How to Maximize Your Profit & Exit as an Entrepreneur (with Jason Phillips)
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在线空间中谈论的许多商业建议都针对那些实际上并没有品牌的公司。那么您如何最大化利润呢？是的，很明显您已经将这家公司发展到数百万甚至数千万美元的规模，并组建了一个团队等等，现在您正在准备退出。有哪些经验教训？

发展这种类型的业务的规则是：从第一天起就保持非常清晰的账目。我认为许多企业家，尤其是数字领域的企业家，都忽略了记账的重要性。我还认为找到合适的员工

非常重要，合适的领导也很重要。有些领导是很好的人，很好的激励者，但他们在运营系统、框架和数据方面却很糟糕。我已经经历过几次退出。我认为我第一次是28岁，我花了六个月的时间清理我的账目和记录，为退出做准备。我很高兴它发生在28岁，对吧？还很年轻。我认为对于企业家来说，就像我们听过的许多播客主持人和我们这样的人一样，

可能直到我们收到国税局的审计或试图退出时才会这样做。我们很固执，对吧？出于某种原因，我们喜欢以艰难的方式学习。我的名字是鲁迪·穆尔，我是《生活红火》播客的主持人，我在这里每周都会改变你对生活中耳机里所见所闻的方式。如果你准备好开始过红火的生活，那就放弃蓝色药丸，服用红色药丸，加入我在仙境吧。

改变你的生活。伙计们，欢迎回到《生活红火》播客的另一期节目。我们今天有一个很棒的环节，讨论利润以及如何最大化利润。这是和我的好朋友杰森一起的。老兄，你好吗？欢迎来到播客。

我很感激你邀请我，伙计。谢谢你促成此事。当然。如果你正在观看视频，我们会看到相反的颜色。他有一个蓝色的背景。我的是红色的。我们今天实际上也会有一些相反的观点，这将使我们对围绕利润、总收入和可扩展性运行业务的不同结果和方式进行讨论的这一期节目变得有趣。我对此非常兴奋，因为你知道，就像生活中的大多数事情一样，

我们来自营养健身背景，从来没有一个正确的答案。有很多方法可以满足并实现最终目标。所以我今天很高兴讨论这个问题。但是杰森，在我们深入探讨之前，也许对你的成长和一切以及你如何走到这一步以及为什么你现在更关注利润方面做一个简短的概述会比较好。

是的，老兄。所以背景非常好。2014年。我穷困潦倒。我是一个典型的肌肉男，像无目标地四处跳槽一样，可能是世界上最难雇佣的人。所以，我很快意识到我应该为我的生活做点什么。在那一年，实际上是那年的感恩节。我的银行账户透支了，我买不起咖啡。我心想，好吧，我将在接下来的12个月内解决这个问题，赚一百万美元。我迅速将我的在线教练业务发展到七位数以上。我认为当时我是第一个将在线健康和健身发展到七位数以上的人。你

你知道2017年意识到可能有一个更大的目标，引入了营养教练学院来认证教练，教他们我正在做的事情，并且你知道将它发展到我在2022年实际上有一个退出机会的地步，并且

你知道，伙计，23岁对我来说是一个有趣的年份，因为我实际上在12月42日退出了尽职调查，目标是变得越来越大。我意识到，尽管规模越来越大，但我并没有变得越来越快乐。我必须退一步，伙计。我想，我在做什么？我为什么要做？我真正渴望的最终结果是什么？我意识到我没有

多年来我一直没有问过自己这个问题。所以，当我们坐在2044年的时候，我正准备出售其中一家公司，而另一家公司纯粹是建立在现金流的基础上的。我谈到了利润和快乐。这两者是我现在允许支配我生活的。如果它没有盈利，如果它没有让我快乐，我可能就不会去做。

是的，这很棒。这是一个很棒的概念，我认为很多人在过去几年中正在向其过渡，对吧，在我们这个领域或我们共同的朋友中。我认为有时在过渡过程中会丢失一些东西，也许对你来说是在那段旅程中。我知道对我来说，这始终是我质疑的事情，对吧？这一切都是关于增长、增长、增长、规模、规模、规模。我试图每三个月重新调整一次，那时我会删减内容并进行调整……

你知道，我肯定最终会陷入这样的时间和境地：嘿，我现在不太享受这个了。我认为我做得很好，当这种情况发生时。

你知道，我放弃了合作关系，或者改变了会议或团队的结构，或者引进了新的高管来提供帮助。我认为这对企业家来说非常重要，因为我认为当我们开始时，目标只是收入。然后很明显我们会转变并意识到，嘿，我们可能收入较少，但利润更多。我只是认为，你知道，我们经常忘记这一点。那么是什么导致你做出这个决定，你现在如何以不同的方式经营公司呢？是的，你知道，我的意思是，

这很有趣，因为我认为在线空间中谈论的许多商业建议都针对那些主要以企业价值为目标建立的公司。所以我说这话，我主要想到的是像摩西在世界上的几率，对吧？就像当我失去他很多东西的时候，它就像再投资、增长、再投资、规模化、再投资一样。它就像，是的，老兄，这可以在你的公司中创造巨大的企业价值。但是大多数公司，

大多数公司，尤其是在B2C服务领域，它们实际上并没有品牌。他们实际上并没有知识产权。他们有一个个人。这永远不会从企业价值层面出售。所以我有一个实体，一个营养教练学院。显然，它可以拥有企业价值。但我来自教练领域。所以对我来说，要让这家公司达到我想要达到的目标，可能需要更多

我要说这听起来很糟糕。可能比我实际需要的要多，对吧？就像，我在用几瓶啤酒建立业务。我出身贫寒。我有家人，你知道，我有一个女儿，我

我想确保我和我的孩子之间的关系能够维持相当长的一段时间。所以对我来说，这是现金流的一个功能。当你玩企业价值游戏时，存在风险。我选择相当多地规避风险。所以我达到了倦怠的程度。我意识到，对我来说，倦怠的程度是我不再生活在我想要生活的事情方面。

我花时间管理人员、管理系统、管理流程，而这正是首席执行官应该做的。百分之百。——听起来像我的生活。——没错。就像我意识到，我总是半开玩笑半认真地说，

我就像有史以来最愚蠢的百万富翁企业家，因为我真的很擅长教练。我擅长像现在这样好的建议，我擅长商业远见，但我并不喜欢经营企业。

日常的结构整合之类的事情，我不擅长。我彻头彻尾是富有远见的。我彻头彻尾地与客户建立联系。所以我已经从我真正喜欢的事情中抽离出来了。所以……

我可以雇佣大量员工，这将扼杀我的利润并继续创造企业价值。完全没问题。或者我可以选择快乐。老兄，我39岁了。我在8月份满40岁了。我想快乐，伙计。好，好。好吧，我的意思是，企业家最重要的事情就是做你爱做的事情，对吧？这就是我们成为企业家的原因。是的，我的意思是，这是……

对很多人来说，一个自我目标就是增加总收入，甚至对我来说，我也想成为亿万富翁，我实际上非常享受，尽管有时压力很大

这有点像跑步。当你跑步时很痛苦，但事后你会感觉很好，对吧？我的生意就是这样。就像，你知道，有时白天发生的事情，一两个小时会很糟糕，但我非常享受组建大型团队、系统、KPI、基础设施、框架和规模化扩张的想法。我一直都说，看，如果我每年赚40万或50万美元的利润，

超过这个数额，我就把它投入到我从未见过的、对我来说很无聊的投资中。那不会让我兴奋。让我兴奋的是大多数人讨厌的事情，那就是成长，你知道，经历所有这些成长的痛苦，你只需要根据自己的情况进行调整。所以，我的意思是，我现在很想谈谈。那么你如何最大化利润呢？是的，我已经卖掉了。

有点像进化，对吧？从某种意义上说，在一开始，我们纯粹是一家人工认证公司。我们意识到，我们正在将许多真正合格的个人送入这个领域。通过将他们送入这个领域，我们做得非常不充分。因为仅仅因为你知道如何指导某人进行营养，并不意味着你不想获得客户。这并不意味着你知道如何经营企业。所以我们实际上开始做商业咨询。所以我们认识到，大多数员工和基础设施都像认证方面一样，对吧？它继续进行。

我们的所有广告都在投放，我们的所有天鹅绒都在投放，而且大多数咨询都是我的生计，这就是我作为教练成长的地方，所以

我实际上将两家公司分成了两个完全不同的有限责任公司。所以我允许其中一家公司运营，而我正在出售这家公司。所以我仍然经营着这家公司，你知道，更高的毛利润，更大的团队。我已经从很多运营中抽离出来了。我已经在那里安排了很棒的团队。

除了偶尔提供一些建议外，我几乎不碰那里的任何事情。我已经将自己几乎100%地投入到咨询方面，在那里，你知道，

在接下来的三到四个月里，我们应该在那里每月达到近10万美元的收入，我有一名员工，是的，所以你知道，显然利润率超过90%，我可以带回家相当可观的金额，所以这实际上只是确定了我喜欢的业务方面，找到一种新的工具来将它们包装起来，并几乎创造了自己的业务，你知道，我想从我投入的所有工作中获得一些东西，我的意思是，我们自2017年以来一直在经营这家公司，所以七年了，我们已经

18,000名客户。所以我甚至不知道哪些客户是不活跃的。所以这就像，很明显，我想确保不会产生影响，但它仍然可见。我的意思是，我仍然非常相信这个产品及其对人们的作用，以及它对世界的涟漪效应。所以我想确保它被，你知道，被放在一个

放在一个无论如何都会很好的地方，是的，我喜欢这样，你还有什么其他的，你知道，很明显你建立了这家公司，它价值数百万甚至数千万美元，并且有一个团队等等，现在你正在准备退出，发展这种类型的业务对你来说有哪些经验教训？哦，老兄，我从哪里开始呢？是的，

从第一天起就保持非常清晰的账目，好吧，我认为许多企业家，尤其是数字领域的企业家，都忽略了记账的重要性，是的，我知道我第一次进行尽职调查时，他们要求了很多数字，他们坦率地说没有，是的，你知道，当你这样说的时候，会有点尴尬，对不起，我没有，但是，你知道，我认为他们非常理解，但与此同时，但它就像

这是一个教训。我认为你想做出数据驱动的决策。我认为现在比以往任何时候都更重要的是，我通过长数字的视角来看待该公司的增长，而不仅仅是基于营销和销售目标的情绪。所以这是一个很大的问题。我还认为找到合适的员工非常重要，合适的领导也很重要。所以我一直都说

我不把自己归类为一个非常好的领导者。我认为我非常像，我只是在我的世界里。我不太，我不是那种会像啦啦队队长一样的人。所以就像，我也很糟糕，像

与团队联系并像想与人们联系一样，这不是我的运作方式，我个人生活中非常孤僻，所以在商业生活中，这并不好，你知道，你的团队需要能够负担得起，他们需要被认可、被看到、被理解，我必须认识到这一点关于我自己，所以你知道，有一些程度的

作为首席执行官，你必须考虑一下，我是谁？是的，我们，我的意思是，那里有几件事。就像对我们来说，同样的事情，就像我知道我作为领导者的优势和劣势一样，因为我非常专注于所有这些大公司的目标，所以我不会停下来闻玫瑰花香，对吧，正如我们所说，对我来说这很好，因为我认为这是，如果你看看迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特，世界上所有最优秀的人，

他们赢得冠军后，第二天就开始训练以赢得下一季的比赛。对。所以我认为这是许多高绩效者的交易。但我意识到我周围的许多员工和人都不是这样运作的。所以就像我有一个首席运营官、一个C级高管和一个人力资源主管，他们在我身后出现并填补了许多这些空白。

我的意思是，作为领导者，了解这一点非常重要，有些领导是很好的人，很好的激励者，但他们在运营、系统、框架和数据方面却很糟糕。我在这方面做得相当不错。

然而，你知道，我周围有人来填补这些空白。我认为这很棒。我已经经历过几次退出、几次审计以及所有这些事情。所以我认为我第一次是28岁，我花了六个月的时间清理我的账目和记录，为退出做准备。我很高兴它发生在28岁，对吧？还很年轻。所以就像我余生一样，我想，我不会再这样做了。所以现在我要把以后的事情都做好。

我认为对于企业家来说，就像我们听过的许多播客主持人和我们这样的人一样，可能直到我们收到国税局的审计或试图退出时才会这样做。你知道，我们很固执，对吧？出于某种原因，我们喜欢以艰难的方式学习。我完全同意。我的意思是，我认为你的首席财务官是最重要的人之一。

成员，我认为很多，就像你说的，他们会听到这个，然后他们会立即忽略它。只是别说是我们没告诉你。是的。你以艰难的方式学习。这就是企业家的固执之处，也是当我们被击倒一百次时仍然坚持下去的部分。对。所以，所以，那么关于，你知道，像，

让我们，你知道，很明显你已经建立了这家伟大的公司，这并非没有擅长营销和销售以及所有这些事情。那么你如何，你知道，我不知道你是否想分享你已经建立的收入，但你如何通过更多，你知道，实际的收购模式来实现这一点？是的。你知道，所以，

我们一开始是完全有机的。我在2017年学到了一个关于营销的很好的教训，我们的第一个财政年度，我们做了120万美元。这仅仅是因为我作为一名优秀的营养教练拥有良好的声誉。2018年，我们的第二个财政年度，我们只做了70万美元。所以我们损失了50万美元。那时我意识到营销……

所以，你知道，那时我开始学习营销游戏。所以，你知道，2018年，我们能够达到3.3，2019年。我认为我们做了超过7，2020年和2021年。我认为我们超过了12。我认为最高，就像我们最大的月份是1.8。所以是的，就像我们一样，我们有一些非常好的数字，对于我们当时的公司规模来说，

我们的收购模式一直都是非常社区驱动的。所以它一直都是非常基于联系的。这是一种恩赐也是一种诅咒，因为当我们第一次进行尽职调查时，我认为大约90%的购买都是相对的或以某种方式与我的喜好相关联的。是的，是的。我们称之为关键竞价问题。是的，这是一个相当关键的竞价问题。

我们已经大大降低了这个比例。我们必须真正使NCI真正成为多样化的东西。它不仅仅是杰森·菲利普斯的营养策略。但是，是的，我的意思是，我认为这是第一件事。我认为，无论我们离我成为关键人物有多远，联系仍然是我们所做工作的核心。

我们教授基于联系的模型。所以，你知道，即使我们的广告也会尽快让你与我们团队成员之一进行对话，而不一定是销售，而是一定程度的对话，一定程度的了解你目前的情况。我认为，

是的，我们一直都很简单，伙计。我认为我们一直试图保持尽可能的基本。我们如何保持较低的潜在客户成本？有多少潜在客户正在进行对话？有多少对话正在转化为销售机会？然后我们完成了多少？然后一旦我们完成，我们的提升模型是什么？所以

这些是我们赖以生存的数字。我们每个月都可以查看它们。我们可以查看趋势，并做出合理的预测。然后就是找出不同的方法。我认为我在营销方面的真正天才一直是反向工程决策。所以当我查看为什么有人会购买NCI时，我们并不是世界上最便宜的营养认证。我认为你可以每月支付50美元获得PN。有DASM，我必须说他们比我们有更大的名字。人们不断地来找我们。

所以我们进入这个领域的原因是，我们意识到每个人都在销售相同的东西。如果我去建立一个基于相同知识的认证，我们只会融合在一起，我们可能会得到一点。所以我们必须找出差距。我们必须找出缺失的环节。最初的缺失环节是没有人教过应用。所以，你知道，在我们的营销中，它就像，好吧，为什么每个人都会感到沮丧？好吧，他们感到沮丧是因为他们仍然不知道如何为客户创造结果。所以一切都倾向于那个缺失的环节。我们不，

说与其他认证相同的话。然后它就像，好吧，那么有人做出购买的下一个合乎逻辑的原因是什么？好吧，他们想了解更多关于特定主题的信息，或者他们想知道如何建立业务。所以，

我们在这方面做得非常好。我认为这始终是我的部分，而且我一直能够在钩子上保持相关性。我一直关注行业中发生的事情。我认为我对我们所做工作的真正热情，我以前是一个内部退出者。所以无论我喜欢与否，我总是会对健康和健身略微痴迷。是的，绝对的。

我控制住了我是谁。所以事实上，我实际上了解这个行业可能会有所帮助。是的，我认为这很有趣，因为我们教了很多关于创造分离的内容。我称之为市场中的分离，对吧？其他人都在这样做。你如何采取一步并向左或向右侧身？

并创造这种分离。我也在健康领域起步。我记得大约12年前我在英国做了我的PNSA，或者在那之前。当时他们与所有典型事物相比有一些不错的分离。我的意思是，他们做得很好，并且进行了大型退出或类似的事情。

很多年前。听起来你有点像，你如何稍微改变一个行业，对吧？因为，你知道，健康领域是如此基于教育。哦，这里的所有科学。这里的所有宏观和事物。但缺失的环节是如何将其应用于客户？当你这么说的时候听起来很简单，但它可以帮助你，你知道，创造数千万美元的收入。

仅仅通过采取这种轻微的转变。所以我的意思是，任何倾听的人，这在营销中都非常重要。我一直说你不需要重新发明轮子。你只需要稍微修改一下轮子，并创造出差异。我认为这是一个很好的例子。所以我很想知道现在，你知道，我们已经谈了很多关于准备退出和了解你的账目等等的事情，但是

对于像我和你这样的企业家来说，还有什么其他的教训呢？我们没有来自旧金山，我们不一定了解整个退出的事情。我们都意味着你从健康领域开始，对吧？我们现在已经退出公司或为公司做准备了。那么你会教给一个正在为退出而努力或即将经历退出的企业家什么呢？老兄，这是一个非常好的问题。我可能会看到有人在你之前关注我。

我认为现实情况是，如果你正在建立一家准备退出的公司，你必须了解为什么应该收购你以及你可以在市场中占据什么位置。我认为在我获得意向书之前，我曾经进行过的最有价值的对话之一是，你认为NCI将走向何方，以及你为什么认为这对市场很重要？我能够理解

很快地了解私募股权的作用、他们做什么以及他们如何运作。所以在我的解释中，我能够解释这与其他公司如何联系起来，它如何为其他公司增加价值，以及它在最终会退出的基金中将扮演什么角色。

我还认为你真的必须对你的行业有远见。我认为我们很多人都被日常琐事所困扰，然而你的产品必须是好的。你必须执行。你必须能够履行，但你也需要了解你的目标。我的意思是，正如你所说，我们都在健康和健身领域起步。今天的健康和健身，2024年，与你开始时大不相同。

我的意思是，在2014年，互联网教练每周通过电子邮件向你发送一次。你知道，24互联网教练现在就像完全访问一样。是的，是的，太疯狂了。所有这些应用程序和这些东西。是的，就像这是一个不同的游戏。所以我认为你必须，你必须了解它的发展方向，你必须确保，你知道，你在这些事情面前是安全的。然后，

许多正在准备退出的公司，我记得加里·怀特曾经说过，中间地带是最具竞争力的空间。当你是新公司时，没有人追赶你。你没有什么可失去的，所以你正在蚕食中间地带的后脚跟。你在顶部。

知道你上面没有人，所以你只是在防范那些上来的人，但是当你处于中间位置时，你身后有人在追赶你，你正试图到达顶峰，这会导致战斗，我是否成长，我是否保护，我正在做什么，我认为你真的必须了解是什么让你成为你，我认为你需要依靠这些东西，然后你必须对增长有远见，所以我是

如果你没有这些东西，你只是另一家公司。我向大家保证，可能有一家公司拥有更多资金，并且可以非常快速地复制你的服务和营销能力，并非常快速地占据你的市场份额。如果你不知道是什么让你与众不同，它可能会结束。是的，我认为……

我认为过去五到十年发生的事情很有趣，那就是所有这些以及社交个人品牌方面的相互作用，对吧？这可能是建立品牌然后试图出售品牌的魔鬼和祝福。但是……

我认为这现在是一个引人入胜的复杂性，我们很多人如此渴望建立个人品牌并利用它来发展和发展业务。然后我们如何在退出时处理这个问题？这是我第一次退出时必须学习的东西。

当你说90%的客户都与你有些联系时，我笑了，因为我认为当我们进行分析时，我的客户也差不多是80%。我打算，你知道，再待一年，所有这些爵士乐。但是现在我们正在建立，你知道，那些不需要我的实体。

你知道，可以退出而不需要我。对。我们非常痴迷于这些，你知道，自我实现的收购模式，我不是主要的驱动力。但在我的一个业务中，我自己的品牌，我仍然是。这太强大了。所以我认为理解个人品牌的相互作用很重要，因为我相信你仍然做得很好，因为你的个人品牌，但你必须弄清楚如何同时在没有它的情况下销售。

100%。是的，我的意思是，在当前，你知道，我正在摆脱，好吧，我想我现在正在接受意向书，所以我正在再次摆脱肠道配体。但是，你知道，是的，我的意思是，我至少要待一年，可能两年，你知道，适当过渡。这是做了这项工作后，你知道，通过最后一次分析。所以，这绝对是你必须考虑的事情。我认为很明显，

个人品牌很性感，我认为很多人希望你理解或希望你认为，如果你拥有个人品牌，你就可以将其货币化，我的意思是，你和我可能可以谈论100个人，你知道，他们拥有大型个人品牌，却破产了，而且，你知道，这仍然是能够将人们需要的东西货币化的技能，并且，你知道

当然，知名度是一项巨大的资产。我绝对认为这对企业来说是一个巨大的属性。但是，如果你出售与个人品牌相关的知名度，而你无法口头表达，并且你无法

找到其他获得相同知名度的途径，或者你知道，实际上你只会增加获客成本，是的，如果一家公司收购你，它必须增加获客成本，并且同时无法增加LTV，那么现在他们拥有一家利润较低的企业，这对于收购来说没有多大意义，是的，我的意思是，数据可能在这里结束，这是我们还没有讨论的最后一件事，但我们都通过这次谈话潜意识地谈论了，你知道

数字，对吧？知道，你知道，所有私募股权公司都会关注，我和私募股权公司合作，收购了200多家公司。而且，你知道，他们只是看电子表格，对吧？真的。即使作为一名企业家，你知道，我真的很痴迷于终身价值、电子表格、数字、预测、注册会计师和收购成本。

嗯，你知道，收支平衡需要多长时间等等，在过去五六年里，在这个过程中，你知道，但这确实改变了我发展公司的方式。一旦你从CFOP的角度理解它，它实际上就改变了。我的意思是，这就是它允许你做的一件事，它允许你开始发展一家大公司，因为你

在此之前，作为一名企业家，你只是考虑，好吧，我赚了多少利润？我的银行账户现在显示什么？对吧？以及我在一个小电子表格上有哪些员工和广告成本？大多数人都是这么做的。所以只要知道数字。对。非常重要，因为你根据它们做出很多决定。

是的。我认为这是没有人想做的乏味部分。我认为从本质上讲，我们都有关于销售和营销的想法。我认为，你知道，我们都像每个人一样，对吧？就像他们一样，他们都像如何交朋友，影响他人。你意识到人们喜欢谈论自己。对。所以，

我们都喜欢谈论自己。我们都喜欢谈论我们的产品。我们都喜欢谈论它有多好。我们都天真地认为我们的产品会改变世界。所以我们没有的是像深入研究电子表格一样。所以，这需要一个非常成熟的企业家才能像他们关心其他一切一样关心电子表格。我认为这是一种习得行为。

我不认识任何企业家，我相信你认识的人比我多得多。我不认识任何第一天就说，哦，我的上帝，我对电子表格太兴奋了的人。我认为你学习这种行为。然后有些人绝对喜欢它。他们就像，我看到了它的价值，我看到了它对公司能做什么。他们学会在非常高的水平上热爱它。但是

嗯，我认为你越快成熟到希望这成为你决策和增长战略的一个组成部分，你就会越好，是的，我的意思是，从心理上来说，电子表格杠杆通常是这样的，大多数企业家都不是那样的人，因为我们可以承担风险，做所有这些事情，并迈向未知领域，并且

电子表格人员是科学家或来自哈佛的首席财务官之类的人。对。所以，嗯，但这并不难学习。就像，我的意思是，你知道，这就是它总是回到为你的弱点招聘的地方。我真的很擅长数学、科学和电子表格。所以通过我的运动科学，所以，我

当我理解它时，我很快就接受了它。我还有其他企业家和许多客户都很糟糕，他们根本没有机会阅读电子表格。这就像他们雇佣一支优秀的团队来开始，你知道，在三年级水平上分解它，就像一本图画书一样，对吧？他们就像，如果我们多花点钱，少花点钱，我们会赚更多钱。就是这样，明白了。所以你只需要……

是的，你只需要为你的弱点招聘。所以最后，你怎么知道接下来会发生什么？以及这次退出之后的事情，我知道你专注于利润。还有什么很酷的事情即将到来吗？如果他们有更多问题或想关注你的旅程，人们如何通过社交媒体联系你？

是的，伙计，嗯，我认为接下来是什么，只是发展咨询方面，保持它在我想要的状态，嗯，并且真正坚持像快乐和盈利这样的核心，你知道，我完全可以每年现金流一到一千万美元，留下他们退出的投资资金，并为我工作，嗯，就我个人而言，我会打很多高尔夫球，显然，是的，我的意思是，虽然要关注……

我很想给你一个Instagram，但它显然被禁了，因为Instagram很烂，我经常被禁。所以最好的方法就是Facebook，伙计。我在那里反应很快，我把大部分内容都放在那里。我们很快就会推出一个YouTube频道。不错。是的，伙计，我非常兴奋。我认为这是一个荣誉，显然，来到这里，伙计。我喜欢你正在做的事情。谢谢。

你对它的迷恋确实如此，所以观看它很有趣，也很荣幸能成为你的朋友，酷，好，我很感激，而且是的，看到你的旅程很棒，我也很期待你旅程的下一部分，就像这个更精简的咨询方面一样，并且

我绝对，你知道，从远处欣赏我正在建造的这艘我必须管理的游轮。而且资金被冻结了。所以，你知道，你抬头看。当你退出时，我们都会钦佩。是的，就是这样。是的。但有时观看喷气式滑雪艇四处飞驰非常有趣。这就是我如何描述我的业务与大多数人的业务。但感谢你来到这里。伙计们，我希望你们从谈论盈利能力、为退出而建设以及像这样的创业课程中获得了很多价值。

我真的很喜欢这一集，因为我们都开始谈论硬拉深蹲和宏量营养素，现在我们做的不仅仅是这些。如果我们能做到，任何人都能做到，对吧？伙计们，下次再见，继续过红红火火的生活。Jason和Hank Kuhn，我们很快就会再见。保重。