道消息，那里才是市场正在被检验的地方，老实说。人们交谈，人们分享。老实说，你经常需要三思而后行。因此，虽然你听说也许其他一些担任类似职位的员工薪水更高，

但我马上就会跳到一点，那就是你必须始终将其与这些人在其中工作的情况相平衡，对吧？因为很多时候，你有时会有更具挑战性的工作、更具挑战性的同事，但与此同时，你在工作中很开心，对吧？那么，这是你为在工作中感到快乐和满足而付出的代价吗？但没有得到你希望得到的全部内容？这始终是一种权衡。

因此，虽然你收到的金钱和整个包裹可能有所不同，但归根结底，这始终是你能够牺牲什么的问题，什么对你来说更重要。例如，我记得三年前我找工作的时候，有更好的机会。实际上，我有四个工作机会，其中两个比我接受的工作机会更好。

我没有接受它，因为，老实说，即使现在这个工作机会也会比我目前的薪水更好。但我选择了我觉得更有联系的公司、我想从事的工作以及我想与之共事的人。所以对我来说，这就像一种权衡。但归根结底，更多的是关于你认为应该优先考虑什么，什么对你个人来说更重要。所以我们如何才能弄清楚这一点，我个人认为最重要的是通过人们，也通过细致的套餐，因为有

可能有股票，可能有其他不同的额外津贴可以组合你的最终包装，但是……归根结底，这是一个权衡，你对弄清楚这一点有什么看法？但也要决定如何处理它，我主要认同你关于与其他人交谈的观点，我认为这就是开始的方式，这就是这种感觉潜入的方式等等，我们确实有很多信息，但有时它非常笼统，所以如果你去Glassdoor或如果你去……

我不知道。Indeed，有时你会得到这些非常大的范围。对。因此，高级职位的薪水从5万美元到15万美元不等。这是一个巨大的差异。一些公司还在LinkedIn上或在发布他们招聘的职位时公开发布他们的薪资范围。

你还可以看到，有时入门级职位的薪水与该职位薪水的上限之间存在巨大差异。实际上，如果你是一个合适的人选，你有时也可以协商超过最初公开或传达的基准。所以，

很难从公开信息中判断他们的现实情况。我知道，即使在我最近在Miro的工作中，我们也不得不讨论某个时间点，当然是非正式的，比如，你的薪水是多少？是因为我认为我的薪水过低吗？结果证明，我并不是说薪水过高，但我拿到的薪水不错。而其他担任相同职位的员工的薪水明显较低。所以感觉这很随意。那么你怎么才能发现自己薪水过高呢？

也许我谈判能力更好，或者只是有一个非常好的招聘人员帮助我，我不知道，但是是的，这很奇怪，我认为真正弄清楚这一点的唯一方法就是通过小道消息，但它有两个方面，一个是你的当前雇主，比如你在你的组织和公司中薪水过低吗？

或者你与市场情况相比薪水过低吗？两者都可能是真的，或者只有一个是真的。那么你如何弄清楚这一点呢？在公司内部，这确实很棘手。这很奇怪。就像去你的同事那里说，你赚多少钱？你能告诉我吗？因为我想把我的薪水与你的薪水进行比较。至少这感觉很奇怪。

我不知道。这也是一种人际关系101。我认为这也不总是合法的。人们不想冒险丢掉工作，对吧？所以，我的意思是，完全可以理解。但这并没有阻止人们交谈。所以，我猜，只是你信任的人。我忘了法律方面的问题。

我的意思是，我不确定我是否考虑过。但是，是的，没错。然后，当你想谈论你公司以外的事情时，再次，我认为这只是你需要与人进行的谈话，真实的人。我最近做了一项定价研究。所以现在我们有了新的工具，对吧？现在我们可以问。

ChatGPT，在我所在地区，具有这些特质的高级设计师的正确薪水是多少，等等，结果发现，这个非常大型的智能模型也不知道，所以很难获得信息

我只是记得有一个网站，我稍后会将其添加到节目说明中。但是，有一个网站，人们可以在那里匿名报告他们的薪水。就像，老实说，这是我的职位。这是我的级别。这是我的位置。这就是薪水。这有助于稍微检查一下，也许他们在你的职位中存在偏见，或者只是稍微检查一下。我的意思是，可能没有直接的职位与你的职位相同，但当你至少在协商工作机会时，它至少有助于更密切地进行基准测试。是的。

它叫Blind吗？是的，我认为Blind是其中之一。还有一个，我不记得了，但我一定会将其添加到节目说明中。

我只想做一个非常快速的免责声明。有时我们觉得薪水过低，但我们的价值被低估了。有时我们只是有一种情绪可能会引发这种感觉：我没有得到足够的报酬。我太筋疲力尽了。我把这么多东西都放在这家公司和工作的手中。所以你真的必须区分一下，你是感到不受重视，还是真的薪水过低。然后你用数据、你收集到的真实信息来做到这一点。

对于我们在节目说明中或朋友、你网络中的人员附加的网站，也许去参加设计聚会，在一个舒适、安全的小圈子里谈论它。问题是，是的，有时我们可能会认为我们的薪水过低，而我们的感觉、内心的情绪告诉我们，我们的价值实际上被低估了。但让我们假设你已经弄清楚了。你的薪水过低。数据显示了这一点。

网站显示了这一点，GPT也证实了这一点，你的直觉也是如此，你的朋友、家人、网络。你知道你的薪水过低。现在怎么办？你会怎么做？这是一个很好的问题。我认为，如果你在各个层面都仔细检查过，就像Joanna所说的那样，这也不是一种情绪化的反应，而且你基本上是在你的大脑里，在你的脑海里，把这种

平衡放在一起，比如，这比我所获得的其他满足感因素更重要吗？如果是，如果答案仍然是肯定的，你仍然觉得你的薪水过低，而且这不公平，你也不愿意成为最好的人，如果你被卖给最好的人，IC或任何经理，就像在一家并不真正重视你的公司一样，那么你显然有两个选择，要么你

采取行动，要么找到更好的选择。我的意思是，我知道今天的市场很艰难，因为老实说，我有时会觉得，而且我与很多人交谈，显然，我们在设计社区拥有相当广泛的网络，但我确实觉得很多公司，如果他们拥有真正健康的文化，人们快乐，好人，也许是可持续的工作与生活平衡，良好的福利等等，但是

也许实际的薪酬还达不到。我觉得对一些公司来说，这是一个有意的选择。而今天的市场是残酷的。有时你处于必须接受这个职位的地步，因为你知道其他公司可能会支付更高的薪水，但他们的文化并不健康，这会导致倦怠。或者可能还有其他因素会以某种方式影响你的心理健康或作品集，无论是什么。

所以在我看来，那些明白自己正在建立良好文化的公司，实际上可以利用这一点，而无需提出非常高的薪水。再说一次，这是一个权衡。你必须有意选择。今天没有完美的工作。今天没有一家公司拥有所有的一切。所以你必须选择。这是第一个问题。如果你不开心，答案仍然是，不，我不能接受这个，那么在我看来，在准备你的理由时，可能有多种策略和多种方法来应对它。

我认为首先要承认的是，在最近，也许让我们说，让我们以五年为时间范围，最近市场如此动态和动荡。它变化得如此笨拙，以至于导致市场上出现许多不一致之处。首先，如果你还记得，我们已经多次谈到过这个问题，但是

首先，对设计的需求很高。寻找设计师的公司比实际的设计师多。所以这基本上抬高了薪水。一直持续到2022年。然后突然间，市场危机。现在突然间，球在公司的掌控之中，公司已经建立起来。现在他们实际上可以降低报价，并实际上增加

拥有更优秀的人才，但同样，以更少的钱。动态正在变化。我觉得如果你在过去两三年里一直在找工作，你很可能没有收到与大流行期间获得工作的人相同的报价。因此，重要的是要承认这一点，有时这确实取决于

而且如果你，比如说，五年前在市场还不那么繁荣的时候找到了一份工作，这可能也是不一致的。你可能会有非常低的报价。然后在接下来的两三年里，报价更高了。现在，他们再次降低了，市场正在利用这一点。在资本主义世界中，这是很自然的。

但我认为，归根结底，特别是如果你在一个公司工作了一段时间，现在你在那个公司有你自己的内部项目组合，你剩下的就是去展示那个项目，对吧？所以，我认为如果你决定面对它，并且你认为值得

奋斗，那么可能有几种策略可以构建你自己的内部案例并将其告知可以帮助你处理此案例的人，对吧？所以它可能是人力资源部或你的直接领导、直接经理等等。可能有几种策略来处理这个问题。我不会说得太详细，但我认为其中一种可能是尝试重新定义你的角色。

我见过这种方法对一些我认识的人有效。你知道，当你试图扩展你的角色时，例如，如果你今天的正式职位是UX设计师，但你知道，例如，你公司、你的团队中的产品设计师实际上薪水高一点，或者产品人员、PM以某种方式薪水高一点。

你可以根据这一见解采取行动，并决定你是否想将你的角色与更广泛的机会范围融合在一起，而你可能已经在做所有这些事情，只是称呼不同。这就是一种方法。你可能可以从人力资源的角度、从人员团队的角度来做到这一点，他们可以尝试调整你的角色是否符合你的标签。另一种方法是构建一个案例，你将能够构建一个作品集来解释你为

公司创造的价值。显然，这与我们通常在晋升时构建的案例相同。但我认为，这可能与构建类似的路径相似，这些是我取得的成就。我理解，这可能仍然属于我的责任范围。但是，假设在一个理想的世界中，你拥有数字，根据你提出的数字，

鉴于我也做了这项研究，我明白我的薪水过低。面对它，看看你是否还能从中得到任何东西。即使有时我看到人们采取激进的举动，比如，如果我得不到任何补偿，我就会离开。或者在桌面上展示另一个报价，并说，看，这就是情况。不幸的是，我认为我必须选择这种情况，因为我觉得在那里我会得到更多的重视。因此，我的生产力也会更高。

也是如此。所以进行这种激进的谈话，但我认为有时它会奏效。这是一个冒险的选择。我不知道是否需要这样做，但找到一种方法来构建你的案例并展现你的价值，这仍然是我认为这些天行之有效的一种策略。无论如何，Ioana，还有什么其他的想法出现在你的脑海里吗？

好吧，我认为你触及了很多方面。但是是的，我认为我没有太多要补充的。但我认为，当你意识到你的薪水过低时，第一步就是开始构建案例，对吧？所以，我不知道，收集收据，如果这有意义的话。只是不要从中走出来。

就像管理你的情绪。如果你真的意识到情况就是这样，我认为这是一个让你非常生气和沮丧的机会，然后积聚这种感觉，好像有人虐待你，你很愤怒，然后试图

调节你对这个话题的情绪，因为这在某种程度上是生意，对吧？这只是一份工作。它并没有真正说明你有多受重视。我的意思是，它可能会说明，但不要把它变成一个自我问题，因为当你把它变成一个自我问题时，你修复它的机会就少了，或者无法清晰地思考，对吧？你会变得情绪化，所以这会让你做出非常奇怪的决定，或者我会辞职。我要找另一份工作，而事实上这份工作还不错，你可以开始

考虑协商你的薪水来解决这个不理想的部分。所以我会说，不要太生气，不要太情绪化，试着与这个话题脱节，比如这并没有说明我作为一名设计师的价值，但让我们看看我能做些什么，然后制定一个计划，而这个计划可能取决于你的背景、公司的背景，比如你是否在一个支持性的环境中，你是否可以在没有感觉自己会被压制的情况下提出这个问题，或者

对。你对开始谈论这件事有什么感觉？我认为下一步将是与你的经理或你的经理的经理谈论这件事。所以我想你需要进行一次薪资谈话。如果你是的话，我对你提出的后续问题是，你如何为薪资谈话做准备，即使只是说出“薪资谈话”这几个字也会让我感到不舒服。所以这是一个不舒服的奇数。

奇怪的情况。但是你如何为薪资谈话做准备呢？它不应该让人不舒服。别误会我的意思。我认为我们应该为此感到不舒服。是的，我完全同意你的看法。每次我感到紧张时，我都会感到很奇怪。我可能会，嗯，

我的声音有点颤抖，或者在谈话中途开始隆隆作响，甚至变得情绪化。我不知道。我有点觉得，我不知道，这是那些没人需要谈论的隐藏话题之一，对吧？我们现在正生活在一个需要对此含糊其辞的时刻，老实说。因为是的，也许是法律限制，无论如何。

感觉像是一种禁忌，所以是的，它不应该是一种禁忌，它应该透明公开，所以我喜欢设计师在LinkedIn上分享他们的薪水，对我来说，这并不一定感觉像是在吹嘘，它感觉像是把一些感觉在幕后的事情变得透明和公开，那么你如何在不烧毁桥梁的情况下为这次谈话做准备呢？

是的，确实。我的意思是，老实说，我也完全赞成透明化。我希望它能成为一项法律规定，就像《无障碍法案》一样，它需要透明。人们不需要为此感到害怕，也不应该存在不平等。无论如何，回到这个问题，你如何为此做准备？我认为准备工作不是在实际谈话前一周开始的。在这里设定上下文。记住，公司通常有他们的薪酬审查周期，大多数情况下。我的意思是，如果你在一家初创公司工作，它有点灵活，到处都是混乱的。

大多数情况下。但如果你在一个拥有某些结构的成熟公司工作，你很可能会有每年的薪酬审查周期，无论是每季度、每年两次还是每年一次，无论是什么。我认为大多数公司都遵循每年的周期。最重要的是，重要的是要承认你的工作，它就像构建你自己的内部作品集一样。它不是在实际谈话前一周开始的。它早就开始了。

首先，我认为最重要的策略是保持可见性，并在你带来的价值周围建立某种内部品牌。所以也许开始集思广益，思考你可以构建价值的不同可能方式，以便公司能够承认这种价值，而不仅仅是你的内部团队和你的直接同事，还包括不同的多学科，对吧？例如，营销人员、客户成功人员、业务人员，尤其是业务人员，尤其是……

特别是如果你能够突破并让你的信息或你的案例研究（如果你愿意的话）直接传递给你的CEO，任何处于C级职位的人。通过这种方式，你绝对会尝试解释你能够提供的服务。特别是如果，让我们想象一下，你的产品副总裁或CEO，无论是谁，都承认你，

擅长于你，甚至在截图或某种Slack对话中，这是一个非常大的、巨大的赞扬，人力资源部在决定如何与你继续前进时肯定会记住这一点。或者你实际上会准备这个并提前展示出来。或者你的直接经理也可以为你担保，展示收据，就像Ioana提到的那样。

所以这实际上是关于提前、长期地建立内部品牌和案例。因此，从策略上讲，它可以体现在，例如，某种展示和讲述视频中。在我的公司，这就是我们试图实践的。就像每个月，我们会录制一个展示和讲述。而不仅仅是简单的演练，比如这是我凌乱的Figma文件，这是流程。不像那种突然而直接的输出方式。但我们与我的团队一起尝试做的是以讲故事的方式来做，因为我们希望不仅

直接的同事知道上下文才能看到这些视频，而是试图用这些视频来定位整个组织。因此，设置场景，解释用户故事，解释你为业务长期发展而构建的用户故事带来的影响，以及你今天做出的决定以及背后的想法是如何影响这一点的，对吧？所以设置场景，真正尝试以影响力为导向，而不是这是我的流程，这是UI，以及

所有这些，基本上都是关于你如何沟通你的工作，这很重要，因为我认为在当前的市场环境中，再次，在资本主义市场环境中，我们必须对我们正在销售和讲述的内容非常有策略，对我来说，现在是一种匿名的力量，所以是的，准备你自己，以尽可能有利可图的方式定位自己，利用机会，展示影响力，也许不仅仅是展示和讲述，而是

还准备带有指标的幻灯片，与数据人员合作，与研究人员合作，以帮助你构建这些案例并衡量这些案例。然后，即使是你推向市场的微小更新，仍然要展示前后对比，并以数字为导向。这些天这很重要。归根结底，你是一个资源，你的报酬与之成正比。如果你能够构建一个案例，证明

该资源不等于为公司提供的价值，当你有一个反向报价来证明，嘿，我得到了更好的工作机会，而你现在被认为是一个强大的团队成员、公司成员，他们不会让你走，他们会找到一种方法以类似的方式甚至更好的方式来补偿报价。至少这是我的观点。

你对此有什么看法？我认为我完全同意你的说法。某种程度上，是的，你必须证明你的价值。我理解这可能也很令人沮丧。就像，看，我真得要让人们相信我的工作很有价值吗？为什么他们不能仅仅看到它？

产品中的价值。为什么没有一个足够成熟的设计文化能够理解设计价值，而无需我为此而奋斗？但有时我们需要进行这场斗争。然而，我说斗争，我并不是指对抗。所以，我认为非常重要的是，当你进行那次谈话时，不要把它定义为一场对抗。

对抗。不要一开始就说，你看，我不开心，我了解到我的薪水远低于市场价或我的团队，我想加薪，也不要给出最后通牒。不要以这种攻防姿态出现，而是要非常专业、冷静、清晰地说些什么，比如，你看，我真的很享受我在这里的工作，我喜欢

我认为公司一切进展顺利，我很乐意听取如何改进的建议，但也希望就我的薪酬与我的角色影响如何相符进行一次坦诚的对话，所以要非常友善，有礼貌，这是一场谈判，不是对抗，也是一种让你吐露心声的方式，但应该以一种非常

比如说，控制的、不带个人情绪的、不涉及历史的方式进行。我听过各种各样的故事。是的，像Anfi说的那样，拿出证据。等等……

用简短的演示文稿展示你的影响。也许可以添加一些来自网站的截图，这些截图显示类似的薪水。然后把它当作对话来处理。比如问你的经理或你的经理的经理，你对此感觉如何？你是否意识到这一点？你的背景是什么？你是否有预算限制？下一次我可以解释的机会是什么时候？

预期或加薪，然后将其转化为职业生涯的下一步或你的，比如说，行动项目，并将它们转化为对“我需要做什么才能赚更多钱？”问题的答案。或者有什么你期望我做的事情阻止我达到那个点等等？也许把它和你的评估联系起来等等。我还有一个想法，实际上。我不认为这在许多情况下都有意义，但在某些情况下，在那些

公司营销和品牌形象很重要，并且旨在扩展和发展，就像品牌认知一样，我所看到的在一些公司也有效，但要谨慎对待，那就是在你的直接工作之外建立某种吸引人的资产

例如，我知道很多人现在都在使用领英。再说一次，我不想鼓励人们成为领英大师或其他什么。而且，重要的是要承认，并非每家公司都有非保密协议政策。因此，如果你不能发布关于你工作的信息，这对你来说是行不通的。但我看到一些公司允许通过扩展其公司品牌来做到这一点，特别是如果你是一个B2C品牌，特别是如果你正在发展，如果你处于早期阶段，某种创业公司。

规模扩大，你需要更多的知名度，也许把自己定位成一个利基人物，成为这个领域的专家，这将帮助你接触到你甚至一起工作的人，并把自己定位成一个更强的声音，或者至少是一个知道自己在做什么的人。所以你甚至可以，例如，发布一些

微型案例研究，包含清晰的改进点，我不知道，用户体验拆解轮播图或其他什么，金融科技入门，酒店流程，无论你在哪里工作，对吧？为了表明你真的对你的工作充满热情。而且，即使它与你的工作没有直接关系，

例如，如果它在保密协议下，你至少可以展示你在直接的Slack对话之外的思维专业性，这同样不会适用于每一家公司，但它肯定可以接触到你工作之外的合适人士。

现在我脑子里突然冒出的另一个小想法是，你也可以尝试更积极主动。例如，我们都有那些角色能力、指标。它们非常经典，定义得很好。有一个清单，你需要遵循这些清单才能获得足够的评价。但我认为，在工作本身中真正脱颖而出的是，当你积极主动，并试图找出我还能如何帮助企业公司，无论是谁，无论是什么。不要仅仅遵循这些清单，而是尝试查看

你如何利用你的个人优势来制定他们甚至不知道自己需要的职位范围？有时，积极主动才是真正打动人们，在公司内部被记住的东西。是的，这些只是一些事情，一些可能会激发你思考的想法。我不知道是否会。希望会的。但我非常肯定还会有更多想法，但是……

想想你可以尝试构建案例的维度。归根结底，我们的工作并不能自说自话。不幸的是，事实就是这样。我们必须找到一种方法让我们的案例可见。

最后，我想提出一个更戏剧化的问题来以戏剧性的方式结束这次谈话。什么时候该放弃？你如何知道什么时候该开始寻找另一份工作？因为我们都知道，通过换工作可以获得大幅度的加薪。即使你在公司内部加薪，也可能只有5%、8%、10%左右。但是当你换工作时，有时你会获得多达50%的加薪。

有时你的薪水会翻倍。我听过各种各样的奇闻轶事。那么，你如何知道在公司内部继续进行这场谈话不值得，你可能应该开始找工作，并且是时候投入时间、精力和努力来制作你令人兴奋的投资组合了吗？然后，你如何战略性地决定是时候离开了？对你来说，这方面的关键指标是什么？

老实说，你必须已经开始制作你的案例研究，甚至不要考虑是否想开始找工作，因为市场是不可预测的。你永远不知道。这有助于你在完成每一个项目后进行反思。我甚至认为你必须在你做的时候记录下你正在做的一切。这不仅能帮助你记住你做了什么，然后更有效地构建案例研究，而且还能帮助你构建你公司内部的

项目组合，所以在求职或不求职的任何维度上都有帮助，问题是哪些信号可以让你清楚地知道你应该开始寻找新工作，我的意思是首先，我不想，我认为重要的是不要仅仅因为你想提出来而情绪化，砰的一声关上门，然后快速地说，我不知道，我走了，我

沮丧，不要让自己陷入这种心态，老实说，这很重要，因为它不仅会在当地让你无法成功，而且一旦你开始寻找新工作，你也不会处于正确的心态，你仍然会处于这种防御心态，所以重要的是要处理情绪，我喜欢我们进行这种对话，通过我们的谈话来延续这一点，但如果你持续感到不安

快乐。如果你持续感到有些不对劲，持续制作你的作品集对自己没有坏处。这并不意味着你必须现在就辞职，但以防万一，进行一些缓慢的准备会有所帮助。所以在你不快乐的时候给自己买点时间，这种感觉会越来越强烈。不要一天就做完，要循序渐进地做。再次，仍然试图在内部找到一种方法来

匹配你所需要提供的。然后，当事情发展到，好吧，这实际上是一个转折点，我确实需要辞职，我已经尝试了一切，我认为这对我来说行不通。老实说，我个人还没有经历过这种情况。所以我不能告诉你你会有什么样的感觉来决定这件事，但你必须相信你自己的直觉和本能，对吧？当感觉持续不快乐时，你不是一个快乐的人，你不是你自己，你表现不佳，工作正在侵蚀你的精神状态，并且

我觉得我们很多人都在经历这些信号，我并不是要告诉你你应该有什么感觉，但可以肯定的是，如果你感觉不像你自己，如果那不是一份健康的工作，而且感觉你薪水也不高，而薪水现在如此重要，以至于它甚至加起来都不够，那么我觉得这是不可避免的。你必须改变工作，对吧？这是一个针对每个人的个人选择，但也许你想分享更多

信号，我想，因为再说一次，我还没有处于这种境地。我曾经处于不公平的境地，但我能够通过工作中的满足感来平衡它。但我认为这是多种因素的累积效应，最终不仅仅是薪水。我完全赞同这一点。

我觉得我对这个总结或最后的表达方式完全一致，对吧？所以这不仅仅是关于你赚多少钱。你必须考虑多方面因素。当然，你考虑这些因素的方式，比如它们对你决策的影响或重要程度，取决于你生命中的哪个阶段。对我来说，现在真正重要的是灵活性和自由，因为我想享受它。

我的女儿，她长得很快，10年前情况并非如此，10年前我一心想着成长，在我的简历上添加名字，表现竞争，成名，我不知道，我从不在乎成名，这是我所做工作的副产品，只是一个想法，非常有竞争力

对。重要的是不断进步，赚更多钱，取得更大的成功。而现在，我已经完全改变了我看待事物的方式。而那些事情并没有以前那么重要了。所以我现在的一个指标不是金钱，而是我正在做的这项工作能给我带来多少自由、安心和平静。

它能给我带来快乐吗？所以，当然，正如你所说，这需要考虑很多事情。而且，说在这个人生阶段，只有金钱才重要，这完全没问题。所以我觉得我必须尽可能多地赚钱。我想组建家庭，或者想买房子，或者想环游世界。所以我需要尽可能多地赚钱。我不在乎做有意义的工作，也不在乎在一个完美的团队中，也不在乎在一个成熟的文化中。我只想赚更多钱。这很好。

很好，这就是你职业生涯这个阶段的动力。你可以直接说，这就是我要优化的目标。但是，这只是一次非常私人的谈话。这是一项自我反省的练习。我想鼓励每个人都了解他们自己独特的标准组合以及做出此类决策的因素。并且

正如你所说，你需要你的作品集。你不需要，但最好随时优化你的作品集。我一直每年都会进行一两次额外的谈话。所以你可以轻松地开始做这件事，与其他工作机会调情，搜索领英上的帖子，与你的人脉中的人交谈。它不必是立即发生的事情。就像我明天就要换工作一样。

但你可以轻松地开始试探这种可能性并探索它。所以我想，说到这里，我们可以结束这次谈话了。非常感谢所有收听节目的朋友，请务必收听我们过去的节目，当然还有我们未来的节目。如果你想参与未来节目的内容，请给我们留言，联系Anfi或我，告诉我们你的想法。

你正在努力解决什么问题，或者你对什么感到好奇，我们会尽力使我们的谈话尽可能相关，也要给我们一个不错的评价，如果你能宣传我们的播客或留下评价或以任何你觉得自然的方式支持我们，这将对我们有所帮助，所以感谢你的参与，我们下次再见，也许还会在过去的节目中再见，再见