4 Things Leaders Do Well
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有效的领导者做了什么才能让他们“脱颖而出”？在本集中，约翰·马克斯韦尔回答了这个问题，并分享了优秀领导者擅长做的四件事！在讲解之后，马克·科尔和特雷西·莫罗将讨论如何运用所学知识，将其应用于您的生活和领导力，并使自己成为一名出色的领导者。主要收获：- 领导者言行一致。- 领导者知道方向，引领方向，并指明方向。- 领导者不断地提升下属。本集的额外资源是《领导者擅长做的四件事》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/DoWell 并点击“下载额外资源”来下载工作表。迈出您成长旅程的下一步，成为马克斯韦尔领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问联系！参考资料：在 YouTube 上观看本集！只需 99 美元即可报名参加“改变世界”在线课程（原价 299 美元）加入马克斯韦尔领导力认证团队选购马克斯韦尔领导力在线商店</context> <raw_text>0 欢迎收听马克斯韦尔领导力播客。这是一个为领导者增值的播客，领导者将价值传递给他人。我的名字是马克·科尔，我很高兴今天能参与这一集，原因如下。您生活中是否有这样的领导者，他们身上有一些特别之处，即使在您在他们的领导下很久之后，您仍然记得他们是如何出色地领导的？

今天，约翰·马克斯韦尔将为我们提供优秀领导者擅长做的四件事的见解。我不知道您是怎么想的，但我制作播客的原因之一，以及我收听这个播客和其他播客的原因之一，是因为我想成为一名优秀的领导者。

我想做一些事情，即使在人们不再在我的领导权威或责任之下很久之后，也能影响他们。我希望人们记住我做事情很出色。我希望能够持续下去，因为我做事情很出色。我希望能够有效率，因为我做事情很出色。我知道您也是这样想的。这就是您今天收听节目的原因。约翰将与您分享优秀领导者拥有的四个见解。

他们做什么，以及他们如何出色地做到。在约翰讲解之后，我的联合主持人特雷西·莫罗和我将为您提供一些实用方法，让您能够将这节课应用到您的生活和领导力中。如果您想下载本集的免费额外资源，或者在 YouTube 上观看本集（相信我，您想看特雷西，而不是马克）

但我们会给您带来一些娱乐时光。无论如何，请访问maxwellpodcast.com/dowell。此外，请坚持到最后，我们将为我们的听众和观众提供独家优惠。现在，我们开始吧。拿好笔和纸。优秀领导者擅长做的四件事。以下是约翰·马克斯韦尔。人们经常问我描述领导者真正擅长做什么。

我们有时知道它们是什么，但究竟是什么让他们如此有效？领导者做了什么才能将自己与其他人区分开来？

我认为这是个问题。我想与大家分享四件事，这些是我观察到的，优秀领导者做得非常好的事情。最棒的是，当我把它传授给你们时，你们也能做到这些。我现在不会给你们任何超出你们能力范围的事情，你们做不到的事情，那种遥不可及的事情。

所以让我来告诉你们，然后让我们花点时间把它应用到你们的生活中。第一，领导者言行一致。甘地说过这句话，我认为它很有力量。他说：“成为你希望看到的改变。”换句话说，如果他作为一名领导者说他想让世界变得更美好，那么他会做出必要的改变来让世界变得更美好。

换句话说，他们会率先垂范。领导者做什么？他们率先垂范。领导者知道方向，引领方向，并指明方向。这对于您的领导力至关重要，对于我的领导力也至关重要。因此，当领导者来找我说他们想成为一名优秀的领导者时，我会告诉他们，只需实践出您希望下属拥有的领导力即可。

教人们做什么很容易，教领导力也很容易。展示领导力则更加困难。事实上，我经常说，人们问我：“约翰，你作为一名领导者面临的最大挑战是什么？”好吧，我作为一名领导者面临的最大挑战，很明显，很简单，就是领导我自己。对我来说，每月来告诉你们作为领导者应该做什么要容易得多。对我来说，确保我自己也在这样做要困难得多。

因此，优秀的领导者会谈论领导力，但他们也会实践领导力。当您开始实践领导力时，您就会真正开始在领导力方面变得有效。所以，第一点是，他们真的言行一致。第二点是，他们不断地提升下属。下属看着他们，基本上会说，我的生活因为这位领导而变得更美好。

你们看，有两种类型的领导者。一种是把周围的人压下去，这样他们才能被看到，或者因为他们看起来更好。所以他们所做的是，他们必须贬低周围的人，以便让自己看起来超凡脱俗。但我了解到，当你把人压下去时，会发生什么？说实话，你会和他们一起垮掉。

你必须不断地施压，所以你必须不断地降低自己。但是，当你开始提升人们时，你提升了他们，也提升了你自己。所以你想成为一个提升者。你想成为一个这样的人，当人们把你视为领导者时，他们只会说，我的生活因为这个人而变得更美好。我认为领导者做得非常好的第三件事是，他们爱他们所领导的人。

事实上，我认为他们爱他们所领导的人胜过爱领导他们所领导的人。这回到了这样一个事实，作为一名领导者，你必须问问自己，我为什么领导人们？我的动机是什么？我为什么参与领导？爱人的领导者具有感染力。人们能感受到这一点。他们感到与他们有联系。他们被他们吸引。你想爱那些你领导的人，胜过爱领导他们。如果事实如此，那么你也会更好地领导他们，因为你总是会为他们的最大利益着想。你总是会把他们放在自己前面。你总是会很好地为他们服务。然后还有一个领域，领导者在该领域非常出色，这让他们与其他人区分开来。

那就是领导者在困难时期也能出色地领导。在最糟糕的时候，他们处于最佳状态。你们看，在困难时期，最需要领导者。我的意思是，当事情进展顺利时，你到底有多需要领导者呢？但在混乱时期。

在逆境时期，你真的需要一些领导者与他们在一起。我告诉领导者，在困难时期，你能做的最好的领导就是陪伴他们。

让你的领导者不走在你的前面几英里，而是走在你的身边，这会带来巨大的安全感。通过走在你的身边，会有支持、安全感、平静、伙伴关系和人际关系，这会让领导力发挥作用，并使其变得至关重要。

你们知道，在困难时期，我认为领导者做得非常好的三件事使他们成为能够给人们带来安全感的领导者。这三件事是勇气。我认为在困难时期，人们依赖领导者的勇气。你们知道，在二战期间，当伦敦在晚上遭到轰炸时，温斯顿·丘吉尔每天早上从掩体里出来后做的第一件事

就是他会去伦敦的轰炸地点，他的摄影师也会在那里，他会抽着雪茄，在废墟中行走，向人们挥手致意。他基本上是在说：“哦，是的，他们昨晚炸毁了一些建筑物，但这没关系。我们会成功的。我们会生存下来的。”他向人们直观地展示了勇气。我认为他们需要承诺。

他们需要你承诺不会离开他们，你会坚持下去，你会尽你所能确保他们到达终点，你不知道明天会是什么样子，但你明天会和他们在一起。然后我认为他们需要清晰度。不是对未来的清晰度，而是对你的领导力的清晰度。事实上，在困难时期领导他们是你的荣幸，并且与他们一起经历逆境也是你的荣幸，因为你知道这会让你们双方在这个过程中变得更好。因此，当您开始考虑如何出色地领导时，只需考虑我与您分享的领导者真正擅长做的四件事即可。他们言行一致。他们提升周围的人。他们爱他们所领导的人，并且他们在困难时期也能出色地领导。

所以在接下来的一个月里，只需看看这四点，然后简单地问问自己，我在这些方面做得有多好？哪一点，嘿，我擅长哪四点，我可以在哪四点上有所改进？很高兴与你们在一起。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为一名帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并且可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

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为您提供入门所需的动力。请访问我们的网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。嘿，欢迎回来。约翰经常引用一句与这里非常相关的名言。他说：“人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。”

特雷西，正如约翰今天所教导的那样，我坐在那里，我的思绪飞速旋转，想着我生活中那些优秀的领导者，我仍然会想起他们，有些甚至是在 25、30、35 年前。

我可以告诉你们，在我今天想到的每一个领导者中，约翰今天分享的那些领导者，他们都非常擅长其中两项或更多项。所以我很兴奋。我认为你是一位伟大的领导者。我和那些追随你多年领导力的人谈过话，特雷西，他们会给你所有这四项都打高分。所以让我们深入探讨一下，并与我们的播客社区讨论如何出色地领导。

哦，这太好了，马克。我喜欢这节课，因为任何人都可以做到这四件事。我们可以开始应用我们希望现在讨论的内容，并将其分解，然后开始应用

把它融入我们如何领导以及如何领导的方式中，以便有一天人们可以这样评价我们。所以让我们跳到第一个。人们言行一致，言行一致。我只是认为。

很多时候，这只是说说而已。我认为我们都可以记住，你刚才说过，你可以记住你生活中一些特别的、独特的领导者。

在你非常年轻的历史上，作为一个如此年轻的年轻人。没错。但那些体现了约翰今天分享的这四点中的两点或更多点的领导者。但我认为你也可以记住一些只是对你大喊大叫、教你或告诉你该做什么，但并没有真正做到的人。所以为什么？让我们谈谈为什么你认为

第一点，教与学、说与做在领导者中如此被误解。即使在你刚才说话的时候，我也在想，约翰说话的时候我也在想。一个月前的今天，所以是 12 月 4 日，一个月前，

我们正在进入大选的最后一天。所以现在在美国，我们知道结果了。我们知道这造成的紧张局势。我们知道挑战。但这是在我们知道所有结果的前一天。我与我们的团队一起做了关于情绪能力的教学。

我谈到作为领导者，这是来自约翰的《高路领导力》一书，顺便说一句，我挑战你在当今的不确定性和沮丧中立即获得它。你想获得一个与你目前看到的模式不同的模型，我向你保证。在这本书《高路领导力》的第六章中，约翰谈到了高路领导者的情绪能力以及你如何才能真正提高你的能力。

特雷西，一个月前，我正在向这些人表达我对大选后如何领导的看法。当时不知道谁会获胜。不知道会发生什么。我知道的是。我知道我的投票方式或其他人的投票方式不应该决定我们的行为方式。

我现在坐在这里，当我告诉你约翰说领导者擅长的事情时，他们做得很好。大选后，共和党人和民主党人的评论，那些排队和我交谈的人说，马克，我觉得这是你最好的一课，因为我看到你正在实践你所说的。我的观点是。

人们更关心你的姿态，而不是你的立场。人们对你根据他们的信仰所持有的姿态更感兴趣，而不是适应你的信仰。领导者明白这一点。领导者明白，我对人们的态度，尤其是对不同意我的人的态度，将比我所说的原则更能证明我如何生活。

如果你回顾一下，想想所有那些对你产生影响的领导者，播客家庭、观众、听众，那就是他们的生活方式。你更相信他们所做的事情，而不是他们所说的事情。你做。当两者相符时，

我们创造了奇迹。我相信这就是约翰在这里所说的。是的。还有很多人不明白这一点。他们只是根据指挥人们、告诉人们该怎么做或他们应该如何相信或他们应该如何行动来运作。但他们却采取了不同的行动

不同的方式。我认为很多人想按照你所说的那样行事，但他们无法坚持下去。他们没有足够的自律来坚持自己的想法。这引出了第二点，提升我们的人民。约翰谈到鼓励和授权人们，成为一个提升者。我第一次听到约翰谈到成为他人的提升者时，我就喜欢上了这个词。

还有很多其他的说法，但成为一个提升者是对它的一个很好的视觉描述。所以让我们来分解一下在竞争激烈的市场中提升他人，因为一方面，约翰说，尽你所能摆脱人群。

换句话说，让自己成为人群中脱颖而出的人，摆脱人群。但同时，如何在不竞争或打压别人的情况下提升他人？

是的。我认为最好的方法是说明这一点，我今天再次想到这一点，当时约翰正在讲课。我当时在想那些在我生活中提升我的人。我要回到三年级，马克·科尔。那是什么时候？六岁、七岁、八岁的马克·科尔。八岁的马克·科尔过着美好的生活，除了我的头发开始变红了。

因为我天生就是盲头。一切都很好。我的魔力正在发挥作用。我太棒了。然后在三年级，特雷西，当你开始注意到一些事情的时候，我的头发变红了。在 50 年前，48 年前，伙计，就像我宁愿死也不愿红头发一样，姜黄病，红头发的人身上发生的事情，是一件非常真实的事情。我记得我在播客上讲过这个故事一次，但我的三年级老师是米奇·理查森。

我想我会一直讲下去，直到有一天理查森女士收听播客并联系我，因为我很想感谢她，因为 55 岁的年轻马克·科尔仍然会想起 8 岁的马克·科尔在这一刻。因为它开始变红了，三年级的人开始欺负我，我开始变得自卑。理查森女士找到了解决你问题的办法，在一个竞争激烈的市场中，有 24 个孩子都想得到理查森女士的关注。

理查森女士找到了一种方法，不会让我与我三年级周围的人竞争，而是与我自己竞争。因为理查森女士就是这样做的。她开始注意到那些欺负我的人。她开始注意到这偷偷地困扰着我。所以，我永远不会忘记那一年，我三年级的最后一天，理查森女士把我拉到一边。她说，嘿，当你四年级回到彭宁顿女士的课堂时，我会生下我的孩子。

她说，我今年已经决定，因为你和我认为你有多棒，我要给我的儿子取名叫马修，因为马修在圣经中就在马克旁边。而且每当我看到马修的时候，我余生都会想起你，马克，因为你们俩在一起。让我告诉你一些可能对你来说意义不大，但让我告诉你它对我来说意味着什么。

作为一个三年级的学生，它陪伴我度过了四年级、五年级、六年级、十年级、十二年级和大学。它现在还在陪伴着我。嘿，我不知道每个人是否都喜欢我，但理查森女士足够重视我，她想给自己的儿子取一个让她想起我的名字。

理查森女士知道如何提升我，不是通过把我与其他人比较，也不是通过让我觉得自己比其他人优越，这通常是我们试图提升他人的方式，而是通过让我觉得自己是独一无二的，是世界上最好的东西。这就是真正的提升者所做的。提升者不会以牺牲他人为代价来提升你。他们提升你，是因为你自身的潜力。而且

想象一下，如果我们都在寻找提升彼此而不是相互竞争和打压彼此的方法，那将是一个多么强大的世界。我喜欢这个故事。我喜欢小红头发的马克。现在作为一个祖母，我有一个名叫伊洛伊斯的小红头发的孙女，我不能。

无法想象有人会取笑一个可爱的小红头发的孩子。让我告诉你一些事情。我希望他们不会再那样做了。这种偏见肯定已经减少了一些，但在过去是很糟糕的。它确实如此。人们花了很多钱来获得这种美丽的红发。是的。现在我需要花一些钱来获得它，因为它都变灰了。你渴望那些红头发的日子。不客气，播客观众们。不客气。

所以让我们继续第三点，这实际上就是你的老师所做的，也是爱你的方式。但这是我们作为提升者可以做的事情。当我们爱人的时候，提升他人就变得很容易了。所以，我认为如果我们只是谈谈，你知道，服务与指挥，你

这是改变心态的关键，从成为领导者到成为老板。我们经常谈到我们小时候都很霸道。所以这是我们可能是领导者的第一个迹象，因为他们小时候认为我们是霸道的。但实际上那不是……

领导力实际上并不是指挥别人。所以让我们谈谈服务与指挥以及真正的仆人式领导力以及它如何在爱你的员工中发挥作用。你知道，特雷西，我喜欢这个。让我引用一下我喜欢随时使用的甘地名言。成为你希望看到的改变。因为我相信领导力世界正在发展，对吧？

我认为领导力世界在约翰第一次开始写作关于领导力的时候就发展了。他讲述了这个故事，我 17 岁、18 岁的时候就读过他的书。有很多管理方面的书籍，但没有很多领导力方面的书籍。而且没有仆人式领导力的书籍。这是一个新的概念。

所以我们许多像我一样生活了几十年的人，我本来想说我们有特雷西，但这并不好，把你拖进我的几十年领导者生活的世界。但如果你生活了一段时间，你就会看到领导力世界发生了变化。所以我想评论一下你所说的话。我们很霸道。我认为在领导能力的可信度中存在权威。我相信这一点。我相信你必须拥有权威。

但如果你利用权威来获得领导职位，请立即放弃它，因为权威不会保持领导职位。它肯定也不会扩大你的影响力。我不会争论这样一个事实，当我寻找组织中的年轻高潜人才时，我喜欢那些能够掌控全局的人。我喜欢那些把它扛在肩上，然后说，我们会让它发生的人。那里有一种权威，这种权威对获得领导力很有吸引力。

但是一旦你在获得领导力后依赖权威，你就错过了机会。我认为这就是甘地在领导力领域所说的。我们看到人们想要领导者的爱，而不是领导者的权威。我们看到了这一点。我已经在这个播客中多次提到政治了。但我们现在看到人们想要这种权威。

但他们不希望滥用权威，也不希望从独裁者的角度使用权威。人们想要爱和被拥抱。这就是约翰说爱他们所领导的人民的原因。

那些随着时间的推移做得很好的人。所以绝对要有权威。绝对要有信心去领导，但不要依赖它去领导，因为世界真的会追随那些他们觉得爱他们的人。千真万确。

所以让我们转到第四点，即在困难时期领导。这实际上是信心的基石。我们还有时间回答几个问题。第一个问题，我真的很想让你稍微展开一下，就是

你认为它如何培养在困难时期应对的勇气？你知道，他领导着这是领导者需要具备的三个 C 之一。但在那一刻到来之前，对吧。

作为一名领导者，他说，你知道吗，我想在危机时刻、在艰难时刻成为那种领导者。有人如何在困难时刻到来之前预先准备培养这种勇气？伙计，为勇气做准备，特雷西，这是一个有趣的问题和一个有趣的概念。我如何在困难之前练习勇敢的领导力？

我有一些事情要与你分享，但在分享之前，我必须说，对我来说，勇气是在一些失败、尝试和成就之后产生的。我赢得胜利后，勇气会增加很多。它只是在我心中增添了一些东西。在我尝试过一次并意识到失败并非最终结果后，我会获得勇气。我会说，好吧，并非最终结果。我再来一次。我们走吧。

我通过失败或成功以一种令人难以置信的方式获得了勇气。我的意思是，它真的帮助了我。因此，我会说勇气来自经验，对吧？但是没有经验的人，准备尝试一些大胆的事情并且没有任何经验的女人，这对你没有帮助。我如何在前端练习勇气？但是我认为有一些事情你可以做。

我将坦白地告诉你，我经历了成功或失败后比之前更有勇气。所以让我们谈谈这个，因为我认为提醒自己不要太当真。失败或胜利都不能定义你。你的人生准则定义了你，而不是你人生的成功，当然也不是你人生的失败。

你被定义为参与其中，而不是赢得比赛。你被定义为在困难中领导，而不是在困难中领导。我会说你被定义为不是被选中去领导，而是真正地领导，无论你是否被选中。这就是前端的勇气。

前端的勇气也是借用他人的信念。我的意思是，约翰让我在他的舞台上发言，而我知道我没有资格在他的舞台上发言。然后他会后来进来，他会肯定我，并谈论我做得有多好。然后我们会一起分析我实际上做得有多糟糕。

我不得不多次借用约翰的信念，而不仅仅是在沟通方面。我不得不把它借用到领导力中。直到今天，我仍然不得不借用内部圈子成员对我的信心。最近，我正准备向成千上万的人分享一些东西。五分钟、三分钟前，我准备分享的时候，我被倾泻了一切。你知道有人情绪垃圾车的时候吗？

他们把那辆卡车倒车，哔哔哔哔哔哔。然后他们把卡车的车厢抬起，把他们所有的情绪垃圾都扔在你身上。我经历过这样的时刻。在我准备向成千上万的人讲话的三分钟前。所以你知道我用我的三分钟做了什么吗？我给我的一个内部圈子成员打电话，我说，我需要两分钟来疯狂地咒骂你。

他们说，好的，去吧。我就这么做了。我只是把它全部发泄出来。对于那些与我母亲关系密切的人，我没有当面咒骂，不要告诉我母亲我在咒骂。我很生气，伙计。我只是需要，我需要向某人发泄。事实上，我的内部圈子成员甚至不知道我为什么生气。我没有时间解释背景。我只是需要两分钟的时间来让它飞起来。我说，谢谢。我以后再解释。回头再聊。然后我去做我的演讲了。

我只是需要把所有这些垃圾都扔掉，这样我才能爱在那里的人。我认为勇气是理解。摆脱那些会绊倒你的已知事物，这样你才能自信地去做你知道你能做的事情。

太好了。这是千真万确的。我知道今天有人需要听到这个。最后，我认为让我们谈谈承诺、清晰度。他谈到了温斯顿·丘吉尔，他就像抽着雪茄一样走在人群中，成为今天平静的存在。

约翰在那些时刻谈到，作为领导者，我们需要摒弃恐惧，增强信心，而且我们的团队也需要看到我们这样做，作为榜样。在危机时刻，在困难时刻，需要有人挺身而出。需要有人展现远见，但更重要的是，需要有人挺身而出，展现他们的决心。

所以，让我们总结一下，对于一位领导者来说，我相信我们的听众中，有人正处于这样的时刻，他们可能需要，也许他们从未见过这样的做法，而你只是向他们展示如何勇敢，但谈到的是出现并向他们展示他们的承诺，他们的

带来他们的存在，为可能相当混乱的局面带来清晰。让我们鼓励他们如何展现这种承诺，当事情真的混乱不堪时，他们展现勇气，为团队带来清晰，而事情现在是不可见的。

是的，谢谢你，特雷西。让我再说一句。这可能是你，你就在你面前的电脑前观看。也许是你拿着iPad。也许是你打电话，一边锻炼一边看着我和特雷西。也许是你开车听着。我们每个人在某些时候都需要特雷西所说的。我们需要勇气。我们需要承诺。我们需要清晰地领导度过艰难时期。约翰是这样说的。

有一条改变你世界的讯息。每个人都有一个改变你世界的时刻。没错，有一个时刻即将到来，或者有一个时刻让你需要发出改变世界的讯息，做一些伟大的事情。我们每个人都将面临一些困难，我们会感到缺乏勇气，感到缺乏清晰，感到缺乏承诺，我们将不得不挺身而出，做些什么。

约翰在他的书中，我刚才提到了这一点，但在他的书《改变你的世界》中，他不仅以一句声明开头。伙计，每个人心中都有一条改变世界的讯息。他还说，希望这是奥古斯丁的一句名言。实际上，希望有两个美丽的女儿，愤怒和勇气，对现状的愤怒以及去做些什么的勇气。

那就是我。那就是你。也许这就是你此刻的状态，12月的第一个星期三。你可能会说，伙计，我只是，我只是，我有希望。我有希望。我很生气，但我仍然抱有希望。我对现状感到愤怒。

但我也有勇气去做些什么。你看，领导者在艰难时期领导。他们不会感到压力，他们不会退缩，他们不会退却，他们会迎难而上。事实上，杰克，我希望你为我做件事。我们有一款名为《改变你的世界》的数字产品。这是一门在线课程，我想它通常售价299美元，杰克，我希望把它降到100美元以下。

我希望把它降到99美元。让我们的团队知道这一点。我希望以99美元的价格提供给你们，因为我认为你们中的一些人，就在现在，你们对世界的走向感到沮丧，感到精疲力竭，你们正因为世界的走向而沮丧地举起双手。但领导者会在此时挺身而出，而不是退缩。领导者会很好地领导。做一个领导者。

这很好地引领了2024年到2025年的过渡，人们会像我记得理查森女士说的那样记住你，你知道吗？在2024年12月艰难的时刻，这位麦克斯韦领导力播客的听众，他们怀着希望领导。哦，他们很生气，但他们怀着希望领导。愤怒只让他们更有勇气去做些什么。

我们相信这门在线课程会帮助你做到这一点。也许这是你送给自己的圣诞礼物。一门数字在线课程，99美元，从2.99美元打折。这是我们送给你们的。当你这样做的时候，我们会把链接放在节目说明中。我喜欢伊丽莎白的这条反馈评论。她听了播客《重新定义问题》。

为什么我喜欢这个。我喜欢这个回应，伊丽莎白。感谢你收听播客。但这就是我喜欢它的原因。她给了我们一句赞美，然后像我妈妈一样纠正我。她说，我喜欢这个。我喜欢这个播客。它有很多令人难以置信的珍宝。谢谢。

顺便说一句，马克，请不要踢猫。伊丽莎白，我记得这件事。我一说完这句话，我就说，哦，上帝，这会回来找我的。伊丽莎白，你把它带回来了。不要踢猫。那不太聪明。嘿，但是要做这件事。带来强大而积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高路领导力》的运动，

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