Deep Dive
Shownotes Transcript
如今，几乎全球所有的智能手机都运行着安卓系统。这意味着谷歌成为了数十亿人的互联网守门人。安卓的故事，就是谷歌如何发展壮大的故事。而这一切，始于一场关乎生存的威胁，始于谷歌的生存模式。 主持人：希林·加法里（@shiringhaffary）和亚历克斯·坎特罗维茨（@kantrowitz） 喜欢这一集吗？请在Apple Podcasts上给我们⭐⭐⭐⭐⭐评分并留下评论。 想联系我们吗？请在推特上关注@recode。 免费订阅。订阅您最喜欢的播客应用程序，抢先收听下周的节目。 了解更多关于您的广告选择。访问megaphone.fm/adchoices 了解更多关于您的广告选择。访问podcastchoices.com/adchoices</context> <raw_text>0 当你经营一家小型企业时，有时无言以对。但如果你想保护你的小型企业，那么肯定有一些话可以帮助你。就像一位好邻居一样，State Farm就在那里。就这样，State Farm的代理人可以随时帮助你选择适合你需求的保险范围。无论你的小型企业是发展壮大还是刚刚起步，你的State Farm代理人都会在那里提供帮助。通过电话或亲自见面。就像一位好邻居一样，State Farm就在那里。
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嗨，梅根。嗨，亚历克斯。你是我们系列节目的首席制作人，我们对此表示感谢。通常你都在幕后工作。
但今天我们要让你上麦，因为你要告诉我们你曾经去过的一次旅行。是的。2019年12月，我去了肯尼亚内罗毕进行采访。在那里，我去买了一部手机。等等，你在纽约也能买到手机。那你为什么需要去内罗毕呢？那是真的。但在美国以外的地方买手机，有一些非常不同的地方。这非常能说明谷歌的力量。嗡嗡声。嗡嗡声。
所以我去了内罗毕市中心，那里基本上有一条街长的一段街区都是科技商店。它就像一个户外商场，点缀着许多售货亭。所有这些售货亭都摆放着手机，整齐地排列在大玻璃柜里，有点像珠宝展示柜。大多数柜台都有大约六排手机，每排十二部。好的。第一排都是安卓手机。第二排都是安卓手机。
第三排都是安卓手机。安卓手机运行的是谷歌创建的软件。安卓手机是销售中最主要的手机。并不是说它们都是相同的手机。几家制造商都生产带有安卓软件的手机，所以你有很多选择和价格范围。我想问一下安卓系统。比如，你卖的手机中有多少是安卓手机？安卓，哇，太多了，因为现在，如果你没有安卓手机，你就无法访问互联网。
在肯尼亚，几乎所有访问互联网的人都使用手机来访问。这意味着安卓，因此谷歌，是网络的守门人。这就是在纽约买手机和在内罗毕买手机的关键区别。确保你的手机是安卓系统。你就能访问所有互联网。有点像谷歌的梦想。我是亚历克斯·坎特罗维茨。我是谢林·加法里。
如果你住在美国，你可能会认为iPhone是世界上最流行的手机。
但如果我们将视野扩大到世界其他地区，实际上更多的人正在使用谷歌的手机系统安卓。它为全球近85%的手机提供动力。好的，那么谷歌是如何从擅长搜索一件事，变成数十亿人在世界各地访问互联网的方式的呢？这实际上是一个在安卓之前就开始了的故事，因为这个故事比手机更大。这是谷歌如何建立其权力、谁促成了这一切以及谷歌在此过程中失去的朋友的故事。
为了让这个故事有意义，你必须记住，在早期，谷歌是硅谷的大卫，在一个与非常不同的歌利亚对抗的竞技场中潜伏着。那时，谷歌正在为生存而战。这种将自己视为生存者的意识，成为了谷歌身份的一部分，这就是这家庞大的跨国公司如何在同一时间为生存而战并取得全球统治地位的原因。
2004年，一位名叫桑达尔·皮查伊的新员工开始在谷歌工作。剧透一下，11年后他成为谷歌的首席执行官。从与桑达尔合作的第一周起，我就知道他是遇到过的最有天赋、最有能力的人之一。我为我的书《永远的第一天》采访了林纳斯·厄普森，他告诉我他和皮查伊共用一个办公室。
这是一个有趣的组合。厄普森曾在多家硅谷公司担任软件工程师。皮查伊学习的是冶金工程，也就是用金属制造东西。然后他获得了工商管理硕士学位，并在麦肯锡咨询公司工作了一段时间。他的谷歌面试有点坎坷，至少皮查伊在2017年在他大学母校印度理工学院哈拉格普尔的一次演讲中是这样回忆的。我在2004年4月1日参加了谷歌的面试，也就是愚人节，
也是谷歌宣布Gmail的那一天。是的，我记得白天在面试，人们不断问我，你对Gmail有什么看法？但是，你知道，我还没有机会使用它。我认为他们，你知道，这是一个愚人节玩笑。显然，皮查伊并没有搞砸太多，因为他得到了这份工作。但根据玛丽莎·梅耶尔的说法，还不清楚皮查伊究竟应该做什么。梅耶尔是谷歌的第20号员工，也是皮查伊的第一任老板。
我不确定究竟应该让他做什么，我说：“桑达尔，为什么不在第一周或两周内参加很多会议呢？这样你就能了解发生了什么以及你可能感兴趣的领域。”他做了大约两周。他回到我身边，他说：“你知道，我发现有一样东西叫做谷歌工具栏。”
快速回顾一下：在2000年，如果你想搜索，你首先必须在你的浏览器上访问www.google.com，然后输入你的查询。工具栏使搜索更容易。安装后，你总会在浏览器上看到一个方便的小搜索框，就在你输入URL的空白区域下方。所以无论你导航到哪个网页，谷歌都始终在那里。
到皮查伊加入谷歌时，梅耶尔说工具栏拥有2亿用户。但奇怪的是，公司里没有人管理它。这说明年轻的谷歌的情况。我说，是的，我知道我们有一个拥有2亿用户的产品却没有产品经理，这很尴尬，但我们的工作比人多得多。他说，你认为如果我负责谷歌工具栏会有帮助吗？我说，那太好了。
是的，工具栏是一个非常有趣的小项目。这是布莱恩·拉科夫斯基说的。他于2002年加入谷歌，担任其第一位副产品经理。当然，他有着非常谷歌式的根基。我在斯坦福大学。我主修符号系统。我的导师是特里·维诺格拉德。也就是拉里的导师特里·维诺格拉德。拉科夫斯基现在是负责谷歌所有Pixel手机的产品管理副总裁。多年来，他帮助推出了谷歌的许多业务线。
他说，像工具栏这样的项目对谷歌的早期生存至关重要。因为即使谷歌的搜索引擎做得很好，它的整个存在都受到一家大公司的威胁。我们担心微软会如何影响我们的业务。至少对我们来说，这是一个每天都要面对的问题。微软在21世纪初控制着互联网。2002年，超过90%的电脑运行的是微软的Internet Explorer。
这意味着所有这些人都依赖微软来访问网络上任何其他人的产品，包括谷歌的产品。这使得谷歌受制于微软。我们仍然是一家相当小的公司。微软当时非常大胆地声明，这是他们的平台，他们可以随心所欲地使用它，并且对他们的商业利益非常坚定。所以这是一个令人担忧的时期。
博尔科夫斯基说，有传言说微软正在开发自己的搜索引擎，可以完全绕过谷歌。如果发生这种情况，谷歌将不复存在。因此，当皮查伊接管工具栏时，他的一个重要举措是让用户更容易安装它。谷歌与其他公司（如Adobe）达成了协议，因此当你安装他们的产品时，你会收到谷歌的提示。你想安装谷歌工具栏吗？
工具栏是谷歌对抗微软权力的一种方式。就像一个轻量级的大卫对歌利亚发出的快速一击。但这并没有解决谷歌仍然必须通过Internet Explorer的问题。
而这种依赖性将成为一个更大的问题，因为谷歌的工程师们正在开发各种各样的产品，这些产品将测试微软浏览器的极限。我们正在构建Gmail和地图等产品，越来越多的网络应用程序对我们想要交付的内容变得越来越重要。我的意思是，谷歌可以要求微软为了这些应用程序而调整Internet Explorer。但它们非常复杂。
显然对来自我们或其他任何人的关于浏览器应该如何工作的反馈不感兴趣。这违背了他们的商业利益。因此，根据林纳斯·厄普森的说法，谷歌为了生存必须做的事情非常明显。我记得在我谷歌工作的第一个星期结束时，桑达尔、布莱恩·拉科夫斯基和我坐在41号楼二楼的露台上，在谷歌中央园区。我们当时在讨论，谷歌面前有哪些巨大的机遇？
一个显然是网络，构建一个网络浏览器，并弄清楚如何让网络变得更好，因为谷歌当时的核心业务完全是关于网络的。桑达尔·皮查伊在谷歌内部组建了一个团队来开发一个浏览器，代号为Chrome。Chrome将把浏览器提升到一个全新的水平。所以他想用Chrome做的事情就是专注于不添加很多功能，而是专注于三件事，基本上是速度、简洁性和安全性。
如果微软是谷歌必须战胜的竞争对手，那么谷歌最终还必须与一个朋友竞争，那就是Mozilla。你可能现在知道Mozilla是因为它的流行浏览器Firefox。谷歌实际上帮助构建了这个浏览器。布莱恩·拉科夫斯基和许多其他谷歌工程师正在与Mozilla合作编写其代码。我们会走到Mozilla大楼，离这里不远，就在街对面，我们会花一些时间和他们在一起。我们会弄清楚我们能帮上什么忙。
但很快，谷歌意识到同时开发Firefox和Chrome并没有多大意义。林纳斯·厄普森记得在放弃Mozilla时感到很矛盾。我们喜欢Firefox所做的事情。团队中的许多人都是Mozilla的长期贡献者。因此，去与Firefox竞争的想法并不是我们任何人想做的事情。所以他们不得不向上级汇报，根据布莱恩·拉科夫斯基的说法，这件事一直汇报到了最高层。
拉里和谢尔盖想这么做。他们总是想构建新的东西和新技术。但拉里说，这是一个非常大的承诺。如果我们走这条路，至少需要100名工程师来支持和维护它。
而当时100名工程师就像，天哪，这是一个很大的团队。继续开发Chrome是一个巨大的赌注。但如果谷歌没有自己的浏览器，它就永远无法摆脱生存模式。因此，皮查伊的团队开始着手开发Chrome的测试版。他们与谷歌员工分享它进行试用。但皮查伊从未要求谷歌内部的任何人使用它。
这是很多人向我们提出的一个细节。这说明了皮查伊的标准。他不想发布任何无法赢得自己同僚认可的东西。他希望这项技术能够独立存在。
当我们说我们不打算制作它，我们打算从人们的机器上删除它时，我们就知道我们有了一些好东西。他们必须修复一个故障或其他什么东西。穆尔科夫斯基不太记得了，但他确实记得谷歌员工的反应。他们拿着干草叉出来了。就像，不，你不能拿走我的Chrome。然后当人们宁愿不离开它时，我们就知道我们有了一些好东西。
Chrome很好，但还没有准备好面向世界。而且压力很大。因为与此同时，在2006年，微软发布了一个版本的Internet Explorer，用它自己的搜索引擎Live Search（后来成为必应）替换了谷歌。而且，谁知道必应从长远来看是否会胜出？但对谷歌来说，好消息是Chrome正在开发中。两年后，谷歌发布了其第一个浏览器版本。我们从未想过我们会拥有超过……
10%或20%的份额，但我们认为如果我们拥有10%或20%的份额，我们将成为对Internet Explorer的可靠威胁。我们从未想过我们会超越IE。我们从未想过我们会成为最流行的浏览器。我们只想变得有意义。正如拉科夫斯基所说，Chrome原本不应该成为微软的杀手。但事实证明它正是如此。到2012年5月，也就是发布不到四年后，Chrome成为世界上最流行的浏览器。这是互联网历史上一个伟大的转折点。
微软犯了一个巨大的无谓错误，并将网络交给了谷歌。微软本来可以开发一个世界级的浏览器，但它让Internet Explorer处于维护模式，以支撑其自身仅限于离线工作的软件套件。换句话说，当歌利亚眨眼时，大卫用弹弓上的石头击中了它的额头。
但即使谷歌赢得了浏览器之战，另一场更大的战斗也即将来临。移动。布莱恩·拉科夫斯基当时的工作部分是观察人们如何使用谷歌。在他们的电脑上或手机上。会有少数人在手机上做事情。但季度过季度，年复一年，你会看到爆炸性的增长。他谈论的是移动流量的增长。这种新的模式使得
很明显，我们至少必须开始认真考虑移动设备。然后认真思考变成了，好吧，我们应该首先考虑移动设备。凭借Chrome，谷歌习惯了拥有桌面互联网。然后它说，好吧，我们也需要拥有移动网络。这就是战斗变得血腥的地方。
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大多数人认为移动革命始于2007年的iPhone，但它实际上始于五年前。“每个人都需要一个Sidekick。”它始于T-Mobile Sidekick，当它最终以彩色版本Sidekick 2发布时，它成为21世纪初的潮流手机。Snoop Dogg在广告中为其提供了宣传语。帕丽斯·希尔顿有一个。麦莉·赛勒斯有一个。林赛·罗韩的Sidekick上镶满了水钻。这是一个真正的怀旧之作。
它也是朝着智能手机迈出的巨大一步，因为Sidekick是最早配备互联网浏览器的手机之一。你可以用它搜索谷歌。你可以用它发送短信。安迪·鲁宾是一位软件工程师兼企业家，他通过当时的公司Danger创建了Sidekick。我现在听到这个名字就感到不寒而栗，因为鲁宾今天因针对他的性行为不端指控而臭名昭著。Sidekick时代是在这些指控曝光之前的几年。谷歌的那些家伙……
弗雷德·沃格尔斯坦写了一本关于这场战争的书，这场战争成就了安卓。字面意思。它叫做《激战：苹果和谷歌如何开战并引发革命》。
当拉里和谢尔盖带着他们时髦的Sidekick在硅谷四处走动时，不清楚它们是否镶满了水钻，回到办公室，情况并不顺利。
我记得在写这本书的时候，拉里·佩奇说，基本上我们有一个衣柜装满了我们试图开发的手机，但没有一个成功。沃格尔斯坦在这里引用了一个硅谷的老生常谈：硬件很难。随着谷歌的衣柜里堆满了失败的手机，安迪·鲁宾创办了一家名为Android的新公司。这是一家神秘的公司。很少有人知道鲁宾在安卓上做了什么，但它肯定与移动设备有关。
所以我认为在2005年初，拉里·佩奇和安迪·鲁宾会面了，我想表面上是为了讨论某种合作关系。在那次会议上，拉里说，你知道，我认为我们应该直接收购你。
拉里·佩奇并不是一个含蓄的人。因此，他们最终达成了一项协议，谷歌以5000万美元的价格收购了Android。5000万美元收购了一家只有六名员工的神秘初创公司。这似乎很多，但这对谷歌来说是小钱。以至于拉里据报道甚至没有告诉他的首席执行官这件事。
当时，这位首席执行官是埃里克·施密特。施密特于2001年被聘用，因为谷歌的投资者希望有人拥有实际的商业经验来与拉里和谢尔盖一起经营公司。施密特以谷歌早期的“成人监管”而闻名。尽管他并没有完全监管Android的收购，但这有点像拉里的个人项目，施密特将对这个故事变得非常重要。因为与此同时，硅谷的另一位创始人正专注于他的大型移动项目。
史蒂夫·乔布斯，他当然正在开发第一代iPhone。最初，他知道谷歌正在开发Android，但他并没有真正认真对待它。他们现在是竞争对手。但在2006年，苹果和谷歌是朋友。谢尔盖·布林和拉里·佩奇将史蒂夫·乔布斯视为导师。这就是施密特的重要作用所在。谷歌首席执行官埃里克·施密特担任苹果董事会成员。
2006年8月，也就是谷歌收购Android大约一年后，施密特加入了苹果董事会。在2007年乔布斯发布iPhone时，他甚至也在台上。那真是一个场景。乔布斯对施密特表示了极其热烈的欢迎。现在，你当然不能不考虑谷歌就思考互联网，对吧？
对于谷歌来说，我们与他们合作在手机上拥有的当然是谷歌搜索。我们将其直接内置到浏览器和谷歌地图中。我们一直在与他们密切合作，以使这一切成为可能。我们对结果感到非常兴奋，现在我很荣幸地介绍谷歌首席执行官埃里克·施密特博士。这时，施密特实际上慢跑到了宽敞的舞台上，与乔布斯握手庆祝。
“恭喜史蒂夫！干得好！”乔布斯当然穿着他标志性的黑色高领衫和牛仔裤，这使得施密特穿着鲜艳的蓝色衬衫和更鲜艳的橙色领带显得格外突出。乔布斯退到舞台的一侧，施密特咧嘴笑着，开始谈论谷歌与苹果的关系。“所以史蒂夫，你知道，我有幸加入了董事会，董事会之间有很多关系。
我认为，如果我们只是合并公司，我们可以称之为苹果谷歌。但我不是营销人员。是的，iPhone的发布伴随着一些老掉牙的笑话。
我喜欢这款新设备和互联网的新架构的一点是，你实际上可以在不合并的情况下合并。施密特说谷歌和苹果拥有相似的文化。两者都具有创新性和趣味性。他们也有自己的优势，对吧？我的意思是，苹果在营销和时尚的硬件设计方面非常出色。谷歌不相信营销，而且也不擅长营销。它专注于软件，而不是硬件。
没有任何竞争的迹象。实际上，施密特和乔布斯似乎都在说谷歌和苹果是互补的。史蒂夫，祝贺你，这款产品将会很火爆。作为董事会成员，你会得到第一批产品之一。安迪·鲁宾在拉斯维加斯的一辆出租车里观看乔布斯发布iPhone，他并不怎么热情。这是沃格尔斯坦在他的书中写到的一个关键时刻。整个Android团队
士气非常低落，因为他们都看到了乔布斯宣布的内容，团队中的每个人都明白他们必须重新开始。因为Android团队一直在开发一款非常不同的手机。
安迪·鲁宾当时认为消费者并不真正关心他们的手机是什么样的。他们只是希望手机运行得更好，并拥有超级复杂的软件。而他们当时正在开发的东西，当时被称为Sooner手机，非常复杂，但它很复杂。
非常丑陋，而且没有触摸屏。iPhone为美学、酷炫因素设定了高标准。它很性感。它有触摸屏。如果Android以丑陋的形象首次亮相，它将无法竞争。所以回到绘图板。该团队在接下来的几个月里调整了Android的计划。
到2007年夏天结束时，消息传出谷歌正在开发一些重要的东西。科技媒体对谷歌新手机和移动操作系统的传闻议论纷纷。乔布斯注意到了这种传闻，这一次他很生气。
有一篇Gawker的文章说乔布斯称施密特为“燃烧人”，所有的地方。你知道，在内华达州很受科技爱好者欢迎的为期一周的乌托邦式活动？据报道，乔布斯在施密特站在沙漠中央时，就谷歌的智能手机计划对施密特大发雷霆。
这标志着谷歌和苹果之间战争的非正式开始。曾经是朋友，现在是敌人。是的，但施密特仍然留在苹果董事会。他说，每当苹果讨论iPhone时，他都会离开房间，这意味着他离开了很多次。更难以想象的是，施密特在2007年11月谷歌宣布Android时仍然是苹果董事会成员。
您好，欢迎来到加利福尼亚州山景城。我在这里在谷歌总部发言，我想告诉你们一些我非常兴奋的事情。它叫做Android。这是谢尔盖·布林在一个视频中向软件开发人员宣布Android。他的声音充满了兴奋，对吧？与iPhone不同，Android实际上并不是一部手机。它是一个操作系统，一个移动操作系统。
这个想法是谷歌将与硬件公司合作，让他们在他们的手机上安装Android软件。第一款运行Android的手机是由HTC制造的，它于2008年上市。而且它并不令人印象深刻。我和沃尔特·莫斯伯格谈过，他当时是《华尔街日报》的技术评论员，后来是Recode的联合创始人。它在一端有一个很大的下巴，因为那是他们必须放置手机很多内部组件的地方。它有一个滑出式键盘。
而且使用起来很不方便。绝对不如iPhone时尚。实际上，它看起来有点像Sidekick。它停留在过去。这也许就是为什么在它发布时，埃里克·施密特仍然是苹果董事会成员的原因。需要另一部手机才能打破这种联系。
HTC T-Mobile My Touch 3G于2009年7月上市。不再有笨拙的滑出式键盘。这款手机有触摸屏，而且更小、更轻。它看起来更接近iPhone。《连线》杂志对它的评论第一句话是，嘿，这个Android系统可能最终会流行起来。
在那款手机发布一个月后，施密特辞去了苹果董事会成员的职务。但这辞职是一种分离，只是离婚的前奏。然后在2010年1月，出现了臭名昭著的HTC Nexus One。
乔布斯疯了。他真的疯了。他感觉自己被背叛了。HTC Nexus One感觉太像iPhone了。它拥有先进的触摸屏技术和一些乔布斯认为是从苹果窃取的其他功能。
就像使用手指手势来捏合和缩放屏幕一样。我的意思是，想想看。如果你是史蒂夫·乔布斯，你突然会说，“我的天哪，谷歌的首席执行官一直坐在我的董事会里，现在他竟然创造了一些与我竞争的东西，看起来他完全抄袭了我所做的一切。”他是否一直在窃取公司机密并将其输送给他的Android团队？
Nexus One发布后不久，乔布斯在苹果公司举行了一次全体员工大会，并痛斥谷歌。Wired杂志发表了一些由选择保持匿名的员工回忆的关键引言。据报道，乔布斯说：“毫无疑问，他们想扼杀iPhone。我们不会让他们得逞。而这个‘不作恶’的信条？全是废话。”乔布斯有一种预见未来的能力。也许他甚至在谷歌做到之前就看到了谷歌主导未来的景象。
弗雷德·沃格尔斯坦和沃尔特·莫斯伯格记得这让他有多生气。乔布斯基本上强迫与安迪·鲁宾、施密特、拉里和谢尔盖会面，拿起了谷歌的手机，说道：“你们要把这项技术拿走。你们要把这项技术拿走。你们要把这项技术拿走。否则，我会埋葬你们。”我记得和他的一次电话交谈，他……
他告诉我：“这是战争。”所有这些都发生在乔布斯去世前一年。他正在与胰腺癌作斗争，但他仍在继续与谷歌就Android展开斗争。2010年，他告诉他的传记作者沃尔特·艾萨克森，引用道：“如果需要，我会用我最后的气息。我会花掉苹果银行里400亿美元的每一分钱来纠正这个错误。”
我要摧毁Android，因为它是一款被盗的产品。我愿意为此进行核战争。让硅谷如此有趣的事情，或者至少在当时如此，是几乎所有公司都由其创始人经营。所以，你知道，攻击，商业攻击，不仅仅被视为非个人的商业攻击。
它们被视为个人攻击，因为史蒂夫·乔布斯白手起家创建了苹果公司。拉里和谢尔盖白手起家创建了谷歌。
通过进军移动领域，拉里和谢尔盖似乎违反了一项不成文的协议。这是一种背叛。乔布斯在2010年6月举行的“所有数字事物”大会上与莫斯伯格和卡拉·斯威舍的舞台访谈中低调地指出了这一点。“贵公司与谷歌之间的关系已经发生了变化。与您推出iPhone的那天相比，有什么变化吗？当然。发生了什么？好吧，他们决定与我们竞争。他们就是这样做的。”
就是这样。就是这样。我们没有涉足搜索业务。我们没有涉足他们的主要业务。乔布斯在这里说的是，谷歌在这场战争中先开火。谷歌使我们成为竞争对手。在这场竞争中，谷歌最终采取了一种非常关键的策略。
这种策略最终确保了它在全球的统治地位，直到今天。在这里获胜的唯一方法是在尽可能多的不同手机上安装你的操作系统。沃格尔斯坦说，这就是谷歌将Android发布为开放操作系统的一个重要原因。所以开源指的是已经开发的源代码。你要把它公开给全世界，这样每个人都能看到它。这样设备制造商就可以免费使用它。没错。
广濑浩司是谷歌Android团队的创始成员之一。就他的观点而言，谷歌不仅仅是将Android提供给制造商使用。谷歌免费提供它，并允许他们修改和调整它。广濑浩司说，开源在当时对移动市场来说是激进的。普遍的……
智慧，如果你愿意的话，或者只是常见的商业实践是，如果你开发了一个操作系统，它就是你的。它是专有的。它是你的公司机密。它是你的秘密武器。你不想与任何人分享它。布莱恩·拉科夫斯基是这样说的，谷歌选择揭示Android的秘密武器是一种理想主义的做法。他说谷歌想帮助移动市场。“我们认为这将是一种稳定力量，它将……”
允许一个健康的生态系统和健康的竞争，而无需完全垂直整合。开源意味着不同的制造商可以使用Android，并专注于其他方面的竞争，为人们提供各种具有不同设计、功能和价格点的手机。这是谷歌在其与苹果的战争中一个重要的论点。而且这是事实，因为相比之下，苹果制造了一个封闭的操作系统iOS。只有iPhone才能运行iOS。
而且由于谷歌建立了自己的应用商店Google Play，开发者可以为Android市场发布应用。在广濑浩司看来，Google Play正在成为一个“充满活力的应用生态系统”。这当然不是一家公司能够独自完成的事情。因此，我们认为我们能够帮助移动行业做到这一点。
让我们不要忘记，它也帮助了自己，确保了其在移动领域的统治地位。此外，事实证明，Android的成功理想主义开放并非全部如此。要理解我的意思，让我们回到内罗毕，与我们的制作人梅根一起。嗨，梅根。是的，你好。所以当我在内罗毕时，我采访了著名的科技政策分析师利兹·阿伦博。我问阿伦博她认为Android在肯尼亚的市场份额是多少。“我会把它定在98%，如果不是99%的话。”
就像那个店主说的那样，Android让你连接互联网。在肯尼亚，Android智能手机可以很便宜。比如说最便宜的智能手机，大约15美元。是的，你可以买到一部基本的Android手机，但内存非常有限。当你购买你便宜的Android手机时，你会得到一些关键功能。
所以阿伦博的意思是在肯尼亚，对于大多数手机来说，谷歌搜索是默认的。还有其他应用程序，如Google Play，也许还有YouTube或谷歌地图。
事情是这样的：这种谷歌产品倾向于在Android手机中显示为默认的模式，在全世界都存在。一些批评人士认为这是一个问题。
从战略角度来看，让Android完全开放并不是谷歌的目标。苏珊·阿西是斯坦福商学院科技经济学教授。她还在微软担任了六年首席经济学家。所以，值得注意的是，她也在其中扮演了一定的角色。多年来，阿西一直认为谷歌建立了一整套激励机制，以尽可能多地将谷歌产品保留在Android手机上。
所以最终，每个人都安装了谷歌搜索产品、地图产品等等。这使他们能够确保其业务增长。所以从本质上说，谷歌的批评者认为，即使Android最初是开放的，谷歌也操纵了游戏。没错。后来，当欧盟委员会起诉谷歌并报告其行为时，
他们当然指出了我所知道的所有事实信息。阿西指的是以下内容。2018年，欧盟裁定谷歌违反了欧盟反垄断法。他们特别指出，谷歌非法要求手机制造商预装谷歌搜索和谷歌地图，作为获得Google Play商店访问权限的条件。
正如欧盟竞争事务专员玛格丽特·维斯塔格对CNBC所说：“这当然使得Android的开源系统被锁定在一个谷歌控制的生态系统中，所有这一切都是为了追求巩固谷歌搜索中非常主导地位的战略。”欧盟对谷歌处以51亿美元的罚款，并命令谷歌终止这一要求。
谷歌以多种方式做出了回应。一个重要的回应是，在2020年1月，谷歌表示，它将为欧洲Android用户提供在设置新手机时选择默认浏览器和搜索引擎的选择，谷歌搜索和Chrome将是多个选项之一。这只是欧洲的情况。去年10月，美国司法部对谷歌提起反垄断诉讼。投诉中埋藏着一个爆炸性消息。
谷歌每年向苹果支付80亿至120亿美元，以使谷歌搜索成为所有苹果设备上的默认搜索引擎。根据投诉，这项协议对两家公司来说都是重中之重。以至于在2018年，他们的首席执行官会面，引用道：“讨论两家公司如何合作以推动搜索收入增长。”所以那是苹果首席执行官蒂姆·库克和谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊。
到那时，皮查伊已经从工具栏到Chrome再到首席执行官一路晋升。他因其避免冲突的合作领导风格而受到赞扬。蒂姆·库克处理事情的方式与史蒂夫·乔布斯不同。苹果和谷歌决定，他们合作比对抗更有意义。我认为这是史蒂夫·乔布斯……的直接结果。
我认为如果史蒂夫·乔布斯还活着，苹果和谷歌会继续对抗。但我认为蒂姆·库克对这种关系采取了更分析、更不情绪化的观点。
所有那些背叛的原始感觉？那是乔布斯的故事。库克没有经历过。而对于苹果来说，获得数十亿美元的报酬来使谷歌成为iPhone的默认搜索引擎？我的意思是，如果我是库克，这将是不费吹灰之力的事情。而这笔交易对谷歌来说意味着同样宝贵的东西：获得庞大、有保障的用户群，这转化为保持其在搜索方面的市场力量。
根据司法部投诉，如今近50%的谷歌搜索查询来自苹果设备。我们联系谷歌就Android的开放性发表评论。公司发言人科林·史密斯在一份书面回复中表示：“Android确实是开放的。任何有兴趣制造设备的人都可以将他们的浏览器指向source.android.com，下载操作系统并使用它。你不需要告诉我们你正在使用它，或者你正在用它做什么。”
史密斯说，所有智能手机都预装了应用程序，但Android的不同之处在于，手机制造商可以预装来自多个来源的应用程序，用户可以自由地从应用商店或网络安装其他应用程序。“这个开放平台是Android设计的一个关键部分，也是世界各地用户选择Android的原因之一。”这部分绝对是正确的。Android是全球手机制造商和用户的首选，这对我来说只是强调了关于谷歌的一个重要故事。
谷歌是如何从大卫变成一个巨头的，即使在每一步中它都在为生存而战。谷歌为增长和保持市场份额而采取的措施，是出于对被竞争对手压垮的恐惧。这说明了大型科技公司权力本质的很多东西。即使你拥有大量的权力，你仍然会感到受到威胁。以下是斯坦福大学教授苏珊·阿西的观点。
每当发生技术转变时，今天拥有市场力量的人都会试图找到方法，将其今天的市场力量转化为明天的市场力量。有两种方法可以度过技术转变。一种是制造更好的产品，或者通过降低价格或与他们分享更多收入等方式，向市场参与者分享剩余价值。基本上是给人们和商业伙伴提供他们无法抗拒的东西。另一种方法是通过某种合同条款和限制来锁定他们。第二种方法几乎总是坏的。
所以听起来你是在说谷歌是一个穿着生存主义外衣的垄断者。没错。我的意思是，他们确实面临着生存威胁，但这并不意味着他们为了生存而维持市场力量对福利有好处。你可以从谷歌听到这种生存威胁感。布莱恩·拉科夫斯基告诉我们，如果没有像Gmail和Chrome这样的产品……我们将被贬低到……
可能无关紧要。如果我们无法构建允许我们更多地控制自己命运的平台，而不仅仅是被贬低为其他人的操作系统上的一个功能，我们可能会被淘汰，或者成为一个非常非常小的、可能变得无关紧要的公司。你如何调和这种批评，即谷歌太大？我想另一种说法是，谷歌真的有选择吗？我不这么认为。这是一个很大的问题。
但这是行业的本质。这是这些平台运作方式的本质。如果不深入一层，确保你可以控制构建应用程序和服务的方式，你就会被切断。在沿途的许多点上，谷歌都可能被切断，被写出历史。所以它做了它需要做的事情来生存。然后还做了更多。
下周，在谷歌帝国内部，有一家公司可以独立成为自己的大型科技巨头，那就是YouTube。YouTube表示，全世界每天在其平台上观看10亿小时的视频内容。这是一个互联网历史被创造的地方。“爸爸咬了我。”
交换经验。“当我年轻的时候，我出生在错误的身体里，这意味着我是跨性别的。”有时会发生根本性的改变。“我直接进入正题。我掉进了另类右翼的兔子洞。”我们将探讨谷歌是如何建立YouTube这个庞然大物的，以及其权力带来了哪些意想不到的后果。
谢谢。
Sam Oltman是Recode的主编。Art Chung是我们的节目主持人。Nishant Kurwa是我们的执行制片人。我是Alex Kantrowitz。你可以在你最喜欢的播客应用程序上查看我的每周访谈系列“大型科技播客”。我是Shereen Ghaffari。如果你喜欢这一集，请在Apple Podcasts上给我们留下评分和评论。并将其发送给你最喜欢的播客爱好者朋友。为什么不呢？确保你订阅了，以便在我们下一集发布时听到。