Best of the Maxwell Leadership Podcast 2024
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圣诞快乐，节日快乐，播客家庭！随着一年接近尾声，我们想为您做一些特别的事情，并花一些时间回顾一下您在2024年从约翰·麦克斯韦那里学到的一些最喜欢的课程。让我们反思一下我们学到了什么，并期待未来的发展！ 主要收获： 领导力的核心是服务他人。 动力让你开始；习惯让你坚持下去。 领导者每天都在发展，而不是一天。 没有行动，目标就什么都不是。 踏出您成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问联系！ 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 您是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，即可免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合您团队的5级领导力研讨会的信息！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 圣诞快乐。节日快乐，各位。欢迎收听麦克斯韦领导力播客。我是马克·科尔，

与你们每一位联系，一如既往是我的荣幸。每年，我们的团队都喜欢在圣诞节期间为你们做一些特别的事情。所以今年，我们收集了2024年约翰·麦克斯韦在播客中的一些你们最喜欢的课程，并将它们整理在一起，专门献给你们。

当我们重新回顾这些永恒的原则时，我鼓励你们反思过去的一年。花点时间，认识到你们所经历的成长和你们所接受的教训。我们很乐意听到这个播客如何支持你们的旅程。所以请给我们留言，给我们评价。让我们一起庆祝你们的进步。

代表我们整个播客团队，感谢你们让我们成为你们2024年领导力旅程的一部分。我们迫不及待地想与你们一起步入新的成长之年和新的影响之年。要在YouTube上观看本集或下载奖励资源，请访问maxwellpodcast.com/bestof2024。

所以，这就是他，我们的朋友，你们的朋友，约翰·C·麦克斯韦。让我们谈谈成功的十个秘诀，以及成功人士所知和所做的事情。这就是你如何实现梦想的方法。第一，你的想法决定一切。你的想法决定一切。永远保持积极。思考成功，而不是失败。并且要注意消极的环境。

《投资者商业日报》意识到，如果你想成功，想实现你的梦想。你可能首先要做的是努力思考，思考方式。他们说你必须积极思考。你必须思考成功，而不是失败。现在问问自己，我的大部分想法是积极的还是消极的？我的大部分想法是成功导向的还是失败导向的？我周围是什么样的环境？

不仅在工作场所，而且在我下班后周围是什么样的环境。是消极的环境还是积极的环境？鲍勃·罗泰拉，一位运动心理学家说，我告诉人们，如果你不想进行积极思考，没关系。只要消除你脑海中所有消极的想法，剩下的就足够好了。所以在成功人士所知和所做的成功的十个秘诀中，第一个是你的想法决定一切。第二个，

第二个，决定你真正的梦想和目标，写下你的具体目标，并制定一个实现目标的计划。汤姆·霍普金斯说，目标是成就熔炉中的燃料。也许你读过莱斯·布朗的《活出你的梦想》这本书。在那本书《活出你的梦想》中，莱斯提出了四个你需要问自己的问题，以提升你的自我认同。这四个问题是，你的天赋是什么？

换句话说，你擅长做什么？如果你身体健康，要承认这一点。如果你的家人和朋友爱你，要心存感激。好的，你的天赋是什么？好的，你先做这些。第二，你对自己喜欢的是哪五件事？好的，你要做的就是说，好的，这里有一些我喜欢的事情。他是在谈论提升你并提升你的自我认同和形象。

第三，什么样的人让你感觉特别。当你和他们在一起时，什么样的人会让你振奋？而且，你知道，你只要知道，如果你和他们在一起，你就会受到鼓励。你会被他们所强化。莱斯在他的书《活出你的梦想》中提出的第四个问题是，你记得你个人成功的时刻吗？

换句话说，他说，花些时间想想你个人成功的时刻是什么？你做过哪些事情，当你做了这些事情后，你会回顾并说，哇，那是我生命中一个重要的时刻。让我告诉你一些我发现对我有帮助，也可能对你有帮助的东西。让我们至少试一试，好吗？我鼓励你这样做。拿出一张便笺本，

写下来，我认为10个是一个不错的数字。这不是一个神奇的数字。我只是认为这是一个不错的数字。坐下来写下10件事，在你的一生中，当你做了这些事或完成了这些事时，你会对自己感觉很好。换句话说，其中一些对你来说可能非常重要。其中一些对你来说可能几乎是微不足道的。

但我鼓励你回顾你的生活。顺便说一句，我做了这件事。在我准备这节课的时候，我做了这件事。我对我想起的一些我很久没想过的东西感到非常惊讶。突然间，我想，哇，这就是为什么我今天有良好的自我形象的原因。我想到了当我高中二年级时，我成为篮球队队长的事。我还记得当时我想，哇，我当队长还太年轻了。

我想到了五年级时我被同学们选为法官的事。我们正在学习法院系统是如何运作的。所以我们的五年级老师说我们将选举一位法官。我被选为五年级班的法官。我还记得我想，哇，我喜欢当这个班的法官。我喜欢去操场上，用椒盐卷饼贿赂我。但是无论如何……

我想鼓励你做的是，我想鼓励你回顾一下，我认为10个是一个不错的数字。回顾你的生活，说，我在那一刻感觉如何？现在，这就是为什么这很重要。它不仅告诉你很多关于你的自我形象和你的旅程的信息，但这是我真正想让你在列出这10件事后考虑的问题。有多少事情发生在很久以前，有多少事情最近发生？我发现

如果这些事情中的几件发生在很久以前，那就为你奠定了良好的自我形象的基础。但如果其中一些事情最近发生，那就为你正在做的事情提供了很多激励动力。而且它不是非此即彼。说实话，希望你们两者兼而有之。你拥有基础的东西，也拥有我称之为激励的东西。

但只要看看你的生活，从中，你就能决定你是谁，你对自己的感觉如何，你的梦想是什么，你的目标是什么，好吗？好的，对于那些不仅敢于梦想，而且在他们自己的生活中使梦想成为现实的人来说，成功的第三个秘诀是采取行动。

没有行动，目标就什么都不是。不要害怕现在就开始。去做吧。我有一些很棒的引言。除非你行动，否则梦想不会实现。只有我们的行为才能揭示我们是谁。切斯特顿说，我不相信命运会降临在人们身上，无论他们如何行动，但我相信命运会降临在他们身上，除非他们行动。保罗·比尔·布莱恩特，多年来在阿拉巴马州的伟大教练，在他的更衣室里挂着一块牌子，上面写着：促成事情的发生。

换句话说，他理解行动的价值。如果你要实现你的梦想，记住你梦想的秘诀是你今天所做的，而不是你明天所做的。这不是你将要去的地方。这是你现在所在的地方。采取行动。第四，在实现你的梦想和这些成功的原则中，这些成功人士在生活中所知和所做的事情，第四个是永不停止学习。永不停止学习。你可能需要回到学校。你可能需要读一些书。你必须接受一些培训。你必须去学习技能，但永不停止学习。

舒拉和布兰查德在他们一起写的精彩著作中说，学习被定义为行为的改变。除非你能采取行动并能运用它，否则你什么也没学到。我们学习的方式有两种。我们通过经验学习，换句话说，通过我们自己的错误学习，我们已经做过，或者通过智慧学习，即通过他人的错误学习。通过他人的错误学习更有趣，不是吗？但我们两者都做。

布鲁斯·斯普林斯汀说，时间到了，你需要停止等待你想要成为的人，并开始成为你想要成为的人。第五，成功的第五个原则，实现你的梦想就是要坚持不懈，努力工作。我们必须意识到，成功是一场马拉松，而不是短跑，我们永远不能放弃。我喜欢威廉·格莱斯顿说过的话，如果努力工作是成功的关键，大多数人宁愿撬开锁。

或者多比·吉利斯。只有老年人才记得多比·吉利斯的节目。我不会在这里进行民意调查，因为这会让我尴尬，因为我记得多比·吉利斯。他说，我不反对工作。我只是认为为什么剥夺一个真正热爱它的人呢？现在，名人的90%是汗水。

柏拉图在他著名的《理想国》中写了第一句话九种不同的方式，然后才满意。西塞罗每天在朋友面前练习演讲30年，以完善他的演讲技巧。诺亚·韦伯斯特花了36年的时间写作他的词典，两次横跨大西洋收集材料。弥尔顿每天凌晨4点起床，以便有足够的时间写作《失乐园》。吉本花了26年的时间写他的《罗马帝国衰亡史》。布莱恩

在他的一部诗歌杰作出版前重写了99次，并成为经典之作。这些只是努力工作和坚持不懈的例子。鲍勃·爱尔兰就是一个很好的例子。鲍勃·爱尔兰于1986年11月6日星期四在纽约市马拉松比赛中冲过终点线。这是第19413名。他是最后的完赛者。

第一个用胳膊而不是腿跑马拉松的人。鲍勃是一位40岁的加利福尼亚人，17年前在越南失去了腿。1986年，他创造了马拉松历史上最慢的成绩，4天2小时48分17秒。当被问及他为什么参加比赛时，他给出了三个理由：证明他是一个重生基督徒，测试他的身体状况，并向他人推广健身。然后他说，成功不是取决于你从哪里开始，而是取决于你从哪里结束。我完成了。

坚持不懈，努力工作。我能比智商更重要。从普通到非凡的道路是持续改进。所以我将每天选择改进。许多人意识到我一直在进行个人成长计划。我从1973年就开始这样做了。很多年前，我听到一个关于成长的精彩课程

关于成长，我在堪萨斯城地区有一些很棒的朋友，弗恩和夏琳·阿米塔奇。弗恩和夏琳是了不起的人。夏琳教的是这个。人生目标是通过设定年度目标来实现的，年度目标是通过设定每日目标来实现的，每日目标是通过做一些一开始可能不舒服，但最终会成为习惯的事情来实现的，而习惯是强大的东西。习惯将行动转化为态度，态度转化为生活方式。

所以多年来，我一直设定智力目标。我设定了身体目标。我设定了精神目标。我设定了关系目标。

现在，这很简单，不是吗？但这是一个很棒的模型。它可能不是你想要使用的模型，但我问你的问题是，你每天都在进步吗？你是否做出了决定，并培养了一种纪律，每天你都说，我在进步？我在身体上有所进步。我希望我在精神上有所进步。我希望我在人际关系上有所进步。你的衡量标准是什么？你如何保持成长？你如何保持进步？所以让我给你一些改进的见解。第一，不要害怕承认你错了。

你我之所以不应该害怕承认自己错了，是因为这证明你今天比昨天更聪明了。这难道不伟大吗？伙计，如果你从不承认自己错了，你就是在说，我没有成长。我不再聪明了。所以不要害怕。只要承认你错了。第二，除非你改变你每天做的事情，否则你永远不会改变你的生活。

我喜欢这句话。我可以在接下来的20分钟里一直待在这里。因为除非你每天改变一些事情，否则你无法改变你的生活。你生活中的变化取决于你今天所做的改变。同样，你我成功的秘诀在于我们每天的日程安排。第三，你无法管理你无法衡量的东西。所以你必须做的是确定那些

成长对你的成功至关重要。而且你必须能够衡量它们。现在，只是一个简单的例子，但是你知道，我们迎来了新年，新年的决心。有人会说类似的话，我今年要比去年读更多的书。好的，这很棒。但这并不是正确的方法。如果你真的想改进，不要说你明年要比今年读更多的书。每天说，我今年要读两章书。现在你明白我做了什么了吗？我现在已经把你的意图量化了。

每天你都根据以下情况来衡量你的意图：我读了两章书吗？还是读了一章？还是我一个月读了两本书？还是我一个月读了一本书？好的，换句话说，把你的意图和你的目标量化。第四，对你改进的期望要现实。伊恩·麦格雷戈说，我的工作原理与训练马的人相同。

你从低矮的栅栏开始，轻松实现目标，然后逐步提高。在管理中，永远不要要求人们尝试实现他们无法接受的目标是很重要的。你一天能处理什么？因为无论你今天处理什么，你都需要在明天和后天处理。所以你必须把它写下来，因为这就是复利总是出现的地方。第五，持续变化对于持续改进至关重要。它们是相辅相成的。

成功的伟大悖论之一，这些事情，哦，这是真的。让你到达那里的事情很少是让你留在那里的事情。持续变化对于持续改进至关重要。第六，动力让你开始。习惯让你坚持下去。第七，另一个改进的见解。我们高估了我们一个月能做的事情，低估了我们一年能做的事情。这是真的。

我们迷恋于又大又快。伙计，如果我能更快地到达那里就好了。你知道，如果你有捷径，它会有多大？又大又快。第八，专注。著名心理学家威廉·詹姆斯说，如果你想富有，你就会富有。如果你想善良，你就会善良。如果你想博学，你就会博学。

但只专注于一件事，不要同时以同样的强烈愿望去追求一百件不相容的事情。他是在说专注。我喜欢这句话。他说，我的目标是在40岁时退休。我部分成功了。我40岁了。莉莉·汤姆林曾经说过，我一直想成为某个人，但我应该更具体一些。笑声

另一个改进的见解。第九。第九。花80%的时间在你擅长的事情上。你以前在会议上听我说过，人们不会为中等水平买单。必须在你擅长的事情上努力。必须待在你天赋和能力所在的地方。

如果你从事的是一个弱点，我可以向你保证，它不会变得很好。它真的不会。从1到10，如果你是一个3，你可能会努力工作并达到4。你可能能够达到5，但你仍然是中等水平。你应该在你擅长的事情上努力。花80%的时间在你擅长的事情上。现在，我说的是技能。我说的是技能。有两个弱点会伤害你，你必须努力克服。一个是自律，这就是我们在这节课中真正讨论的内容。第二个是态度。

你看，如果你拥有世界上所有的技能和优势，但你缺乏自律或态度不好，你就会彻底地破坏自己。第十个见解是我今天正在做的事情是否让我更接近明天的目标。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件赚钱，并且可以访问你需要的人员、工具和资源来建立一个蓬勃发展的领导力发展业务。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上顶级的领导力认证之一。

给你一个开始所需的动力。访问我们的网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。我20多岁的时候，听到齐格·齐格勒用他那熟悉的南方口音走上舞台，说，如果你能帮助别人得到他们想要的东西，你就能得到生活中你想要的一切。你看，那对我来说是一个改变人生的日子，因为在那之前，作为一个年轻的领导者，我让每个人都来帮助我。

得到我想要的东西。加入我的队伍。认同我的愿景。那天我说，哎呀，我做错了。与其试图让人们对我有兴趣，不如让我对他们感兴趣。与其试图让人们帮助我，不如我去帮助他们。我发现齐格是对的。因为齐格那天在说，如果你能帮助别人得到他们想要的东西，你就能得到生活中你所需要和想要的一切时，他是在教导服务型领导。我将给你一些我自己服务的指导方针。第一，

我不依赖我的职位或头衔。换句话说，我不使用我的职位或头衔来告诉人们他们应该为我服务。你知道，我凌驾于你之上。你知道，我是这家公司的创始人。你知道吗？我是这里的负责人。所以我从不这样做。事实上，我每天都在努力赢得他人的尊重。我不依赖我过去所做的事情。我不依赖我过去的成功。我不依赖我的职位。

我只是不允许这让我觉得人们应该为我服务，而不是我为他们服务。第二，我选择相信人们和他们的潜力。因为我选择相信人们和他们的潜力，我越相信他们，我就越想为他们服务。你会发现的一件事是，你为一个人服务的程度和你对那个人的信任程度之间存在着关系。第三，我试图从他人的角度看待事情。

这就是为什么我不断地提出问题。因为我发现，了解其他人是如何思考的，可以帮助我更好地为这些人服务。第四，我努力创造一个鼓励的环境。我认为鼓励是灵魂的氧气。我认为人们在一个鼓励人、积极向上的环境和文化中茁壮成长。

第五，我通过我为他人增加了多少价值来衡量我的成功。事实上，他人的成功也成为了我的成功。所以让我与今天正在听我讲课的你们联系起来。我通过这将如何帮助你们改善生活来评估我今天在教学和分享方面的成功程度。换句话说，

如果你一年后见到我说，伙计，约翰，那天我和你坐在一起，你教给我一些原则，这些原则帮助我成为一个更好的领导者，一个更好的人，一个在我家庭中更好的人，一个在我的社区中更好的人，一个在我的公司中更好的人，那么我会觉得我非常成功。你的成功就是我的成功。这并不总是正确的。

多年来，我一直是一个攀登阶梯的人。我很成功，我很有生产力，我做了很多伟大的事情，这对我来说真的非常有效。但我大约15年前做了一个转变，我从一个攀登阶梯的人变成了一个建造阶梯的人。我现在所做的是为其他人建造阶梯，让他们获得成功。

我很高兴这样做，因为我不是恶意，当然也不想以错误的精神或傲慢的方式去做。我非常成功。我发现，有一些事情比我个人的成功更令人兴奋。那就是帮助其他人获得成功。

当我们开始与追随者一起工作时，我们会增加。当我们开始与领导者一起工作时，我们会成倍增加。在我生命早期，我把自己的精力倾注于人们身上以获得追随者。然后有一天我意识到，如果我努力培养领导者，这些领导者就可以出去影响追随者。所以如果我努力培养领导者，领导者不仅会找到其他领导者，还会找到其他追随者。

所以今天让我们谈谈如何培养人才？假设你把他们招到你的团队中。你选择一个有潜力的人。当你把他们带到你的团队中时，你会对他们做什么？重视过程胜于事件。现在，我发现大多数人更重视事件而不是过程。原因是事件很有趣。

事件是你把人们聚集在一起的地方。事件是充满灵感的地方。现在，我发现人们会被事件所吸引。顺便说一句，事件并没有错。方法如下。这适用于你的笔记。事件有利于决策。过程有利于发展。我在这里不是教你非此即彼。两者兼而有之。明白了吗？

你把人们带到活动中，他们做出决定。但是他们做出决定后，我们要对他们做什么？这就是发展的地方。你看，我们再次高估了我们一天能做的事情。我们低估了我们一年能做的事情。我们必须审视自己，说，好的，六个月、一年、一年半后，我看到这个人会变成什么样？现在，这是我的书中另一条定律，叫做过程定律。过程定律很简单。

过程定律说，领导者每天都在发展，而不是一天。你从未见过领导者在一夜之间发展起来。你从未见过领导者在一个活动中成为领导者。你不会在一个活动中成为领导者。现在，你可能会参加一个活动，在那里你内心的热情被激发起来，想要成为一个领导者。你说，那么你如何培养领导者呢？你不能用微波炉培养领导者。你用慢炖锅培养领导者。你用慢炖锅炖领导者。我没有说疯子。哈哈哈哈哈。

尽管也有一些这样的情况。你用慢炖锅炖领导者，他们必须慢慢炖。他们必须调味。他们必须腌制。这需要时间。你可以在几天内种植杂草，但如果你种植橡树，则需要数年时间。请珍惜这个过程。当我在圣地亚哥做牧师时，我的全部承诺是培养领导者。所以如果你有幸在任何时候来到那个教堂，

你会看到一个有数千人的教堂，但你会看到一个实际上有数百名领导者的教堂。我们平均每个星期天会有3500到3600人来参加教堂的活动。但我们有超过700名领导者，占会众的20%。现在，当我提到领导者时，让我解释一下我所说的领导者是什么意思。我们花了四年时间培养一名领导者。

第一年，我把他们放在我所谓的农场队里。对我来说，农场队，你知道，我是在谈论你如何评估一个人的潜力，我必须让他们围绕在我身边。所以我通常会这样做，当我们发现有人看起来像一只小鹰时，

我们会说，嘿，为什么你不来加入我一年，成为我的祈祷团队的一员呢？我会带他们走开，带他们去参加静修，我会和他们谈谈我内心的想法，以及我希望在那个会众中发生的事情。我会观察那些会向我靠拢的人。我会观察那些开始拥有和我一样的梦想、一样的心和一样感受的人。在让他们在我的农场队待了一年之后，如果我认为他们有这种潜力，

我会说，现在我希望你加入我的董事会三年。三年后，你离开董事会。所以在第一年，我会教他们领导力的基础知识。第二年，我们将练习领导力的基础知识。第三年，我会让他们把领导力的基础知识传授给会众中另一位小鹰。

到第四年末，也就是在董事会任职的第三年，在我们与三分之一的人告别之前，他们已经接受了四年的领导力培训，我总是每年都增加三分之一的人，减少三分之一的人。三分之一的新董事会成员，三分之一离开。这就是我一直保持培训的方式。在他们第三年的最后，在我们与三分之一的人告别之前，他们已经接受了四年的领导力培训，我们做的最后一件事是

我们问他们，好吧，既然你要离开董事会了，你的领导责任是什么？他们会告诉我们他们在领导责任方面会做什么。他们会告诉我们他们将邀请谁加入董事会来接替他们。事实上，当我们开始一对一地培养他们时，在我坐下来说“我要倾尽我的生命去帮助你”之前，我们总是会问一个问题。你知道这个问题是什么吗？在我告诉你我要倾尽我的生命去帮助你之前，

你必须回答这个问题。当我倾尽我的生命去帮助你之后，你会找到其他人去倾尽你的生命去帮助吗？如果他们说不会去找其他人，我们就永远不会培养他们。我们不希望任何培训、任何发展都走到死胡同。

然后我们会发现这些潜在的领导者。当我培养我周围优秀的领导者时，我让他们开始培训和教导其他领导者。现在，你必须理解这个系统。如果你来到佐治亚州亚特兰大，看到我们在这个组织中拥有的东西，你必须明白我们只有大约120名员工。但是你应该看看那个地方。所有120人都制定了成长计划。他们每个月都会聚在一起，我们教授一堂关于成长的课程。然后我们分成小组，讨论如何将这种成长应用到他们的生活中。

然后我有一些多年来一直是很好的领导者的人。他们现在一对一地指导，也以两到三人的小组进行指导。然后我有丹·赖兰兹和蒂姆·埃尔莫尔斯，他们每年专门带七个人进行领导力发展。现在，我对此充满热情的原因是，我知道一旦你真正致力于培养领导者，就会发生什么。早些时候，斯基普在介绍中谈到我一直都在发展它。

我心想，哦，我希望我的小行李箱在这里。因为如果我的小行李箱在这里，如果你打开那个行李箱的后盖，你会发现五本便携式书籍。这些是你能买到的那种语录书。我自己也有几本，但你在贺卡店也见过。它们只是语录书。你会发现五本。你知道我明天早上会做什么吗？当我明天早上5点30分登上飞机时，我必须去底特律，然后从底特律去亚特兰大。

我会带上这五本语录书，然后我会通读每一本。我会标记好的语录，然后把它们从便携式书中取出来，把书的其余部分扔掉。到明天早上9点05分飞机轮子触地亚特兰大时，我已经从这五本书中摘录了100到140条精彩语录，我已经标记好了。我会把它放在琳达的文件夹里。

到明天早上10点30分，在我自己家办公室里，在我身后的陈列柜上，琳达那一堆东西的地方，我会放上这120到140条语录。接下来的几天，它们都会按类别归档。我一直在这样做，你不断学习，不断成长，你学习到的东西，你把它传递下去。你看，当你发现学习的乐趣时，

然后你发现了分享你所学到的乐趣。然后你发现了帮助你分享你所学到的那个人，反过来又把他们和你分享的东西与他们刚刚学习的其他人分享的乐趣。突然之间，你发展了这种令人敬畏的协同作用，这种高昂的士气在你的组织中，以至于人们几乎等不及要和你在一起，因为他们知道你有一些新鲜、新颖和不同的东西。

这将帮助他们的人生。想想看，朋友们。想想看。是不是有些人，你20年没见过他们了，但如果你明天见到他们，他们将没有什么新鲜事要说。你会说，你知道，他们仍然停留在原地，唱着同样的歌。我们不想成为那种人。如果我们要发展人们，我们必须理解这个过程的价值。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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