Salary.com's Senior Consultants - Predictions for HR and Comp in 2025
46:40 Share

发送短信在本期特别节目中，我们汇集了Salary.com顶尖的薪酬专家，进行了一场引人入胜的圆桌讨论。参与讨论的嘉宾包括我们的高级顾问科特尼·勒孔普特（咨询销售总监）、埃里克·麦克米兰（薪酬咨询副总裁）、加里·斯特拉科（薪酬咨询副总裁）、安吉拉·贝利（薪酬咨询副总裁）、格雷格·沃尔夫（执行董事），主持人是德怀特·布朗（薪酬咨询副总裁）和大卫·图雷茨基（咨询副总裁），我们深入探讨了对2024年的回顾以及对2025年人力资源未来趋势的预测。[0:00] 介绍欢迎Salary.com高级咨询团队！今天的主题：人力资源专家预测2025年人力资源的未来[9:29] 回顾我们对2024年的预测心理健康和健康福利是否重塑了传统的薪酬体系？远程办公策略是否对组织和员工都提出了挑战？薪资增长是否低于4%？职业发展是否是重点，组织是否创建了更清晰的职业发展路径？招聘和留任激励是否趋于稳定？经济衰退压力是否推动了战略性员工决策？[19:04] 对2025年的预测各州将出台立法，以帮助苦苦挣扎的医疗行业职场礼仪将在两极分化的政治环境中成为优先事项多元化、公平与包容倡议的回滚将造成职场紧张员工将越来越有兴趣回到办公室薪酬公平与透明义务对组织至关重要组织将推动“重返办公室”计划人工智能不会对人力资源的工作方式造成重大转变，但……[42:44] 最后的想法2024年如何为更大规模的人工智能采用奠定基础为什么2025年可能仍然充满不确定性[45:46] 结束语感谢收听！快速报价“加州率先采取了这一措施，但我预计至少会看到其他州出台[医疗最低工资]立法。”资源薪酬咨询联系方式：安吉拉的领英埃里克的领英加里的领英格雷格的领英科特尼的领英德怀特的领英大卫的领英播客经理：卡丽莎·哈里斯给我们发邮件！Affogato Media制作</context>

你知道，我知道我们还没到2026年，但我认为到2026年，情况不会恢复到疫情前的水平，如果远程办公，那将是例外情况，反之亦然。我将解释其主要原因。雇主不会试图完全让“精灵”回到瓶子里，即使他们知道，有很多调查显示，

你知道，让他们回到办公室可以提高生产力，等等。我认为这将由员工推动。对。这意味着他们会逐渐意识到，你知道，我喜欢社交方面。我喜欢学习。而且最重要的是，这很有趣，因为昨天晚餐时就提到了这一点，那就是，在某些方面，

我们只需要混合办公，但你几乎会觉得，如果你不去办公室，你可能会错过机会。你可能会错过人脉拓展。所以我认为这将更多地是员工推动，并在雇主的帮助和推动下进行。顺便说一句，Greg，关于重返办公室，还记得我们过去在办公室工作时遇到的所有问题吗？它们仍然存在。是的。

你在说什么，David？没什么。我没有说什么。我只是说，我认为我们对在办公室工作时存在的问题记忆短暂。我认为，当你走进办公室时，一切都会好起来，一切都会变得更好，这是一种浪漫化的想法。

然后当人们这样做时，他们会说，这个地方是个垃圾场，没有人想和我说话。顺便说一句，我并不是说我们的办公室。我只是说。需要明确的是，你知道，我的咖啡机冲泡的咖啡更好。就这么说吧。嘿，David，我认为你的观点很好，但我认为雇主们正在意识到他们需要做出调整。就像，嘿，我们想回到工作岗位。

当你上班时，我们希望你想要回来。我们希望你能关注积极方面，并消除一些负面因素。我认为我们之前谈到过福利。我真的认为组织将更加关注，你知道，也许是托儿福利，也许是通勤支持之类的，只是为了让它，你知道，

没错，Greg。这就是让它更成功的原因，不仅仅是告诉他们必须这样做，而是说，嘿，我们将帮助你做到这一点，这与“回到这里工作，否则你就会被解雇”的方式大相径庭，一些沟通方式就是这样。所以。

是的，特别是对于一些大型知名公司。他们可以做到这一点。但对于大多数公司来说，情况并非如此，他们没有那种影响力。所以这将很有趣。这就是我与人们交谈并听到的内容。我们解决了托儿问题吗？不，绝对没有。不，这将是一块很难搬动的石头。

我同意。我认为一些雇主正在为此设立自己的托儿中心。我在过去18个月里看到了这一点。是的。所以Angela的建议是现在购买Bright Horizons的股票。是的。好的，Eric，轮到你了。你对2025年的预测是什么？我的预测与Gary提到的内容大致相同，但我认为会有……

组织在薪酬公平与透明度方面持续承担义务，我们知道在某些地区这是一种合规性措施，而其他组织这样做只是因为他们认为这是正确的事情，或者他们知道这是正确的事情，或者人们对他们试图招聘的人提出了这样的要求，以及一般的劳动力

我认为，将开始对各种规模的雇主施加更大的压力，要求他们更加透明地说明，嘿，这里的机会是什么？我的下一步是什么？我该如何到达那里？诸如此类的事情。以及对内部薪酬公平的关注度提高，因为它将成为每周都会讨论的事情。我认为在美国以外，现在欧盟正在经历这种情况，

不同的国家有不同的时间表，但这绝对是一个重点。我认为我们将看到更多这样的情况。完全同意，Eric。实际上我对此表示赞赏。我已经预先给它打了A+。这很容易。是的，这很容易。好的，Courtney，轮到你了。好的。所以一年前，我记得Eric说过，

预测他的趋势是我们将看到更多的人回到办公室。我记得我当时的反应是，不可能。远程办公将继续存在。不可能。然而……

今年我们实际上已经看到面对面工作卷土重来。我们在新闻中看到了这一点，大型公司，比如亚马逊、Salesforce，都在推动员工重返工作岗位。他们正在通过各种方式做到这一点，对吧？比如混合模式，其中一些公司正在推动全职重返办公室的强制规定，对吧？

然后我们在9月份看到，毕马威发布了他们的CEO展望调查，结果显示近80%的CEO计划在未来三年内让员工回到办公室。因此，我展望2025年的趋势，我的预测是

我们将继续看到公司推动重返办公室，其目标是提高生产力和加强公司文化。

我还注意到，我认为现在有一个机会窗口，因为我们正在从疫情期间的远程文化转变为办公室文化。目前正在寻找新工作并愿意在现场工作的求职者在就业市场上拥有巨大的优势。

如果他们愿意去办公室，他们将更胜一筹。有趣。是的，我同意。是的。

就我个人而言，我给这个打了F。但实际上你知道这是A。是的，没错。从专业角度来看，我认为这是A，但就我个人而言，我讨厌它。评分偏差。嘿，一年前，我就像，不可能。但今年我们看到了。所以我认为这种情况会持续下去。我认为这里肯定有一个趋势需要注意。我认为这有点介于，这只是我个人的观点，Greg所说的和你所说的之间。

我不认为它会如此简单直接。我认为至少在过渡时期仍然必须采用混合方法。我不认为我们会因为回到办公室而获得生产力提升。我认为我们获得了大量的生产力提升。这是目标。我不是说它会。哦，不，不，我知道。是的，我同意。我只是想在记录中注明这一点。

目标，而不是结果。是的，没错。好的。我认为将会明确的是，有一种正确的方法和一种错误的方法。我认为我们将看到一些公司完全失败，而一些公司将因此获得巨大的成功。在未来一年中，弄清楚这些正确和错误的方法将很有趣。我认为这取决于你……

你的工作类型以及你在职业生涯中的位置。如果你处于职业生涯的早期阶段，仍在学习和发展，我认为当你与同事一起在办公室学习和发展时，这会更有效。如果你从事数据录入或编程的工作，并且你不会在办公室更有效地学习如何做这些工作，

你远程办公会更好，效率更高。所以我认为这里有很多需要注意的地方。而且正如Greg所说的，我认为因为我与很多年轻人交谈过，他们大多在肯塔基州的HR领域工作，

他们想在办公室工作，因为那是他们学习的地方。那是他们成长的地方。那是他们产生影响和树立自己品牌的地方。所以我认为这里有很多需要注意的地方。

绝对的。是的。我不知道你们是否还记得，在大流行之前，有很多外包，而且，实际上有很多组织将不需要在办公室工作的人员安排到其他地方，

我知道，尤其是在爱达荷州、爱荷华州和许多西部、中西部和西部的州，这些州实际上正在接收呼叫中心，例如，呼叫中心不需要回到相对昂贵的东部地区。因此，将此与不需要在办公室工作的需求相结合。对我来说，这似乎意味着将对谁需要在

哪个办公室工作进行合理调整。因此，为了使重返办公室有意义并且不会强迫人们来办公室，可能会创建卫星办公室。这不是预测。这是对Courtney关于重返办公室的强烈预测的评论。但我的预测是，

所以老实说，我最初打算说，因为所有听过我节目的听众都知道我是一个诚实的人。我最初打算说，2025年不会取消FLSA的变更。实际上，我对此得到了A。你知道为什么吗？因为取消发生在2024年。是的。

至少我可以让自己为此而发笑。技术性问题。我以技术性问题获胜。是的。因为它已经发生了。我将对此打F。是的。我的播客，我的规则。对不起，Eric。来吧，Dwight。支持我。伙计。我同意你。哇。哗变。各位，你们在这里听到了，但这不会是我的预测。

我说的是实话。那是我的预测，我是对的。但我对2025年的预测是，随着人工智能的出现，人力资源的工作方式不会发生重大转变。还没有。我们将开始看到更多的人工智能意识。我们可能会开始看到在人力资源领域采用更多的人工智能部分，但不会对人力资源进行彻底的改变。

因为在2024年的人力资源技术大会上看到这一切之后，这里将有一个更长的采用周期。所以我对2025年的预测是，在2025年内，人力资源的工作方式不会发生重大变化。几乎是现状，是吗？有可能。我认为这是一个很好的预测，David。尽管如此，Dwight还在展示一篇HBR声明。

关于在工作中拥抱人工智能。完全同意，Dwight。我说的是不会发生彻底的改变。我认为我们人力资源部门仍然需要一个人工智能在人力资源中的采用曲线。人力资源如此敏感和个人化，以至于……

我们需要消化一下才能弄清楚什么是正确的事情。现在，如果我们谈论的是机器人承担流程变更，好的，我明白了。这不是主要的。这是外包，我们一直在做，外包一些小流程。我从这里出发，这不会是2025年发生的一件大事，我们会在2026年回顾过去，然后说，天哪，你相信这件事发生了？

还没有。我同意你的观点。我认为你完全正确。我的意思是，它在采用曲线上还很年轻，而且有很多未知因素。它会在某些方面有所帮助，但是，回顾预测将会很有趣，但我大部分同意你的观点。好吧，我将在明年这个时候，感恩节前夕，把你们所有人聚集在一起，我们将回顾所有这些，看看我们做得如何。

我有一个问题。是的，请说。你们多久使用一次人工智能？

每天。每天。好吧，我的意思是，我们每天都在使用它来更改我们打字或发短信时的文本。所以很难说，Angela，你所说的使用人工智能是什么意思？我们使用的是ChatGPT还是其他一些生成式人工智能？是的，这是一个笼统的问题。所以我不同意你的观点，David。我认为它不会对改变人力资源作为一项职能产生巨大影响。但我认为……

但就个人而言，它正在影响我们工作的方式。哦，当然。绝对的。是的，我同意。听着，我的意思是，如果你去LinkedIn并发布LinkedIn帖子，那里有一个小东西说，你是否希望人工智能检查它是否可以修复你写的内容？所以，但这些事情已经发生多年了。我们只是没有意识到那实际上是一个算法，你知道，它正在检查我们的语法或我们使用的单词，并确保它们是准确的。是的。

嗯，所以我们已经生活在其中很长时间了。我们一直在其中游泳。问题是，它，它，

这些对我们一直以来的做事方式来说是非常非常小的改变。它们有影响力，但很小。是的。很好。嘿，你有没有在听这个，并自言自语，伙计，我希望我能和David谈谈这个？好吧，你很幸运。我们为HR Data Labs播客的听众提供了一个特别优惠，与我进行一次免费的半小时通话，讨论播客中涵盖的任何主题或你想到的任何事情。

访问salary.com/HRDL consulting即可安排你今天的免费30分钟通话。好的。有人想补充或跟进他们所说的话吗？如果你有什么预测方面的想法想记录在案？好的。看看这些表情。我看着一群人，他们就像，不，我已经说了我的想法，我们对我们所说的话很满意。我很坚定。是的。好的。

Courtney，你知道，我不。嘿，我只是想支持你，David。那本来是我的想法。说真的，因为我认为今年是像在现任级别的人们提高他们对人工智能的熟悉程度和舒适程度的一年。所以我认为它会慢慢地发展到系统，并且它将在宏观层面更加突出。是的。只是速度。对。所以对于采用。就是这样，Gary。是的。但是你。

是的，我只是认为2025年将是不确定性的一年。我认为这将是一段坎坷的旅程。并不是说我们在过去几年没有经历过坎坷的旅程，让我们面对现实吧。但我认为工作环境可能会发生变化，并为许多组织发展，并且如何解决所有问题以及对不同类型的组织可能有所不同，还有待观察。但是

你知道，我们将不得不注意，对吧？希望不要凭直觉行事。而且，你知道，在我们做出任何实质性改变之前，希望它们经过深思熟虑和推理，并且，你知道，为了为我们服务的组织找到最佳解决方案。说得很好。Greg，你有什么要说的吗？

也许我真正认为重返工作的主要指标实际上是失业率。如果它超过4%，4.5%，4.6%，我认为这会改变动态和平衡，雇主会更有发言权，嘿，我们真的希望你在办公室。如果你来这里，机会有限，这可能会推动它，而不是，

员工可能会看到好处。好点子。Angela，还有什么要补充的吗？我不这么认为。我只是非常担心我们的政治环境的影响。我同意你，Eric。你呢？我认为我没有要补充到我的预测中的内容。我认为它很可靠。哦，这本身就说明问题了。

我将以我的朋友Dwight Brown结束。Dwight，你呢？哦，我已经说了我的想法。看看它在2025年如何发展将会很有趣。我将提前结束，给自己一个A+。

这很常见。各位，你们在这里听到了。是的，这将在2025年发挥作用。是的，各位，你们在这里听到了。他将在他对该预测的加倍努力上获得A-，但他将获得S。

感谢你们的参与。你们都很棒。我很荣幸能与你们这样一群才华横溢的人一起工作。非常感谢你们今天作为嘉宾参加我们的播客，包括你，Dwight。我期待着明年再次与你们相聚，回顾所有这些。这将会很有趣。期待着，Dan。谢谢。谢谢大家。保重，注意安全。

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