Characteristics of a Builder
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所有伟大的公司和组织都有伟大的建造者！在本集中，约翰·马克斯韦尔将分享建造者的特质，以便您了解他们的样子，并能够成为建造者。 在讲解课程后，马克·科尔和克里斯·戈迪将讨论这些特质，并为您提供将其应用于您的生活和领导力的实用方法。 主要收获： 永远不要满足于昨天；它昨晚就结束了。 当人们相信领导者时，他们就会相信愿景。 当你培养建造者时，一切都会开始复合增长。 本集的额外资源是《建造者的特质工作表》，其中包括约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/Builder并点击“下载额外资源”来下载工作表。 在您的成长旅程中迈出下一步，成为马克斯韦尔领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！ 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 以199美元的价格报名参加高路领导力在线课程（原价299美元） 成为领导者-沟通者播客剧集 您是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合您团队的5级领导力研讨会！ 加入马克斯韦尔领导力认证团队 在马克斯韦尔领导力在线商店购物</context> <raw_text>0 嘿，欢迎收听马克斯韦尔领导力播客。这是一个我们致力于为领导者增值的播客，因为我们知道他们会为他人创造更多价值。我是马克·科尔，本集的主题是建造者的特质。史蒂夫·哈维说过，一个人必须记住，通往成功的道路并非

总是在建设中。这就是为什么约翰·马克斯韦尔非常适合谈论建设、施工以及带领人们走向成功的道理。约翰今天将回答这个问题：建造者是什么样的？

这样，您就知道如何在您的团队中识别他们，并且您实际上可以运用约翰今天分享的这些原则、这些想法，从而提升自己。在他分享完这节课后，我的联合主持人克里斯·戈迪和我将为您提供一些实用方法，您可以将这节课应用到您的生活和领导力中。

我想邀请您下载免费的额外资源，并通过YouTube收听我们的剧集。您可以通过访问maxwellpodcast.com/builder来完成所有这些操作。我们开始吧。这是建造者本人，约翰·马克斯韦尔。建造者的特质和伟大的公司是，

您可以始终了解的一件事是，所有伟大的公司都有建造者。现在，并非每个人都会成为建造者。

但我希望您在某种程度上、某种程度上成为一名建造者。所以让我快速地与您分享建造者的特质，原因有两个。一是它将帮助您识别团队中的建造者，因为一旦您可以识别他们，他们就是那些将为您带来巨大成果和成功的人。第二，如果我告诉您这些建造者的特质，您

老实说，您可能会说，好吧，我认为我有一些特质可以进一步提升，也许这甚至可以帮助我比以往任何时候都做得更好。那么建造者是什么样的呢？首先，我认为这是最重要的，因为这是最明显的，建造者热爱成果。建造者喜欢让事情发生。因此，任何正在发展的事物，

任何显示出进展的事物，建造者都非常喜欢。所以他们喜欢谈论它。事实上，有时他们可能有点自夸，但他们喜欢谈论团队过去在哪里，他们如何掌控团队，团队现在在哪里，以及我们正在生产什么，我们正在做什么，以及我们正在使人们能够做什么。建造者热爱。他们热爱数字，他们热爱成果，他们会计算，这很重要。

因此，如果您只是关注现状，并且不断地试图获得更好的数字和更大的数字，而这是您发现自己被吸引的东西，那可能是因为您至少具备建造者的这一特质。建造者的另一个特质是，他们很少感到满足。

即使他们成功了，这就像有一天我和马克·科尔进行了一次国际旅行的谈话。他说：“约翰，我看着你建造一些东西，它变得成功了，我们都庆祝。第二天，你不再庆祝了。你已经在考虑你想要完成的下一件事了。”

那天晚上，我们进行了一次有趣的晚餐谈话，因为我就是那样的人。你知道，我很少感到满足。但这并不意味着我没有成就感。但这确实意味着，你知道，多年来，我的办公室里有一块牌子，上面简单地写着：“昨天晚上就结束了”。我喜欢这块牌子。我一直告诉人们，如果你取得了巨大的胜利，你有24个小时的时间来庆祝，然后忘记它。继续前进。顺便说一句，如果你遭受了巨大的损失，那就花24分钟。

你知道，24小时来抱怨它，然后继续前进。换句话说，你必须克服它。你必须克服你的成功，你必须克服你的失败。而你做到这一点的方法是永远不要满足于昨天。它昨晚就结束了。而且，你知道，我最严格对待的人是我自己。但我发现，建造者们，他们真的，嗯，

你知道，我认为这样最好：严格要求自己，对他人友善一些。我知道有些人对自己很友善，对他人却很苛刻。但建造者们总是寻找下一个目标。我昨晚在晚餐时与一位朋友交谈，他说：“约翰，当我制定了你所谓的‘百万领导者授权’时，我被你的组织所吸引。我所做的是，我向我的非营利组织提出了在世界各地培训一百万名领导者的挑战。”

它迅速流行起来。它是具有感染力的。在接下来的六年里，成百上千的人自愿参与其中。当我们达到一百万时，我什么也没说。我们达到了两百万。最后，有一天有人过来对我说：“伙计，你知道，现在已经不是‘百万领导者授权’了，而是两百万了。你完成了吗？”我说：“哦，不，不，我没有。”我说：“我们已经完成了‘百万领导者授权’，现在我们要在世界每个国家培训领导者。”

我在做什么？我已经把它做得更大了，说：“好吧，我们做了一百万，但我们还没有在每个国家培训每一位领导者。所以让我们去做吧。”这就是我所说的。这就是建造者。这就是建造者的感觉。他们从未真正感到，你知道，满足。第三，他们非常适应不确定性。

因为他们总是处于边缘。他们总是去他们从未去过的地方。正因为如此，他们并不总是拥有答案。正因为如此，有时他们会错过机会。但这没关系，因为他们对自己非常自信。他们并不确定整个未来，但他们确信自己今天正在做什么。

所以，你知道，建造者有一种对不确定性的舒适感，而大多数人则想停下来，说：“在我弄清楚这件事之前，我什么也不做。”建造者们则说：“哦，我要做很多事情，我会在做的过程中弄清楚。”我的父亲是一位令人难以置信的建造者。所以，你知道，他可能已经80多岁了。我妹妹去看他，

你知道，他说：“我的车需要换机油了。”所以他们去了换机油的地方，那天排着长队，由于某种原因，发生了一些事情，他们已经等了一个多小时了，而这本应该是一项快速便捷的换机油服务。我父亲最后看着我妹妹说：“我受不了了，”他说：“我们去买一辆新车吧，我们买一辆车吧，你知道，我买一辆车比在这里换机油快多了。”是的，建造者有一种急切和不耐烦，他们只是

他们会行动。如果其他人不动，没关系，他们会行动。建造者，他们会变得具有感染力。他们会变得具有感染力，事实上，

你知道，一个真正的建造者几乎可以，他们可以向浣熊推销他们的愿景。老实说，他们可以。他们，他们，他们，你知道，他们做得如此之好，他们让人们相信他们。而且，而且，而且，这就是它的运作方式。这是规律。当人们相信领导者时，他们就开始相信愿景，而建造者则拥有自信，一种具有感染力的特质，人们会被他们吸引。而且，而且，他们，嗯，

他们只是吸引人们靠近他们。同样，他们就像一个建造者的磁铁。然后，建造者做得非常好的另一件事是，他们是生产者。无论他们在哪里，无论他们去哪里，他们都会产生成果。如果没有足够的时间，他们会找到更多的时间。如果没有足够的钱，他们会找到更多的钱。如果没有足够的人，他们会去找更多的人。换句话说，建造者永远不会接受……

“不”作为答案。我正在和一位非常棒的建造者朋友交谈。我正在和他一起描绘愿景。好吧，说实话，我正在描绘大约5000名领导者的愿景。当我说完后，我去了休息室，拉里走进了休息室，他看着我，给了我一个大大的拥抱。他说：“答案是肯定的。”我说：“你是什么意思，答案是肯定的？”他说：“答案是肯定的。我加入团队了。我进来了。”然后他看着我说：“我生活在‘是’的另一边。”

我总是准备好了。我总是准备好帮助增值，建设，有所作为。现在，我告诉你们这些建造者的特质，因为这些是你们想要的那种人。如果你开始教导这些品质和特质，你就会有越来越多的人开始倾向于在你的生活中成为一个更好的建造者。当你培养建造者时，一切，一切都会开始复合增长。

嘿，播客听众们，你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并可以访问您需要的人员、工具和资源来建立一个蓬勃发展的领导力发展业务。

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/jointheteam了解更多信息。嘿，欢迎回来，大家。今天能和克里斯一起在这里，我真的很兴奋。我们正在建立一家公司，并一起工作。我们长期以来一直与约翰这位建造者合作。对你们所有像我一样有孙子的人来说，这不是鲍勃，建造者。这不是鲍勃，建造者。是约翰，建造者。但约翰这么说。他说：“永远不要满足于昨天，它昨晚就结束了。”我认为，如果你想想任何正在建设的人，他们并不完美。

为昨天的建设感到自豪。他们总是对今天我能做什么充满热情？伙计，今天能深入探讨这个话题真的很有趣。我喜欢一开始就说约翰，我的意思是，他是终极建造者。我认为

但在本组织之外，如果我没有过那种经历，如果你问我什么是建造者，我不知道我是否会有正确的思维方式。我记得很久以前，你和我在过去做活动的时候，我们会去教堂，对吧？从运营角度来看，我们会取得成功。约翰会说：“伙计们，谢谢，去吃顿好饭吧。系好安全带。我们明天去哪里？”我们想：“你什么意思？这刚……”

需要协调和大量的电话以及各种事情。所以你坐在前排，你和我在刚才谈话，我看到了你通过成为越来越多的过程中的成长

这不仅仅是因为你明白你需要成为马克斯韦尔领导力的建造者，而更多的是一种渴望，一种将你的领导力转变为建造者的渴望。现在我们经常说马克会突然出现，有很多想法，然后又突然离开，对吧？然后去解决它。但你却在那里，你正在进行谈话，你与约翰和其他领导者在一起，对吧？

我在今天早上思考这个问题时写下了这句话，当我们要谈论这个问题时。你现在以一种强烈渴望的方式领导。就像你知道那是，你是首席执行官，所有者。我必须成为终极建造者。它会变得具有感染力。它不会变得如此具有感染力，以至于每个人都适应你一样的热情，你一样的建设心态。但当你离开房间时，会发生什么？团队开始倾斜。

也许不是在你在场的时候，因为有些人会说：“哇”，但有些人会说：“是的，让我们开始吧。”所以我写下了这个，我写道：领导，它会变得具有感染力，然后他们会倾斜。倾斜，对吧？我认为这就是你正在做的。这就是你所处的状态。所以我现在想和你一起稍微展开一下。我选择了一些特别突出，我知道我看到你在建造者方面加速发展的方面。所以让我们从第一个开始。

让我们谈谈成果。几年前，我在你的领导下学到了非常宝贵的教训。这可能是在你甚至开始思考“我该如何成为我们需要的建造者”之前。我们在开会，并非每个人都有你想要的答案。

他们都关注数字，他们都关注数据。他们说：“嘿，如果我们要让事情发生，我们要让事情有意义，我们要让人们成长，我们最好在开会时知道结果。这是我们的工作，这是我们的责任。”所以现在，我经常不会进入我不知道什么情况

无论那是什么。它不必是美元数字。它可以是你所有的KPI，但只要了解你的业务，对吧？了解并理解这一点，因为你热爱这些成果。谈谈作为领导者、作为组织首席执行官的热情，将我们带到下一个层次。为什么建造者？了解你的成果以及你周围的人的成果对你来说如此重要吗？是的，你知道，在商业中，实际上在任何事情中，

你想要建立的是什么是我最能依赖的东西？数据点是什么？我能最依赖的数字是什么？所以在人际关系中，作为一个……

对自己的个人财务或现在拥有和经营企业充满热情的人。当然，当我还是一名电话销售代表时，我的佣金取决于数字是多少，我想知道，因为你一生中听到过很多次这句话：数字不会说谎。因此，如果你想了解你的现状，并且你对成果充满热情，

以及生产力，积极的具体成果，那么你必须知道你的数字是多少。我观察所有这些人。我们现在是一年的开始。现在是一月份。我观察所有这些人在一年中想要实现的所有愿望，但他们并没有从基线开始。他们没有从数字开始，从你可以建立的东西开始。我越努力地尝试并致力于成为一名建造者，

我越意识到，每天全天了解你的成果是确定你是否正在朝着你想要的方向取得进展的最佳方式。所以你最近看到我，你看到我非常具体地说明你的数字是什么。给我数字。我们现在正在做一个项目。我说，我每天晚上都想看到数字。我只是想知道我们取得了进展。

我认为你对我很好。顺便说一句，你在两件事上对我很好。你在说这些天我突然出现，抛出很多想法，然后又突然离开时对我很好。我多次听到这种说法是领导者突然出现，把所有东西都扔给每个人，然后飞走。我不确定我能在播客中说什么，所以我决定改变叙述。它是PG级的，所以你做对了。是的。

我很感激你对政治上正确的调整。我很感激。但第二件事，我却忽略了。我感激你的第二件事是，伙计，我觉得自己像个初出茅庐的建造者。

在我人生的这个阶段，我觉得我更了解我需要做而没有做的事情，而不是我成功地做的事情。我最近和约翰进行了一次谈话。这是一次持续数小时的谈话。正如你所想象的那样，我们不会在一个话题上停留太久。我们在领导力方面有很多话题需要讨论。有一天，我们在这个话题上坐了四个小时，然后登上飞机前往加利福尼亚州，又讨论了三个小时。

这一切都围绕着我，马克·科尔，成为一个更好的建造者。我是否有这种态度？我是否有这种胃口？我是否有这种杀手本能？我是否有勇气、制度、体质来拒绝那些好的事情，以便我能完成这件事？我是否有远见，能够优先考虑并调整自己和我的责任？

在那次谈话中，我坦白地说，我还有很多东西需要成长和学习。谢谢你，作为我的队友，与我并肩工作，谢谢你这么说：“马克，我能看到你更有意愿成为一名建造者，因为我可以告诉你，我对此是有意图的。我的生活、我的领导力、我对我们未来的热情要求我增加

在我的能力范围内成为一名建造者。我可以告诉你，作为其他公司首席执行官，对我来说，在组织中拥有这种意识、这种欣赏，

以及建造者倾向的加速发展并不那么重要。现在，作为所有者，我真正理解所有这些的需求，对建造者活动的欣赏、预期和加速发展。你知道，我在想一个非常简单的例子。你知道，如果你有一个你很久没见过的侄女或侄子，也许是另一个家庭成员，几年过去了，你出现了，现在，有些青少年，可能是六个月，

你会说：“伙计，你长了六英寸。你长了一英尺。那是马克·科尔吗？”所以你不能一定能看到和感觉到这一点，根据你的观点。你并不一定能感觉到这一点。但当你突然出现时，对吧？当你有了想法，你是所有者时，我看到很多，很多好奇心，因为你正在探索其他机会，我认为这是建造者的思维方式。我看到很多事情进展顺利。

如果我们再来一次，我们会怎么做？这些数字的基线在哪里？回到这些结果？我还记得几年前，甚至今天也是如此。现在你想要的不仅仅是加一，因为我们希望这种建造者的思维方式比这更强大。但当情况非常艰难，你正在努力的时候，嘿，本周比上周多加一。

好吧，把预算扔掉。我们将把上个第一季度的业绩增加一倍。无论需要什么，我们将达到加一的目标。这就是推动这一点的原因。然后它会感染团队，团队开始从中倾斜。让我与所有那些认为自己是建造者和那些不认为自己是建造者的人相关。好吧，因为约翰今天教给我们的每一件事，建造者热爱成果，对吧？

成为一名建造者存在悖论。说实话，作为一个正在康复的人民取悦者，我必须克服这种悖论才能成为一名有效的建造者，因为我可以把我与生俱来的所有这些取悦人的倾向作为理由，不要对这一点过于专横。例如，在第一个方面，建造者热爱成果。建造者喜欢让事情发生。这是你下载的额外资源中的笔记。

让我告诉你，建造者和非建造者之间是有区别的。我相信每个人都知道如何完成事情，但建造者会让事情发生。他们并不总是完成事情。你认识多少建造者开始做某事，却从未完成？是的。他们已经转向下一件事了。很多。这是他们的倾向。我们不说建造。你知道我喜欢建造者什么吗？他们完成事情。不，他们开始事情。他们在这里是为了长期发展。他们创造雨水。他们不收集雨水。他们让它发生。他们并不一定完成它。

我认为，作为一个建造者和一个像我一样的有抱负的建造者，播客家庭，我认为你必须理解完成事情和让事情发生之间的区别。我现在正在学习的是，我必须让事情发生，我必须把它放下，正如我们刚才谈到的那样，让其他人来完成它。我必须去让另一件事发生。我已经观察约翰多年了，确切地说，是25年。我已经观察约翰25年了，他知道如何让事情发生，并让其他人弄清楚如何完成它。嗯哼。

而建造者不会让自己承担完成任务的重担。他们承担的是让事情发生的重担。是的。因为如果他们这样做，它会占据他们思考的空间，我为了让事情发生需要做什么。对。为了让你快速地观察并谈论约翰的事情以及他多年来一直是一位建造者，正如你所说，25年，你现在正在经历这种领导转变，你知道，这是他书中的双关语。

因为他过去是那个会让……而你会完成它。没错。现在你没有，不，不，不，不。我知道为了我所肩负的遗产和改变世界各地人们生活的责任，因为每个人都应该得到领导。好吧，我最好弄清楚如何让事情发生。我最好有一个团队能够围绕在我身边，完成它，无论那是什么样子。

我要说的另一件事是，然后我们将继续讨论这个舒适的词，我知道很多个人和领导者对此感到非常不舒服，那就是你必须保持相关性，但也要适应性强，对吧？就像你必须能够行动一样。我喜欢这句话：“通往成功的道路绝非一条直线。”约翰，你知道，他谈到这一点。他说：“我不确定我们将如何到达那里，但我了解我们是谁。”对。我知道我在想什么，以及我们为什么做我们所做的事情。

我们稍后再弄清楚如何去做，无论那是什么样子。这与你的观点无关。为了获得成果，你必须拥有能够做到这一点的人。好吧，让我们谈谈这种在不确定性中感到舒适的事情。我见过你。我们可能可以就这个话题讨论整整一集，因为我一次又一次地看到你在不确定性中。我认为，如果有一件事是肯定的，那就是我们将生活在这种不确定性中。但你永远不会……

你的领导力并不确定你今天正在做什么，对吧？就像你专注于长期目标一样，好吧？这将是不确定的，但你知道有一个步骤。你知道有活动。你知道你今天将要让某事发生，最终会让我们到达一个地方，那就是约翰或你自己希望组织到达的长期愿景。跟我们谈谈这个，谈谈你如何能够舒适地感到不舒服，并且不确定结果

将是什么样子，我们将如何到达那里。是的。约翰前几天说了一些话，真的触动了我理解的弦。他说：“我宁愿走一条路，然后意识到这是一个死胡同，也不愿从未走过这条路，不知道这条街的尽头是否有机会。”

这让我震惊，因为作为领导者，我们通常需要可预测性才能走上一条道路。如果我们不知道，我们就无法真正开始做某事。约翰告诉我的，再次唤醒我内心的建造者，唤醒组织中某个人真正开始的责任。

背负他们的业绩、生产力以及需要停止的事情，因为它们没有产生成果。这对我来说是一种调节，因为正是这一点。在过去的15年里，14年里，我一直负责为建造者的生活带来可预测性和结构。

现在我的任务是创造混乱，让其他人来制定可预测性的系统。所以这又回到了约翰提出的这个悖论：建造者比他们对确定性更适应混乱。

所以如果你看看我的电脑包，我所有的电缆在每次旅行的开始、结束和中间都摆放得很好。所以我可能有点过于细致。与此同时，建造者根本不会让自己受制于秩序和可预测性。他们让自己受制于混乱和机遇。

当你真的要去追求机会时，你必须能够接受不确定性。再说一次，我可以真正地告诉你，约翰·马克斯韦尔更高兴的是他走过了一条死胡同，而且没有成功。

而不是他经过一条路，却想知道那里是否有机会。我们大多数人到达死胡同后会说：“看，我本不应该这样做。”这阻止了我们尝试下一条路。当你能够接受死胡同，因为至少你尝试过了，你可以走下一条路，即使它也可能是一个死胡同。建造者明白，他们需要适应不确定性，而不是可预测性。好吧，让我现在把你放在聚光灯下。现在，在你脑海里，

所有伟大的公司和组织都有伟大的建设者！在本集中，约翰·马克斯韦尔分享了建设者的特点，以便你知道他们是什么样的，并且你可以成为一名建设者。在他讲课之后，马克·科尔和克里斯·戈德谈论了这些特点，并为你提供了将它们应用于你的生活和领导层的实用方法。关键要点：永远不要满足于昨天；它昨晚就结束了。当人们相信领导者时，他们就相信愿景。当你培养建设者时，一切都会开始复合。本集的额外资源是《建设者特征工作表》，其中包括约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/Builder并点击“下载额外资源”来下载工作表。在你成长的旅程中迈出下一步，成为一名马克斯韦尔领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！参考文献：在YouTube上观看本集！以199美元的价格报名参加高路领导力在线课程（原价299美元）成为一名领导者沟通者播客剧集你是一名年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！了解更多关于适合你团队的5级领导力研讨会的信息！加入马克斯韦尔领导力认证团队选购马克斯韦尔领导力在线商店</context> <raw_text>0 作为马克斯韦尔领导力的首席执行官，你现在有什么不确定的吗？通常情况下，我想说它会让你整夜睡不着。这对你来说不是一个很好的例子，因为我们今天早上早些时候谈过了。我甚至不确定你晚上是否睡觉。但是，作为所有者，作为肩负着领导组织改变世界的重任的人，有什么事情是你现在不确定的，你正在寻找、追寻、好奇，作为一名建设者，探索组织内部你可以与我们的听众分享的东西吗？好吧，让我们保持与建设者的特点高度相关。大约一周半前，我问约翰的问题是，我缺少什么才能成为这个组织需要的建设者？

我缺少什么才能帮助我成为一个建设者，将他的遗产提升到一个新的水平？再次提醒，约翰非常自由，不必创建具有混乱性的系统。他相信我能做到。现在，当我摆脱束缚，让我们的领导团队，你和其他人真正担心把事情做好时。

我发现，当我出去的时候，我无法很快地看到机会，因为我仍然在调整自己，试图弄清楚我将如何完成它。这甚至可能吗？我甚至会担心吗？他试图让我摆脱这种想法，因为我没有以他们可能达到的速度或潜力看到机会，因为我仍然忙于做过去10、12、14年来一直在做的事情。所以，针对你的问题，

我是否有能力，以及组织是否有足够的时间让我弄清楚我拥有多少能力，而无需在我周围寻找资源？我们会弄清楚的。我一点也不担心。我有时间去弄清楚并在内部发展它，还是需要在我周围寻找资源才能最终到达我们想去的地方？一个组织，请听我说清楚，这是这节课的重点。

没有一个组织在没有组织内部的建设者心态的情况下拥有更光明、更大、更好的未来。他们根本没有。那么你拥有足够的吗？这是我们试图在这个播客中回答的问题。你，领导者，拥有它吗？这是我们试图在这个播客中回答的问题。我们是否都需要发展它？我们都需要更多地发展它。但是，在你面临的机会面前，你是否在足够的时间内拥有足够的能力？是的。当你谈到这一点时，我在想……

关于我们与世界各地的组织进行的讨论，说，好的，文化是你需要保护的首要事情。然后你最好拥有支持它的技能，对吧？因此，当你考虑聘用员工和建设者或销售人员时，无论是什么，都是文化优先，然后是技能。我们可以发展技能。我们可以，我们如何完成这些事情？我们可以做到。

当我听着你说话时，我认为没有比我们试图肩负建设者重任的人更好的搭档了，对吧？因为文化在那里，DNA在那里。当你经历那种你可能拥有的紧张关系时，这是如此困难。这就是不确定性。你刚刚向我们介绍了。我正在为我们的听众稍微解释一下马克可能围绕着这个建设者而挣扎的不确定性，因为你正在学习。你就像，我做得够快吗？

我是合适的人选吗？我们在不同时期都会对自己说所有这些事情，而不是我去找别人？然后是否存在文化契合？那是什么样的？你只是在这个不确定性中与之搏斗。所以当我看到他时

在不舒服中感到舒适，我已经看到了很多年，而且它从未停止过。领导者们，你们最好适应你们正在处理的这些想法。好吧，当我们努力结束时，我想谈谈最后一个问题，因为当我想到约翰首先说顶部的结果，然后底部的生产者时，

最初，当我听约翰说话时，我们坐在那里，我想，哦，我需要稍微解释一下，比如生产和结果之间的区别。我知道你会为我们解释这一点，因为我们希望每个人都意识到两者之间存在一些细微的差别。我写下的一件事是我认为生产者，我认为你正在实践这一点，是始终追求拥有成长型思维。

我认为那些不断挑战自己，在不同领域、不同想法和不同思维方面不断成长的人，无论是什么，都倾向于变得更像一个建设者。有些人天生就天赋异禀，我认识很多这样的人，但它可以以一定的速度发展。当你将这两者视为领导者和建设者时，谈谈结果和产生结果之间的区别。

是的，我认为结果。结果是我产生的。这是指标。是的。生产者永远不会像约翰谈到的那样满足于我们拥有结果的事实。结果并不总是积极的。有时结果是消极的。生产总是积极的。我一直在创造和生成。结果是指标。这是一个衡量标准。生产是一种心态。

因此，当我们看到建设者永远不会接受“不”作为答案时，有时当你查看结果时，你会接受“不”作为答案。“这行不通。”“这行不通。”“取消它。”有负数。前面有一个负号。完全正确。这就是结果。但是建设者喜欢结果，因为它让他们知道他们是否应该继续做他们正在做的事情，或者他们应该开始做不同的事情。现在，让我告诉你这一点。这让我想到这个类别的悖论。如果我们有时间，每个类别我都有一个悖论。

建设者或生产者的悖论是这样的。你听说过公司说，“我们招聘缓慢，但解雇迅速”这句话。或者公司说，“你知道，我们开始事情非常有条理，但我们结束事情很快”。或者我认为有些组织说我们开始事情很快，但我们结束事情很慢。我认为一个建设者，他们很快放弃事情。

他们很快放弃事情。让我告诉你一些事情。如果它没有产生效果，我已经观察约翰，而且我没有再次发展这一点。我觉得我在每一个类别中都比积极的方面有更多的不足之处，但这是因为我正在成长和学习。你正在内化一切。是的，我正在。这在很多方面都是好的。然后对于我们的播客家庭，我希望它与你相关，因为在我所发展的东西中，有很大的动力，并且我们所有人都有很大的希望。但是

他们很快放弃事情。如果它不起作用，他们就会对此感到厌烦。我不想做。约翰到达路的尽头，说这是一个死胡同。约翰不想坐在那里空谈。为什么是死胡同？因为没有它也有前进的道路。我怎么会走上这条路？对他来说，这些都不重要。他只是准备好去寻找下一个目标。他们很快放弃。但你知道他们做什么吗？他们开始事情的速度比停止事情的速度更快。

而且，我发现一个建设者很快停止事情。但是，他们开始事情的速度比停止事情的速度更快。他们已经有了。他们总是有10件事同时进行，只有7件事正在进行。这对建设者来说意味着什么。他们永远不会感到厌倦。他们永远不会花太多时间反思，也不会浪费精力在不起作用的事情上，因为总有一些事情可能仍在进行中。这就是为什么约翰说我体内还有13本书要诞生。

因为一个建设者开始的事情比停止的事情多，但他们很快就会停止。但是每个建设者都有比他们知道的更多的事情在进行中，无论它们是否有效。总有一些事情在酝酿。总有一些事情在建设。总有一些事情在沸腾。而且，我正在努力学习这一点，因为我希望火中值得我花费时间的事情是可以预测的。建设者不担心它是否值得他们的时间。值得我花费时间的事情会浮出水面。约翰从不说，“这值得我的时间吗？”他会说，“我不知道如果它正在产生效果是否值得我的时间。”我正在说，“我不知道它是否值得我的时间，因为我正在把精力花在这件事上，看看它是否有效。”他说，“不，如果它有效，你不需要弄清楚。如果它有效，它会显示出来。”这将显示出它是否值得花费时间和精力。所以无论如何，你很快放弃事情吗？你开始事情的速度更快吗？是的，总结一下。太棒了。太好了。嘿，说到总结，我想给你一些东西来帮助你作为下一步。我们相信那就是高路领导力。我们在2020年花了大量时间思考。

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干得好，克里斯。你得到了赞扬。我们感谢你，萨勒姆。我们感谢你们所有人。帮助我们。给我们一些评论。给我们一些想法。事实上，如果你有疑问，我已经指示我们的团队，寻找听众的问题，我们将尽最大努力为你们服务，并在整个播客中回答这些问题。去创造积极的改变。去创造强大的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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